Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка организационно-технического обеспечения управления производством в условиях перестройки: На примере Открытого акционерного общества «Норильская горная компания»

Диссертация: Разработка организационно-технического обеспечения управления производством в условиях перестройки: На примере Открытого акционерного общества «Норильская горная компания»
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Особенно актуальна данная проблема для предприятий расположенных в районах Крайнего Севера, в частности, для открытого акционерного общества «Норильская горная компания» (АО «НТК»), являющегося градообразующим для городов Норильска, Талнаха и Кайеркана, формирующих Норильский промышленный район (НПР). В суровых условиях Крайнего Севера затраты на организацию производства, на создание нормальных… Читать ещё >

Разработка организационно-технического обеспечения управления производством в условиях перестройки: На примере Открытого акционерного общества «Норильская горная компания» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Анализ организационно — технических проблем и методов реорганизации горно — металлургического производства в районах Крайнего Севера
    • 1. 1. Системные принципы расширенного воспроизводства
    • 1. 2. Реализация процесса расширенного воспроизводства при согласовании ресурсов «фонды — кадры»
    • 1. 3. Анализ функционирования и развития производства в НПР
    • 1. 4. Общие принципы принятия решений в сложных технологических системах
      • 1. 4. 1. Экономические критерии принятия решения
      • 1. 4. 2. Критерии точности и экономической эффективности управления
  • Общая постановка задачи
    • 1. 5. Системная структуризация проблем, задач, моделей, методов и средств организационно — технического обеспечения
  • Выводы к главе 1
  • 2. Анализ и синтез динамических моделей реорганизации производства
    • 2. 1. Анализ факторов и процессов определяющих динамику реорганизации производства
    • 2. 2. Формальное представление модели динамики развития производства
    • 2. 3. Учет фактора времени в условиях реорганизации производства
      • 2. 3. 1. Анализ и экономическая интерпретация лаговых структур
      • 2. 3. 2. Анализ лаговых структур в последовательных (многофазных) системах. Оценка полного лага инвестиционного процесса
      • 2. 3. 3. Анализ лаговых структур в иерархических системах
    • 2. 4. Модель «люди-фонды» в теории распределенных лаговых
      • 2. 4. 1. Методика планирования затрат при заданной динамике эффекта с учетом НТП
      • 2. 4. 2. Определение и оценка показателей «замороженных» средств
  • Выводы к главе 2
  • 3. Разработка моделей и методов организационного управления качеством нововведений на базе функционального подхода
    • 3. 1. Функциональный подход при многомерном анализе сложных объектов
      • 3. 1. 1. Анализ методов оценки сложных объектов в пространстве частных характеристик
      • 3. 1. 2. Функционально-стоимостной подход при анализе сложных объектов
      • 3. 1. 3. Анализ типовых функциональных зависимостей
    • 3. 2. Минимизация затрат при достижении заданного уровня интегрального показателя качества
    • 3. 3. Оценка стратегической динамики развития по поколениям
    • 3. 4. Анализ и управление ситуацией на предприятии в условиях реорганизации
  • Выводы к главе 3
  • 4. Разработка организационно — экономических методов и механизмов согласования ресурсов «фонды — кадры
    • 4. 1. Методика оценки оптимальности производственной структуры
    • 4. 2. Реорганизация и оптимизация фондов в АО «НТК»
    • 4. 3. Методы и механизмы оптимизации использования кадровых ресурсов
    • 4. 6. Анализ результатов структурных преобразований в АО «НТК»
  • Выводы к главе 4

Преобразования в Российской экономике, начавшиеся в 90-е годы, привели к радикальному изменению правовых основ и принципов экономического поведения хозяйствующих субъектов в условиях рыночных отношений. Предприятия, с одной стороны, получили возможность интегрироваться в мировую экономическую систему, но, с другой стороны столкнулись с отсутствием рыночных механизмов, правил и стимулов: справедливого законодательства, предсказуемого налогообложения, определенных стандартов внешней среды и т. д.

Рыночная экономика направлена на полное задействование ресурсов: земли, капитала, рабочей силы и предпринимательства, а также на эффективное производство и увеличение благосостояния населения. Российские предприятия привыкли работать по принципу: «План любой ценой!», который порождал гигантские непроизводительные затраты и крайнюю неэффективность экономики в целом. Предприятия выполняли несвойственные им функции, имели громоздкую структуру, содержали излишние рабочие места, реализуя государственную политику полной занятости населения.

С таким грузом проблем предприятия не могут конкурировать с зарубежными производителями. Недостаточно изменить только организационно-правовую форму предприятия, провести реструктуризацию производства, необходимо провести изменения в системе организации и управления производством, разработать и внедрить новую организационную структуру и культуру. Важно сбалансировать использование двух основных ресурсов производства: «фонды-кадры», перестроить их под решение новых задач с учетом обеспечения минимальных издержек на стратегически определяемую перспективу.

