Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Экономический механизм управления затратами на предприятиях самолетостроения

Диссертация: Экономический механизм управления затратами на предприятиях самолетостроения
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке методического аппарата, подготовке предложений и рекомендаций по функционированию экономического механизма управления затратами, которые апробированы и могут быть внедрены в практическую деятельность авиастроительных предприятий. Предложенный автором экономический механизм управления затратами позволяет оптимизировать… Читать ещё >

Экономический механизм управления затратами на предприятиях самолетостроения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Теоретические основы экономического механизма управления 8 затратами на предприятиях самолетостроения
    • 1. 1. Сущность и содержание экономического механизма управления затратами
    • 1. 2. Условия, факторы и методы, определяющие формирование экономического механизма управления затратами
  • 2. Формирование нового экономического механизма управления затратами на предприятиях самолетостроения в современных условиях
    • 2. 1. Характеристика среды функционирования экономического механизма управления затратами в авиастроительной отрасли
    • 2. 2. Анализ существующего экономического механизма управления затратами на предприятиях самолетостроения
    • 2. 3. Формирование нового экономического механизма управления затратами на предприятиях самолетостроения
  • 3. Реализация экономического механизма управления затратами в авиапроме
    • 3. 1. Внедрение системы бюджетирования и управленческого учета, как инструментов реализации функций управления затратами

    3.2 Рекомендации по разработке системы материального стимулирования как мотивационной функции бюджетного управления затратами для различных центров ответственности в составе предприятий авиастроительной отрасли

    3.3 Моделирование процессов управления затратами 171

    Заключение 186

    Список литературы

Актуальность темы

исследования. Условия рыночного хозяйствования, ориентирующие каждого производителя на удовлетворение потребностей в своих товарах и получение максимального долгосрочного результата, ставят перед предприятиями авиастроения задачи поиска более эффективных методов управления затратами. Оценка роли затрат в развитии предприятий постепенно меняется как за рубежом, так и в России в сторону признания ключевого значения фактора затрат и управления ими в обеспечении эффективного развития предприятий. Поскольку процесс формирования затрат затрагивает практически все стороны деятельности предприятия, он тесно связан с управлением персоналом, финансовыми потоками, управлением рисками, обеспечением конкурентоспособности продукции, а также со всеми сферами производственного управления.

Вопросы управления затратами являются предметом исследований многих отечественных и зарубежных экономистов. Значительный вклад в развитие теории управления затратами на современном предприятии внесли такие российские ученые, как Б. И. Валуев, В. Ф. Палий, О. Г. Туровец, С.А.. Стуков, А. Д. Шеремет, М. И. Баканов, В. П. Суйц, Н. Г. Чумаченко, A.A. Додонов, С. А. Николаева, Т. П. Карпова, В. И. Ткач, В. В. Ткач, А. Ф. Аксененко и другие ученые. Среди зарубежных авторов необходимо назвать К. Друри, Т. Хорнгрена, Э. Майера, Д. Риса, Э. Аткинсона, Р. Каплана, работы которых посвящены анализу различных подходов к формированию механизма учета затрат на предприятии. Исследованию категории механизма управления уделяют внимание Ю. П. Анисимов, A.M. Букреев, Л. И. Евенко, А. Кульман и др.

Глубокие структурные преобразования экономики России, ставшие следствием реформы 90-х годов прошлого столетия, в той или иной степени затронули все основные внешние и внутренние составляющие среды функционирования экономического механизма управления затратами на авиастроительных предприятиях. Проблемы существования и развития предприятий в условиях нестабильной и динамичной среды, а также экономические методы управления, направленные на адаптацию к новым условиям хозяйствования, нашли широкое освещение в научной литературе. В зарубежной литературе эти проблемы исследуются, прежде всего, в работах И. Ансоффа, П. Дракера, Д. Джонсона, Г. Минсберга, Дж. Шанка, В. Говиндараджана, Э. Аткинсона, А. Энтони, Д. Раджива, Р. Каплана, С. Роберта, Джея К. Шима, Джоела Г. Сигела, Б. Райана и др. авторов. Среди отечественных исследователей большое внимание данным вопросам уделяют A.A. Баранов, А. Н. Градов, Б. И. Майданчик, С. Н. Никитин, Г. Г. Горынина, О. Г. Семенюта, Щиборщ К. В., В. Е. Хруцкий, Б. Ю. Сербиновский, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов и другие ученые.

