Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление развитием предприятий лесопромышленного комплекса на основе повышения конкурентоспособности продукции

Диссертация: Управление развитием предприятий лесопромышленного комплекса на основе повышения конкурентоспособности продукции
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Проведенный анализ показывает, что на внутреннем рынке региона наблюдается тенденция повышения спроса и конкурентоспособности сырьевых материалов. Отметим, что такая тенденция присуща и внешнему рынку. Сырьевые материалы (пиломатериалы, круглый лес), а также полуфабрикаты (древесностружечные плиты) приносят большую прибыль производителям, причем спрос на них выше, чем спрос на готовую продукцию… Читать ещё >

Управление развитием предприятий лесопромышленного комплекса на основе повышения конкурентоспособности продукции (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Теоретические основы развития промышленных предприятий на основе формирования конкурентоспособности товаров
    • 1. 1. Исторические этапы развития конкуренции и формирование конкурентной среды в промышленности России
    • 1. 2. Конкурентоспособность, как основа развития промышленности России и место лесопромышленного комплекса в ее обеспечении
    • 1. 3. Место и роль конкурентоспособности товаров в современной системе управления развитием маркетинговой деятельности промышленного предприятия
  • 2. Обеспечение конкурентоспособности товаров в системе управле-и ния развитием промышленных предприятий и его методические основы
    • 2. 1. Анализ зарубежных методов оценки конкурентоспособности промышленных предприятий и их продукции
    • 2. 2. Анализ отечественных методов оценки конкурентоспособности
    • 2. 3. Система показателей и информационное обеспечение управления развитием предприятий промышленности на основе управления производством конкурентоспособной продукции
  • 3. Управление развитием предприятий ЛПК региона на основе повышения конкурентоспособности продукции с применением техно логий маркетинга
    • 3. 1. Анализ конкурентных позиций ЛПК Брянской области в составе ЛПК России
    • 3. 2. Анализ рейтинговой оценки конкурентоспособности това ров предприятий ЛПК Брянской области
    • 3. 3. Система мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции ЛПК

На современном уровне развития экономики и рыночных отношений ключевым фактором развития рынка является конкуренция. Становление высокоразвитой социально-ориентированной рыночной экономики в России вызывает объективную необходимость изучения конкурентного взаимодействия субъектов рынка — производителя и потребителя. Эффективное функционирование предприятий промышленности во многом определяется конкурентоспособностью выпускаемых товаров, конкурентной средой рынка, особенностями и предпочтениями потребителей, поэтому повышение конкурентоспособности продукции является необходимым для повышения эффективности производственной деятельности.

Условия современного развития российской промышленности требуют повышенного внимания к вопросам конкуренции, формированию конкурентной среды в различных отраслях промышленности. Следствием данного подхода является объективная необходимость определения факторов воздействия на конкурентоспособность товаров и совершенствование системы управления развитием промышленных предприятий, за счет повышения конкурентоспособности той продукции, которая является наиболее перспективной, то есть наиболее полно удовлетворяет потребности покупателей, принося при этом прибыль производителю. Производство такой продукции обеспечивается совершенствованием технологического процесса, организационно-управленческого процесса, а также наличием (или возможностями получения) конкурентных преимуществ в издержках или маркетинге промышленного предприятия.

В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности продукции. Эффективность деятельности промышленных предприятий в настоящее время определяется не только традиционными показателями соотношения доходов и расходов, но и организационной и управленческой эффективностью. Получение прибыли не может рассматриваться как стратегическая цель и критерий успешности функционирования предприятия. Современное управление и развитие предприятий промышленности ставит своей целью — рост благосостояния собственников. Управление предприятием с позиций максимизации стоимости бизнеса требует выработки нового подхода к управлению конкурентоспособностью продукции. Выпуск конкурентоспособного товара обеспечивает наличие денежного потока, привлекает инвесторов и увеличивают стоимость бизнеса. Рассматриваемые и предлагаемые в диссертационном исследовании принципы управления развитием предприятия являются результатом синтеза ранее известных законов и концепций и выдвигаются в качестве основных для решения конкретной задачи — оценки конкурентоспособности продукции и определения стратегии и тактики возможных действий в области управления ею с целью наиболее полного удовлетворения интересов потребителей и производителей одновременно.

Актуальность проводимого исследования для предприятий лесопромышленного комплекса определяется следующим. В настоящее время предприятия лесопромышленного комплекса России начинают выходить из кризиса, есть объективные предпосылки для выхода предприятий ЛПК на мировой рынок: значительные запасы древесины в стране, рост объема заготавливаемой древесины и производства лесоматериалов. Однако потенциал лесной отрасли используется не в полной мере: современное состояние лесного фонда, его размерные характеристики и показатели качества, уровень технического и морального износа основных фондов приводят к снижению конкурентоспособности продукции ЛПК России. Лесной экспорт России носит сегодня преимущественно сырьевую направленность. При этом, на российском рынке мебели успешно функционируют многие зарубежные компаний. Таким образом, существует объективная необходимость развития мебельной промышленности в России, повышения конкурентоспособности не только сырьевых товаров ЛПК, но и мебели, развитие внешнеэкономических связей предприятий. Отметим, что спрос на мебель в стране постоянно растет. За 2001 год производство увеличилось в действующих ценах на 30%, рост физических объемов составил 10%. Сказанное определяет актуальность и народнохозяйственную значимость данного исследования.

Эффективное управление развитием предприятий ЛПК на основе повышения конкурентоспособности продукции затруднено недостатками маркетинговых исследований рынка, а также информационного обеспечения системы управления.

Процесс управления развитием предприятий ЛПК на основе регулирования конкурентоспособности с учетом отраслевых особенностей, маркетинга и взаимодействия потребителя и производителя исследован пока недостаточно. Это требует разработки новых теоретических и методических подходов к пониманию сущности конкурентоспособности товаров, определению места товара в системе управления маркетингом предприятия.

Для повышения эффективности управления необходимо выявить методы и способы взаимосвязи производителей и потребителей в обеспечении и определении конкурентоспособности продукции.

