Разработка методов стратегического управления предприятиями текстильной промышленности

Актуальность темы

исследования. Развитие российской экономики в постперестроечный период выдвинуло перед руководством средних и крупных приватизированных предприятий проблему отсутствующей системы стратегического управления, ранее решаемую министерствами, занимающимися сбором информации и разработкой долгосрочных планов развития соответствующих отраслей и организаций. Таким образом, топ менеджменту этих предприятий стало необходимо не только операционно-тактическое планирование бизнеса, но и построение стратегии ответной реакции на спрогнозированные изменения факторов окружающей среды. Как свидетельствует кризис мировой финансово-экономической системы, получивший развитие в 2008;2009 гг., российская экономика сегодня настолько интегрирована в мировую, что качество стратегического управления предприятиями все больше и больше зависит от точности прогнозирования внутренней экономической ситуации и событий, происходящих на внешнем фоне, что способствует развитию концептуально новой информационно-правовой базы стратегического управления предприятиями.

Для преодоления кризиса и перестройки производства на более устойчивую и, тем не менее, легко адаптирующуюся к затянувшемуся спаду систему планирования требуется создание управленческого инструментария, использующего новые систематические многофакторные модели стратегического управления и планирования. Качество таких моделей напрямую зависит от двух основных положений. Во-первых, это — степень влияния найденных факторов на конечные показатели конкретных предприятий и на отрасль, в том числе рентабельность и производительность. Во-вторых, это — статистические показатели моделей и новизна используемых эконометрических методов.

Сегодня стратегическое управление, как за рубежом, так и в России, акцентирует внимание на оперативном и тактическом управлениях, наиболее разработанных в методическом и инструментальном планах. Отсутствие комплексных исследований оценки существующих методов и инструментов стратегического планирования для предприятий реального сектора экономики является доказательством актуальности темы исследования.

Данный подход анализа взаимосвязей для стратегического управления предприятий может таюке быть использован в сфере антикризисного управления. Он может включать в себя такие немаловажные факторы как: мировые сырьевые цены и их конъюнктуру, макроэкономические рыночные ожидания как на региональном, отраслевом уровнях, так и на глобальном уровне, локальные факторы, развитие целевых программ, сценарии относительно вступления в ВТО и другие геополитические изменения. Отсюда проистекает важность дальнейшей разработки перечня и постоянного мониторинга этих факторов. При анализе конкретного предприятия важно учитывать не только специфику сырьевой базы и ее развитие, финансовые индикаторы кредитования и финансирования основных средств, но и специфические локальные факторы изменения политической и административной среды.

Ввиду того, что сегодня российская экономика еще характеризуется как трансформированная, а не традиционная, присутствует нарастающая нестабильность: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми, повышается чувствительность к изменениям внешних факторов и скорость их изменений, которая превосходит скорость ответной реакции промышленных предприятий. Для такой экономики требуются методы, позволяющие наиболее точным и устойчивым образом предсказывать возможные изменения во внешней среде: на рынках сбыта, в экономической, научной, социальной и геополитических сферах.

Для решения таких проблем требуется теоретическое переосмысление понятия «методов стратегического управления», обобщение и создание наиболее подходящего инструментария для практического применения понятия «стратегического управления». Разработка новых более качественных методов и анализ механизмов ответной функции стратегического управления будет способствовать повышению эффективности управления промышленными предприятиями, как на уровне отдельной фирмы, так и на уровне отрасли и государства.

Вышеизложенное подтверждает актуальность и своевременность выбранных направлений кандидатского исследования, результаты изучения этих направлений представляют большой научный и практический интерес.

Степень изученности проблемы: российские и зарубежные источники. Основы идей стратегического управления и их разработка представлены в работах В. П. Франкенхоффа и Ц. Х. Гранжэ (1971), И. Ансоффа (1972), К. Ж. Хаттена и Д. Е. Шендэля (1972), С. Ж. Ирвина (1974).

Проблемам совершенствования системы управления промышленными предприятиями в современной России на стыке подходов плановой и рыночной моделей экономики посвящены труды Л. И. Абалкина, А. И. Анчишкина, П. Г. Бунича, Ю. И. Ефимычева, М. И. Круглова, Д. С. Львова, В. А. Трапезникова, С. С. Шаталина, Е. Г. Ясина.

