Стратегия и механизмы формирования конкурентоспособной системы управления промышленным предприятием

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Стратегия и механизмы формирования конкурентоспособной системы управления промышленным предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
- 1. 1. Сущность и основные понятия, применяемые при выработке стратегии деятельности предприятия
- 1. 2. Общая характеристика производства на промышленном предприятии и системный подход к его управлению
13. Конкуренция как фактор, определяющий эффективность функционирования промышленных предприятий
2. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- 2. 1. Анализ промышленности и промышленной политики РФ
- 2. 2. Методика разработки стратегии управления промышленным предприятием в условиях конкуренции
- 2. 3. Формирование конкурентоспособного механизма управления промышленным предприятием в современных условиях
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВЫРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
- 3. 1. Концептуальная операциональная диагностическая модель стратегии развития предприятия
- 3. 2. Измерение уровня реализации стратегии и тактики предприятия
- 3. 3. Стратегия управления предприятием на основе создания конкурентных преимуществ (на примере ЗАО «Погрузчик»)

Актуальность темы

исследования. Ускорение изменений во внешней среде, появление новых запросов, возрастающая конкуренция, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческого фактора, а также ряд других причин повысили актуальность выработки стратегии деятельности предприятия.

Промышленные предприятия, являясь сложными системами, с переходом российской экономики к свободному рынку столкнулись с рядом проблем, обусловленных появлением на рынке новых групп производителей, ведущих агрессивную маркетинговую политику, оказывая на предприятие внешнее воздействие и заставляя его работать по правилам, которые диктует свободный рынок. Свободные рыночные отношения влекут за собой усиление конкурентной борьбы и заставляют предприятия придерживаться такой политики, которая направлена на создание конкурентных преимуществ выпускаемой продукции, а также заставляют по-новому взглянуть на управление предприятием. Управление предприятием (организацией) представляет собой целенаправленное воздействие на управляемые процессы для реализации поставленных ею целей.

Производственная деятельность, являясь главной функцией предприятия, построена на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств и предметов труда и протекает в подразделениях для выполнения конкретных целей. Управление производством — это непрерывный процесс, обеспечивающий реализацию целей предприятия по выпуску продукции на основе создания необходимых условий для его эффективного протекания.

Основными проблемами, с которыми столкнулись предприятия при переходе к рынку — это разрыв экономических связей, кризис неплатежей, недостаток оборотных средств для ведения бизнеса, снижение платежеспособного спроса и др. На рынке появилось большое количество производителей, как из ближнего, так и дальнего зарубежья, ведущих политику, направленную на ослабление позиций отечественных производителей. Они, устанавливая более низкие цены на свою продукцию, подрывают экономическую базу отечественного производства. Оправившись от кризиса, отечественные производители столкнулись со множеством конкурентов, которые заняли их рыночные позиции, и оказались не готовы к ведению конкурентной борьбы. Ведение честной конкурентной борьбы предполагает наличие у предприятия определенных конкурентных преимуществ по сравнению с остальными, а также определенного механизма управления своей деятельностью на основе выработки стратегических ориентиров. Однако методическая и методологическая база, сложившейся на предприятиях, не позволяет им эффективно планировать свою деятельность как в целом, так и производства, в частности, что требует выработки положений, касающихся стратегической направленности производственного процесса с учетом влияния действия конкурентов и динамично меняющейся внешней среды. Этим и объясняется актуальность темы исследования.

Состояние изученности проблемы. Вопросам стратегического управления развитием предприятия посвящены исследования ряда зарубежных ученых: Аллена М., Акоффа Р., Ансоффа И., Боумэна К., Карлофа Б., Кинга У., Климанда Д., Коно Т., Кунца X., Татеси К., Томпсона А., Тейлора Б. и других. Изучению данной проблемы посвящены труды Виханского О. С, Глазьева С. Ю., Бвенко И. Б., Мильнера Б. З., Степанова М. В., Стерлина И. В., Уткина Э. А., Фат-хутдинова P.A. и ряда других ученых нашей страны. Однако следует заметить, что большинство перечисленных ученых исследуют методологию и методику стратегического управления в целом. Исследованию же проблем стратегического управления промышленным предприятием в конкурентной среде, относящихся к разработке и обоснованию стратегий развития производства на длительную перспективу в сложных экономических условиях, которым посвящена данная диссертационная работа, явно недостаточно уделяется внимания. Имеющиеся многочисленные исследования, посвященные управлению развитием предприятий, определению их оптимального размера и механизма управления производственным процессом, относятся к условиям централизованного управления экономикой или к периоду становления рыночных отношений. Теоретические положения, посвященные этим проблемам в директивной экономике, требуют сегодня дальнейшего развития с учетом функционирования предприятий в современных условиях. Имеющиеся же разработки зарубежных ученых, посвященные данным проблемам, не учитывают особенностей и условий развития российской экономики.

Поэтому, несмотря на достаточное внимание ученых к проблеме стратегического управления, многие задачи, особенно управление производственной деятельностью в условиях российской экономики, не достаточно исследованы и ждут своего решения.

Таким образом, отсутствие разработок и опыта, невозможность полного использования западных подходов к проблеме управления в условиях конкурентной среды в специфических российских условиях делают исследование в данном направлении актуальным и обуславливают выбор темы исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии управления промышленным предприятием в условиях конкурентной среды.

