Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Механизм реализации аутсорсинга на промышленных предприятиях

Диссертация: Механизм реализации аутсорсинга на промышленных предприятиях
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Выявлены проблемы реализации аутсорсинга на предприятиях нефтедобывающей промышленности: неразвитость рынка нефтесервисанизкая конкурентоспособность отечественных специализированных предприятийнеобоснованные изменения организационных структуротсутствие методического обеспечения при использовании аутсорсинга. Представлены варианты реализации аутсорсинга на предприятиях нефтедобывающей… Читать ещё >

Механизм реализации аутсорсинга на промышленных предприятиях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Теоретические основы аутсорсинга как фактора углубления специализации промышленных предприятий
    • 1. 1. Аутсорсинг и его роль в достижении конкурентных преимуществ
    • 1. 2. Экономические предпосылки развития аутсорсинга
    • 1. 3. Принципы аутсорсинга как основа механизма его реализации
  • Выводы по первой главе
  • 2. Исследование механизма реализации аутсорсинга на примере нефтедобывающей компании
    • 2. 1. Аутсорсинг на предприятиях нефтедобывающей промышленности: обобщение опыта
    • 2. 2. Организационный механизм реализации аутсорсинга в ОАО «Оренбургнефть»
    • 2. 3. Анализ деятельности предприятий нефтесервиса, созданных на основе аутсорсинга
  • Выводы по второй главе
  • 3. Организационное и методическое обеспечение перехода промышленных предприятий на аутсорсинг
    • 3. 1. Разработка структурно-логической модели механизма реализации аутсорсинга
    • 3. 2. Методика выбора непрофильных активов
    • 3. 3. Оценка варианта реорганизации предприятия на основе аутсорсинга
  • Выводы по третьей главе

Актуальность темы

исследования. Развитие экономики России на современном этапе определяется глобализацией, усилением конкуренции, институциональными преобразованиями, инновациями во всех сферах деятельности, и, в первую очередь, в промышленности.

Российская промышленность в настоящее время преимущественно представлена крупными предприятиями. Для них характерны: полный цикл производствагромоздкая система управлениябольшое количество вспомогательных и обслуживающих подразделений и несоответствие их мощностей основному производствуограничение доступа к новым технологиямнеэффективное использование ресурсов. Данные проблемы присущи большинству предприятий газовой и нефтяной промышленности, электроэнергетики, машиностроения, металлургии и др.

Кроме того, недостаточная концентрация ресурсов на ключевых направлениях деятельности снижает конкурентоспособность промышленных предприятий на отечественном и мировом рынках, что заставляет искать и применять новые механизмы и инструменты управления.

Потребность в новых механизмах и инструментах управления, направленных на фундаментальное переосмысление и радикальную трансформацию бизнеса для существенного улучшения ключевых показателей деятельности, определяет научно-теоретическую актуальность и практическую значимость диссертационного исследования. В качестве одной из стратегических альтернатив существующим инструментам управления необходимо рассматривать аутсорсинг отдельных функций и бизнес-процессов.

Степень разработанности проблемы. Концепция аутсорсинга, в основном, сформулирована в работах западных ученых. Одно из самых распространенных определений аутсорсинга, а также его основные положения дал Дж. Хейвуд. Среди известных работ за рубежом по исследованию аутсорсинга, выделяются труды И. Ансоффа, Т. Питерса, Р. Аалдреса, Д. Траута, С. Клементса, М. Доннеллана. Преимущества и недостатки перехода на аутсорсинг изложены Э. Йорданом и Д. Дойлом. Значительный вклад в развитие аутсорсинга внесли практические материалы зарубежных компаний: Ford, Nokia, IBM, BP, Fillips, а также исследования консалтинговых и аудиторских фирм таких, как Andersen Consulting и PricewaterhouseCoopers.

В российской экономическое литературе данное понятие появилось только в конце 90-х годов XX столетия, поэтому проблемы использования аутсорсинга отечественными предприятиями являются малоизученными. Существенный вклад в исследование теоретических положений аутсорсинга внесли российские ученые: Б. А. Аникин, Г. JL Азоев, Е. Г. Гинзбург, С. О. Календжян, И. JI. Рудая и др.

Вместе с тем, исследования, предметом которых выступает аутсорсинг на промышленных предприятиях, до сих пор не получили достаточного развития. Таким образом, многоаспектность и слабая изученность данной проблемы, с одной стороны, и востребованность теоретических и методологических разработок по повышению эффективности деятельности предприятий на основе аутсорсинга, с другой, обусловили выбор темы диссертационного исследования, его цели и задачи.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по разработке механизма реализации аутсорсинга на промышленных предприятиях.

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

— расширить и дополнить теоретические положения реализации аутсорсинга;

— выявить проблемы использования аутсорсинга на предприятиях нефтедобывающей промышленности;

— разработать структурно-логическую модель механизма реализации аутсорсинга;

— дополнить методику выявления непрофильного актива (бизнес-процесса);

— предложить методику оценки варианта реорганизации предприятия на основе релевантного подхода.

Объектом исследования являются предприятия нефтедобывающей промышленности Оренбургской области.

Предмет исследования — экономические отношения, возникающие в процессе реализации аутсорсинга на промышленных предприятиях.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п. 15.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретической базой исследования являются труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, организации и управления производством, анализа финансово-хозяйственной деятельностимонографииматериалы научных конференцийтематические публикации в периодической печатиэлектронные ресурсы.

