Организационно-ресурсное обеспечение инновационной деятельности предприятия в системе экономической безопасности

Современная экономика характеризуется, прежде всего, качественными сдвигами, которые определяются новыми источниками и факторами экономического роста. Традиционные источники экономического роста приближаются к своим физическим пределам истощения и характеризуются снижением эффективности использования. Изменение факторов экономического роста выражается в увеличении их информационной, интеллектуальной и инновационной составляющих. Это означает, что экономический рост в XXI веке будет основан на научных знаниях и инновационных процессах. Инновационная направленность уже сегодня активно проявляется со всех сферах жизнедеятельности.

Предприятиям принадлежит основная роль в реализации программы научно-технического развития страны и общества. Именно предприятия концентрируют материальные, финансовые, человеческие ресурсы, необходимые для осуществления стратегии инновационного развития. Необходимость инновационного развития предприятий определяет новые требования к менеджменту, а именно к содержанию и методам управленческой деятельности. Значимым объектом управления становится процесс обновления всех элементов производственных систем. Сегодня управление инновационным развитием предприятия является не единичным актом внедрения новшества, а целенаправленной системой мероприятий по генерированию и разработке идей, внедрению и освоению новшества, коммерциализации инноваций.

По мере усиления инновационной направленности экономики все более весомое воздействие оказывают интеллектуальные активы. Научные знания, патенты и лицензии становятся также объектом управления и конкурентным преимуществом.

Значительный вклад в научную разработку отдельных теоретических, организационных, экономических аспектов управления инновациями внесли труды зарубежных ученых Дракера П. Ф., Санта Б., Баркера А., Котлера Ф., Эдвинсона Л., Мэлоуна М., Сакайя Т., Э. Брюса, Д. Берчелла, а также отечественных ученых таких, как Леонтьева Б. Б., Медынскиого В. Г., Ильенковой С. Д., Лужанского Б. Е., Зинова В. Г., Первушина В. А., Бирмани Л. А., Яковца Ю. В., Румянцева A.A., Окрепилова В. В., Карлика А. Е., Титова А. Б., Васюхи-на О.В., Родионовой Л. Н., Платонова В. В., Роговой Е. М. и другие.

В современной научно-технической литературе особое внимание уделяется управлению инновациями в условиях неопределенности и риска. Значительный вклад в разработку теории риска внесли экономисты Г. Маркович, У. Шарп, Ф. Найт, Г. Бирман, С.Шмидт. Среди отечественных ученых серьезный вклад внесли труды ученых И. Т. Балабанова, C.B. Картышева, A.B. Постникова, P.M. Качалова, В. Т. Севрука.

В то же время недостаточно разработаны методические принципы, связанные с управлением инновационным развитием предприятия в системе экономической безопасности. Значимость проблемы развития предприятий по инновационному пути в условиях изменения источников и факторов экономического роста и недостаточная разработанность этих вопросов в теоретическом и методическом аспекте определяют актуальность диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является исследование и разработка методических принципов и практических рекомендаций по управлению инновационным развитием предприятия в системе экономической безопасности.

Для реализации поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:

— анализ терминологического аппарата теории управления инновациями и обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов;

— анализ практических аспектов инновационного развития отечественных и зарубежных предприятий;

— выявление закономерностей и основных направлений организационного обеспечения инновационных процессов предприятия в системе экономической безопасности;

— разработка рекомендаций по формированию корпоративной инновационной системы с использованием методологии общей теории систем;

— разработка методических рекомендаций по организационно-ресурсному обеспечению проекта построения корпоративной инновационной системы с учетом специфики современной российской рыночной конъюнктуры;

— постановка, формализация и реализация задачи ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Российской Федерации.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы совершенствования системы управления инновационным развитием предприятий в системе экономической безопасности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили системный подход, теория управления, инновационный менеджмент, теория инвестиций, теория рыночной экономики. Разработанные в диссертации методы базируются на положениях общей теории систем, теории дифференциальных исчислений, теории нечетких множеств, линейного математического программирования, динамического программирования, принципах и методическом инструментарии инновационного менеджмента.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

— развит терминологический аппарат теории инновационной деятельности предприятий, в частности предложено определение «корпоративной инновационной системы», отличающееся выделением производственных, финансовых элементов и видов деятельности в рамках управления инновациями, а также, учитывающее иерархию и связи между соответствующими подсистемами;

