Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление эффективностью деятельности энергогенерирующей компании в условиях институциональных преобразований

Диссертация: Управление эффективностью деятельности энергогенерирующей компании в условиях институциональных преобразований
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Рынок электроэнергии ^ мощности является уникальным рынком, что связано со следующими специфическими особенностями: низкая ценовая эластичность спроса на электроэнергиюспецифичность конкуренции в силу отсутствия дифференциации товараограничение по пропускной способности электрических сетейнеравномерность потребленияналичие вынужденной генерации, и, соответственно, высокая" вероятность работы-в… Читать ещё >

Управление эффективностью деятельности энергогенерирующей компании в условиях институциональных преобразований (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Характеристика рынка электроэнергии и мощности и условий 8 функционирования ЭГК
    • 1. 1. Изучение специфики рынка электроэнергии и мощности
    • 1. 2. Обзор происходящих преобразований в отрасли
    • 1. 3. Оптовый рынок электроэнергии и мощности как среда 22 функционирования ЭГК
    • 1. 4. Особенности и проблемы функционирования современного оптового рынка электроэнергии и мощности
  • 2. Выбор инструментов стратегического и оперативного управления 44 деятельностью ЭГК в условиях институциональных преобразований в электроэнергетике
    • 2. 1. Обоснование необходимости использования специфичных инструментов управления деятельностью ЭГК
    • 2. 2. Инструменты стратегического управления деятельностью ЭГК
    • 2. 3. Использование системы ключевых показателей эффективности в 67 оперативном управлении ЭГК
  • 3. Формирование организационного механизма управления с 81 использованием предложенных инструментов
    • 3. 1. Формирование информационного обеспечения в системе управления по предложенным показателям
    • 3. 2. Разделение компетенций и ответственности в системе управления деятельностью ЭГК
    • 3. 3. Повышение эффективности управления деятельностью ЭГК

Актуальность темы

исследования. Преобразования, происходящие в электроэнергетической отрасли на современном этапе требуют соответствующих изменений в системе управления энергетическими компаниями, т.к. успех или провал реформы зависят не только от институциональных преобразований, проводимых на макроэкономическом уровне, но и от того, как отдельные энергогенерирующие предприятия смогут приспособиться к условиям рынка.

Развитие электроэнергетики после проведения структурных преобразований поставило ряд проблем, многие из которых в настоящий момент являются «не решенными. Большинство экспертов в отрасли считают, что реформы не завершены, и, соответственно, рынок электроэнергии и мощности не до конца сформирован. Все участники рынка, в том числе генерирующие компании должны адаптироваться к новым условиям функционирования.

Формирование оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ), происходящие в отрасли институциональные преобразования обусловили появление конкуренции, интенсивность которой постоянно растет, значительно повысилась неопределенность внешней среды, и связанные с этим риски функционирования. Все это заставляет энергогенерирующие компании (ЭГК) искать новые инструменты управления, позволяющие эффективно функционировать как на регулируемом, так и на свободном рынке, обеспечивать устойчивую позицию и необходимый уровень конкурентоспособности.

Помимо сложных и нестабильных условий во внешней среде, ЭГК сталкиваются с множеством проблем внутреннего характера. Так, большинство российских энергетических компаний производят электроэнергию с высоким уровнем себестоимости, в связи с чем, имеют более низкую рентабельность по сравнению с иностранными з энергетическими компаниями. В среднем рентабельность продаж российских ОГК и ТГК составляет 6,5% и 1,8% соответственно, против 11,5% для компаний, функционирующих на развитых рынках. Эта ситуация усугубляется «привязанностью» ЭГК к деятельности естественных монополий, обеспечивающих генерирующие предприятия сырьем. Практически все ЭГК испытывают трудности с привлечением инвестиционных ресурсов в силу высокой изношенности фондов. В этой ситуации необходимо использование таких инструментов управления, которые позволили бы концентрировать усилия на проблемных областях и решать приоритетные задачи компании.

Традиционные инструменты управления, используемые ЭГК в настоящее время в основном сконцентрированы на оценке финансовых параметров, таких как прибыль и рентабельность. При этом используемые показатели не позволяют оценивать вклад каждой генерирующей станции в конечные результаты деятельности компании в целом. Необходимость всестороннего мониторинга деятельности ЭГК, включая социальные аспекты, и дифференцированного подхода к оценке разноэффективных, территориально разобщенных бизнес-единиц предопределяет актуальность исследования и выбор темы.