Методологию исследования составляют эмпирические методы, методы системного и структурно-функционального анализа, статистические, социологические и экономико-математические методы.

Информационной базой являются материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, в том числе Оренбургской области, законодательных и нормативных актов Российской Федерации, периодических научных изданий, монографии отечественных и зарубежных ученых, а также документы первичной отчетности предприятий нефтедобывающей промышленности.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Расширены теоретические положения аутсорсинга: уточнено содержание понятия «аутсорсинг» с позиций углубления специализации, совершенствования бизнес-структуры и достижения конкурентных преимуществопределены субъекты и объекты аутсорсингадополнены принципы аутсорсинга (стратегический подход, индивидуализация, научность с элементами творчества, адекватность, стандартизация, выборность партнера, финансовая ответственность, технологическая и экологическая безопасность, гибкость, обеспеченность информационными ресурсами).

2. Выявлены проблемы реализации аутсорсинга на предприятиях нефтедобывающей промышленности: неразвитость рынка нефтесервисанизкая конкурентоспособность отечественных специализированных предприятийнеобоснованные изменения организационных структуротсутствие методического обеспечения при использовании аутсорсинга. Представлены варианты реализации аутсорсинга на предприятиях нефтедобывающей промышленности и обоснована необходимость учета их особенностей для принятия стратегического управленческого решения.

3. Разработана структурно-логическая модель механизма реализации аутсорсинга в рамках стратегического управления промышленным предприятием. В качестве основных элементов механизма предложено: обоснование принципов, стратегических целей и задачиспользование стратегических функцийметодическое обеспечение, включающее выявление непрофильных активов, оценку вариантов реорганизации, мониторинг эффективности бизнес-структуры предприятия.

4. Определены этапы принятия решения о выделении непрофильных активов на аутсорсинг: формирование будущей бизнес-структуры предприятияопределение непрофильных активов (бизнес-процессов) — оценка и выбор варианта аутсорсинга. Дополнена методика выявления непрофильного актива (бизнес-процесса), выводимого на аутсорсинг, показателями, характеризующими его стратегическую и конкурентную значимость. Это позволяет наряду с качественными характеристиками определить количественные показатели.

5. Предложена методика оценки варианта реорганизации на основе распределения релевантных и нерелевантных затрат, позволяющая учитывать затраты, которые имеют существенное значение для принятия конкретного решения. Обоснована необходимость применения мониторинга эффективности новой бизнес-структуры предприятияпредставлен комплекс экономических показателей мониторинга, который учитывает как внешнюю, так и внутреннюю среду предприятия.

Практическая значимость результатов исследования. Применение теоретико-методологических положений и практических рекомендаций по формированию и обеспечению функционирования механизма реализации аутсорсинга на промышленных предприятиях позволит: выбирать наиболее эффективные варианты организационных решений с учетом особенностей современного этапа развития промышленности Россиисоздавать эффективную структуру предприятия, способствующую повышению его конкурентоспособностипроводить оперативную корректировку реализации аутсорсинга на основе регулярного мониторинга показателей эффективности бизнес-структуры.

Предложенные разработки могут применяться в процессе преподавания научных дисциплин: «Экономика предприятия», «Микроэкономика», «Менеджмент» и ряда спецкурсов.

Апробация результатов исследования. Отдельные положения диссертации обсуждались на международных конференциях, проходивших в городе Оренбурге (2007 и 2008 гг.), и научно-практических — в Пензе (2007 г.), в Орске (2008 г.).

Разработанные автором рекомендации были использованы в практической деятельности ООО «Мактрен-Нафта» и ЗАО «Оренбурггеотранс», что подтверждено актами о внедрении.

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в восьми научных работах общим объемом 3,7 п.л., в т. ч. авторский вклад 3,5 п.л.

Структура и объем диссертации

Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Диссертация изложена на 174 страницах основного текста, содержит 40 таблиц, 29 рисунков, два приложения. Список источников состоит из 162 наименований.

Выводы по третьей главе.

В третьей главе диссертации в результате разработки организационного и методического обеспечения реализации аутсорсинга на промышленных предприятиях были сделаны следующие выводы.

1. Принятие решения об аутсорсинге представляет собой сложный стратегический выбор, поскольку его реализация приводит к изменению структуры бизнеса предприятия. Проведенный анализ практики аутсорсинга показал, что данный процесс на российских предприятиях происходит спонтанно, без необходимого теоретического обоснования и методического обеспечения, что и обусловило необходимость разработки механизма реализации аутсорсинга на промышленном предприятии.

2. Механизм реализации аутсорсинга можно представить в виде системы, состоящей из совокупности элементов, основными из которых являются: постановка и корректировка стратегических целей развития предприятияформулирование стратегических задач, использование стратегических функций и методов стратегического анализа. Основу механизма реализации аутсорсинга составляют принципы, общие правила и рекомендации, которые предлагается учитывать при принятии решения об изменении структуры бизнеса.

В методическое обеспечение механизма в качестве необходимых элементов предлагаем включить: оценку непрофильных активовопределение эффективности вариантов реализации аутсорсингапоказатели мониторинга эффективности бизнес-структуры предприятия.

3. Проблемы управления непрофильными активами в настоящее время стоят перед многими российскими предприятиями. Проведенный анализ позволил сформулировать внешние и внутренние причины выделения непрофильных активов. Внешние причины включают следующие: переход к специализацииувеличение капитализации бизнесаповышение привлекательности предприятия в глазах инвесторавыход на международный финансовый рынок, требующий упрощения структуры предприятияпереход к мировым стандартам менеджмента и аудита.

