Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационное проектирование интегрированных систем управления на основе блочно-модульного построения

Диссертация: Организационное проектирование интегрированных систем управления на основе блочно-модульного построения
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В результате осуществления необходимых методологических разработок по организационному проектированию ПХС разного уровня и конфигурации в регионах возникла острая диспропорция между функционированием звеньев элементов и задач в целостной системе организации производства и управле-ц нияимеет место нарушение качественных и количественных параметрических связей между объектом (сферой производства… Читать ещё >

Организационное проектирование интегрированных систем управления на основе блочно-модульного построения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА I. НАУЧНОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГПРОЕК-ТИРОВАНИЯ И ЕГО СИСТЕМНО-ПОЭЛЕМЕНТНОЕ ПОСТРОЕНИЕ
    • 1. 1. Сущность и особенности отдельных направлений организационного проектирования
    • 1. 2. Теория развития оргпроектирования на основе классификации и построения различной конфигурации элементов объекта и субъекта производственно-хозяйственной системы (ПХС)
    • 1. 3. Теория параметрического и матричного моделирования, ее использование в оргпроектировании
    • 1. 4. Типизация и классификация ПХС и их оргпроектов методами параметрического моделирования
  • ГЛАВА II. МЕТОДОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ В РЕГИОНЕ (ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ)
    • 2. 1. Система принципов общего организационного проектирования
    • 2. 2. Особенности использования микроэлементных методов в организационном проектировании
    • 2. 3. Методические подходы конструирования объемной конфигурации оргпроекта в регионе
    • 2. 4. Методология системы целей и методов их реализации в оргпроектировании
  • ГЛАВА III. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЗРАБОТКИ БЛОЧНО-МОДУЛЬНОГО ОРГПРОЕКТА И ЕГО ЦЕЛЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МОДУЛЕЙ (ЦОМ)
    • 3. 1. Принципы и методы разработки блочно-модульных оргпроектов (БМП)
    • 3. 2. Особенности и основные требования конструирования ЦОМ в блочно-модульном оргпроекте
    • 3. 3. Основные подходы и технология разработки блочноф модульных оргпроектов
    • 3. 4. Экономическая эффективность от внедрения блочно-модульных оргпроектов

Современный этап перехода и становления рыночной экономики выдвигает проблему перестройки и дальнейшего совершенствования организации управления производственно-хозяйственными системами (предприятиями, фирмами, компаниями, объединениями) в регионе.

В эффективном решении данной проблемы особая роль принадлежит организационному проектированию, адекватно отвечающему основным требованиям рыночной экономики. Ф Однако данное весьма эффективное направление за последние 5 лет в должной мере методологически не развивалось. Это отрицательно сказалось на совершенствовании ныне действующих, реконструируемых и вновь создаваемых ПХС, а также на решении модульных целевых проблемных задач организации производства и управления ими.

В результате осуществления необходимых методологических разработок по организационному проектированию ПХС разного уровня и конфигурации в регионах возникла острая диспропорция между функционированием звеньев элементов и задач в целостной системе организации производства и управле-ц нияимеет место нарушение качественных и количественных параметрических связей между объектом (сферой производства) и субъектом (сферой управления), а также между ПХС в территориальном комплексе регионов.

В силу этого возникает острая необходимость в организации теоретических методологических исследований, разработках и новых подходах в оргпро-ектировнии с учетом основных требований рыночной экономики.

В частности, встает задача использования на основе модификации имеющихся разработок и подходов 70−90 годов в бывшем СССР новые подходы, обеспечивающие современное развитие производства и управления в хозяйст-** венной предпринимательской деятельности фирм, компаний и др.

В диссертации даны новые методологические и прикладные подходы и их решения, главными из которых являются обоснование и разработка системно-параметрических поэлементных методов, создание целевых и гибких блоч-но-модульных типовых оргпроектов, что является новым направлением в решении проблемы организационного проектирования фирмы, компании, предприятия, объединения исходя из современных экономических требований в регионе.

