Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле

http://www..ru/.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ.

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ».

в г. РОСЛАВЛЕ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ОТЧЕТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ Место прохождения практики ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле Студент заочного отделения Андрюшайтене Е.Г.

Рославль, 2014.

Содержание Введение.

1. Общая характеристика ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле.

1.1 Организационно-правовая форма и виды деятельности организации.

1.2 Историческая справка организации.

1.3 Миссия, цели и задачи организации.

2. Анализ внутренней и внешней среды ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле.

2.1 Ассортиментное предложение товаров и услуг организации.

2.2 Система сбыта и снабжения в организации.

2.3 Конкурентная среда организации.

2.4 Стратегия организации.

2.5 Стимулирование продаж в организации.

2.6 Основные экономические показатели организации.

3. Анализ системы управления ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле.

3.1 Организационная структура организации.

3.2 Функции основных звеньев системы управления организации.

3.3 Система профессиональной подготовки, обучения и аттестации персонала организации.

3.4 Техническое и программное обеспечение рабочего места студента-практиканта.

3.5 Организация делопроизводства в бухгалтерии.

3.6 Уровень автоматизации управленческих и технологических процессов в организации Заключение Список использованной литературы Приложение Введение ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле входит в холдинг ОАО «Газпром газораспределение» и является единой газораспределительной организацией Смоленской области, занимая устойчивое положение на рынке.

Компания стремится содействовать долгосрочному экономическому росту Смоленской области, социальной стабильности, процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Основной целью компании является надежное, бесперебойное и безаварийное газоснабжение потребителей, предоставление профессиональных, высококачественных услуг в сфере технического и аварийно-диспетчерского обслуживания внутридомового и внутриквартирного газового оборудования.

Данная работа представляет собой отчет о прохождении производственной практики на «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле с 20 июня по 30 июля 2014 года.

Цель практики — закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение умений и навыков практической работы в сфере бухгалтерского учета и анализа деятельности конкретного хозяйствующего субъекта.

Задачи производственной практики:

? закрепление и углубление полученных теоретических знаний по бухгалтерскому учету и анализу хозяйственной деятельности предприятия;

? приобретение навыков самостоятельной практической деятельности в учетно-аналитических службах предприятия;

? ознакомление с особенностями бухгалтерского учета и анализа деятельности на конкретном предприятии;

? изучение организационной структуры, структуры производства и управления, бухгалтерской и аналитических служб предприятия, технологических особенностей, основных финансово-экономических показателей деятельности исследуемого хозяйствующего субъекта;

? изучение степени и качества автоматизации учетно-аналитической работы на исследуемом предприятии;

? выявление нарушений в бухгалтерском учете и оценка их влияния на финансовые результаты деятельности предприятия;

? разработка системы мер для более эффективной работы бухгалтерской и аналитической служб предприятия.

Объектом исследования выступает «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле.

Предмет исследования — Устав предприятия, организационная структура предприятия, производственная структура управления фирмой, механизм образования и использования прибыли, система управления финансами на предприятии, изучение системы финансовых и коммерческих расчетов предприятия.

Материалами для анализа служат: Устав, учредительные документы, годовой бухгалтерский баланс, текущая статистическая и бухгалтерская отчетность, регламентирующие документы, нормативные документы и другие источники.

Отчет по практике состоит их введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложения.

1. Общая характеристика ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле.

1.1 Организационно-правовая форма и виды деятельности организации.

В настоящее время ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» является единой газораспределительной организацией на территории Смоленской области. Структура компании состоит из аппарата управления, газовых служб 23 районов Смоленской области и города Смоленска, объединенных в четыре филиала? в городах Смоленске, Вязьме, Сафонове и Рославле.

Всего в «Газпром газораспределение Смоленск» работает 1400 человек. В «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле работает 229 человек.

Филиал «Газпром газораспределение Смоленск» в г. Рославле находится по адресу: 216 500 Смоленская область, г. Рославль, ул. К. Маркса, д. 118. Контактный телефон: 8 (48 134) 6−71−37, rsl@gas-smolensk.ru. Реквизиты организации: ИНН/КПП 6 731 011 930 / 673 250 001, ОГРН 1 026 701 455 329, ОКПО 3 304 255, ОКАТО 66 401 370 000, Банковские реквизиты р/сч. 40 702 810 000 140 001 280, БИК 46 614 744, К/с 30 101 810 600 000 000 000.

Правовое положение Общества определяется Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», прочими законами Российской Федерации, а также Уставом предприятия.