К внутренним причинам выделения непрофильных активов можно отнести: большое количество видов деятельности, что затрудняет оценку эффективности каждого подразделенияв непрофильные активы направляются значительные суммы инвестицийнедостаточная динамика развития непрофильного бизнесасебестоимость непрофильной продукции выше цены рыночных аналоговпродукция непрофильных производств имеет низкое качествопри отделении непрофильные активы получают мощный импульс к развитию.

4. Предлагаем использовать комплексный подход к оценке объектов непрофильного бизнеса, что позволит обеспечить наиболее достоверную окончательную оценку объектов. Для выявления непрофильности актива, в первую очередь, необходимо оценить степень привязанности его к основному бизнесу по следующим показателям: коэффициент загрузки оборудованиякоэффициент использования мощностикоэффициент сопряженности отдельных подразделенийстепень кооперации подразделений. Выявленные непрофильные активы предлагаем оценивать с помощью двухмерной матрицы Pricewaterhouse-Coopers, дополненную показателями, характеризующими стратегическую и конкурентную значимость подразделения.

5. Оценку варианта реорганизации предприятия на основе аутсорсинга предлагаем осуществлять на основе методики распределения релевантных и нерелевантных затрат. Считаем, что не все затраты (доходы) равнозначны для принятия управленческого решения.. Релевантный подход позволяет в процессе принятия управленческого решения сконцентрировать внимание только на значимой информации, что при значительных ее объемах позволяет облегчить и ускорить процесс выработки наилучшего решения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В заключении диссертации сделаны следующие выводы и предложения:

1. На повышение эффективности деятельности предприятий в современных условиях большое влияние оказывает использование новых, адекватных рыночной экономике механизмов и инструментов управления. Одним из таких инструментов является аутсорсинг. Аутсорсинг позволяет концентрировать внутрикорпоративное внимание на основных направлениях деятельности, целях и задачах предприятия, второстепенные функции делегируются сторонним организациям.

2. Мировой и российский опыт применения аутсорсинга показывает, что наибольшее развитие он получил в нефтегазовой промышленности и в использовании информационных технологий. Для России характерна начальная стадия использования аутсорсинга, она еще не достигла того уровня развития, при котором специализированные компании-аутсорсеры могли бы получать экономию от масштабов деятельности и, следовательно, снижать стоимость своих услуг для клиентов.

3. Комплексное исследование аутсорсинга, проведенное в работе позволило предложить новые управленческие решения, направленные на реструктуризацию предприятий для достижения синергетического эффекта. Предложенный механизм реализации аутсорсинга рассматривается с позиций стратегического управления, включающего формирование стратегических целей развития предприятия, анализ внешней и внутренней среды, использование стратегических функций управления и методов стратегического анализа.

4. Предложены этапы принятия решения о выделении непрофильных активов (процессов), которые предлагаем начинать с формирования будущей бизнес-структуры предприятия, далее необходимо определить активы, которые передаются на аутсорсинг, определяется выбор варианта реализации аутсорсинга и дается оценка эффективности предлагаемого варианта.

5. Существующие методики оценки непрофильных активов в основном разработаны западными авторами и представлены стратегическими матрицами, которые имеют определенные недостатки, затрудняющие их практическое применение. Предложено дополнить параметры стратегических матриц показателями, которые дают возможность оценить непрофильный актив как с позиций конкурентной, так и стратегической значимости.

6. Большое разнообразие подходов к оценке активов, передаваемых на аутсорсинг (в зависимости от привязанности к основному бизнесуполучаемого доходасоциальной значимостивыбранной стратегии развитиястратегической и конкурентной значимостиформирования добавленной стоимости и др.) потребовало разработки комплексного подхода к оценке объектов непрофильного бизнеса.

7. Применение аутсорсинга на российских промышленных предприятиях в настоящее время происходит без необходимого методического обеспечения, наиболее узким местом является оценка вариантов аутсорсинга. Предложено использовать новый методологический подход, позволяющий с минимальными затратами выявить наиболее эффективный вариант аутсорсинга.

