Определение потребности в трудовых ресурсах

" Определение потребности в трудовых ресурсах"

Введение

потребность трудовой ресурс нормирование

Тема «Определение потребности в трудовых ресурсах» актуальна на современном этапе экономического развития нашей страны, поскольку трудовые ресурсы и эффективность их использования прямо влияют на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность.

Данная курсовая работа раскрывает понятие трудовых ресурсов и отвечает на наиболее актуальные вопросы, помогающие повысить производительность труда, также здесь указаны цели и задачи анализа оценки и направлений эффективного использования трудовых ресурсов, направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Трудовые ресурсы на предприятии — это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость изменили требования к работнику — повысили значимость творческого отношения к труду. Сейчас основная задача предпринимателя-руководителя предприятия — хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового или человеческого потенциала.

Целью курсовой работы является определение потребности в трудовых ресурсах.

Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· определить потребность организации в трудовых ресурсах;

· изучить экономико-организационную характеристику организации;

· оценить обеспеченность организации трудовыми ресурсами;

· совершенствование использования трудовых ресурсов в организации.

Объектом исследования курсовой работы является предприятие ОАО «Новогрудский винзавод «.

Анализ деятельности предприятия производится за 2008;2009 г. г.

При написании работы были использованы различные источники, включая учебные пособия и периодические издания, авторы которых достаточно фундаментально рассматривают вопросы оценки и направления эффективного использования трудовых ресурсов.

В учебном пособии Г. В. Савицкой «Анализ хозяйственной деятельности» излагаются теоретические основы анализа хозяйственной деятельности как системы обобщенных знаний о предмете, методе, задачах, методике и организации микроэкономического анализа.

Определение потребности в трудовых ресурсах

Трудовые ресурсы — это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги.

Потребность предприятия в кадрах определяется по группам работников с учетом их участия в производственном процессе. Расчеты дифференцированы по категориям работников.

1.Расчет численности рабочих:

— по трудоемкости:

(1.1.)

где Т-трудоемкость производственной программы;

— плановый (эффективный) фонд времени,

— коэффициент выполнения норм;

— численность списочная;

— по нормам выработки:

(1.2.)

где ВПвыпуск продукции (годовая производственная программа);

— годовая выработка рабочего по номенклатурному изделию;

— по рабочим местам и нормам обслуживания:

(1.3.)

где m-количество обслуживаемых мест;

— коэффициент сменности;

— норма обслуживания, т. е. количество производственных единиц, обслуживаемых одним работником;

— по нормам численности:

*, (1.4.)

где — количество рабочих, обслуживающих одну производственную единицу.

2.Численность служащих определяется по нормам управляемости и типовым структурам управления.

Важнейшим элементом использования рабочей силы является определение нормативной численности, необходимой для обеспечения бесперебойного производственного процесса. В основе ее расчета лежит определение баланса рабочего времени, который составляется по предприятию в целом и его структурным подразделениям. Баланс рабочего времени включает определение: среднего фактического числа рабочих дней в предстоящем году; средней продолжительности рабочего дня и полезного фонда рабочего времени одного среднесписочного работника в часах.

На основании планируемого фонда рабочего времени рассчитывается нормативная численность работников предприятия. Численность работников определяется по категориям: основные и вспомогательные рабочие, руководители, специалисты, технические исполнители.

Численность основных производственных рабочих определяется по трудоемкости работ, нормам выработки и нормам обслуживания.

Необходимое количество вспомогательных рабочих может быть рассчитано по нормативам численности. Норматив численности показывает, на какое количество основных рабочих, единиц оборудования должен быть один вспомогательный рабочий или же какое количество вспомогательных рабочих должно быть в цехе.

Численность вспомогательных рабочих, для которых невозможно заранее установить планируемый объем работ (крановщики, стропальщики), рассчитывается по рабочим местам. В этом случае численность вспомогательных рабочих определяется по формуле:

=, (1.5.)

где — число рабочих мест.

