Производственная структура предприятий

Под структурой предприятия понимается состав подразделений предприятия и характер связей между ними. Структуру предприятия определяют отрасль и размер производства, применяемая технология, уровень специализации производства. Она изменяется под воздействием научно-технического прогресса, социально-экономических процессов. Различают производственную и общую структуру предприятия. Под производственной структурой предприятия понимается состав, размеры и взаимосвязь производственных участков, служб, цехов. Определение производственной структуры предприятия предполагает обоснование состава и специализации входящих в него подразделений и установление рациональных взаимосвязей между ними. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Схема структуры производства машиностроительного предприятия приведена на рис. 17.1.

Главные элементы производственной структуры предприятия — цехи, участки, рабочие места. Цех — это обособленное основное производственное звено предприятия, где своевременно и качественно должна изготавливаться продукция. Цехи специализируются по видам выпускаемой продукции, стадиям обработки изделия, видам используемых сырья и материалов, характеру участия в технологических процессах. В цехах изготавливается готовая продукция, или полуфабрикаты, или комплектующие изделия либо выполняется определенная стадия технологического процесса производства продукции. В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу. Производственный участок — это подразделение цеха, где осуществляются отдельные стадии технологического процесса по изготовлению изделия или изготовление изделий конкретного назначения. Первичное звено организации производства — рабочее место, неделимое в организационном отношении. Совокупность рабочих мест, сгруппированных по целевому назначению, образует производственный участок. От обоснованного определения количества рабочих мест, их специализации, согласования работы во времени, рациональности расположения зависят результаты работы предприятия.

В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции для реализации. Для нормального бесперебойного хода производства необходимо поддержание в рабочем состоянии оборудования, питание агрегатов.

Рис. 17.1. Схема структуры производства машиностроительного предприятия.

энергией, своевременное обеспечение рабочих мест предметами труда, инструментом и приспособлениями, т. е. четкая организация вспомогательных и обслуживающих процессов. Работы по обслуживанию основного производства выполняются обслуживающими подразделениями и вспомогательными цехами.

К вспомогательным цехам относятся инструментальный, модельный, ремонтный, нестандартного оборудования, тарный.

К обслуживающим относятся транспортное и складское хозяйства, санитарно-технические службы, лаборатории; энергетические производства (котельные, газовые, паросиловые и энергетические подстанции).

К производственной структуре предприятия предъявляются определенные требования:

• — пропорциональность мощностей всех смежных подразделений;
• — способность структуры адаптироваться к освоению новых видов продукции, изменению в технике, технологии и организации производства (адаптивность структуры);
• — приближение размеров отдельных звеньев к уровню оптимальных;
• — высокая степень тесноты связи между подразделениями;
• — создание резервов ресурсов, обеспечивающих необходимую маневренность производства (мощности и др.).

Производственная структура динамична. На производственную структуру оказывают влияние многие факторы:

• — конструктивные особенности продукции, технология ее изготовления;
• — тип производства, объем выпуска продукции, ее трудоемкость;
• — особенности используемого оборудования, сырья, материалов, зданий, сооружений;
• — уровень специализации и кооперирования производства. Специализация приводит к выделению однородного производства и созданию новой производственной единицы (участка, цеха, предприятия). Специализация и кооперирование производства упрощают производственную структуру предприятий.

Производственная структура влияет на качество продукции, величину издержек производства, эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Экономическая эффективность производственной структуры проявляется в технико-экономических показателях деятельности предприятия: себестоимости продукции, фондоотдачи, производительности труда, уменьшении длительности производственного цикла и связывания оборотных средств.

Структурные производственные образования создаются исходя из экономичности организации производственного процесса, что обеспечивается удобством и скоростью передачи предметов труда от одного рабочего места к другом)', возможностью эффективного использования ресурсов производственной системы. Производственная структура есть форма организации производственного процесса в пространстве.

В общую структуру предприятия входят производственные и непроизводственные подразделения. К непроизводственным подразделениям относятся функциональные отделы (маркетинга, планово-экономический, финансовый, кадров, охраны труда и техники безопасности, контроля качества продукции, бухгалтерия), канцелярия, вычислительный центр, подразделения сервисного обслуживания, хозяйственные подразделения, социально-бытовые службы (детские сады, медицинские пункты, поликлиники, санатории, столовые, учебные заведения, жилищно-коммунальное хозяйство и др.). Схема структуры производственного предприятия, отражающая не реальные подразделения конкретного производственного объекта, а функции его подразделений, приведена на рис. 17.2.

Рис. 17.2. Схема структуры производственного предприятия.