Актуальность и значимость для экономической теории и практики рассматриваемых проблем обусловили выбор темы и направлений настоящего диссертационного исследования. Несмотря на значительное число публикаций, посвященных различным аспектам экономического механизма управления затратами, практика существования и развития субъектов хозяйствования в реальных условиях динамично развивающейся экономической среды дает основания для дальнейших теоретических и методологических исследований. Следует отметить что, современные теоретические и практические исследования проблем и перспектив экономических методов управления затратами сосредоточены на общеметодологических вопросах стратегического и тактического управления, практическое их применение так и остается сложно разрешимой задачей для многих российских авиастроительных предприятий, хотя положительный их опыт значителен. Эти положения обусловливают актуальность данной диссертационной работы и определяют ее цель и задачи.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета «Экономика, организация и управление предприятиями" — ГБ НИР 2004.25, номер государственной регистрации 01.200.412 888.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методологических основ, разработка методических рекомендаций и практических предложений по созданию эффективного экономического механизма управления затратами на авиастроительных предприятиях в современных условиях хозяйствования.

Достижение поставленной цели вызвало необходимость решения следующих задач:

— уточнить определение экономического механизма управления затратами на основе исследования таких взаимосвязанных категорий, как к механизм", «экономическии механизм», «управление», «затраты» и «управление затратами»;

— определить сущность, структуру, элементный состав и задачи экономического механизма управления затратами;

— исследовать условия, методы и факторы, определяющие формирование экономического механизма управления затратами и разработать классификацию экономических методов управления затратами;

— исследовать особенности среды функционирования и проанализировать существующий экономический механизм управления * затратами на авиастроительных предприятиях и по результатам определить требования к новому экономическому механизму управления затратами;

— разработать методику и предложить модель формирования эффективного экономического механизма управления затратами на предприятиях авиастроения на основе применения бюджетирования во взаимоувязке с системой сбалансированных показателей и управленческого учета как информационного обеспечения;

— разработать методический подход к реализации взаимосвязи оптимизации затрат при достижении цели предприятия и системы материального стимулирования с учетом факторов неопределенности посредством системы стратегически ориентированных показателей и стратегически ориентированного бюджетного управления;

— разработать математическую модель уровня логистических затрат, позволяющую осуществить прогнозирование затрат в процессе снабжения товарно-материальными ценностями на самолетостроительных предприятиях.

Предмет исследования. Экономический механизм управления затратами на авиастроительных предприятиях.

Объект исследования. Авиастроительные предприятия, решающие задачи оптимизации затрат при достижении целей в динамично развивающихся рыночных условиях. Автором подробно изучались такие предприятия, как ОАО «ВАСО» (г. Воронеж), ЗАО «Авиастар-СП» (г.Ульяновск), ОАО «ТАНТК им. Г.М. Бериева» (г. Таганрог), ГП КиАЗ «Авиант» (г. Киев).

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов ведущих отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами теории и методологии в области управления, стратегии, бюджетирования, управленческого учета, мотивации, методические разработки и материалы конференций. Для решения поставленных задач использовались приемы системного исследования, сравнительного и трендового анализа. В основе методических разработок лежит системный, процессный и структурно-логический подходы. В работе применены методы теоретического и эмпирического исследования, экспертного опроса, анкетирования, регрессионного анализа, ранжирования и рейтинговой оценки.

