Актуальность исследования.
В течение последних 10−15 лет в экономике России произошли коренные перемены, которые привели к существенному изменению условий хозяйственной деятельности. Интеграция России в мировое сообщество, развивающиеся процессы глобализации экономики, развивающиеся интеграционные процессы на внутреннем и внешнем рынках приводят к увеличению масштабов хозяйственной деятельности и, следовательно, к увеличению цены возможных ошибок.
Все эти процессы настоятельно требуют развития и совершенствования форм организации управления социально-экономических систем, обеспечивающих ч снижение рисков, развития инструментов снижения рисков при осуществлении инвестиционной и иной хозяйственной деятельности вообще и внешнеторговой деятельности, в частности. Не случайно, что для осуществления внешнеторговой деятельности наиболее часто в настоящее время используется такая организационно-правовая форма, как акционерное общество — типичная корпоративная форма организации деятельности. Но следует отметить, что в настоящее время все более широкое распространение получают такие корпоративные формы организации деятельности, как холдинги, финансово-промышленные группы, стратегические альянсы, виртуальные корпорации и др., способные обеспечить необходимые условия не только межфирменной, но и международной интеграции, необходимые, в свою очередь, для проведения все более масштабных и, соответственно, дорогостоящих НИР и ОКР, проведения фундаментальных исследований, без которых в настоящее время практически не мыслима эффективная конкуренция в условиях глобальной экономики. Так, например, уже сегодня крупнейшие компании, занимающиеся производством электронных компонентов, заявляют, что они уже вплотную подошли к физическому порогу развития микроэлектроники. Дальнейшее развитие, в этой области, возможно только при условии проведения фундаментальных исследований, которые практически не возможно организовать в масштабах одной компании. Именно поэтому мы наблюдаем развивающиеся процессы слияний, поглощений, образования стратегических альянсов.
Развивающиеся процессы международной интеграции, процессы глобализации экономики приводят к тому, что крупные корпорации уже сейчас участвуют практически во всех научно-практических мероприятиях, касающихся проблем глобализации экономики, многие компании создают в своих структурах аналитические и иные подразделения, призванных определять возможные пути и варианты действий в условиях усиления процессов глобализации экономики. Таким образом, проблема глобализации экономики уже сейчас перешла с государственного уровня на уровень социально-экономических систем.
Перечисленные выше факторы не возможны без развития инвестиционных процессов. Здесь можно выделить такие аспекты, как увеличение масштабности инвестиционных проектов, повышение прозрачности национальных границ и переход инвестиционных процессов на межнациональный уровень, а также формирование и развитие институциональных инвесторов. Все вышеперечисленное обуславливает и развитие в последнее время систем корпоративного управления, как одного из механизмов снижения рисков при осуществлении инвестиционной деятельности, центральными органами которых Являются коллективные руководящие органы — совет директоров или наблюдательный совет.
Общее изменение условий хозяйственной деятельности в целом, значительное увеличение информационной и эмоциональной нагрузки на менеджеров организаций, повышение ответственности менеджеров настоятельно требуют совершенствования подсистем принятия решений социально-экономических систем.
Как показывают исследования российских и зарубежных ученых (Берлин А.Д., Медведев В. П., Уваров В. В., Чернов В. А., Бруно М., Виссема X., Топсон А., и др.), на уровень рисков социально-экономической системы в целом в значительной степени влияют риски, свойственные системам принятия решений. Именно система принятия управленческого решения играет ключевую роль для успеха деятельности социально-экономической системы.
За последнее время, в силу объективных изменений социальной и экономической среды, изменились требования к органам принятия решений социально-экономических систем. Необходимость использования коллективных руководящих органов для принятия управленческого решения является одним из инструментов снижения рисков.