Развитие льняной подотрасли и вопросы реализации цели наращивания выпуска отечественной продукции до объемов, обеспечивающих экономическую безопасность государства, удовлетворяющих внутренний спрос независимо от рыночной ситуации наиболее полно разработаны в работах д.т.н. Л. Н. Гинзбурга, д.э.н. В. В. Живетина, д.э.н. О. М. Ольшанской.

Проблемы формирования политики инвестиционной деятельности предприятий на основе маркетинговых исследований рынка льносырья и материалов из него, технологий переработки низкокачественного льносырья в пользующуюся повышенным массовым спросом экономически.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является решениие научно-практической проблемы анализа существующих методов и создания инструментов стратегического управления применительно к российским льняным и текстильным предприятиям переходной экономики.

В соответствии с выбранной целью в диссертации поставлены следующие задачи: провести содержательный концептуальный анализ понятия стратегическое управление, изучить теоретическую базу методов стратегического планирования в условиях трансформационного периода развития экономикиразработать теоретическую базу методов стратегического планирования в условиях трансформационного периода развития экономики и исследовать макроэкономические предпосылки для их использованияразработать организационные основы, подтверждающие необходимость использования качественно новых инструментов: маркетинговых исследований, систем конъюнктурного анализа;

— обосновать необходимость использования методики во взаимосвязи с текущим тактическим и оперативным управлениями;

— описать стратегию поведения предприятий на конкурентных рынках капитала и сбыта продукции с целью повышения их финансовой устойчивости, найти способы привлечения инвестиций и снижения финансово-экономических рисков путем страхования на рынках производных инструментов;

— обосновать необходимость разработки научно-практических подходов к оценке результативности использования механизмов стратегического управления на промышленных предприятиях;

— описать использование инновационных путей развития предприятий льняной подотрасли с целью повышения конкурентоспособностиэффективную продукцию затрагиваются в работах следующих авторов: д.т.н. Л. Н. Гинзбург, д.э.н. В. В. Живетин, профессор Р. Козловский, д.т.н. М. С. Кухарев, к.э.н. А. В. Маклаков, д.э.н. З. В. Брагина, и др.

Проблемам долгосрочного планирования и управления предприятиями крупного и среднего бизнеса уделяли внимание В. П. Антипов, И. Л. Артеменков, Т. Я. Бакаев, И. Т. Балабанов, С. Г. Беляев, Н. И. Брагин, М. И. Бузалков, О. С. Виханский, Н. П. Волочков, О. А. Воробьев, Н. А. Горелов, Н. П. Гилев, И. Д. Грачев, В. В. Григорьев, В. П. Гришин, А. Г. Грязнов, Г. Д. Давыдов, М. Н. Дмириев, И. О. Коробейников, О. А. Калинина,.

B.Н.Каминский, А. Е. Карлик, С. К. Коркин, А. К. Кузнецов, И. К. Ларионов, Г. С. Михалев, Ю. П. Морозов, С. С. Новиков, И. М. Островкин, В. Ф. Палий, А. Н. Пыткин, Н. П. Тихомиров, Ф. Е. Удалов, Ф. А. Уткин, С. В. Хайниш, Р. А. Фархутдинов, М. А. Федотов, А. М. Цительник, В. Д. Шапиро, М. В. Шатров.

Тем не менее, в большинстве работ основное внимание уделяется оперативному управлению предприятиями и использованию его методов на уровне отдельно взятого предприятия. Изучаются проблемы либо России в целом, либо регионально. Проблемам стратегического управления крупного и среднего бизнеса не уделяется особого внимания. В странах с традиционно рыночной экономикой большой научный и практический интерес представляют труды зарубежных ученых: Х. Андерсена, И. Ансоффа, Р. Акоффа, Дж. Бигеля, Р. Бойсвийка, К. Боумена, Гэлбрэйт, М. Кубра, Т. Коно, М. Мескона, Н. Макрэ, Дж. Стрикленда, А. Томсона, М. Хаммера, Г. Харрисона,.

C.Янга, М. Портера, К. Уолша, М. Эддоуса и др.

Теоретические основы, изложенные в трудах этих исследователей, представляют наибольший интерес для переосмысления рыночной ситуации в России. При работе с этими источниками требуется учитывать самобытный стиль управления в России и различие менталитетов в управлении предприятиями.

— разработать инструментарий анализа системных и внутренних рисков;

— провести экономическую оценку целесообразности использования данных методов стратегического управления предприятием.