Основной целью Общества является надежное и безаварийное газоснабжение потребителей, и получение прибыли, обеспечивающей устойчивое и эффективное экономическое благосостояние Общества, создание здоровых и безопасных условий труда и социальную защиту работников Общества.

Для реализации своих целей Общество осуществляет следующие виды деятельности: транспортировка газа по трубопроводам; техническое обслуживание и эксплуатация газораспределительных систем; газификация, в том числе строительство объектов газоснабжения населенных пунктов; пуск газа, врезки в действующие газопроводы, ремонт счетчиков, проверка приборов; планирование, контроль и учет транспортировки газа по газораспределительным сетям; обслуживание и ремонт внутридомового газового оборудования; разработка проектно-конструкторской документации на строительство и реконструкцию газовых сетей и других газовых объектов; оптовая и розничная торговля и т. д.

1.2 Историческая справка организации Предыстория подразделения началась в первые дни 1976 года: 2 января был создан трест «Рославльмежрайгаз» на базе Рославльского газового участка.

Следующая важная дата в жизни предприятия? 1 апреля 1986 года, когда производственный межрайтрест по эксплуатации газового хозяйства «Починокмежрайгаз» был ликвидирован, а его газовые участки и работники вошли в состав треста «Рославльмежрайгаз». Таким образом, 28 лет назад были закреплены современные границы предприятия.

Первым директором треста был Анатолий Ковалев, под руководством которого создана производственная база в г. Рославле по ул. К. Маркса, д. 118 и началась газификация природным газом Рославльского района.

В период с 1980 по 1988 год трест возглавлял Анатолий Бобков, а с 1988 по 1991? Иван Басалаев. С 1991 года директором становится Игорь Табаченков. С 2003 года по настоящее время филиалом руководит Александр Иванченков.

В состав филиала входят следующие службы: Рославльская газовая служба; Аварийно-диспетчерская служба в г. Рославле; Аварийно-диспетчерская служба в г. Починке; Строительно-монтажная служба; Участок электрохимзащиты, КИП и А; Хозяйственная служба; Автотранспортный участок.

Предприятие обслуживает семь районов области: Рославльский, Ершичский, Стодолищенский, Починковский, Шумячский, Монастырщинский и Хиславичский.

Численность работников — 229 человек.

Филиал ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» в г. Рославле среди многих приоритетных направлений своей основной целью видит безаварийное и бесперебойное газоснабжение населения города и районов.

1.3 Миссия, цели и задачи организации Миссия ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г Рославле — нести в дома жителей Смоленщины тепло, уют и комфорт — блага, которые дает людям «голубое топливо».

ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле стремится содействовать долгосрочному экономическому росту Смоленской области, социальной стабильности, процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Основной целью Общества является надежное, бесперебойное и безаварийное газоснабжение потребителей, предоставление профессиональных, высококачественных услуг в сфере технического и аварийно-диспетчерского обслуживания внутридомового газового оборудования.

Задачи Общества: повышение надежности газоснабжения потребителей природным газом; усиление работы по модернизации и реконструкции системы газораспределения области; повышение уровня газификации региона, участие Общества в реализации программ газификации Смоленской области; внедрение современного оборудования и методов организации труда; внедрение энергосберегающих технологий, оборудования и приборов; рациональное использование, учет расхода и качества газа; повышение качества оказываемых услуг.

2. Анализ внутренней и внешней среды ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле.

2.1 Ассортиментное предложение товаров и услуг организации ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле предлагает следующие товары и услуги, представленные в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Ассортиментное предложение товаров и услуг ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле.

Цены на товары и услуги ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле, устанавливаются и регулируются государством.

2.2 Система сбыта и снабжения в организации Для решения задач со сбытом продукции в организационной структуре предприятий выделены следующие отделы и службы: отдел сбыта, управление маркетинга, транспортная служба.

В качестве способа продажи нефтегазового оборудования по всем без исключения наименованиям номенклатуры используется заключение прямых договоров с потребителями.

Складирование готовой продукции производится на открытых площадках в специально отведённых для этого местах. Упаковка открытая, используются деревянные подставки из бруса.

Транспортировка к покупателю осуществляется транспортом организации.

Поставщиками материально-технических ресурсов для нужд Газпрома на территории России являются такие компании, как ЗАО «Росэлектропромхолдинг» (г. Санкт-Петербург), ЗАО «Севзаптрубопроводстрой» (дочерняя компания «Газпрома»), ООО «Газкомплектимпэкс» и др.

Потребителей природного газа, реализуемого ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле, насчитывается более 300. Основными из них являются ОАО «АтомЭнергоСбыт», жилищные коммунальные хозяйства, организации строительного комплекса и другие.