Для достижения поставленной цели потребовалось сформулировать и решить следующие задачи:

— изучить теоретические аспекты, раскрывающие сущность и особенности формирования стратегии управления промышленным предприятием;

— исследовать особенности применения системного подхода к управлению производственными системами и особенности их поведения в условиях конкурентной среды;

— выявить основные стратегические установки в деятельности промышленных предприятий;

— определить основные методические положения по выработке стратегии управления промышленным предприятием в условиях конкурентной среды;

— сформировать механизм управления промышленным предприятием с учетом влияния внешнего окружения;

— предложить алгоритм и критерии оценки уровня реализации стратегии предприятия;

— выработать оптимальную стратегию развития промышленного предприятия с учетом использования конкурентных преимуществ.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Орловской области.

Предметом исследования является процесс выработки стратегии управления деятельностью промышленного предприятия в условиях динамично меняющейся конкурентной среды.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученыхзаконодательные акты РФ и решения Правительства РФ по проблеме функционирования предприятий в современных рыночных условияхматериалы научно-практических конференций.

Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, в процессе исследования использовались методы системного анализа, математического и логического моделирования, структурного анализа и метод экспертных оценок.

Информационной базой исследования явились материалы, представленные в сети Internet, данные Федеральной службы государственной статистики РФ, учетно-статистические данные ряда промышленных предприятий Орловской области, данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати.

Научная новизна исследования состоит в разработке и обосновании теоретико-методических положений по совершенствованию процесса выработки стратегии и механизма формирования конкурентоспособной системы управления промышленным предприятием, обеспечивающей стратегическую ориентацию в рыночных отношениях и конкурентоспособный потенциал производственной системы, основанный на применении програмно-целевого подхода при модернизации производственных систем.

Научная новизна исследования подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

— на основе анализа процесса формирования стратегии уточнена и предложена для использования модель управления предприятием с учетом влияния внутренних и внешних воздействий, позволяющая предприятию адекватно реагировать на происходящие изменения и корректировать стратегию своего развития;

— предложена методика разработки стратегии управления промышленным предприятием в условиях конкуренции на основе использования контуров обратной связи, возникающих при разработке конечной стратегии;

— предложена концепция и модель формирования конкурентоспособной системы управления промышленным предприятием в современных условиях хозяйствования на основании использования программно-целевого подхода, что позволяет усилить значимость стратегической ориентации предприятия во внешней среде и повысить его конкурентоспособный потенциал;

— предложена концептуальная диагностическая модель стратегии развития предприятия, которая служит основой для проведения комплексного анализа стратегии развития предприятия;

— усовершенствован алгоритм измерения уровня реализации стратегии, тактики предприятия, что позволяет перевести стратегические установки предприятия в систему количественных и качественных показателей, и на основе этого корректировать реализуемую стратегию;

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные в результате исследования рекомендации по совершенствованию процесса выработки стратегии управления предприятием в условиях конкурентной среды доведены до конкретных методик по формированию и оценке реализации стратегий развития промышленных предприятий и могут быть успешно использованы последними. Результаты, полученные в ходе проведения диссертационного исследования, могут использоваться также в учебном процессе при изучении студентами экономических специальностей еледующих дисциплин: «Менеджмент организации», «Разработка управленческих решений», «Стратегический менеджмент», «Теория управления», «Производственный менеджмент».

Апробация и реализация результатов работы. Результаты диссертационного исследования обсуждались и одобрены на научных конференциях различного уровня, включая и международные, посвященных развитию экономики в условиях современных рыночных отношений: Международной научной конференции «Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России"(г.Орел, 2001 г.) — Всероссийских научно-практической конференциях «Экономика. Управление. Финансы"(г.Тула, 2002 г.) — «Проблемы социально-экономического развития регионов» (г.Брянск, 2002 г.) — Международной научной конференции «Системная модель российского общества XXI века и корректировка реформ» (г.Орел, 2003 г.), Международных научных конференциях «Компьютерные технологии при моделировании и в экономике» (г.Харьков, 2003;2005г.г.), на межвузовских научно-практических конференциях 2001;2005 г. г.

Результаты приняты к внедрению на промышленных предприятиях г. Орла. Акты о внедрении свидетельствуют об эффективности предложенных разработок. I.

Публикации. По теме исследования в сборниках научных трудов опубликовано 9 статей, общим объемом 1,93 п.л., которые отражают основное содержание диссертации.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа содержит 166 страниц основного текста, 12 таблиц, 21 рисунок, приложения. Библиографический список включает 173 источника.

Выводы по главе.

1. В ходе проведения диссертационного исследования промышленности РФ ситуацию в ней можно охарактеризовать как структурный кризис, главным признаком которого является увеличение износа основных фондов, что влечет за собой снижение конкурентоспособности отечественной продукции и в связи с этим выделены основные факторы повышения эффективности на примере машиностроительного комплекса.

2. Предложена четырехуровневая система формирования и реализации стратегии предприятия, и установлено, что в ходе осуществления производственно-хозяйственной деятельности лишь небольшое число предприятий имеют четкие стратегические ориентиры своего развития.

3. Определен механизм разработки стратегии управления предприятием с учетом влияния внешней и внутренней информационной базы.

4. Предложена диагностическая модель выработки стратегии управления промышленным предприятием в современных условиях хозяйствования.

5. Предложена модель конкурентоспособной системы управления промышленным предприятием с учетом влияния внешнего окружения на деятельность предприятия.