Существенный вклад в разработку проблемы совершенствования организации производства внесли многие российские и зарубежные ученые: К. А. Багриновский, В. Т. Борисович, В. Н. Бурков, B.JI. Волкович, Ю. Б. Гермейер, А. К. Еналеев, В. Г. Засконов, В. А. Ириков, А. К. Казанцев, В. В. Кондратьев, А. Ф. Кононенко, H.H. Моисеев, Д. А. Новиков, В. В. Федоров, К. Arrow, Т. Groucs, A. Gibbard, S. Grossman, О. Hart, Е. Maskin, R. Myerson, R. Radner и другие.

Особенно актуальна данная проблема для предприятий расположенных в районах Крайнего Севера, в частности, для открытого акционерного общества «Норильская горная компания» (АО «НТК»), являющегося градообразующим для городов Норильска, Талнаха и Кайеркана, формирующих Норильский промышленный район (НПР). В суровых условиях Крайнего Севера затраты на организацию производства, на создание нормальных условий для жизнедеятельности людей значительно выше. При этом, производимые металлы АО «НТК» продает по тем же ценам, что и предприятия, расположенные в благоприятных природных и климатических условиях. Поэтому задача сокращения затрат на производство здесь стоит наиболее актуально. Необходимо решить вопросы оптимизации использования всех видов ресурсов, от ее решения зависит успех конкурентной борьбы на мировом рынке цветных металлов. Для этого необходима реорганизация производства, направленная на оптимизацию структуры производственных фондов и формирование адекватной ей структуры кадров.

Задачи организации управления производством необходимо рассматривать как комплекс взаимосвязанных организационно-технических мероприятий. Только в этом случае возможен учет всех факторов, влияющих на эффективность производства в процессе реструктуризации и развития.

Радикальные изменения организационно — правовых, ф производственных и социально-экономических отношений привели к принципиально иной роли кадров в воспроизводственной системе, что вызвало необходимость существенных перемен в управлении персоналом.

До недавнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Большую часть задач по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Отделы кадров предприятий, в основном выполняет функции приема и увольнения работников, организацию их обучения и повышения квалификации. При этом они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом. Важнейшими из которых являются: управление занятостьюоценка и подбор кандидатов на вакантные должностианализ кадрового потенциала предприятия и потребности в персоналемаркетинг персоналапланирование деловой карьерыпрофессиональная и социальнопсихологическая адаптация работникованализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений. В условиях рыночной экономики эти задачи стали главными.

Во-первых, персонал является одним из основных ресурсов предприятия, который во многом определяет эффективность производства, стабильное положение на рынке за счет высокой конкурентоспособности.

Во-вторых, персонал предприятия является носителем перемен. От того, насколько работники понимают необходимость проводимых преобразований, как их воспринимают, как к ним относятся, зависит успех проводимых перемен и деятельности предприятия в целом.

И, в-третьих, социально-экономические преобразования проводятся для людей, в том числе, для работников реформируемого предприятия. Поэтому от того, как работники ощущают результаты преобразований, как реализуются их ожидания зависит социально-экономическая ситуация, уровень социальной напряженности в производственных коллективах, который определяет лимит времени на проведение реформ и, соответственно, их успех.

Для успешной деятельности предприятий необходима разработка новых форм организационно — технического обеспечения управления производством в условиях реорганизации, направленных на более эффективное использование имеющихся ресурсов. Это и определило актуальность выбранной темы.

Основной целью диссертационной работы является исследование и совершенствование методических основ и практических положений по организационно-техническому обеспечению управления производством, разработка методов принятия решений в условиях структурной перестройки и рационализации производства при согласованном управлении двумя видами ресурсов: фонды — кадры.

Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи:

• на основе анализа особенностей функционирования сложного горнометаллургического производства на Крайнем Севере в условиях рыночных отношений выявить тенденции и предпосылки, вызывающие необходимость изменения требований к методологии, методам и средствам проведения реорганизации производства;

• исследовать методы и средства согласования динамики развития системы «ресурсы (фонды, кадры) — результат» и построить модели реорганизации и развития производства с учетом согласования двух ресурсов «фонды — кадры»;

• сделать анализ апертурных (пороговых) методов принятия решений и разработать механизм их применения для управления ситуацией на предприятии в период проведения реорганизации с целью недопущения роста социальной напряженности;

• разработать модели и методы оценки качества ресурсов (нововведений) на базе функционального подхода и разработать схему оптимизации динамики повышения их качества;

• разработать организационно — экономические методы и механизмы согласования ресурсов «фонды — кадры»;

• разработать конкретные предложения по оптимизации использования кадрового ресурса производства на основе новых методов и механизмов управления персоналом.