— разработаны и предложены методические рекомендации по управлению инновационным развитием предприятия в системе экономической безопасности, а именно: разработаны этапы построения корпоративной инновационной системыпредложены и обоснованы общие принципы построения инновационного бизнес-процесса, который предлагается рассматривать во взаимосвязи с бизнес-процессом обеспечения экономической безопасностиразработана концептуальная модель реализации проекта построения КИС;

— разработаны и предложены экономическая постановка, формализация и реализация задачи выбора и обоснования методов предупреждения и страхования рисков инновационной деятельности с использованием аппарата линейного программирования, представляющая собой двухэтапный алгоритм принятия решений в процессе управления инновационной деятельностью предприятия;

— разработаны и предложены методические рекомендации по ресурсному обеспечению инновационной деятельности на основе постановки, формализации и реализации задачи в статической и динамической формахстатическая постановка позволяет определить соотношение собственных и заемных средств предприятия с учетом специфики венчурного инвестирования, а динамическая постановка — разработать план ресурсного обеспечения инновационной деятельности в долгосрочной перспективе.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что их использование на предприятиях позволит значительно повысить эффективность управления инновационным развитием с учетом экономической безопасноститакже результаты диссертационной работы могут применяться в практике организационно-экономического обоснования инновационных проектов предприятий. Основные положения диссертационного исследования были апробированы и получили практическую реализацию на промышленных предприятиях Российской Федерации.

Материалы диссертационной работы используются в учебном процессе в ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный авиационный технический университет».

Структура диссертационной работы представлена следующим образом:

— во введении сформулированы актуальность, научная новизна, практическая и теоретическая значимость работыопределены методологическая и теоретическая основы, цель, задачи, объект и предмет исследованияизложено краткое содержание каждого из разделов;

— в первой главе «Теоретические основы инновационного развития предприятий» инновационная активность предприятий рассмотрена как объективная необходимость современного этапа экономического развитияобоснована необходимость инновационных процессов с целью поддержания конкурентоспособности предприятийпроанализировано современное состояние инновационного развития российских предприятий, проведен анализ терминологического аппарата инновационного развития и экономической безопасности предприятия в рамках общей теории системрассмотрен зарубежный опыт инновационного развития предприятий;

— во второй главе «Методические рекомендации по формированию корпоративной инновационной системы» представлены системные концепции построения корпоративной инновационной системы, на их основе разработаны и предложены методические рекомендации по построению корпоративной инновационной системыразработаны постановка, формализация и реализация задачи выбора и обоснования методов предупреждения и страхования рисков инновационной деятельности предприятия;

— в третьей главе «Методические рекомендации по формированию ресурсного обеспечения инновационного развития предприятий» рассмотрены основные условия и процессы, обеспечивающие проект построения корпоративной инновационной системыпроведены постановка, формализация и реализация задачи ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия в статической и динамической формах;

— в заключении сформулированы основные результаты проведенного в диссертационной работе исследования;

— в приложениях представлены результаты сравнительного анализа вариантов определений понятия «инновационная система», «технологическая система" — текст программы (Си++), использованной при решении задачи выбора методов предупреждения и страхования рисков инновационной деятельноститекст программы (Math Cad), использованной при решении задачи ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия в статической и динамической формах.

Основные результаты диссертационного исследования были апробированы и получили практическую реализацию на предприятиях Республики Башкортостан.

Заключение

.

Результаты проведенного в диссертационной работе исследования сформулированы в следующих положениях.

1. Как показал анализ научно-технической литературы, инновационное развитие российских предприятий сопряжено с рядом проблем:

— низкая конкурентоспособность продукции большинства российских предприятийиспользуются устаревшие технологии, высокий износ основных производственных фондов, высокая ресурсоемкость продукции;

— зависимость от импорта технологий в большинстве стратегически важных отраслей промышленности;

— система управления российскими предприятиями характеризуются низкой эффективностьюотсутствует система мотивации персонала, тем самым персонал не заинтересован в инновационном развитии предприятия;

— отсутствие необходимой правовой защиты объектов интеллектуальной собственности, доля мирового фонда патентов, выданных в России — незначительнаяв последнее время получили распространение такие виды деятельности как недобросовестная конкуренция, промышленный шпионаж, захват предприятий;

— российские предприятия, как правило, отличаются непрозрачностью деятельности, в связи с чем усложняется процесс привлечения венчурного капитала;

— стабильно ухудшаются показатели научно-исследовательской деятельности предприятий (снижается количество инновационно активных предприятий, доля внутренних затрат на исследования, количество исследователей).