Коллективные руководящие органы (КРО) традиционно используются при управленЗии корпорациями, — советы директоров, наблюдательные советы, правления, комитеты и комиссии вышестоящих органов управления, — где они доказали свою надежность и состоятельность. Но, к сожалению, следует признать, что в настоящее время, в российской деловой практике коллективные руководящие органы используются не достаточно широко, как они того заслуживают, а такие органы предприятия, как советы директоров, наличие которых определено законодательством, часто работают очень неэффективно. Об этом убедительно свидетельствуют рейтинги корпоративного управления, проводимые известными рейтинговыми агентствами в России. И это приводит, в том числе, и к снижению эффективности деятельности в целом, а также к значительному снижению инвестиционной привлекательности Российских компаний. Так, например, рейтинги корпоративного управления, проведенные рейтинговым агентством «Standard&Poor's» показали, что по позиции «Организация и деятельность совета директоров» Российские компании имеют наименьшие оценки (2,8−3,8 из 10) [103−106], что снизило общую оценку Российских компаний весьма значительно. А это, в свою очередь, отрицательно отражается на развитии экономики страны в целом, снижает темпы развития российской промышленности. Не случайно, Правительство РФ поставило вопросы развития системы корпоративного управления, основой которого, является совет директоров, — типичный коллективный руководящий орган, — в число найболее приоритетных задач в программе развития России до 2003 года.
Следует отметить, что при всей значимости коллективных руководящих органов, они недостаточно широко применяются в практике управления социально-экономическими системами.
Причин недостаточно широкого применения КРО в деловой практике, а также неэффективной деятельности коллективных руководящих органов, определенных законодательством (совет директоров, наблюдательный совет, правление, дирекция) множество, но основные, пожалуй, недостаточность имеющейся теоретической базы для эффективного формирования и использования коллективных руководящих органов, отсутствие необходимой литературы, освещающей вопросы формирования и использования коллективных руководящих органов в деловой практике, а также недостаточность формализованных методик и процедур деятельности коллективных руководящих органов, а также рекомендаций по их применению. Все это определяет недостаток квалифицированных специалистов в области управления, имеющих необходимую подготовку для надлежащего использования коллективных руководящих органов, недостаточная проработка законодательной базы.
Кроме того, широкому использованию коллективных руководящих органов при управлении социально-экономическими системами мешает традиционно широкое использование, а в отдельных случаях, — гипертрофированность, административно-командных методов управления, отсутствие практики и навыков делегирования полномочий и ответственности.
Цель и задачи исследования
.
Исходя из вышеизложенного, сформулирована цель диссертационного исследования: Разработать и обосновать методики формирования и использования коллективных руководящих органов при организации процесса управления социально-экономическими системами с целью снижения рисков внешнеторговой деятельности.
Исходя из поставленной цели, определены следующие основные задачи диссертационного исследования:
1. Дать определение коллективного руководящего органа. Определить преимущества и недостатки коллективных руководящих органов при использовании их для управления социально-экономической системой.
2. Разработать классификацию коллективных руководящих органов, используемых в системах управления социально-экономическими системами, субъектами внешнеторговой деятельности.
3. Разработать методику формирования коллективных руководящих органов в процессе управления субъектов внешнеторговой деятельности.
4. Разработать методику количественной оценки пригодности человека для выполнения функций в составе коллективного руководящего органа.
5. Разработать методики формирования и организации работы коллективного руководящего органа.
Степень изученности проблемы.
Проблема использования КРО в деловой практике относится к числу наименее разработанных. В основном, изучению подвергаются КРО, используемые в системе корпоративного управления. Притом, в литературе описываются, в основном, правовые аспекты, вопросы их взаимодействия с акционерами и менеджерами. Но практически не рассматриваются вопросы позиционирования КРО в системе управления, организации деятельности КРО, организации взаимоотношений между членами КРО, отсутствуют методики организации их работы, не достаточно освещаются вопросы повышения эффективности КРО.
Ведущие российские и зарубежные специалисты в области управления (Виханский О.С., Наумов А. И., Герчикова И. Н., Гительман Л. Д., Кабушкин Н. И., Кнорринг В. И., Смирнов Э. А., Уткин Э. А., Фатхутдинов Р. А., Брэддик У. и др.), а также специалисты в области корпоративного и децентрализованного управления (Виссема X., Горбунов А. Р., Губин Е. П., Шильяк Д. Д., Гузнер Н., Дворецкая А. Е., Забелин П. В., Хессель М., Масленников В. В., Окумура X. и др.) не акцентируют внимания на вопросах использования коллективных руководящих органов для управления социально-экономическими системами и не определяют понятие коллективного руководящего органа, в то время, как такие органы управления, тем не менее, широко используются в практике корпоративного управления. Отдельные аспекты использования коллективных руководящих органов для управления социально-экономическими системами рассмотрены в работах В. П. Медведева [88].