Вопросы формирования конкурентной среды в промышленности и управления развитием предприятий на основе повышения конкурентоспособности товаров в системе управления маркетингом анализируются в работах зарубежных авторов — Ансоффа И.,.Асселя Г, Диксона П., Дойля П., Дру-кера П., Котлера Ф., Ламбена Ж. Ж., Левита Т., Портера М., Уотермена П., Эванса Д. и др. — и в исследованиях российских экономистов — Азоева Г. Л., Андрианова В. А., Багиева Г. Л., Баркана Д. И., Голубкова Е. П., Завьялова П. С., Кретова И. И., Лобанова М. М., Моисеевой Н. К., Романова А. Н., Секе-рина В. Д, Селезнева А. З., Фатхутдинова Р. А., Шкардуна В. Д. и других. Различные аспекты управления предприятиями ЛПК и формирования конкурентоспособности продукции рассматривались в работах Бур дина Н.А., Волкова В. О., Кожухова Н. И., Костолевского М. М., Шмулева Г. А. и других.

Назревшая необходимость теоретического осмысления особенностей формирования конкурентной среды в российской экономике в целом и лесопромышленного комплекса, в частности, необходимость определения влияния потребителя на такой важный фактор развития предприятия, как конкурентоспособность товаров и выявление факторов, определяющих конкурентоспособность лесопродукции, объективная необходимость внедрения маркетинга на предприятиях отрасли и совершенствования системы управления маркетинговой деятельностью предопределили выбор темы исследования.

Объектом исследования являются предприятия лесопромышленного комплекса Брянской области.

Предметом исследования является процесс управления развитием предприятий ЛПК на основе повышения конкурентоспособности товаров в условиях формирования конкурентной среды в России.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке методических основ управления развитием предприятий на основе повышения конкурентоспособности продукции и практических рекомендаций по определению уровня конкурентоспособности товаров предприятий лесопромышленного комплекса.

Поставленная цель предопределила постановку и решение следующих задач:

— проанализировать известные теоретические подходы к проблеме формирования конкурентной среды в промышленности;

— обосновать повышение конкурентоспособности товара, как важный фактор современного развития предприятий промышленности и определить место товара в системе управления маркетинговой деятельностью предприятия;

— обосновать необходимость активизации маркетинговой деятельности промышленных предприятий ЛПК, как условия выпуска конкурентной продукции и фактора развития предприятия;

— проанализировать возможности повышения конкурентоспособности продукции на промышленном предприятии ЛПК;

— проанализировать существующие отечественные и зарубежные методы оценки конкурентоспособности продукции промышленных предприятий;

— разработать методику оценки продукции предприятий с учетом ее конкурентоспособности для потребителя и доходности, эффективности ее производства для производителя;

— разработать комплекс организационно-экономических мероприятий и рекомендаций по повышению эффективности управления развитием предприятий на основе повышения конкурентоспособности продукции ЛПК на федеральном, региональном уровнях и на уровне предприятий ЛПК.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды классиков экономической теории, теории управления, маркетинга, а также работы отечественных и зарубежных ученыхофициальные документы, нормативно-законодательные акты России и материалы научно-практических конференций.

Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей системный подход к решению проблем, на использовании методов экономического анализа.

Информационной основой исследования явилась систематическая отчетность и материалы Госкомстата Российской Федерации, Брянского областного комитета государственной статистики, данные отчетности предприятий, данные Центра исследования экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, материалы, опубликованные в периодической печати, а также материалы семинаров и научно-практических конференций.

Научная новизна заключается в разработке и обосновании нового теоретико-методического подхода к формированию системы развития предприятий ЛПК путем совершенствования управления конкурентоспособностью продукции ЛПК в рыночных условиях хозяйствования с учетом отраслевых особенностей и маркетинговых технологий, что подтверждается следующими научными результатами, которые выносятся на защиту:

— разработана структурно-логическая модель подсистемы управления развитием предприятий промышленности на основе формирования конкурентоспособной продукции;

— предложена система показателей и методика рейтинговой оценки продукции ЛПК, учитывающая конкурентоспособность товара для потребителя и доходность, эффективность производства данного товара для производителя;

— классифицирована и представлена система показателей взаимодействия производителя и потребителя при формировании конкурентоспособной продукции;

— разработана структура баз данных и автоматизированная система управления Развитием промышленных предприятий на основе повышения конкурентоспособности продукции ЛПК «Reiting+»;

— выявлена производственная функция, показывающая степень воздействия на чистую прибыль предприятия факторов конкурентоспособности продукции ЛПК;

— предложена система мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции ЛПК.

Практическая значимость результатов работы состоит в том, что разработанные научно-методические рекомендации по управлению развитием предприятий ЛПК на основе конкурентоспособности продукции доведены до конкретных результатов, реализация которых позволит повысить эффективность функционирования предприятий в условиях конкуренции, выработать стратегию развития. Их применение позволит определить ориентиры развития товарной политики предприятия в зависимости от перспективности и конкурентоспособности представляемого на рынок ассортимента продукции.

Апробация результатов работы. Основные теоретические и методические положения и рекомендации, содержащиеся в диссертации, апробированы в следующих формах:

— результаты обсуждались и были одобрены на международных научно-практических конференциях проходивших в Брянской государственной инженерно-технологической академии (Брянск, 1999;2002гг.), Московском студенческом центре и Международной Ассоциации IAESTE — Российская экономическая академия им. А. Г. Плеханова (Москва, 2001 г.), Санкт-Петербуржском государственном техническом университете (Санкт-Петербург, 2002 г.) — а также региональных научно-практических конференциях;

— результаты исследования использованы в учебно-методической работе Брянского государственного университета имени академика И. Г. Петровского по курсам: «Мировая экономика», «Теория экономического анализа», «Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия»;

— результаты работы использованы в маркетинговой и управленческой деятельности государственного унитарного предприятия мебельная фабрика «Дубрава» Брянская обл., Карачевского опытного лесхоза, научно-производственного предприятия «ОМТ — Маркет», г. Брянск.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ общим объемом 2,99 п.л., в том числе авторских 2,39п.л.

Структура и объем диссертации

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений. Основная часть содержит 183 страниц основного текста, включает 19 таблиц, 12 рисунков. Библиография включает 208 источников.

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ.

Эффективность экономики лесозаготовительной и деревообрабатывающей промышленности в значительной мере зависит от объективного и своевременного анализа производственно-технических, экономических, финансовых и социальных показателей деятельности предприятий лесопромышленного комплекса. Решение текущих и перспективных проблем развития предприятий ЛПК требует также знания результатов анализа деятельности ЛПК за предыдущие годы. Объективный и своевременный анализ позволяет предупредить, а в ряде случаев устранить отрицательные последствия необоснованных решений, принимаемых на федеральном и территориальном уровнях. Без постоянного анализа реальных тенденций, происходящих в экономике комплекса, нельзя выработать эффективную стратегию развития на ближайшую и дальнейшую перспективу.

