Разработка методов оценки эффективности организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах

Задача построения в России инновационной экономики, как отмечено в Концепции долгосрочного развития страны до 2020 года, ставится во главу угла всей социально-экономической политики государства.

В основе инновационного типа развития экономики лежит целенаправленный и непрерывный процесс разработки и реализации инноваций, позволяющих повысить эффективность производства и, как следствие, увеличить степень удовлетворения потребностей общества.

Инновационная активность рассматривается как наиболее весомый фактор повышения конкурентоспособности и экономической устойчивости предприятия. К сожалению, сегодняшний «уровень инновационной активности в промышленности не позволяет надеяться на быстрые и масштабные инновационные прорывы в экономике».

Это можно объяснить многими причинами. Одна из них — недостаточно используемый на сегодняшний день инновационный потенциал организационно — управленческих инноваций, которые призваны стать основой и фундаментальной предпосылкой развития реального сектора экономики.

Характеризуя организационно-управленческие инновации, авторы придерживаются различных подходов к их определению: в одном случае отождествляя организационные и управленческие инновации, в другом — рассматривая их как совершенно самостоятельные категории.

Наиболее точной нам представляется рассмотрение «организационной» и «управленческой» инновации в комплексе: «организационно-управленческая инновация». (Эта формулировка и будет нами использоваться далее в качестве базовой).

Объектом проведения организационно-управленческих инноваций может стать любой экономический субъект, принадлежащий как сфере малого предпринимательства, так и относящийся к крупному бизнесу.

Гохберг Л. М. Инновации: без карты по пересеченной местности, http://www.hse.ru/news/recent/4 568 166.html.

Осуществление организационно-управленческих инноваций в корпорациях является особенно актуальной проблемой для нынешнего этапа развития российской экономики, поскольку оно обусловлено активизацией процесса формирования интегрированных экономических структур отраслевого, межотраслевого и межрегионального уровня.

В промышленности инновационные и интеграционные процессы тесно взаимосвязаны: инновационные процессы стимулируют трансформацию внешней среды, порождая у экономических субъектов стремление к интеграциив свою очередь, успешное функционирование интегрированных экономических структур в настоящее время просто немыслимо без использования инноваций.

Исследование взаимосвязи интеграции и инновационных процессов со всей убедительностью показывает, что именно крупным корпорациям доступна организация инновационных процессов на магистральных направлениях технического прогресса. Крупный бизнес оказывается способным к инновационным изменениям, в частности, к осуществлению организационно-управленческих нововведений.

Характерным является то, что особенности самих интегрированных экономических структур влекут за собой и специфику организационно-управленческих инноваций. И это понятно: одно дело, когда они осуществляются по отношению к однородной, моноэкономической, структуре, и совсем другое, когда объектом организационно-управленческих инноваций является объединение отдельных организационных систем в системно-интегрированный комплекс.

Если сущность организационно-управленческих инноваций не зависит от объекта применения, но их классификация, на наш взгляд, должна быть уточнена и специализирована с учетом особенностей экономических структур интегрированного типа.

Для принятия решения о целесообразности организационно-управленческих инноваций необходимо использовать определенную систему оценок. Но, если для других видов инноваций создание такой системы особых затруднений не вызывает, то для организационно-управленческих инноваций в силу их специфики создание системы оценок представляется весьма проблематичным моментом.

Проводя оценку эффективности организационно-управленческих инноваций, нужно исходить не только из абсолютных значений критериев эффективности, но и из того, насколько данная инновация способствует улучшению текущей ситуации.

Важным моментом оценки является подбор количественных показателей, на основании которых требуется дать прямую и точную количественную оценку их результативности организационно-управленческих инноваций, что на практике очень трудно осуществить.

Значение оценки эффективности организационно-управленческих инноваций трудно переоценить, так как на основании ее результатов производится отбор организационно-управленческих инноваций для последующей реализации их на предприятии.

Анализ научных публикаций свидетельствует, что в настоящее время в экономической литературе практически отсутствуют методические разработки, позволяющие достаточно адекватно оценивать эффективность организационно-управленческих инноваций.

