Применение контроллинга в системе управления факторами развития промышленных предприятий

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Применение контроллинга в системе управления факторами развития промышленных предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Глава 1. Содержание и роль контроллинга в управлении факторами развития промышленных предприятий
- 1. 1. Анализ теоретических подходов к содержанию контроллинга в системах управления промышленными предприятиями
- 1. 2. Факторы развития промышленных предприятий как объект системы управления на основе контроллинга
- 1. 3. Особенности факторов для управленческого учета в системе контроллинга промышленных предприятий
Глава 2. Анализ применения контроллинга в системе управления факторами развития промышленных предприятий
Республики Северная Осетия-Алания
- 2. 1. Анализ показателей промышленности республики
- 2. 2. Состав и содержание основных видов факторов развития предприятий республики
- 2. 3. Применение контроллинга в системах управления факторами развития промышленных предприятий
Глава 3. Направления развития контроллинга в системе управления факторами развития промышленных предприятий
- 3. 1. Содержание этапов организации управления факторами развития промышленного предприятия на основе контроллинга
- 3. 2. Формирование системы управления промышленным предприятием на основе контроллинга
- 3. 3. Система контроллинга промышленных предприятий на основе их взаимодействия с государством

Актуальность темы

исследования. Современные промышленные предприятия представляют собой сложный хозяйственный механизм, перерабатывающий огромные объемы материалов и информации с применением высокопроизводительного оборудования, оригинальных наукоемких технологий, автоматизированных систем управления производством, создающий сложнейшие виды инновационной продукции. Результаты работы предприятия зависят от правильной организации производства, высокой квалификации и рациональной расстановки работающих, точности управленческих расчетов, четкого взаимодействия всех подразделений.

Чтобы результаты деятельности отечественных предприятий не только соответствовали мировым достижениям, но и превосходили их, необходимо постоянно бороться за повышение эффективности производства, что требует максимальной организации выявления и комплексного использования всех факторов развития. В свою очередь, использование факторов предполагает не только снижение издержек, простоев и потерь, бережное расходование материалов и энергии, но и своевременное внедрение новейшей техники, прогрессивных технологических процессов и проектных решений. Все новое, созданное современным научно-техническим прогрессом, должно найти применение на промышленных предприятиях. Можно с уверенностью утверждать, что предприятия, которые не решают проблему управления факторами своего развития, неизбежно столкнутся с угрозой потери конкурентоспособности.

Поиск новых эффективных подходов к управлению предприятием в условиях динамичной внешней среды привел к разработке концепции контроллинга, увязывающего между собой и синхронизирующего взаимодействие процессов анализа, учета, контроля, планирования, информационного обеспечения принятия управленческого решения в целях минимизации или полного исключения отклонений, ошибок и просчетов в деятельности, как на этапе оперативного управления, так и в стратегической перспективе. Необходимость исследования теоретических и практических вопросов, направленных на применение контроллинга в системе управления факторами развития промышленных предприятий обусловила актуальность темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Значительное многообразие подходов к содержанию факторов и их роли в развитии предприятий, а также управление ими на основе контроллинга отражает многогранность и сложность данной экономической категории.

В трудах многих отечественных и зарубежных ученых В. Абчука, А. Агапцова, Г. Алпатова, В. Архангельского, М. Бухалкова, Ш. Валитова, Ю. Гайдука, В. Горфинкеля, Л. Лаврентьевой, Е. Рудавиной, В. Екомасова, Р. Фатхутдинова, Дж. Лайкера, И. Масааки, Р. Нельсона, С. Уинтера, Т. Питерса, Р. Уотермана, И Шумпетера и др. факторы развития предприятий связываются с современными направлениями управления, технологическим укладом, экономической политикой, постиндустриальным вектором развития государств.

Такие факторы развития промышленных предприятий, как способы организации, диагностики, инструменты бережливого производства, проблемы сбыта, влияния рисков исследованы в работах А. Анискина, Ю. Анттилы, И. Баскова, А. Баранова. А. Бутуханова, М. Вэйдера, И. Жуковской, М. Ксенофонтова, И. Ларионова, А. Шеремета, и др.

Управление факторами развития предприятий на основе стратегий, прогнозирования, программирования, анализа, совершенствования систем управления, организации, планирования, развития производственно-экономического потенциала предприятий, условий модернизации и устойчивого развития отражено в работах А. Асаула, С. Бобылева, Б. Кузыка,.

В. Кушлина, Д. Коттера, С. Кукушкина, В. Кулешова, И. Масааки, В. Неудачина, В. Позднякова, Е. Поповой, В. Рязановой, Ю. Фляйшер, Ф. Бенсуссан, и др.

Концепция и инструментарий контроллинга, раскрывающие его теоретические основы и направления применения, рассмотрены в трудах А. Карминского, А. Жевага, Н. Ивановой, Р. Манн, Э. Майер, С. Фалько, X. Фольмут, Д. Хана, П. Хорват, Т. Шешуковой, У. Шэффер и др.

Практические аспекты контроллинга, используемые в деятельности предприятий, исследовали В. Анташов, А. Дайле, Н. Данилочкин, Г. Карминский, Г. Уварова и др.

Развитие теории и методологии контроллинга как механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием отражено в трудах М. Павленков, Г. Пич и др.

Отраслевые аспекты контроллинга представлены в работах И. Гусева, исследовавшего нефинансовые критерии управления в системе контроллинга, Н. Иванова определившего связь контроллинга и управленческого учета, Ю. Одегова и Т. Никонова, рассмотревших аудит и контроллинг персонала, Е. Толкачева выявил проблемы стратегического контроллинга в системе управления предприятием и др.

Российскую практику контроллинга изучали Э. Уткин, И. Мырыник и др. Зарубежный опыт применения контроллинга в управлении на основе американской и немецкой моделей исследовал Р. Набок и др.

Отдельные стороны развития предприятий Республики Северная Осетия-Алания (PCO-Алания) представлены в научных работах X. Дзанайты, К. Кабисова, С. Камбердиевой, А. Киргуева, С. Хекилаева и др.

Необходимо отметить, что некоторые направления и разработки по применению контроллинга в системе управления факторами развития промышленных предприятий носят во многом дискуссионный характер и нуждаются в дальнейших исследованиях.