Научная новизна. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

1. Сформулирована сущность и определено содержание экономического механизма управления затратами, отличающегося ориентацией на оптимизацию затрат при достижении цели предприятия и возможностью решать задачи стратегического управления затратами;

2. Предложена классификация экономических методов управления затратами, базирующаяся на системе показателей, отражающих взаимосвязь экономических отношений в производственной системе авиастроения;

3. Обоснован теоретический и методический инструментарий организации процессов стратегически ориентированного управления затратами на предприятиях самолетостроения, отличающийся применением процессно-целевой методики бюджетирования затрат;

4. Предложен методический подход формирования экономического механизма управления затратами на предприятиях самолетостроения на основе применения методов бюджетирования во взаимосвязи с системой сбалансированных показателей и управленческого учета как средства информационного обеспечения системы управления затратами;

5. Разработана методика материального стимулирования оптимизации затрат, отличающаяся ориентацией на мотивацию достижения ,/ центрами ответственности и отдельными работниками планового уровня ключевых показателей результативности с учетом фактора неопределенности, присущего производству на предприятиях самолетостроения;

6. Предложена модель формирования логистических затрат, адекватно отражающая размеры и структуру затрат и позволяющая прогнозировать затраты на закупку товарно-материальных ценностей авиастроительными предприятиями.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке методического аппарата, подготовке предложений и рекомендаций по функционированию экономического механизма управления затратами, которые апробированы и могут быть внедрены в практическую деятельность авиастроительных предприятий. Предложенный автором экономический механизм управления затратами позволяет оптимизировать затраты на всех этапах реализации стратегиипроизводить оценку адекватности и осуществимости поставленных целей и намеченных стратегических линий предприятияустранять разрывы между целями компании и их оперативной реализациейоперативно и адекватно реагировать на изменения внешних и внутренних факторов среды функционирования предприятияоценивать успешность любого проектаосуществлять привязку цели компании к деятельности персоналаосуществлять обратную связь, то есть позволяет корректировать стратегию в зависимости от текущей ситуации.

Результаты диссертационной работы приняты к внедрению на ОАО «ВАСО».

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на ежегодных научно-практических тематических конференциях Воронежского государственного технического университета (2003;2006) — научных семинарах кафедры экономики, промышленного менеджмента и организации машиностроительных предприятий Воронежского государственного технического университета (2003;2006).

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Публикации результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования отражены в 9-ти печатных авторских работах.

Структура и объём работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключенияизложена на 200 страницах, содержит 39 рисунков, 20 таблиц, список литературы из 152 наименований и приложения.

Основные выводы из результатов регрессионного анализа:

— Эффективность величины ежемесячной премии существенно колеблется в зависимости от вида производства, что, по-видимому, связано с воздействием факторов неопределенности, влияние которых усиливается по мере удлинения технологической цепочки и приближения к конечному продукту.

— Наиболее эффективно в целях обеспечения стопроцентного выполнения плана повышать премии для цехов агрегатно-сборочных до 85% и сборочных производств до 100%. Для цехов заготовительного и механического производства премии в районе 70% уже дают 100% выполнение плана.

В результате анализа факторов, влияющих на выполнение плановых показателей по изготовлению товарной продукции производственными цехами самолетостроительного предприятия и экспертной оценки (на основании опроса начальников производств и цехов) были выявлены следующие факторы и процент их влияния (таблица 3.3):

