Стратегическое управление промышленным комплексом региона в условиях инвестиционно-инновационного сценария развития национальной экономики

Актуальность темы

исследования. Развитие промышленного комплекса на современном этапе является одним из важнейших условий стабильного роста национальной экономики. В долгосрочном периоде ведущую роль промышленного комплекса, будет играть промышленный комплекс, так как возможности экспорта сырьевых ресурсов все более ограничивается в силу объективных и субъективных причин. Объявленная в стране Стратегия социально-экономического развития до 2020 года ставит в качестве одной из главных задач интенсивное развитие отечественного промышленного комплекса, устранения на этой основе сырьевой зависимости национальной экономики. Важным условием долгосрочного развития промышленного комплекса является создание и умелое использование его инвестиционно-инновационной стратегии управления. Как известно, Россия имеет необходимые внутренние ресурсы, для удовлетворения инвестиционных потребностей промышленности и других секторов экономики. Однако нерациональное их использования исходит из того, что практически отсутствуют целесообразные формы разработки и реализации стратегий, позволяющих эффективно использовать имеющийся потенциал.

Для обеспечения роста российской промышленности необходимо изучить, обобщить и формализовать имеющиеся методы инвестиционно-инновационного стратегического управления промышленным комплексом.

Последнее десятилетие к развитию российского хозяйства дает толчок значительный объём практической информации для анализа и осмысления отечественного опыта стратегического управления промышленным комплексом. Это позволяет научно обосновать методы стратегического управления, предполагающие разработку инвестиционных и инновационных стратегий развития. Большинство положений данной работы, рекомендации и выводы базируются как на теоретических обобщениях автора, имеющих методико-управленческое назначение, так и на положительном опыте развития промышленного комплекса Чувашской Республики. Предприятия промышленного комплекса Чувашской Республики развертывают текущую деятельность, совершенствуя методы управления инвестиционно-инновационной стратегией своего развития, что позволяет увеличивать объёмы выпуска и осваивать новые виды качественной продукции с применением новых технологий. Все это и предопределяет выбор данной, актуальной, на наш взгляд, темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Методологические аспекты инвестиционно-инновационного стратегического управления промышленным комплексом исследуют отечественные ученые: И. А Бланк, В. И Берестов, А. Ю Егоров, О. С Виханский, А. А Журавлев, С. Д Ильенков, Р. И Капелюшников, Р. М Качалов, Г. Б Клейне, М. В Конотопов, P.A. Косенков, Э. И Крылов, Л. Г Кудинов, Л. П Кураков, В. Н Петухов, В. К Сенчагов, В. С Соловьев, Д. Е Сорокин, О. С Сухарев, B. JI Тамбовцев, В. В Шеремет, Э. А Уткин, P.A. Фатхутдинов и др.

Из зарубежных авторов, посвятивших свои исследования нашей теме, следует отметить таких как: И Ансофф., К Боумен., Т Веблен., Л. Д Гитман., М. Д Джонс., П Друкер., Л Эдвинсон., М Мэлоун., Р Ингельгарт., Д Норт., М Портер., М Пильцер., Ф Котлер., А. Дж Стрикленд., Т Стюарт., А. А Томпсон., О Уильямсон и др.

Цель диссертационного исследования состоит в научном обосновании стратегического управления промышленным комплексом региона и апробации теоретических аспектов в условиях инвестиционно-инновационного развития национальной экономики.

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:

— рассмотреть теоретико-методологические вопросы стратегического управления промышленным комплексом региона, с учетом усиления инновационных аспектов его развития и инвестиционного обеспечения;

— исследовать цели и модели поведения стратегических инвесторов промышленных структур;

— изучить российский опыт формирования и реализации инвестиционно-инновационной политики промышленного комплекса, источники принятия соответствующих управленческих решений;

— разработать основные механизмы стратегического управления промышленным комплексом региона на примере развития предприятий промышленности Чувашской Республики, включая корректировку стратегических планов;

— создать алгоритм оценки стратегического управления промышленным комплексом региона.

Объектом исследования является промышленный комплекс Чувашской Республики.

Предметом исследования является процесс стратегического управления промышленным комплексом региона в условиях инвестиционно-инновационного сценария развития национальной экономики.

Методологическая и теоретическая основа научного исследования включает в себя фундаментальные научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов, посвященные стратегическому менеджменту и управлению инвестициями и инновационной деятельностью.

