Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка методических основ по организационному проектированию структур управления строительными проектами в России

Диссертация: Разработка методических основ по организационному проектированию структур управления строительными проектами в России
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Полученные в связи с этим элементы научной новизны диссертационного исследования состоят в следующем: а) определены факторы, обосновывающие возможность и необходимость применения научно-методической базы «проектного управления» (project management) для совершенствования инвестиционно-строительной деятельности в России, в том числе и для формирования гибких организационных структур управления… Читать ещё >

Разработка методических основ по организационному проектированию структур управления строительными проектами в России (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава I. Исследование систем управления строительством в России и за рубежом и определение тенденций их развития
    • 1. 1. Анализ и обобщение опыта функционирования организационных систем управления строительством в ведущих капиталистических странах
    • 1. 2. Исследование существующей системы управления строительством в России и определение возможности применения проектного подхода при ее совершенствовании
    • 1. 3. Анализ существующих подходов к организационному проектированию и применимости их к построению организационных структур проектного управления
  • Выводы к главе I
  • Глава II. Разработка методических основ, но созданию и выбору организационных структур управления строительными проектами
    • 2. 1. Разработка основных положений и принципов создания проектных организационных структур управления строительством с учетом существующих подходов к организационному проектированию
    • 2. 2. Организация и содержание процесса формирования организационных структур управления проектом н области строительства
    • 2. 3. Проектирование организационных структур управления строительными проектами в России
    • 2. 4. Выявление, классификация и оценка критериев, определяющих выбор организационной структуры управления строительными проектами
  • Выводы к главе II
  • Глава III. Реализация разработанных методических основ и положений при осуществлении конкретного строительного проекта
    • 3. 1. Определение экономической эффективности на этапах реализации жизненного цикла проекта
    • 3. 2. Проектирование организационной структуры управления при осуществлении проекта строительства автодороги в Приморском Крае
  • Выводы к главе III

В конце 80-х — начале 90-х годов строительная отрасль России, как и вся экономика в целом, столкнулась с разрушением централизованной плановом системы, инфляцией, изменением структуры рынка, состава инвесторов и т.н.

Вместе с тем переход к рыночным отношениям создал необходимые предпосылки для организации деятельности инвестиционно-строительной сферы на более качественной основе. На первом этапе перехода главным объектом совершенствования стали методы управления. Их совершенствование было основано, прежде всего, на обновлении методов планирования и оценки деятельности строительных предприятий, расширении сферы хозрасчетных отношений в строительстве, усилении принципа материальной заинтересованности и ответственности и т. п. Однако со временем стало очевидным, что новые методы управления не могут эффективно использоваться в рамках старых организационных форм.

В настоящее время, когда в России утвердился новый вид отношений, основанный на коммерческом подходе к экономической деятельности, инвестиционно-строительная сфера рассматривается как «ироектпо-ориентированная», ставятся задачи определения полного состава ее заинтересованных участников, ликвидации их организационной разобщенности, учета влияния факторов окружения строительных проектов, развития гибких организационных иросктно-ориентироваппых структур, нацеленных на конечный результат без лишних промежуточных звеньев. Новые для Российского строительного комплекса задачи не могут быть решены без разработки методического аппарата организационного проектирования, ориентированного на создание гибких организационных структур управления, отвечающих целям и задачам конкретного строительного проекта. Это и определило актуальность темы и основные направления диссертационного исследования.

Целыо исследования является разработка методических основ (подходов, принципов и метода) проектирования организационных структур управления строительными коммерческими проектами в России.