Наиболее обоснованным методом является расчет по трудоемкости работ.

Расчет численности линейных руководителей, специалистов, технических исполнителей может производиться методом прямого и косвенного нормирования.

Методом прямого нормирования определяется численность технических исполнителей, например машинисток, выполняющих, как правило, однообразные работы. Косвенное нормирование позволяет рассчитать работников с помощью нормативов численности, норм управляемости, норм обслуживания.

Норматив численности применяется для определения численности линейных руководителей, бухгалтеров.

Норма управляемости — это число работников, которых целесообразно закрепить за одним руководителем. При ее расчете учитываются те факторы, которые определяют загрузку линейного руководителя: тип производства, сложность работ и др.

На предприятии различают явочный, списочный и среднесписочный состав (численность).

Явочный состав — это фактически явившиеся на работу. В списочный состав включаются все принятые на постоянную или временную работу, кроме работников, привлеченных для работы по трудовому соглашению, по совместительству, направляемых предприятием на учебу с отрывом от производства.

В связи с приемом и увольнением списочный состав на предприятии постоянно меняется. Явочный состав переводится в списочный по формуле:

(1.6.)

где — коэффициент приведения явочного состава к списочному, определяемый путем деления номинального количества дней работы предприятий на фактическое число рабочих дней по балансу времени предприятия (=1,1). [3, с.55−56]

Среднесписочный состав — суммарная списочная численность занятых за все дни, деленная на количество календарных дней. Численность работников в выходные дни берут по предыдущему дню.

Структура трудовых ресурсов.

Экономически активное население (рабочая сила):

1.Занятые в составе экономически активного населения:

§ лица, выполнявшие работу по найму за вознаграждение на условиях полного или неполного рабочего времени, а также другую приносящую доход работу;

§ лица, временно отсутствовавшие на работе из-за болезни, отпуска, выходных дней, забастовок или иных подобных причин;

§ лица, выполнявшие работу без оплаты на семейном предприятии.

2.Безработные:

§ лица, которые в рассматриваемый период не имели работы и заработка;

§ лица, зарегистрированные в органах службы занятости в целях поиска работы;

§ лица, занимавшиеся самостоятельным поиском работы;

§ лица, готовые приступить к работе.

Экономически неактивное население (не входит в состав рабочей силы):

§ учащиеся, студенты, слушатели, курсанты, обучающиеся на дневных отделениях учебных заведений;

§ лица, получающие пенсии по старости на льготных условиях и по инвалидности;

§ лица, занятые ведением домашнего хозяйства, уходом за детьми, больными родственниками;

§ лица, которые прекратили поиски работы, но могут и готовы работать;

§ другие лица, у которых нет необходимости работать независимо от наличия источника дохода.

Определение потребности в трудовых ресурсах— одно из важнейших направлений маркетинга персонала, позволяющем установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.

Качественная потребность, то есть потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается на основе:

ь профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс;

ь требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных и рабочих инструкциях, описаниях рабочих мест;

ь штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей и рабочих мест.

Качественная потребность в специалистах и руководителях может быть определена путем последовательной разработки следующих организационных документов:

ь система целей как основа организационной структуры управления;

ь штатное расписание;

ь должностные инструкции и описания рабочих мест.

Для определения общей потребности в персонале суммируется количественная потребность по отдельным качественным критериям. Расчет качественнойпотребности по профессиям и специальностям сопровождается одновременным расчетом количества персонала по каждому критерию качественной потребности.

От обеспеченности организации трудовыми ресурсами зависят все основные показатели деятельности организации, такие как: выпуск продукции, прибыль, рентабельность и др.

Экономика-организационная характеристика организации

История предприятия начинается с 1953 года, когда было создано предприятие «Новогрудский пивоваренный завод». Предприятие занималось выпуском пива, безалкогольных напитков.