2.3 Конкурентная среда организации Основными конкурентами ОАО «Газпром распределение» на внутреннем рынке являются компании: «Лукойл», «Итера», «Вьетсовпетро», «Новатэк», «Нортгаз», «Русиа Петролеум», «Самаранефтегаз», «Сургутнефтегаз».

На отечественном рынке регулируемый государством сектор существенно превалирует над нерегулируемым, что блокирует действие рыночных ценообразующих факторов на основе спроса и предложения. В общем объеме газа, который поставляется на внутренний рынок по Единой системе газоснабжения, доля «Газпрома» в 2013 году составила 72%, доля независимых производителей газа — 28%. При этом оптовые цены на газ, который реализует «Газпром», устанавливаются государством, в то время как остальные участники рынка продают газ по свободным ценам.

2.4 Стратегия организации Стратегия Газпрома базируется на следующих принципах деятельности компании: расширение и диверсификация деятельности за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью; повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки; совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности; соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»; персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.

2.5 Стимулирование продаж в организации Для продвижения на рынок своих товаров и услуг ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле использует следующие пути:

рекламная компания в средствах массовой информации;

рассылка рекламных сообщений (проспектов);

участие в выставках, конкурсах;

деловые визиты.

2.6 Основные экономические показатели организации Основные экономические показатели ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле представлены в Приложении 1.

Исходя из данных приложения 1, можно сделать вывод, что ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле В 2012 году произошло увеличение объемов товарной продукции и оказания услуг на 366 592 тыс. руб., что в процентном отношении составило 48,9%. В 2013 году по сравнению с 2012 годом объем товарной продукции также вырос на 598 512 тыс. руб. или 97,6%. Численность работников с каждым годом увеличивается.

Выручка от продажи продукции и оказания услуг тоже возрастает. В 2012 году величина данного показателя по сравнению с 2011 годом увеличилась на 332 360 тыс. руб., что в процентном отношении составляет 68,2%. В 2013 году тенденция к увеличению выручки от продажи продукции продолжилась, в абсолютном выражении показатель вырос по сравнению с 2012 годом на 500 588,8 тыс. руб. или на 98,2%.

Показатель полной себестоимости товарной продукции (услуг) также увеличилась в 2012 по сравнению с 2011 годом на 28 805,5 тыс. руб. (25,4%), а в 2013 году по сравнению с 2012 на 11 133,5 тыс. руб. или на 7,8% процентных пункта. Однако темпы роста объемов товарной продукции выше темпов роста полной себестоимости продукции, что является благоприятным фактором для предприятия.

В 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение годового фонда оплаты труда на 117,8 тыс. руб., что составляет 5%.

Прибыль от продажи продукции и оказания услуг в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличился и составила 33 820,7 тыс. руб., в связи с тем, что уменьшились затраты, связанные с производством продукции, т. е. себестоимость. В 2013 году предприятие получило прибыль в размере 45 431 тыс. руб. Это связано с увеличением объемов товарной продукции предприятия на 688 527 тыс. руб.

3. Анализ системы управления в ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле.

3.1 Организационная структура организации Организационная структура ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле разработана в соответствии с долгосрочными целями организации, утверждена Генеральным директором и согласована с Советом директоров Общества. Организационная структура представлена следующими линейно-функциональными блоками, которые возглавляет генеральный директор (Приложение 2).

Генеральный директор осуществляет организацию и контроль деятельности Общества в целом, устанавливает приоритеты его развития, определяет тактические и стратегические планы действий, координирует работу своих заместителей и определяет их полномочия и компетенцию в сфере решения задач, связанных с деятельностью организации.

В непосредственном подчинении генерального директора находятся все остальные подразделения организации.

Структура численности работников организации представлена в таблице 3.1.

Таблица 3.1 — Численность работников ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле.

3.2 Функции основных звеньев системы управления организации Функции основных звеньев системы управления в ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 — Функции основных подразделений организации.

3.3 Система профессиональной подготовки, обучения и аттестации персонала организации Система подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих кадров, действующая в филиале осуществляется на основании разработанного стандарта, составленного на основании «Типового положения о непрерывном профессионально-экономическом обучении». На предприятии организуются следующие виды обучения персонала, обеспечивающие его непрерывность: подготовка новых рабочих; переподготовка рабочих; обучение рабочих вторым профессиям; повышение квалификации рабочих; повышение квалификации специалистов.

3.4 Техническое и программное обеспечение рабочего места студента-практиканта Во время прохождения практики мне предоставлялось отдельное рабочее место, оснащенное всей необходимой для работы оргтехникой: компьютером, принтером, сканером.

