Формирование и развитие механизма взаимодействия интегрированных предпринимательских структур

Современная отечественная экономика движется по пути развития предпринимательства и совершенствования форм взаимодействия предпринимательских структур. Одним из способов адаптации к этой тенденции является самоорганизация и поиск новых форм кооперационных взаимодействий предпринимательских структур.

В настоящее время кооперирование предприятий приобрело характер интеграции. Как показывает практика, у интегрированных формирований имеется 1 больше возможностей для специализации производства, что способствует росту производительности труда, расширению объемов и ассортимента выпускаемой продукции. Тем самым создаются условия для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур. России необходимо пройти свой путь кардинальной реорганизации промышленности, чтобы занять достойное место в системе мирового разделения труда: от приватизации и деконцентрации производства, через интеграцию во всех ее формах, к созданию крупных национальных компаний (интегрированных образований), а затем и к транснациональным компаниям.

Интеграция не является новым экономическим явлением в практике отечественного и зарубежного хозяйствования. Ее становление и развитие никогда не обходилось без поддержки государства, заинтересованного в обеспечении экономической безопасности страны.

Однако единого подхода к формированию интегрированных предпринимательских структур в настоящее время еще не сложилось.

В отличие от зарубежной практики, когда развитие интеграционных процессов происходило в условиях социальной стабильности и экономического роста, создание в настоящее время интегрированных предпринимательских структур в России осуществляется в процессе структурных изменений в экономике и трансформации хозяйственного уклада, присущем переходному периоду. Тем самым исключается копирование зарубежного опыта, форм и основных направлений интеграции в современную отечественную практику ввиду несопоставимости институциональных условий и движущих сил интеграционного процесса. Возникает также необходимость применения новых методических подходов к экономическому и организационному обоснованию интеграционных процессов в современном предпринимательстве, созданию интегрированных предпринимательских структур, организации эффективного корпоративного управления ими в современных экономических условиях.

Решению данных вопросов посвящено данное исследование.

Диссертация выполнена в соответствии с пунктом 10.15 «Организация системы взаимодействия предпринимательских структур крупного и малого предпринимательства, формирование и развитие предпринимательских сетей» Паспорта специальностей ВАК по экономическим наукам 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство.

Теоретические аспекты тематики диссертационного исследования нашли место в трудах таких зарубежных ученых, как Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Берман, Э. Брукинг, М. Кастельс, Т. Келлер, Ф. Котлер, Р. Коуз, А. Маршалл, М. Портер, Дж. Ходжстон, Й. Шумпетер, Дж. Эванс, С. Янг и др.

Среди отечественных ученых, внесших существенный вклад в развитие теории предпринимательства и исследование проблемы интеграции предпринимательских структур, следует выделить труды Л. И. Абалкина, Г. Л. Багиева, В. Ф. Богачева, В. Н. Волковой, А. Р. Горбунова, М. А. Горенбургова, А.П. Градо-ва, A.A. Денисова, В. А. Дуболазова, Н. Е. Егоровой, B.C. Кабакова, Г. Б. Клей-нера, В. М. Корабельникова, A.A. Крупанина, Г. П. Ляпуновой, Б. З. Мильнера, Ю. В. Новикова, В. П. Попкова, В. П. Семенова, В. Н. Спицнаделя, С. А. Уварова, P.A. Фатхутдинова, В. В. Царева, В. В. Циганова, И. М. Шистерова, В. В. Щербакова и др.

Вместе с тем необходимо отметить, что специфика формирования и развития интеграционных процессов в предпринимательстве, перспективы их развития в мире и, особенно, в России, методы обоснования интеграции предпринимательских структур исследованы не в полной мере. Недостаток разработок научно-практического характера определил цель диссертационного исследования:

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию и развитию механизма взаимодействия интегрированных предпринимательских структур.