Все вышесказанное свидетельствует о том, что разработка методов оценки эффективности организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах является весьма востребованным направлением научных исследований.

Поэтому тема исследования представляется в современных условиях особенно актуальной, имеющей важное народнохозяйственное значение.

Степень научной разработанности проблемы.

Проблемы понятийного аппарата инноватики и теоретические вопросы инновационной деятельности рассмотрены в работах отечественных и зарубежных авторов, таких как: Ван Дейн Я., Кляйнкнехт А., Кондратьев Н. Д.,.

Менш Г., Пригожин А. И., Фримен X., Шумпетер И., и др.

Наиболее существенный вклад в становление и развитие науки об инновациях внесли такие ученые как: Балабанов И. Т., Бекетов Н. В., Дойль П., Друкер П., Ильдеменов C.B., Казанцев А. К., Квинтас П., Колосов В. Г., Медынский В. Г., Миндели Л. Э., Портер М., Санто Б., Сурин A.B., Твисс Б., Тодаро М., Фатхутдинов P.A., Яковец Ю. В и др.

Вопросы, связанные с инновационной деятельностью и управлением нововведениями, рассматриваются достаточно широко в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как: Анискин Ю. П., Бляхман A.C., Бретт А., Водачек Л., Глазьев С. Ю., Гохберг Л. М., Денисов Б. Ф., Завлин Н. П., Ильенкова С. Д., Конотопов М. В., Миндели Л. Э., Портер М., Панов А. И., Робсон М., Санто Б., Тацуно IIL, Твисс Б., Тельнов Ю. Ф., Тихомиров В. П., Тихомирова Н. В., Трифилова A.A., Уллах Ф., Ягудин С. Ю. и др.

Разработке моделей классификации инноваций посвятили свои работы Афонин И. В., Батрутдинов A.C., Бухонова C.B., Бухонова С. М., Валента Ф., Васильева A.B., Вооглайд Ю. О., Горшков В. В., Дорошенко Ю. А., Кретова Е. А., Пархоменко Е. Л., Тумина Т. А., Федосеев И. В. и др.

Рассмотрение вопросов, связанных с проблемами и направлениями развития инновационной деятельности на российских предприятиях представлены в работах Анынина В. М., Анчишкина А. И., Багриновского К. А., Бандурина А. В., Бендикова М. А., Глисина Ф. Ф., Егорова А. Ю., Иващенко Н. П., Колосовой Т. В., Кудинова C.B., Макарова В. Л., Орехова С. А., Титова В. В., Яшина С. Н. и ряда других авторов.

Проблемам, связанным с особенностями управленческих инноваций, посвятили свои научные труды Борисова З. Н., Егоров В. В., Латкин А. Г, Соколов Д. В., Хеймел Г. С., Шевченко Г., Юркан Е. И. и др.

Несмотря на достаточное количество научных трудов, исследований и публикаций, связанных с темой диссертации, остались недостаточно освещенными вопросы, связанные с особенностями осуществления организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах отечественной промышленности и оценкой их эффективностимногие исследования выполнены в несколько иных социально-экономических условиях и не отражают современные реалии.

Таким образом, актуальность и недостаточная теоретическая и практическая проработанность вопросов, связанных с оценкой организационно-экономических инноваций, предопределили цель и задачи данного исследования.

Цель диссертационной работы заключается в разработке методов оценки эффективности организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах.

Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:

• исследовать и обобщить ключевые понятия теории инноватикикритически проанализировать различные определения понятия «инновация"-, решение этой задачи позволит определить теоретические, методологические и практические проблемы современной инноватикиисследовать и систематизировать различные подходы к классификации инноваций, что позволит критически проанализировать существующие модели их классификации;

• провести исследование категории «организационно-управленческая инновация», что позволит выявить особенности этого вида нововведений и роль, которую играют организационно-управленческие инновации в экономическом развитии общества;

• выявить и проанализировать особенности осуществления организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурахразработать авторскую модель классификации организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах (с учетом масштаба их осуществления, направления осуществления и способа осуществления во времени) для более детального рассмотрения взаимосвязи процессов интеграции и инноватизации и предложить систему показателей оценки эффективности организационно-управленческой инновации;