2. Перечисленные проблемы в значительной степени определяют необходимость разработки мероприятий, направленных на активизацию инновационной деятельности российских предприятий. Правительство разрабатывает «Концепцию инновационного развития государства» и стратегии по ее реализации. Однако анализ реализации «Концепции инновационного развития России на долгосрочную перспективу» показал следующее: сценарные условия предполагают увеличение количества инновационно активных промышленных предприятий к 2020 г. до уровня 40%. В то же время в развитых западных странах инновационно активные предприятия занимают более 6070% в структуре промышленного производства. В данной ситуации следует отметить, что инновационность страны появляется не от изобилия концепций, федеральных законов, программ и прогнозов. Инновационная экономика создается активной инновационной деятельностью отечественных предприятий. Разработка инновационной политики предприятия позволит обеспечить достижение структурных сдвигов в производстве в сторону более высокотехнологичных продуктов и производств.

3. Проектирование эффективной системы управления инновационным развитием предприятия предполагает уточнение базовых категорий, таких как «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный процесс». Анализ различных подходов к определению категории «инновация», позволил выявить, что различное толкование категории «инновация» есть следствие как этапа исторического развития общества (характерное для данных определений), так и жизненного цикла самих инноваций.

Так, усиление конкурентной борьбы на мировых рынках определило необходимость адаптации предприятия к изменениям во внешней среде. Тем самым возникла необходимость использования в производстве принципиально новых технологий и разработки инновационных продуктов. Инновации в данном случае можно рассматривать как новое качество производства. При этом основной целью инноваций является повышение результатов деятельности предприятия.

Таким образом, инновации представляют собой, с одной стороны — изменения, связанные с появлением новых идейс другой — процесс, поскольку инновации направлены на развитие предприятияс третьей — результат, так как появляется новое качество производства или новый товар. Современному состоянию общества характерны инновации, рассматриваемые и как изменение, и как процесс, и как результат. Однако развитие общества и научно-технический прогресс неизменно определяют и изменение самих инноваций. Сегодня развитым отраслям производства присущи инновации, отличающиеся системностью. Системность инноваций означает целевое управление инновациями, планирование научно-технических разработок, организацию производства и реализацию продукции на основе перманентных нововведений.

Необходимость и целесообразность целевого управления определяется возрастающей агрессивностью внешней среды, что в свою очередь, требует учета экономической безопасности хозяйствующего субъекта. Система экономической безопасности инновационной деятельности, по мнению автора, представляет собой совокупность механизмов предупреждения угроз на каждом из этапов инновационного процесса, а также иерархию и взаимосвязи структурных элементов, обеспечивающих вывод на рынок «защищенных», с правовой точки зрения, конкурентоспособных инновационных товаров. В соответствии с этим определением автором разработана и представлена классификация угроз экономической безопасности инновационной деятельности.

4. Основные методы рыночной деятельности в условиях высокой конкуренции: прогнозные исследования, стратегическое планирование (на их основе), разработка товарной политики (в том числе уникального товара), соответствующих процессов производства и пр. — требуют современных технологий менеджмента. Следовательно, нельзя внедрять инновации в старой структуре без обновления всех звеньев производственной системы. В этой связи автором предлагается основанное на системном подходе построение корпоративной инновационной системы. Цель построения корпоративной инновационной системы (КИС) заключается в обеспечении реализуемости инновационных проектов в заданные сроки при минимально допустимых затратах и, как следствие — повышение финансовых результатов деятельности предприятий.

Любые изменения в организациях, в том числе разработка и внедрение корпоративной инновационной системы, выполняются как проект, то есть комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание структуры, обеспечивающей генерацию, реализацию и распространение нового вида продукции или технологии. Автором разработан перечень работ по построению КИС, и выделены наиболее значимые с практической точки зрения этапы построения корпоративной инновационной системы.

Реализацию проекта КИС предлагается рассматривать на предприятии как бизнес-процесс. Соответственно, разработана схема межфункционального, сквозного бизнес-процесса создания инноваций. На каждом из этапов выделены: исполнитель, должностные обязанности и результат проведения данного этапа.