6. Выработана схема формирования механизма управления предприятием (производственной системой) и определены принципы, которые необходимо реа-лизовывать при управлении им.

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВЫРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

3.1 Концептуальная операциональная диагностическая модель стратегии развития предприятия.

Стратегические операции проводятся с целью достижения таких результатов, которые коренным образом изменяют обстановку на данном этапе развития предприятия и производства в частности.

Существуют различные подходы к рассмотрению деятельности предприятия, как в стратегическом, так и тактическом разрезе. Тактические действия занимают подчиненное положение по отношению к стратегии.

Следует заметить, что стратегия, тактика и оперативное управление на предприятии тесно связаны с представлением (не всегда явно сформулированным) о строго иерархическом строении объекта управления. Часто утверждается, что стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу.

Иерархическая структура представляет собой такой способ выделения элементов системы, при котором существующие отношения между ними являются отношениями подчинения. Подчиненные или управляемые звенья в строгой иерархии не имеют в процессе функционирования целей, отличных от целей управляющего звена. В связи с этим реализация стратегии связывается с достижением главных целей, обеспечивающих осуществление миссии системы.

Производственная стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами. Являясь функциональной, т. е. зависящей от главной стратегии предприятия она включает в себя следующие элементы:

1) систему целей;

2) приоритеты в распределении ресурсов;

3) правила осуществления тех или иных управленческих действий.

В таком представлении главным признаком разделения решений на стратегические и тактические служит положение в иерархии лица, принимающего решения:

— стратегические решения принимаются верхним звеном иерархии;

— тактические решения принимаются в каждом отдельном звене.

Указанное распределение ролей в иерархии тесно связано с другим признаком разделения решений — масштабностью целей:

— стратегия обеспечивает достижение общесистемных (глобальных) целей;

— тактика рассматривается как совокупность средств и приемов для достижения намеченной цели, как составная часть стратегии.

Так, по мнению В. В. Ковалева и В. В. Патрова «Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики эффективного размещения финансовых средств организации, тактика управления — в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т. д.)» [75].

Из такого представления обычно следует вывод, что стратегия определяет долгосрочные цели и задачи, являющиеся основными, существенными для рассматриваемой системы. Таким образом, еще одним признаком разделения стратегии и тактики выступает временной интервал. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.

Таким образом, для стратегии характерны следующие черты:

— охват высших звеньев руководства;

— глобальность целей;

— долгосрочность.

Однако в определении стратегии необходимо учесть еще одно важное обстоятельство: в хозяйственных системах каждое звено обладает целенаправленным поведением, т. е. может определять свои цели и добиваться их реализации, преследуя собственные хозяйственные интересы на множестве сложных взаимодействий со средой и другими элементами системы. Иначе говоря, в хозяйственной системе, в условиях наличия свободы выбора в каждом элементе полное подчинение одних звеньев другим является скорее исключением, чем правилом. Подчинение вытесняется более гибкими формами обмена и согласования деятельности.

В хозяйственной системе каждое звено имеет свои собственные конкретные интересы, для удовлетворения которых оно самостоятельно (без согласования с другими) может распоряжаться какими-либо ресурсами. Обладая целенаправленным поведением, каждое звено в такой системе имеет возможность и необходимость определять цели своего функционирования, способы выполнения намеченных задач, средства приспособления к окружающей среде и поэтому выступает носителем стратегии, тактики и оперативного управления (по отношению к самому себе).

Основанием реализации стратегии является глобальность целей и конкретные интересы. Если под целью понимать желаемое состояние системы, то необходим носитель этого желания, который, очевидно, одновременно выступает и носителем коренных интересов (если под целью понимать не просто любое желаемое, но объективно лучшее или необходимое состояние системы). Носителем коренных интересов и соответствующих им глобальных целей системы выступает владелец. При наличии целенаправленного поведения в каждом звене хозяйственной системы, основанной на разделенном распорядительстве, существует возможность расхождения интересов и соответственно целей владельца — носителя коренных интересов системы — и отдельных распорядителей — наемных работников. Во-первых, долгосрочность глобальных целей соответствует природе интересов владельца, но не распорядителя, который в силу своей временности пребывания на посту объективно в большей степени заинтересован в достижении ближайших (сиюминутных) целей. Во-вторых, сама выработка стратегии, попадая в область ответственности отдельных распорядителей, чья функция выгоды оказывается не связанной с коренными интересами системы в целом, может быть невыгодной для тех, кто имеет ресурсы для ее разработки и реализации. При этом стратегия системы становится, по существу, стратегией одного (или нескольких) ее распорядителей.

Необходим механизм увязки (согласования) функций выгоды всех звеньев и интересов владельца, обеспечивающий реализацию функции системы в целом. Важнейшим элементом такого механизма, очевидно, должен быть метод оценки и анализа как самой стратегии, так и уровня ее реализации. Рассматриваемый подход позволяет разработать диагностическую модель в качестве основы оценки и анализа стратегии, а также согласования интересов в ходе ее реализации.

Стратегия, выражая генеральную линию развития объекта, является многомерной величиной, которая обычно выражается путем определения стратегических (глобальных, долгосрочных, важнейших) целей и соотношений между ними. Она является величиной динамической, поэтому стратегические цели следует сформулировать, скорее, как требования увеличения или уменьшения определенных параметров системы, чем требования достижения их определенных значений.