Целью диссертационного исследования является развитие организационно-методических основ управления эффективностью деятельности ЭГК в условиях институциональных преобразований в отрасли.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих основных задач:

— исследование специфических особенностей рынка электроэнергии и мощностивыявление проблем функционирования российского оптового рынка электроэнергии и мощности в условиях реформирования отрасли;

— оценка соответствия применяемых инструментов стратегического и оперативного управления деятельностью условиям функционирования ЭГК;

— разработка методических подходов, позволяющих оценивать эффективность достижения стратегических целей компании и ее позицию на рынке;

— обоснование структуры и перечня ключевых показателей эффективности деятельности, оцениваемых как на уровне ЭГК в целом, так и на уровне отдельных бизнес-единиц;

— разработка рекомендаций по корректировке информационного обеспечения и взаимодействию субъектов управления при принятии решений, направленных на повышение эффективности деятельности ЭГК.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступают крупные энергогенерирующие компании, функционирующие на оптовом рынке электроэнергии и мощности. Предмет исследованиясовокупность методов и инструментов управления эффективностью деятельности ЭГК.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили фундаментальные и прикладные научные исследования в области эффективного управления предприятиями Д. Каплана, Р. Нортона, Д. Хана и др. Теоретико-методологические аспекты управления электроэнергетикой рассмотрены в трудах В. Н. Андриевского, Д. В. Баландина, В. А. Баринова, Т. Ф. Басовой, JI.C. Беляева, В. П. Волкова, H.A. Волынской, М. Х. Газеева, П. Джаскова, А. Ф. Дьякова, Г. М. Кржижановского, А. И. Кузовкина, A.A. Куклина, A.A. Макарова, JI.A. Мелентьева, C.B. Можаевой, В. В. Морозова, Д. Ньюбери, В. Р. Окорокова, Л. П. Падалко, C.B. Подковальникова, С. Стофа, A.C. Флаксмана, В. В. Хлебникова, С. Я Чернавского, Е. В. Щепкина, В. И Эдельмана и др.

Современные проблемы функционирования предприятий электроэнергетики рассматриваются в работах A.B. Бобылева, В. В. Бушуева, Н. Воропая, М. А. Вяткина, Л. Д. Гительмана, В. Х Ишкина, В. В. Косова, С. И. Паламарчука, Б. Е. Ратникова, А. Н. Раппопорта, B.C. Самсонова, A.A. Тукенова, и др.

В диссертационном исследовании использовались приемы статистического и системного анализа, совокупность методов экономического, регрессионного и комплексно-факторного анализа, экспертные оценки.

В качестве информационной базы послужили данные годовых отчетов и аналитические материалы энергогенерирующих компаний, сведения информационно-аналитических агентств и инфраструктурных организаций оптового рынка электроэнергии и мощности, законодательные и нормативные документы в области регулирования оптового рынка.

Основные результаты исследования, составляющие его научную новизну и отражающие личный вклад автора в решение рассматриваемой проблемы, заключаются в следующем:

1. Обоснована целесообразность применения в качестве инструментов управления эффективностью деятельности ЭГК интегрального показателя и системы ключевых показателей эффективности, что обусловлено выявленными специфическими особенностями рынка электроэнергии и мощности (низкая ценовая эластичность спросаограничение по пропускной способности электрических сетейнеравномерность потребленияналичие вынужденной генерации, ограниченность конкуренции), а также происходящими институциональными преобразованиями в энергетике, имеющих следствием:

— наличие как свободного, так и регулируемого секторов рынка;

— наличие «нулевых» цен на рынке электроэнергии;

— зависимость эффективности участия ЭГК на оптовом рынке от факторов, определяющих отбор генерирующих мощностей в диспетчерский объем;

— ограничение допуска ЭГК на рынок мощности.

2. Предложен методический подход к расчету интегрального показателя для оценки степени достижения рыночных, финансовых, экономических и социальных целей, основанный на статистическом анализе 6 изменчивости показателей эффективности ЭГК с разной стратегической позицией на рынке. Его использование позволит выявлять сравнительные конкурентные преимущества, а также принимать обоснованные управленческие решения, направленные на корректировку стратегических целей, основываясь на том, какие из них не достигнуты.