8. Обоснована необходимость осуществления мониторинга эффективности новой бизнес-структуры предприятия по семи группам показателей: уровню специализацииконкурентоспособностиустойчивости текущей деятельностиресурсной обеспеченностиэффективности использования живого трудасоциальной эффективностифинансовых результатов. Применение разработанной системы показателей позволяет не только реализовать основную функцию управления, но и постоянно осуществлять оценку и стратегический прогноз бизнес-структуры предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , Д. А. Стратегическое рыночное управление / Д. А. Аакер. 6-е изд. — СПб.: Питер, 2002. — 544 с.: ил. — (Теория и практика менеджмента). -ISBN 5−31 800 781−3.
  2. , Р. ИТ аутсорсинг. Практическое руководство: пер. с англ. /Р. Аалдерс. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 300 с.
  3. , Г. JI. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Член-ков. М.: Новости, 2000. — 228 с.
  4. , О. Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития / О. Ю. Акимов. М.: Финансы и статистика, 2004. — 192 с.: ил. — ISBN 5−279−2 813−4.
  5. , Б. А. Аутсорсинг: методология создания высокоэффективных и конкурентоспособных организаций / Б. А. Аникин // Сборник материалов научно-теоретической конференции М.: Народный учитель, 2003. — 101 с.
  6. , Б. А. Аутсорсинг и аутсафинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие / Б. А. Аникин, И. Л. Рудая. М.: ИНФРА-М, 2006. — 288 с. — (Высшее образование). — ISBN 5−16 002 555−3.
  7. , Ю. П. Организация и управление малым бизнесом : учебное пособие / Ю. П. Анискин. М.: Финансы и статистика, 2003. — 160 с. — ISBN 5−27 902 261−6.
  8. , И. Стратегическое управление : сокр. пер. с англ. — науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989. — 519 с.
  9. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учеб. пособие / под ред. проф. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2003. — 220 с.
  10. Большой российской энциклопедический словарь. М.: Большая росс, энциклопедия, 2006. -1888 с. — ISBN 5−85 270−332-Х.
  11. Гапоненко, A. JL Стратегическое управление: учебник / A. JI. Гапонен-ко, А. П. Панкрухин. М.: Омега-Л, 2004. — 472 с. — IBSN 5−98 119−075−2.
  12. , Б. Стратегические альянсы : пер. с англ. / Б. Гаррет, П. Дюссож. — М.: ИНФРА-М, 2002. 288 с.
  13. , В. А. Экономическая стратегия предприятия : учебник / В. А. Горемыкин, О. А. Богомолов. М.: Филинъ: Рилант, 2001. — 506 с. — ISBN 59 216−0013-Х.
  14. ГОСТ Р ИСО 9001−2001. М.: Издательство стандартов, 2001. — 566 с.
  15. , В. И. Малый и средний бизнес в нефтяной промышленности России = Small and medium-size business in Russia oil industry / В. И. Грайфер, M. A. Даниленко. M.: Джет Пресс К, 2000. — 174 с.
  16. , Д. Процессы управления стратегическими изменениями / Д. Джонсон. М.: ЛИНК, 1996. — 240 с.
  17. , П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. СПб.: Питер, 1999.-560 с.
  18. , Д. П. Управление затратами: Стратегическое руководство: пер. с англ. И. В. Козырь и Н. С. Сологуб / Д. П. Дойль. М: Волтерс Клувер, 2006. — 264 с.
  19. П. Управление, нацеленное на результаты : пер. с англ. / П. Друкер. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. — 200 с.
  20. , П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: пер. с англ. М. Котельниковой / П. Друкер. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.-288 с.
  21. Дэй, Дж. Стратегический маркетинг / Дне. Дэй. М. — ЭКСМО, 2003.640 с.
  22. , С. А. Механизмы экономического управления предприятием : учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 319 с. — ISBN 5−23 800 431−1.
  23. , Э. Аутсорсинг: Конкуренция в глобальной гонке за производиciтельностыо / Э. Иордан. М.: ЛОРИ, 2006. — 367с.
  24. , С. О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний / С. О. Календжян. М.: Дело, 2003. — 272 с.
  25. , И. М. Конкуренция и предпринимательство : пер. с англ. / под ред. А. Н. Романова / И. М. Кирцнер. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 239 с.
  26. , Ф. Управление маркетингом / Ф. Котлер. М.: Экономика. -1980.-224 с.
  27. , Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер. СПб. :Питер — Компромисс, 1999.-896 с.
  28. , Ф. Основы маркетинга : пер. с англ. / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сандерс, В. Вонг 2-е изд. — М. СПб.: Вильяме, 2002. — 944 с.: ил. — ISBN 5−84 590 088−3.
  29. , Р. Фирма, рынок и право / Р. Коуз. М.: Новое издательство, 2007. — 224 с. — ISBN 978−5-98 379−087−2.
  30. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.-Ж. Лам-бен. СПб.: Питер, 2008. — 800 с. — ISBN 5−272−136−2.
  31. , М. Г. Нефтяная промышленность: направления повышения экономической эффективности: монография / М. Г. Лапаева, Ю. И. Кальвина. -Оренбург: ОГУ, 2002. 156 с: — ISBN 5−7410−0576.