Средством выражения целей служат показатели и их соотношения. Общая стратегическая направленность хозяйственной системы (звена) может быть описана путем формулировки определенных целевых (стратегических) установок или требований к функционированию и развитию системы, выраженных нормативным упорядочением двух и более показателей деятельности хозяйственной системы. Стратегическая цель будет состоять в поддержании этого порядка на длительном интервале времени.

В множество стратегических установок могут включаться и установки на повышение экономической эффективности. Считается, что повышение экономической эффективности имеет место тогда, когда полученный результат превышает затраты живого и прошлого труда, когда происходит повышение производительности труда, отдачи капитальных вложений, снижение материалоемкости, повышается унификация изделий, осуществляется экономия энергетических и материальных ресурсов, происходит снижение, простоев оборудования, укрепляется трудовая дисциплина и т. д. Однако эти цели нельзя в полном смысле назвать выразителями стратегической линии. Они задают ограничения, в рамках которых должна реализовываться стратегия.

Многомерность стратегии приводит к необходимости свертки многих целей. Методом свертки может служить упорядочение показателей. При этом нормативная модель, определяющая стратегическую линию развития предприятия, может быть составлена не единственным образом в силу многомерности и динамичности стратегии как экономической величины. Однако, несмотря на разнообразие стратегических установок, все они должны соответствовать одной генеральной линии развития объекта.

Следует подчеркнуть, что принципы отбора и ранжирования показателей в динамической модели стратегии несколько отличаются от тех, которые используются при анализе эффективности режима деятельности предприятия. Роднит эти понятия то, что они связаны с функцией системы, однако эффективность — это характеристика реализации функции системы с позиции потребителя или в общем случае с позиции «надсистемы», а стратегия — это субъективное восприятие функции «изнутри» — владельцем (распорядителем) сквозь призму его коренных интересов. Если динамический норматив эффективности режима деятельности предприятия строится в виде ранжированного ряда показателей, так, что бинарные отношения «быстрее» задаются на любой паре отобранных показателей, то нормативная модель стратегии должна включать в себя лишь такие бинарные отношения «быстрее» между показателями, которые отражают определенные цели или стратегические установки. Поэтому в общем случае модель стратегии не линейна.

Из попарных упорядочений показателей, выражающих стратегические установки, можно получить совместное упорядочение всех отобранных показателей, которое и будет играть роль нормативной диагностической модели стратегии. Поддержание этого порядка в фактической деятельности предприятия на длительном интервале времени обеспечивает реализацию выбранной стратегии.

При формировании диагностической модели стратегии управления промышленного предприятия необходимо выявить взаимосвязь между основными показателями оценки стратегической направленности.

Прежде всего, должны быть сформулированы стратегические цели. При этом цели должны быть конкретными и измеримымидолжны быть взаимо-поддерживающими (непротиворечивыми). Диагностическая модель строится, исходя из таких стратегических целей, которые могут быть выражены требованием опережающего роста одного показателя по сравнению с другим.

Для построения диагностической модели стратегии требуется:

— определить необходимый и достаточный перечень показателей;

— сформулировать основные установки стратегии развития, исходя из конкретных интересов предприятия;

— отразить сформулированные установки путем упорядочения двух или более показателей;

— сформировать граф предпочтений или ранжировать отобранные показатели так, чтобы соблюдение порядка темпов их роста ставило под контроль все основные установки перспективного развития предприятия.

Перечисленные шаги при необходимости могут меняться местами или осуществляться параллельно.

Основой выбора показателей служат следующие положения.

Во-первых, показатели отбираются с учетом общих правил отбора, таких, как: согласованность с действующей системой учета, исключение расчетных показателей и т. д.

Во-вторых, показатели должны быть способны отразить стратегические установки.

В ходе консультаций с работниками предприятия экспертным путем для формирования диагностической модели отобраны 10 показателей:

— затраты на развитие производства — ЗРП;

— выручка от реализации — ВР;

— объем продукции в натуральном выражении — (Звып;

— фонд оплаты труда — ФОТ;

— среднесписочная численность работников — СЧР;

— объем новой продукции — НП;

— общее количество продукции — <Зпрод;

— целевые средства — ЦС;

— фонд развития предприятия — ФР;

— количество потребителей — КП.

Упорядочение показателей осуществляется, исходя из следующих стратегических установок.

При модели развития предприятия в конкурентных условиях желательно, чтобы затраты на развитие производства (ЗРП) сопровождались опережающим ростом доходов как за счет ассигнований, так и за счет увеличения выручки от реализации (ВР). При этом выручка от реализации продукции в условиях конкурентного рынка должна расти за счет увеличения реализации высококачественной, конкурентоспособной продукции в натуральном выражении (Овып), а не за счет роста цены. Следовательно, в динамической модели тР (двып) > тр (вр) > тр (зрп), (1) где Тр — темп роста показателей в модели.

Организация и регулирование промышленного производства всегда связаны с большими затратами и с необходимостью возмещать их в должном объеме. Именно поэтому управление промышленным производством требует выбора наиболее экономной модели развития, однако не за счет снижения заработной платы работников, отсюда следует, что:

Тр (ФОТ) > Тр (СЧР) (2).

Одной из важных стратегических установок является относительное увеличение доли новой продукции (НП) в общем количестве выпускаемых изделий (Опрод). Расширение ассортимента выпускаемой продукции дает возможность привлечь, с одной стороны, больше потенциальных потребителей, а с другой — обеспечить повторное обращение к продукции нашего предприятия устоявшейся группы потребителей, т. е.