Для достижения намеченной цели в работе решаются следующие основные задачи: анализ и обобщение зарубежного и отечественного опыта и области организации процесса управления строительствомобоснование возможности и необходимости разработки и внедрения организационных структур управления проектами в Российскую практику строительства, а также выявление причин, сдерживающих их развитиеопределение структуры и состава методических рекомендаций, но созданию организационных структур управления строительными проектамиисследование и анализ существующих научных подходов к организационному проектированиюопределение подходов к проектированию организационных структур управления строительными проектамиразработка основных положений и принципов по созданию организационных структур управления строительными проектами — определение организации и содержания процесса формирования организационных структур управления строительными проектами — разработка основных вариантов организационных решений по управлению строительными проектами в Россиивыявление, классификация и оценка критериев, определяющих выбор организационной структуры управления строительным проектомформализация процесса проектирования организационных структур управления строительными проектом на всех этапах его реализацииразработка методики экспертного анализа, но выбору рационального варианта организационного решения по управлению строительным проектом в зависимости ог оценки его структурообразующих факторовопределение решающего правила, но выбору типа организационной структуры управления строительным проектом в зависимости от интегральной оценки значений его структурообразующих факторов.

Объектом исследования являются организационные формы управления строительными проектами.

Предметом исследовании ивляется полный цикл (процесс) проектировании организационных структур управления строительными проектами в России.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов в области управления строительным производством, в области организационного проектирования, в области управления проектами, а также информационные и научные материалы Всемирного Банка, нормативные и методические материалы Центрального научно-исследовательского института экономики и управления в строительстве (ЦНИИЭУС), Международного института строительства (МИС), подходы и методы системного анализа, экспертные и экономико-математические модели и методы.

Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что выполнены системные исследования и разработаны методические основы по проектированию гибких организационных структур управления строительными проектами, а также их реорганизации в зависимости от этапа жизненного цикла и условий реализации в России.

Полученные в связи с этим элементы научной новизны диссертационного исследования состоят в следующем: а) определены факторы, обосновывающие возможность и необходимость применения научно-методической базы «проектного управления» (project management) для совершенствования инвестиционно-строительной деятельности в России, в том числе и для формирования гибких организационных структур управления, отвечающих целям и задачам конкретного строительного проектаб) с учетом специфики строительной отрасли определены сущность и содержание понятия «проект», выполнена классификация строительных проектовв) дано определение базового понятия «организационной структуры проектного управления» — г) доказано, что организационная структура управления строительным проектом должна подлежать реформированию в соответствии с этапами его жизненного циклаобоснованы и разработаны методические рекомендации, но содержанию непрерывного анализа и оценки структурообразующих факторов проекта и рационализации действующей организационной структуры управления. д) выделены и систематизированы структурообразующие факторы строительных проектов и определена степень их влияния па каждой из стадий организационного проектированияе) разработана модель процесса проектировании организационной структуры управлении строительным проектомж) определены основные варианты организационных решений по управлению строительными проектами с учетом основных подходов, принципов и методов организационного проектирования, а также специфики строительной отрасли Россииз) разработана количественно-качественная методика выбора рационального варианта организационного решения, но управлению строительным проектоми) сформировано решающее правило выбора организационной структуры управления проектом в зависимости от интегральной оценки его структурообразующих факторов.

Практическая значимость. Результаты проведенного исследования могут быть использованы как на этапе создания организационных структур управления, формируемых с целыо реализации отдельного строительного проекта (заказа), так и при совершенствовании уже действующих структур в зависимости от целей проекта, условий внешней среды и нр.

Разработанная в диссертации экспертная модель имеет практическое значение и создаст возможность объективной оценки всех структурообразующих факторов для любых типов строительных проектов и последующего выбора конкретного варианта организационного решения.

Методическая база диссертации может быть иснользовапа также при решении ряда внутрифирменных организационно-структурных вопросов.

Апробация работы и внедрение ее результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационной работы были доложены и одобрены:

— на научной конференции молодых ученых и студентов ГАУ «Реформы в России и проблемы уиравлсиия-96» (Москва 1996 год);

— на научной конференции молодых ученых и студентов ГАУ «Реформы в России и проблемы управления — 97» (Москва 1997 год);

— на 5-ом Всероссийском студенческом семинаре «Проблемы управления» (Москва 1997 год).