Для достижения указанной цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:

— исследованы и определены организационно-экономическое содержание и сущность интеграции предпринимательских структур;

— исследованы и проанализированы особенности экономической интеграции в зарубежных странах;

— определены основные проблемы формирования и развития интеграционных предпринимательских структур на современном этапе развития российской экономики и основные направления их решения;

— исследованы институциональные основы интеграции предпринимательских структур на современном этапе;

— проанализированы основные научные подходы к исследованию интеграционных процессов в предпринимательстве;

— определены и обоснованы основные принципы, цели и задачи интеграции отечественных предпринимательских структур;

— разработаны методические основы функционально-структурного моделирования механизма экономического взаимодействия предпринимательских структур;

— разработаны методические основы формирования механизма взаимодействия интегрированных предпринимательских структур, позволяющие осуществлять экономико-математическое моделирование их взаимовыгодного сотрудничества;

— сформулированы научно-практические рекомендации по формированию эффективной системы управления интегрированного объединения предпринимательских структур;

— проведен анализ и расчет эффективности системы управления на примере взаимодействия предпринимательских структур в сфере услуг.

Объектом исследования являются отечественные предпринимательские структуры вне зависимости от сферы своей деятельности.

Предметом исследования являются научные подходы и методы формирования и развития механизма взаимодействия интегрированных предпринимательских структур.

Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретической основой исследования являются труды классиков экономической науки, результаты фундаментальных и прикладных исследований современных отечественных и зарубежных специалистов в области предпринимательства, управления социально-экономическими системами, оценки конкурентоспособности коммерческих организаций. Методология исследования основана на системном подходе, использовании методов экономико-математического моделирования и стратегического менеджмента.

Информационной базой исследования послужили материалы Госкомстата, справочные материалы органов управления и научно-исследовательских институтов, отечественные и зарубежные публикации, материалы научно-практических конференций по исследуемой проблеме, а также информационные ресурсы сети Интернет.

Научная новизна выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем:

1. Обоснована необходимость применения процессного подхода для выявления особенностей взаимодействия предпринимательских структур, позволяющего рассматривать суть интеграции предпринимательских структур как экономический процесс с присущей ему совокупностью отношений по поводу реализации экономических интересов субъектов хозяйствования.

2. Дополнен состав классификационных признаков, учитывающих формы, области взаимодействия предпринимательских структур и характер взаимосвязей между ними, и на этой основе предложена расширенная классификация интегрированных предпринимательских структур, что позволяет более полно учитывать цели, задачи и особенности предпринимательских структур при формировании механизма их интеграционного взаимодействия.

3. Сформирован состав основных принципов интегрирования предпринимательских структур и обоснована необходимость включения в него ряда дополнительных принципов, основными из которых являются: принцип регулярного проведения консультаций и переговоров по вопросам, входящим в сферу социально-экономических отношенийпринцип существования предприятия-интегратора среди участников интегрированного формирования и др., направленных на повышение эффективности интеграционного процесса.

4. С позиций системного подхода разработаны методические основы формирования механизма взаимодействия интегрированных предпринимательских структур, позволяющие определять состав взаимодействующих элементов и регулировать процессы их взаимодействия с целью повышения их эффективности.

5. Разработаны научно-практические рекомендации по формированию системы управления интегрированного объединения предпринимательских структур, позволяющие обеспечивать им необходимый уровень конкурентоспособности.

Практическая значимость работы. Основные научные положения, выводы и результаты выполненного исследования имеют прикладной характер. Они направлены на выявление резервов роста эффективности функционирования предпринимательских структур, активизацию интеграционных процессов в современном предпринимательстве и обеспечивают повышение конкурентоспособности объектов предпринимательской деятельности. Отдельные положения работы могут быть использованы в деятельности предпринимательских структур при выборе эффективной формы интеграционного взаимодействия, а также в учебном процессе при разработке лекционных курсов по проблемам управления конкурентоспособностью предпринимательских структур.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования изложены на II Межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов «Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях» (Санкт-Петербург, 31 марта — 1 апреля 2005 г.), VIII научно-практической конференции студентов и аспирантов СПбГИЭУ «Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей» (Санкт-Петербург, 19−20 апреля 2005 г.), VII Межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов «Теория и практика финансов и банковского дела на современном этапе» (Санкт-Петербург, 7 декабря.