В 2002 году «Новогрудский пивоваренный завод» в связи с прекращением производства пива и перепрофилированием предприятия на вино плодовое был переименован в УДП «Новогрудский завод плодовых вин и напитков». Унитарное дочернее предприятие «Новогрудский завод плодовых вин и напитков» создано приказом Гродненского областного унитарного предприятия пищевой промышленности «Гроднопищепром» от 03.01.2002 года № 03/01.

На основании решения Гродненского областного исполнительного комитета от 14 декабря 2009 года № 933 унитарное дочернее предприятие «Новогрудский завод плодовых вин и напитков» Гродненского областного унитарного предприятия пищевой промышленности «Гроднопищепром» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества преобразовано в открытое акционерное общество «Новогрудский винзавод».

Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, иметь расчетные, ссудные счета в учреждениях банка, иметь печать, штампы, бланки со своим наименованием.

В настоящее время на балансе предприятия имеется две производственные площадки, которые находятся по следующим адресам:

— ул. Мицкевича, 6;

— ул. Индустриальная, 4.

Площадь земельного участка по ул. Мицкевича, 6 составляет 0.9661 га.

Здесь расположены:

· административный корпус;

· участок розлива вина;

· участок розлива безалкогольных напитков;

· производственная лаборатория;

· склад готовой продукции;

· котельная.

Площадь земельного участка по ул. Индустриальная, 4 составляет 2.3083 га. Здесь организовано первичное виноделие и производство железобетонных изделий. В сезон заготовки здесь осуществляется переработка яблок и ягод.

На этой производственной площадке расположены:

v участок по переработке плодов и ягод;

v помещение для хранения виноматериалов;

v спиртохранилище;

v склад готовой продукции;

v участок по производству железобетонных изделий.

ОАО «Новогрудский винзавод» специализируется по производству вина плодового ординарного, вина плодового улученного качества, безалкогольных напитков, хлебного кваса. Как вспомогательное производство осуществляется производство железобетонных изделий. На предприятии организовано первичное и вторичное виноделие.

В своей деятельности предприятие ориентируется на производство высококачественной продукции, расширение ее ассортимента за счет внедрения в производство новых видов продукции, увеличение объемов производства, получение прибыли, снижения себестоимости выпускаемой продукции.

Для модернизации производства на предприятии разработан план технического развития на 2010 год. Реализация плана технического развития позволит обеспечить достижение стратегической цели предприятия — укрепление положения на рынке конкурентоспособной и высококачественной продукцией, а также освоение и внедрение в производство вина по специальной технологии.

Источником финансирования капитальных вложений является амортизационный фонд, прибыль, а также кредиты банка.

Оценим основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия (табл.2.1.).

Таблица 2.1 Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Новогрудский винзавод» за2008/2009 года

Исходя из таблицы 2.1 можно сделать следующий вывод, что в 2009 году в сравнении с 2008 годомобъем производства продукции вырос на 10,3%, что в сумме составило 1292 млн руб., товарная продукция в фактических ценах соответствующего года — на 9,7%, что в сумме составило 1152 млн руб., прибыль от производства товарной продукции — на 5,1%, что в сумме составило 126 млн руб.

Однако, рентабельность производства товарной продукции снизилась на 1,4%, это было вызвано увеличением полных издержек на произведенную продукцию в сравнении с 2008 годом на 11,5%, что в сумме составило 1166 млн руб. В 2009 году в сравнении с 2008 годом объем реализованной продукции увеличился на 1,9%, что в сумме составило 354 млн руб.

Прибыль от реализации продукции в 2009 году снизилась на 14,2%, что в сумме составило 242 млн руб., это было вызвано увеличением себестоимости реализованной продукции по сравнению с аналогичным периодом на 4%, что в сумме составило 537 млн руб.

В 2009 году рентабельность реализованной продукции снизилась на3,1%.

Фонд заработной платы увеличился на 16,8%, что в сумме составило 21 млн руб., это произошло за счет увеличения численности работающих на 2 человека, а также за счет увеличения среднемесячной заработной платы в 2009 году в сравнении с 2008 годом на 14,9%, что в суме составило 152 608 руб.