Значительный вклад в разработку теоретических и практических вопросов по данной проблеме внесли ученые М. М. Блувштейн, Е. Т. Удовиченко, Л. С. Пузыревский, И. М. Ратнер, Л. Н. Качалина, А. И. Радченко, В. А. Трайнев, Е. Р. Шандора, Е. Н. Куличков, В. Н. Вяткин, С. П. Гржибовский, И. М. Сыроежин, Ю. Ю. Екатеринославский, В. К. Крышталев, В. А. Егоров, Л. А. Базелевич, и др.

Главное внимание в исследованиях этих авторов уделялось вопросам совершенствования организационной структуры и функции управления предприятием, а также совершенствованию управления оперативным производством. В основу оргпроекта были положены централизованные подходы управления экономикой предприятия.

Подчеркивая актуальность исследований вышеуказанных авторов, необходимо отметить, что многие из них не могут в полной мере быть использованы при переходе к рыночной экономике. Они не обеспечивают должной эффективности организации производства и управления экономикой в новых рыночных условиях.

В силу этого, как показали исследования, стоит комплексная задача разработки гибких и экономичных оргпроектов ПХС разного уровня в регионах, учитывающих основные требования данной рыночной экономической системы.

Проведенный анализ показывает, что необходимо развитие нового направления оргпроектирования, обеспечивающего, в частности, создание гибких систем управления, основу которых составляют целевые блочно-модульные проекты, состоящие из гибких организационных модулей, обладающие высокой степенью унификации, типизации, позволяющие оперативно, в кратчайшие сроки проводить перекомпоновку модулей и системы управления в целом, исходя из функционирования маркетинговой системы в данной ПХС.

В свою очередь, модульное построение оргпроектов обладает высокой адаптируемостью к частным изменениям в сфере производства и управления ПХС, значительно сокращает цикл оргпроекгирования за счет унификации модульного построения, повышает качество проектных решений и является важным фактором эффективности управления ПХС в новых экономических условиях.

Актуальность разработки целевого и блочно-модульного оргпроекгирования ПХС в регионе и предопределила цель исследования.

Цель работы — разработка и внедрение целевых организационных модулей (ЦОМ) в блочных оргпроектах в ПХС (на фирме, компании, предприятии, объединении) в регионе.

Объект исследования — ПХС (фирмы, предприятия, объединения промышленности) в Московском регионе.

Предмет исследования — теоретические и методические вопросы создания целевых блочно-модульных оргпроектов.

Достижение указанной цели осуществляется путем последовательного решения следующих задач:

•исследование состояния развития общего и детального оргпроекгирования в новых условиях перехода к рыночной экономике;

•выявление и анализ состояния и развития процессов в оргпроектирова-нии, определение тенденции развития менеджмента и экономического механизма управления ПХС;

•анализ существующих принципов, методов и подходов организационного проектирования применительно к переходу и становлению рыночной системы, а также определение основных направлений его развития в новых экономических условиях;

•разработка принципов и методических рекомендаций по созданию целевого блочно-модульного оргпроекта;

•разработка целевого организационного модуля как составляющего оргпроекта системы управления хозяйственной организации;

Исходя из целей и задач и особенностей выбранного объекта исследования, проведен анализ литературных источников и методологических разработок в следующем порядке.

Всю литературу и научно-исследовательские отчеты и разработки, посвященные теоретическому и методологическому анализу основных аспектов проблемы оргпроектирования можно условно разделить на три группы.

К первой группе относятся работы по общетеоретическим методическим вопросам проектирования систем управления.

Ко второй группе можно причислить труды по разработке и внедрению общего оргпроектирования.

Третья группа составляет статьи, монографии, сборники, отчеты и доклады, в которых содержится ряд методов и методик оргпроектирования и моделирования системы управления. Все эти источники были использованы при разработке теоретических и методологических положений, выдвигаемых в диссертации.

В диссертации в разрезе указанных глав изложены следующие узловые вопросы.

В первой главе исследуются состояние и основные этапы развития организационного проектирования как науки, ее связь с другими науками и промышленным производствомраскрываются особенности и содержание основных направлений оргпроектирования и их совершенствование в условиях новых экономических отношений в отечественной практике. Анализируются и обосновываются основные подходы и методы классификации элементов ПХС, параметрического моделирования и типизации оргпроектов, направления организационного проектирования разных типов производственно-хозяйственных систем в промышленности региона.