  32. , Ю. Н. Стратегическое развитие организации : учеб. пособие для вузов / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин, Т. А. Лачинина- под ред. Ю. Н. Лапыги-на. М.: КНОРУС, 2005. — 288 с. — ISBN 5−85 971−079−8.
  33. , И. И. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб. пособие для вузов. / И. И. Мазур, И. Я. Шапиро — под общей ред. И. И. Мазура. М.: Экономика, 2001.-456 с.
  34. , А. Нефтяные корпорации в регионе проблемы и механизм согласования интересов / А. Маловецкий. — М.: Недра, 2001. — 280 с.
  35. , Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации: пер. с англ. / Г. Минцберг. СПб.: Питер, 2003. — 512 с.: ил. — (Деловой бестселлер). -ISBN 5−318−285−4.
  36. , Э. В. Качество и конкурентоспособность / Э. В. Минько, M.JT. Кричевский. СПб. и др.: Питер, 2004. — 268 с.: ил. — (Теория и практика менеджмента). — ISBN 5−469−111−3.
  37. , Д. М. Новая система организации бизнеса : учеб. пособие / Д. М. Михайлов. М.: КНОРУС, 2006 — 256 с. — ISBN 5−85 971−180−8.
  38. , О. Е. Управленческий учет / О. Е. Николаева. Т. В. Шишкова. 5-е изд. — М.: Едиториал УРСС, 2004. — 320 с.
  39. , С. И. Словарь русского языка: Ок. 57 000 слов / С. И. Ожегов- под ред. Н. Ю. Шведовой. М.: Рус. яз., 1988.-750 с.-ISBN 5−200−313-Х.
  40. , В. П. Оценка бизнеса. Схемы и таблицы: учеб. пособие / В. П. Попков, Е. В. Евстафьева. СПб.: Питер, 2007. — 240 с.: ил. — (Серия «Учебное пособие»). — ISBN 978−5-469−1 353−2.
  41. , Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний: пер. с англ. / Т. Питере, Р. Уотермен. М.: Прогресс, 1996. — 288 с.
  42. , М. Международная конкуренция : пер. с англ. / под ред. и с предисловием В. Д. Щетинина / М. Портер. М.: Международные отношения, 1993. -800 с.
  43. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов / под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2003. — 279 с. — (Профессиональный учебник: Экономика). — ISBN 5−23 800 480-Х.
  44. , Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, JI.
  45. Щ. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с. — ISBN 978−5-16−2 705−0.
  46. , В. В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В. В. Репин, В. Г. Елиферов. — 5-е изд. М.: Стандарты и качество, 2007. — 408 е.: ил. — ISBN 978−5-94 938−050−5.
  47. Российская экономика в 2004 году. Тенденции и перспективы / гл. ред. Е. Т. Гайдар. Вып. 26. -М.: ИЭПП, 2005. — 684 с. — ISBN 5−93 255−157−7.
  48. Российская экономика в 2005 году. Тенденции и перспективы / гл. ред. Е. Т. Гайдар. Вып. 27. -М.: ИЭПП, 2006. — 646 с. — ISBN 5−93 255−186−0.
  49. Российская экономика в 2007 году. Тенденции и перспективы / гл. ред. Е. Т. Гайдар. Вып. 29. — М.: ИЭПП, 2008. — 657 с. — ISBN 978−5-93 255−247−6.
  50. , Н. Б. Структура капитала корпораций: теория и практика / Н. Б. Рудык — Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. М.: Дело, 2004. — 272 с. — (Современные финансы и корпоративное управление). — ISBN 5−7749−0377-Х.
  51. , В. В. Развитие аутсорсинга в системе логистики строительных организаций : дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / В. В. Синяев. — М., 2004. 176 с.
  52. , Дж. Дифференцируйся или умирай!: Выживание в эпоху убийственной конкуренции / Дж. Траут, С. Ривкин. СПб.: Питер, 2002. — 224 с. — ISBN 5−94 723−021−6.
  53. , Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании?: пер. с англ. / Р. Уотермен. — М.: Прогресс, 1988. — 386. ISBN 0−553−5 336−8.
  54. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Т. Эмерсон, Ф. Тейлор, Т. Форд. -М.: Республика, 1992. -351 с. -ISBN 5−250−1 591−3.
  55. , Р. А. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. 2-е изд., доп. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. -416 с.— ISBN 5−87 057−124−3.
  56. , Дж. Брайн. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ: пер. с англ / Дж. Брайн Хейвуд. М.: Вильяме, 2004. — 176 с.: ил. — ISBN 5−84 590 398-Х.
  57. , И. Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий / И. Шелухин. М.: Альт, 2002. — 186 с.
  58. , А. Н. Аутсорсинг как форма хозяйственных взаимоотношений (на примере железнодорожной инфраструктуры): дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / А. Н. Шеянова. Самара, 2006. -190 с.
  59. , В. Г. Аутсорсинг: управление процессами и формирование регионального аутсорсингового центра: дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 / В. Г. Шадрин. Кемерово, 2006. — 182 с.
  60. , Э. Бухгалтерский аутсорсинг / Э. Абрамова // Аудит и налогообложение. 2007. — № 3. — С. 27−30.
  61. , Д. Диверсификация: инструмент развития или стратегии выживания Электронный ресурс. / Д. Александров. — Режим доступа: http://www.mukliin.ru/company2.htiTil. проверено: 10.12.2006.
  62. , И. Аутсорсинг: правовые аспекты Электронный ресурс. / И. Алещев // АКДИ и Экономика и жизнь. Режим доступа: http://www.akdi.ru/AVT-UPR/lNFTEH/outprav.html. — проверено: 03.04.2006.