• при помощи экспертно-индексного метода провести диагностику положения в рыночном пространстве исследуемого предприятия, выявить и проанализировать факторы, характеризующие специфику его деятельности и уровень экономической устойчивостирешение этой задачи позволит определить и обосновать необходимость осуществления на предприятии организационно-управленческой инновации;

• проанализировать влияние организационно-управленческой инновации на конкурентоспособность исследуемого предприятия;

• на основе выработанных критериев и с использованием предложенной системы показателей разработать авторскую модель оценки эффективности организационно-управленческой инновации и разработать алгоритм расчета;

Объектом исследования являются экономические процессы формирования организационно-управленческих инноваций, включающие оценку их влияния на эффективность инновационной деятельности.

Предметом исследования являются выявление, анализ и разрешение проблем организационно-управленческих инноваций на промышленных предприятиях.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области экономической теории, инноватики и организации управления инновационными процессами, общей теории статистики и статистики инноваций.

В процессе исследования применялись различные лодходы (системный, причинно-следственный и сравнительно-аналитический), а также методы (прогнозирования, моделирования, экспертные методы), которые обусловили многогранность анализа исследуемой проблемы.

В целом диссертационное исследование проводилось путем изучения экономических явлений и процессов в их развитии и взаимозависимости, что способствовало достижению поставленной цели и решению задач.

Информационной базой исследования послужили: труды отечественных и зарубежных авторов, данные российских и зарубежных печатных и электронных средств массовой информацииматериалы международных и российских научных конференцийинтернет-ресурсыстатистические и нормативно-правовые документыпервичная документация исследуемого предприятия (предназначенная для свободного доступа), а также информация, полученная в виде экспертных оценок в ходе консультаций с ведущими специалистами в области инновационного менеджмента.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке механизма оценки эффективности организационно-управленческих инноваций. Предложенная автором модель оценки^ является универсальной, но особое значение она имеет для предприятий, входящих в состав корпоративных объединений, которые отличаются правовой и экономической спецификой, а также особым типом внутренних и внешних коммуникаций, что, в свою очередь, обусловливает особенности осуществления в них инновационных процессов.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором, обладающие признаками научной новизны и выносимые на защиту:

1. Обосновано и уточнено понятие «организационно-управленческая инновация (ОУИ)» применительно к интегрированным экономическим структурампо мнению автора, ОУИ в интегрированных структурах предстает в виде новых корпоративных форм организации менеджмента одновременно на внутрифирменном и межфирменном уровнях, новых корпоративных систем коммуникаций и методов ведения хозяйственной деятельности отдельных предприятий на основе интеграционных отношений с другими предприятиями, входящими в состав корпорации.

2. Предложена модель классификации организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах, которая дает возможность более точно характеризовать сущность организационно-управленческой инновации и прогнозировать и анализировать результаты ее осуществления. В основу модели положены следующие признаки классификации: масштаб осуществления (элементная, фрагментная, развернутая), способ осуществления во времени (линейная, параллельная, последовательная, параллельно-последовательная), направление осуществления (организационно-системная, структурно-функциональная, экономическая, социально-корпоративная, маркетинговая, юридическая).

3. Доказана необходимость проведения предприятием стратегии дальнейшей диверсификации бизнеса на основе расширения номенклатуры и ассортимента непрофильной (гражданской) продукции, что позволит предприятию повысить конкурентоспособность и экономическую устойчивость.

4. Предложена система экономических показателей (учитывающая системные взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия), на основе которой можно провести анализ динамики его экономической устойчивости во временном промежутке. Показатели сгруппированы по отношению к каждому из четырех выбранных критериев оценки: конкурентоспособность предприятия (показатель — доля рынка гражданской продукции) — эффективность маркетинга (балльная оценка степени использования предприятием инструмента маркетинга) — эффективность менеджмента (показатель — экономия на трансакционных издержках, являющаяся следствием совершенствования интеграционных процессов внутрихолдинговых отношений, перестройки корпоративных связей) — финансовое состояние предприятия (показатели: рентабельность собственного капитала, рентабельность активов).

