Управление развитием промышленного предприятия и обеспечение его конкурентоспособности

Актуальность темы

исследования. Современный этап развития отечественной экономики требует дальнейшего повышения эффективности промышленности, деятельности ее предприятий. Это предполагает значительные перемены в управлении предприятиями. В условиях рыночной экономики необходимо широко использовать методы стратегического управления в сочетании с умением решения тактических задач. Необходимо обеспечение конкурентоспособности продукции и предприятия в целом, что возможно только на базе разработки перспективных стратегий развития предприятий, включающих прогрессивные направления технического прогресса, инновационной, кадровой, финансовой политикирациональные формы пересмотра производственной структуры. Изменилась методология и методика управления. Все больше оно формируется на основе использования различных методов аналитического анализа.

Требование новых подходов к управлению обусловлено и следующим. За прошедшее десятилетие перехода экономики страны к рыночным отношениям вместе со спадом производства резко снизилось обновление производственного аппарата промышленных предприятий. Сложилась ситуация, когда задачи текущего характера воздоминировали над целями перспективного их развития и было отдано предпочтение реструктуризации не инвестиционным способом на базе новых технологий, а исходя из условия сохранения хотя бы имеющегося потенциала. Эти сложные проблемы управления технико-экономического развития предприятий постоянно находятся в поле зрения многих отечественных и зарубежных ученых. Они нашли отражение в работах Александрова А. П.,. Азоева Г. Л, Андрианова В. Д., Анискина Ю. П., Виханского О. С., Глазьева С. Ю., Градова А. П., Коробова Ю. И., Мильнера Б. З., Уткина Э. А., Фатхутдинова P.A., Акоффа Р., Ансоффа И., Кинга В., Котлера Ф., Райана Б., Портера М. и других российских и зарубежных ученых.

Однако их исследования касаются в основном вопросов стратегического управления без взаимосвязи с результатами влияния на его формирование технико-экономических факторов производства. Учет же их требует разработки и реализации комплексных стратегических программ управления развитием предприятия на основе соответствующей научно-методической базы. Исследований, ведущих к решению проблем управления таким образом, пока еще недостаточно. Поэтому данные весьма актуальные вопросы остаются малоизученными и теоретически, и практически.

Это и определило выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью исследования является разработка научно обоснованных теоретических выводов, практических предложений и рекомендаций по формированию эффективной системы управления развитием промышленных предприятий и повышению его конкурентоспособности.

Для реализации указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

— разработать теоретические положения формирования управления развитием и обеспечением конкурентоспособности промышленного предприятия в современных условиях;

— рассмотреть и предложить рациональные методы оценки экономического и финансового состояния предприятия с целью разработки эффективной стратегии его развития;

— разработать практические меры по обеспечению конкурентоспособности продукции и в целом предприятия;

— разработать рекомендации по активизации инновационной деятельности предприятий;

— разработать систему реструктуризации предприятия и комплексную программу его стратегического развития.

Объектом исследования взяты предприятия промышленности.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм формирования эффективного функционирования системы управления развитием промышленного предприятия и обеспечения его конкурентоспособности.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученыхофициальные документы международного, федерального и регионального уровнейправительственные постановленияматериалы научно-практических конференцийстатистические данные промышленных предприятийданные, полученные в результате анкетирования, интервью.

Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, в процессе исследования использовались методы системного, структурного анализа, экономико-математического моделирования, экспертных оценок и др.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

— исследованы теоретические основы функционирования управления развитием предприятия и достижения его конкурентоспособности в современных условиях;

— предложен подход к формированию системы управления на основе использования бюджетного метода анализа и контроля, а также методов оценки развития, исходя из возможностей предприятия по продукции;

— разработана методика управленческой диагностики в целях построения комплексных программ развития предприятия, предусматривающая поэтапное наращивание его потенциала;

— разработаны методы реализации комплексной программы реструктуризации предприятия;

— разработана методика стоимостной оценки научно-технической продукции и нововведений.

Как совокупный результат проведенных в диссертации исследований на защиту выносятся следующие положения:

— принципы формирования системы управления на основе использования бюджетного метода анализа и контроля;

— методика управленческой диагностики в целях разработки комплексных программ поэтапного развития конкурентного потенциала предприятия;

— методическое обеспечение рационального сочетания стратегического и тактического управления развитием предприятия;

— методика стоимостной оценки научно-технической продукции подразделений, осуществляющих инновационную деятельность на предприятиях;

— рекомендации по реализации комплексной программы реструктуризации предприятия по основным направлениям деятельности.

Практическая значимость заключается в том, что полученные в ходе исследования результаты способствуют развитию и обеспечению конкурентоспособности предприятия. Результаты исследования доведены до конкретных рекомендаций и внедрены в практику в виде методических разработок на предприятии «Термотрон», с экономической эффективностью. Отдельные положения использованы в планировании развития ОАО «Кремний», ОАО «Литий», ОАО «Изотерм».

Результаты исследования применяются в учебном процессе подготовки студентов экономических специальностей, для повышения квалификации работников предприятия, а также в консалтинговой деятельности.

Апробация результатов работы. Основные теоретические положения и практические рекомендации докладывались и получили положительную оценку на научных, научно-практических конференциях, научных советах, семинарах: Международный конгресс «Менеджмент в России на рубеже вековопыт лучших и стратегия успеха», (Москва, 2000) — 55-я и 56-я научные конференции профессорско-преподавательского состава БГТУ (Брянск, 1999, 2001), заседание НТС ассоциации промышленных предприятия и предпринимателей Брянской области «Реорганизация военно-промышленного комплекса» (Брянск, 2000) — научный семинар «Проблемы развития промышленности Брянской области» (Брянск, 2001) — научно-технический совет ЗАО «НИИ «Изотерм».