Отчасти, это обусловлено тем, что сведения о деятельности таких органов управления, как совет директоров, наблюдательный совет, правление, относятся, как правило, к закрытым, что объясняет недостаток информации в литературе. Кроме того, условия, которые способствуют повышению внимания к коллективным руководящим органам со стороны предприятий и менеджеров, сложились лишь в последние 10−20 лет, т. е., как указал в своем докладе председатель Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг И. В. Костиков, эта проблема нова не только для России [74]. Все это привело к тому, что в настоящее время проблемы формирования и использования коллективных руководящих органов изучены недостаточно для их надлежащего применения в деловой практике.
В основном, изучению подвергаются коллективные руководящие органы, используемые на высшем уровне управления (советы директоров, правления акционерных обществ) корпоративных систем. При этом следует отметить, что в литературе описываются, в основном, правовые аспекты деятельности этих органов управления, вопросы их взаимодействия с акционерами и менеджерами корпоративных систем. В то же время, практически не рассматриваются вопросы позиционирования коллективных руководящих органов в системе управления, организации деятельности таких органов управления, отсутствуют методические рекомендации по организации их работы, не достаточно освещаются вопросы повышения эффективности таких органов управления.
В деловой литературе практически отсутствуют конкретные методики формирования и организации деятельности коллективных руководящих органов в системе внутрикорпоративного управления.
В дополнении к уже перечисленным недостаткам имеющейся по данному вопросу информации, можно добавить, пожалуй, то, что вся информация, касающаяся деятельности коллективных руководящих органов не систематизирована, разрозненна.
Такая ситуация не соответствует, в настоящее время, интересам инвесторов, менеджеров, а также потребностям бизнеса, государства. В настоящее время, происходят процессы, направленные на повышение профессионализма членов советов директоров. На это направлено и создание институтов профессиональных членов советов директоров в различных странах, в том числе и в России. При этом практически все специалисты в области корпоративного управления, сходятся во мнении, что деятельность членов совета директоров в значительной степени отличается от деятельности линейного или функционального руководителя, что, в свою очередь, обуславливает необходимость специфической подготовки членов совета директоров. Однако, недостаточность теоретической проработки вопросов формирования и организации деятельности коллективных руководящих органов, в значительной степени затрудняет подготовку программ обучения членов советов директоров.
Объект и предмет исследования.
Объектом исследования является коллективный руководящий орган в процессе4 принятия решений по управлению социально-экономическими системами.
Предметом исследования является организация процесса принятия решений по управлению социально-экономическими системами. методология и методы исследования.
Методологической основой диссертации является комплексный подход, как принципиальное условие анализа экономической деятельности, основанное на методах и аппарате системного анализа организации управления социально-экономическими системами.
Основой для разработки методических подходов послужили законодательные и нормативные акты РФ, результаты научно-практических исследований российских ученых Авдеева В. В., Гительмана Л. Д., Гончарова А. А., Долгова С. И., Красовского Ю. Д., Медведева В. П., Петровского В. В., Покровского А. И., Пригожина А. И., Уткина. Э.А., а также зарубежных авторов Ансосффа И., Баллона Р., Клиланда Д., Окумуры X., Оучи У., Рора У., Хесселя М., Хонды К., Шмитгоффа К., Юнга К. Г., Янга С.
Работа над раскрытием темы потребовала аналитической оценки специальной литературы по менеджменту, корпоративному управлению, психологии. Эмпирическая база исследования основывалась на изучении конкретных примеров деятельности коллективных руководящих органов, таких, как советы директоров и правления различных социальноэкономических систем, контрольные и совещательные органы высших органов акционерных обществ, рассмотренных в отдельных разделах монографий и научных статей российских и зарубежных авторов, описанных в периодической печати, а также в ходе практической деятельности диссертанта.
В ходе исследования изучались статистические данные по различному спектру вопросов, связанных с организацией управления социально-экономическими системами.