Объектом исследования диссертационной работы является процесс совершенствования организации горно-металлургического производства в условиях Крайнего Севера.

Предметом исследования является теория и практика организации производства с учетом специфики экономически замкнутого района в условиях Крайнего Севера.

Методологической основой диссертационной работы являются общенаучные и специальные методы исследования в области организации производства, стратегического планирования и управления ресурсами производства, в частности, персоналом.

В качестве методов исследования применялись: системный анализ, социально-экономическое прогнозирование, математическое моделирование, статистические методы анализа, теория лаговых структур, функционально-стоимостный анализ, пороговые (апертурные) методы, социальные исследования, в том числе экспертный опрос, анализ документов, наблюдение и другие.

При проведении исследования использовались данные государственной статистики, отчетов по работе с персоналом на Норильском комбинате, статистические материалы Норильского центра занятости населения.

Научная новизна исследования заключается в том, что в диссертации разработано организационно — техническое обеспечение управления производством, отвечающее требованиям реорганизации с учетом особых условий Крайнего Севера, в том числе:

• разработана трехфазовая, двухресурсная, однопродуктовая модель расширенного воспроизводства, как инструмент анализа согласованности использования ресурсов производства «фондыкадры»;

• на основе функционально — стоимостного анализа найдены модели и методы оценки качества ресурсов (нововведений);

• на базе теории игр и расчета показателя полезности разработана методика выбора оптимальной производственной структуры;

• разработаны методы и механизмы управления персоналом (принципы высвобождения, привлечения на основе логистики, формирование кадрового ядра), направленные на оптимизацию использования кадрового ресурса производства.

Эти, основные положения, составляющие новизну проведенного анализа и полученных результатов, выносятся на защиту диссертационного совета.

Основные результаты представленной работы могут быть использованы при формировании стратегии развития производства. В частности, в работе даны методологические основы разработки стратегии управления персоналом, которые могут использоваться в качестве практического пособия соответствующими службами предприятий. С помощью разработанных методов оценки качества ресурсов, подразделения горной компании могут проводить оценку имеющихся ресурсов, выявлять слабые места и планировать мероприятия по их устранению. При разработке новых организационных структур может быть использована методика выбора оптимального варианта производственной структуры. Сформулировано понятие «кадрового ядра», его характеристики и процедура формирования и поддержания в заданных параметрах.

Основные положения и выводы диссертационного исследования были доложены и получили одобрение при обсуждении на ряде всесоюзных, республиканских и региональных научно-практических конференциях, семинарах и совещаниях. Это: Краевой научно-практический семинар «Социальные и.

11 социально-психологические процессы в производственном коллективе: вопросы изучения, планирования и управления" (Красноярск, 1985) — Всесоюзная конференция «Социально-Экономические проблемы развития народного хозяйства Севера в условиях перехода к рыночной экономике» (Мурманск, 1991) — ежегодные научно-практические конференции Норильского индустриального института (1991;2000 гг.). Автор являлся одним из авторов и руководителем семинаров по проблеме «Совершенствование организационных форм развития производства», проводимых на базе центра подготовки персонала комбината (1989;1996 гг.).

По результатам выполненных исследований опубликовано 17 печатных работ общим объемом около восьми печатных листов.

Выводы к главе 4.

1. Системно обоснован комплекс задач по разработке методологии, методов и практических рекомендаций по управлению кадров политики на предприятиях АО «НТК» с учетом особых климатических условий Крайнего Севера и удаленности от «материка».

2. Разработана стратегия управления персоналом, являющаяся одной из основных функциональных частичных стратегий, в совокупности способствующих реализации стратегии предприятия.

3. Дан анализ различных стратегий управления персоналом: независимая функциональная, производная стратегия, с ориентацией на инвестиции. В силу кардинальных структурных преобразований на АО «НТК» стратегия с ориентацией на инвестиции.

4. Разработана методология, методы и программа формирования кадрового ядра — устойчивой, наиболее производительной, социально надежной, объединенной общей целью основной части производственного коллектива, имеющего четкую внутреннюю согласованность ролей, отношений и трудовых процедур.

Основные объемы производства в 1996;1999 гг. (% к 1996 г.).

Медь.

Рост выпуска за 97−99 годы 42,6%.

111,4.

113,7.

117,5.

Никель.

Рост выпуска за 97−99 годы 63,9% 121,7 124,4.

117,8.

1996 1997 1998 1999.

Кобальт Рост выпуска за 97−99 годы 116,5% 133,1 141,7 141,7.

1996 1997 1998 1999.