Во второй главе рассмотрены основные методические вопросы разработки оргпроектов в условиях рыночной экономики. Обосновывается система принципов общего и детального оргпроектирования. Показаны основные особенности использования макрои микроэлементных методов в оргпроектиро-вании. В данной главе обосновываются критерии и методы конструирования объемной конфигурации оргпроекта в регионе. Особая роль в данной главе отводится методологии построения системы целей и методам их реализации в оргпроектировании.

В третьей главе на основе общего оргпроектирования обосновывается система новых принципов и методов разработки модульных блочных оргпроек-тов. Даются основные подходы, характеризующие особенности построения гибких целевых организационных модулей. Обосновываются подходы и технология разработки целевых блочных оргпроектов. Предлагаются новые методические подходы проведения укрупненного диагностического анализа на основе поэлементного матричного параметрического модулирования.

В завершении данной главы и диссертации в целом даны методические подходы по определению экономической эффективности внедрения целевых блочных модульных оргпроектов.

Научная новизна исследования заключается в следующем: •формирование и анализ проблемы организационного оргпроектирования на современном этапе и тенденции ее развития;

•разработка методологии и принципов построения целевых блочно — модульных оргпроектов с учетом современных требований;

•разработка и обоснование методов параметрического матричного моделирования для целевых гибких блочно-модульных оргпроектов;

•разработка методов декомпозиции системы целевого блочного построения модуля;

•разработка сетевых графовых методов поэтапного построения и внедрения целевого организационного модуля ЦОМ в блочно-модульном оргпроекте;

•разработка методов типизации организационных систем управления и их целевых блочных оргпроектов;

•разработка и внедрение методики определения экономической эффективности разработки и внедрения целевых ситуационных и блочно-модульных оргпроектов.

Практическая ценность этой диссертации состоит в возможности использования ее теоретических результатов при проведении дальнейших функциональных и прикладных исследований проблем оргпроектирования на основе ф методов блочно-модульной классификации, типизации, унификации, стандартизации, что создает эффективную возможность развития новых информационных технологий в решении данной проблемы.

Основные положения научных исследований докладывались на симпозиумах и конференциях в Академии информационных проблем. М, 1995 г., на семинарах в Центре подготовке менеджеров и специалистов по экологии и безопасности природопользования. М, 1996 г.

Теоретические положения и методические материалы диссертационной работы внедрены в НПО «Радон», на Машиностроительном заводе опытных ф конструкций, в НПО «Кулон,» на предприятии «Карболит» Московской области, в КБ «Курс» г. Москва.

По результатам проведенных исследований опубликовано 22 работы общим объемом 48,0 п. л.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенные в рамках данной диссертационной работы исследования проблемы «Организационного проектирования интегрированных систем управления на основе блочно-модульного построения» позволили развить и обосновать новое направление оргпроектирования ПХС в регионе — «блочно-модульное» .

В процессе исследования выделена и обоснована актуальность проблемы создания целевых гибких блочно-модульных оргпроектов ПХС в регионах.

Доказано, что целевые гибкие блочно-модульные оргпроекты отвечают основным требованиям перехода и становления рыночной экономики.

Разработанные новые методологические и методические подходы: типизации, классификации элементов объекта и субъекта ПХС являются важнейшим инструментарием в создании и развитии нового направления в области целевого блочно-модульного оргпроектирования.

Рассмотрена система общих принципов организационного проектирования и доказано, что в основном они могут быть при определенной модификации использованы в новом блочном оргпроектировании.

Даны основные подходы и технология разработки целевых блочных орг-ш проектов.

Доказана перспективность развития макроэлементных методов и особенности применения оргпроектирования в ПХС при объемной конфигурации.

Рассмотрена сущность формирования системы целей и методов их реализации в целевом и блочно-модульном оргпроекте на основе параметрического матричного моделирования.

Доказана перспектива эффективного развития блочно-модульного оргпроектирования на основе разработанных новых принципов данных видов проектирования. р. Даны основные подходы, отражающие особенности построения гибких целевых организационных модулей в блочном оргпроекте, обоснована поэтапная технология их проектирования.

Доказана необходимость использования методов диагностического анализа при предпроектном этапе блочно-модульного проектирования на основе методов параметрического матричного моделирования.

