Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Повышение эффективности управления инновационным процессом создания программного обеспечения с использованием модели разработки на заказ

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Удаленная разработка ПО по зарубежным заказам представляется наиболее выгодной формой участия России в технологическом обмене, так как развитие данного сектора рынка высоких технологий требует незначительных финансовых затрат, и не требует значительной модернизации промышленности или кардинальных изменений в социально-экономической структуре. Развитые страны не в состоянии обеспечивать… Читать ещё >

Повышение эффективности управления инновационным процессом создания программного обеспечения с использованием модели разработки на заказ (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА I. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
    • 1. 1. Исследование тенденций развития информационных технологий в мировой и национальной экономике
    • 1. 2. Основные направления совершенствования управления разработкой программного обеспечения
    • 1. 3. Анализ факторов, оказывающих влияние на процесс разработки программного обеспечения на заказ
  • ГЛАВА II. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
    • 2. 1. Обоснование научно теоретических принципов обеспечения эффективности управления инновационным процессом разработки программного обеспечения
    • 2. 2. Теоретическое обоснование подходов к выбору модели разработки программного обеспечения
    • 2. 3. Обоснование эффективности модели разработки программного обеспечения по зарубежным заказам
  • ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА ЗАКАЗ
    • 3. 1. Методические рекомендации по повышению эффективности управления инновационным процессом разработки программного обеспечения на заказ
    • 3. 2. Обеспечение и мониторинг условий эффективной разработки программного обеспечения на заказ
    • 3. 3. Оценка эффективности и апробация методических рекомендаций

Актуальность исследования. Важнейшим фактором в мировой экономике начиная со II половины XX века, стала информатизация всех сфер деятельности, которая обусловила интернационализацию и глобализацию общества. Благодаря современным информационным технологиям стало возможным дальнейшее развитие международной кооперации, расширение обмена товарами, услугами и факторами производства между странами. Информационные технологии стали основой нового общества, в котором обмен информацией занимает значительную долю в мировой торговле. Информационные продукты были выделены среди традиционных товаров и превратились в один из основных факторов производства, значение которого в современной экономке сравнялось со значением материальных ресурсов. Развитие производительных сил, рост благосостояния общества, изменение традиционных производств также связаны с расширением применения высоких технологий, среди которых информационные технологии развиваются наиболее интенсивно. По оценке многих экономистов, информационные технологии и компьютеризация стали наиболее значимыми инновациями XX века, обусловившими переход к новому технологическому укладу.

В современном мировом хозяйстве XXI века конкурентная позиция экономики определяется способностью страны создавать и применять высокие технологии, производить конкурентоспособную наукоемкую продукцию. Россия в области информационных технологий (ИТ) обладает высоким потенциалом и способна превратить разработку ИТ в перспективную форму экономической деятельности, способствующую увеличению государственных доходов, участию в технологическом обмене, снижению уровня безработицы и социальной напряженности.

Принимая во внимание тот факт, что в современном мировом хозяйстве производство высоких технологий и уровень информатизации становятся ключевыми факторами развития национальной экономики любого государства, а также перспективы, имеющиеся у России как ведущего производителя и экспортера информационных технологий (и в частности программного обеспечения) тема исследования заслуживает особого внимания с теоретической и практической точек зрения. В то же время вопросы организации и управления разработкой новых информационных технологий нередко на практике решаются интуитивно, без достаточного научного обоснования. Лишь недавно эта область стала предметом научного исследования. Вследствие непродолжительного периода развития в России программных разработок отсутствует систематизация и анализ данных, относящихся к этой области, не накоплена статистика по процессам создания программного обеспечения.

— ПО. Отсутствие научно обоснованной базы по управлению разработкой ПО в специфических условиях российской экономики и объективная необходимость ее создания определили выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационного исследования состоит в научном обосновании и разработке научно-методических и практических рекомендаций по повышению эффективности управления инновационным процессом программного обеспечения с использованием модели разработки на заказ. Для достижения данной цели были поставлены следующие основные задачи:

— выявить ключевые факторы, влияющие на эффективность процесса разработки программного обеспечения российскими предприятиями;

— обосновать необходимость и возможность адаптации зарубежных подходов к разработке программного обеспечения для российских организаций в сфере информационных технологий;

— разработать эффективную модель управления разработкой программного обеспечения на заказ для российских предприятий на основе сравнительного анализа существующих моделей;

— сформировать методические рекомендации по повышению эффективности управления процессом разработки программного обеспечения на заказ;

— обосновать эффективность разработанных методических рекомендаций по результатам их апробации.