3. Определены ключевые показатели эффективности деятельности для ЭГК в целом и отдельных бизнес-единиц, адаптированные к специфике отрасли и рынка с учетом приоритетности задач управления (выполнение инвестиционной программы, снижение затрат, повышение технологической надежности и финансовой устойчивости). Использование системы ключевых показателей эффективности деятельности ЭГК позволит обеспечить связь стратегического и оперативного управления, а также оценить вклад каждой бизнес-единицы в достижение стратегических целей компании.

4. Разработаны рекомендации по формированию информационного обеспечения для реализации общеэкономических функций управления: планирования, оценки и контроля предложенной системы показателей на разных уровнях управлениясоставлены формы управленческой отчетности, по ключевым показателям-эффективности. Предложена матрица разделения, компетенций и ответственности при взаимодействии субъектов в организационной структуре управления.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные автором рекомендации по развитию инструментов управления могут быть использованы ЭГК с целью повышения эффективности своей деятельности на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Электроэнергетика является основой функционирования экономики и жизнеобеспечения. Вопросы эффективности функционирования этой отрасли — стратегические приоритеты государства. Преобразования, происходящие в электроэнергетической отрасли на современном этапе, вызывают множество различных как позитивных, так и негативных оценок происходящего. Однако-реальный успех или провал реформы, зависят не только от институциональных преобразований, проводимых на макроэкономическом уровне, но и от того, как отдельные энергогенерирующие компании смогут приспособиться-к условиям рынка.

Рынок электроэнергии ^ мощности является уникальным рынком, что связано со следующими специфическими особенностями: низкая ценовая эластичность спроса на электроэнергиюспецифичность конкуренции в силу отсутствия дифференциации товараограничение по пропускной способности электрических сетейнеравномерность потребленияналичие вынужденной генерации, и, соответственно, высокая" вероятность работы-в убыток в отдельные периоды времени. Рассматривая среду функционирования^ ЭГК, необходимо учитывать происходящие в отрасли преобразования, и связанные с этим характерные черты современного российского ОРЭМ, такие как: наличие «нулевых» ценналичиекак свободного, так и регулируемого секторов торговлизависимость эффективности участия ЭГК на оптовом рынке от факторов, определяющих отбор генерирующих мощностей в диспетчерский объемналичие ограничивающих условий допуска ЭГК на рынок мощности.

Специфичность рынка электроэнергии и мощности наряду с происходящими в отрасли преобразованиями требуют от ЭГК использования новых подходовк, стратегическому и оперативному управлению. Инструменты управления деятельностью ЭГК в современных условиях.

136 должны обеспечивать взаимосвязь стратегического и оперативного управлениякомплексную, всестороннюю оценку деятельности компании, а также учет вклада всех бизнес-единиц в конечный результат деятельности энергетического комплекса.

Проведенный во второй главе анализ используемых в настоящее время инструментов стратегического управленияпозволил сделать вывод, что существующий’арсенал методов анализа! внешней и среды и реализации стратегии не обеспечивает в полной мере решение приоритетных задач управлениядеятельностью ЭГК и не учитывает специфические особенности рынка электроэнергии и мощности, а также существующие на современном ФОРЭМ нюансы. Кроме того, не прослеживается четкой взаимосвязи между стратегическим и оперативным управлением.

В связи с этим автором были сделаны" рекомендации по использованию дополнительных инструментов как стратегического так и оперативного управления, позволяющих адаптироваться к существующим условиям функционирования ЭГК на рынке.

Для решения задач вобласти стратегического управления автором рекомендован интегральный показатель деятельности, учитывающий степень достижения рыночных, финансовых, экономических и социальных целей. Применение предложенного показателя на практике позволяет оценивать соответствие выбранной стратегии развития условиям рынка, относительную рыночную позицию компании, а также корректировать стратегию развития ЭГК в зависимости от того, какие стратегические цели не достигнуты.

В целях оперативного управления деятельностью ЭГК и входящими в ее состав бизнес — единицами предложено использовать ключевые показатели эффективности. Рекомендована структура и набор ключевых показателей эффективности, оцениваемых как на уровне компании, так и на уровне отдельных бизнес-единиц. Следует отметить, что показатели, отобранные автором в систему ключевых показателей учитывают специфику электроэнергетической отрасли и ориентированы на решение приоритетных.

137 задач ЭГК. Использование в практике оперативного управления предложенных показателей обеспечит взаимосвязь стратегического и оперативного управления, позволит всесторонне оценивать деятельность компании и входящих в ее состав генерирующих станций, своевременно реагировать на отклонения показателей от целевых значений.