Металлы платиновой группы.

Рост выпуска за 97−99 годы.

133,4.

10, 3.

110,8.

Рис. 4.7. Динамика выпуска продукции АО «Норильская горная компания». г в т. ч. производ С" строительств^.

63,14 ~ТА~.

7,3.

10,3 1.

Г ——————————гг.

1998 (Факт) 1999 (План) 1999 (Факт).

Оборудование, не входящее в сметы строек Непроизводственное строительство.

Прочие объекты Энергетика Металлургия Обогащение.

В Сырьевая база.

Рис. 4.8. Структура капитальных вложений.

Заключение

.

В ходе проведения научного исследования получены следующие теоретические и практические результаты:

1. Осуществлен анализ организационно-технических проблем и методов реорганизации горно — металлургического производства с учетом специфики Крайнего Севера. Системно определены и структурированы задачи, модели, методы и средства организационно-технического обеспечения управления производством.

2. Разработана трехфазовая (наука — производство — эксплуатация) двухресурсная (фонды — кадры) однопродуктовая модель расширенного воспроизводства, в которой согласованно рассматриваются два вида ресурсов: «фонды — кадры» как фактор, обеспечивающий стабильность развития организационных форм производства. При этом учитываются временные задержки (лаги) между затратами и результатами.

3. Проведен анализ теории распределенных лаговых структур, выявлены закономерности и физическая суть временных задержек между затратами и результатами. Осуществлен анализ факторов и процессов, определяющих динамику реорганизации производства.

4. Дан анализ методов оценки сложных объектов в пространстве частных характеристик. Определена схема оптимизации динамики повышения качества ресурсов (нововведений) на базе функциональностоимостного анализа.

5. Разработана методика применения апертурных методов принятия решений для анализа и оценки уровня социальной напряженности и управления ее параметрами в рамках пороговых значений.

6. Проанализированы стратегические принципы управления персоналом, сделан вывод о том, что к условиям реорганизации.

161 производства подходит производная кадровая стратегия и стратегия, ориентированная на ресурсы. В рамках этих кадровых стратегий целесообразно проводить реорганизацию производства и оптимизировать использование кадрового потенциала.

7. Разработанные и внедренные принципы высвобождения персонала за счет естественного движения кадров позволяют значительно экономить средства на высвобождение персонала и оперативно решать вопросы обеспечения трудовыми ресурсами основного производства.

8. Разработана методология формирования кадрового ядра. Управление персоналом должно строиться так, чтобы в течение пяти лет работник мог раскрыть свои потенциальные возможности, показать свою полезность для данной производственной структуры и на этом основании должен быть включен (или не включен) в кадровое ядро коллектива.