Показать весь текст

Список литературы

  1. Ожегов С И. Словарь русского языка: Ок. 57 000 слов /Под ред. Проф. Н. Ю. Шведовой. 16-изд., испр. М.: Рус язык, 1984. 797 с.
  2. Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Изд-во МГУ, 1994 г.
  3. A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000.164с.
  4. Реформы хозяйственного механизма в промышленности / Под ред. Г. А. Егиазаряна. М.: Изд-во МГУ, 1990. 192 с.
  5. Азбука полного хозрасчета / Под ред. В. М. Пинзенина. Львов.: Высшая шк., Изд-во при Львовском университете, 1989.
  6. А. Экономические механизмы: Пер. с фр. / Обш-. ред. И. И. Хрусталевой. — М.: А / О Издательская группа «Прогресс», «Универс», 1993.
  7. В.Ф. Беседы о хозяйственном механизме. 2-изд., доп. М.: Политиздат, 1984.192 с.
  8. Peter F. Drucker, А new discipline //Success! January — February. 1987, p. 18.
  9. C.B. Рогожин, T.B. Рогожина. Организация и управление. http://www.examen.biz/ Издательство «Экзамен».
  10. М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Основы менеджмента: Пер. англ. — М.: Дело, 1998. — 704 с.
  11. Стратегический учет: учеб. пособие для студентов, обучаюндихся по специаль’йостям: «Финансы и кредит», «Бухгалт. учет, анализ и аудит» /Под ред. В. Э. Керимова. — М.: Омега-Л, 2005. — 168 с.
  12. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родинов В. Б. и др.- Под ред. О. Г. Туровца. -2-е изд. — М.: РШФРА-М, 2005. — 544.190
  13. Как разработать систему управления затратами. А. Молвинский. Финансовый директор JN211−2003 г.
  14. В.Э., Адумукас СИ., Иванова Е. В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат. Менеджмент в России и за рубежом JSfol-2002.
  15. Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 1995.
  16. В.В. Царев. Внутрифирменное планирование. СПб. 2002.
  17. И.Э. Экономика фирмы. 1997.
  18. А. Николаева. Управленческий учет. «ИПБ-БИНФА», 2002.
  19. Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учеб. пособие для студентов экон. спец. вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высш. шк., 1989.208 с.
  20. О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.
  21. К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. — 544 с.
  22. М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2003.
  23. О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 352.:ил.
  24. В.Н., Повиков Д. А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997.-188 с.
  25. Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИПУ РАП, 1998. — 216 с.
  26. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. — 519 с.
  27. В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юрист, 1998.-496 с.191
  28. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1996. — 416 с.
  29. Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1970. — 382 с.
  30. Ю.М. Системно-информационный анализ процессов управления. Новосибирск: Наука, 1988. — 327 с.
  31. М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. — 344 с.
  32. .З., Евенко Л. И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. — 224 с.
  33. Янг Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1982.-456 с.
  34. Mintzberg Н., Quinn J.B. The strategy process: concepts, contexts, cases. London: Prentice Hall, 1988.
  35. A.B. Психология принятия управленческих решений. М: Юристь, 1998. — 440 с.
  36. Ю. Психологическая теория решений. М.: Прогресс, 1979.-504 с.
  37. А.Н. Потребности, мотивы, эмоции. М.: МГУ, 1971. — 41 с.
  38. Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1996. — 317 с.
  39. А.Г. Мотивация и личность. СПб.: Евразия, 1999. — 479 с.
  40. Психологический словарь / Под ред. В. П. Зинченко. М.: Педагогика — Пресс, 1996. — 440 с.
  41. В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2000. — 412 с.
  42. X. Мотивация и деятельность. М.: Педагогика, 1986. Том 1.-408 с — Том 2 — 392 с.192
  43. Hall C.S., Lindsey G. Theories of personality. N.Y.: Wiley, 1970. — 622 p.