Сделан вывод и практическое обоснование об эффективном и перспективном применении блочно-модульного оргпроекта в новых экономических рыночных условиях, что позволяет: ф «обеспечить его применение на разных уровнях организации управления в ПХС в различных отраслях промышленности регионов;

•обеспечить перекомпоновку, гибкость, адаптивность при его использовании в отраслях промышленности;

•значительно сократить длительность процесса оргпроектирования за счет типовых модулей в блоках и банках типовых решений.

Разработана методика по определению экономической эффективности от внедрения разных видов оргпроектов, позволяющих на разных стадиях оргпроектирования обосновать экономическую эффективность.

Проведенные расчеты по разработанной методике показали ее практическую ценность в обосновании развития различных видов оргпроектирования.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гибкие производственные комплексы /под ред. П. Н. Белянина и В. А. Лещенко. — М.: Машиностроение, 1984. — 384 с.
  2. Р. Л. Адаптация производства и продукции в машиностроении. Л. Машиностроение, 1981 — 167 с.
  3. Р. Л. Организационное обеспечение гибкости машиностроительного производства. Л.: Машиностроение, 1987.-96с.
  4. Ю. К., Ильясов Б. Г., Исмагилова Л. А., Управление гибким автоматезированным производством. Уфа.: Баш. книж. изд. 1986. — 224 с.
  5. В. Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении.- М.: Машиностроение.1986.-312 с.
  6. Новое в технологии, организации и экономике ремонта производственного оборудования /под ред. Г. Д. Пекелиса. Л., 1983. — 86 с.
  7. Р. 3. Экономические проблемы обновления и восстановления основных производственных фондов /МИУ. М., 1983. — 47 с.
  8. Системное моделирование, анализ и проектирование производственно -экономических систем /под ред. Е. Т. Удовиченко /ВНИИМИУС. Львов. 1982. — 86 с.
  9. Системное моделирование и проектирование адаптивных структур управления в производственно хозяйственных организациях /под ред. Е. Т. Удовиченко //ВНИИМИУС. — Львов, 1985. — 78 с.
  10. Янг Ст. Системное управление организацией. М.: Сов радио, 1972.92 с.
  11. Ч., Хоув Ч. Количественные методы принятия решений в управлении и экономике. М.: Мир, 1966.
  12. М. Д., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. — 344 с.
  13. Т. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.
  14. М. В., Акофф Р. Л. Основы исследований операций. М.: Мир, 1971.
  15. Н. М. Методические вопросы анализа и синтеза целевых организационных модулей //Отчет о НИР «Совершенствование организации производства, труда и управления в МНПО и ВОЗ „Оргтехника“ /ВНИИорггехника. М., 1987. — 24 с.
  16. Н. М. Совершенствования организации управления на предприятиях в новых условиях хозяйствования //Экономика, организация производства и управления /НИИ информэнергомаш. Вып. 6. М., 1987. -с. 14 — 16.
  17. Н. М. Технологии разработки целевых организационных модулей //Отчет о НИР „Совершенствование организации производства, труда и управления в НМПО и ЛОЗ“ Оргтехника» /ВНИИорггехника. М., 1988. — 15 с.
  18. М. М., Ратнер И. М., Гафт А. Л. Проектирование систем управления на машиностроительном предприятии. М.: Машиностроение, 1970. — 208 с.
  19. Л. С. основы организационного проектирования. Л., 1975. — 128 с.
  20. Л. С. Комплексное организационное проектирование предприятий и объединений /ЛДНТП. 1979. — 94 с.
  21. Л. С. Опыт комплексного организационного проектирования производственных объединений и предприятий (ЛДНТП. Л., 1975. — 36 с.
  22. А. И. Проектирование систем управления новыми промышленными предприятиями. М.: Экономика, 1976. — 156 с.