  63. , А. И. Повышение производительности труда / А. И. Амосов // Экономист. 2003. — № 1. — С.53−59.
  64. , Б. А. Маркетинговые и логистические задачи, решаемые инновационными моделями бизнеса / Б. А. Аникин, В. Баранчеев // Маркетинг. 2004. -№ 6.-С. 81−89.
  65. , Б. А. Маркетинговые и логистические задачи, решаемые инновационными моделями бизнеса / Б. А. Аникин, В. Баранчеев // Маркетинг. 2004. -№ 5.-С. 87−94.
  66. , Е. Глобализация мировой экономики и «корпоративная модель» формирования государственного сектора // Общество и экономика. 2003. — № 9. — С.106−126.
  67. , В. Маркетинговые цепочки и конкурентное преимущество компаний / В. Баранчеев // Маркетинг. 2001. — № 1. — С. 34−45.
  68. , С. Аутсорсинг / С. Белова // Экономика и финансы. 2001. — № 8.-С. 45−48.
  69. , С. Аутсорсинг. За границей компании Электронный ресурс. / С. Белова Режим доступа: http://vv^wimaiisy.ru/outsoursing.html. — проверено: 12.06.2007.
  70. , В. Диверсификация производства как фактор финансовой устойчивости агропредприятий / В. Бирман // Экономист. 2003. — № 5. — С. 76−83.
  71. , М. В. Производительность труда в российской промышленности / М. В. Бодриков // Экономика и организация промышленного производства. -2005. № 7. — С. 15−30.
  72. , А. А. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия / А. А. Бурдина // Экономический анализ: теория и практика. 2006. — № 2. — С. 7−15.
  73. , А. Я. Интеграция и диверсификация базовые стратегии развития корпораций / А. Я. Бутыркин // Страховое дело. — 2005. — № 4. — С. 52−59.
  74. , В. Российский аутсорсинг в зеркале мирового опыта Электронный ресурс. / В. Вайнштейн. Режим доступа: http://www.ibusiness.ru/project/outsorc/32 823. — проверено: 14.06.2007.
  75. , Д. Аутсорсинг: перспективы бизнеса / Д. Винокуров // Аудит и налогообложение. 2003. — № 7. — С. 39−40.
  76. , А. А. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием / А. А. Воронов, В. Ф. Катичев // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 4.- С. 98 101.
  77. , М. Аутсорсинг бизнес-процессов основа управления дистанционными продажами / М. Воскресенский // Проблемы теории и практики управления. — 2005. — № 1. — С. 28−33.
  78. , Р. М. Аутсорсинг: перспективы интеграции отечественных промышленных предприятий / Р. М. Гатауллин и др.. // Механизация строительства. 2006.-№ 7. — С. 5−7.
  79. , Г. Е. Аутсорсинг. Что это значит? Электронный ресурс. / Г. Е. Герасимова Режим доступа: http://www.iteam.ru//publications/it/section55article2026. проверено: 26.04.2005.
  80. , И. Аутсорсинг / И. Гордиенко // Инфобизнес.- 2001. № 25.1. С. 169.
  81. , Р. Управление производственным аутсорсингом — взгляд из Китая Электронный ресурс. / Р. Горелов. Режим доступа: http://wwvv.ibusiness.ru/print/project/outsorc/27 581. — проверено: 30.05.2006.
  82. , JI. С. Сфера услуг в постиндустриальной экономике / JI. С. Демидова. // Мировая экономика и международные отношения. — 1999. — № 2. — С. 25−26.
  83. , А. В. Аутсорсинг услуг информационной безопасности / А. В. Доля // Банковские технологии. 2005. — № 4. — С. 58−60.
  84. , Е. Ю. Проблемы диверсификации современных предприятий / Е. Ю. Дроздова // Вестник машиностроения. 2001. — № 3. — С. 56−60.
  85. , Б. Русская рулетка диверсификации Электронный ресурс. / Б. Дука. Режим доступа: http://www/altrc.ru/common/art35/shtml. — проверено: 25.12.2004.
  86. Европу охватил бум аутсорсинга Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.cnews.ru/newtop/index.shtml72004/04/30/15 855/.- проверено: 30.04.2004.
  87. , Н. Аутсорсинг: за и против / Н. Елманова, О. Татарников // КомпьютерПресс. 2005. — № 11. — С. 142−144.
  88. , С. Время услужливых Электронный ресурс. / С. Ермак. Режим доступа: htpp://www.expert.ru/printissues/ural/2008/06/ vremyausluzhlivyh/print. — проверено: 12.06.2008.
  89. , С. Зонтик для малышей Электронный ресурс. / С. Ермак. Режим доступа: htpp://www.expert.ru/printissues/2008/07/ zontikdlyamalyshey/print. -проверено: 15.07.2008.
  90. , Т. М. Аутсорсинг в бухгалтерском учете / Т. М. Ермакова // Бухгалтерский учет. 2007. — № 7. — С. 55−57.
  91. , Г. Не докачали Электронный ресурс. / Г. Жога. Режим доступа: htpp://mvw.expert.riVprmtissues/ural/2008/07/nedokachali/piint. — проверено :2207.2008.
  92. , Д. Диверсификация трубы / Д. Завьялов // Нефть России. -2007.-№ 6.-С.36−40.
  93. , И. Выделение непрофильных активов как инструмент реализации бизнес-стратегии / И. Замятин // Управление компанией. 2003. — № 4 — С. 6−13.
  94. , С. Б. Малый и средний бизнес в России: проблемы и перспективы развития / С. Б. Зангеева — беседу вел С. А. Филин // Региональная экономика: теория и практика. 2005. — № 8. — С. 4−15.
  95. , Е. Аутсорсинг и управление информационными технологиями / Е. Зеленина // Открытые системы. СУБД. 2005. — № 7/8. — С. 41−43.