Предметом исследования являются методологические и научно-практические подходы к управлению проектами в сфере разработки программного обеспечения и методы повышения эффективности управления инновационным процессом разработки программного обеспечения.

Объектом исследования являются предприятия, инновационные организации, технопарки, деятельность которых направлена на создание программного обеспечения.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды российских и зарубежных ученых, посвященные вопросам разработки информационных технологий, программного обеспечения, создания и внедрения инноваций. В работе использовались основные положения экономической теории, обоснованные таких экономистов, как Й. Шумпетер, Е. Бем-Баверк, П. Самуэльсон, принципы теории менеджмента, труды А. Маслоу, П. Дру-кера, М. Портера, М. Мескона, И. Ансоффа, Г. В. Бромберга, А. Н. Дятлова, М. М. Богуславского, А. Г. Поршнева и др., принципы системного подхода, элементы ситуационного подхода, диалектические методы анализа, основные принципы управления проектами, международные стандарты программирования, статистические данные, характеризующие состояние и динамику мирового рынка информационных технологийнормативные акты Государственной Думы Российской Федерации, постановления Правительства и Указы Президента Российской Федерации, международное законодательство и нормы зарубежного права в сфере интеллектуальной собственности, научные статьи, обзоры, материалы международных конференций по развитию науки и информационных технологийматериалы международных организаций, специализирующихся на управлении проектами и разработке ПО, в частности Института управления проектами (PMI), Международной Организации Стандартов ISO, Международной Ассоциации управления проектами (PMIA), фактические данные о результатах деятельности российских организаций-лидеров в отрасли разработки ПО, статьи в периодической печати, материалы Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

— выявлены факторы, способствующие и препятствующие развитию отрасли разработки программного обеспечения в условиях российской экономики. Среди факторов, оказывающих негативное влияние на развитие отрасли, в том числе: финансовые (неэффективная система налогообложения, недостаточность инвестиций), правовые (отсутствие системы сертификации, наличие законодательных пробелов, интеллектуальное пиратство), кадровые (недостаток специалистов в области рекламы, маркетинга, менеджмента программного обеспечения), управляемые факторы внутренней среды (отсутствие стратегии разработки, ошибочный выбор модели разработки, неверная организация отношений с заказчиком);

— разработана классификация существующих типов программного обеспечения, которая положена в основу принятия типовых решений по выбору модели разработки: в частности, определено, что выбор модели следует осуществлять на основе анализа требований заказчика, ориентируясь на конечных пользователей создаваемого программного обеспечения, что позволяет значительно сократить число ошибок разработки;

— предложен подход к выбору модели разработки программных продуктов в зависимости от основных характеристик организации-разработчика и создаваемого программного обеспечения: размера организации (количество сотрудников, количество критических бизнес-процессов, количество удаленных подразделений), длительности процесса разработки, стоимость разработки, размера и сложности создаваемых программных продуктов;

— уточнены и дополнены существующие модели разработки программного обеспечения, в частности, предложено осуществлять тестирование на каждой стадии разработки, что позволяет снизить количество дефектов программных продуктов;

— определены преимущества использования модели создания программных продуктов на заказ, к числу которых в первую очередь относится общее снижение рисков разработки, увеличение производительности труда, получение доступа к новым технологиям и технологическим возможностям заказчика, кроме того, использовании данной модели позволяет организации занять новые сегменты рынка программного обеспечения в результате возникновения возможности создания программных продуктов, коммерциализация которых в России невозможна или неперспективна;

— разработаны методические рекомендации по повышению эффективности управления инновационным процессом разработки программного обеспечения на заказ с учетом специфики российских организаций-разработчиков;

— разработан процесс распределения заказов в рамках существующего альянса российских разработчиков программных продуктов, позволяющий повысить уровень информационного обеспечения организаций-разработчиков, освоить большее число заказов и повысить прибыль отрасли в целом.