  23. И. М. Комплексное проектирование системы управления промышленным предприятием. М.: Статистика, 1976. — 104 с.
  24. В. Р. Система организационного проектирования и метод измерения его влияния на эффективность и качество работы промышленного предприятия /БелНИИНТИ. Минск, 1979. — 62 с.
  25. . 3., Евенко JI. И. Рапопорт В. С. Системный подход и организация управления. М.: Экономика, 1983. — 224 с.
  26. Ф. М. Эффективность управления: наука и практика. М.: Московский рабочий, 1984. — 150 с.
  27. Ф. М. Берлин А. А. Основы моделирования производственных социально экономических систем /ГОСИНТИ. — М., 1978. — 32 с.
  28. Методы структурной настройки систем управления и производством /Сыроежин И. М. и др. М. :Статистика, 1976. — 184 с.
  29. И. М., Грькова К. А. Модели самонастройки хозяйственных систем /ЛФЭИ. Л., 1984. — 62 с.
  30. Ю. Ю. Организация процессов управления производством. М.: Экономика, 1982. — 182 с.
  31. О. В., Борзунов А. П. Трайнев В. А. Методика диагностического анализа управляющей системы в генеральной схеме управления отраслью /МИУ.-М., 1981.-86 с.
  32. В. А., Баранчеев В. П., Гунин В. Н. Организация управления в машиностроении /МИУ. М., 1982 — 168 с.
  33. О. В., Трайнев В. А., Борзунов А. П. Методические рекомендации по проектированию и корректировке генеральной схемы управления отраслью /НИИНавтопром. М., 1984. — 50 с.
  34. О. В., Трайнев В. А., Борзунов А. П. Проектирование организации управления в центральном аппарате министерства /МИУ. М., 1983- 50 с.
  35. В. А., Борзунов А. П. Проектирование организации управления в производственном объединении /МИУ. М., 1983. -54 с.
  36. В. А. Методические рекомендации по планированию и прогнозированию организации управления на уровне ПО, ВПО, центрального аппарата министерства и отрасли в целом /НИИНавтопром. М., 1984. — 46 с.
  37. В. А. Методические рекомендации по проектированию организации управления во всесоюзном промышленном объединении. НИИНавтопром. М.:1984. — 44 с.
  38. Г. Л., Степанов Н. С., Трайнев И. В. Повышение точности при оценке экономической эффективности организации управления на основе многомерного шкалирования М., МДНТП, 1984 5 с.
  39. Г. Л., Трайнев И. В. Основы многомерного шкалирования. М.: журнал Машиностроитель № 8 1984, 10 с.
  40. И. В. СТП 042−13−82 Расчет годовой производительной программы МЗОК ВИМ по видам работ в разрезе плановых периодов М.: ЦОПКБ ВИМ 1982, 24 с.
  41. Д. М., Трайнев В. А., Трайнев И. В. Социально-экономические и организационные вопросы научно-технического прогресса на примере перехода к рыночной экономике М.: НПО «Прогностика» АН СССР 1991 г., 125 с.
  42. Д. М., Трайнев В. А., Трайнев И. В Менеджмент: организационное управление М., НПК «Футурум» 1991 г., 432 с.
  43. В. А., Борисов В. И., Трайнев И. В. Сберегающие технологии природных и трудовых ресурсов. М., ВИМ, 1992 г. 48 с.
  44. В. А., Борисов И. В. Краткий словарь справочник менеджера, М. центр подготовки менеджеров, 1992 г., 24 с.
  45. В. А., Борисов В. И., Трайнев И. В. Краткий справочник понятий, терминов, используемые при разработке и внедрении организационно -экономических систем М. ЦПМЭ, 1992 г., 48 с.
  46. Е. Н., Трайнев И. В. Маркетинговые системы и информационные процессы в деятельности менеджера М., ВИМ 1994 г., 144 с.
  47. И. С., Трайнев В. А., Трайнев И. В. Основные положения по определению социально экономической эффективности систем управления разного уровня и конфигурации М., ВИНИТИ, 1994 г — 60 с.
  48. И. С., Трайнев В. А., Трайнев И. В. Организационно матричный анализ и проектирование ПХС на примере ПО М., ВИНИТИ, 1994 г. 78 с.
  49. В. А., Костин А. Я., Трайнев И. В. Компьюктерные средства -эффективный инструмент менеджера по экологии М., ВИНИТИ, 1994 г. 24 с.