В настоящее время, как показывают результаты деятельности большинства лесопромышленных предприятий региона, переход к рыночной экономике проходит весьма болезненно, поскольку отрасль находится в глубоком экономическом, техническом и социальном кризисах. Такое состояние характерно не только для предприятий ЛПК Брянской области, но и для подавляющего большинства предприятий ЛПК России.

Основными причинами кризиса являются следующие:

— спад объемов производства;

— возрастание количества убыточных предприятий;

— неудовлетворительное финансовое положение большинства промышленных предприятий;

— отсутствие опыта работы у большинства российских промышленных предприятий в сфере внешнеэкономической деятельности;

— высокий коэффициент износа основных производственных фондов- -недостаточный уровень конкурентоспособности продукции- -снижение производительности труда;

— низкий уровень коэффициента обновления основных фондов- -отсутствие у большинства лесопромышленных предприятий собственных средств для технического развития;

— сложность самостоятельного выхода многих промышленных предприятий на мировые рынки и проведение полномасштабных маркетинговых исследований на них;

Для решения данных проблем необходима разработка программ и мероприятий, стимулирующих развитие промышленного производства и способствующих улучшению финансового состояния предприятий, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Для достижения конкурентных преимуществ, то есть свойств и характеристик товара, обеспечивающих превосходство над аналогичными товарами-конкурентами, предприятиям необходимо использовать современные технологии маркетинговых исследований. Автор данной работы предлагает использовать также рейтинговую систему оценки конкурентоспособности для определения места и конкурентных позиций товаров и предприятий на рынке. Данный метод, учитывая мнения потребителей о товаре (или товарной группе) позволяет определить насколько выгодно и эффективно данное производство для предприятия. Системный подход к анализу конкурентоспособности продукции позволяет не только оценить роль данного показателя в системе конкурентоспособности предприятия, но и выявить проблемы, не позволяющие предприятию эффективно функционировать на рынке.

Проведенный анализ показывает, что на внутреннем рынке региона наблюдается тенденция повышения спроса и конкурентоспособности сырьевых материалов. Отметим, что такая тенденция присуща и внешнему рынку. Сырьевые материалы (пиломатериалы, круглый лес), а также полуфабрикаты (древесностружечные плиты) приносят большую прибыль производителям, причем спрос на них выше, чем спрос на готовую продукцию. Главная причина их превосходства, показанная в рейтинговой оценке, это не высокое качество и конкурентоспособность, а низкая эффективность производства готовых изделий: высокая трудоемкость изделий, низкий уровень инноваций и обновления номенклатуры, невысокая производительность труда, низкий уровень инвестиционной привлекательности предприятия, недостаточно эффективная система контроля за качеством выпускаемой продукции. Кроме того, для всех анализируемых предприятий характерна слабая маркетинговая под держка выпускаемой продукции.

Для решения выявленных проблем и выявления резервов повышения конкурентоспособности продукции ЛПК региона требуется поддержка региональных предприятий ЛПК со стороны региональных властей в области проведения маркетинговых исследований рынка и повышения инвестиционной привлекательности не только предприятий ЛПК региона, но и самого региона в целом.

Основным направлением повышения эффективности управления развитием предприятий на основе повышения конкурентоспособности продукции ЛПК на государственном уровне является практическая реализация Программы развития ЛПК России и совершенствование законодательной базы. Мероприятия макро-уровня должны способствовать выходу предприятий ЛПК на мировой рынок, повышению инвестиционной привлекательности предприятий ЛПК для повышения технического и инновационного уровня производства.

Мероприятия регионального плана, направленные на повышение конкурентоспособности продукции предприятий ЛПК региона заключаются в целевой поддержке предприятий ЛИК региона с учетом их конкурентных позиций, законодательной поддержке предприятий и мер по стимулированию роста прогрессивных предприятий, применению инноваций и НИР на производствах, способствовать созданию маркетинговых центров исследования рынка ЛПК.

Мероприятия производственного уровня, основной задачей которых является производство конкурентоспособной продукции приносящей максимальную прибыль должны включать меры по повышению эффективности и интенсификации производства и мероприятия, повышающие потребительские характеристики товара.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В работе исследована система управления развитием предприятий лесопромышленного комплекса России на основе повышения конкурентоспособности товаров на примере предприятий Брянской области. Необходимость изучения данной проблемы определяется значимостью повышения конкурентоспособности продукции лесопромышленного комплекса страны в целом, и региона, в частности, для повышения интенсивности развития предприятий ЛПК в условиях рыночной экономики.

Применительно к лесопромышленному комплексу это тем более важно, так как России располагая значительным потенциалом в области использования и переработки леса, а также значительным лесоэкспортным потенциалом уступает свои позиции на мировом и внутреннем рынке более успешным предприятиям Италии, Польши, США, Белоруссии и других стран. Проблемы с которыми сталкиваются предприятия ЛПК при выходе на конкурентный рынок во многом обусловлены отсутствием маркетинговых исследований рынка, несовершенством выбранной конкурентной стратегии продвижения товара, неперспективностью ассортимента и неумением представить конкурентные преимущества своей продукции.

Предметом исследования были следующие задачи: анализ проблем формирования конкурентной среды в промышленности;

— определение товара и его конкурентоспособности, как ключевого фактора развития предприятия в системе управления маркетинговой деятельностью;

— отечественный и зарубежный опыт оценки конкурентоспособности продукции;

— анализ возможностей активизации маркетинговой деятельности промышленных предприятий ЛПК, как условия эффективного управления развитием предприятий путем выпуска конкурентной продукции;

— методика оценки продукции предприятий ЛПК с учетом ее конкурентоспособности для потребителя и доходности, эффективности ее производства для производителя;

— разработка комплекса мероприятий и рекомендаций по повышению конкурентоспособности продукции ЛПК на макро-, мезои микроуровне.