Тр (НП) > ТрСОпрод) (3).

Нормативная модель, определяющая стратегическую линию развития любого предприятия может быть сформирована не единственным образом в силу многомерности и динамичности стратегии как экономической величины. Разные предприятия могут по-разному могут расставлять приоритеты в достижении стратегических целей. В данной работе принята стратегическая целевая установка на укрепление производственного потенциала, посредством привлечения в списочный состав как можно больше высококвалифицированных работников, поэтому в динамической модели.

Т (ФОТо) < Т (ФОТс) (4).

Другие стратегические установки приведены в таблице 3.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненное исследование позволило разработать научно-обоснованные рекомендации по совершенствованию процесса формирования стратегии управления промышленным предприятием на основе использования современных инструментов стратегического менеджмента.

1. Исследование теоретических положений, а также анализ практического опыта формирования стратегий предприятия, позволили обосновать необходимость совершенствования процесса выработки стратегии с учетом влияния конкуренции на деятельность предприятия. В этой связи предприятиям необходимо учитывать установки, оказывающие влияние на их стратегический потенциал и конкурентоспособность на рынке.

2. При проведении диссертационного исследования было установлено, что в системе рыночных отношений предприятие выступает как система, открытая для экономического сотрудничества. Факторы внутренней и внешней среды оказывают существенное влияние на все элементы управления, что ведет к серьезному изменению содержания производственно-хозяйственной и управленческой деятельности. В соответствии с этим в диссертации разработана модель управле ния предприятием с учетом внутренних и внешних воздействий, которая учитывает целевую направленность предприятия, стратегию развития производства и меры по совершенствованию системы управления с участием работников в процессе управления.

3. Рыночные условия хозяйствования, которыми характеризуется современная экономика России, определяют высокую актуальность научной обоснованности управленческих решений, глубокого изучения и всестороннего анализа экономических явлений и процессов, происходящих на разных уровнях хозяйственного механизма государства, в том числе на уровне отдельных предприятий. При этом анализ как метод проникновения в суть явления превращается в активный рычаг обоснований перспектив экономического развития всей экономики и ее звеньев, из метода оценки — в метод активного регулирования и координации хозяйственных процессов.

Сегодняшнюю ситуацию в промышленности можно характеризовать как структурный кризис, главным признаком, которого является увеличение морального и физического износа основных фондов. Степень износа производственного оборудования в промышленности достигла почти 70%, а его средний возраст более 16 лет (нормальный срок службы оборудования составляет по мировым стандартам 8−10 лет, сейчас этому параметру удовлетворяет менее 30% отечественного промышленного оборудования). Это привело к утяжелению структуры народного хозяйства, как старыми производствами, так и выпуском продукции низкого качества, не способной конкурировать с импортными аналогами. В условиях открытой экономики сохранение конкурентных позиций отечественной промышленности на внутреннем рынке невозможно без её технической реконструкции.

Рассматривая процессы формирования основных направлений развития отечественной промышленности автором выделены 4 основных уровня формирования и реализации стратегии промышленного развития.

3. Для стратегического управления промышленным предприятием в условиях конкуренции в целях повышения эффективности процесса выработки стратегии развития автором предложена методика разработки стратегии управления промышленным предприятием на основе использования контуров обратной связи, которая обеспечивает единство процесса целеполагания при отклонениях от ресурсного потенциала предприятия и при поступлении ограниченного массива информации.

4. Разработанная в диссертации концепция и модель формирования конкурентоспособной системы управления промышленным предприятием на основе применения программно-целевого подхода будет способствовать повышению конкурентного статуса предприятия и эффективности его работы, поскольку предприятие будет представлять собой адаптивную систему на основе коммутаций с внешними рыночными структурами и элементами производственной логистики.

5. Предложена диагностическая модель стратегии развития предприятия на основе попарного упорядочивания показателей, входящих в ее состав для увязки ^ (согласования) функций выгоды всех звеньев предприятия и интересов владельца. Диагностическая модель стратегии служит основой для проведения комплексного анализа стратегии развития предприятия. Показатели в динамической модели упорядочивались исходя из стратегических целей, поэтому интегральная оценка их выполнения, по существу, является комплексной оценкой уровня реализации стратегии предприятия. Следует заметить, что цели, на основе которых строится модель, могут иметь разную значимость для предприятия, поэтому общий алгоритм расчета обобщающих оценок для оценки уровня реализации стратегии предлагается модифицировать с учетом коэффициентов сравнительной значимости целей.

6. Разработан алгоритм оценки уровня реализации стратегии и тактики предприятия, который позволяет перевести стратегические установки предприятия в систему количественных и качественных показателей, и на основе этого корректировать реализуемую стратегию. Интегральная оценка уровня реализации стратегии предприятия представляет собой характеристику, полученную в результате одновременного и согласованного изучения совокупности целей, отражающих коренные интересы субъекта хозяйствования. Совпадение фактического и заданного в динамической модели порядка показателей свидетельствует о максимальном уровне реализации стратегии предприятия.

7. На основе проведенного анализа деятельности предприятий предложена стратегия развития, в которой сформулированы основные направления реализации авторских разработок по формированию эффективной стратегии управления на примере конкретного предприятия на основе создания конкурентных преимуществ, используемых для обеспечения эффективного функционирования предприятия и повышения его конкурентоспособности.