Цель и задачи исследования

Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций, направленных на применение контроллинга в системах управления факторами развития промышленных предприятий в условиях возрастания конкуренции.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

— провести анализ теоретических подходов к содержанию контроллинга в системах управления промышленными предприятиями;

— исследовать факторы развития промышленных предприятий как объект системы контроллинга;

— выявить особенности факторов развития для их учета в системе контроллинга промышленных предприятий;

— проанализировать практику применения контроллинга в системах управления промышленных предприятий Республики Северная Осетия-Алания;

— определить содержание этапов организации управления факторами развития промышленного предприятия на основе контроллингаразработать подход к формированию системы управления промышленным предприятием на основе контроллинга;

— разработать концепцию контроллинга на основе взаимодействия промышленных предприятий с вузами и государством.

Объект исследования. Объектом исследования выступают промышленные предприятия Республики Северная Осетия-Алания.

Предмет исследования — организационно-экономические и управленческие отношения на промышленных предприятиях, возникающие при использовании контроллинга в системах управления.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных экономистов по разработке и использованию концепции контроллинга в системах управления. Методологический инструментарий исследования базируется на диалектическом методе познания, системном и комплексном подходе, на общенаучных методах: факторного, структурного и экономического анализа, прогнозирования, а также на экспертных оценках, экономико-математических и статистических.

Информационной базой исследования послужили данные органов статистики, информация органов власти РСО-Алания, прогнозные, плановые и отчетные материалы промышленных предприятий.

Соответствие требованиям Паспорта специальностей ВАК. Тема диссертации соответствует Паспорту научной специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность) п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».

Гипотеза диссертационного исследования заключается в обосновании теоретических положений, в соответствии с которыми совершенствование систем управления промышленных предприятий достигается путем применения контроллинга, носящего межфункциональный характер и объединяющего в единое целое учет, контроль, анализ, планирование, информационное обеспечение, процессы принятия управленческих решений в области выявления и углубленного изучения внешних и внутренних факторов в целях обеспечения конкурентоспособности.

Положения, выносимые на защиту:

1. Представлена и обоснована авторская позиция к содержанию контроллинга в системе управления факторами развития промышленных предприятий, заключающаяся в понимании его как специализированного механизма, ориентированного на конечный результат деятельности предприятия, носящего межфункциональный характер и объединяющего в единое целое на методической платформе учета, контроля, анализа, планирования, связанных с информационным обеспечением, процессы принятия управленческих решений в области выявления и использования внешних и внутренних факторов развития.

2. На основе анализа выявлено, что в современных системах управления контроллинг имеет многофункциональное предназначение, решая задачи повышения эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий. Объектами контроллинга в зависимости от целей и круга решаемых проблем выступают результаты, продукция, процессы, информация, персонал и т. д., что определяет соответствующие его виды: контроллинг продуктаконтроллинг резервовконтроллинг эффективностиконтроллинг издержек предприятияконтроллинг персонала и т. д. Предложено факторы развития промышленных предприятий ввести в совокупность объектов системы контроллинга, в связи с чем раскрыто их содержание и проведена систематизация.

3. Определены особенности систем управления факторами промышленных предприятий республики в период планово-административной экономики и в условиях рыночных отношений, отличающихся между собой плановой основой, степенью государственного участия, характером принимаемых решении, формами привлекаемых ресурсов. Установлено, что системы управления выполняют лишь отдельные функции, присущие контроллингу, акцентуированы на контроль, используют весьма ограниченный круг инструментов, применение которых не синхронизировано между собой, что снижает конкурентоспособность предприятий.

4. Обосновано, что организация управления факторами развития промышленного предприятия на основе контроллинга включает следующие этапы: анализ рыночной ситуации и состояния предприятиявыявление важнейших проблем, величин и причин рассогласований и отличий показателей от требуемых значенийсопоставление выявленных проблем со стратегией (планом) развития предприятия на заданный периодформирование критериев выбора управленческих решений по решению проблем и оценке последствий их реализациирассмотрение и экспертиза альтернативных направлений и мероприятий по решению проблем развития предприятияопределение наличия средств предприятия и возможностей привлечения внешних ресурсовструктуризацию факторовразработку проектов и мероприятий их использованияформирование программы работ по выявлению и использованию факторов развития предприятия на заданный периодразработку системы стимулирования персоналамониторинг и контроль исполнения мероприятий, своевременной их корректировки.

5. Определено, что система управления факторами на промышленном предприятии на основе контроллинга призвана решать следующие основные задачи: усиление связи исследований и анализа факторов с прогнозными, плановыми, проектными и другими управленческими решениямиобъективную оценку деятельности подразделений предприятий и их персонала для целей стимулирования процессов использования факторов с учетом конкретного вклада в достигнутые результатысовершенствование методов анализа и оценки использования внутрихозяйственных факторов развития. При этом контроллинг выступает интегратором в единой системе управления основных функций: учета, контроля, анализа, планирования, информационного обеспечения процессов принятия решений.

6. Обосновано, что с целью обеспечения устойчивого развития предприятия в условиях высокой конкуренции и оперативного решения вопросов, связанных с разработкой, внедрением и эксплуатацией современной техники и технологии, и для повышения заинтересованности персонала в использовании факторов роста эффективности, целесообразность образования системы контроллинга промышленных предприятий на основе взаимодействия государства и бизнеса, позволяет: обеспечить повышение экономической эффективности взаимодействия государства и бизнеса в решении проблем выявления и использования факторов развития промышленных предприятийсоздать постоянную организационную форму, в рамках которой осуществляется целевая направленность и контроль использования государственных ресурсовповысить инвестиционную привлекательность промышленности республики.