  44. Madsen K.B. Theories of motivation. A comparative study of modem theories of motivation. Kent State Univ. Press, 1968. — 365 p.
  45. Management and motivation / Ed. by V.H.Vroom, E.L.Deci, London: Pengium books, 1989. — 399 p.
  46. Vroom V.H. Work and motivation. N.Y. Wiley, 1964 — 334 p.
  47. Д. Социальная психология. СПб.: Питер, 1998. — 688 с.
  48. Ю.М. Теоретические и эмпирические модели социальных процессов. М.: Логос, 1998. — 280 с.
  49. И.М. Стимулирование трудовой деятельности как способ управления (социологический анализ). Киев: Наукова думка, 1976. — 208 с.
  50. А.И. Современная социология организаций. М.: Интерпресс. 1995. — 296 с.
  51. С. Социология. М.: Гардарики, 2000. — 344 с.
  52. Т. Социальная психология. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.-544 с.
  53. П.Н. Политика доходов и заработной платы. М.: ИПФРА-М, 1999. — 223 с.
  54. В.В., Кокин Ю. П., Яковлев Р. А. Экономика труда. М.: Финстатинформ, 1999. — 431 с.
  55. П. А. Николаев В.В. Доходы работника и результативность производства. М.: Универсум, 1994. — 274 с.
  56. В.П. Мотивация труда в менеджменте. Кострома: КГТУ, 199бГ-80с.
  57. А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997.-607 с.
  58. Ю.П., Лотов А. В. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979. — 304 с.193
  59. М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. — 606 с.
  60. Л.Э. Зарплата, доходы, стимулирование. М.: Экономика, 1968. — 183 с.
  61. Л.Э. Заработная плата и стимулирование труда: социально-экономический аспект. М.: Экономика, 1981. — 248 с.
  62. К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996. — 160 с.
  63. Л.Л. Труд и заработная плата. СПб.: «ИЧП-Актив», 1997.-382 0.
  64. .Г., Поварич И. П. Основы теории и практики стимулирования труда. Кемерово, КГУ, 1988. — 87 с.
  65. Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бизнес-школа «Интелсинтез», 1998. — 368 с.
  66. В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1997.-336 с.
  67. Фишер С, Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело, 1993. — 864 с.
  68. Шекшня С В. Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1997. — 336 с.
  69. Cleland D.I., King W.R. Management: a systems approach. N.Y.: McGraw Hill, 1972. — 442 p.
  70. Аткинсон, Энтони A., Банкер, Раджив Д., Каплан, Роберт С, Янг, Марк Управленческий учет, 3-е издание.: Пер. с англ. — М.: Издательскийдом «Вильяме», 2005. — с: ил. — Парал. тит. англ.
  71. О.Г., Родионова В. П. Теоретические основы организации производства: Учеб. Пособие. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2003.216с.
  72. А.П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. пособие. — М.: дело, 2003. — 432 с.194
  73. M.A. Бахрушина Управленческий анализ: объекты, методы, задачи «Современный бухучет», № 11, 2004.
  74. Налоговый кодекс РФ (статья 40, п.п. 2.3, 11.2)
  75. Хозяйственный механизм производственного объединения/В.Ф. Палий, А. И. Бужинский, В. Д. Казикаев и др. — М.: Машиностроение, 1985. -250 с, ил.
  76. И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999.
  77. Д. Стратегический менеджмент. — М.: Контуры, 1998.
  78. А.А., Стрикленд А, Дж. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. / Обш,. ред. и вступ. ст. Р. М. Энтова. — М.: прогресс: Универс, 1993.
  79. Г., Альстрэнд Б, Лэмпл Дж. Школа стратегий. — Спб.: Питер, 2000.
  80. А. Принципы экономической науки: В 3 т.- Т. 1: Пер. с англ. — М.: Прогесс, 1993.
  81. П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.
  82. Э.М. Концепция менеджмента. — М.: ДеКа, 1996.
  83. Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: Новые методы управления конкурентоспособности.- СПб.: БизнесМикро. 1999.
  84. М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям/М.А. Вахрушина. -4-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2005. — 576 с.