9. Приведенные в работе показатели, характеризующие производственно — хозяйственную деятельность Норильской горной компании (рост объемов выпускаемой продукции, увеличение производительности труда, снижение (на 30%) численности персонала), говорят о том, что системная работа по согласованному использованию ресурсов «фонды — кадры», достаточно быстро дает положительный результат.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям//Вопросы экономики. 1996. — № 11. — с.145−152.
  2. А.К., Стась Е. В. Информатика и теория развития. М.: Наука, 1989. — 174 с.
  3. Активы интеллектуальной «дочки». Интеррос. — 1999. — № 5. — с. 2834
  4. Акционерное общество «Норильский комбинат». М.: Престо, 1998. -20 с.
  5. Ю.Н., Лопатин М. В. Квалиметрические аспекты управлением новой техники. Л. ЛГУ, 1983. — 188 с.
  6. И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. — 579 с.
  7. Банкротство по российски: яд или лекарство /Проблемы теории и практики управления. — 1995. — № 4. — с. 15−20.
  8. A.C., Жаворонков В. Д., Зимина И. С. Конфликтология: наука о гармонии. Екатеринбург: Глаголь, 1995. — 94 с.
  9. Бестужев-Лада И. В. Поисковое социальное прогнозирование: перспективные проблемы общества. М., 1984.
  10. Ч.Р. Проблемы перестройки предприятий в России // Кредо банкира, 1996. — № 1. — с. 18−27
  11. П.Блэк Л., Маккейб Д. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании // Проблемы теории и практики управления. 1996. — № 1. — С.78−82.
  12. Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Учебное пособие для экономистов. М.: Высшая школа, 1991. — 228 с.
  13. Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: АО «Ассиана», 1996. — 204 с.
  14. В.Н., Новиков Д. А. Теория активных систем : состояние и перспективы. М.: Синтег, 1999. — 128 с.
  15. А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / Пер. с нем. М.: Экономика, 1995.-344 с.
  16. П. Искусство менеджмента. Новые идей для мира хаотических перемен / Пер. с англ. М.: Новости, 1993. — 224 с.
  17. Э.И., Майминас Г. З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981. — 328 с.
  18. О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.
  19. А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992. — 256 с.
  20. В.Н., Волков В. Н. Теория систем и методы системного анализа в управлении и связи. М.: Радио и связь, 1983. — 248 с.
  21. Л.И. и др. Комплексная автоматизация производства / Л. И. Волчкевич, М. П. Ковалев, М. М. Кузнецов. М.: Машиностроение, 1983. — 269 с.
  22. Георг Фон Крог, Мария Кёне. Трансфер знаний на предприятии: основные фазы и воздействующие факторы //Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 4. — с. 74−78.
  23. С. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста //Проблемы теории и практики управления. -1999.-№ 4.-с. 26−31.
  24. Е.И. и др. Техника ФСА /Е.И. Голибардов, A.B. Кудрявцев, М.И. Синенко/. Киев: Техника, 1989. — 239 с.
  25. B.B. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП «Сувенир», 1993.- 487 с.
  26. А.З., Удалов Ф. Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений: Монография. -Н.Новгород: Изд-во Нижег. ун-та, 1995. 168 с.
  27. М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело ЛТД, 1993. — 208 с.
  28. Г. Бизнес-диагностика на промышленном предприятии / ЭКО. 1995. — № 12. — с. 38−52.
  29. A.A. Индекс социального неблагополучия // Социологические исследования, 1995. -№ 10.-С. 118−128.
  30. Г. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: Изд-во Бином, 1997.-432 с.
  31. B.C. Программа инновационной игры. Таллинн: «Валгус», 1989.-94 с.
  32. М.А., Дерябина Л. Б. Комплексные методы организации производства на базе системных состояний // Организационно-техническое обеспечение сложных производственных систем: Сб. научн. тр. / Науч. ред. Шульгин В.А.- НИИ. Норильск, 1999. -с. 20−23.
  33. А.П. Управление персоналом. 2-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 1999.-624 с.
  34. С.А. Практика применения ФСА (опыт лесной промышленности). М.: Финансы и статистика, 1987. — 88 с.
  35. .Л., Зусман A.B. Законы развития и прогнозирование технических систем: Методические рекомендации. Кишинев: Картя Молдовеняска- МНТЦ «Прогресс», 1989. — 114 с.
  36. JI.Г. Социальное расслоение в России // Экономические и социальные перемены: Мониторинг общественного мнения, 1995. -№ 3 (май-июнь). С.27−30.
  37. Информационные системы в экономике: учебник / Под ред. Проф. В. В. Дика. М.: Финансы и статистика, 1996. — 272 с.
  38. А. Преодоление критической ситуации: управление персоналом «по целям» / Консультант директора. 1996. — № 4. -с. 13−20.
  39. А.К. Организационно-экономическое обеспечение ГПС: Сборник научных трудов / Под ред. А. К. Казанцева. Л.: ЛЭТИ, 1986. -161 с.