Основными результатами выполненного исследования явились следующие положения:

1. Реализация конкурентного потенциала России — это общенациональная задача развития страны. Современная экономика характеризуется тенденцией общей глобализации мирового хозяйства. При этом реорганизация российской экономической системы неизбежно сопровождается снижением конкурентоспособности продукции. Основная проблема здесь в том, что таким образом утрачиваются наши конкурентные преимущества — недорогие сырьевые ресурсы и рабочая сила, а это в свою очередь ведет к росту издержек производства. Негативное влияние на уровень конкурентоспособности российских предприятий и экономики в целом оказывает моральное старение и физический износ основных фондов. Поэтому основным направлением развития предприятий промышленности является повышение конкурентоспособности промышленной продукции и ее инновационное обновление. Лишь в данном случае возможен выход отечественных производителей на мировой рынок обрабатывающих отраслей. Доля предприятий, осуществляющих какие-либо инновации в течении 1999;2001гг., составляла 50% от общего числа промышленных предприятий.

2. Анализ управления развитием промышленных предприятий ЛПК показал необходимость активизации маркетинговой деятельности, четкого разделения функций и задач отдела маркетинга и отдела сбыта. Концепция маркетинга неразрывно связана с повышением конкурентоспособности производимой продукции. Поэтому представляет для нашего исследования больший интерес, чем интенсификация сбыта. Удовлетворить потребителя может только тот товар, который по своим экономическим и техническим параметрам подходит для покупателя. Кроме того, товар, выпускаемый предприятием любой сферы деятельности должен представлять для потребителя определенный интерес, то есть должен быть обеспечен поддержкой рекламы, а также дополнительными услугами по его эксплуатации, предоставляемыми фирмой-производителем. А данное обеспечение товара возможно только в системе интегрированного маркетинга.

3. Анализ деятельности доказал целесообразность управления развитием предприятий промышленности путем повышения эффективности управления маркетингом, ориентации производителя на выпуск конкурентоспособной продукции. Автором предложена схема подсистемы управления маркетинговой деятельностью предприятия определяющая центральное положение товара в системе управления маркетингом.

4. Задача управления развитием и обеспечения конкурентоспособности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности продукции. Производство и реализация конкурентоспособных товаров в оптимальные для предприятия сроки — это определяющий фактор эффективной рыночной деятельности и развития любого производства. Причинами низкой конкурентоспособности отечественных промышленных, лесопромышленных и сельскохозяйственных товаров является неумение бороться за расширение доли как на внутреннем так и на внешнем рынках, продвигать свои товары, формировать своего потребителя, ставить его в центр всей производственной и коммерческой деятельности, отсутствие информационной базы проведения маркетинговых исследований рынка.

Информационное обеспечение системы управления развитием предприятий промышленности выступает как объективная необходимость, обусловленная требованиями внешней среды и внутренними изменениями предприятия адекватно реагировать на возникающие ситуации, принимать своевременные и качественные управленческие решения. В диссертации представлена автоматизированная система управления развитием предприятий ЛПК через определение конкурентоспособности и рейтинга доходности продукции с элементами экспортной оценки, позволяющая повысить качество принимаемых управленческих решений относительно ассортимента выпускаемой продукции, выработать стратегию развития предприятий.

5. В результате анализ отечественных и зарубежных методов оценки конкурентоспособности продукции выявлены следующие отличия концепции конкурентоспособности товара и товаропроизводителя:

Конкурентоспособность фирмы, отражающая отличия данного производителя от соперников, применима к достаточно длительному промежутку времени. Конкурентоспособность товара может определяться и относиться к любому малому с экономической точки зрения моментумесяцу, неделе, дню.

Это важнейшее отличие связано с тем, что фирма, как правило, занята выпуском разнообразных и обновляющихся товаров.

Оценку деятельности производителя дает не только потребитель, но и сам предприниматель. Последний решает, выгодно ли для него в масштабах и условиях данной экономики заниматься производством рассматриваемых товаров. Если в случае определения конкурентоспособности товара потребителя совершенно не интересует, при каких издержках выпущен товар, то в случае определения конкурентоспособности продуцента этого уже сказать нельзя.

6. Эффективное управление развитием предприятий ЛПК на основе повышения конкурентоспособности продукции невозможно без практической оценки данного показателя. Основными недостатками применяемых в настоящий момент методов оценки конкурентоспособности продукции является оторванность их от реальных потребительских предпочтений, большое количество необходимой для обработки инфолрмации, а также отсутствие в анализе показателей маркетингового окружения товара, имеющих большое значение. При оценке конкурентоспособности используются дифференциальный и комплексный методы оценки. Дифференциальный метод оценивает товар в сравнении с базовым (эталонным, конкурентом). Комплексный метод основан на сравнении полезного эффекта оцениваемого товара с товаром-образцом.

В диссертации предлагается оценивать конкурентоспособность смешанным методом, оценивая часть показателей (технические параметры) комплексным методом, а экономические и маркетинговые параметры дифференциальным. Таким образом, технические параметры изделия характеризуют степень удовлетворения потребителя, полезный эффект, а экономические и маркетинговые дают сравнительную оценку анализируемого товара по сравнению с конкурентом. Также методом экспертных оценок определена весомость показателей конкурентоспособности для Брянского региона при оценке корпусной мебели и пиломатериалов.

7. Взаимодействие потребителя и производителя продукции основано на противоположности целей и задач субъектов рынка: потребителей и производителей. При принятии управленческого решения о запуске или изъятии товара из производства необходимо оценивать спрос на данный вид продукции, ее конкурентоспособность, а также эффект от производства данного вида продукции для производителя.

В диссертации предложена классификация факторов воздействия потребителей и производителей на формирование конкурентоспособности продукции. Представлена методика рейтинговой оценки товара, где наряду с показателями конкурентоспособности продукции, которые определяют потребители, включаются и показатели эффективности производства данного вида продукции (прибыль, издержки, техническая подготовка производства и др.), показывающие степень развития предприятия.

8. На основе анализа рынка лесопродукции, производственных возможностей предприятий ЛПК региона и потребительских предпочтений в работе представлена модель чистой выручки предприятия в зависимости от факторов, обеспечивающих конкурентоспособность продукции ЛПК: затрат на обеспечение экологической чистоты продукции (без учета штрафов за экологию) тыс.руб.- затраты маркетинговое обеспечение товара и рекламу тыс.руб.- сортность продукции (удельный вес продукции 1 сорта) — производительность труда, тыс.руб./чел.- доход потенциального покупателя в t-ом году, тыс.руб.