Объектом исследования стал рынок льноволокна, тканей и нетканых материалов, инновационные методы переработки и пути развития льняного комплекса России в условиях мировой конкуренции и трансформации экономических отношений. Как показывает отечественный и зарубежный опыт в стратегическом управлении предприятием используются самые разнообразные методы и модели.

Предмет исследования: совокупность теоретических и практических подходов к разработке системы стратегического управления на предприятиях текстильной промышленности льняной подотрасли в условиях мировой конкуренции и трансформации экономических отношений.

Теоретической и методической основой исследования послужили основополагающие теории рыночной экономики, теории стратегического управления, управления организациями, теория экономического анализа, теория принятия управленческих решений, эконометрический анализ взаимосвязей, управление рисками, теория финансирования предприятий, а также анализ существующего опыта стратегического управления предприятиями в России и за рубежом.

Специфичность и сложность изучаемых экономических процессов потребовали использовать в диссертации методы современного системного анализа, эконометрического анализа, математической статистики, методы экспертных оценок и анкетирования, сравнительного анализа, а также труды зарубежных и отечественных классиков экономической теории по вопросам формирования инвестиционной и кластерной политики, маркетингового анализа и экономической стратегии.

Информационную базу исследования составили справочные, методические и инструктивные материалы таких международных институтов, как МВФ, БРР, ОЭСР, Европейская комиссия, социально-экономические показатели Росстата РФ, МСХ РФ, МПТ РФ, данные ассоциаций по текстилю, данные Департамента по Сельскому Хозяйству США, материалы и рекомендации российских и международных конференций, симпозиумов, выставок и ярмарок, экспериментальные исследования, проводимые непосредственно при решении поставленных задач, материалы Интернета, кластерных региональных программ по развитию льняного комплекса Вологодской и Псковской областей.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании системы управления предприятия или отрасли на основе нового инструментария для разработки стратегии льняных предприятий, позволяющих адаптировать деятельность предприятий к изменениям внешней среды.

Результаты, полученные лично автором и их научная новизна:

Обоснована важность учета развитий во внешней среде и необходимость прогнозирования сценариев в дополнение к текущему тактическому и оперативному управлению предприятиями.

Предложена методика разработки инструментов стратегического управления в условиях неполной информации и погрешности статистических измерений при переводе управления от стратегического к тактическому, и далее в оперативный контур управления предприятиями.

Описаны оптимальные стратегии фирмы в условиях переходной российской экономики, их риски и цели.

Разработаны специфические модели для предприятий льняной подотрасли, базирующиеся на статистических методах, позволяющих подобрать наиболее важные факторы, влияющие на долгосрочное развитие предприятий и обеспечивающие эффективное планирование производства.

Найдены пути повышения конкурентоспособности предприятий на основе использования инновационных технологий, описаны недостатки и возможные пути работы предприятий в рамках Стратегии развития легкой промышленности на период до 2020 г.

Найдены новые методы привлечения инвестиций с использованием рынков капитала.

Предложены методы экспертной оценки уровня неопределенности внешней среды.

Описана методология маркетинговых исследований в применении к льняной подотрасли с целью выработки оптимальной стратегии предприятия.

Теоретическая значимость полученных результатов состоит в том, что расширены теоретические представления о развитии системы стратегического управления предприятиями за счет совокупного анализа факторов внешней среды.

— описан методологический аппарат и аналитический инструментарий стратегического менеджмента в совокупном использовании с оперативно-тактическими методами управления;

— рассмотрены вопросы повышения экономической эффективности использования ресурсов в условиях высоких требований к качеству услуг и репутации предприятия, вопросы управления конкурентоспособностью продукции, найдены теоретические проблемы стратегического управления российскими предприятиями.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности и целесообразности использования разработанных в диссертации научных выводов, а также предложений и практических рекомендаций по созданию систем стратегического управления с формированием целей среднесрочного и долгосрочного планирования, инновационных подходов развития, методов разработки инструментов для обеспечения большей финансово-экономической стабильности промышленных предприятий и повышения эффективности принимаемых ими управленческих решений.