Результаты исследовании были использованы при разработке проекта создания платной автодороги в Приморском крае для акционерного общества открытого тина «Русская объединенная дорожная компания» (АООТ «РОДОК») — при решении организационно-структурных вопросов управления проектом строительства автодороги «Дубинино-Обухово» для дорожно-строительного объединения «ИЛАН-Л" — в ходе создания и совершенствования организационных структур управления проектами строительства Калининградской ТЭЦ-2 и Завода по термической переработке бытовых отходов в городе Мурманске для ОАО «Объединение ВНИПИэнергопром».

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 5 работ общим объемом 1,1 ii.ji.

Структура работы. Диссертация состоит из введения (6 стр.), трех глав (133 стр.), выводов и предложений (12 стр.), 23 приложений (88 стр.), 11 рисунков, 9 таблиц, 8 схем, списка использованной литературы (123 источников).

Выводы и предложения.

Проведенные в диссертационной работе исследования позволяют сделать следующие выводы :

1. На современном этапе развития экономики строительную отрасль России необходимо рассматривать как нросктпо-ориентироваипую, то есть направленную па реализацию комплекса инвестиционно-строительных проектов .

2. Анализ организации управления строительством за рубежом показал, что в странах с развитой экономикой за последние два десятилетия для успешной реализации инвестиционных проектов получило широкое распространение применение системы управления проектами (project management). В работе нроведен анализ и обобщение основных положений системы управления проектами, с учетом отраслевых особенностей строительства проведена классификация строительных проектов, дано определение понятия «строительный проект».

3. Одним из элементов системы управления проектом является наличие гибких организационных структур, но его управлению. Была обоснована возможность и необходимость их внедрения в российскую строительную практику, а также выявлены причины, сдерживающие этот процесс.

4. Одной из основных причин, сдерживающих развитие проектных структур в России является отсутствие методической базы по их созданию, внедрению, функционированию и развитию. В рамках работы было осуществлено теоретическое обобщение и решение научной проблемы, заключающейся в разработке методических основ по проектированию и выбору организационных структур управления строительными проектами па основе системы «управления проектами».

5. Одной из функций проектного управления, носящей непрерывный характер в процессе жизненного цикла проекта, является функция «организационного проектирования». Разработана модель процесса создания организационных структур управления строительными проектами, согласно которой проектирование осуществляется в несколько стадий, идущих параллельно основным фазам реализации проекта.

6. Каждый строительный проект характеризуется набором только ему свойственных целей и параметров, поэтому проектирование организационной структуры по его управлению носит индивидуальный характер. Был выделен комплекс структурообразующих факторов строительного проекта, учитывающих влияние как внутренних, так и внешних переменных. С учетом специфики строительной отрасли, а также условий переходного периода экономики России, автором были спроектированы основные варианты организационных решений, но управлению строительными проектами.

7. Проблема создания организационных структур управления строительными проектами является количественно-качественной, многокритериальной проблемой, решаемой на основе сочетания научных методов с субъективной деятельностью экспертов. В результате проведенных исследований и анализа данных экспертного опроса было сформировано решающее правило выбора организационной структуры управления строительным проектом в зависимости от интегральной оценки его структурообразующих факторов.