  96. , А. Десять ключевых вопросов аутсорсинга / А. Ивлев // Компас промышленной реструктуризации. 2002. — № 1 — С. 9−11.
  97. , П. Производительность труда двигатель развития / П. Игнатовский // Экономист. — 2004. — № 11. -С. 3−13.
  98. , С. О. Аутсорсинг для развития предпринимательства / О. С. Календжян // Российское предпринимательство. 2003. — № 6. — С. 32−40.
  99. , В. В. Структурный капитал и конкурентоспособность наукоемкого предприятия: проблемы и возможности оценки / В. В. Карачаровский // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. 2007. — № 6. — С. 7181.
  100. , Р. Сосредоточьтесь на главном! Остальное доверьте партнерам Электронный ресурс. / Р. Кассимов. — Режим доступа: http://www.udm-press.ni/projects/number/articledefault.htm?artid-84 841. проверено: 17.05.2007.
  101. , П. А. Маркетинг-аутсорсинг / П. А. Киселева // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2004. — № 2. — С. 18−22.
  102. , Д. Привыкание к аутсорсингу Электронный ресурс. / Д. Комиссаров. — Режим доступа: http://www.silicontaiga/iu/home/aspartd=3362. ~ проверено: 30.01.2004.
  103. , Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность /Ю. Кормнов // Экономист. 1997. — № 1. — С. 92−97.
  104. , И. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: практика применения / И. А. Костян // Справочник кадровика. 2006. — № 4. — С. 9−20.
  105. , К. Секреты разработки прибыльной модели бизнеса / К. Коулз, Д. Митчелл // Отдел маркетинга. 2004. — № 1. — С. 24−27.
  106. , М. Профильный передел / М. Красникова // Эксперт.2004. -№ 16.-С. 45−48.
  107. , Л. Информационный прорыв / JI. Кращенко // Эксперт.2005.-№ 35.-С. 125−135.
  108. Кращенко, JL Связанные одной целью / JI. Кращенко, В. Ханферян // Эксперт. — 2007. № 14. — Режим доступа: htpp. V/www.expert.ru/printissues/2007/14/svyzarmyeodnoycelyu/piint. — проверено: 13.04.2007.
  109. К росту производительности труда через аутсорсинг // Журнал логистической информации (Логинфо). 2002. — № 3. — С. 19−21.
  110. , В. М Аутсорсинг: новое слово в управлении / В. М. Кузнецов, А. Д. Андреев — ведущий рубрики В. Ф. Комаров // Экономика и организация промышленного производства. 2005. — № 6. — С. 79−100.
  111. , Ю. Аутсорсинг в системе маркетинга / Ю. Курсова // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. — № 1. — С. 28−31.
  112. , Ж. Малый и средний бизнес ключевой фактор развития / Ж. Лемьер // Проблемы теории и практики управления. — 2005. — № 5. — С. 10−11.
  113. , Ц. Аутсорсинг как долговременная стратегия / Ц. Лески // Научные и технические библиотеки. -2004 — 2003. -№ 5- Т. 7, № 6. С. 114−118- Т. 7, N 6. — (Взгляд на информацию. — 2003.- Т. 7, № 6).
  114. , П. Безопасный аутсорсинг / М. Пауэр, Р. Троп // Открытые системы. СУБД. 2005. — № 5/6. — С. 32−35.
  115. , Р. Е. Об экономической сущности понятий «конкурентоспособность предприятия» и «управление конкурентоспособностью предприятия» / Р. Е. Мансуров // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. — № 2. — С. 91−94.
  116. , М. А. Организационные взаимодействия промышленныхпредприятий / М. А. Маренный // Аудит и финансовый анализ. 2001. — № 3. — С. 3541.
  117. , Т. Аутсорсинг новое направление / Т. Маркова // Служба кадров и персонал. — 2006. — № 2. — С. 115−119.
  118. , Е. Н. Производительность труда как ключевой фактор успеха многоуровневой конкурентоспособности / Е. Н. Марковская // Экономический анализ: теория и практика. 2005. — № 6. — С. 60−63.
  119. , В. Глобализация экономики: тенденции и противоречия / В. Медведев // Мировая экономика и международные отношения. 2004. — № 2. — С. 310.
  120. , О. Аутсорсинг в России: картина меняется Электронный ресурс. / О. Мельник. Режим доступа: http://wwv.iemag.ru/?ro=:500 075.
  121. , Д. Как организовать «качественный» аутсорсинг / Д. Мизерник // Открытые системы. СУБД. 2005. — № 7/8. — С. 32−36.
  122. , Е. Как оптимизировать бизнес-модель компании /Е. Митрофанова // Финансовый директор. 2005. — № 7−8. — С. 15−20.
  123. , В. Н. Аутсорсинг транспортных функций: особенности и преимущества / В. Н. Никитский // Логистика сегодня. 2004. — № 5. — С. 72−79.
  124. , Е. Бизнес навынос, или что отдать на аутсорсинг / Е. Николаева // Рынок ценных бумаг. 2007. — № 8. — С. 73−75.
  125. , И. Н. Информационный аутсорсинг как форма поддержки малого предпринимательства / И. Н. Николаева // Право и экономика. 2006. — № 8. -С. 10−12.
  126. , А. Аутсорсинг аудита / А. Оганесян // Открытые системы. СУБД. 2005. — № 7/8. — С. 37−40.
  127. , А. Диверсификация бизнеса: когда появляется необходимость в ней / А. Орлов.
  128. Основная идея реструктуризации — избавиться от непрофильных активов // Финансовый директор. 2006. — № 6. — С. 17−22.
  129. О факторах, определяющих конкурентоспособность российской промышленности // Внешнеэкономический бюллетень. 2004. — № 9. — С. 55−57.