Практическая значимость работы определяется представлением результатов исследования в виде методических рекомендаций по повышению эффективности управления разработкой программного обеспечения, которые могут быть быстро адаптированы к конкретным задачам разработкиа также выявлением необходимых предпосылок для развития отрасли создания программных продуктов с учетом специфических особенностей российской экономики.

Апробация работы. Результаты исследования апробированы в организациях ООО «Регард-Софт» и ЗАО «Курчатовская Инновационная Компания», специализирующихся на разработке программных продуктов на заказ и экспорте программного обеспечения.

Публикации автора. По теме диссертационного исследования опубликованы 4 работы общим объемом 2 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Диссертационная работа содержит 158 страниц основного текста, 24 таблицы, 37 рисунков, приложения. В библиографию диссертации включено 133 источника.

Выводы по Главе III:

1. Предлагаемые методические рекомендации по повышению эффективности управления процессом по разработке ПО на заказ, основаны на базовых принципах менеджмента и являются применимыми к разным видам разработки, так как могут быть легко адаптированы с учетом особенностей конкретного создаваемого продукта. Предложенные рекомендации разработаны с учетом особенности данной отрасли, и ориентированы на специфику российских организаций.

2. Основное отличие предложенного в методических рекомендациях порядка работ от указанного в существующих зарубежных подходах и обозначенного в российских стандартах заключается в осуществлении тестирования разрабатываемого продукта на каждой стадии разработки, а также тестирование самой выбранной модели на предмет ее соответствия требованиям заказчика, изменяющимся в течение периода разработки ПО (включая принятие решения о передаче части работ в аутсорсинг, отказе от существующего аутсорсинга, выбор инструментов КНР, применимых к данному проекту, разработку структуры персонала, необходимого для реализации данного проекта), отдельной стадией выделено закрытие проекта и анализ его успешности, которым в настоящее время разработчики уделяют недостаточно внимания, предложено обязательное документирование каждой стадии работ.

3. В современных экономических условиях возникла объективная необходимость создания высоких технологий, способствующих интенсификации производственных процессов, росту производительности труда, снижению затрат, позволяющих создавать конкурентоспособную продукцию, и разработка ПО является одним из наиболее перспективных направлений развития производства высоких технологий. В целях развития отрасли российским разработчикам нужна согласованная всесторонняя поддержка государства, выключающая внесение изменений в существующее налоговое, таможенное законодательство, развитие системы госзакупок, стимулирование внутреннего спроса и оказание маркетинговой поддержки организациям, выходящим на внешние рынки.

4. Стратегически важным представляется интегрирование усилий российских организаций, с целью повышения эффективности их функционирования. Необходима координация деятельности российских производителей ПО с целью повышения уровня информационного обеспечения организаций, особенно в вопросах поиска заказчиков.

5. В диссертационном исследовании представлена оценка эффективности предложенных методических рекомендаций с учетом результатов их апробации, рассмотрены экономический, научно-технический, социальный эффекты. Экономический эффект предложенных методических рекомендаций выражается в снижении затрат на разработку ПО, что достигается путем снижения длительности процесса разработки и стоимости разработки на определенных этапа процесса. Данные о социальном эффекте представлены в виде результатов анкетирования сотрудников организаций-разработчиков ПО, в которых использовались предложенные рекомендации. Социальный эффект выражается в общем снижении трудозатрат, повышении степени удовлетворенности созданным продуктом, повышении квалификации работников, благодаря доступу к новым технологиям заказчика.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В рамках диссертационного исследования был проведен анализ основных вопросов, связанных с повышением эффективности управления программными разработками, на основе обозначенных целей и задач, что позволило подойти к формированию методов организации деятельности по созданию программных продуктов в условиях российской экономики.

По итогам исследования могут быть сделаны следующие выводы.

Сегмент информационных технологий является в настоящее время одним из наиболее перспективных на рынке высоких технологий, Россия обладает значительным потенциалом в создании ИТ.

Разработка программного обеспечения является наиболее быстрорастущим сегментом ИТ-рынка, в то время как сам рынок ПО характеризуется постоянным ростом спроса и дефицитом предложения программных продуктов.