В процессе исследования использовались методы эмпирического и теоретического исследования. В качестве основных методов эмпирического исследования использовались наблюдение за действующими хозяйственными системами, использующих в своей практике коллективные руководящие органы на различных уровнях управления, а также такие методы, как эксперимент и моделирование.
При теоретическом осмыслении проблем использовались анализ результатов деятельности реальных экономических систем, использующих коллективные руководящие органы, методы абстрагирования и восхождения от абстрактного к конкретному.
Научная новизна диссертационного исследования и выносимые на защиту личные разработки автора заключаются в том, что выявлены принципы, разработаны теоретические аспекты и методические подходы к внутрикорпоративному управлению. В том числе:
1. Систематизирован и обобщен опыт организации и деятельности коллективных руководящих органов.
2. Систематизированы и обобщены сведения по организации и использованию коллективных руководящих органов для снижения рисков хозяйственной деятельности.
3. Дополнена и систематизирована теоретическая база, необходимая для формирования и использования коллективных руководящих органов для снижения рисков хозяйственной деятельности вообще и внешнеторговой деятельности, в частности:
• Сформулировано и введено в научный оборот определение коллективного руководящего органа.
• Исходя из анализа деятельности компаний, современных условий даны определения управленческой команды, корпорации.
• Разработана классификация коллективных руководящих органов.
• Определены достоинства, недостатки и риски использования коллективных руководящих органов в системе принятия решений.
• Определено место коллективного руководящего органа в социально-экономической системе.
4. Разработана методика количественной оценки пригодности человека к осуществлению деятельности в коллективном руководящем органе, что в значительной степени облегчает выбор и подбор членов коллективных руководящих органов.
5. Разработаны методики формирования, организации деятельности и использования коллективных руководящих органов в социально-экономической системе для снижения рисков внешнеторговой деятельности.
Наиболее существенные научно-практические результаты, по мнению автора, заключаются в следующем:
1. Сформулированы необходимые дополнения к существующей теоретической базе, обосновано применение коллективных руководящих органов для управления социально-экономическими системами при осуществлении внешнеторговой деятельности с целью снижения рисков хозяйственной деятельности: сформулировано и введено в научный оборот определение коллективного руководящего органа, создана классификация коллективных руководящих органов различного назначения и уровня, выделены их основные особенности, преимущества, недостатки и риски использования.
2. Обоснованы преимущества коллективных руководящих органов с точки зрения минимизации управленческих рисков, повышения качества и обоснованности принимаемых решений и соблюдения интересов как федеральных органов и государственных региональных структур, так и конкретных организаций.
3. Разработаны методики формирования и организации деятельности коллективных руководящих органов, подбора членов коллективных руководящих органов.
Практическое значение и апробация работы.
Практическая значимость диссертационного исследования определяется направленностью работы, предполагающей углубление методологических подходов для осуществления практических системных действий при формировании и организации деятельности по управлению социально-экономическими системами при осуществлении внешнеторговой деятельности.
Результаты исследования и выработанные рекомендации, в особенности, методики формирования и организации деятельности коллективных руководящих органов могут быть применены и применяются на практике для организации новых методов подготовки и принятия управленческих решений, для снижения рисков внешнеторговой деятельности социально-экономических систем, душ подготовки членов совета директоров.
Положения диссертации реализованы автором в практической деятельности при формировании и организации деятельности органов корпоративного управления (совет директоров, правление, наблюдательный совет) на предприятиях различного уровня и направлений деятельности, при выполнении научно-исследовательских работ и консультационных проектов на предприятиях различного уровня и различных направлений деятельности.
Материалы диссертации могут быть использованы в научно-исследовательских институтах РАН, других научных организациях, в государственных и негосударственных структурах, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность и управление хозяйствующими субъектами.
Главное содержание работы, принципиальные оценки и рекомендации автора отражены в конкретных проектах и следующих публикациях:
• Отчет по НИР (код 3005) на тему «Пути повышения эффективности ВЭД Удмуртской Республики». — Ижевск: ММС УР, 1996 г.
• Отчет по НИР на тему «Оптимизация деятельности АО «Энергосвязь». — Москва, 1999 г.
• Отчет по НИР на тему «Организация взаимодействия с иностранным партнером в фирме «Рауш-Бир». — Москва, 1999.