2005 г.), Межвузовской научной конференции «Сущность собственности и проблемы реализации ее экономических форм» (г. Мурманск, 23−24 января.

2006 г.), Межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов «Современные проблемы менеджмента» (Санкт-Петербург, 23 мая 2008 г.). Результаты исследования были использованы в работе ООО «Невасофт».

Объем публикаций по теме диссертации составляет 2,2 п.л.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Выводы по главе 3.

1. Система управления интегрированного формирования предпринимательских структур должна определенным образом отражать спектр условий среды функционирования, адаптироваться к ней и воздействовать на нее в интересах достижения поставленных целей, координируя посредством организационно-экономического механизма взаимоотношения своих участников.

В процессе проектирования организационной структуры системы управления производится научно обоснованный выбор типовой схемы управления в качестве теоретической модели структуры.

2. Повышение конкуренции и вызванное этим постоянное изменение целей функционирования меняют требования к управлению производством. Следовательно, эффективность управления в новых условиях будет зависеть от того, насколько грамотно, оперативно и своевременно производственный аппарат способен решать эти задачи.

Как показывает практика, с такими задачами все более успешно начинает справляться матрично-штабная структура, поскольку позволяет управлять всей системой как единым объектом, сохраняя при этом различную целевую направленность структурных звеньев, централизованную координацию и контроль. Тем самым проявляется универсальность матрично-штабной структуры, которая сочетает в себе все возможные варианты иерархической соподчиненности, а именно: линейную, тематическую, функциональную. При этом стратегия развития, научно-исследовательские разработки, финансовая и инвестиционная политика входят в компетенцию высшего звена управления.

3. При организации внутрикорпоративного управления основной проблемой выступает достижение взаимодействия головной компании с остальными участниками объединения.

Сложившаяся мировая и отечественная практика свидетельствует о наличии ряда возможных вариантов (моделей) организации внутрикорпоративного управления интегрированным формированием холдингового типа. Они реализуются степенью делегирования предприятиями функций управления на уровень головной компании.

4. Выбор тех или иных подходов к оценке эффективности управления осуществляется исходя из конкретных задач исследования и наличия спектра частных показателей. При этом возможно использование разных шкал измерения показателей эффективности систем управления. Так, некоторые показатели (например, прибыль, затраты) измеряются по шкале отношений и имеют обоснованные количественные значения. Другие показатели (например, гибкость, надежность и т. п.) оцениваются экспертным путем, т. е. по интервальной шкале. Могут быть получены оценки эффективности и с помощью порядковой шкалы.

5. Разработка методических основ формирования системы управления вертикального интегрированного образования предпринимательских структур позволит в итоге предложить структурно-логическую модель, адекватно отражающую специфику и особенности хозяйственной деятельности объекта корпоративного управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. В системе мер по повышению эффективности деятельности предприятий различных секторов и сфер экономики важное место принадлежит не только технологическим факторам, но и организационно-экономическому взаимодействию партнеров по технологической цепи в условиях существующей проблемы перераспределения доходов от реализации продукции, являющейся одной из самых актуальных для современного периода его развития.

В современных условиях функционирования народнохозяйственного комплекса, когда важнейшие его составляющие представляют из себя многоотраслевые разветвленные структуры с переплетающимися интересами, важное значение имеет становление и развитие интеграционных процессов, как совокупности мероприятий по объединению усилий разрозненных и самостоятельно функционирующих предпринимательских структур, направленных на формирование единой целостной системы в целях обеспечения оптимального использования всего производственного потенциала, достижения максимальных результатов деятельности участников интеграции и обеспечения конкурентоспособного положения на рынке.