Брянск 2001,2002).

По теме диссертации опубликовано девять научных работ общим объемом 2,0 п.л.

Структура и объем диссертации

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы и приложений. Основная часть содержит 146 страниц машинописного текста, 14 рис., 27 таб. Библиография содержит 88 наименований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

На основе анализа работ отечественных и зарубежных ученых, современной теории и методологии, исследований, разработок автора решена важная научная и имеющая большое практическое значение проблема управления развитием промышленных предприятий применительно к условиям рыночной экономики.

Конкретные научные теоретические и практические результаты исследования, разработанные на их основе выводы, предложения, рекомендации, заключаются в следующем.

1. Проанализированы теоретические особенности управления в сфере промышленного производства и с учетом результатов анализа определены подходы к практическому решению его задач. Важнейшим в современных условиях признается обеспечение эффективного соотношения стратегических и тактических аспектов управления. Это соотношение рассматривается с позиции того, что стратегическое управление определяет потенциал прибыльности предприятий, превращение же ее в реальную прибыль осуществляется методами решения тактических задач.

2. Современный этап экономического развития предприятия требует использования новых подходов к формированию управления предприятием, в числе которых следует назвать, прежде всего, подход, основанный на бюджетном методе анализа и контроля. Он позволяет определить важнейшие финансовые пропорции воспроизводства, оценить результативность инвестиционных стратегий и направлений развития. Таким образом он становится не только значительным инструментом анализа, но и эффективным средством принятия решений по всему комплексу управленческих функций.

3. Стратегическое управление, осуществляемое в условиях значительной неопределенности, предполагает применение совокупности методов оценки экономического развития предприятия. Наиболее предпочтительным следует признать метод оценки развития с использованием матрицы возможностей по продукции. Чтобы дать оценку привлекательности предприятия, требуется также воспользоваться методом, основанном на анализе матрицы возможностей угроз. В условиях временных ограничений приоритетное значение приобретает метод 8>УОТ-анализа, позволяющий в сравнительно короткий промежуток времени установить слабые и сильные стороны функционирования предприятия и наиболее активно влияющие на него факторы.

4. Существует тесная связь между производством железнодорожного оборудования и уровнем его продаж и состоянием железнодорожных линий и их увеличением. За последнее десятилетие по сути прекратилось строительство новых железных дорог, оборудование их морально и физически устарело, отдельные виды его эксплуатируются 30−40 лет. Это ведет к аварийности, на 30−40% увеличивает затраты на обслуживаниепостоянно возрастают требования к безопасности железнодорожного оборудования. В связи с этим требуется разработка комплексной программы развития отрасли производства железнодорожного оборудования, реально объединяющей усилия его производителей и потребителей и обеспечивающей более высокий уровень управления.

5. Предприятия, выпускающие железнодорожное оборудование имеют товарный рынок, включающий рынки для продукции, потребителями которой являются железные дороги МПС РФжелезные дороги стран СНГметрополитеныпромышленные предприятия, имеющие разветвленную сеть железнодорожных путейморские портырудникиугольные разрезы. Привлекательность рынка в основном высокая.

6. Конкуренцию производителей составляют российские, украинские предприятия, страны Балтии, а также такие иностранные компании, как, например, фирма «Сименс». Поэтому первой задачей управления предприятием является обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции, поддержания имеющихся преимуществ ее и развития новыхчтобы удержаться на рынках необходимо в целом поднять имидж конкурентоспособности предприятий.

7. В современных условиях конструкторские и технологические подразделения предприятий приобретают по сути статус равноправных субъектов рыночных отношений. Это предполагает разработку четкого механизма формирования стоимости научно-технической продукции, создаваемой подразделениями, полноценного отражения в стоимости этой продукции экономического эффекта от нововведения. Разработана методика стоимостной оценки научно-технической продукции по полной структуре цены с определением эквивалентной стоимости и прибыли, подлежащей включению в цену.

8. Разработана методика управленческой диагностики, позволяющая посредством расчета ряда абсолютных и относительных показателей и рассмотрения их в динамике, определить финансовую устойчивость предприятия и на основе этого разработать для конкретного срока управления стратегию, обеспечивающую генерацию денежных средств в размере, предусмотренном программой предприятия для каждого данного этапа его развития.

9. Дается факторная модель устойчивости экономического роста предприятия, описывающая производственную и финансовую его деятельность и позволяющая комплексно решать задачу наращивания потенциала.

10. Разработаны модели, отражающие взаимосвязи: — объема выпуска продукции — уровень затрат — цена — прибыль. Данные модели позволяют оперативно решать задачи управления в сжатые сроки и при минимальном объеме информации.

11. Разработаны рекомендации и меры по реализации программы реструктуризации а) системы материально-технического обеспечения и сбыта продукции, путем создания собственной коммерческой структурыб) ценовой политики в направлении более эффективного использования гибких методов ценообразования в зависимости от конъюнктуры рынкав) финансовой политики, в которой особое внимание уделено управлению себестоимостью продукции, в том числе управлению снижением непроизводственных расходовг) инновационной политики, меняющей статус научно-технических подразделений предприятия в том аспекте, что они становятся реальными полноправными субъектами рыночных отношенийразработан механизм формирования стоимости научно-технической продукции, позволяющий планомерно учитывать в ней затраты и прибыль, определяемой в зависимости от эффекта инновационных решений.