8. Показатель экономической эффективности является одним из важнейших критериев для принятия решений по организации управления проектом, причем проблема определения экономической эффективности возникает па каждой стадии организационного проектирования и носит в зависимости от этого специфический характер. С учетом этого факта в рамках диссертации разработаны рекомендации по определению экономической эффективности вопросов оргаиизаииопио-структурной части строительного проекта.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.М., Жоголсва Е. Е. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами (практическое пособие). М: Международный институт строительства, 1995 г., -212 с.
  2. Ф.А. Вопросы взаимосвязи организационной формы и структуры управления производством (автореферат). М: МИУ, 1981 г., -17 с.
  3. К. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989 г., -519 с.
  4. В.Д. Введение в рыночную экономику строительства. С-П: ПГУПС, 1995 г.,-27 с.
  5. А.К. и др. Рыночные элементы в экономике строительного комплекса. М: Стройиздат, 1994 г., -191 с.
  6. Н.К., Крупипипа В. А. и др. Проблемы формирования организационных структур управления / В кн.: Методические вопросы совершенствования производственных и организационных структур. М: 1980 г., с.87−94.
  7. В.П., Кротков Е. А. Тенденции развития организации управления строительством в капиталистических странах. М: МИСИ, 1980 г., -70 с.
  8. Т.Е., Козловский А. В. Формы организации и экономический механизм управления строительством. М: ГАУ, 1988 г., -37 с.
  9. С.Д., Гуревич Ф. Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М: Статистика, 1980 г., -263 с.
  10. В.М. Управление в строительстве. М: Ассоциация стройВУЗов, 1994 г., — 285 с.
  11. П.Вепгеров А. А., Гавриков В. М. Анализ и проектирование структур управления в строительстве. М: ГАУ, 1986 г., -39 с.
  12. Внедрение программно-целевых методов управления строительством. Минск: БелНИИНТИ, 1979 г., -8 с.
  13. В.И. Управление проектами в России. М: Алане, 1995 г., -225 с.
  14. В.И. Управление проектами как фактор повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности 1 Ж-л Экономика строительства, 1996 г.(октябрь), с.37−52.
  15. Временные основные положения о порядке осуществления строительства предприятий или объектов за счет кредита, предоставленного Стройбанком
  16. З.М. Проектное управление при реконструкции и модернизации газотранспортных систем России. / Ж-л Строительство трубопроводов, 1995 г.(апрель), с.27−30.
  17. Д.М. Организация и управление. М: Наука, 1972 г., -536 с.
  18. А.А., Капранов С. Е., Бабасов Б. К. Управление инвестиционно-строительной деятельностью в России: состояние, проблемы, перспективы / Ж-л Гуманитарные науки, 1996 г.(январь февраль).
  19. А.З., Узалов Ф. Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений. Нижний Новгород: Нижегородский Университет, 1995 г., -167 с.
  20. О.М., Ковальский М. И. Совершенствование управления строительством в развитых капиталистических странах. М: Ипформнефтегазстрой, 1980 г., -89 с.
  21. В.В. Формирование организационных структур и внутриэкономических отношений строительных фирм в соответствии с требованиями рынка (автореферат). Апатиты: Кольский Научный Центр, 1995 г.,-16 с.
  22. С.М. Совершенствование организационной структуры управления строительством (автореферат). JI: Ленинградский инженерно-экономический институт им. П.Тольятти, 1987 г., 17 с.
  23. В.А. Инвестиционный климат и капитальное строительство в РФ в1996 г. / Ж-л Экономика строительства, 1997 г. (март), с. 33−43.
  24. Л.И. Организационные струкгуры управления промышленными корпорациями США. М: Наука, 1983 г., 349 с.
  25. В.Г., Асюткии К. В. Анализ и проектирование организационных структур в строительстве. Минск: БелНИИНТИ, 1976 г., 63 с.