2. Многоотраслевая структура и разнообразие существующих организационно-правовых форм предпринимательских структур предопределяют формирование множества организационно-правовых объединений. Материальную основу формирующихся интегрированных образований создают процессы концентрации и централизации производства и капитала. В частности, интегрированные объединения предпринимательских структур, консолидируя финансовые ресурсы, получают возможность в большей мере организовывать производство на интенсивной основе и добиваться более рационального использования природных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Как показывает практика, у интегрированных формирований предпринимательских структур имеется больше возможностей для специализации производства, что способствует росту производительности труда, расширению объемов и ассортимента выпускаемой продукции. Тем самым создаются условия для повышения конкурентоспособности предприятий и организаций, социального обустройства работников.

3. Единого подхода к формированию интегрированных предпринимательских структур в настоящее время еще не сложилось. Выбор организационной формы интеграции определяется экономическим состоянием предпринимательских структур, уровнем конкуренции, особенностями ценообразования продукции на конкретных рынках, характером осуществления принятой политики в отдельных регионах и механизма государственного регулирования предпринимательства.

Наибольшее распространение получают в настоящее время вертикальные интегрированные формирования на основе холдинговых отношений, действующие в большинстве регионов страны.

4. Предприятия и организации вступают в интегрированные структуры не только с целью достижения относительно равных экономических условий с партнерами по производству конечного продукта, а, прежде всего, с расчетом преодолеть свою финансовую несостоятельность в условиях роста конкуренции, высокую кредитную задолженность, изношенность основных фондов, недостаток оборотных средств и технологические проблемы. Однако процесс создания вертикальных интегрированных структур холдингового типа сдерживается недостаточным количеством инвесторов, заинтересованных вкладывать средства в совместную деятельность, отсутствием законодательства о холдингах, а также опасениями лишиться возможности определять перспективы социально-экономического развития.

5. Изучение процессов формирования предпринимательскими структурами эффективных кооперативных организационных структур в экономике и теоретическое обобщение сильных и слабых сторон механизма экономического взаимодействия их участников позволяют утверждать, что создание корпоративных организаций является следствием объективно происходящего процесса концентрации и централизации производства и капитала в условиях рыночной экономики. Данный процесс создает материальную основу формирования корпоративных предпринимательских структур.

6. Создание интегрированных хозяйственных образований на основе слияния нескольких самостоятельных предприятий — участников интеграции, имеющих свои собственные организационные структуры, порождает проблему формирования общей системы управления, которая должна строиться на единой интегрированной организационной структуре. Такая структура априори не существует, она не возникает автоматически после осуществления всех процедур интеграции и, следовательно, должна формироваться как отдельный элемент управления интегрированного предприятия.

В качестве основного метода построения и оценки вариантов организационной структуры управления выбрано организационное моделирование, которое позволяет охватывать различные аспекты формирования структуры управления (управленческий, информационный, социально-психологический), а также основные характеристики организационной структуры.

Применительно к интегрированному образованию предпринимательских структур, функционирующему в условиях роста размеров входящих в него предприятий, диверсификации их деятельности и усложнения технологических процессов в обстановке динамично меняющейся внешней среды, матрично-штабная организационная структура управления наиболее полно отвечает новым требованиям к организации управления на основе структуризации по избранным критериям специализации в интересах достижения более тесной связи производства с потребителями и ускорения его реакции на изменения, происходящие во внешней среде.

7. Интеграция не является новым экономическим явлением в практике отечественного и зарубежного хозяйствования. Ее становление и развитие никогда не обходилось без поддержки государства, заинтересованного в обеспечении экономической безопасности страны.

В отличие от зарубежной практики, когда развитие интеграционных процессов происходило в условиях социальной стабильности и экономического роста, создание в настоящее время интегрированных предпринимательских структур в Российской Федерации осуществляется в процессе структурных изменений в экономике и трансформации хозяйственного уклада, присущим переходному периоду несовершенством налоговой системы, ценовым диспаритетом, общей расбалансированностью экономики и системным кризисом. Тем самым исключается копирование зарубежного опыта, форм и основных направлений интеграции в современную отечественную практику ввиду несопоставимости институциональных условий и движущих сил интеграционного процесса. Возникает также необходимость обоснования новых методологических подходов к созданию интегрированных структур, организации эффективного корпоративного управления ими в современных экономических условиях.