• Отчет по НИР на тему «Оптимизация деятельности и структуры АО «НПО «Гелиймаш». — Москва, 2000 г.
• Комплект документов по созданию Ассоциации экспортеров Удмуртской Республики. — Ижевск: ММС УР, 1997 г.
• Самосудов М. В. Использование коллективных руководящих органов для управления предприятием. — Москва, «Копировальная техника», № 3, 1998.-0,3 п.л.
• Самосудов М. В. Коллективные руководящие органы: Основные сведения. — М.: Квартум, 2000. — 3,25 п.л.
• ' Самосудов М. В. Основы деятельности совета директоров. Учебное пособие.-М.:ИФРУ, 2001.-3,25 п.л.
• Самосудов М. В. Организация деятельности совета директоров. Учебное пособие. — М.: ИФРУ, 2001. — 3,5 п.л.
• Самосудов М. В. Использование коллективных руководящих органов * при организации внешнеторговой деятельности. — Москва, ВАВТ, 2002.-3,75 п.л.
• Самосудов М. В. Оценка деятельности совета директоров. — М.: «Журнал для акционеров», № 1, 2002. — 0,5 п.л.
Результаты диссертационного исследования широко используются в практической работе Министерства экономики и международных связей Удмуртской Республики, Экспертных групп по созданию Кодекса корпоративного управления РФ Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, ОАО «Энергосвязь», ОАО «НПО «Гелиймаш», ОАО «НПО «Союз», ОАО «Компания «Славич», ЗАО «Аирком», ЗАО «Квартум», ООО «Аирвит», в учебном процессе Всероссийской академии внешней торговли, Института международных экономических связей при Всероссийской академии внешней торговли, Института фондового рынка и управления, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
Публикации: по теме диссертации опубликовано 5 работ, общим объемом свыше 10 п.л.
Апробация работы осуществлялась следующим образом:
• в процессе участия в научных и научно-практических мероприятиях;
• при выполнении консультационных проектов и НИР (страховая компания РОСНО, АО «Энергосвязь», АО «НПО «Гелиймаш», ЗАО «Рауш-Бир», фирма «AJK» и др.) — при. проведении мероприятий по организации «Ассоциации экспортеров Республики Удмуртия" — в процессе формирования и организации деятельности коллективных руководящих органов различного уровня и назначения на предприятиях группы компаний «Квартум», АО «Энергосвязь», АО «НПО «Гелиймаш», ЗАО «Рауш-Бир» и др. на заседании кафедры внешнеторгового менеджмента ВАВТ МЭРиТ РФДоклады на конференциях и научно-практических семинарах:
• Follow-ир-семинар Японского центра МГУ «Стратегия предприятий на пороге 21-го века». — Москва, 1999 г.
• «Возможности Российского законодательства по организации систем корпоративного управления» в ходе стажировки по программе *.
Управление предприятием". — Токио, 2000 г.
• На конференции «Юг России: Инвестиции и корпоративное поведение» «Направления совершенствования деятельности совета директоров». — Ростов-на-Дону, 2001 г.
• На конференции «Поволжье: Инвестиции и корпоративное поведение» «Направления совершенствования деятельности совета директоров». -Самара, 2001 г.
• доклад «Направления развития совета директоров российских компаний» на Южноуральском инвестиционном форуме (Челябинск, 2001 г.) на заседаниях экспертных групп ФКЦБ РФ по созданию «Кодекса корпоративного поведения РФ».
Результаты работы позволяют более широко использовать коллективные руководящие органы в практике управления социально-экономическими системами.
Выбранный диссертантом методологический подход к исследуемой проблематике и совокупность фактического материала, на которую он опирался в своем анализе, дают основание считать достигнутой поставленной цели, а именно: разработать и обосновать методики формирования и использования коллективных руководящих органов при управлении социально-экономическими системами с целью снижения рисков внешнеторговой деятельности.