В 2009 году среднегодовая стоимость основных производственных средств увеличилась на 21,3%, что в сумме составило 2465 млн руб., материальные затраты — на 6,2%, что в сумме составило 456 млн руб.

Оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов.

Основные задачи анализа:

· изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

· оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

· выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Источники информации — план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий (табл. 3.1.).

Таблица 3.1. Обеспеченность организации трудовыми ресурсами

По сравнению с планом фактически численность производственного персонала увеличилась на 3,2%, что составило 4 человека, в том числе персонал, занимающийся производством сидра и прочих плодово-ягодных вин и производством сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий, сократился на 2,9% и на 16,7%, что составило 3 и 1 человек соответственно, а также произошло увеличение персонала, занимающегося производством фруктовых и овощных соков, на 66,7%, что составило 8 человек. Персонал, занимающийся розничной торговлей в неспециализированных магазинах, по сравнению с планом без изменений. В целом по предприятию, можно сказать, что оно достаточно полно обеспеченно кадрами наиболее важных профессий.

Необходимо также произвести оценку численности персонала (табл. 3.2.).

Таблица 3.2. Оценка численности персонала

В отчетном году в сравнении с предыдущим удельный вес рабочих в общей численности сократился на 1,8%, а удельный вес служащих увеличился на 1,8%. В общем численность персонала увеличилась на 4 человека, в том числе за счет увеличения рабочих на 1 человека, а также — служащих на 3 человека, которое произошло за счет увеличения руководителей и специалистов на 1 и 2 человек соответственно.

Поскольку изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения, то этому вопросу при оценке уделяется большое внимание (табл. 3.3.)

Таблица 3.3. Оценка движения трудовых ресурсов.

В отчетном году в сравнении с прошлым коэффициент текучести снизился на 0,05, это произошло за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию на 6 человек. Коэффициент оборота по приему увеличился на 0,08, это произошло в связи с увеличением количества принятых работников на 12 человек, в то время как коэффициент выбытия снизился на 0,03. В целях большего снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период временны, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 3.4.).

ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:

где ЧР — численность рабочих; Д — количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год; П — продолжительность рабочего дня.

Таблица 3.4. Использование трудовых ресурсов организации.

В организации ОАО «Новогрудский винзавод» фактический ФРВ больше планового на 29 286,6 ч, в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих:

ФРВ_чр=(ЧР_ф-ЧР_пл)*Д_пл*П_пл=(133−121)*231*7,6=21 067,2 ч;

б) количества отработанных дней одним рабочим:

ФРВ_д=ЧР_ф*(Д_ф-Д_пл)*П_пл=133(233−231)*7,6=2021,6 ч;

в) продолжительность рабочего дня:

ФРВ_п=ЧР_ф*Д_ф*(П_ф-П_пл)=133*233*(7,8−7,6)=6197,8 ч.

Как видно из приведенных данных, организация использует имеющиеся трудовые ресурсы достаточно полно. Фонд рабочего времени увеличился на 21 067,2 часов за счет увеличения численности рабочих на 12 человек, на 2021,6 часов за счет увеличения количества отработанных дней одним рабочим на 2 дня, а также на 6197,8 часов за счет увеличения продолжительности рабочего дня на 0,2часа.

Общее увеличение рабочего времени — 29 286,6 (21 067,2+2021,6+6197,8) часов, или 12,1% (29 286,6:241 714,2).

Графически влияние факторов можно представить в виде рисунка 3.2.

Рисунок 3.2

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 3.5.).

Таблица 3.5. Оценка использования фонда рабочего времени.