Реализация в практике деятельности ЭГК сделанных автором рекомендаций требует внесения корректировок в систему информационного обеспечения управления, т.к. требуется мониторинг и оценка дополнительной информации, сбор которой должен осуществлять соответствующими отделами и службами в аппарате управления ЭГК. Автором сделаны предложения по формированию информационного обеспечения: определены отделы и службы, которые будут задействованы в процессе сбора информации, предложена определенная периодичность сбора и оценки информации, разработаны формы управленческой отчетности по каждому из предложенных показателей.

В процессе управления с использованием предложенной системы показателей необходим определенный порядок взаимодействия между субъектами управления как на уровне компании в целом, так и на уровне отдельных бизнес-единиц. В связи с этим автором сделаны предложения по порядку взаимодействия субъектов управления в процессе планирования, оценки и контроля интегрального показателя и системы ключевых показателей эффективности, что заключается в разработке матрицы разделения компетенций и ответственности. Использование в практической деятельности предложенного подхода к распределению ответственности между различными службами ЭКГ в целом и отдельных бизнес-единиц позволит повысить оперативность управления, а также качество и обоснованность принимаемых управленческих решений.

Апробация сделанных автором предложений осуществлялась на примере ОГК-1. Автором проведен анализ внешней и внутренней среды деятельности ОГК-1, на основе чего разработаны стратегические цели.

138 компании и рассчитан интегральный показатель эффективности деятельности компании. На основе стратегических целей ОГК-1 обоснованы целевые значения по ключевым показателям эффективности на уровне компании в целом. Затем ключевые показатели эффективности декомпозированы на уровень отдельных генерирующих станций и установлены их целевые значение с учетом таких параметров, как установленная мощность, уровень износа мощности, топливный баланс, вид генерации и др.