Научная новизна диссертации заключается в разработке направлений применения контроллинга в системе управления факторами развития промышленных предприятий в условиях усиливающейся конкуренции. Теоретические и практические результаты диссертационного исследования, имеющие научную новизну, следующие:

— посредством сравнительного анализа уточнено понятие контроллинга в системе управления факторами развития промышленных предприятий и раскрыто его интегрирующее и межфункциональное содержание, что позволяет обеспечить адекватность причинно-следственных связей между влиянием факторов и инструментами управления, направленными на поддержание устойчивости и конкурентоспособности;

— разработана классификация факторов развития промышленных предприятий, отличием которой от ранее известных является ее адаптация для целей комплексного применения в системе контроллинга, в связи с чем совокупность факторов предложено рассматривать с двух взаимосвязанных позиций: внутренние факторы развития, отражающие прирост дальнейшего усиления возможностей в производстве продукции, и внешние факторы, обусловленные возможностями развития предприятия в рыночной среде;

— для использования в контроллинге путем анализа обоснован состав основных видов факторов развития промышленных предприятий, обобщенных в следующие основные группы: материально-технические факторы, факторы организации производства, управления и труда, социально-экономические факторыпомимо этого определены особенности применения инструментария контроллинга в системах управления факторами развития промышленных предприятий, что позволяет обеспечить адресность их использования;

— предложен подход к организации управления факторами развития промышленного предприятия на основе контроллинга, заключающийся в определении общей схемы этапов ее построения и структуризации факторов развития промышленного предприятия на главные, второстепенные, вспомогательные, дополнительные, выключаемые, присоединившиеся, управляемые и неуправляемые, что позволяет обеспечить взаимодействие элементов контроллинга в процессе управленияраскрыто содержание системы управления промышленным предприятием на основе интегрирующей функции контроллинга, объединяющего учет, контроль, анализ, планирование, информационное обеспечение процессов принятия решений, с выделением ряда частных задач, определением основных элементов, что позволило определить место контроллинга в системе управления промышленным предприятием;

— Для решения проблем выявления и использования факторов развития, разработана концепция контроллинга, отличительной особенностью которого является взаимодействие промышленных предприятий с вузами и государством по схеме «промышленное предприятие-университет-государство», это позволяет обеспечить согласование стратегических интересов промышленного бизнеса, науки и государства, наладить постоянную работу по формированию и развитию конкурентоспособного инновационного сектора экономики.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Теоретические разработки диссертационного исследования расширяют взгляды на содержание понятия «контроллинг в системе управления факторами развития промышленных предприятий» в условиях современной рыночной экономики.

Практическая значимость исследования определяется возможностью использования основных выводов и рекомендаций органами управления Республики Северная Осетия-Алания при разработке программ развития промышленности, а также руководителями промышленных предприятий в системах управления факторами развития промышленных предприятий. Кроме того результаты диссертации могут использоваться в учебно-педагогической деятельности преподавателей вузов в рамках дисциплин «Производственный менеджмент», «Экономика фирмы», «Управление проектами» и т. д.

Апробация работы. По теме исследования подготовлены и опубликованы 9 статей общим объемом 2,76 п.л. (из них авторских — 2,05 п.л.), в том числе 3 статьи в изданиях рецензируемых ВАК Министерство образования и науки РФ. Основные выводы и результаты исследования докладывались в порядке обсуждения на ряде международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях.

Выводы по главе 3.

1. В работе раскрыто содержание этапов организации управления факторами развития промышленного предприятия на основе контроллинга. Обосновано, что организация управления факторами развития промышленного предприятия на основе контроллинга включает этапы: анализа рыночной ситуации и состояния предприятиявыявление важнейших проблем, величин и причин рассогласований и отличий показателей от требуемых значенийсопоставление выявленных проблем со стратегией (планом) развития предприятия на заданный периодформирование критериев выбора управленческих решений по решению проблем и оценке последствий их реализациирассмотрение и экспертиза альтернативных направлений и мероприятий по решению проблем развития предприятияопределение наличия средств предприятия и возможностей привлечения внешних ресурсовструктуризация факторовразработка проектов и мероприятий их использованияформирование программы работ по выявлению и использованию факторов развития предприятия на заданный периодразработка системы стимулирования персоналамониторинг и контроль исполнения мероприятий, своевременной их корректировки.

2. В связи с большой разновидностью факторов и сложностью работы с ними предложен метод их структуризации на шесть групп видов: главные, дополнительные, вспомогательные, выключаемые", «присоединившиеся» и прочие факторы. Группы факторов вместе составляют тот комплекс воздействий, из которого на предприятии следует выделить интересующее его влияние основные факторы — управляемые и неуправляемые. Первые полностью зависят от предприятия, которое может любые из них вводить в комплекс факторов или исключать из него, разбивать эти факторы на какие угодно варианты и сочетать их друг с другом в тех комбинациях, которые ему нужны. Вторые при обследованиях возникают помимо желания предприятия и поэтому являются неуправляемыми.

3. В работе раскрыто содержание системы управления промышленным предприятием на основе контроллинга. Определено, что система управления факторами на промышленном предприятии на основе контроллинга, которая должна решать следующие основные задачи: усиление связи исследований и анализа факторов с прогнозными, плановыми, проектными и другими управленческими решениямиобъективную оценку деятельности подразделений предприятий и их персонала для целей стимулирования процессов использования факторов с учетом конкретного вклада в достигнутые результатысовершенствование методов анализа и оценки использования внутрихозяйственных факторов развития.

Раскрыты основные элементы системы управления промышленным предприятием на основе контроллинга, который выступает интегратором в единой системе управления основных функций: учета, контроля, анализа, планирования, информационного обеспечения процессов принятия решений.

4. Обосновано с целью обеспечения устойчивого развития предприятия в условиях высокой конкуренции и оперативного решения вопросов, связанных с разработкой, внедрением и эксплуатацией современной техники и технологии, повышения заинтересованности персонала в использовании факторов роста эффективности, целесообразность образования системы контроллинга промышленных предприятий на основе взаимодействия государства и бизнеса. В РСО-Алания формирование партнерства целесообразно на стыке между наукой и производством по следующей схеме: «университет—государство-промышленное предприятие». Раскрыта схема организации работы с внешними факторами развития промышленных предприятий, что позволяет разделить проекты на три взаимосвязанные составляющие: исследовательскую, проектную и коммерческую. Подобная система позволяет: обеспечить повышение экономической эффективности взаимодействия государства и бизнеса в решении проблем использования факторов развития предприятий.

Заключение

В современной высоко конкурентной экономике возрастает роль и влияние качества управления на процессы и результаты деятельности промышленных предприятий. Системы управления промышленными предприятиями должны своевременно и адекватно реагировать на факторы внешнего и внутреннего характера. Поиск новых эффективных подходов к управлению предприятием в условиях динамичной внешней среды привел к разработке концепции контроллинга. Диалектика взаимосвязи экономических отношений и явлений требует исследовать содержание контроллинга не изолированно от других родственных понятий и не в статичном состоянии, но во всеобщей связи, взаимозависимости, в эволюции и развитии.

