Совершенствование организации труда персонала на предприятии на примере ООО «Уралтехнотеп»

На современном этапе развития экономики России особое значение приобретают вопросы повышения производительности труда. По имеющимся оценкам, численность рабочих высокой квалификации в России составляет около 5%, в то время как в США — 45%, в ФРГ — 56%. Эта причина является основным фактором, который сдерживает внедрение новых технологий, применение высокопроизводительной техники для повышения экономической эффективности производства. Одним из перспективных направлений решения данной проблемы является развитие персонала предприятий.

Вопросами в сфере решения данной проблемы занимались такие ученые и специалисты, как: Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Фатхутдинов Р. А., Прынин Б. В., Котлер Ф. Однако, несмотря на существование множества трудов по исследуемой проблеме, некоторые вопросы повышения производительности труда на основе развития персонала недостаточно.

В этой связи объектом исследования данной работы является ООО «Уралтехнотеп», а предметом — эффективность организации труда персонала, выраженная в экономических и социальных величинах.

Цель работы — разработка рекомендаций по повышению эффективности организации труда персонала, и как следствие, улучшение результатов деятельности работников предприятия. Достижение этой цели подразумевает постановку и решение следующих задач:

1. Рассмотрение теоретических основ эффективности организации труда персонала на предприятии;

2. Диагностика рассматриваемого предприятия и его персонала;

3. Разработка практических рекомендаций по улучшению организации труда персонала.

В качестве рабочей гипотезы было принято следующее. Существует связь между ростом эффективностью организации труда персонала на предприятии и производительностью труда. Чем выше уровень организации труда персонала, тем при меньших трудозатратах работники предприятии могут выполнять больший объем работы. В этой связи требуется предложить такие мероприятия, которые позволят повысить уровень организации труда персонала на предприятии.

В качестве основных методов исследования, в рамках комплексного подхода и применения программных средств MS Windows, использованы: монографический, исторический, описательный, расчетный методы и экономический анализ.

При написании дипломной работы были использована научная и учебная литература, статистические данные, экономическая отчетность и результаты исследования предприятия, а также нормативные документы.

Работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрена сущность понятия «организация труда персонала», изучена роль грамотной организации труда персонала и предложена методика оценки эффективности проекта улучшения организации труда персонала на рассматриваемом предприятии. Во второй главе в рамках диагностики конкретного предприятия рассмотрено: общая характеристика и тенденции в отрасли, анализ продукции и технологии продвижения, анализ рынка потребителей и конкурентов, анализ маркетинга и системы сбыта, анализ персонала и систем управления, анализ результата эффективности хозяйственной деятельности, итоговый свод-анализ проблем и задач проектирования. Третья глава посвящена разработке и обоснования практических рекомендаций по проектированию новой структуры управления, системы обучения персонала, а также оценке эффективности предложенных рекомендаций.

Практическая и значимость данной работы заключается в следующем. Полученные результаты исследования могут быть использованы в дальнейшей научно-практической деятельности ученых и специалистов сферы экономики труда. Материалы исследования могут быть задействованы при подготовке курсов и обучении студентов по экономическим специальностям.

Объектом исследования является ООО «Уралтехнотеп».

В процессе исследования были использованы труды зарубежных и отечественных ученых, таких как Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Фатхутдинов Р. А., Прынин Б. В., Котлер Ф., Ансофф И., Якока Ли, Базаров Т. Ю., Маслов Е. В., Шекшня С. В., Журавлев П. В., Веснин В. Р., Маусов Н., Мескон М. Х., Зигерт В. и Ланг Л., и другие. Большую помощь оказали журнал «Управление персоналом», а также учётные и статистические материалы предприятия и его кадровой службы. Теоретическая и практическая часть работы согласуется с основными положениями Конституции РФ, Гражданского кодекса РФ и КЗоТ РФ и другими нормативными актами.

1. Теоретические основы совершенствования организации труда персонала

1.1 Сущность и содержание организации труда персонала

Организация труда в рамках определенного трудового коллектива — это система мер, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы с целью достижения эффективности трудовой деятельности. Она выступает как элемент, составная часть организации производства и призвана соединить труд людей и используемые ими средства производства в единую, сложную систему, характеризующую организацию производства в целом [ ].

Организация труда предполагает систематическое совершенствование существующей организации труда на основе научного исследования и анализа процессов и условий труда, внедрение нового, передового опыта.

Организация труда — составляющая часть организационной системы — сама состоит из совокупности элементов и также представляет собой систему. Организация труда как система на уровне предприятия — совокупность орагнизационных отношений и организационных связей между работниками и средствами протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств производства и определенную эффективность трудовой деятельности. Эти организационные отношения и связи — элементы организации труда — формируют содержание организации туда на предприятии. К элементам организации труда можно отнести [ ]:

— разделение и кооперацию труда;

— организацию рабочих мест;

— разработку и использование определенных приемов и методов труда;

— создание благоприятных условий труда;

— установление меры (нормы) труда;

— применение конкретных форм и систем оплаты труда, вознаграждения персонала;