В связи развитием рынка программного обеспечения и ростом требований конечных пользователей, возникла необходимость производства программных продуктов высокого качества, при снижении издержек разработки, что потребовало создания методологии разработки с целью повышения эффективности производства. В связи с этим представляется необходимым формирования теоретической базы управления проектами по созданию ПО.

В диссертационном исследовании обоснована необходимость научного подхода к разработке ПО, которого к настоящему моменту в России пока нет, а также сделана попытка сформулировать основные принципы, следуя которым разработчики могли бы повысить эффективность своей деятельности, что способствовало бы в долгосрочном периоде росту всей отрасли в целом.

В диссертации было определено, что стандартный способ организации процесса разработки требует внесения изменений и дополнений. В связи с необходимостью определения рационального состава стадий процесса разработки ПО в исследовании предложено использовать классификацию существующих типов ПО по способу формирования требований. Также обоснована необходимость использовать в качестве требований к разрабатываемому ПО не только техническое задание, составляемое заказчиком, но и требования, выдвигаемыми конечными пользователями программного продукта.

В диссертации выявлена перспективность разработки программных продуктов на заказ, как наиболее оптимального подхода для организаций, функционирующих в условиях российской экономики. При создании заказного ПО организация-разработчик осуществляет создание готового продукта для конечного пользователя или же выполняет часть разработки, создавая промежуточный продукт, выступая в роли субподрядчика. В основном осуществляется разработка по зарубежным заказам, так как спрос на внутреннем рынке пока незначителен. К специфическим преимуществам этой модели можно отнести:

— экономический эффект: получение российскими разработчиками прибыли от выполненных заказов, снижение издержек производства, так как подобные разработки не требуют больших затрат, упрощение процесса поиска заказчика. На уровне национальной экономики: увеличение государственных доходов, позитивные изменения в структуре экспорта, снижение безработицы.

— социальный эффект: снижение «утечки умов», снижение уровня международной миграции, возможность для специалистов работать, не покидая страну.

— технологический эффект: более полное использование научного потенциала страны, получение доступа к новым технологиям заказчика, развитие технологического обмена, получение от заказчика ценного управленческого опыта.

С целью повышения эффективности разработки программного обеспечения в диссертационной работе проанализированы факторы, оказывающие влияние на процесс разработки программного обеспечения.

К управляемым факторам, влияющим на эффективность процесса разработки, относятся: выбор модели разработки ПО, выбор стандарта сертификации продукции, организация отношений с заказчиком, стоимость разработки, длительность разработки.

Неуправляемые факторы представляется возможным объединить в следующие группы: социальные, экономические, правовые, маркетинговые, культурные.

В ходе осуществления исследования автором были рассмотрены вопросы оценки эффективности проектов по разработке ПО и выделены основные показатели, которые могут быть приняты за критерии успешности подобных проектов. К подобным критериям принято относить следующие показатели:

— длительность процесса разработки ПО,.

— стоимость разработки ПО,.

— качество полученного продукта,.

— размер создаваемого ПО.

В результате исследования существующих подходов к управлению программными разработками, автором отмечено, что каждый проект индивидуален и требует своей организационной структуры, однако, в каждом проекте необходимо использовать стандарты, успешные элементы предыдущих проектов, что позволяет снизить издержки разработки. Каждая модель организации разработок обладает определенными преимуществами и недостатками и может эффективно применяться, исходя из специфики конкретного проекта. В диссертационном исследовании высказано предположение, что выбор модели зависит от:

— размеров предприятия,.

— масштабов разработки,.

— стоимости разработки,.

— целей заказчика,.

— свойств программного продукта.

Автор видит научную новизну в уточнении и дополнении существующих подходов к организации управления разработкой ПО, обосновании эффективного применения рассмотренных моделей, для разработчиков разного типа в зависимости от специфики разрабатываемого программного продукта.