Оценка интегрального показателя и системы ключевых показателей эффективности позволила автору сформулировать основные направления повышения эффективности деятельности исследуемой ЭГК.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Федеральный закон РФ № 35-Ф3 от 26 марта 2003 г. «Об электроэнергетике».
  2. Постановление Правительства Российской Федерации от 1 декабря 2009 г. № 977 г. Москва «Об инвестиционных программах субъектов электроэнергетики».
  3. Постановление Правительства РФ № 529 от 29 августа 2006 г. «О совершенствовании порядка функционирования оптового рынка электроэнергии (мощности)».
  4. Постановление Правительства РФ № 205 от 7 апреля 2007 г. «О внесении изменений в некоторые акты Правительства РФ по вопросу определения объемов продажи электрической энергии по свободным (нерегулируемым) ценам».
  5. Постановление Правительства РФ № 476 от 28 июня 2008 г. «О внесении изменений в некоторые Постановления Правительства РФ по вопросам организации конкурентной торговли генерирующей мощностью на оптовом рынке электрической энергии (мощности).
  6. Д. Стратегическое рыночное управление. С-Петербург, 2007.-496 с.
  7. А., Колодин Д. Конкурентный рынок и создание монополий: структурные проблемы российского оптового рынка электроэнергии. М.: ГУ ВШЭ, 2002.
  8. И. Как оценить эффективность работы компании //Финансовый директор. 2007. — № 3. — с. 41−52.
  9. Анализ итогов функционирования электроэнергетики за 2009 год, прогноз на 2010 год.
  10. И. Стратегический менеджмент. Классическое издание -Питер, 2009.-344 с.
  11. .И. Концептуальные основы рынка мощности // Электрические станции. 2008. — № 8. — С.4−8.
  12. Д.В. Структура и особенности рынка электроэнергии: межстрановый анализ (на примере ряда стран членов ОЭСР) // Вестник СПбГУ. Сер. 8.- 2005.- Вып. 31- С. 167−188:
  13. Без долгосрочного рынка мощности России грозит энергодефицит, ' считают аналитики, http://www.laes.ru/content/pressa/obzor/2008/05 09 08- 2. htm
  14. Белов А'. Выбор стратегии управления сбытовыми компаниями. // Энергорынок. 2009. — № 07−08: — с. 59−61.
  15. Ю. Поставка электроэнергии на розничный рынок в условиях конкуренции: зарубежный опыт. // Энергорынок. 2010. — № 01. — с. 55−58.
  16. Г. Ф. Основы энергетики: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007.-278 с.
  17. Е.П. Новые тенденции в энергетической стратегии России // Перспективы энергетики. М.: Моск. Междунар. Энергетический клуб. 2008. Т.6. № 2.
  18. А. Реализация инвестпрограмм в энергетике: современное состояние // Профессиональный журнал.- 2010.- № 04 (76). С. 26−30.141
  19. О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296с.
  20. Э.П. Основные положения (Концепция) технической политики в электроэнергетике России на период до 2030 г.
  21. Э.П. Проблемы и перспективы развития электроэнергетики России/ Э. П. Волков, B.JI. Баринов, A.C. Маневич. М.: Энергоатомиздат, 2008. — 431с.
  22. Н.И. Современное состояние и проблемы электроэнергетики России / Воропай Николай Иванович, Паламарчук Сергей Иванович, Подковальников Сергей Викторович // Проблемы прогнозирования. 2001. — № 5. — С. 49−69.
  23. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года.
  24. Гительман JL, Ратников Б. Реформа электроэнергетики: оценка эффективности и корректировка курса // Энергорынок. 2009. — № 01. — с. 1014.
  25. Л.Д. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование/ Л. Д. Гительман, Б. Е. Ратников. М.: Олимп — Бизнес, 2005. — 534 с.
  26. Л.Д., Ратников Б. Е. Энергетический бизнес: Учебное пособие. М.: Дело, 2006. — 600 с.
  27. Годовые отчеты деятельности энергогенерирующих компаний за 2006−2009гг.
  28. Е.А., Денежкина Е. Е. Анализ особенностей приобретения энергосбытовыми организациями генерирующей мощности на оптовом рынке // Экономика.- июль-август 2009.- С. 12−18.
  29. В., Лелюшкин Н., Маслов В. Перспективы электротеплоснабжения // Профессиональный журнал.- 2010.- № 01 (73). С. 29−32.
  30. Доклад «Реформа электроэнергетики (Промежуточные итоги, проблемы и перспективы (в оценках экспертов)» // Общероссийская газета Энергетика №№ 18(54)-20(56).
  31. Долгосрочный рынок мощности: исходные условия и подходы к проектированию* II 5— профессиональный энергетический форум, 24−25 сентября 2008 г., http://www.kesc.ru/userfiles/Media/news 10 10 2008/dolgosrochniy rynok mos hnosti Barkin. zip
  32. P.B. Риск-менеджмент и управление надежностью в ОГК-1 // Энергорынок.- 2006.- № 4.