Статистической и. фактологической базой исследования служат данные Государственного комитета по статистике Чувашской Республики, обзорные, аналитические и справочные материалы, данные предприятий легкой промышленности Чувашской Республики. Кроме того, используется опыт внедрения стратегического управления промышленного комплекса региона, а также авторские исследования — наблюдения и консультационная деятельность.

В основу исследования положены законы и закономерности, обоснованные общенаучными и экономическими теориями, аппарат теории исследования операций, статистические методы.

Теоретико-методические положения диссертации, касающиеся формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным комплексом региона находят отражение в программных документах социально-экономического развития Чувашской Республики.

Научная новизна исследования состоит в обосновании теоретико-методических подходов к совершенствованию стратегического управления развития промышленного комплекса региона в условиях перехода к инновационному сценарию развития национальной экономики и его инвестиционного обеспечения.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором:

1. Определен термин «стратегическое управление промышленным комплексом», под которым понимается система, предназначенная для воздействия на элементы и процессы, обеспечивающие формирование стратегических преимуществ и развитие конкурентного потенциала предприятия, в целях повышения его устойчивости в условиях изменения факторов внешней среды и усиления факторов инновационного и инвестиционного сценария развития национальной экономики.

2. Разработан методический подход к формированию системы стратегического управления промышленным комплексом региона, включающий в качестве важнейшей составляющей инвестиционно-инновационную стратегию развития, основными элементами которой являются: поиск и привлечение стратегических профильных инвесторовпоиск и использование источников инновацийформирование механизма согласования стратегических интересов между собственниками и менеджментом предприятия, при сохранении необходимого баланса между новыми и существующими собственниками.

3. Установлено, что привлечение инвесторов должно опираться на реальную потребность в неденежных ресурсах для инновационного проекта и учитывать прогнозирование поведения рынка товаров и услуг промышленного комплекса, оказывающего определяющее влияние на потребительский спрос, что позволяет нарастить необходимый для дальнейшего развития промышленного комплекса интеллектуальный капитал.

4. Предложена методика экспертной оценки ресурсов, позволяющая определить фактический ресурсный потенциал промышленного комплекса, что необходимо учитывать при разработке и реализации его инвестиционно-инновационной стратегии.

5. Разработан алгоритм стратегического управления промышленным комплексом региона, предусматривающий максимальное использование всех его ресурсов, в целях его адаптации развития в изменившихся условиях внешней и внутренней среды, учитывающий источники принятия инвестиционных решений и направленный на повышение его конкурентных преимуществ.

6. Подготовлены рекомендации по совершенствованию стратегического управления промышленным комплексом Чувашской Республики и оценена его эффективность, что подтверждает обоснованность предлагаемых теоретико-методических позиций и алгоритма стратегического управления промышленным комплексом.

Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые решения методологических и методических проблем направлены на непосредственное приложение ее результатов к реальной практике промышленного комплекса Чувашской Республики в условиях усиления инновационных факторов развития экономики.

Результаты исследования автором использованы при разработке инвестиционно-инновационных стратегий управления промышленным комплексом Чувашской Республики. Они могут быть применены в учебном процессе в рамках курсов «Инновационный менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», «Стратегический менеджмент» и др.

Апробация результатов. Основные положения диссертационного исследования доложены автором на научно-практических и научно-методических конференциях.

Публикации. Основные печатные труды, опубликованные по теме диссертации, представляются в виде 5 статей и тезисами докладов общим объемом 1,5 авторских листов.

Структура работы. Диссертация включает три главы, введение, заключение, список литературы, приложения, 21 таблицу, 20 рисунков. Основное содержание работы изложено на 170 страницах.

Заключение

.

Исследование проведенное в данной работе показало, что система стратегического управления выступает как условие и как результат накопления управленческого потенциала менеджмента промышленного комплекса, определяющего принципиальную возможность инвестиционно-инновационного развития промышленного комплекса региона. Иными словами, реализация инновационных проектов в области производства товаров влияет на качество управленческой технологии. Даже при отрицательном результате материальной части инвестиционного проекта, менеджер приобретает опыт, являющийся основанием для повышения его квалификации в сфере управления.

Стратегическое управление невозможно без планирования и осуществления инвестиционно-инновационной деятельности, составляющей доминирующую часть системы стратегического управления, которая включает такие элементы как: поиск и привлечение стратегических инвесторовпоиск и использование источников инновацийформирование механизма согласования стратегических интересов между собственниками и менеджментом предприятиясохранение стратегического равновесия в структуре новых и существующих собственников.