  26. Л.А. Организация и управление капиталистической промышленной фирмой. М: Издательство Университета Дружбы Народов, 1987 г., 209 с.
  27. В.А. Совершенствование системы управления и строительстве. М: Стройиздат, 1989 г., -190 с.
  28. П.В. Разшггис методов обоснования структуры управления строительством в новых условие хозяйствования (автореферат). М: ЦНИИЭУС, 1989 г.,-21 с.
  29. Зарубежные аналитики об основных направлениях и результатах экономических реформ в России (по материалам французских публикаций). М: Российская Академия Наук, 1994 г., -18 с.
  30. Зарубежный опыт организации строительства. Киев: УкрНИИНТИ, 1983 г., -7 с.
  31. Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М: Стройиздат, 1985 г., 270 с.
  32. Ю.Н., Немчин A.M., Никешин С. Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. С-П: ДваТри, 1995 г., 328 с.
  33. Е.Б. Человеческий фактор в проектировании организационной структуры управления строительными организациями. Алма-Ата: АН Каз. ССР, 1990 г.,-34 с.
  34. Капитальное строительство в РФ в 1996 году (данные Госкомстата России) / Ж-л Экономика строительства, 1997 г.(май), с. 53−61.
  35. Капитальное строительство на пути к рынку. М: Стройиздат, 1990 г., -153 с.
  36. Капитальное строительство па этапе перехода к регулируемому рынку (курс интенсивного обучения). М: Стройиздат, 1990 г., -187 с.
  37. В.Г. и др. Метода оценки эффективности инвестиционных проектов и рекомендации по их применению. Уфа: Уфимский гос. нефт. техн. ун-т, 1995 г., -92 с.
  38. Е.Б. Программно-целевой подход в планировании и организации строительства. Новосибирск: Наука. Сибирское отделение, 1986 г., 168 с.
  39. А.А. Экономическое обоснование вариантов структур управления строительным производством. М: Стройиздат, 1985 г., 129 с.
  40. Э. Строительство в странах Европейского сообщества (иод ред. д.э.п. Рекитара Я.А.). М: Стройиздат, 1992 г., -156 с.
  41. М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М: Стройиздат, 1994 г., 407 с.
  42. II.Г., Горбунова II.Я. Управление строительным комплексом в странах членах СЭВ. М: Стройиздат, 1988 г., — 151 с.
  43. О.В. Организация управления социалистическим производством. М: Экономика, 1987 г., 176 с.
  44. А.И. и др. Управление проектами (зарубежный опыт). С-П: Два-Три, 1993 г.,-443 с.
  45. Е.А. Строительная система: переход к рынку. М: Стройиздат, 1993 г.,-115 с.
  46. В.А., Ковальский М. И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М: Стройиздат, 1987 г., 290 с.
  47. В.Г. Процесс управления строительством. Киев: УМКВО, 1991 г., -88 с.
  48. А.С. Подрядное строительство за рубежом. М: Стройиздат, 1990 г.,-69 с.
  49. .А. Организационные, экономические и социальные пути перестройки в строительстве и опыт работы в этих условиях территориального строительного отделения «Томскстрой» (учебное пособие). Томск: ТИСИ, 1990 г., 66 с.
  50. С.М. и др. Новейшие тенденции в организации управления крупными фирмами в США. М: Экономика, 1966 г., -178 с.
  51. Методические вопросы системно-структурного исследования. М: Наука, 1967 г., 143 с.
  52. Механизм становления рыночных отношений. Саратов: Саратовский университет, 1993 г., 98 с.
  53. .З. и др. США: современные метода управления. М: Экономика, 1980 г.,-276 с.
  54. .З. и др. Системный подход к организации управления. М: Экономика, 1983 г., 224 с.
  55. .З. и др. Организация программно-целевого управления. М: Наука, 1980 г.,-376 с.
  56. Мировая экономика и международные отношения. М: Экономика, 1986 г., -85 с.
  57. В.А. Управление ГГГП в промышленности США. М: Наука, 1988 г.,-142 с.
  58. Новое в теории и практике управления производством в США. М: Прогресс, 1971 г., 192 с.
  59. Новое в управлении производством за рубежом. М: Прогресс, 1971 г., -21 с.
  60. Новые структуры в промышленности: опыт, проблемы перехода к рынку. М: Экономика строительства, 1991 г., 30 с.