  50. И. В. Методология построения гибких модульных проектов в промышленности М., МАИТП, 1994 192 с.
  51. А. Р., Трайнев И. В. Менеджмент: информационные параметры в управлении и их использование М., МАИПТ, 1997 г 72 с.
  52. А. Р., Трайнев И. В. Основы матричного проектирования управления производственно хозяйственной системой, М., МАИТП, 1997 г -62 с.
  53. Т. Е., Трайнев И. В. Краткий терминологический словарь -справочник управления современной финансово хозяйственной деятельностью М., ВИМ, 1994 г — 60 с.
  54. И. В. Оргпроект целевого организационного модуля (ЦОМ) организации внепланового текущего и капитального ремонта оборудования М., МАИТП, 1995 г 120 с.
  55. И. В. Методика диагностического и детального анализа производства и организации управления, М, МАИТП, 1996 г 72 с.
  56. И. В. Классификация и формирования целевых организационных модулей, подблоков типового оргпроекта М., МАИТП, 1996 г. 120 с.
  57. В. А., Трайнев И. В. Интеллектуальные технологии в организационных системах управления и их информационное обеспечение М, ВИНИТИ, 1995 г. 360 с.
  58. В. А., Алексеев И. С., Трайнев И. В. Стратегия и практика предпринимательской деятельности в отечественной и зарубежной практике М., ВИНИТИ, 1994 г. 456 с.
  59. Ф. У. Принципы научного менеджмента М., «Контролиинг,» 1991 — 104 с.
  60. А. М., Белоусов В. Д., Пастухов Г. М. Менеджмент: управление предприятием М, Московский государственный институт электроники и математики, 1994 г 190 с.
  61. И. П. Разработка систем авто макетированного проектирования М., МГТУ им. Н. Э. Баумона, 1994 г. 207 с.
  62. Инвестиционное проектирование (под редакцией С. И. Шумилина) М, АО фин информ, 1995 г. 240 с.
  63. М. X., Альберт М., Хедоури Р. Основы менеджмента, М., «Дело Лтд» 1995 г. 704 с.
  64. Р. Маркетинг: ситуации и примеры М.: Банки и Биржи, ЮНИ-ТИ, 1996 г. 192 с.
  65. Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе М.: Акалис, 1996 г. 206 с.
  66. Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996 г. 515 с.
  67. Э. В., Фоминых И. Б., Кисель Е. Б., Шанот М. Д. Статические и динамические экспертные системы М.: Финансы и статистика, 1996 г. 320 с.
  68. Информационные системы в экономике (под редакцией В. В. Дика) М.'.Финансы и статистика, 1996 г. 272 с.
  69. В. Р. Основы менеджмента. М.: Общество «Знание», 1996 г. 472 с.
  70. Р. А. Система менеджмента М.: АО Бизнес школа «Интел — Синтез». 1996 г. — 360 с.
  71. В. С., Осипов Е. Г. Основы проектерования машиностроительных заводов. М.: «Машиностроение», 1974 г. 290 с.
  72. П. В., Басконов А. Б. Моделирование формирования организационных структур управления. М.: АНХ при Совете Министров СССР, 1986 г. -89 с.
  73. В. А. Проектирование организационных систем, моделирование процессов управления. М.: МИУ им. С. Орджоникидзе, 1979 г. 80 с.
  74. Модели и методы управления производством, (под редакцией Н. Б. Мироносецкого, Лав. Кирима). Новосибирск, «Наука», 1986 г. 143 с.
  75. И. С. Интеллектуальные системы в целевом управлении Новосибирск : «Наука», 1987 г. 196 с.
  76. С. П. Новые информационные технологии в управлении АПК. М.: ВО «Аграпромиздат», 1991 г. 206 с.
  77. В. А. Справочник менеджера. М.: Ассоциация внешнеэкономического сотрудничества в области внедрения передовых технологий, 1991 г. -404 с.
  78. В. А. Аналогии: Отношение аналогии моделей. Мн.: Наука и техника. 1992 г. 415 с.
  79. Принципы хозяйственной самоорганизации (под редакцией Ю. М. Осипова) М.: Изд-во Моск. ун-та, 1993 г. 144 с.
  80. А. С. Целевые комплексные программы в системе управления общественными процессами. М.: «Луч», 1995 г. 286 с.
  81. Регионам экономика (под редакцией Т. Г. Морозовой) М.: «Банки и Биржи» ЮНИТИ. 1995 г. 302 с.