По результатам выполненных исследований диссертант считает возможным сделать следующие выводы:
По нашему мнению, КРО имеют определенные преимущества перед традиционными органами управления с точки зрения минимизации рисков, повышения обоснованности принимаемых решений и соблюдения интересов как федеральных органов и государственных региональных структур, так и конкретных организаций. Прежде всего, следует отметить их способность обеспечить лучшие условия принятия стратегических решений, а также их возможность обеспечить учет интересов различных групп участников корпоративных отношений при реализации общего управления корпоративными социально-экономическими системами, что обеспечивает принципиально более высокую легитимность данных органов управления.
Для оптимизации деятельности КРО, усиления их объективных достоинств и минимизации их недостатков наиболее целесообразно использовать их в органичном сочетании с традиционными (единоличными) органами управления, используя при формировании и организации деятельности КРО приведенные в диссертации методики формирования и организации деятельности КРО.
Выполненные исследования, анализ деятельности КРО в социально-экономических системах показали, что КРО могут быть эффективным органом управления, причем не только на высшем уровне управления акционерных обществ, но и на среднем и, далее, на низшем уровнях управления.
По мере становления и развития транснациональных корпораций, финансово-промышленных групп, холдингов, концернов, стратегических альянсов и иных интегрирующих корпоративных систем, значение КРО будет возрастать.
Проблематика формирования и деятельности КРО в значительной степени актуализировалась в последнее время, в силу развития интереса к корпоративному управлению, принятия Правительством РФ «Кодекса корпоративного поведения».
Проведенное диссертационное исследование позволило определить и систематизировать достоинства и недостатки КРО по сравнению с единоличными органами управления, определить необходимые условия их надлежащей деятельности. По нашему мнению, применяя разработанные методики формирования и организации деятельности КРО можно в значительной степени минимизировать недостатки и усилить преимущества КРО.
В результате выполнения диссертационного исследования, систематизированы и обобщены опыт организации и деятельности КРО, сведения по формированию и использованию коллективных руководящих органов для снижения рисков хозяйственной деятельности, дополнена и систематизирована теоретическая база, необходимая для формирования и использования КРО для снижения рисков хозяйственной деятельности вообще и ВТД в частности, а именно:
1. Сформулировано и введено в научный оборот определение КРО, даны трактовки определений управленческой команды, корпорации.
2. Разработана классификация КРО.
3. Определены достоинства, недостатки и риски использования КРО в процессе принятия решений социально-экономической системы.
4. Определено место КРО в системе внутрикорпоративного управления. Совокупность фактического материала, по нашему мнению, показывает, что использование КРО в систсмс управления позволяет в значительном стспспп повысить эффективность системы управления, в частности значительно снизить время реализации принятых решений, а также количество недостаточно обоснованных решений, требующих доработки.
В силу того, что коллективные руководящие органы в значительной степени отличаются от традиционных органов управления, обоснована необходимость специальной подготовки членов КРО, в частности независимых членов совета директоров, что является особенно актуальным в свете принятого 28 ноября 2001 г. Правительством РФ «Кодекса корпоративного поведения».
Определены, также направления работ по совершенствованию методических рекомендаций по формированию и организации деятельности коллективных. руководящих органов. В частности целесообразно дальнейшее совершенствование методики количественной оценки сотрудников при формировании КРО, необходимо разработать методики оценки деятельности КРО, вклада каждого члена КРО. Необходимо совершенствовать методики организации работы КРО, методики организации командной работы в условиях когда КРО состоит из членов, представляющих различных, зачастую находящихся в оппозиции, участников (например — совет директоров).
Приведенные практические материалы прошли апробацию в процессе участия в научных и научно-практических мероприятиях, при выполнении консультационных проектов и НИР (страховая компания РОСНО, АО «Энергосвязь», АО «НПО «Гелиймаш», ЗАО «Рауш-Бир», фирма «AJK» и др.), при проведении мероприятий по организации «Ассоциаций экспортеров Республики Удмуртия», в процессе формирования и организации деятельности коллективных руководящих органов различного уровня и назначения на предприятиях группы компаний «Квартум», АО «Энергосвязь», АО «НПО «Гелиймаш», ЗАО «Рауш-Бир» и др., на заседании кафедры внешнеторгового менеджмента ВАВТ МЭРиТ РФ, на заседаниях экспертных групп ФКЦБ РФ по созданию «Кодекса корпоративного поведения РФ».