9. Для повышения эффективности управления развитием предприятий ЛПК путем повышения конкурентоспособности продукции в системе обеспечения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятий ЛПК региона предложена система организационно-экономических мероприятий на макро-, мезои микроуровнях, где в качестве приоритетных направлений повышения конкурентоспособности продукции ЛПК выделены мероприятия по стимулированию экспорта лесопродукции, включая совершенствование законодательной базы, обеспечивающей правовую поддержку экспорта, реализацию государственной программы развития ЛПК. На региональном уровне важно совершенствовать систему лицензирования и сертификации продукции ЛПК, целесообразно создание центров маркетинговых исследований рынка, создание холдинговых объединений, включающих лесопильные, деревообрабатывающие и мебельные производства. На уровне предприятия важно активизировать маркетинговую деятельность, ввести систему контроля за экологической чистотой продукции и производств, повысить контроль за качеством продукции, совершенствовать ценобразование, повысить долю инноваций и НИР в производстве, стимулировать внешнеэкономическую деятельность и исключить из ассортимента неперспективные товары. Таковы основные направления стратегического развития предприятия, обоснованные в работе.

Реализация данных мероприятий позволит повысить эффективность управления развитием предприятий ЛПК на всех уровнях, обеспечит выпуск конкурентоспособной продукции, расширит долю экспортно-ориентированных производств в регионе.

Таким образом, данная работа имеет новизну в теоретическом плане, так как предложен и обоснован новый теоретический подход к управлению развитием предприятий промышленности на основе повышения конкурентоспособности товара, предлагающий двойственную оценку товара по степени его конкурентоспособности, оцениваемой потребителями и степени его доходности оцениваемой производителямив методическом плане внесены коррективы в систему оценки конкурентоспособности продукции по нормативным, техническим и экономическим показателям, так как обоснована целесообразность учета показателей маркетингового окружения товара и предложена методика учета данных показателей. Представлена методика рейтинговой оценки продукции, определяющая степень выгодности производства данного товара для производителя, как важного фактора управления развитием предприятия.

В практическом плане предложена и реализована в управлении промышленными предприятиями автоматизированная система управления развитием предприятий ЛПК на основе оценки и обеспечения конкурентоспособности продукции «Reiting+», созданная в СУБД Borland Delphe 6.0.

Предложена система мероприятий практическая реализация которых позволит повысить эффективность управления развитием предприятий ЛПК региона на основе повышения конкурентоспособности продукции (общий экономический эффект от внедрения составил 545,3 тыс. руб.).