  85. Н.Н., Белокрылова О. С. Риск-менеджмент: Учебное пособие. — Ростов н/Д: «Феникс», 2004. — 320 с.195
  86. В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. — М.: Фин. и стат., 1988. -165 с.
  87. А.А. Некоторые проблемы конкуренции с западными партнёрами в авиационных проектах России. // Авиационнаяпромышленность, 2000. ШЗ. с. 95−100.
  88. В.Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансовогопланирования. — М.: Финансы и статистика, 2002.-400с.
  89. И.С., Кальчинскас Г. А. Управление затратами в АСУН. — М.: Фин. и стат., 1989. — 221 с.
  90. К.М. Учет и калькулирование в автоматической подсистеме управления себестоимостью продукции. — Казань: ИздательствоКазанского университета, 1986.-238 с.
  91. В.Ф. Основы калькулирования. — М.: Фин. и стат., 1987- 288 с.
  92. Шим Джей К., Сигел Джоел Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат / Пер. с англ. — М.: Филинъ, 1996.
  93. К. Введение в управленческий и производственный учет / Hep. с англ. Нод ред. Н. Д. Эриашвили. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 783с.
  94. .И., Любенецкая АЛ., Карпунин М. Г. Модель отраслевой системы управления затратами // Анализ в системе управленияиздержками по стадиям жизненного цикла изделий: сб. науч. тр. — М.:МФИ, 1989.
  95. Н. Внешняя среда экономических систем. — СНб.:Два ТрИ, 1994.
  96. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. — М.: Нрогресс, 1993.
  97. В. Влияние структуры затрат на прибыль // Эпиграф. 2001. № 43.
  98. Развитие управленческого учета в современных условиях хозяйствования, «Современный бухучет», 2005, N2 Е. Э. Гусева, Старший196преподаватель кафедры «Бухгалтерский учет» Финансовой академии приПравительстве РФ Подписано в печать 26.01.2005.
  99. Управление затратами на предприятии: Учебник / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев и др.: Под общ. ред. Г. А. Краюхина — СПб.:"Издательский дом «Бизнес-пресса». 2000. — 277 с.
  100. Г., Страттон А., Хелблинг Д. Учебник по методологии функционального учета затрат — М.: ВИП Анатех, 1998. — 92 с.
  101. Р. Энтони, Д. Рис Учет: ситуации и примеры. — М.: Финансы и статистика, 1993. — 560 с.
  102. А.В. Моделирование бизнес-процессов. Монография (пер с англ.) // Изд-во «Весть-МетаТехнология.» Москва. 2000.
  103. А. Громов, М. Каменова. Идеологические стандарты управления вчера, сегодня, завтра // http://www.blogic.ni/public/articles/2.html.
  104. Г. Г., Семенюта О. Г. Стратегическое планирование деятельности коммерческого предприятия на основе методологии сценарногомоделирования бизнес-процессов // Известия вузов. Северо-кавказскийрегион. Приложение по общественным наукам, № 4.
  105. Г., Альстренд Б., Лэпел Дж. Школа стратегий. — СПб.: Питер, 2000.
  106. Бизнес-диагностика промышленных предприятий/Е.А. Соломенникова, П. П. Балдина, Г. В. Гребэк и др. — Новосибирск: НГУ, 1996.
  107. Как сбалансировать бюджет. «Финансовый директор» 2004. JS29, http://www.fd.ru/archive/11 230.html.
  108. Л.П. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. — М.: Финансы и статистика. 1993.
  109. Е. М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. — М: Финансыи статистика, 2002.
  110. В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М: Центр экономики и маркетинга, 1999.197
  111. Ю.С. Практика бюджетирования на нредприятиях России: практ. пособие / Ю. С. Маслеченков, Ю. Н. Тронин — М.:Издательская группа «БДЦ-пресс», 2004. — 392 с.
  112. М. Бюджетно-финансовое планирование в ERP- системах // Финансовая газета. 2001. № 37.
  113. А.В., От бюджета к управлению бизнесом // Финансовая газета. 2002. № 37.
  114. М.К. Бюджетная система в заводских стенах // ЭКО. 2001. № 8.
  115. Колесников Бюджетирование // Computerworld. Россия. 2000. № 4.
  116. . Бюджетирование: где «спотыкаются» ваши финансы… //http://www.altrc.ru/common/artll.htm.