Проведенные исследования позволяют сделать вывод, что в современных условиях хозяйствования наиболее актуальным вопросом остается проблема формирования эффективной системы управления предприятием, основанной на выработке стратегии эффективной стратегии развития.

Показать весь текст

Список литературы

Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. — 544 с.
Авдеенко В.Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. — 240 с.
Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. —М: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 175 с.
Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. — 256 с.
Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. — 287 с.
Айвазян К. 3. Теория организации. СПб: МИР, 1999.- 480 с.
Акофф РЛ. Планирование в больших экономических системах. М.: Сов. Радио, 1972. — 300 с.
Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4 // http://www.pptu.ru.
Анисимов Ю.П. Организация управления региональными промышлен-но-производственными комплексами: Учеб. пособие для вузов / Ю. П. Анисимов, Е. В. Сибирская. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 102 с.
Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. — 160 с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.416с.
Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -520 с.
Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ. 2001. — с. 320
Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г. А. Александров. — М.: Издательство БЕК, 2002. 544 с.
Архипов В. М., Верховская О. Р. Стратегическое планирование в малом бизнесе: Учебное пособие. СПб .: Изд-во СПбУЭФ. -2002. — 72 с.
Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестициии, цены: Учеб. пособие. М.: Дашков и К, 2002. — 379 с.
Багов В.П. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам // Финансы. 2000.-№ 11 -С. 59−61.
Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1997. — 416 с.
Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и Статистика, 1996.188 с.
Бандурин A.B. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 1999. -600 с.
Баронов СВ., Калянов Г. Н., Попов Ю. И., Рыбников А. И., Титовский И. Н. Автоматизация управления предприятием. -М.: ИНФРА-М, 2000. -239 с.
Басаргин В.Ф., Ю.В. Перевалов Институциональные изменения // Проблемы прогнозирования. 2000. — № 5. — с.120−138.
Басовский Л.Е., Протасьев В. Б. Управление качеством. М.: ИНФРА-М, 2000.-211 с.
Беляев A.A., Короткое Э. М. Системология организации: Учебник -М.: ИНФРА-М, 2000. 182.С.
Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. -М: Экономика, 1997.-368 с.
Богатин Ю.В., Швандар В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. М.: ЮНИТИ, 1999. — 254 с.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М: Банки и биржи, 1997. — 175 с.
Бурков В. Н. Управление большими системами. М.: Синтег, 1998,432 с.
Валитов Ш. М. Холдинг: Особенности организации и механизм функционирования Казань, КФЭИ, 1996 г., — 112 с.
Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.
Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. М.:ГАРДАРИКА, 1996.527 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. пере-раб. и доп. — М.:ГАРДАРИКА, 1998. — 296 с.
Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 2. — с. 20−22.
Волков Л.В. Дефекты в системе корпоративного управления как одна из основных причин несостоятельности российского производства // ЭКО. -2000. -№ 10.-с.77−85.
Волкова В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности Системный анализ и управление. СПб.: Издательство СПбГТУ, 1997. -510 с.
Галынский В.Т. Стратегическое планирование. М.: РосНОУ, 1999.155 с.
Гальперин СБ. Экономическое обоснование и оценка эффективности проекта создания корпоративных структур. М.: Издательский дом НОВЫЙ41. ВЕК, 2001.-56 с.
Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело: Учебник. М.: Внешторгиздат, 2000. — 263 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб и доп. — М.: ЮНИТИ, 2000. — 501 с.
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д. М., Доннели Д. Х. Организация: поведение, структуры, процессы. М.: ИНФРА-М, 2000. — 662 с.
Глущенко В. В., Глущенко И. И. Исследование систем управления. -М.: НПЦ «Крылья», 2000. 416 с.
Голубков Д.Ю., Особенности корпоративного управления в России, М.
Издательский Дом Алышна, 1999. -272 с. ijU 43. Голубков Е. П., Голубкова E.H. Секерин В. Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. — 222 с.
Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004. — 178 с.
Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 8. — с. 12−15.
Грабовый П.Г., Петрова С. Н. и др. Риски в современном бизнесе. М.:? «Алане», 2004.-200 с.
Гражданский кодекс Российской Федерации. СПб.: Центр компьютерных разработок, 2003.
Грейсон Дж. К., О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. — 319 с.
Гренбэк Г. В., Басарева В. Г. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия. Новосибирск: Наука, 1993. — 182 с.
Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления.- 2003. № 3. — С. 52 -57
Дафт Р. JL Менеджмент. С.-Петербург: Питер, 2000. — 832 с.
Деменюк В.Н. Наука побеждать. Теория и практика стратегического управления. М.: МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1999. — 468 с.
Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. — 368 с.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. С.-Петербург: ПИТЕР, 1999.-560 с.
Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: РАИР-ПРЕСС, 1998.-288 с.
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 1994.-560 с.
Дэниеле Дж. Д., Фадеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ. 6-е изд. — М.: Дело ЛТД, — 1994. -784 с.
Евстигнеев В.П. Эффективность территориальных производственных комплексов. М.: Наука, 1984. — 143 с.
Егоров А.Ю., Никулин Л. Ф., Пульсирующий менеджмент. М.: Рос-^ сийская Экономическая Академия- Екатеринбург: Деловая книга, 1998. -222 с.
Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М: Изд-во Финпресс, 2001. 240 с.
Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. — 192 с.
Ефремов В. С Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 2. — С. 34−41.
Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием: Учеб. пособие для вузов / С. А. Жданов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 318 с.
Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем. -СПб.: Внешторгиздат, 2000. 208 с.
Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: учеб. пособие для вузов. М.: Аспект-Пресс, 2002. — 414 с.
Игнатьева A.B., Максимцов М.М.Исследование систем управления. М.: Финансы и статистика, 2000. 126 с.
Ириков В.А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы. М.: Дело, 1996. -82 с.
Исикава К. Японские методы управления качеством: Пер. с англ. / Под ^ ред. A.C. Гличева. М.: Экономика, 1988. — 251 с.
Канторович Л.В. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 2002. -231с.
Капиталистическое управление: уроки 80-х / М. В. Грачев, A.A. Соболевская, Д. В. Кузин, А.Р. Стерлин- Под. ред. A.A. Дынкина. М.: Экономика, ^ 1991.-127 с.
Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 2002. — 325 с.
Кныш М.М. Конкурентные стратегии. СПб.: Изд. Дом Бизнес-пресса, 2000. — 247 с.
Ковалев В.В., Патров В. В. Как читать баланс. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 448 с.
Кондратьев В.В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией. VI модуль — М.: ИНФРА-М, 1999. — 244 с.
Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. -М: Прогресс, 1987. -384 с.
Корицкий Э.Б., Нинцева Г. В., Шетов В. Х. Научный менеджмент: российская история. СПб.: Питер, 1999. — 384 с.
Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие / В. В. Косов. 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2002. — 269 с.
Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е Европ. изд. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. — 944 с.
Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов. М.: Изд-во РДЛ, 2003. — 462 с.
Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер с англ. / Общ. ред. и предисл. Д. М. Гвишиани. В 2-х т. — Т. 1. — М.: Прогресс, 1981.-495 с.
Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: V Учебник /Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.-336 с.
Ламбен Ж. Статегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с францкзекого. СПб.: Наука, 1996. 589 с.
Ланге О. Оптимальные решения. М.: Прогресс, 1967. 288 с.
Ларичев О. И., Мошкович Е. М. Качественные методы принятия решений: Вербальный анализ решений. М.: Наука: Физматлит, 1996. — 207 с.
Левшин Ф.М. Мировой рынок: коньюктура, цены и маркетинг. М.: Международные отношения, 2003. — 264 с.
Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001. 352 с.
Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. С.-П.: ГМП «Формика», 2002.-384 с.
Мазур И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2003. — 1077 с.
Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1999. -288 с.
Маркетинг: Учебник / А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.- Под ред. А. Н. Романова. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995. — 560 с.
Маркус Гмюр Национальная специфика теории организации // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 3. — с. 28−29.
Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления / С.А. Масю-тин. М.: Финстатинформ, 2002. — 236 с.
Маурик ван Джон Эффективный стратег: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002 — 208 с.
Менеджмент организации: Современные технологии: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н. Г. Кузнецова, И. Ю. Солдатовой. Ростов н/Д: Феникс, 2002.-478 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 1992.-702 с.
Мильнер Б.З. Теория организаций. М.-.ИНФРА — М, 1998.-336 с.
Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2001. 512 с.
Минцберг Г., Альстренд Д., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2001.-336 с.
Моисеева Н.К., Анискин Ю. П. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление, т.1. М.: Внешторгиздат, 2003.- 221 с.
Мондена Я., Сибакава Р. и др. Как работают японские предприятия -Москва, 1986.-176 с.
Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами. // Проблемы теории и практики управления. -1996. -№ 3.-с.60−66.
Основы предпринимательства. Серия «Учебники, учебные пособия». — Ростов н/Д: Феникс, 2001. 512 с.
Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 239 с.
Панов С.А. Стратегическое управление. IV модуль — М.: ИНФРА-М, 1999. — 322 с.
Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития пред приятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. — 127 с.
Петров В.А., Масленников А. Н. Программно-целевая ориентация производства и оперативного управления. Д.: Лениздат, 2004. — 175 с.
Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учеб.-метод. пособие / К. В. Пивоваров. 4-е изд. — М.: Дашков и К., 2003. — 161 с.
Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. — 429 с.
Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. Д. В. Щетинина. М.: Междунар. отношения, 1993. — 896 с.
Портер М.Э. Конкуренция.: Пер. с английского.: Учебное пособие. -М.: Издательский дом Вильяме, 2000. 495с.
Португал В.М., Семенов А. И. Модели планирования на предприятиях. М.: Наука, 1978.-269 с.
Прескотт Дж.Е., Миллер С. Х. Конкурентная разведка: Уроки из окопов. М.: Альпина Паблишер, 2003. — 336 с.
Производственный менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. В. А. Козловского. М.: Инфра-М, 2003. — 573 с.
Райтер Г. Р. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда. М.: Экономика, 1999. — 248 с.
Рубцов С. В. Стратегическое планирование. Достаточно ли семи нот, чтобы сочинять музыку? // ComputerWorld Россия. 1999. — № 25. — С. 36−37.
Рубцов СВ. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. М.: Макс-Пресс, 2001. — 340 с.