На основе анализа результатов использования наиболее часто применимой в российских условиях модели экстремального программирования, сделан вывод о достаточно низкой эффективности модели, что характеризуется ростом затрат и значительным снижением производительности труда к окончанию цикла разработки. При использовании модели разработки ПО по зарубежным заказам трудозатраты и длительность проекта тоже возрастают, но в связи с четкой разработанностью начальной проектной документации, установления достаточно жестких графиков, необходимости строгой отчетности перед заказчиком, рост трудозатрат и длительности не так значителен, приблизительно в 4 раза меньше, чем в условиях экстремального программирования. Снижение производительности при разработке по зарубежным заказам также присутствует, но является менее значительным. Автор видит научную новизну в обосновании эффективности использования модели разработки ПО по зарубежным заказам, которое доказывает, что заказное программирование позволяет значительно снизить риски, специфические для среды, в которой оперируют российские разработчики, и производить ПО более эффективно, что способствует дальнейшему развитию отрасли программных разработок.

В диссертационном исследовании предложены методические рекомендации по повышению эффективности управления инновационным процессом разработки ПО на заказ. Предложенные рекомендации разработаны с учетом особенности данной отрасли, и ориентированы на специфику российских организаций.

В диссертации выделены условия, обеспечивающие эффективное развитие отрасли создания программных продуктов, в частности выделяется необходимость снятия административных барьеров, внесения необходимых изменений в налоговое и таможенное законодательство, улучшения общего инвестиционного климата в стране, увеличения госзаказов по созданию программных продуктов, оказания организациям-разработчикам информационной поддержки со стороны государства. Кроме того, необходимо оказание содействия малым инновационным предприятиям, которые обладают значительным потенциалом в области разработки новых высоких технологий. С этой целью предлагается создание сети технопарков и технополисов, помогающим малым фирмам в процессе доработки и коммерциализации технологии. Совершенствование системы подготовки специалистов в области менеджмента, маркетинга, рекламы и в частности использование зарубежного опыта обучение также будет способствовать росту вовлеченности РФ в международный технологический обмен, так как недостаток подобных специалистов замедляет рост производства Россией высоких технологий.

Стратегически важным представляется интегрирование усилий российских организаций, с целью повышения эффективности их функционирования. Необходима координация деятельности российских производителей ПО с целью повышения уровня информационного обеспечения организаций, особенно в вопросах поиска заказчиков. В диссертации предложена организация процесса распределения заказов в рамках существующего альянса российских разработчиков, способствующий повышению уровня информационного обеспечения организаций, позволяющий решить основную задачу, стоящую перед молодыми организациями, производящими ПО — поиск заказчика.

В России к настоящему моменту сложились все предпосылки для развития сектора высоких технологий, однако в целях формирования наукоемкого производства необходимы значительные финансовые ресурсы, кроме того, создание комплекса наукоемких отраслей промышленности потребует времени. Создание информационных технологий, и в частности разработка программного обеспечения, уже получили определенное развитие в России и не требуют значительного инвестирования, что еще раз доказывает перспективность этого направления.