  82. Сборник научных трудов (под редакцией С. П. Гржибовского) М., Нью Йорк, Международная академия информатизации. 1995 г. — 257 с.
  83. Экономическая информатика и вычислительная техника (под редакцией В. П. Косарева, А. Ю. Королева) М.: «Финансы и статистика», 1996 г. 334 с.
  84. Э. Е. Интеллектуальный капитал предпринимателя М.: Журнал «Управление персоналом». 1996 г. 301 с.
  85. В. Д и др. Управление проектами. СП.: «Два Три». 1996 г. 610 с.
  86. В. И., Трайнев В. А. Информационно аналитические методы экспертных оценок в системах управления и образования. М.: МАИТП. 1996 г. -175 с.
  87. В. А., Пчелинцев А. К. Управление системами предпринимательства, маркетинга и их информационное обеспечение. М.: МАИТП ВИНИТИ, 1997 г.
  88. В. А., Демин Н. Я., Тимошишин М. Л. Менеджмент: стратегическое управление производственно хозяйственной системой разного уровня и конфигурации. М.- МАИПТ, ВИНИТИ. 1997 г. — 196 с.
  89. И. А. Информация и безопасность. М.- РАЕН, МАИПТ. 1997 г. -332 с.
  90. В. А. и др. Методика диагностического анализа управляющей системы в генеральной схеме управления отраслью М.- МИУ им. С. Орджоникидзе. 1982 г. 85 с.
  91. М., Стэнсфилд. Р. Методы принятия решений. М. — «Аудит» ИО ЮНИТИ. 1997 г. 590 с.
  92. И. В. Блочно-модульный оргпроект. Методика детального проектирования организационного модуля (на примере ремонта оборудования) М. Центр подготовки менеджеров. 1996 г. 98 с.
  93. ЮО.Трайнев И. В. Методика диагностического и детального анализа целевых организационных модулей М, МАИПТ. 1996 г. 67 с.
  94. И. В. Разработка укрупненных целевых организационных модулей М, МАИПТ. 1997 г. 72 с.
  95. Совершенствование организации управления предприятиями энергомашиностроения. М, НИИЭИНФОРМЭнергомарш. Экспрес информация. 1987 г. 38 с.
  96. ЮЗ.Оре. О. Теория графов. М, «Наука» 1968 г. 352 с.
  97. Гибкое автоматизированное производство (под редакцией С. А. Майорова и др.) Ленинград «Машиностроение». 1985 г. 454 с.
  98. Я. А., Тарловский Г. Р. Статистическая теория распознавания образов М.- «Радио и Связь». 1986 г. 264 с.
  99. Юб.Жамбо М. Иерархический кластер анализ и соответствия. М.: «Финансы и статистика». 1988 г. — 342 с.
  100. В. Л., Ерош И. Л., Москалев Э. С. Системы распознавания автоматизированных производств. Ленинград.- «Машиностроение». 1989 г. 246 с.
  101. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ, (под ред. И. Р. Енюкова) М. «Финансы и Статистика». 1989 г. 215 с.
  102. Е.Н., Винслав Ю. Б. Совершенствование управления научными организациями в новых условиях хозяйствования. М.: Энершатомиздат, 1992 г.-216 с.
  103. ПО.Куличков Е. Н. Проблемы информатизации в системе управления предприятиями оборонного комплекса. М.: «Вопросы экономики». 1992 г. 8 с.
  104. ПЗ.Артюхов В. И., Воронова А. Проблемы сохранения научно-технического потенциала оборонного комплекса России. М.: Вопросы экономики и конверсии. Спецвыпуск. 1994.
  105. В.И. и др. Роль информатизации производства при выпуске конкурентоспособной конверсионной продукции. М.: Информатика и вычислительная техника. 1993.
  106. В.В. Практические аспекты обеспечения занятости в условиях конверсии военного производства. М.: Вопросы экономики и конверсии. Вып. 1. 1992.
  107. Пб.Борисовский В. В. Основные проблемы конверсии кадров. М.: Вопросы экономики и конверсии. Вып. 2. 1992.
  108. Л.Н., Каспаров Ю. О концепции создания новой бюджетной классификации федеральных расходов России. М.: Финансы. 1996.
  109. В.К. Особенности проведения конверсии в наукоемких отраслях промышленности. М.: Вопросы экономики и конверсии. 1993.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!