Необходимость и целесообразность применения на промышленных предприятиях такого механизма, как контроллинг, вызвано следующими причинами: повышением нестабильности внешней среды предприятийусложнением систем управления промышленными предприятиямиповышением роли информации в экономической деятельности промышленных предприятийнеобходимостью интеграции различных областей знаний в системах управления.

Под контроллингом в системе управления факторами развития промышленных предприятий рассмотрен специализированный механизм, носящий межфункциональный характер и объединяющий в единое целое учет, контроль, анализ, — планирование, связанные с информационным обеспечением процессов принятия управленческих решений в области выявления и использования внешних и внутренних факторов развития, ориентированный на конечный результат производственной деятельности предприятия. Единой методической платформой контроллинга выступает содержание и взаимодействие учета, контроля, анализа, планирования, связанные с информационным обеспечением процессов принятия управленческих решений в области выявления и использования внешних и внутренних факторов развития предприятия.

Объектами контроллинга, в зависимости от целей и круга решаемых проблем выступают результаты, продукция, процессы, информация, персонал и т. д., в связи с чем рассматриваются следующие его виды: контроллинг продуктаконтроллинг резервовконтроллинг эффективностиконтроллинг издержек предприятияконтроллинг персонала и т. д. В работе предложено ввести в число объектов контроллинга интегральное понятиефакторы развития промышленных предприятий. Авторская позиция к понятию «факторы» заключается в том, что они характеризуют процессы формирования, становления и закрепления различных функций, которые не только традиционно ограничивают или снижают эффективность предприятия, но и стимулируют повседневную практику действий, создают типологические элементы стратегии и тактики развития. В таком понимании совокупность факторов образует не жесткий каркас ограничений (в виде потерь, убытков и т. д.), а совокупность возможностей для совершенствования предприятия. По своей сути предприятие, обладающее факторами своего дальнейшего развития и понимающее это обстоятельство, находится в безальтернативной ситуации и у него только один выборобновление предприятия на самой современной научно-технической базе и максимально полное использование существующих факторов конкурентоспособности.

Описанию видов и особенностей факторов хозяйствующих субъектов, сведенных в определенные классификации, посвящено большое число научных трудов. Для целей комплексного учета в системе контроллинга предложено виды факторов развития промышленного предприятия рассматривать с двух взаимосвязанных позиций: внутренние факторы развития и внешние факторы развития предприятия. Внутренние факторы развития предприятия отражают изменения в состоянии предприятия и его возможностей в производстве продукции. Совокупность внешних факторов развития промышленного предприятия образуется под влиянием совокупности разнообразных условия внешней среды. Целью выявления и проектирования результатов использования внешних факторов в системе контроллинга является определение возможностей, создание и поддержка конкурентного преимущества предприятия на рынке.

По своему характеру воздействия на предприятие следует учитывать позитивные факторы, повышающие потенциал и возможности развития предприятия, а также негативные факторы, понижающие потенциал и снижающие возможности развития предприятия. В системе контроллинга решается проблема выявления и полного использования позитивных факторов и выявления и снижения влияния негативных факторов.

Промышленность занимает высокое место в экономике республики, как совокупность видов экономической деятельности: добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства, производство и распределение электроэнергии, газа и воды. В 2011 году промышленность показала наибольший рост объемов производства среди отраслей экономики республики, что отражается в динамике произведенных товаров, выполненных работ и оказанных услуг собственными силами. В 2012 году число субъектов всех видов деятельности (предприятий, организаций, их филиалов и других обособленных подразделений) составило в республике 11,5 тысяч единиц. Выявлены следующие проблемы развития предприятий промышленности республики: низкая диверсификация и узость номенклатуры продукциизависимость от сырьевого сектора экономики (поставщиков руды и продуктов сельского хозяйства) — низкая инновационная составляющая, ограниченность собственных финансов.

На предприятиях промышленности РСО-Алания выявлено многообразие видов факторов развития, которые обобщены в следующие основные группы: материально-техническиеорганизации производства, управления и трудасоциально-экономические.

В работе исследовано применение контроллинга в системах управления факторами развития промышленных предприятий. Выявлены виды и особенности систем управления факторами промышленных предприятий в период планово-административной экономики и в условиях рыночных отношений, отличающихся между собой плановой основой, степенью государственного участия, характером принимаемых решении, формами привлекаемых ресурсов. Определены основные группы факторов и показатели, отражаемые в проектах и бизнес-планах малых и средних предприятий РСО-Алания. Установлено, что системы управления выполняют лишь отдельные функции, присущие контроллингу, акцентуированы на контроль, используют весьма ограниченный круг инструментов, применение которых не синхронизировано между собой, что снижает конкурентоспособность предприятий.

В работе раскрыто содержание этапов организации управления факторами развития промышленного предприятия на основе контроллинга. Обосновано, что организация управления факторами развития промышленного предприятия на основе контроллинга включает этапы: анализа рыночной ситуации и состояния предприятиявыявление важнейших проблем, величин и причин рассогласований и отличий показателей от требуемых значенийсопоставление выявленных проблем со стратегией (планом) развития предприятия на заданный периодформирование критериев выбора управленческих решений по решению проблем и оценке последствий их реализациирассмотрение и экспертиза альтернативных направлений и мероприятий по решению проблем развития предприятияопределение наличия средств предприятия и возможностей привлечения внешних ресурсовструктуризация факторовразработка проектов и мероприятий их использованияформирование программы работ по выявлению и использованию факторов развития предприятия на заданный периодразработка системы стимулирования персоналамониторинг и контроль исполнения мероприятий, своевременной их корректировки.

В связи с большой разновидностью факторов и сложностью работы с ними предложен метод их структуризации на шесть групп видов: главные, дополнительные, вспомогательные, выключаемые", «присоединившиеся» и прочие факторы. Группы факторов вместе составляют тот комплекс воздействий, из которого на предприятии следует выделить интересующее его влияние основные факторы — управляемые и неуправляемые. Первые полностью зависят от предприятия, которое может любые из них вводить в комплекс факторов или исключать из него, разбивать эти факторы на какие угодно варианты и сочетать их друг с другом в тех комбинациях, которые ему нужны. Вторые при обследованиях возникают помимо желания предприятия и поэтому являются неуправляемыми.