Проведенный анализ регионального развития отраслей промышленности Приволжского федерального округа (ПФО) свидетельствует, что:

1) наиболее высокие темпы развития, устойчивое финансовое положение и соответственно высокую конкурентоспособность имеют регионы, обладающие значительным промышленным потенциалом (число предприятий, размер инвестиций, основных фондов, численных занятых, природные ресурсы и т. п.);

2) развитие регионов проходит достаточно неравномерно, но в конечном счете за период развития с 2000 г. по 2006 г. произошло сглаживание общих темпов роста как объемов валового регионального продукта, так и объемов промышленного производства, инвестиций;

3) источниками развития выступают как экстенсивные факторы (рост числа предприятий, занятых в отраслях, размера инвестиций и др.), так и интенсивные, прежде всего, внедрение инноваций (технологических, организационных и т. п.);

4) регионы, обладающие природными ресурсами с учетом макроэкономических факторов, имеют большие объемы производства, финансовую независимость;

5) в целом для всех регионов прослеживается продуктовая независимость от импорта, исключение составляют продукты питания, в силу более низких темпов развития сельского хозяйства;

6) экономическое положение регионов полностью определяет социальное положение населения, уровень их доходов;

7) для всех регионов, за исключением Пензенской области, преобладающими отраслями являются машиностроение и металлообработка, химическая промышленность;

8) для большей части регионов (8 из 14) характерна диверсифицированная структура производства, в то же время регионы, соорентированные на развитие машиностроения и металлообработки, химическую промышленность, имеют более устойчивые позиции.

Под формированием инвестиционо-инновационной политики предприятия следует понимать генерирование и анализ сценариев развития предприятия при выборе различных концепций инвестиционно-инновационного стратегического управления. Отличие сценария от бизнес-плана состоит в том, что в сценарии предполагается установление возможных граничных значений для ключевых параметров и создается программно-математическая модель.

Сценарный анализ стратегического управления целесообразно строить на основе использования информационных систем, действующих на предприятии. Разработка интерфейса для информационной связи систем различных уровней управления (АСУТП, АСУ предприятия) для получения интегрированной информационной системы целесообразна не только для оперативного, но и стратегического управления.

Стратегическая цель предприятия описывается уровнем достижения выбранных показателей по отдельным стратам (уровням), которые по степени важности принимаются менеджером для оценки достижения возможных показателей.

В сценарии должны быть отражены следующие элементы стратегии: система внешних коммуникаций (партнеры, товаропроводящие сети) — информационные технологии в жизнедеятельности предприятияпредприятие в системе хозяйственных связейпроизводственная структура экономики предприятиябюджетная и налоговая политика предприятиярынок потребления товаров и услугинвестиционная привлекательность предприятияконцентрация и управление финансовым капиталомразвитие дочерних фирмуровень доходов работниковсвязь с наукой и интеллектуальный потенциалсистема подготовки и переподготовки кадровэкологиясоциальная инфраструктура предприятия75.

Следующим этапом является разработка инвестиционно-инновационной модели поведения предприятия по достижению стратегии при наличии прогнозируемых возмущающих воздействиях внутренних и внешних источников.

По каждому разделу сценария необходимо исследовать: роль и принципиальный вклад данного раздела в стратегическом развитии предприятияанализ исходного состояния и возможные пути достижения миссии и стратегической целибаланс внутренней и внешней средыпрогноз вариантов развития при конкретных затрачиваемых ресурсах в долгосрочной и среднесрочной перспективеоценка главных угроз и вероятные осложнения при реализации стратегий (действия конкурентов, недостаток инвестиций,.

Косенков P.A. Инновационные модели экономики (теория, методы и сферы применения): Монография. -Волгоград: ВолгГТУ, 2000. противоречия интересов участников предприятия, расхождение в плановых и фактических сроках, а синхронизация взаимозависимых процессов) — взаимосвязь и взаимозаменяемость отдельных разделов .

При прогнозировании развития каждого раздела сценария используется метод подобия, состоящий в том, чтобы экстраполировать исходное состояние по кривой развития аналогичного раздела (показателя):в своей отрасли своей страныв смежных отраслях своей страныв своей отрасли других государств.

Таким образом, формирование устойчивой стратегии инновационного развития Чувашской Республики предполагает реализацию комплекса мероприятий на систематизированной основе.

Косенков P.A. Инновационные модели экономики (теория, методы и сферы применения): Монография. -Волгоград: ВолгГТУ, 2000.