  40. А.К., Ершов В. Ф., Гущин Б. Д. Основы экономики и организации гибких производственных систем: Учебное пособие «Организация производства». Л.: Изд-во ЛИЭИ, 1987. — 80 с.
  41. А.К. Организация производства: дайджест основных разделов. СПб.: СПбГИЭА, 1997. — 241 с.
  42. Как приспособиться к технологическим изменениям / Кадры, 1992. № 2. — с. 29−35.
  43. М.Г. и др. Основы функционально-стоимостного анализа. -М.: Энергия. 1980. 175 с.
  44. М.Г. и др. Функционально-стоимостный анализ в инженерной деятельности: Учебное пособие. М.: Информэлектро, 1990. — 76 с.
  45. В. Адаптация предприятий к социальным изменениям / Проблемы теории и практики управления. 1995. — № 1. — с. 104−108.
  46. Е. Языки моделирования. М.: Энергоатомиздат, 1985. -288 с
  47. Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. — 560 с.
  48. H.B. Производственные функции в условиях спада производства//Проблемы прогнозирования. 1996. — № 3. — с. 49−67.
  49. В.Г. Концепция развития в России распределенной инфраструктуры комплексной автоматизации. Ленинград, Политехника, 1991. 20 с.
  50. В.Г. Холдинг-инжиниринговые сети. Санкт-Петербург, 1992. 29 с.
  51. Консультирование и изменения / Управленческое консультирование: Кн. 1. М., 1992. — с. 74−103.
  52. A.C. Моделирование экономических систем с распределенным лагом. М.: Финансы и статистика, 1981. — 160 с.
  53. Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. — 736 с.
  54. А.Н. Секреты эффективной работы: Опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Изд-во стандартов, 1994.
  55. Курс экономической теории. Учебник под ред. Чепурина М. Н., Киселевой Е. А. Киров, 1999. — 625 с.
  56. Р. Макконнелл, Стенли Л. Брю. Экономикс. М.: Республика, Т. 1, 1992. — 399 с.
  57. В., Курнышева И. Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса / Вопросы экономики. 1995. -№ 6. — с. 22−30.
  58. Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.- М.: Юнити- Дана.-1999.- 471с.
  59. Математическое моделирование и эксперимент / Г. Я. Любарский, Р. П. Слабоспицкий, М. А. Хажмуратов, Р. И. Адушкина. Киев: Наукова думка, 1987. — 160 с.
  60. Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, НГАЭИУ- Новосибирск, 1998. — 312 с.
  61. А. Экономическое обоснование предпринимательского проекта (статья 1) // МЭ и МО. 1992. — № 6.
  62. А. Экономическое обоснование предпринимательского проекта (статья 2) // МЭ и МО. 1992. — № 8. — с. 117−130.
  63. Менеджмент изменений (желтое и красное) / Акад. менеджмента Земли Н. Саксония- Д. Фон Зальдерн. 1993. — 20 с.
  64. М., Мако Д., Такахари Я. Теория иерархических систем.-М.: Мир, 1973.-344с.
  65. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992. — 702 с.
  66. Моделирование на вР88. Т. Дж. Шррайбер. Пер. с англ./ Под ред. М. А. Файнберга.- М.: Машиностроение, 1980, — 590 с.
  67. А.И. Курс теории систем. М.: Высшая школа, 1987. -304 с.
  68. А.И. Управление экономическим процессом. М.: Академия, 1999. — 122 с.
  69. В.И. Структурный анализ систем (эффективность и надежность). М.: Сов. радио, 1977. — 206 с.
  70. Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / под ред. В. Л. Иноземцева. М.: Академия. — 1999. — 640 с.
  71. Нововведения / Ксенчук Е., Киянова М. Технология успеха. М.: Дело, 1993. — с. 48−53.
  72. В. В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М., 1967.- 376 с.
  73. Новый век никеля. // Интеррос. 1999. — № 2. — С. 26−28.
  74. Общее развитие организации / Алексеева А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. М., 1994. — с. 105−135.
  75. .Е. Проектирование экономических экспертных систем. М.: Юнити, 1996. 167 с.
  76. Организационно-экономические проблемы научно-технического прогресса. / В. И. Фатеева, В. Я. Горфинкель, Л. П. Павлова и др.- Под ред. В. С. Бялковской, Е. Купрянова.-М.: Высшая школа, 1990. 302 с.
  77. Организация производства: Дайджест основных разделов и тем для студентов института экономики и менеджмента в промышленности /под ред. А. К. Казанцева.- СПб.: СПбГИЭА, 1997.- № 2.-241 с.
  78. Оценка результативности обновления оборудования в машиностроении /Стрельцов A.B. //Машиностроитель, 1999.- № 9.- с. 7−9.
  79. A.A. Математические модели в управлении производством. М.: Машиностроение, 1975. — 615 с.
  80. Ф.И., Тарасенко Ф. П. Введение в системный анализ: Учебное пособие для вузов. М.: Высшая школа., 1989. — 367 с.
  81. С., Железнов В. Как сохранить кадры предприятия? / Кадры. 1993. — № 7. — с. 23−30.
  82. Ю.В. Социальные конфликты на производстве // Социологические исследования. № 11. — 1991. — С. 20−25.
  83. Г. Х. Корень проблем: О концепции экономической перестройки. М.: Политиздат, 1989. — 94 с.