Разработка каждого из этапов бизнес-процесса создания инноваций позволила выявить мероприятия по обеспечению экономической безопасности и взаимосвязь бизнес-процесса создания инноваций и бизнес-процесса по обеспечению экономической безопасности.

5. Сущность управления экономической безопасностью инновационной деятельности состоит в распознавании, выявлении и разрешении проблемных ситуаций, связанных с формированием эффективной инновационной политики предприятия.

Таким образом, управление экономической безопасностью ИД представляет собой двухэтапный алгоритм:

1) выявление рискообразующих факторов и построение модели многофакторного риска инновационной деятельности,.

2) определение методов предупреждения и страхования рисков инновационной деятельности.

В диссертационной работе с использованием разработанной классификации угроз экономической безопасности в зависимости от этапа инновационного процесса представлены постановка, формализация и реализация задачи выбора и обоснования мероприятий по предупреждению и страхованию рисков инновационной деятельности. В качестве рискообразующих факторов предлагается использовать угрозы экономической безопасности на каждом из этапов инновационного процесса. Мероприятия по страхованию и предупреждению рисков могут быть направлены как на снижение вероятности наступления риска, так и на снижение величины вероятных потерь. Соответственно, для обеспечения экономической безопасности инновационной деятельности необходимо выбрать наиболее эффективные мероприятия по предупреждению и страхованию рисков при существующих ограничениях на затраты по данным мероприятия.

Каждый вариант управления рисками характеризуется величиной затрат и степенью влияния на комплексный уровень риска. При заданном допустимом значении затрат можно разработать мероприятия по предупреждению соответствующих рисков.

Автором предлагается модель комплексной оценки уровня риска инновационной деятельности и выбора оптимальных мероприятий по предупреждению и страхованию риска, где целевая функция имеет вид: максимизация снижения риска при условии что затраты на мероприятия по предупреждению риска ограничены.

7. В контексте построения корпоративной инновационной системы как структуры, позволяющей реализовать управление инновациями, актуальной представляется разработка методических рекомендаций по построению КИС.

Формирование КИС учитывает семь блоков: создание инфраструктуры поддержки КИСинициатива высшего руководстваанализ препятствий и разработка плана по их преодолениюресурсное обеспечениеинформационно-техническое обеспечениепреодоление устаревших моделей поведения и мыслиразработка гибкого и адаптируемого производства. На основе выделения данных блоков разработана принципиальная, концептуальная модель обеспечения построения КИС. Такая модель позволяет рассмотреть взаимосвязи процессов, которые непрерывно должны осуществляться на инновационном предприятии, и условий, которые позволяют предприятию быть инновационно активным.

8., Наиболее значимым с точки зрения стратегического управления инновациями является ресурсное обеспечение инновационных проектов. В работе разработаны и представлены методические рекомендации по ресурсному обеспечению инновационной деятельности, а именно: предлагается формирование трехуровневой системы ресурсного обеспечения инновационной деятельности, включающей инвесторов, фонды, предприятие.

Каждый из субъектов инновационной деятельности решает определенные задачи:

1) предприятие определяет уровень самофинансирования инновационного проекта;

2) фонд определяет объем ресурсного обеспечения предприятия, объем возврата фирмой денежных средств фонду, объем возврата денежных средств каждому инвестору;

3) инвестор определяет, сколько денежных средств необходимо внести в фонд.

9. В работе представлены постановка, формализация и реализация задачи управления ресурсным обеспечением инновационной деятельности в статической и динамической формах. Статическая постановка задачи позволяет определить размер самофинансирования инновационной деятельности предприятия при известном значении ресурсного обеспечения со стороны фонда. Динамическая постановка задачи позволяет определить значение ресурсного обеспечения инноваций в каждый из периодов реализации инновационной программы. При этом учитывается динамика развития нескольких технологий на плановый период, и задается динамика развития технологии в зависимости от ресурсного обеспечения и предельного значения развития технологии.

Решение данной задачи получено численно, что позволяет, во-первых, при заданных исходных данных определять оптимальную программу ресурсного обеспечения. Во-вторых, появляется возможность посредством имитационного моделирования анализировать различные сценарии ресурсного обеспечения инновационных проектов, оценивать их эффективность, сравнивать между собой.