В работе раскрыто содержание системы управления промышленным предприятием на основе контроллинга. Определено, что система управления факторами на промышленном предприятии на основе контроллинга, которая должна решать следующие основные задачи: усиление связи исследований и анализа факторов с прогнозными, плановыми, проектными и другими управленческими решениямиобъективную оценку деятельности подразделений предприятий и их персонала для целей стимулирования процессов использования факторов с учетом конкретного вклада в достигнутые результатысовершенствование методов анализа и оценки использования внутрихозяйственных факторов развития.

Обосновано с целью обеспечения устойчивого развития предприятия в условиях высокой конкуренции и оперативного решения вопросов, связанных с разработкой, внедрением и эксплуатацией современной техники и технологии, повышения заинтересованности персонала в использовании факторов роста эффективности, целесообразность образования системы контроллинга промышленных предприятий на основе взаимодействия государства и бизнеса. В РСО-Алания формирование партнерства целесообразно на стыке между наукой и производством по следующей схеме: «университет—государство-промышленное предприятие». Раскрыта схема организации работы с внешними факторами развития промышленных предприятий, что позволяет разделить проекты на три взаимосвязанные составляющие: исследовательскую, проектную и коммерческую. Подобная система позволяет: обеспечить повышение экономической эффективности взаимодействия государства и бизнеса в решении проблем выявления и использования факторов развития промышленных предприятийсоздать постоянную организационную форму, в рамках которой осуществляется целевая направленность и контроль использования государственных ресурсовповысить инвестиционную привлекательность промышленности республики.