Рыночная экономика: Словарь/ Под общ. ред. Г. Я. Кипермана. М.: Республика, 2003. — 524 с.
Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. — 224 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб и доп. Минск: ООО «Новое знание», 2000. — 688 с.
Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. -М.: ДЕЛО, 1999.-332 с.
Семенов И.И. История менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1999. — 222 с.
Семь нот менеджмента А. Бочкарев, и др. Москва, ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.-424 с.
Силов В.Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке. М: ИНПРО-РЕС, 2001. — 228 с.
Скляренко В.К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2005. 528 с.
Смирнов Б.М. Экономические противоречия и механизм ускорения научно-технического прогресса в промышленности. М.: Высшая школа. — 1999.-151с.
Соловьев В. С. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2002. — 444 с.
Социально-экономическое положение России. М.: Госкомстат РФ, 2004. — 282 с.
Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М: Банки и биржи, 1998. — 576 с.
Турко С. Аудит бизнес-стратегии // Новые рынки. 2002. — № 2. — с. 12−16.
Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. ЯЛ. Леймана. М.: Издательская группа Прогресс, 1993. — 320 с.
Уткин Н. Эволюция менеджмента. М.: Экономика и финансы, 1997.215с.
Уткин Э. А., Мырынюк И. В. Контроллинг: российская практика. -М.: Финансы и статистика, 1999. 272 с.
Фаснахт Р. Стратегическое пространство для альтернатив маркетинговых решений // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5. — С. 86 — 90
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов. М.: Дело, 2001.-447 с.
Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов / P.A. Фатхутдинов. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2002. — 470 с.
Хайниш СВ. Эффективность организационных систем. Из опыта управленческого консультирования. М.: МНИИГТУ, 1997. — 121 с.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./Под ред. А. А. Турчака М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 6. -с. 118−122.
Ханс А. Вютрих, Вольфганг Б. Винтер. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1995.- № 3. -С. 96- 101.
Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. сангл. М.: Междунар. отношения, 1993. -352 с.
Хэссиг К. Время как фактор стратегии конкуренции // Проблемы теории и практики управления. 1995. — № 3. — С. 104 — 109
Циничко В.Н. Руководителю о принятии решений. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 272 с.
Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров- М. ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. 288 с.
Чуб Б. А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России, под ред. Бандурина В. В., М, БУКВИЦА, 2000. 184 с.
Шпотов Б. Корпоративное управление в 20 веке: история и перспективы. // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 1. — с.89−94.
Э. Эмсден, М. Интрилигейтор, Р. Макинтайер, JI. Тейлор. Эффективная стратегия переходного периода: уроки экономической теории обновления (доклад американских экспертов)// Проблемы теории и прак тики управления. — 1996.-№ 2,.-с. 30−36.
Эдвин Рюли. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 6. — с. 102−107.
Экономика и бизнес / Под ред. В. Д. Камаева. М.: Изд-во МГТУ, 1993.-464 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. H.A. Саф-ронова. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004. — 618 с.
Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование. —Тула: Изд-во ТГПИ, 1997. 156 с.
Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. JI.T. Гиляровской. 2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 615 с.
Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. М, 1996. — 272 с.
Якутии Ю. Концептуальные подходы к оценки эффективности корпоративной интеграции // Российский экономический журнал. 1999. — с.71−79.
Bell, Timothy. (1997). Auditing Organizations through a Strategic- Systems Lens. The KPMG Business Measurement Process. K. PMG Peat Marwick, 1997.-p.73−88.
Donna H. Green, Donald W. Barclay и Adrian B. Ryans. Entry strategy and long-term performance: conceptualization and empirical examination // Jornal of Marketing, Vol. 59. October 1995. p. 1 -16.
Eccles R.G. & Pyburn PJ. (1992). Eccles R.G., Pyburn P.J., Creating a Comprehensive System to Measure Performance, Management Accounting, October1992, p. 41−58.
Kald M. & Nilsson F. (2000). Kald M., Nilsson F., Performance Measurement at Nordic Companies, European Management Journal, January 2000, p. 113−127.
Kenneth R. Andrews. The Concept of Corporate Strategy, Homewood, 111: Dow Jones Irwin, 1980.
Lorange P. Corporate planning: an executive viewpoint. New Jersey: Prentice- Hall, 1980.-248 p.
M.E.Porter. Towards a dinamic theory of strategy // Strategic Management Journal. 1991.-№ 12.-p. 95−117.
Mann R., Mayer E. Controlling. Rudolf Haufe Verlag, Freiburg I& Br, 1993.-304 p.
Nilsson F. & Rapp B. (1998). Nilsson F., Rapp В., Implementing Business Unit Strategies The Role of Management Control Systems, Scandinavian Journal of Management, 1998 (forthcoming). — p. 210−215.
Normann R. & Ramirez R. (1993). Normann R., Ramirez R., Designing Interactive Strategy (Chichester: Wiley, 1993). p. 57−63.
Ohmae K. The mind of the strategist. New York, San Francisco, Hamburg, London, Madrid, Mexico, Tokyo, Toronto: McGraw-Hill, Inc., 1982. 288 p.
Richard Hall. A framework linking intangible resources and capabilities to sustainable competitive advantage // Strategic Managment Journal. 1993. — № 141. November). p. 607 — 618.
Richardson B., Richardson R. Business Planning and approach to Strategic Management: Second Eddition. Great Britain: Pitman publishing. London, 1992. -290 p.
Starr K. Martin. Managing production and operatios. Prentice-Hall, Inc. -1989.-647 p.
Thompson A.A., Strickland A.J. Strategy formulation and implementation. Boston, USA: IRWIN. 1992. — 448 p.

Заполнить форму текущей работой