  84. А. Как ликвидируются предприятия в Германии / Проблемы теории и практики управления. 1994. — № 2. — с. 51−56.
  85. Преодоление сопротивления изменениям / Б-ка журнала «Кадры». -1993. № 7.-с. 6−13.
  86. Прием и увольнение работников: Пособие для руководителей, начальников отделов кадров. М.: АО «Норильский комбинат» «Ассиана», 1995. — 128 с.
  87. Н.Ю., Фуфаев В. А., Псарев К. А. Варианты преобразования организационных структур акционерных обществ // Экономика строительства. 1996. — № 8. — с. 2−13.
  88. Пуш В.Э., Пигерт Р., Сосонских В. А. Автоматические станочные системы. / Под редакцией В. Э. Пуша. М.: Машиностроение, 1982.312 с.
  89. .В., Ракитская Г. Я. Стратегия и тактика перестройки. -М.: Наука, 1990. 128 с.
  90. С., Левина С. Подготовка персонала к нововведениям / ЭКО. 1993. — № 9. — с. 214−219.
  91. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства / Проблемы теории и практики управления. 1996. — № 4. — с. 116−121.
  92. В.М. Управление инновациями. Норильск, 1995.
  93. В., Кирьянова Е. Организационные изменения и управление персоналом / Управление персоналом. 1996. — № 8. -с. 3−10.
  94. В.О. Пик напряженности под знаком белого коня // СоцИс. № 10. — 1990. — С. 12−25.
  95. Г. Менеджмент в организациях / Пер. с англ. 15-е изд. -М.: Экономика, 1995. — 326 с.
  96. П. Экономика. В 2-х томах. М.: Прогресс, 1993.
  97. Т. Управление по результатам / Пер. с фин. М.: Прогресс, 1993. — 318 с.
  98. Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1996. — № 1. -С. 28−45.
  99. А.Г. Инновационная политика РФ в реальном секторе экономи-ки.//Промышленность России. 1999. — № 4.
  100. А.Н. Управление персоналом. Тюмень: Вектор Бух, 1995.-234 с.
  101. JI. Кому улыбается прибыль. .// Риск. 1998. — № 4. — с. 18−22.
  102. Современные тенденции совершенствования организационных структур управления / Риски в современном бизнесе. М.: AJIAHC, 1994. — с. 43−57.
  103. Справочник по функционально-стоимостному анализу /А.П. Ковалев, Н. К. Моисеева, В. В. Сысун и др.- Под ред. М. Г. Карпунина, Б. И. Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1988.- 431 с.
  104. Е. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1994. — 59 с.
  105. Стратегический менеджмент / Консультант директора. 1996. — № 2. — с. 14−19, № 4. — с. 21−27, № 5. — с. 42−48, № 6. — с. 36−38, № 7. -с. 18−20.
  106. В. Управление персоналом социотехнических систем в экстремальных условиях / Проблемы теории и практики управления. 1995. -№ 1. — с. 115−121.
  107. В.Л., Тихомиров A.A. Организация управления комплексными программами. Проблемы теории и моделирования. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1982. 176 с.
  108. .Г., Пуусепп М. Э., Таваст P.P. Анализ и моделирование производственных систем. / Под общ. ред. Б. Г. Тамма.- М.: Финансы и статистика, 1987. 191 с.
  109. В.Б. // Автоматизация проектирования. 1998. — № 4. -с. 45−52.
  110. В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. Л.: Машиностроение, 1989. — 368 с.
  111. Теоретические проблемы социально-трудовых конфликтов // Социологические исследования, 1991. № 12. — С. 39−47.
  112. Теория прогнозирования и принятия решений: Учебное пособие. Под ред. С. А. Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977. — 351 с.
  113. В.И. Выбросы случайных процессов. М.: Наука, 1970.392 с.
  114. O.A. Вертикальная интеграция: эффективность хозяйственных структур //Вестник СПвГУ. Сер.5, Экономика. -1995. Вып. 3.- с.23−30.
  115. Ф.С. Инвестиционный потенциал региона: Теория. Проблемы. Практика. М.: Экономика, 1999. — 268 с.
  116. Управление в условиях стратегических изменений / Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. — с. 454 — 516.
  117. Управление изменениями / Организационная культура и организационное развитие. СПб, 1991. — (Интернациональные менеджмент, маркетинг, технологии. Кн. 7). — с. 18−21.
  118. Управление изменениями / Мескон М. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., 1992. — с. 531−538.
  119. Управление рисками производственно-хозяйственной деятельности предприятия в условиях неопределенности на стадии стратегических решений /Омельченко И.Н., Козунко Д. Б. //Вестник машиностроения. 1999. — № 5. — с.40−45.
  120. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика: Тезисы докладов на международной конференции 26−28 апреля 1996 г. Алма-Ата, 1996. — 91 с.
  121. Функционально-стоимостной анализ издержек производства / Под ред. Б. И. Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1985. — 271 с.
  122. Д.Т. Возрождение и обновление // Интеррос. 1999.- № 2. -с. 29−31.
  123. П. Экономический образ мышления. Пер. с англ. Издание второе, стереотипное. — М.: Изд-во «Дело» при участии изд-ва «Cattallaxy», 1993. — 704 с.
