Третья управленческая революция в менеджменте известна как «производственностроительная», поскольку она была направлена соединение государственных методов управление с контроле за деятельностью в сфере производства и строительство. Она стала реальностью во времена правления Навуходоносора II (605−562 гг. до н. э.), который был автором не только некоторых семи чудес света в частности Вавилонской башни и висячих садов, но разработал и внедрил систему производственного контроля на текстильных фабриках и зернохранилищах.
На текстильных фабриках Навуходоносор применял цветные ярлыки. С их помощью определялась пряжа, поступавшая производство каждую неделю. Такой метод контроля позволял точно установить, как долго находилась на фабрике та или иная партия сырья. В более совершенной форме это применяется. По сведениям Р. Ходжеттса, и в современной промышленности.
Одним из первых, кто дал характеристику управления как особой сферы деятельности, был Сократ (470−399 гг. до н.э.). он проанализировал различные формы управления, на основе чего провозгласил принцип универсальности управления. Изучая деятельность управленцев в различных сферах деятельности, Сократ, говорил о том общем, что составляет основу их труда: «Главная задача — поставить нужного человека на нужное место и добиться выполнения своих указаний».
Платон (428−348 гг. до н.э.) дал классификацию форм государственного управления, сделал попытку разграничить функции органов управления.
Александр Македонский (356- 323 гг. до н. э) развил теорию и практику управления войсками.
Немало управленческих нововведений было вредно и в Древнем Риме. Самые знаменитые из них — система территориального управления Диоклетиана (243- между 313 и 316 гг. н. э) и административная организация Римской католической церкви, использовавшая принципы функционализма уже во втором столетии до н. э. И поныне ее оценивают как наиболее совершенную формальную организацию в западном мире. Этот вклад весьма высоко оценивается в таких областях менеджмента, как управление персоналом, организация системы власти и формирования авторитета, а также специализация функций.
В Древнем Риме Катон Старший (234−149 гг. д н. э) советовал владельцу земли «посмотреть, как далеко продвинулась работа, что сделано и что осталось сделать. После этого он должен потребовать у управляющего отчет о проделанной работе и объяснения, почему часть ее не выполнена». Рекомендовалось также дать управляющему план работ на год.