  33. A.B., Ладыгин К. Ю., Петров Е. В. Стратегические риски генерирующих компаний // Управление финансовыми рисками.- 2009.- № 03 (19): — С.214−226.
  34. . А.Б. Чубайса. Можно ли сделать электроэнергетику инвестиционно привлекательной? Ответ положительный // Энергорынок. -2007.-№ 12.-с. 26−28.
  35. Интервью с генеральным директором «Мосэнерго» В. Яковлевым. Мы будем инвестировать только в генерацию // Сайт ежедневной деловой газеты RBC daily. 27.10.2008, http://www.rbcdaily.ru/2008/10/27/tek/387 686 143
  36. Интервью с генеральным директором OFK-2 С. Невейницыным. При сегодняшних банковских ставках окупаемости у проектов нет // Сайт ежедневной деловой газеты RBG daily. 12.11.2008, http://www.rbcdaily.ni/2008/l l/12/tek/3 89 970
  37. Интервью с управляющим директором En+Group по энергетике Ж. Савовым. Краткосрочный взгляд в энергетике не самый правильный // Сайт ежедневной деловой- газеты RBC daily. 27.10.2008, http://www.rbcdaily.ru/2008/12/02/tek/392 829
  38. Информационная основа развития электроэнергетики // Энергорынок. 2009: — № 9. — с. 68−69:
  39. М.И. Основные принципы взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством // http://iii04.pfo-peim.ru/Data/kazanc/kazanc.htm
  40. Как разработать систему ключевых показателей деятельности. // Финансовый директор. 2006. — № 10. — с. 18−26.
  41. Е.В. Оперативное управление в энергосистемах: учеб. Пособие- / Е. В: Колентионок, В. Г. Прокопенок, В.Т. Федин- под общ.. Ред. В. Т. Федина: -Минск: Выш. Шк., 2007.-351 с.
  42. Н.В., Иванова O.E. Основы управления надежностью энергетических компаний на электроэнергетическим рынке России // «Вестник ИГЭУ.-2008.- Вып.1.
  43. Н.В., Иванова O.E. Концептуальные основы обеспечения финансовой устойчивости МРСК // Проблемы и перспективы.-2009.- № 3 (29).- С.28−36.
  44. И., Басов В. Проблемы совершенствования механизмов мотивации по сокращении потерь электроэнергии в сетях России. // Энергорынок. 2009. — № 07−08. — с. 9−12.
  45. Д. Обзор рынка электроэнергии «на сутки вперед» за сентябрь.2009 года // Профессиональный журнал, — 2009.- № 10 (70). С. 2024.
  46. Концепция долгосрочного рынка мощности. Проект Минэнерго от 8 сентября 2008 // Портал энерготрейдера, http://energotrade.ru/content/87/
  47. Котлер Ф., K.JI. Келлер Маркетинг.Менеджмент. Питер, 2007.816 с.
  48. В.В. Электроэнергетика России в период кризиса // Электро 2009. — № 2.- С.2−6.
  49. А.Г., Кузнецов’А.И. Разработка ключевых показателей^ эффективности: рекомендации практиков // Управление корпоративными финансами. 2010. — № 01(37). — с. 26−41.
  50. Легенды и мифы о свободной конкуренции // Энергорынок -2010-№ 10.-с. 24−25.
  51. A.A. Электроэнергетика России в период до 2030 года: контуры желаемого будущего: монография/ A.A. Макаров. М.: ИНЭИ РАН, 2007.-184с.
  52. A.A., Волкова Е. А., Веселов Ф. В., Макарова A.C., Урванцева Л. В., Бобылева Н. В. Перспективы развития электрогенерирующих мощностей России // Теплоэнергетика. 2008. — № 1.
  53. , В.А. Реструктуризация электроэнергетики в странах мира/ Махова* В.А., Преображенская Л. Б., Колесникова Н. М. // Энергия: экономика, техника, экология. 2002. — № 10.- С.25−32.145
  54. Модернизация конкурентного ценообразования на рынках энергии / Шевкоплясов Павел, Шевкопляс Евгений // Энергорынок 2010. -№ 9. — с. 56−62ю
  55. Модернизация электроэнергетики: проблемы и перспективы/ Тульчинская Яна // Энергорынок 2010. — № 10. — с. 18−20.
  56. Е., Пшеничников С. В энергетическом безвременье. // Эксперт. 2009. — № 12. — с. 72−78.
  57. Ю. ОГК-1 стала первой // Сайт ежедневной деловой газеты RBC daily. 26.12.2008, http://www.rbcdailv.ru/2008/12/26/tek/396 572
  58. О стратегии воспроизводства электроэнергетики России / Платонов Василий// Новости электротехники 2009. — № 1(55). — с. 18−21.
  59. Обзор состояния конкуренции на оптовом рынке электрической энергии и мощности. Федеральная антимонопольная служба. Управление контроля электроэнергетики. — Москва, 2009.
  60. Обсуждается новая модель долгосрочного рынка мощности, http://www.gzt.ru/business/2008/09/24/223 037.html
  61. А. Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях // http://www.iteam.rU/publications/strates:v/section 27/article 1796
  62. А. Как оценить эффективность работы компании // Генеральный директор. 2006. — № 2. — с. 36−42.
  63. C.B. Электроэнергетический рынок «Пенсильвания Нью-Джерси — Мэрилэнд»: механизм развития генерирующих мощностей // Энергорынок. — 2009. — № 07−08. — с. 50−54.