  61. Новые формы экономических отношений в строительстве. М: ЦНИИЭУС, 1990 г., 119 с.
  62. О.А., Разу M.JI. Организация управления в строительстве. М: ГАУ, 1987 г., — 191 с.
  63. Опыт совершенствования управления в строительстве. М: МД1ГГП, 1990 г., -113 с.
  64. Организационно-экономические основы перестройки строительного комплекса. Ростов: РИСИ, 1991 г., -151 с.
  65. Организационно-экономические проблемы строительства «под ключ» (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1988 г., 53 с.
  66. Организационно-экономические проблемы рыночной системы хозяйствования. Тула: ТГГУ, 1994 г., 183 с.
  67. Организационные структуры управления производством. М: Экономика, 1975 г.,-319 с.
  68. Организация крупных производственно-хозяйственных комплексов и управления ими. М: Прогресс, 1981 г., 241 с.
  69. Организация производства на промышленных предприятиях США. М: Прогресс, 1969 г., 416 с.
  70. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений (учебное пособие). Новосибирск: НГАС, 1995 г., 88 с.
  71. Организация управления в капиталистических фирмах. М: Экономика, 1978 г., -159 с.
  72. Организация управления строительством объектов в новых условиях хозяйствования (В.М.Дидковский и др.). Минск: Белорус. НИИ НТИ и техн.-экон. иссл-й Госплана БССР, 1990 г., 92 с.
  73. Оучи Уильям Г. Методы организации управления производством: японский и американский подходы. М: Экономика, 1984 г., -183 с.
  74. Оценка работников управления (под ред. д.э.и. профессора Г. Х.Поиова). М: Московский рабочий, 1976 г., 352 с.
  75. О Шоиесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М: Прогресс, 1979 г.,-420 с.
  76. Перестройка экономических отношений в строительстве в условиях рынка (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1991 г., 133 с.
  77. Перспективы развития подразделений строительного комплекса в условиях рынка. / Ж-л Экономика строительства, 1995 г. (февраль), с. 20.
  78. Письмо Госплана СССР и Госстроя СССР от 15 ноября 1989 года МЮ 16 -Д/29Д «О составе и порядке определения готовой строительной продукции и планировании дохода (прибыли) для подрядных строительных организаций.
  79. П.Д. Внедрение прогрессивных организационных форм строительства и управления строительным производством. М: Институт экономики, 1982 г., 31 с.
  80. Положение об организации строительства объектов «иод ключ», утвержденное Госстроем СССР, Госпланом СССР и Госснабом СССР от 3 февраля 1987 года.
  81. В.М. Организационная структура оперативного управления производством. М: Наука, 1986 г., 222 с.
  82. Постановление ЦК КПСС и СМ СССР от 28 мая 1969 года «О совершенствовании планирования капитального строительства и об улучшении экономического стимулирования строительного производства».
  83. Постановление ЦК КПСС и СМ СССР от 12 июля 1979 года «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма па повышение эффективности производства и качества работы».
  84. Принципы и метода формирования структур управления организациями и целевыми программами. М: ВИИЦСИ, 1978 г., 89 с.
  85. Проблемы организации управления строительным комплексом (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1990 г., -120 с.
  86. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы. Киев: Наукова думка, 1989 г.,-196 с.
  87. Развитие экономических отношений в строительном комплексе. J1: ЛИЭИ, 1990 г.,-126 с.
  88. B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. М: Экономика, 1979 г., 231 с.
  89. B.C. Стабильность и изменения: гибкие организационные структуры. / В кн.: Проблемы формирования гибких организационных систем управления (сборник трудов). Выпуск 12, 1990 г., с.6−14.
  90. М.Л., Гаун А. Д. Методы и модели совершенствования организации управления строительством. М: МИУ, 1988 г., 55 с.
  91. Реализация программы демонополизации, разгосударствления и приватизации в строительстве. С-П: ЛДНТП, 1991 г., -126 с.