5. Разработаны и обоснованы предложения по использованию исследуемым предприятием внутрихолдингового частичного маркетингового аутсорсинга и определено влияние предложенной организационно-управленческой инновации на конкурентоспособность предприятия.

6. Предложен авторский подход к оценке эффективности организационно-управленческой инновации на основе многокритериального подхода и метода экспертных оценок. Результаты расчетов, выполненных с помощью разработанной методики, позволяют сделать вывод о целесообразности осуществления на исследуемом предприятии организационно-управленческой инновации, предложенной автором.

Наиболее существенные результаты проведённого исследования соответствуют п. 2.2 «Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах» и п. 2.4 «Исследование интеграционных процессов в инновационной среде. Концепции обновлений и формы их практической реализации» Паспорта специальности ВАК 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы. Теоретическая значимость исследования обусловлена его новизной и заключается, в разработке механизмаоценки эффективности организационно-управленческих инноваций. Практическая значимость заключается в возможности использования промышленными предприятиями результатов исследования при отборе организационно-управленческих инноваций для реализации, а также при разработке инновационной стратегии.

Материалы диссертации используются в AHO ВПО «Институт экономики и управления» при изучении дисциплин «Менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Теория корпоративного управления».

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на Международной научно-практической конференции «Экономические проблемы образования» в Тульском государственном педагогическом университете им. JI.H. Толстого (г. Тула, 2009 г.), на Международной научнопрактической конференции «Проблемы инновационного развития в исследованиях вузов» в Институте экономики и управления (г. Тула, 2010 г), на Международной научно-практической конференции «Экономика и управление: инновационные пути развития» в Саратовском государственном техническом университете (г. Саратов, 2010 г.), на Всероссийской научно-практической конференции «Управление инновационным развитием современных социально-экономических систем» в Центре прикладных научных исследований, (г.Волгоград, 2010 г.), на Международной научно-практической конференции «Научное творчество молодых» в Институте экономики и управления (г. Тула, 2011).

Разработанные положения и результаты исследования использованы в АК ОАО «Туламашзавод» в качестве Методики оценки эффективности организационно-управленческих инноваций в процессе отбора их для реализации на предприятии, что подтверждено Актом о внедрении.

Публикации. Основные положения диссертации отражены в научных публикациях автора. По теме диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 2,5 п.л., в том числе 4 работы в журналах, включенных в перечень изданий, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура и объем работы обусловлены целью и задачами исследования. Диссертационная работа изложена на 179 страницах компьютерного текста, содержит 10 рисунков и 25 таблиц, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и 9 приложений.

Выводы по 3-й главе.

Целью данной главы была комплексная оценка эффективности организационно-управленческой инновации.

В качестве критериев оценки были выбраны следующие характеристики:

— конкурентоспособность предприятия;

— эффективность маркетинговой деятельности;

— эффективность менеджмента;

— финансовое состояние предприятия.

103 http://www.bioinformatix.ru/interesnoe/sinergicheskiy-effekt.html.

Содержательная сущность каждого из вышеперечисленных критериев характеризуется набором показателей, которые на основе использования системного подхода объединяются в единое целое (т.е. систему показателей).

Использование разработанной модели оценки организационно-управленческой инновации позволило определить, что годовой экономический эффект, который получит исследуемое предприятие в результате осуществления организационно-управленческой инновации, составит 15 680,4 тыс. руб.

Мы считаем, что использование данной модели в практических целях, выступая аргументом, подтверждающим целесообразность использования организационно-управленческих инноваций, приемлемо для проведения их оценки. Вполне возможно, что использование предлагаемой организационно-управленческой инновации на практике может оказаться гораздо эффективнее, чем это прогнозирует ее оценка, проведенная основе предложенной модели.

Такое развитие событий может произойти в результате возникновения синергетического эффекта в отраслевом холдинге.

Модель, разработанная автором, может рассматриваться как универсальная методика определения эффективности организационно-управленческой инновации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенное нами исследование позволило решить поставленные задачи.