Отличительные особенности результатов диссертационного исследования от научных результатов других авторов:

Разработанные методы стратегического управления и их структура применимы для промышленных предприятий различных отраслей и организационно-правовых форм, так как имеют обобщенный и универсальный характер;

Предприятия льняной и хлопчатобумажной подотраслей являются частным случаем и являются примером применения методов стратегического управления, которые могут быть интегрированы в общую систему оперативного и тактического управления текстильной отрасли;

Принципы моделирования системы целей и системы стратегий, их методическое информационно-аналитическое и организационное обеспечение выступают в качестве основного условия, обеспечивающего эффективность использования предложенных методов стратегического управления в условиях современной российской экономики;

Методологический подход к оценке уровня разработанности системы стратегического управления на предприятии с учетом мотивационной составляющей благоприятствует развитию внутренних и внешних экономических и социальных условий.

При разработке инструментария были использованы не только макроэкономические показатели (располагаемые доходы, рост ВВП, инфляция и другие), но и проведен комплексный вертикальный анализ от сбора волокна (где использованы индикаторы механизации, внесения удобрений, климатические условия, зависимость посевных площадей от разных переменных, цены на дизельное топливо, цены на конкурентные волокна, в т. ч. хлопок), переработки (ценовой и объемный анализ переработки из волокна льна долгунца в льняное волокно, пряжу) и до производства готовой продукции- ¦ Найдены основные ценово-объемные взаимосвязи на разных стадиях производства льна, выявлены цикличность и запаздывания в формировании цен.

Достоверность научных положений достигается и обеспечивается тем, что теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам маркетинговой деятельности, стратегии развития текстильной и легкой промышленности, развития конкуренции и конкурентоспособности предприятий, программные и прогнозные разработки государственных федеральных и региональных органов власти по развитию льняного комплекса России, Стратегии развития легкой промышленности на период до 2020 г. При обосновании научных положений диссертации применялись методы экспертных оценок, функционально-стоимостного анализа, эконометрические модели и методы.

Апробация и освоение в промышленности результатов исследования. На основе рекомендаций автора разработаны методические материалы по стратегическому управлению промышленным предприятием, которые могут быть использованы как российским бизнесом, акционерами и менеджерами предприятий, для выработки соответственно целей и способов их достижения, так и в учебном процессе при обучении специалистов экономического направления в ГОУ ВПО «РосЗИТЛП». Предложения по освоению подходов в управлении предприятиями обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2009, 2010, 2011 гг.

Основные положения настоящего диссертационного исследования были изложены в ряде публикаций и тезисов. Результаты диссертационного исследования были апробированы в рамках практической деятельности на предприятиях льняного комплекса.

Публикации по теме диссертации: опубликовано 7 печатных работ, в которых раскрываются её положения и разработки общим объемом 4 п.л., в том числе 3 — в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации

Работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка используемой литературы и приложений. Работа изложена на 157 страницах машинописного текста, включая 14 таблиц и 61 рисунок.

ВЫВОДЫ.

3.1. Проблемы стратегического планирования и управления.

В соответствии с данными экспертного исследования, проведенными интервьюированием и анкетированием руководителей всех иерархических уровней было выявлено, что сегодня топ менеджмент сталкивается в основном со следующими проблемами, приведенными в табл.3.1.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В исследовании нами была изучена теоретическая база методов стратегического управления для условий трансформационного периода развития экономики в применение к льняной подотрасли.

Исследованы и разработаны теоретические и организационные основы стратегического управления, подтверждающие необходимость использования качественно новых методов стратегического управления предприятиями.

Обоснована необходимость моделирования и создания инструментария стратегического управления во взаимосвязи с текущим и оперативным управлением. Сформулированы и разработаны экономически обоснованные методы и стратегии поведения предприятий на конкурентных рынках капитала и сбыта продукта с целью повышения их финансовой устойчивости.

Разработаны научно-оперативные подходы к оценке результативности использования механизмов стратегического управления на предприятиях льняной подотрасли. Разработаны и применены конкретные инструменты и методы стратегического управления. Сформированы технологии и разработаны рекомендации по стратегическому управлению. Смоделированы конкурентоспособные рыночные стратегии для действующих предприятий.

Разработаны варианты моделирования внешней среды: продетализированы систематические и идиозинкратические риски.

Работа содержит критику некоторых положений государственных программ развития отрасли. Рассмотрены инновационные пути развития технологий в льняном деле. Приведены альтернативные способы привлечения инвестиций. Рассмотрены основные проблемы стратегического управления в российской действительности. Наконец, работа приводит систему для моделирования льняной подотрасли, также применимую и к отдельным предприятиям, состоящую из каскада настраиваемых моделей.