  92. .Р. Совершенствование организационных форм и структур управления строительным комплексом в регионе (в 2-х книгах). Ашхабад: ИИИИТИ, 1992 г., 258 с.
  93. Я.А. Об экономической реформе в России и проблемах привлечения иностранных инвестиций./Ж-л Гуманитарные пауки, 1996 г.(январь-февраль), с. 10−15.
  94. X. Мир управления проектами. М: Алаис, 1994 г., -304 с.
  95. А.И. Рыночные отношения в строительстве. Брест: БрсстОПИМ, 1993 г.,-118 с.
  96. Рыночные отношения в строительстве. М: ЦРДЗ, 1992 г., 147 с.
  97. В.Д. Организационные формы управления строительством в капиталистических странах. М: Стройиздаг, 1977 г., 159 с.
  98. Совершенствование организационной структуры управления производством (сборник статей). Донецк: ДИСИ, 1977 г., -196 с.
  99. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. М: Экономика, 1990 г., 111с.
  100. Совершенствование организационных форм и методов управления строительством. М: Б.И., 1981 г., -136 с.
  101. Современные способы организации и управления строительством. JI: ЛИСИ, 1986 г., 116 с.
  102. М.В., Каргшков Е. И. Проблемы и пути перехода к рыночным отношениям в инвестиционной сфере. М: ЦНИИЭУС, 1991 г., 84 с.
  103. А.И. Строительный комплекс на подходах к рынку. Формы и метода управления, пути развития. М: Стройиздат, 1991 г., 163 с.
  104. Состояние и задачи строительного комплекса. / Ж-л Промышленное и гражданское строительство, 1995 г.(август), с. 6−12.
  105. Строительный комплекс в капиталистической экономике: функционирование экономического механизма и новые явления в развитии (под ред. д.э.н. Рекитара Я.А.). М: Наука, 1991 г., 271с.
  106. П. Экономика и управление строительства (опыт Великобритании) (под ред. д.э.н. Рекитара Я.А.). М: Наука, 1972 г., 215 с.
  107. Ю.Е. Методические основы формирования организационной концепции строительного предприятия в условиях перехода к рынку (автореферат), С-П: Санкт-Петербургская гос. инженерно-экономическая академия, 1994 г., -16 с.
  108. США: организационные проблемы управления. М: Экономика, 1976 г., 215 с.
  109. США: организационные формы и методы управления промышленными корпорациями. М: Экономика, 1982 г., -254 с.
  110. А.Л. Пути совершенствования организационных форм управления строительством. М: МИСИ, 1980 г., -46 с.
  111. Тенденции развития строительства в ведущих капиталистических странах (факторы развития, проблемы и противоречия) (под ред. д.э.н. Рекитара Я.А.). М: Наука, 1981 г.,-335 с.
  112. Управление проектами (иод общей редакцией Шапиро В.Д.). С-П: ДваТри, 1996 г.,-610 с.
  113. Управление нововведениями в США проблема внедрения. М: Наука, 1986 г.,-178 с.
  114. А.А. Обоснование организационных форм управления производственно-хозяйственной деятельностью строительных организаций основного звена (автореферат). М: ГАУ, 1992 г., 18 с.
  115. Чистов J1.M. Программно-целевое управление строительным комплексом. J1: Ленинградский инженерно-строительный институт им. П. Тольятти, 1989 г.,-79 с.
  116. Л.М. Эффективность программно-целевого управления пародохозяйственпыми комплексами. Л: Лспингр. орг. общества «Знание», 1988 г.,-20 с.
  117. Экономика и организация строительства в условиях перестройки отношений собственности (материалы конференций). М: ЦНИИЭУС, 1990 г., 143 с.
  118. Экономика и организация управления строительным производством. М: НИИМосстрой, 1988 г., -107 с.
  119. Экономика и организация управления строительством в условиях перестройки отношений собственности. М: ЦНИИЭУС, 1990 г., 86 с.
  120. Экономика строительства (учебное пособие). Новосибирск: СГАПС, 1995 г., 146 с.
  121. Экономико-организационные проблемы перехода к рыночным отношениям в строительном комплексе. Пенза: ПИСИ, 1991 г., 77 с.
  122. Экономические аспекты инвестирования региональной экономики. С-П, 1996 г.,-128 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!