Также кроме стандартных программ Word, Excel, Microsoft Office, я могла работать с программой «1 С: Бухгалтерия», «Консультантом +», а также имела выход в Интернет.

3.5 Организация делопроизводства в бухгалтерии В ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле автоматизированная форма бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет с применением автоматизированной формы строится следующим образом. Первичные документы обрабатываются бухгалтером в течение двух дней с момента их поступления. А затем их показатели вводятся в персональный компьютер на технические носители информации. Ввод является узким местом автоматизированной формы. В общем виде схема автоматизированной системы учета представлена в Приложении 3.

На предприятии установлена программа «1С: Бухгалтерия 8.3». Принципы ведения бухгалтерского учета, реализованные в «1С: Бухгалтерия 8.3», полностью соответствуют российскому законодательству и обеспечивают потребности предприятия в оперативном предоставлении информации.

3.6 Уровень автоматизации управленческих и технологических процессов в организации.

В «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле система управления и система технологических процессов автоматизирована, переработка, и вывод информации осуществляются автоматически. При обработке информации для анализа обстановки, кроме текущих данных о состоянии производственного процесса, используют также нормативные данные, плановые данные и математическое описание (модель) производства и управления.

Заключение

При прохождении практики в ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле, мне были предоставлены все необходимые материалы и данные годовой, квартальной и месячной отчётности. Была предоставлена возможность работать в программе 1С: Бухгалтерия 8.3, доверяли самостоятельно заполнять первичную документацию и проверять регистры аналитического и синтетического учёта.

На основании предоставленных мне данных, я проанализировала основные экономические показатели организации, и установила, что организация достаточно стремительно развивается и увеличивает свою прибыль.

Так как я проходила практику в бухгалтерии, то основная моя деятельность была сосредоточена на изучении показателей бухгалтерской отчетности.

Централизация и автоматизация бухгалтерского учета значительно ускоряет работу бухгалтерии, а так же немаловажное значение играет трудовая дисциплина и дружеская атмосфера среди работников бухгалтерии.

Роль бухгалтера в организации очень велика, а работа весьма трудоемка.

Во время прохождения практики на предприятии мной получены следующие навыки: оформление первичных документов; составление бухгалтерских проводок; заполнение главной книги; составление бухгалтерского баланса (Форма № 1, Форма № 2); оформление журналов-ордеров по счетам; применение на практике счетов бухгалтерского учета; заполнение приходно-расходных кассовых ордеров, авансового отчета.

Следовательно, на основании пройденной ознакомительной практики могу сделать вывод о том, что усвоение теоретического материала по статистике, экономике организации и бухгалтерского финансового учета может проходить более полно и объемно, если имеется реальная возможность при прохождении практики увидеть работу бухгалтерии. Отчет по практике отражает это в полной мере.

делопроизводство бухгалтерия сбыт управленческий.

1. Гражданский кодекс РФ. — М.: М.: Юрид. лит., 2013, 120 с.

2. Конституция Российской Федерации. — М.: М.: Юрид. лит., 2013, 64 с.

3. Налоговый кодекс РФ. — М.: М.: Юрид. лит., 2013, 120 с.

4. Глушков И. Е., Киселева В. Т. Бухгалтерский налоговый, финансовый, управленческий учет на современном предприятии. Эффективная настольная книга бухгалтера в 2-х томах. — Москва: «КноРус»., Новосибирск: «Экор-книга», 2011. — 720 с.

5. Кеворкова Ж. А., Сапожникова Н. Г., Савин А. А. План и корреспонденция счетов бухгалтерского учета. — М.: Кнорус, 2012. — 592 с.

6. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. — М.:ИНФРА-М, 2011. — 210 с.

7. Пошерстник Н. В. Бухгалтерский учет на современном предприятии. — М.: Проспект, 2012. — 560 с.

8. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2011. с 320 с.

9. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: социальная психология, менеджмент. — М.: Высшая школа, 2013.? 260 с.

10. Устав ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле от 09.06.2014.

11. Годовая бухгалтерская отчетность ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле за 2013 год.

12. Информационный вестник ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» № 2(19) апрель — июнь 2014 г.

Приложение 1.

Основные экономические показатели ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле.

Приложение 2.

Организационная структура ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле.

Приложение 3.

Схема автоматизированной системы учета в бухгалтерии ОАО «Газпром газораспределение Смоленск» филиал в г. Рославле.

Приложение 4.

Система автоматизации технологических процессов в ОАО «Газпром газораспределение Смоленске» филиал в г. Рославе.