В отчетном году в сравнении с предыдущим удельный вес выходных и праздничных дней в общем количестве увеличился на 0,6%, что составило 2 дня. Следовательно, из-за увеличения выходных и праздничных дней число рабочих дней сократилось на 2 дня. В отчетном голу в сравнении с предыдущим полезный фонда рабочего времени сократился на 96,4 ч, это было вызвано увеличением количества всего невыходов на 3,6%, что составило 13 дней, в том числе из-за увеличения невыходов по болезни на 4 дня, на что необходимо обратить внимание, не связано ли это с ухудшением условий труда, и по неуважительной причине на 17 дней, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Потери рабочего времени, как следует из таблицы 3.5., могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: очередные и дополнительные отпуска, заболеванием работников, прогулами по неуважительной причине.

Совершенствование использования трудовых ресурсов в организации

Создание нормальных условий труда на всех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала различных категорий. Работоспособность человека и результаты его труда определяются множеством взаимосвязанных факторов, среди которых на одно их первых мест выступают условия труда, его тяжесть и интенсивность, характеризующие в конечном счете затраты и результаты труда. Поэтому рациональное использование труда, управление персоналом должно предусматривать создание на всех предприятиях с различными формами собственности, в каждом трудовом процессе соответствующих условий для оптимального расходования рабочей силы, то есть умственных, физических и предпринимательских способностей работников.

Для эффективной работы сейчас все чаще стали требоваться работники высокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения, а самостоятельно проявлять инициативу и предприимчивость.

Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:

Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.

Во-вторых, введение строго контроля за учетом рабочего времени.

В-третьих, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных мероприятий.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего отчетного периода:

где — резерв увеличения выпуска продукции;

— резерв увеличения количества рабочих мест;

— фактическая среднегодовая выработка рабочего отчетного периода.

(млн.р.)

Изменение выпуска продукции:

Выпуск продукции увеличится на 108,5 млн руб. за счет увеличения количества рабочих мест на 1 штуку.

В целом, резюмируя вышесказанное, можно заключить, что работа предприятия заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время. Коллектив предприятия тоже неплохо трудится, не взирая на трудности. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.

Заключение

Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

В данной курсовой работе приведена оценка обеспеченности организации ОАО «Новогрудский винзавод» трудовыми ресурсами за 2008 и 2009 годы. С помощью поставленных задач, указанная цель курсовой работы выполнена.

На первом этапе раскрыто понятие трудовых ресурсов, их роль и значение в деятельности организации, рассмотрена более подробно характеристика трудовых ресурсов, описаны методы расчёта потребности в трудовых ресурсах.

На втором этапе описана экономико-организационная характеристика организации ОАО «Новогрудский винзавод» за 2009 и 2008 года. Следует отметить, что проведя оценку основных показателей организации, можно сделать следующий вывод: наблюдается значительное увеличение издержек, что приводит к снижению основных показателей, таких как прибыль и рентабельность. Следовательно организации необходимо обратить на это внимание и провести ряд организационных мероприятий на снижение себестоимости продукции.

На третьем этапе была произведена оценка обеспеченности организации ОАО «Новогрудский винзавод» трудовыми ресурсами. На данном этапе был произведен анализ влияния факторов на фонд рабочего времени. На его изменение повлияло увеличение численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим, а также увеличение продолжительности рабочего дня. Исходя из расчетов, можно сказать, что предприятие достаточно полно использует фонд рабочего времени.

На четвертом этапе были разработаны основные пути совершенствования использования трудовых ресурсов в организации, а также резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест.

Таким образом, можно сделать вывод, что эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия, позволяют грамотно спланировать его развитие и выявить недочёты в производстве и управлении организацией, улучшить его финансовое состояние.

Список используемой литературы

1.Алексиенко Н. А. «Экономика промышленного предприятия» Минск, издательство Гревцова, 2011.-264с.

2.Головачев А. С. «Экономика предприятия». В 2 ч. Ч.1. Минск «Вышэйшая школа», 2008.-447с.

3.Карпей Т. В. «Экономика, организация и планирования промышленного производства» Минск «Дизайн ПРО», 2004.-327с.

4.Нехорошева Л. Н. «Экономика предприятия» Минск «Вышэйшая школа», 2005.-383с.

5. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Минск ООО «Новое знание», 1999. — 686 с.