  124. П.Д. Социальная напряженность: опыт измерения // Социологические исследования, 1992. № 7. — С. 94−98.
  125. A.B., Барклянский Ю. А., Савченко В. В. Опыт социального развития Норильского горно-металлургического комбината // Научно-технический информационный сборник (бюллетень) «Цветная металлургия». 1985. — № 6. — С. 11−14.
  126. A.B. Некоторые аспекты демографического прогнозирования в районах Крайнего Севера. // Проблемы совершенствования жизни в условиях Севера: Межвуз. сб. Красноярск: Изд-во Красноярского ун-та. 1985. — С. 86−91.
  127. A.B., Барклянский Ю. А. Приживаемость мигрантов на Крайнем Севере // Труд и жизнедеятельность в условиях Крайнего Севера. М.: ЦЭМИ АН СССР. — 1987. — С. 38−46.
  128. A.B. Пенсионеры на Крайнем Севере // Всесоюзная научно-практическая конференция «Совершенствование планирования социального развития и повышения уровня жизни народа» (тезисы докладов). Владимир. — 1987. — С. 199−200.
  129. A.B. Воспроизводство населения в условиях Крайнего Севера // Труд и жизнедеятельность в условиях Крайнего Севера. -М.: ЦЕМИ АН СССР. 1987. — С. 66−77.
  130. A.B. Население и трудовые ресурсы в Норильском промышленном районе // Социологические исследования. № 7. -1994. — С. 39−42.
  131. A.B., Савченко В. В., Фомина Т. А. Социальная ситуация в Норильском промышленном районе // Цветные металлы. Научно-технический и производственный журнал. Москва «Металлургия». — 1995.
  132. A.B., Бударгин О. М. Системное ресурсное согласование «фонды-люди» в условиях реорганизации производства // Сб. научн. трудов НИИ. Анализ и синтез организационных структур производственных систем. Норильск, 1999.-с. 31−34.
  133. A.B., Шульгин В. А. Анализ экономической динамики развития производственных систем // Сб. научн. трудов НИИ. Анализ и синтез организационных структур производственных систем. Норильск, 1999. с. 34−40.
  134. A.B. Формирование кадрового ядра как фактор стабильности организационных структур // Сб. научн. трудов НИИ. Организационно-техническое обеспечение сложных производственных систем. Норильск, 1999. с. 14−19.
  135. A.B., Шульгин В. А. Принятие решений в альтернативных ситуациях в задачах рационализации производства // Сб. научн. трудов НИИ. Организационно-техническое обеспечение сложных производственных систем. Норильск, 1999. -с. 36−41.
  136. В. Задачи и компоненты стратегического управления / Рынок ценных бумаг. 1996. — № 8. — с. 44−47.
  137. А.З. Инновации в металлургическом комплексе.// Промышленность России. 1999. — № 4 — с. 26−31.
  138. В. А. Планирование и управление процессом создания гибких автоматизированных производств. Л.: ЛДНТП, 1985.-32 с.
  139. В.А. Контроль и управление в больших системах. -Л.: ЛГУ, 1982.- 156 с.
  140. В. А., Дерябина Л. Б. Применение модульного принципа планирования процесса подготовки кадров на базе функционального подхода / Проблемы высшего образования: Сб. науч. тр. / Науч. ред. Шульгин В.А.- НИИ. Норильск, 1998. -с. 66−72.
  141. В.А., Дерябина Л. Б. Системный подход к анализу сложных объектов. // Анализ и синтез производственных систем: Сб. науч. тр. / Науч. ред. Шульгин В.А.- НИИ. Норильск, 1999. -с. 68−71.
  142. В.А., Серенков Л. Ю., Колесниченко Е. В. Системный анализ производственных объектов: Учеб. пособие / Завод ВТУЗ при НГМК. — Норильск, 1989. — 100 с.
  143. В., Попова Е. Современные концепции структурных изменений в организациях / Социологические исследования. 1996. -№ 1. — с. 98−107.
  144. М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. М.: Юнити, 1997. — 592 с.
  145. Юнь О. Инновационная деятельность в промышленности. // Экономист. 1999. — № 9.
  146. Янг С. Системное управление организаций. М.: Прогресс, 1973. -456 с.
  147. Arcus A.L., Commsoal. A computer method of sequencing operations for assembly lines. In.: Elwood S. Buffa. Readings in production and operation management. New-York, 1966. — P. 336−360.176
  148. Ideenspender: Einbeziehung der betroffenen Mitarbeiter mu? ernsthaft gewollt sein / Wollf Georg// Maschinenmarkt. 1998. — 104.№ 27 — S. 3139.
  149. On conceptual modeling. Perspectives from artificial intelligence, data bases and programming languages / Ed.M.L. Brodie, J. Mylopovlos, J.W. Schmidt. New-York: Springier Verl, 1984. — 510 p.
  150. Personalmanagement / Rolf Buhner. Landsberg/Lech: Verl. Moderne Industrie, 1994.
  151. Personalentwicklung in der Industrieforschung / M. Domsch, T.J. Gerpott, S. Haugrund, M. Merfort // Stuttgart, 1990.
  152. Strategisches Personalmanagement in dezentralen Strukturen / K.-F. Ackermann//Personalfuhrung, o. Jg., 1991, S. 464−470.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!