  117. Д., Сервиновский В. Бюджетирование как способ ведения бизнеса и его автоматизация // Банковские технологии. 2001. № 6.
  118. Шим Д.К., Сигел Д. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. — СПб.: Пергамент, 1998.
  119. О. Бюджетирование с помощью информационных систем // Финансовая газета. 2001. № 35.
  120. В.П. Управление издержками предприятия и анализ безубыточности, http://www.cfin.m/management/costing/index.shtml2.
  121. Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮПИТИ-ДАПА, 2004. — 351 с.
  122. П.В. Построение системы внутреннего информационного обеспечения компании // Управленческий анализ 2004, № 8(23).
  123. О. Е., Алексеева О. В. Стратегический управленческий учет.-М.:УРСС, 2003.
  124. ., Андерсон X., Колдуэлл Д. Стратегический учет для руководителя. — М.:Аудит, ЮПИТИ, 1998.198
  125. Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. — М.: Финансы и статистика, 2002.
  126. В.И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. — М. Финансы и статистика, 1994. — 144 с.
  127. Кит Уорд. Стратегический управленческий учет. — М.: Олимп- Бизнес, 2002.
  128. В., Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. 1997. № 31.
  129. М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. — М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000.
  130. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, Г. Фалько. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.
  131. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.: Под ред. Н. Г. Данилочкиной. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 279 с.
  132. Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. — М.: 06- во «Знание» России, 1995. — 80 с.
  133. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
  134. Методические рекомендации по организации и ведению управленчесжого учета, утвержденные Экснертно-консультативным советомпо вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России (Протокол заседания от 22апреля 2002 г. № 4).
  135. Ю.А. Управленческий учет. Управление затратами и результатами производственной деятельности. Монография. — М.: Дело иСервис, 2002.
  136. .Ю. Диагностика и совершенствование нроизводственных систем — Ростов-на-Дону: Пегас, 1996. — 198 с.
  137. М.А. Управленческий анализ. — М.: Омега-Л, 2004. 199
  138. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг": Теория и практика. — М.: Финансы и статистика.1993.-129 с.
  139. Как разработать систему материального стимулирования персонала / ФД № 4 (22), 2004 г.
  140. Л. И., Плотников П. В. Основы численных методов: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ФИЗМАТЛИТ, 2003. — 304с.
  141. А.А. Введение в численные методы. Учебное пособие для вузов. 3-е изд., стер. — СПб.: Издательство «Лань», 2005. — 288 с: ил.
  142. В.М. Численные методы (математический анализ и обыкновенные дифференциальные уравнения): Учеб. пособие для вузов /В.М.Вержбицкий. — 2-е изд., испр. — М.: ООО «Издательский дом «ОНИКС21 век», 2005. — 400 с: ил.
  143. Ю.П. Адлер, Е. В. Маркова, Ю. В. Грановский. Планирование эксперимента при поиске оптимальных условий/Из-во «Наука». -М. 1976.279 с.
  144. М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. — М.: Аудит, ЮПИТИ. 1997. -224с.
  145. К.Г. Финансовая информатика: Учебное пособие. — М.: ТЕИС, 1997.
  146. Е.З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинженерия // СУБД. 1995. № 4- 1996. №. 1,2.
  147. Л.И. Оголева, В. М. Радиковский Методология реинжиниринга // Экономический анализ: теория и практика 8 (23) — 2004- с. 10−21.
  148. В.В. Финансовое моделирование: Учеб. Пособие. — СПб: Питер, 2000.
  149. Как описать и оптимизировать бизнес-процессы Интервью с директором по развитию компании «Логика бизнеса» А. Шматалюком, 200Беседовала Анна Нетёсова // Финансовый директор 2003.- № 7−8 (13−14) 30- 3 6 .
  150. Т.А. Информационная логистика. — МИ.: «Экзамен», 2001.-288 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!