  130. , П. В. Влияние процессов глобализации на конкурентоспособность российских предприятий / П. В. Павлов // Финансы и кредит. 2005. — № 35. -С. 60−69.
  131. , М. Безопасный аутсорсинг Электронный ресурс. / М. Пауэр, Р. Троп. Режим доступа: http://www.osp.ru/os/2005/05−06/032.htm. — проверено: 22.05.2005.
  132. , Д. В. Аутсорсинг менеджмент XXI века / Д. В. Передвиган — ведущий рубрики В. Ф. Комаров // Экономика и организация промышленного производства. — 2005. — № 8. — С. 69−76.
  133. , А. Ключевые проблемы стратегии управления активами группы компаний Электронный ресурс. / А. Печерский. Режим доступа: htpp://www.gaap.ш./biblio/coфfiп/filшlan/068.asp. — 25.09.2006.
  134. , А. Управление корпоративной бизнес-моделью Электронный ресурс. / А. Печерский. Режим доступа: htpp://www.altrc.ru. — проверено: 17.12.2007.
  135. , Ю. А. Критерии оценки эффективности отдельных видов функций, передаваемых на аутсорсинг, перспективы развития рынка аутсорсинга на железнодорожном транспорте / Ю. А. Полянский // Железнодорожный транспорт. -2006.-№ 2.-С. 13−17.
  136. Российская академия наук. Институт Европы. Экономический суверенитет и глобализация: «круглый стол» в Институте Европы РАН // Вопросы экономики. 2006. — № 2. — С. 149−157.
  137. , А. Аутсорсинг в производстве оборудования: почему не Россия Электронный ресурс. / А. Руснак. Режим доступа: http://www.cnews.ru. — проверено: 08.11.2006.
  138. , Н. Аутсорсинг это не мода / Н. Рыбаков // ИнфоБизнес. -1999.-№ 5−6.-С. 62−63.
  139. , С. В. Аутсорсинг логистика важный элемент управления рисками / С. В. Саркисов // Управление риском. — 2006. — № 4. — С. 15−21.
  140. , М. Г. Диверсификация это переломный момент, последний шанс или норма ведения бизнеса? / М. Г. Серенко и др.. // Управление персоналом. -2004.-№ 20.-С.27−29.
  141. , В. М. Глобализация экономики: некоторые аспекты / В. М. Синев // Деньги и кредит. 2003. — № 5. — С. 34−38.
  142. , В. В. Аутсорсинг в строительном бизнесе / В. В. Синяев // РИСК. 2003. — № 2. — С. 63−69.
  143. , Д. Реструктуризация российских компаний: потенциал концентрации Электронный ресурс. / Д. Сироткин, В. Гусаков. — Режим доступа: http://www.alti-c.ru/consult/concentr/index.shtml. проверено: 24.07.2004.
  144. , Д. Узкие против широких Электронный ресурс. / Д. Сироткин, В. Гусаков. — Режим доступа: http://www.altrc.ru/common/artl43/shtml. -проверено: 12.10.2004.
  145. , В. Рисковая геология Электронный ресурс. / В. Степанова. Режим доступа: htpp://www.expert.ru/printissues/ura1/2008/20/riskovaya geologiya/prmt. — проверено: 20.08.2008.
  146. , И. Д. Аутсорсинг в развитых странах Европы / Й. Д. Схааке // Проблемы теории и практики управления. 2005. — № 4. — С. 77−83.
  147. , Р. Аутсорсинг становится популярной бизнес-моделью / Р. Таймал, И. Пичугин // Коммерсант. 2001. — 24 авг. — С. 14.
  148. , П. Собственный call центр или аутсорсинг? / П. Теплов // Банковские технологии, 2004. — № 4. — С. 101.
  149. , В. Транспортный аутсорсинг / В. Ткаченко // Экономические стратегии. 2004. — № 5/6. — С. 148−153.
  150. Трудовые резервы Электронный ресурс. — Режим доступа: http://ww.commersant.ru/doc.html?DocID=608 858&IssueId=29 756.-30.03.2007.
  151. Управление проектами: аутсорсинг — веление жизни Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.management.com.ua/ims/ims022.html. — проверено: 23.09.2006.
  152. , X. А. Как изменить конкурентоспособность предприятия? / X. А. Фасхиев // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. — № 4. -С. 53−68.
  153. , М. А. Технология реструктуризации непрофильных активов Электронный ресурс. / М. А. Фурщик. Режим доступа: http://www.subconti-act.ru/Conf2004/Disk/section3/ section315.htm. — проверено: 23.09.2004.
  154. , Д. Аутсорсинг как инструмент снижения затрат и оптимизации бизнес-системы Электронный ресурс. / Д. Хлебников. Режим доступа: //http://www.gaap.ru. — проверено: 26.0.6.2007.
  155. , В. А. Производительность труда: проблемы и возможности измерения / В. А. Чаринцева, В. И. Ионов, Е. А. Ефименкова // Автомобильная промышленность. 2006. — № 1. — С. 4−8.
  156. , И. Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий Электронный ресурс. / И. Шелухин. Режим доступа: http://www.altrc.ru/cornmorL/ait61/shtml. — проверено: 04.07.2007.
  157. , В. Все на аутсорсинг / В. Шершульский // Эксперт. -1999.-№ 26.-С. 10.
  158. , Г. Аутсорсинг или инсорсинг: выбор решения / Г. Шульц // Логистика. 2005. — № 2. — С. 16.
  159. Эксперт-200. Ежегодный рейтинг крупнейших компаний России. 20 крупнейших компаний по рыночной стоимости // Эксперт. 2004. — № 37. — С. 120 121.
  160. , А. Н. «Груз-500» отечественной нефтяной промышленности / А. Н. Янин // Нефтяное хозяйство. 2005. — № 11. — С. 12−16.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!