Удаленная разработка ПО по зарубежным заказам представляется наиболее выгодной формой участия России в технологическом обмене, так как развитие данного сектора рынка высоких технологий требует незначительных финансовых затрат, и не требует значительной модернизации промышленности или кардинальных изменений в социально-экономической структуре. Развитые страны не в состоянии обеспечивать создание ПО и информационных технологий в количестве, соответствующем существующему высокому спросу, а это значит, что Россия может занят один из сегментов этого перспективного рынка. Альтернативой работе по зарубежным заказам являются госзаказы — ориентация российских производителей на создание импортозамещающей продукции — ПО для государственных заказчиков, такого как программы для решения административных задач, для сектора ВПК, космической и авиационной промышленности, фундаментальных исследований. Адаптируя накопленный опыт к российским условиям, производители высоких технологий смогут занять достойное место среди мировых лидеров в производстве программных продуктов и информационных технологий, способствуя, таким образом, превращению России высокотехнологичную державу, экспортирующую наукоемкую продукцию.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Т.А. Иностранные инвестиции: финансовые инновации в строительстве. — Москва, 2002.
  2. И. Стратегическое управление. Москва: Экономика, 1989.
  3. A.M. Венчурное финансирование инновационных проектов. -Москва: АНХ, 1999.
  4. В.П., Гунин В. Н., Ляпина С. Ю., Онищенко С. И., Устинов В. А. Инновационный менеджмент.- Москва: Финстатинформ, 2000.
  5. Г. А. Инновационный бизнес в структуре национальной экономики. Москва: Политехнический университет, 2002.
  6. В.В., Виталиев Г. В., Денисов Г. М. Интеллектуальная собственность: законодательство и практика его применения. Москва: Юристъ, 2002.
  7. Бем-Баверк Е. Основы теории цен. Москва: Экономика, 1992.
  8. В.А. Стандартизация разработки программных средств. Москва: Финансы и статистика, 2005.
  9. М.М. Международное экономическое право. Москва: Международные отношения, 1986.
  10. М.М. Международная передача технологии: правовое регулирование. Москва, 1985.
  11. Р. Объем экспорта ПО из России. Москва: CNews Analytics, 2005.
  12. Э.Д. Технология разработки программного обеспечения. -СПб: Питер Принт, 2004.
  13. Дж. Новые формы занятости и информационные технологии // Вопросы экономики, № 2, 1998.
  14. Г. В. Оценка инновационных проектов: выбор приоритетов. -Москва: Информ-издат, 2002.
  15. Ф. Управление проектом. Москва: Гранд-фаир, 2002.
  16. A.A. Программное обеспечение современных компьютерных сетей. СПб, 2004.
  17. Возможности России в области экспорта услуг по разработке программного обеспечения. Материалы первого международного форума. СПб, 2001.
  18. А.Т., Павлов A.B.Управление интеллектуальной собственностью. Москва: Инфра-М, 2000.
  19. Р. Коммерческая реализация изобретений и ноу-хау. Москва, 1999.
  20. Всемирная конвенция об авторском праве, Женев, 1952.
  21. Л.Г. Основы технологии разработки программных продуктов. Москва: Инфра-М, 2006.
  22. . Бизнес со скоростью мысли. Москва: Эксмо-пресс, 2000.
  23. . Дорога в будущее. Москва: Эксмо-пресс, 1996.
  24. Гражданский кодекс РФ (ч. I от 30.11.1994 N 51-ФЗ, ч. II от 26.01.1996 N 14-ФЗ, ч. III от 26.11.2001 N 146-ФЗ)
  25. Д. Защита программного обеспечения. Москва: Мир, 1992.
  26. Г. А. Инновационная деятельность в России: состояние, условия и развитие. Москва, 2002.
  27. А.Н. Современный менеджмент. Москва: Высшая Школа Экономики, 1997.
  28. A.B. Финансовая среда инноваций. Новосибирск: РАН, 2002.
  29. Закон РФ от 9 июля 1993 г. N 5351−1 «Об авторском праве и смежных правах» (с изменениями от 19 июля 1995 г., 20 июля 2004 г.)
  30. Закон РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ», от 1995 г. № 88ФЗ.
  31. В.Г. Управление интеллектуальной собственностью. Москва: Дело, 2003.
  32. Н. Наука и инновации // Экономист № 7, 1998.
  33. C.B. Инновационный менеджмент. Москва: Инфра-М, 2002.
  34. В. О. Право в сфере Интернета. Москва: НОРМА, 2004.
  35. Г. А. Прогнозирование и планирование экономики. -Минск: Экоперспектива, 2003.
  36. В. Проблемы возмещения НДС при экспорте, выход из тупика есть // Финансы, № 10, 2001.