Результаты диссертационного исследования используются в практической работе Министерства экономики и международных связей Удмуртской Республики, Экспертных групп по созданию Кодекса корпоративного управления РФ Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, в деятельности предприятий различного уровня и направлений деятельности (ОАО «Энергосвязь», ОАО «НПО «Гелиймаш», ОАО «НПО «Союз», ОАО «Компания.
Славич", ЗАО «Аирком», ЗАО «Квартум», ООО «Аирвит»), а также в учебном процессе Всероссийской академии внешней торговли, Института международных экономических отношений при Всероссийской академии внешней торговли, Института фондового рынка и управления, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
Основное содержание работы, принципиальные оценки и рекомендации автора отражены в отчетах о выполнении консультационных проектов, отчетах по НИР, а также в следующих публикациях:
Комплект документов по созданию Ассоциации экспортеров Удмуртской Республики. — Ижевск: ММС УР, 1997 г.
Использование коллективных руководящих органов для управления предприятием. — Москва, «Копировальная техника», № 3, 1998. — 0,3 п.л.
Коллективные руководящие органы: Основные сведения. — М.: Квартум, 2000. — 3,25 п.л.
Основы деятельности совета директоров. Учебное пособие. — М.: ИФРУ, 2001.-3,25 п.л.
Организация деятельности совета директоров. Учебное пособие. — М.: ИФРУ, 2001.-3,5 п.л.
Использование коллективных руководящих органов при организации внешнеторговой деятельности. Учебно-методическо? пособие. -Москва, ВАВТ, 2002. — 3,75 п.л.
Оценка деятельности совета директоров. — М.: «Журнал для акционеров», № 1, 2002. — 0,5 п.л.
Кроме того, материалы диссертационного исследования были использованы в следующих выступлениях автора на конференциях и иных научно-практических мероприятиях:
Доклад на follow-ир-семинаре Японского центра МГУ «Стратегия предприятий на пороге 21-го века». — Москва, 1999 г.
Доклад «Возможности Российского законодательства по организации систем корпоративного управления» в ходе стажировки по программе «Управление предприятием». — Токио, 2000 г.
Доклад «Направления совершенствования деятельности совета директоров» на конференции «Юг России: Инвестиции и корпоративное поведение». — Ростов-на-Дону, 2001 г. Доклад «Направления совершенствования деятельности совета директоров» на конференции «Поволжье: Инвестиции и корпоративное поведение». — Самара, 2001 г.
Доклад «Направления развития совета директоров российских компаний» на Южноуральском инвестиционном форуме — Челябинск, 2001 г.
Заключение
.
КРО уже довольно давно, но ограниченно, используется для организации управления социально-экономическими системами. Основное их применение в, настоящее время, — использование в системах управления корпоративных систем. Если посмотреть на ситуацию в России, то можно сказать, что в настоящее время эти органы управления используются лишь в некоторой «политической» функции.
Основными причинами недостаточно широкого применения КРО в деловой практике, а также неэффективной деятельности коллективных руководящих органов являются следующие:
1. Недостаточность имеющейся теоретической базы для эффективного формирования и использования коллективных руководящих органов.
2. Недостаток квалифицированных специалистов в области управления, имеющих необходимую подготовку для надлежащего использования коллективных руководящих органов.
3. Недостаточная проработка законодательной базы.
4. Традиционное использование, а в отдельных случаях, — гипертрофирован-ность, административно-командных методов при управлении социально-экономическими системами, отсутствие практики и навыков делегирования полномочий и ответственности. л.
5. Отсутствие необходимой литературы, освещающей вопросы формирования и использования коллективных руководящих органов в деловой практике.
6. Недостаточность формализованных методик и процедур деятельности коллективных руководящих органов, а также рекомендаций по их применению.
По нашему мнению, недостаточность информации — одна из основных причин невнимательности практических руководителей к коллективным руководящим органам.