  64. С. Бенчмарк-анализ компаний Российскойэлектроэнергетики //РЦБ. Компания Эмитент.- 2008.- № 4 (355).- С.47−51.146
  65. Пока еще рынок в электроэнергетике в большей степени регулируемый, чем свободный. Интервью с заместителем председателя правления НП «Совет рынка» Олегом Баркиным. // Энергорынок. 2009. -№ 2.-с. 12−14. .
  66. Пресс-конференция «инвестиционные.проекты OFK-2: проблемы и: пути решения» // Сайт газеты, «Известия», http://izvestia.ru/media-center/conference 1077/index.html
  67. Принципы организации рыночной энергетики России / Богданов Александр // Энергорынок 2009. — № 6. — с. 47−52.
  68. Прогнозный баланс электроэнергетики- на 2008−2015 гг. М.: Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике, 2008. — 35 с.
  69. С. Экономическая эффективность TFK за год и полугодие//Энергорынок. 2008. — № 11. — с. 79−83.
  70. Развитие электроэнергетики: генерация, сети, сбыт. // Энергорынок. 2008.-№ 10. — с. 10−18.
  71. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. М.: ЗАО «Олимп — Бизнес», 2007. -128с.
  72. Реформа электроэнергетики и ее возможные последствия для экономики России / Сюсюкин А. И. // Электрика. 2007. — № 3. — с. 5−14.
  73. Реформирование рынков электроэнергии (мощности) в энергозоне Сибири / Паламарчук Сергей, Халяпин Леонид // Энергорынок -2005. № 2. — С. 32−34.
  74. Рыночные рычаги эффективнее государственного кулака. Интервью с председателем комитета по промышленной политике Совета Федерации ФС РФ Валентином Завадниковым. // Энергорынок. 2008. -№ 09.-с. 8−10.
  75. Е.В., Стерхов A.B. Некоторые проблемы оценки инвестиционной привлекательности- предприятий электроэнергетики прислияниях и поглощениях (на примере оптовых генерирующих компаний) //. Философия экономики и экономическая наука.- 2009.- С.46−56.
  76. В. Инвестиционная стадия развития ЕЭС России//Сайт РАО «ЕЭС России», http://www.rao-ees.ru/rii/investor/reporting/reports/report2006/9 2. htm
  77. Е., Сычев М. «Капкан» для новой мощности // Энергорынок. 2009. — № 04.- с. 11−13.
  78. Стратегический вектор развития / Солодовников Сергей // Энергорынок — 2008. № 11. — с. 14−16.
  79. Сценарные условия развития! электроэнергетики на период до 2030 года. М., 2009.. J
  80. Д. Монополия и конкуренция: эволюция стратегий^ энергокомпаний // Профессиональный журнал.- 2008: — № 11 (60). С. 30−33.
  81. Д.И. Современная энергетическая компания: теория и практика стратегического управления // Экономические стратегии.- 2008, — №, 1.- С. 130−137.
  82. A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический- менеджмент, г Искусство разработки и реализации стратегии ЮНИТИ- 1998−577 с.
  83. A.A. Рынок электроэнергии: от монополии к конкуренции/ A.A. Тукенов.— М.: Энергоатомиздат, 2007. — 416с.
  84. А. Опасный прецедент // Сайт ежедневной деловой газеты RBC daily. 16.10.2008, http://www.rbcdailv.ru/2008/l 0/16/tek/3 85 781
  85. А. Споры по мощности // Сайт Агентства по прогнозированию балансов в электроэнергетике. 04.09.2008, http://www.e-apbe.ru/news/detail.php?ID=l 0560
  86. В.В. «О первых шагах в реформированной электроэнергетике» // Энергетик. 2008. — № 9. — с. 17−18.
  87. Л. «Газпром» набирает мощность // Сайт ежедневной деловой газеты RBC daily. 14.11.2008, http://www.rbcdailv.ru/ 2008/1 l/14/tek/390 308
  88. JI. Стабильное напряжение // Сайт ежедневной деловой газеты RBC daily. 24.11.2008, http ://www.rbcdailv.ru/ 2008/1 l/24/tek/391 594
  89. П.М. Ценообразование на рынках энергии: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. И доп. СПб: ПЭИПК, 2008.
  90. Экономика и управление в современной электроэнергетике России: Пособие для менеджеров электроэнергетических компаний / под ред. А. Б. Чубайса. М.: НП «КОНЦ ЕЭС», 2009.
  91. Экономика и управление энергетическими предприятиями. Учебник для студ. высш. учебн. заведений / Т. Ф. Басова, Е. И. Борисов, В. В. Болотова и др.- под ред H.H. Кожевникова М. Издательский центр Академия 2009 — 432с.
  92. Энергетическая стратегия России до 2030 г. (разработана Межведомственной рабочей группой при Минпромэнерго с мая 2008 г. Минэнерго РФ в 2007—2009 гг.).
  93. Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. М.: ГУ ИЭС, 2003.- 128 с.
  94. Юдашкина Галина, Побочий Сергей Регулирование электроэнергетики России: роль регионов. // Квантиль. № 2. — с. 107−130.
  95. Hunt S., Shuttleworth G. Competition and Choice in Electricity. -John Wiley, Chichester, England, 1996.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!