Показать весь текст

Список литературы

Абчук В. А., Борисов А. Ф., Воронцов A.B. Система управления организацией. Текст. М.: Перспектива, 2010. — 336 с.
Агапцов С.А., и др. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. Монография. Текст. М., Высшая школа, 2002. — 608 с.
Алексеев A.B. Модернизация российской экономики: процесс пошел? // Россия и современный мир. Текст. 2010. — № 4. — С.66−78.
Алиев Д.Ф. Управление модернизацией производственных систем промышленности. Текст. М.: Высшее образование, 2012. — 318 с.
Алпатов Г. Современная экономическая политика России: Учебник. Учебники экономического ф-та СПбГУ. Текст. Спб, 2011.- 349 с.
Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. Текст. 2012. — № 8. — С.52−55.
Анташов В.А., Уварова Г. В. Практический контроллинг: управленческие решения, инновации. // Экономико-правовой бюллетень. -2010, № 10. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.twirpx.com.
Анттила Ю. Кризисы предприятий: угрозы и новые возможности для менеджмента качества / пер. А. Раскина // Стандарты и качество. Текст. -2010.-№ 3.-С.50−53.
Апокин А. Мировая экономика в долгосрочной перспективе: цели и задачи субъектов // Вопросы экономики. Текст. 2012. — № 6. — С.89−109.
Ю.Архангельский В. Об условиях инновационной модернизации // Экономист. Текст. 2012. — № 6. — С.6−15.
Асаул А.Н. Производственно-экономический потенциал и деловая активность субъектов предпринимательской деятельности. Текст. М.: AHO ИПЭВ, 2011.-312 с.
Асланов М., Шатраков А. Системный анализ и принятие решений в деятельности учреждений реального сектора экономики, связи и транспорта. Текст.-М., 2010.-406 с.
Бабленкова И.И. Усиление влияние государственного сектора экономики на региональное развитие как антикризисная мера в современный период // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. Текст. -2010. -№б. -С.3−12.
М.Балдин К. В. Управленческие решения. Текст. М.: ДАШКОВ И К, 2013.-496.
Баранов А. Менеджмент 2.0, или Парадигма устойчивого развития для эпохи растущей конкуренции / А. Баранов, Р. Партин // Business excellence = Деловое совершенство. Текст. 2012. — № 4. — С.22−26.
Басков И.Г. Резервы и факторы устойчивого развития на предприятиях. // Микроэкономика. Текст. — 2010. № 1. — С. 152−156.
Белоусов А.Р. Долгосрочные тренды российской экономики. Сценарий экономического развития до 2020 г. Текст. М., 2005. — 141 с.
Беспалов М.В. Основные направления государственной политики по поддержке субъектов предпринимательской деятельности в условиях нестабильной экономической среды // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. Текст. 2010. — № 3. — С. 17−23.
Близнюк О.В. Модернизация как средство реализации национальных экономических интересов // Микроэкономика. Текст. 2011. -№ 4. — С.138−142.
Бобылев С.Н. Модернизация экономики и устойчивое развитие / С. Н. Бобылев, В. М. Захаров. Текст. М.: Экономика, 2011. — 294 с.
Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. 6-е изд., доп. Текст. М.: Институт новой экономики, 2004. 1376 с.
Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. Текст. — М.: ЮрайтИздат, 2005. — 399 с. 23 .Бородулин А. Н. Аналитический инструментарий внутрифирменного управления. Текст. М.: Высшее образование, 2012. — 367 с.
Будущее России. Вызовы и проекты: Экономика, техника, инновации: сб. ст. / под ред. Малинецкого Г. Г. Текст. M.: URSS, 2008. -340с.
Бутуханов A.B. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. — 2011. — № 3. — С. 10—12. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.nagement.ru/
Бухалков М.И. Планирование на предприятии. Текст. М.: ИНФРА-М, 2012.-411 с.
Бухало С.М. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. Текст. Киев, 1978. — 472 с.
Валитов Ш. М. Управление конкурентными преимуществами при проведении промышленной политики. Текст. М.: Высшее образование, 2010.-254 с.
Варнавский В. Альянс на неопределенный срок // ФельдПочта. Текст. 2004. — № 29. — С. 5.
Варнавский В.Г. Государственно-частное партнерство: некоторые вопросы теории и практики // Мировая экономика и международные отношения. Текст. 2011. — № 9. — С.41−50.
Варфоломеев В.П. Управление высокотехнологичным производством. Текст. М., 2009. — 366 с.
Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. Текст. М.: Альпина Паблишер, 2011. -151 с.
Вижина И.А. Проблемы государственно-частного партнерства в стратегических проектах / И. А. Вижина, А. А. Кин, В. Н. Харитонова // Регион: экономика и социология. Текст. 2011. — № 4. — С.152−175.
Вилисов М.В. Государственно-частное партнерство: политико-правовой аспект. // «Власть». Текст. 2006. — № 7. — С 24−29.
Волков О.И. Организация производства на предприятии (фирме). Текст. М.: ИНФРА-М, — 2011. — 448 с.
Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. Текст. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. — 125 с.
Гайдук Ю.Н. Азбука эффективного управления. Настольная книга руководителя. Текст. М.: Амалфея, 2011. -140 с.
Галимова Э.Р. Эволюция институциональных связей реального и финансового секторов в современной российской экономике // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. Текст. 2007. — Т.7, вып.2. — С.158−166.
Галицкий В. К сравнению эффективности функционирования государственных и частных предприятий / В. Галицкий, С. Попов // Российский экономический журнал. Текст. 2001. — № 3. — С.93−96.
Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов / И. Н. Герчикова. Текст. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 499 с.
Гладышевский А.И. Производственный аппарат России: основные характеристики и перспективы использования // Проблемы прогнозирования. Текст. 2001. — № 1. — С.74−85.
Глазьев С. Об антикризисной стратегии России // Рос. экон. журнал. Текст. 2009. — № 6. — С.3−36.
Голиченко О.Г. Современная технологическая революция и новые возможности для инновационного развития «догоняющих» стран // Инновации. Текст. 2010. — № 3. — С. 12−22.
Горбенко А.О. Информационные системы в экономике. Учебное пособие Текст. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. — 292 с.
Горбунов Национальная конкурентоспособность: стратегическое моделирование концернов. Текст. М.: Анкил, 2010. -251 с.
Гордиенко Н.И. Сущность, объекты, информационная функция контроллинга. Всеукраинский научно-производственный журнал
Инновационная экономика". 2011. — № 3. — 3. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.twirpx.com.
Горфинкель В.Я. Экономика фирмы. Учебник. Текст. М.: Юрайт, 2012.-687 с.
Государство и экономика: факторы экономического роста / РАН. Ин-т экономики- Науч. ред. А. Г. Зельднер. Текст. М., 2002. — 209 с
Грант P.M. Современный стратегический анализ. Перевод с английского языка. Текст. СПб.: Питер, 2011. — 560 с.
Грибов В.Д. Менеджмент. Текст. М.: КНОРУС, 2013.-280 с.
Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия). Текст. М.: КНОРУС, 2012.-408 с.
Грошева И. Роль маркетинга в управлении инновационной деятельностью малых и средних промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. Текст. 2011. — № 6. — С.95−104.
Гусева И.Б. Нефинансовые критерии управления в системе контроллинга / И. Б. Гусева // Российское предпринимательство. Текст. -2002. № 6. С. 15−19.
Гусева И.Б. Чувство дороги: управление затратами в системе контроллинга / И. Б. Гусева // Российское предпринимательство. Текст. -2002. № 5. С. 69−73.
ГЧП: вынужденная необходимость // Business excellence = Деловое совершенство. Текст. 2012. — № 5. — С. 18−20.
Дайле А. Практика контроллинга / А. Дайле. Текст. М.: Финансы и статистика, 2001. — 336 с.
Данилочкин Н.Г. Контроллинг. Электронный ресурс. Режим дocтyпa: http://www.twiфx.com/flle/l 97 727/