1. Обосновано и уточнено понятие «организационно-управленческая инновация (ОУИ)» вообще и применительно к интегрированным экономическим структурам.

2. Предложена модель классификации организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах, которая дает возможность более точно характеризовать сущность организационно-управленческой инновации и прогнозировать и анализировать результаты ее осуществления.

3. Обоснована необходимость проведения предприятием стратегии дальнейшей диверсификации бизнеса на основе расширения номенклатуры и ассортимента непрофильной (гражданской) продукции.

4. Предложена система экономических показателей (учитывающая системные взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия), на основе которой можно провести анализ динамики его экономической устойчивости во временном промежутке.

5. Разработаны и обоснованы предложения по использованию исследуемым предприятием внутрихолдингового частичного маркетингового аутсорсинга и определено влияние предложенной организационно-управленческой инновации на конкурентоспособность предприятия.

6. Предложен авторский подход к оценке эффективности организационно-управленческой инновации. Результаты расчетов, выполненных с помощью разработанной методики, позволяют сделать вывод о целесообразности осуществления на исследуемом предприятии организационно-управленческой инновации, предложенной автором.

Выполненный в работе анализ показал, что осуществление на предприятии инноваций в настоящее время не только не теряет актуальности, а наоборот, приобретает все большее значение.

Особенно это касается организационно-управленческих инноваций, которые являются основой для активизации инновационного процесса на предприятии, так как позволяют создать необходимые условия для осуществления крупных продуктовых и технологических инноваций.

Трудность осуществления организационноуправленческих инноваций заключается в том, что процесс их внедрения сопровождается таким явлением, как феномен организационного сопротивления переменам, который проявляется в данном случае достаточно ощутимо.

Воплощение инноваций в области менеджмента только в том случае приведет к успеху компании, если они будут носить не разовый, а периодический характер. И-это закономерно: организационно-управленческие инновации — это своеобразная, в определенной степени вынужденная, «ответная реакция» экономического субъекта на изменения, происходящие во внутренней и внешней среде предприятия.

Внедрение организационно-управленческих инноваций оказывает существенное положительное влияние на рыночные возможности фирмы, на повышение ее конкурентоспособности, придает предприятию экономическую устойчивость и обеспечивает его дальнейшее развитие.

Принятие решения о проведении инновации должно быть взвешенным и обоснованнымпоэтому оценка эффективности организационно-управленческой инновации представляется весьма важной процедурой.

В соответствии с системным подходом эффективность определяется путем сравнения состояния системы (в нашем случае — предприятия) до и после определенных воздействий, вносящих изменения по отношению к отдельным элементам и системе в целом: эффективными признаются воздействия, обеспечивающие улучшение последующего состояния системы по сравнению с предыдущим.

Оценка результативности организационно-управленческих инноваций является серьезной проблемой, особенно это касается инноваций, осуществляемых в интегрированных экономических структурах. Это можно объяснить тем, что управление деятельностью подобных структур обладает специфическими особенностями, определяемыми различными организационно-правовыми, экономическими, технологическими, социально-психологическими и политическими и прочими факторами. Важно иметь в виду, что именно интегрированные корпоративные структуры в наибольшей степени способны стать источником значительных ресурсов для развития инноваций, без которых будущее России немыслимо.

Для оценки организационно-управленческих инноваций представляется возможным и целесообразным использование метода экспертных оценок, ценность которого заключается в том, что он позволяет обобщить разнородную информацию.

Бесспорно, метод экспертных оценок не может заменить ни административных, ни плановых решений: результирующие экспертные оценки служат лишь необходимой базой для принятия управленческих решений.

Предложенная в работе модель оценки эффективности организационно-управленческих инноваций позволяет, на наш взгляд, отбирать эффективные проекты в области организации управления для последующей реализации на предприятии.

Механизм оценки организационно-управленческих инноваций разрабатывался автором для предприятия ОПК, входящего в состав отраслевого холдинга, но предложенный инструментарий, на наш взгляд, является универсальным и может быть использован для оценки эффективности организационно-управленческих инноваций и на других предприятиях.