  37. М. Управление программными проектами. Москва, СПб, Киев: ИД «Вильяме», 2002.
  38. Г., Пономаренко А., Семенцева Г. Российские предприниматели в инновационном бизнесе // РЭЖ, № 4, 2000.
  39. A.B. Эффективные стратегии и принятия решений в инновационном проектировании: теория и кейс-стади. Монография. Москва, 2000.
  40. А.Н. Оценка интеллектуальной собственности. Москва: Экспертное бюро, 1997.
  41. С., Сухарев А. Индия курс на мировое лидерство. — Москва: МГУ, 2001.
  42. И. Инновационная стратегия предприятия // ЭКО, № 8,1996.
  43. И.К., Година Т. А. Информационные технологии в управлении. Москва: Финстатинформ, 1999.
  44. Э.М. Концепция менеджмента. Москва: ИКК ДеКА, 2000.
  45. А.Д. Правовые аспекты передачи технологии на коммерческой основе. Москва, 2000.
  46. Ф. Основы маркетинга. Москва: Прогресс, 1992.
  47. В.В. Анализ и сокращение рисков проектов сложных программных средств. Москва: НПО Синтег, 2005.
  48. Л.М. Методология стратегического управления инновационным развитием организаций на основе использования интеллектуальных ресурсов. Москва: ГУУ, 2002.
  49. Л.М. Управленческие инновации в инфокоммуникацион-ной экономике реального времени. Монография. Москва: ГУУ, 2002.
  50. А. Принципы экономической науки. Москва: Прогресс, 1993.
  51. Материалы конференции «Рынок оффшорного программирования в РФ», 2002.
  52. М.Ф. Бизнес-проектирование инженерных разработок программного обеспечения. Москва: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2004.
  53. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Москва: Дело, 1994.
  54. Д. Секреты успеха великих компаний. СПб: Питер-Пресс, 1995.
  55. Михайлова Е. А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг, проблемы взаимосвязей и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 1999.
  56. C.B., Першиков В. И., Тафинцев В. А. Компьютерные технологии обработки информации. Москва: Финансы и статистика, 1995.
  57. P.M. Информационная экономика. Монография. Москва: МГУ, 2002.
  58. P.M. Технико-экономическая динамика России. Москва: Техника. Экономика, 2000.
  59. Налоговый кодекс РФ (ч. I от 31.07.1998 Ш46-ФЗ, ч. II от 05.08.2000 Nin-ФЗ)
  60. Л.Н. Инновационный менеджмент. Москва: Инфра-М, 2002.
  61. С.А. Инновационная деятельность: организация, технологии, проектирование. Москва: РАН, 2001.
  62. Ю.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития //Общество и экономика, № 5, 1997.
  63. А.К. Альянсы бизнеса и государства в инновационных проектах. Москва: Препринт, 2002.
  64. В.Б. Основы информационных и телекоммуникационных технологий. Москва: Финансы и статистика, 2005.
  65. М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. Москва: Международные отношения, 1993.
  66. М. Стратегия конкуренции. N. Y: Free press, 1980.
  67. А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. Москва: Мегаполис-Контакт, 1993.
  68. Постановление Правительства «Об утверждении ФЦП „Электронная Россия“», от 28.01.2002 г. № 65.
  69. О.Ю. Метрология, стандартизация и сертификация программного обеспечения. Курган: Издательство КГУ, 2004.
  70. М. Фундаментальная наука источник прогресса // Экономист, № 1, 1997.
  71. А.И. Особенности инноваций строительной индустрии. -Казань, 2002.
  72. М.В. Теоретические обоснования бизнес-планирования инновационных проектов. Монография. Москва, 2002.
  73. И.Е. и др. Инновационный процесс в странах развитого капитализма. Москва: Издательство МГУ, 1991.
  74. З.П., Саломатин H.A. Менеджмент организации. Москва: Инфра-М, 1995.
  75. Н., Абарыков А., Григорьев А. Сертификация российских IT-компаний // PC Week, № 41, 2001.
  76. О. Технологический облик РФ на рубеже 21 века // Эконо-. мист, № 4,1998.
  77. С.А. Оценка интеллектуальной собственности. Москва: Финансы и статистика, 2003.
  78. Таможенный кодекс Российской Федерации от 28 мая 2003 г. N 61-ФЗ (с изменениями от 23 декабря 2003 г., 29 июня, 20 августа, 11 ноября 2004 г., 18 июля 2005 г).
  79. Э. Третья волна. Москва: ACT, 1999.
  80. Уголовный кодекс РФ от 13.06.1996 N 63-Ф3.
  81. К., Модели аутсорсинга // ИНФОБИЗНЕС, Москва, 2003.
  82. P.A. Инновационный менеджмент. Москва: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.