В учебно-методическом плане — полученные результаты используются в учебном процессе для студентов экономических специальностей ВУЗов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Закон РСФСР от 22 марта 1991 «О конкуренции и ограничений монополистической деятельности на товарных рынках», действующий в редакции законов РФ от 24 июня 1992, от июля 1992, от 25 мая 1995 и 6 мая1998 // СЗРФ-1998 к 19 ст 2066.
  2. Федеральный Закон «О естественных монополиях» // СЗРФ 1995 -№ 34 ст. 3426.
  3. ФЗ «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг» // СЗРФ1999 -№ 26 ст. 3174.
  4. Указ Президента РФ от 24 августа 1992 № 915 «О государственном Комитете РФ по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур» // Российская газета 1992 — 9 сентября.
  5. Указ Президента РФ от 26 октября 1993 № 761 «О неотложных мерах по стабилизации работы ГКАП России» // Российская газета 1993 — 5 ноября.
  6. Указ Президента РФ от 2 июня 1994 № 1114 «О продаже государственных предприятий должников» // СЗ — 1994 — № 6 ст. 592.
  7. Указ Президента РФ от 27 февраля 1995 № 201 «О государственном Комитете ПАП и поддержке новых экономических структур» //СЗ 1995 -ст. 855.
  8. Постановление Правительства РФ от 12 июля 1999. «Об утверждении Положения о Министерстве по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства» // СЗРФ 1999 — № 29 ст. 3756.
  9. Постановление Правительства РФ от 26 декабря 1995 № 1284 «О плате за рассмотрение ходатайств, предусмотренных антимонопольным законодательством» // Российская газета 1996 — 15 февраля.
  10. Постановление Правительства РФ от 9 марта 1994 № 191 «О государственной программе демонополизации и развитии конкуренции нарынках РФ» // Российская газета 1994 — 14 апреля.
  11. И. Постановление Правительства РФ от 19 февраля 1996 № 154 «О реестре хозяйственных субъектов, имеющих на рынке определенного товара долю более 35%"// Российская газета 1996 — 28 февраля.
  12. Постановление Правительства РФ от 15 июня 1998 № 593 «О комплексной программе развития инфраструктуры товарных рынков РФ на 1998−2005 гг.»
  13. Приказ ГКАП от 13 ноября 1995 № 146 «Об утверждении положения о территориальном управлении ГКАП» // Российские вести 1995 -21 декабря.
  14. Правила рассмотрения дел о нарушениях антимонопольного законодательства, утвержденные приказом ГКАП России от 26 июля 1996 № 91//БНА РФ 1996-№ 4.
  15. Программа развития и повышения конкурентоспособности мебельного производства и ее компонентов в России до 2005 года
  16. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия практика. М.: Центр экономики и маркетинга — 1996 г.
  17. Р. Кто может разориться в конкурентной борьбе // Гостиный ряд. 1996. — №. 21. — с. 10.
  18. Анализ деятельности конкурентов. М.: ГАУ — 1995 — с. 76.
  19. В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Экономист. 1997. — №. 10.
  20. М.Е. Формирование стратегии конкуренции в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. 1997 (сентябрь, октябрь). — с. 12
  21. В.М., Верховская О. Р. Стратегическое планирование в малом бизнесе: Учебное пособие. СП — б.: Издательство СП-б У ЭФ — 1995 -с. 72.
  22. Г. Стратегический маркетинг. М.: ИНФРА-М, — 1996.
  23. Л.Г. Маркетинг / учебник для вузов. М.: ЮФРА, 2000,632с.
  24. Баканов М. И, Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. М.: Финансы и статистика, 1997
  25. М. Закон о конкуренции. Где границы применения? // Экономика и жизнь. 1996 — №. 18 — с. 28.
  26. Е. Мотивация и поведение российских предприятий. -Вопросы экономики, 1995, № 6
  27. А. Функциональная перестройка управления сбытом готовой продукции на крупном промышленном предприятии. Вопросы экономики, 1998, № 7
  28. Брянская область 2001. Статистический сборник. Брянск: Издательский центр Брянскоблкомстат. 2002. -120 с.
  29. Брянская область в цифрах. Статистический сборник 2000 год. Брянск: Издательский центр Брянскоблкомстат.2001. 118 с.
  30. Брянская область в цифрах. Статистический сборник. Брянск: Издательский центр Брянскоблкомстат. 1998. 140 с.
  31. Брянская область в цифрах. Статистический сборник. Брянск: Издательский центр Брянскоблкомстат. 1999. 134 с.
  32. Н.А., Рыженков А. И. Проблемы реструктуризации и развития деревообрабатывающей промышленности России. -Деревообрабатывающая промышленность, 1999, № 2.
  33. Н. А. Лесной комплекс России при переходе к рынку // Лесная промышленность, 1999, № 1.- С.34−40.
  34. А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегический менеджмент: 5 факторов успеха. // Пер с нем. М.: АО «Интер-экспорт», экономика — 1995. — с. 182.
  35. А. Конкуренция // РИСК. 1996. — № 10−12.
  36. А. Конкуренция и монополия // РИСК. 1997. — № 5. — с.56.60.
  37. Е.А. и др. Российские предприятия: трудный поискконкурентных стратегий // ЭКО. 1998. — №№ 10−11.
  38. Е., Нещадин А., Липсиц И., Эйкельпаш А., Рыбакова Т., Каазер М. Пути повышения конкурентоспособности предприятий. -Экономист, 1998, № 11, с.69−71
  39. Ю. К вопросу создания в России конкурентной среды // Российский экономический журнал. 1997. — № 10.
  40. А. Конкуренция и монополия. Правовые аспекты регулирования.//Российский экономический журнал. 1997. — № 4.
  41. А. Нужны преобразования, способствующие подъему отечественного производства // Экономист. 1998. — № 11.-е. 3−5.
  42. Х.А., Винтер В. Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Пер с нем. // Проблемы теории и практики управления 1995. — № 3 — с. 96−102.
  43. И., Жуковская В., Трафимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макро-уровневом измерениях // Российский экономический журнал. 1998. — № 3.
  44. И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. -М.: Внешторгиздат 1990. — с. 49.
  45. Г. А. и др. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. // Под общ. ред. Ирикова В. А. М.: Школа менеджмента МФТИ. — 1996. -с. 232.
  46. Г., Ириков В., Ильдеменов С. Конкурентоспособность или банкротство? // Экономика и жизнь. 1996. — № 26. — с. 20.
  47. Ф.Ф. О конкуренции на товарном и потребительском рынках // Вопросы статистики,-1999.-№ 3.- с. 35−39
  48. Ф. О конкуренции на рынках промышленной продукции в 1999—2000 гг..- Экономист, 2001, № 4
  49. А.А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // маркетинг 1999 — № 2. — с. 56.
  50. Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело-1995.-с. 188.
  51. Е. А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СП-б.: Изд-во СП-б ЭиФ. — 1994. — с. 178.
  52. А., Павленко Ю., Френкель А. Демонополизация и развитие конкуренции в российской экономике // Вопросы экономики. -1995.-№ 11.-с. 48.
  53. Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве, 1999, № 6, с.66−73
  54. Государственная программа демонополизации экономики и развития конкуренции на рынках РФ // Российская газета. 1994. — 14 апреля.
  55. В.П. Современные методы обеспечения конкурентоспособности. М.: Экономика — 1994. — с. 85.
  56. Т. Монополистическая деятельность: понятия, виды, ответственность // Закон. 1996. — № 3. — с. 116.
  57. Доклад о развитии конкуренции на товарных рынках РФ. М.: 1997. -с. 27.
  58. Л.Г., Кутузов В. А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978
  59. А.В., Некрасовский К. В. Управление конкуренцией при формировании рыночной экономики // ЭКО. 1997. — № 9.