Дедов C.B. Государственное управление инновационной политикой: цели и задачи / С. В. Дедов, Т. С. Швец // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. Текст. 2012. — № 29(170). — С.33−38.
Дорф Р.К., Бишоп Р. Х. Текст. М.: Бином. Лаборатория знаний, Современные системы управления, 2012. — 832 с.
Дубенецкий Я.Н. Модернизация экономики: направления, ресурсы, механизмы // Проблемы прогнозирования. Текст. 2011. — № 4. — С.3−12.
Дубинин С. Альтернативы модернизации // Свободная мысль. Текст. 2010. — № 2. — С.5−14.
Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. Учебник. Текст. М.: Дашков и К, 2012. — 432 с.
Дудин М.Н., Лясников Н. В. Стратегический менеджмент. Текст. -М.: КноРус, 2012.-256 с.
Ермишин П.Г. Основы экономической теории. Сайт «Административно-управленческий портал». Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.aup.ni/books/m63/8.htm.
Ершов М.В. Мир в посткризисных условиях новые проблемы // Деньги и кредит. Текст. — 2012. — № 1. — С.48−53.
Ефимова Л.И. Некоторые модели государственно-частных партнерств: тенденции и зарубежный опыт. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.eatc.ru/rus/
Иванов И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. Текст. М.: Инфра-М, 2011. — 393 с.
Иванов H.H. Контроллинг и управленческий учет: учебное пособие / H.H. Иванов. Текст. СПб.: Изд-во СПб.- ГУЭФ, 1997. — 147 с.
Информационная поддержка управленческих решений. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.optim.ru/
Иншаков О.В., Фролов Д. П. Институционализм в российской экономической мысли (IX-XXI вв.): в 2 т. Волгоград: Изд-во ВолГУ. Текст. -2002. Т. 2.
Исследовательские центры Электронный ресурс. Режим доступа: http ://www. eatc .ru/rus/
Какая информация нужна руководителю: два правила релевантности. Элитариум: Центр дистанционного образования Электронный ресурс. Режим доступа: http:// www.elitarium.ru.
Камбердиева С. С. Повышение эффективности функционирования промышленных предприятий на основе совершенствования внутрифирменного управления: Автореферат дис.. доктора экономических наук: 08.00.05. Текст. М., 2007. — 45 с.
Карминский A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. Текст. М.: Финансы и статистика, 2002.- 256 с.
Киргуев А.Т. Социально-экономическая политика субъекта российской Федерации в условиях дезинтеграции хозяйственного пространства. Текст. Ростов-на-Дону: Издательство СКНЦВШ, 2006. — 192 с.
Классификация факторов и резервов повышения эффективности деятельности предприятия. Сайт «E-educ.ru». Электронный ресурс. Режим доступа: http://e-educ.ru/
Клыков М.С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Григорьев Н. П., Балалаева Т. И., Смуров A.B. Менеджмент. Текст. М.: Высшее образование, 2009.-312 с.
Кодин В.Н., Литягина C.B. Как работать над управленческим решением. Системный подход. Текст. М.: КноРус, 2013.-192 с.
Козловская Э. Экономика и управление инновациями: Учебник. Текст. М.: Высшее образование, 2012. — 359 с.
Конина Н.Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире. Текст. М.: Проспект, 2012. — 368 с.
Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н. Г. Данилочкиной. Текст. М.: ЮНИТИ, 2001. — 279 с.
Контроллинг организаций. Электронный ресурс. Режим доступа: http://teororgan.ru/8 8. Контроллинг. Электронный ресурс. Режим доступа: http://buhcon.com/kontrolling-samouchitel/
Контроллинг: учебник/А.М.Карминский, С. Г. Фалько, A.A. Жевага, Н.Ю. Иванова- под ред. A.M. Карминского, С. Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006. — 336 с.
Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. Текст. М., 2005. — 269 с.
Коробейников О. П. Хавин Д.В. Ноздрин В. В. Экономика предприятия. Текст. Нижний Новгород, 2003. — 233 с.
Коротков А. Методы прогнозирования в маркетинговых исследованиях // Маркетинг. Текст. 2011. — № 2. — С.28−40.
Коттер Д.П. Впереди перемен. Руководство изменениями, команда реформаторов, мотивация персонала, верное направление. Текст. М.: Олимп-бизнес, 2011. — 256 с.
Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. Текст. М.: Издательство Дело АНХ, 2011.-944 с.
Крюкова A.A. Вопросы стратегического менеджмента в промышленности // Актуальные проблемы современной науки. Текст.2012. № 2. — С.29−34.
Ксенофонтов М.Ю. К вопросу о целевых установках, ограничениях и рисках структурно-технологической модернизации российской экономики //Проблемы прогнозирования. Текст. 2010. — № 3. — С.3−18.
Кузин Д. Россия: новая парадигма управления // Проблемы теории и практики управления. Текст. 2010. — № 8. — С. 18−30.
Кузык Б., Кушлин В., Яковец Ю. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. Текст. М.: Высшее образование, 2011. — 604 с.
Кукушкин С.Н., Поздняков В. Я., Васильева. Планирование деятельности на предприятии. Текст. М.: Юрайт, 2012.-350 с.
Кулешов В.В. Модернизация экономики и ее кадровое обеспечение // ЭКО. Текст. 2010. — № 6. — С.18−35.
Кучуков P.A. Государственное регулирование экономических и социальных процессов: Учебное пособие. Текст. М.: Высшее образование, 2011.-254 с.
Кушлин В.И. Государственное регулирование экономики. Текст. -М.: Высшее образование, 2013. 495 с.
Лаврентьева J1. Управление модернизацией на промышленном предприятии на основе оптимизации качества продукции / Л. Лаврентьева,
А.Самойлов, А. Шарина // Проблемы теории и практики управления. Текст. -2011. -№ 8. -С.74−80.
Лайкер Дж. Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Текст. М.: Альпина Паблишер, 2011. -400 с.
Ламбден Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный менеджмент. Текст. Спб.: Издательство: «ПИТЕР», 2012. — 796 с.
Ларионов И.В. Диагностика состояния предприятия. Инструменты, показатели, качественный анализ. Текст. М.: Анкил, 2011. — 60 с.
Литвак Б.Г. Наука управления. Теория и практика. Текст. М.: Издательство Дело АНХ, 2011. — 424 с.
Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. Текст. М.: КноРус, 2012.-272 с.
Лысенко Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Текст. М.: ИНФРА-М, 2008. — 320 с.
Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: пер. с нем./ Под ред. В. Б. Ивашкевича. — 2-е изд., перераб. и доп. Текст. М.: Финансы и статистика, 2006. — 304 с.
Масааки И. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества. Перевод с английского. Текст. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. -340 с.
Мауэргауз Ю.Э. Продвинутое планирование и расписания (AP&S) в производстве и цепочках поставок. Текст. М., 2012. — 574 с.
Методические основы анализа резервов повышения качества продукции. Сайт «Jourclub». Электронный ресурс. Режим доступа: http ://www.j ourclub.ru/7/342/
Методы экономического анализа. Сайт «Капиталпресс». Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.kapitalpress.ru/
Микульский К. Об эволюции российской модели постсоциалистической экономики // Общество и экономика. Текст. 2007. -№ 11−12.-С.5−10.
Набок Р. Американская и немецкая модели контроллинга. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.twirpx.com
И7. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. Текст. М., 2002. — 246 с.
Неудачин В.В. Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование. Текст. М.: Дело АНХ, 2011. — 168 с.
Нив Г. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга. Текст. М.: Альпина Паблишер, 2011.-370 с.
Новиков Д.А. Методология управления. Текст. М.: Инфра-М, 2012.- 128 с. 121,Одегов Ю. Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала: Учебник. Текст. М.: Изд-во Экзамен, 2002. — 448 с.
Организация и методы оценки предприятия / Под ред. проф. В. И. Кошкина. Текст. М., 2000. — 557 с.