Эта проблема значительно усилилась в последнее время, если учитывать интерес государственных органов, крупных инвесторов, интегрирующих организаций к проблеме корпоративного управления. Практика показала, что руководители предприятий практически не знают, а точнее не задумываются о том, что коллективные руководящие органы имеют свои особенности функционирования и, применяя те же подходы, что и при единоличном управлении, испытывают неудачи при организации деятельности коллективных руководящих органов. Исследования систем корпоративного управления показывают, что лишь 2−3% от общего числа советов директоров открытых акционерных обществ можно назвать эффективными советами директоров. Как правило, это номинальные органы управления, а в случае желания сделать этот орган действующим, часто можно наблюдать неэффективную работу, определенные перекосы в деятельности совета. Анализ фактического материала показывает, что одной из основных причин такой деятельности является непонимание особенностей органа управления, его возможностей, применение традиционных подходов к организации деятельности, которые в условиях новой среды дают не слишком хорошие результаты.
Детальный анализ имеющихся в литературе сведений показал, что не хватает основной информации, необходимой для эффективного использования КРО в системах управления.
Так, не определено, собственно, само понятие коллективного руководящего органа, его отличия от традиционных органов управления. В силу этого возникают ошибки, связанные с позиционированием этих органов в системах управления, в выборе подходов к организации их деятельности. Собственно, чаще всего, об организации деятельности таких органов просто не задумываются.
Проведенное исследование, анализ деятельности по формированию и' организации работы коллективных руководящих органов позволили дополнить понятийный аппарат коллективных руководящих органов, а именно: сформулировать определение коллективного руководящего органа, дать новые трактовки понятий «корпорация», «управленческая команда», лучшим образом отвечающих современным условиям.
В силу того, что в литературе не определены отличия коллективных руководящих органов от традиционных органов управления, отсутствия систематизированных сведений о преимуществах и недостатках данных органов управления многие руководители применяют не обоснованные подходы к организации, не осознают необходимость специальной подготовки. Часто можно встретить мнение, что деятельность члена коллективного руководящего органа, например, члена совета директоров, лишь другая сторона деятельности менеджера. В то же время, практика корпоративного управления убедительно показывает, что деятельность члена совета в значительной мере отличается от деятельности менеджера, что необходимы специальные знания, которые не требуются или требуются в значительно меньшей степени в условиях работы традиционных органов управления.
Отсутствие в литературе сведений и рекомендаций, необходимых для позиционирования коллективных руководящих органов в системе управления социально-экономическими системами, по организации взаимодействия КРО и традиционных органов управления, а также практических методик формирования и деятельности коллективных руководящих органов способствует тому, что даже при наличии желания использовать такие органы в системах управления многие руководители сталкиваются с трудностями методологического характера, которые делают работу неэффективной и, в конечном итоге, приводят к неудачам. Результатом является стойкое недоверие руководителей к коллективным руководящим органам.
Неопределенность рисков использования коллективных руководящих органов в деловой практике и неопределенность путей минимизации рисков приводят к тому, что руководители испытывают резонное опасение к использованию таких органов, что, в общем случае, приводит к снижению эффективности всей системы, поскольку, как показано выше современные л условия деятельности требуют иных подходов к управлению.
Т.о. можно отметить, что действительно объективных причин столь ограниченного использования коллективных руководящих органов в бизнесе нет, а существующие причины объясняются, с одной стороны, недостаточным вниманием к таким органам управления со стороны науки, что объясняет недостаточность теоретической проработки КРО, а с другой стороны, недостаточной квалификацией самих руководителей.
С учетом вышесказанного, в качестве одной из основных задач данной работы была поставлена задача — устранить недостаточность теоретической базы, необходимой для формирования и организации деятельности таких органов управления.
В результате выполнения работы систематизирован и обобщен опыт организации и деятельности коллективных руководящих органов, систематизированы и обобщены сведения по организации и использованию коллективных руководящих органов для снижения рисков хозяйственной деятельности, дополнена и систематизирована теоретическая база, необходимая для формирования и использования коллективных руководящих органов для снижения рисков хозяйственной деятельности вообще и внешнеторговой деятельности в частности.
Кроме того, в работе представлена оригинальная методика определения количественной оценки пригодности человека к осуществлению деятельности в коллективном руководящем органе, что в значительной степени облегчает выбор и подбор членов коллективных руководящих органов, а также подготовлены методические рекомендации по формированию, организации деятельности и использованию коллективных руководящих органов в организации для снижения рисков хозяйственной деятельности.