  60. И.А., Буданова И. Б. Антимонопольное законодательство России // Общество экономика 1996. — № 5,6.62.3авьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг. Российский экономический журнал, 1995, № 12, с.50
  61. П. Конкуренция неотъемлемое свойство развитого рынка // Маркетинг — 1997. — № 5.
  62. П. Промышленная политика государства как средство активного воздействия на конкурентоспособность // Маркетинг. 1996. — №
  63. П. Средства регулирующего воздействия государства на конкурентоспособность национальной экономики. // Маркетинг. 1996. — № 3.
  64. А. Разработка методологии, состава показателей и системы наблюдения за состоянием конкурентной среды на товарных рынках. // Вопросы статистики. 1999. — № 1.
  65. В. О необходимости маркетингового обеспечения инвестиций в производство новой продукции. Российский экономический журнал, 1995, № 9, с.60
  66. А. Приоритет государственной промышленной политики -конкурентоспособность // Рынок ценных бумаг. 1999. — № 2. — с. 10−15.
  67. История мировой экономики. -М.: «ЮНИТИ», 1995. с. 15.
  68. А. Крупные корпорации: между прошлым и будущим // Э и Ж-1999.-№ 16.-с. 28−29
  69. . Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы. -М.: Экономика 1991. — с. 238.
  70. В. Антитрестовское законодательство США, принципы и опыт использования. // Мировая экономика и международные отношения. -1990.-№ 2.
  71. Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: 1978.
  72. Г. Я. Показатели и нормативы в новых условиях хозяйствования. Оценка деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1989. -с. 176
  73. В. Транснациональные корпорации: глобализация инвестиционной деятельности. Опасность антиконкурентной практики и монополистической концентрации рыночной власти. // Риск. 1999. — № 1. -с. 3.
  74. В. Прямые иностранные инвестиции и антиконкурентная политика. // ЭКО 1999. — № 8. — с. 43.
  75. В. А. Современное состояние и экономические проблемы лесопромышленного комплекса России // Лесной экономический весник, 2000, № 1.- С.56−60.
  76. Н.В. Конкурентоспособность России // Мировая экономика и Международные отношения, № 3,2001 г
  77. А. Анализ проблем конкурентоспособности. Экономист, 1999, № 12, с.86−88
  78. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учеб. пособие /под ред. А. Г. Циганова. М.: Логос. — 1999. — с. 368.
  79. Конкурентной право РФ: Учеб. пособие / Под ред. Н. И. Клейн, Н. Е. Фонаревой. М.: Логос. — 1999. — с. 432.
  80. Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность. // Экономист. 1997. — № 1. — с. 38.
  81. Корпоративное управление в России в 1995−96 гг. // Вопросы экономики. 1996. — № 12. — с. 82.
  82. Ф. Основы маркетинга. М.: Экономика — 1993.
  83. Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление /Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. — 576с.
  84. И.И. Маркетинг на предприятии: Практическое пособие. -М.:АО «Финстатинформ», 1994. 181с
  85. С.Г. Мебельное производство России на пороге XXI века. Деревообрабатывающая промышленность. № 5, 1999, с.2
  86. Кротков А. М,.Еленева Ю. А Оценка конкурентоспособности товара // Маркетинг в России и за рубежом, № 6, 2001с.59
  87. Ю., Попов В.Конкурентоспособность России в мировой экономике // Вопросы экономики, № 6, 2001
  88. . Стратегический маркетинг: Европейская перспектива.-С-Пб.- Наука.- 1996.
  89. М., Вейту Б. А. Основы розничной торговли. СПб: Питер, 1999
  90. В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика. М., Политиздат, 1990.
  91. Лесопромышленный комплекс: Состояние, проблемы, перспективы / Н. А. Бурдин, В. М. Шлыков, В. А. Егорнов, В. В. Саханов.- М.: МГУ Л, 2000.-473 с.
  92. И., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирмы. // Вопросы экономики. 1998. — № 9. — с. 87.
  93. И.В., Вигдорчик Е. А., Кашин В. К. Конкурентоспособность российской промышленности.// ЭКО.-1997. № 5.- с. 55.
  94. М.М., Осипов Ю.М, Принципы оценки конкурентоспособности товаров // Маркетинг в России и за рубежом № 6, 2001 г., с.53
  95. X. Как уцелеть среди акул.-М.: Экономика.-1993.
  96. К.Р., Брю С. Л. Экономикс. М.: Изд-во «Республика» — 1993 (I и II ч).
  97. И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия .// Маркетинг.-1996.-№ 3. с.33−39
  98. В.А., Передерий П. М. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. Донецк: ТПО «Береза». -1991.-е. 103.107. Маркс К. Капитал
  99. Маркс К, Энгельс Ф. соч. Т.23
  100. А. Принципы политической экономии. В 3 томах. М. :Прогресс, 1983−84.
  101. Международные стандарты и проблемы повышения конкурентоспособности советской промышленной продукции. Ассоциация экспертов СССР. М.: ЦИНТИхимнефтемаш, 1990
  102. Ш. Мелюхина О., Серова Е. К проблеме монополизма в сфере переработки. Вопросы экономики, 1995, № 1
  103. Методика оценки конкурентоспособности машинотехнической продукции. ЦНИИТЭИтяжмаш и ВНИИВС, при ГВК СМ СССР.- М.: 1990
  104. Методика оценки уровня конкурентоспособности промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов. — 1983.
  105. Дж. Основы политической экономии. В 3 томах. М.: 198 081.
  106. Ю. Слагаемые конкурентоспособности // Риск. 1999. — № 1-е. 41.
  107. А. О стратегии государственного регулирования экономики. / Экономист. 1998.- № 10 .-с.18−28.
  108. Н. К. Анискин Ю.А. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т1.-М.:Внепггоргиздат, 1993.
  109. Недобросовестная конкуренция. // Директор. 1995. -№ 11.
  110. С., Демидова JL, Степанова М. Монополия, олигополия, конкуренция. // МЭМО. 1989. — № 3.
  111. А. Ценовое регулирование естественных монополий. //
  112. Вопросы экономики. 1998. — № 4.
  113. В. Вопросы методологии оценки возможностей экономики. // Экономист. 1998. — № 2. -с. 24−31.
  114. О методах расчета конкурентоспособности // БИКИ. 1988. — № 110.-17.09.-с. 4.
  115. В. Международная конкуренция и рекламный рынок России // Мировая экономика и международные отношения. 1999. -№ 10.-c.99.
  116. В. Основные принципы экономической политики . Пер. с нем. Под общ. Ред. Л. И. Цедилина М.: Прогресс, 1995. — 493с.
  117. В.В. Всеобщее управление качеством. Учебник в 3 томах. СП-б: Из-во стандартов. — 1996. — Т. 1.-е. 454.
  118. А., Дайан А., Урсе Р. Академия рынка: маркетинг.- М.:1995
  119. В. Конкурентоспособность. // Риск 1999. — № 4. с. 413.
  120. В. Снижение издержек фактор конкурентоспособности. — Экономист, 1996, № 4, с.52−57
  121. Проблемы конкурентоспособности экономики России (материалы «Круглого стола»). // Маркетинг 1997. — № 1.
  122. М. Международная конкуренция. М.: МО — 1993.
  123. М. Конкурентная стратегия. М.: МО — 1980.
  124. М. Конкурентное преимущество. М.: МО — 1985.
  125. По данным Госкомстата России.//Вопросы статистики.-1999.- № 4.
  126. Промышленность России. М. — 1996.
  127. По данным Госкомстата России. Россия в цифрах. Краткий статистический справочник. М. — 2000
  128. По данным Госкомстата. Российский статистический ежегодник. -М. 2000.
  129. Д. Принципы политической экономии и налогообложения. М.: Госполитиздат, 1955
  130. Д. Сочинения.-С-П., 1982, с.75
  131. А.Н. и др. Маркетинг М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1996
  132. Российский статистический ежегодник, 1999 г. М.: Госкомстат России, 1999