  83. P.A. Производственный менеджмент. Москва: ЮНИТИ, 1997.
  84. Р.А. Разработка управленческих решений. Москва: Бизнес-школа, 1998.
  85. Р.А. Система менеджмента. Москва: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.
  86. В. Международный рынок технологий // МЭ и МО, № 1,1998.
  87. Н.М. Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций. Хрестоматия. Москва: АНХ, 1999.
  88. Р., Шафер Д., Шафер JI. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. Москва, СПб, Киев: ИД «Вильяме», 2003.
  89. Н.А. Разработка бизнес-плана инновационного проекта. -Москва: МНЭПУ, 2000.
  90. ФЦП «Электронная Россия», 2002.
  91. Р., Николсон Б. Стратегия разработки ПО в развивающихся странах. N. Y: Communitations of the ACM, 1999.
  92. Ю. А. Информационные технологии, в 2-х томах. Москва: БСГ-Пресс, 1999.
  93. В.Е. Фабрики высоких технологий: Беседа с президентом Ассоциации «Технопарк». // Независимая газета, № 3, 1999.
  94. Й. Теория экономического развития. Москва: Прогресс, 1982.
  95. С.Ю. Организационно-экономические проблемы инновационной деятельности предприятий и организаций. Монография. Москва, 2002.
  96. Adams J. The principles of project management. N. Y: PMI, 1997.
  97. Assessing the Rational Unified Process against ISO/IEC15504−5: Information Technology Software Process Assessment Part 5: An Assessment Model And Indicator Guidance. USA: Rational Corporation Whitepaper, 2000.
  98. Bohem. B. Software Cost estimation with COCOMO II. USA: Prentice hall, 2000.
  99. Bohem. B. A spiral model of software development and enhancement. -USA: IEEE Computer, 1998.
  100. Bohem. B. Software engineering economics. USA: Prentice hall, 1981.
  101. Braun Ch.-F. The Innovation war. N. Y: Upper Saddle River, 1998.
  102. Castells M. The Information Age: Economy, Society, Culture. UK: Oxford, 1998.
  103. Corsaro A. Extreme Programming Concepts. Washington: Department of computer science, Washington University, 2001.
  104. Davidson J. Managing projects in organizations. N. Y: Jossey-bass, 1987.
  105. Davidsom J. The new project management. N. Y: Jossey-bass, 1994.
  106. Demarco T. Controlling software projects. USA: Prentice hall, 1998.
  107. Drucker P. Innovations and entrepreneurship: practice and principles. -N.Y: Harper and Row, 1985.
  108. Duncan W.R. A Guide to PMBOK. USA: Project Management Institute, 1996.
  109. Emshoff J. Innovational Process: The issues and the research. Washington: American Psychological Association, 1982.
  110. Franken R. Human motivation. USA: CA Brooks, 2002.
  111. Gather Group // Statistics, 2004−2005.
  112. Kerzner X. Project management: a system approach to planning, scheduling and controlling. N. Y: John Wiley and sons, 1998.
  113. Koch R. Principle: the secret of achieving more and less. N. Y, 1998.
  114. Kruchten P. A rational process. USA: Cross talk, 1996.
  115. Kruchten P. The Rational Unified Process, An Introduction, Second Edition. N. Y: Addison-Wesley, 2000.
  116. Laudon K., Laudon J. Management Information Systems. New Jersey: Azimuth Interactive, 2002.
  117. Lewin R. The soul at work. USA: Simon and Schuster, 2000.
  118. Lucas H. C. Information systems concepts for management. N. Y: University, 1998.
  119. Market Visto // Statistics, 2004−2005.
  120. Maslow A. Motivation and Personality. N. Y: Harper and Row, 1970.
  121. McConnell M. Software Project Survival Guide. USA: Microsoft Press, 1998.
  122. McDaniel Johnson B. Managing organizational innovation: the Evolution from word processing to Office Information Systems. N. Y: Columbia University Press, 1990.
  123. Mills H. Software development. USA: SE, 1976.
  124. Paulk M. C. Extreme Programming from CMM perspective. N. Y: Paper for. XP Universe, Raleigh, 2001.
  125. Reaching CMM Levels 2 and 3 with the Rational Unified Process. USA: Rational Corporation Whitepaper, 2000.
  126. Smith J. A Comparision of RUP and XP. USA: Rational Software White Paper, 2000.
  127. Songiini M. L. Computerworld. N. Y: Business School, 2002.
  128. Verma V. The human aspects of project management. USA: PMI, 1997.
  129. Zolotykh N., Bleeker R. Russian-American Technologies cooperation (Legal aspects, general recommendation). Москва, 2000.
Заполнить форму текущей работой