Организация производства на промышленных предприятиях: учебное пособие / М. П. Переверзев, С. И. Логвинов, С. С. Логвинов. Текст. М.: Инфра-М, 2010. — 330 с.
Орлов А. И. Теория принятия решений. Учебное пособие / А. И. Орлов. Текст. М.: Издательство «Экзамен», 2005. — 656 с.
Основные экономические и социальные показатели. Экономика республики. Агентство инвестиционного развития РСО-Алания. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.ossetia-invest.ru/page/ekonomika. 91 с.
Павленков М.Н. Развитие теории и методологии контроллинга как механизма повышения эффективности управления промышленнымпредприятием. Автореф. дис. .док. экон. наук. Текст. Нижний Новгород. ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2008. — 46 с.
Парамонов Ф.И., Солдак Ю. М. Теоретические основы производственного менеджмента. Текст. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. — 280 с.
Петров Е.В., Югов A.A., Турина О. В. Видимый результат, или Система сбалансированных показателей для службы управления персоналом. Электронный ресурс. Режим доступа: / www.intalev.ru
Пич Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки / Г. Пич, Э. Шерм // Проблемы теории и практики управления. Текст. 2001. — № 3. — С. 102−107.
Платов В.Я., Золотарева С. Е., Платова О. М. Технология стратегического планирования и управления. Текст. М.: Дело АНХ, 2012. -370 с.
Понятие и классификация хозяйственных резервов, принципы их поиска. Сайт «Экономическая и правовая деятельность предприятия». Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.isachenko-na.ru/
Резерв. Электронный ресурс. Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%E5%E7%E5%F0%E2.
Резервы повышения эффективности деятельности предприятия. Сайт «Grandars.ru». Электронный ресурс. Режим доступа: http ://¦www. grandars. ru/
Резервы производства. Сайт «Глобальная библиотека научных ресурсов». Электронный ресурс. Режим доступа: http://globalteka.ru/
Резервы. Сайт Теория и практика управленческого учета. Электронный ресурс. Режим доступа: http://gaap.ru/
Рудавина Е., Екомасов В. Большая книга директора по персоналу. Текст. СПб.: Питер, 2011. -368 с.
Рязанова В.А. Организация и планирование производства. Текст. -М.: Академия, 2010. 272 с.
Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. 4-е изд., испр. Текст. М.: ИНФРА-М, 2007. -320 с.
Савчук В.П. Диагностика предприятия. Поддержка управленческих решений. Текст. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2009. -176 с.
Санникова Т. Public private partnership.. Электронный ресурс. Режим доступа: // http://www.opec. ru /
Смирнов С.А. Контроллинг. Текст. М. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2002. — 161 с.
Стратегия социально-экономического развития Республики Северная Осетия-Алания до 2025 года. Правительство Республики Северная Осетия-Алания. Министерство экономического развития. Агентство инвестиционного развития. Текст. 2012. — 408 с.
Сущность теории управления резервами. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.libsib.ru/
Тебекин А.В., Касаев Б. С. Менеджмент организации. Текст. М.: КноРус, 2011.-424 с.
Темплар Р. Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители. Текст. М.: Альпина Паблишер, 2011. — 232 с.
Титов В.И. Экономика предприятия : учебник /В.И. Титов. Текст. — М.: Эксмо, 2008. — 416 с.
Тихомиров Н., Тихомирова Т. Риск-анализ в экономике. Текст. -М.: Высшее образование, 2010.-318 с.
Толкачева, Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием / Е. В. Толкачева // Менеджмент в России и за рубежом. Текст. 2004. -№ 4. — С. 109 — 118.
Том Питере, Роберт Уотерман. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки. Текст. М.: Альпина Паблишер, 2011. — 527 с.
Трошин А.Н. Финансовый менеджмент. Текст. М.: ИНФРА-М, -2013.-490 с.
Уткин Э.А., Мырыник И. В. Контроллинг: российская практика. Текст. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 272с.
Фактор. Многоязычный открытый словарь. Электронный ресурс. Режим доступа: http://ru.wiktionary.org/
Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент Учебник для ВУЗов. Текст. СПб.: Питер, 2011. — 496 с.
Флауэрс Ч. 10 заповедей нестабильности. Замечательные идеи XX века. Текст. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. — 197 с.
Фляйшер К., Бенсуссан Ф. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. Текст. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009. — 544 с.
Фольмут X. Й. Инструменты контроллинга от, А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. Текст. -М.: Финансы и статистика, 2001. 288 с.
Фрейдина Е.В. Исследование систем управления. Текст. М.: Омега-Л, 2011.-368 с.
Хан Д. Планирование и контроль: концепции контроллинга: пер. с нем. / Д. Хан — под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. Текст. М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
Хекилаев С. Т. Регулирование естественных монополий в сфере нефтегазового комплекса и экономический рост. Текст. -Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ, 2006. 264 с.
Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / пер. с нем. Текст. М. Альпина Бизнес Букс, 2005. — 269 с.
Цаголов Г. Кризис и модернизация. Текст. М.: Высшее образование, 2010.- 159 с.
Цвирко С.Э. Моделирование основных атрибутов влияния на экономику России. Текст М.: Высшее образование, 2012. — 222 с.
Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / Г. И. Шепеленко. Текст. -Ростов-на-Дону: МарТ, 2010. 600 с.
Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Текст. М.: ИНФРА-М, 2008. — 416 с.
Шешукова Т. Г. Теория и практика контроллинга: учеб. пособие / Т. Г. Шешукова, E.JI. Гуляева. Текст. — М.: Финансы и статистика- ИНФРА-М, 2008, — 176 с.
Ширяев В.И., Баев И. А., Ширяев Е. В. Алгоритмы управления фирмой. Изд.4, испр. и доп., Текст. М., 2009. — 224 с.
Ширяев В.И., Баев И. А., Ширяев Е. В. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление. Изд. З, испр. и доп. Текст. М., 2010. -272 с.
Шумпетер Й.А. История экономического анализа: В 3-х т. / Пер. сангл. под ред. B.C. Автономова. Текст. СПб.: Экономическая школа, 2001. -Т.3.-678 с.
Шэффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля? / У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. Текст. -2002.-№ 5. С. 62−67.
Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. Текст. — М.: ИНФРА-М, 2007.- С. 547. 601 с.
Экономика республики. Агентство инвестиционного развития РСО-Алания. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.ossetia-invest.ru/page/ekonomika.
Экономика, организация и планирование промышленного производства / Под ред. Ю. А. Санамова. Текст. М.: Высшая школа, 1985. -415 с.
Экономическая теория. Текст. М.: РИОР, 2008. — 208 с.
Экономические резервы. Электронный ресурс. Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/
Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / А. А. Максютова. Текст. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 543с.
Юкаева B.C., Зубарева Е. В., Чувикова В. В. Принятие управленческих решений. Учебник. Текст. М.: Дашков и К, 2012. — 324 с. 17 750 лекций по микроэкономике. Электронный ресурс. Режим доступа: http://5Q.economicus.ru/
Этапы становления контроллинга
Время Наименование этапа Основное содержание
С 2000 г. Развитие контроллинга в России Контроллинг как поставщик и интерпретатор информации для руководителей предприятия, координатор оперативной деятельности
Источник: составлено по 89- 90- 126- 127.
Виды резервов промышленного предприятия в форме запаса ресурсов, благ, источника средств
Источник: обобщено по данным: 30- 35- 37- 55- 67- 105- 106.

Заполнить форму текущей работой