  133. Российский статистический ежегодник. Стат. Сб. / Госкомстат России.-М., 2001.
  134. Рыночная экономика. Учебник в 3 томах / Под ред. Смирнова А. Д. М.: Соминтек. — 1992. — т. 2. ч.1- с. 160.
  135. П. Экономика. М., 1993
  136. А.З. К вопросу о конкурентных преимуществах на товарных рынках // Вестник Московского университета: Серия 6. Экономика. -1996.-№ 5.-е. 3.
  137. А. Инфраструктура и конкурентоспособность продукции. Экономист, 1996, № 2, с.9−18
  138. А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. М.: Юристъ, 1999, 382с.
  139. А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность России. Методологические вопросы анализа и интегральной оценки. // Экономист. 1996. — № 2. -с. 10.
  140. А., Савельев П. и др. Конкурентов тьма, конкуренции не видно // Риск. 1996. — № 1. — с. 23.
  141. Г., Куприянова Т. Так достигается устойчивость (опыт организации, планирования и обеспечения конкурентоспособного производства). // Экономист. 1999. — № 10. — с. 28.
  142. Системы качества. Сборник нормативно-методических документов. М.: Изд-во стандартов, 1989.- с.44
  143. Система социально-экономического обеспечения качества продукции: Доклад. М.: Изд-во стандартов. — 1995. — с. 10.
  144. Скворцов А. Усиление монополизма или развитие конкуренции?
  145. ФПК: проблемы, опыт перспективы // Экономика и жизнь. 1997. — № 22.
  146. М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости/ Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. — 432с
  147. А. Исследование о природе и причине богатства народов.-М.: Соцэкгиз, 1962
  148. Г. В., Новак К. Производство мебели в России: состояние и перспективы развития. Лесная промышленность, № 3, 2000
  149. И. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учеб.пособие. М.: ИНФРА -М.- 1997.-с. 170.
  150. Статистические данные в 1999 г. по макроэкономическим показателям. // Экономика и жизнь. 1999. — № 49. — с.2.
  151. Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Уч., 2-е издание. -М.: 1999
  152. P.M. Конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Из-во стандартов. — 1995.
  153. К.Ю. Конкуренция и монополии: Правовые аспекты регулирования: Учеб. пособие-М.: Юрист-1996.-c.264.
  154. С. Несовершенная конкуренция.//Российский экономический журнал.- 1993.-№ 5.- с.134−140.
  155. С. Конкурентные стратегии российских оборонных компаний./Российский экономический журнал.-1998.-№ 1.с.48−57
  156. А. О направлениях развития антимонопольного регулирования // Российский экономический журнал. 1998. № 4.
  157. Управление качеством продукции. Справочник. М.: Изд-во стандартов — 1995. -с. 464.
  158. В., Синицын В. Стратегия промышленного роста // Экономист. 1998. — № 9.
  159. X. Оценка конкурентоспособности новой техники //
  160. Маркетинг. 1998. — № 6. — с.25.
  161. Р. Менеджмент инструмент достижения конкурентоспособности // Вопросы экономики. 1997. — № 5. -с. 118.
  162. Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.-312с.
  163. Х.А. Конкуренция это то непременное условие, при котором мы можем войти в мировое рыночное хозяйство // Торговля. — 1993. — № 8. — с. 4.
  164. Г. Инновации и конкурентоспособность техники // Экономист. 1998. — № 2. — с. 17−23.
  165. Ф.А. Индивидуализм и экономический порядок М.: 1985
  166. Г. Экономический образ мышления М.: 1990
  167. Ф.А. Конкуренция как процедура открытия .// МЭ МО.-1989.-№ 12.-с.8.
  168. Хайек Ф. Дорога к рабству. // Новый мир.-1991 .-№ 7.-с.211.
  169. С. Формирование объемов и структуры выпуска российских промышленных предприятий. Вопросы экономики, 1995, № 6
  170. Э. Теория монополистической конкуренции. М.:1996.
  171. JI.B., Канаева Т. В. Уровень конкурентоспособности новый продукции и управление нововведениями //Стандарты и качества -1999 -№ 1.
  172. В.Д., Стерхова С. А. Комплексный метод оценки конкурентоспособности нового товара // Маркетинг на предприятии, № 4, 2001
  173. В.Д. Маркетинг в практике информационных служб организаций и предприятий: (методическое пособие) М., 1992
  174. Г. А. Методические основы оценки конкурентоспособности экспортных товаров. // В сб.: Экономические преобразования лесной промышленности и лесного хозяйства. Вып. 13.- JT.:1. JITA, 1984.-С.39−44
  175. Г. А., Тамм В. В. Интенсификация лесного экспорта. -Таллин: Ээсти раамат, 1988.-200с.
  176. Г. А. О совершенствовании лесного экспорта России. М.: Внешняя торговля, № 4−5, 1992. — с.33−37.
  177. И. Теория экономического развития.- М.:1982
  178. А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «ГНОМ-ТРЕСС». — 1998 — с. 384.
  179. А. Промышленные предприятия на рынке: сдвиги в структуре хозяйственных связей, состояние и перспективы конкуренции // Вопросы экономики. 1996. -№ 11.
  180. А. М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество. 1997. -№ 2
  181. А. Конкуренция между частными фирмами усиливается. // Экономика и жизнь.- 1994. № 35. — с. 4
  182. Doyle P. Marketing Management and Strategy
  183. Dijk M.P., van. Globalization and economic restructuring: Competitiveness at the Regional, Country, City and Enterprise Level // Strategic Issues at the Dawn of a New Millennium / Edited by M.S.S. EL Namaki. -Leiderdorp: Lansa, 1999. -pp.243−263.
  184. Euroka Bill. Quality function on deployment // Qual, Today. 1989. -May.-P. 33−39
  185. Griffin G. Principles of forcing trade, N. Y.: 1929.-IX, 348p.
  186. Grubel H., Lloyl P. Intra-industry trade. The theory and measument of international trade in differentiated products. London: 1975. — 205p.
  187. Corden W. Resent development on the theory of international trade. -Princeton, 1965. 121p.
  188. Kresl P.K., Singh В. Competitiveness and the Urban Economy: Twenty four Large U.S. Metropolitan Areas // Urban Studies. 1999. — Vol. 36. No. 5 -6. -pp.1018−1019
  189. Krugman P. Making sense of the competitiveness debate //Oxford Review of Economic Policy. 1996. No. 12. — pp. 17−25
  190. Levitt T. Marketing Myopia // Harward Business Review, July-August, 1960, pp.46−48
  191. Levitt Th. Exploit of the Product Life Cucle. Harvard Business November — December, 1965. — p.91−94
  192. Quality Function on Deployment: a Tool or a Philosophy // SAE Techn. Pap. Ser. 1989. — # 890 163. — P. 1−4.
  193. Porter M.E. Towards a dynamic theory of Strategy // Strategic Managment journal 1991. — # 12. — p. 95−117.
  194. Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations. London: Mashmillan, 1998
  195. Hall R. A framework finking int angible resources and capabilities to sustainalle competitive advantage // Strategic Management journal 1993. — # 14 (ноябрь).-p. 607−618.
  196. Hallin G., Malmberg A. Attraction, Competition and Regional Development in Europe // European Urban and Regional Studies.- 1996. 3(4). -pp.323−337
  197. International Financial Statistics, June, 1998.
  198. Stigler G. Perfect Competition. Hosteryeally Cantexplated, Journal of Political Economy, 56,1957.-p. 1 -17
  199. The Global Competitiveness Report, Word Economic Forum, Geneva, 1996,1998,2000.
  200. Thompson A. Economics of the Firm. Prentice Hall International R.Y. 1993.-p. 426.
  201. Young John. The international economy. -N.Y.:1942.-714p., p. l47 .
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!