Исследование и разработка основных направлений вывода акционированных предприятий из кризисного состояния: На примере ОАО «ПО» Волжский трубный завод

Системный кризис и недостатки реформ по трансформации централизованной плановой системы в рыночную привели экономику страны в тяжелое состояние. В неблагоприятном положении оказались и многие предприятия черной металлургии. Доля убыточных предприятий по отрасли составила в 1999 г. — 35%.

В условиях, когда государство практически полностью устранилось от руководства и оказания помощи отраслям и отдельным предприятиям и когда оно требует от предприятия только вовремя выплаченных налогов и выплаты заработной платы трудящимся, многое следует сделать самим предприятиям.

Прежде всего это касается коренного изменения управленческой и в том числе финансово-экономической, сбытовой и снабженческой деятельности, инвестиционной и кадровой политики.

Самостоятельно разработанная творческая тактика отдельных предприятий в их борьбе за выживание должна стать источником роста экономического и технического потенциала страны.

В настоящее время отсутствует обобщенный опыт металлургических предприятий по выходу их из кризисного состояния.

Предметом исследования являются все виды менеджмента на пути выхода из кризиса крупного промышленного предприятия.

Объектом исследования в диссертации является современное крупное предприятие трубной промышленности.

Разработка этой системы потребовала переосмысления многих взглядов на принципы ведения хозяйственной деятельности, овладения теоретическими основами рыночного хозяйства, исследования опыта отдельных стран по выходу из кризисных ситуаций.

Методологической основой исследования послужили труды основоположников теории кризисов в экономике, труды зарубежных и отечественных ученых в области рыночной экономики, зарубежные и отечественные методические материалы по бизнес-планированию и хозяйственной деятельности предприятия в целом, а также современные законодательные акты.

На основе этой методологии и анализа ситуации, сложившейся в народном хозяйстве, черной металлургии, трубной подотрасли, на предприятии в результате кризиса и проведенных реформ, была разработана методика создания комплексной системы мер, обеспечивающих приспособление предприятия к работе в рыночных условиях.

Эта методика включает решение следующих вопросов:

• Анализ ошибок, допущенных в процессе реструктуризации предприятияпри его приватизации и делении на отдельные экономически самостоятельные подразделения;

• Оценку возможностей восстановления работоспособности предприятия на базе анализа его внутреннего состояния (имущественного, кадрового состава, финансово-экономического) и положения на рынке;

• Оценку возможности и путей реструктуризации образовавшейся задолженности в рамках действующего законодательства;

• Разработку концепции работы предприятия как единого целого и границ экономической самостоятельности его отдельных подразделений;

• Разработку системы управления предприятием, приспособленной к новым условиям хозяйствования;

• Разработку стратегии развития предприятия;

• Разработку функций подразделений предприятия, обеспечивающих их приспособление к работе в новых условиях;

• Разработку функций и методики деятельности плановой, финансовой и бухгалтерской служб в условиях рыночной экономики;

• Разработку методов оценки конкурентоспособности продукции предприятия и основных направлений ее повышения;

• Определение особенностей инвестиционной политики в сложившейся ситуации,.

Основные научные результаты:

Разработана и внедрена комплексная система по выводу предприятий из кризисного состояния в современных условиях, включающая новые подходы и методы: разработан и внедрен метод и схема реструктуризации предприятияразработан и внедрен метод перехода от административного управления к менеджменту в условиях акционированного предприятияразработаны и внедрены новые формы мотивации труда на предприятии в современных условиях.

Исходными материалами для выполнения исследования послужили материалы Департамента экономики металлургического комплекса Министерства экономики РФ, материалы Волжского трубного завода и Института экономики ЦНИИчермета им. И. П. Бардина, материалы периодических изданий, статистические ежегодники.

Основные положения диссертационной работы отражены в 5 публикациях.

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, списка литературы и приложений общим объемом 185 страниц.

выводы.

1. В период перехода к рыночной экономике в России государство, приняв концепцию шоковой терапии, практически устранилось от активной роли в воздействии на процессы воспроизводства и обеспечения поддержки отечественного товаропроизводителя, что привело к упадку экономики страны, отраслей и предприятий и, в частности, в черной металлургии.

2. В тяжелом экономическом и финансовом положении в результате кризиса и проведенных преобразований оказался Волжский трубный завод. Наиболее критическим оказался 1996 год, когда предприятие было объявлено банкротом. Производство труб в 1996 г. составило по отношению к 1991 г. 11,2%, производство стали 21,2%, уровень убыточности — 17,8%, образовался огромный долг государству. Предприятие состояло из конгломерата дочерних предприятий, управляемость процессом производства была практически потеряна.

3. В сложившихся условиях самостоятельно разработанная творческая тактика отдельных предприятий в борьбе за выживание становится единственным источником сохранения и роста экономического потенциала страны.

Кризисное состояние Волжского трубного завода потребовало учесть зарубежный и отечественный опыт хозяйствования в условиях рыночной экономики, разработать и внедрить комплексную систему мер по выходу предприятия из кризиса.

4. Комплексная система мероприятий, направленная на преодоление критического состояния предприятия, включает реструктуризацию предприятия и структуры управления, внедрение и совершенствование стратегического и текущего планирования, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и предприятия в целом, совершенствование маркетинговой поли.

TIJVU ПЛВ1. ППрии^ MfYTMVOIlUTJ iniMi, it"L/ju>uia4/itriv т¹"шиц/и1 i^^u.

5. В основу процесса возрождения ВТЗ был положен принцип работы предприятия как единого целого и степень экономической свободы каждого подразделения определялась в зависимости от того, насколько это соответствует интересам эффективности всего предприятия.

В результате принятых усилий было создано работоспособное, не обремененное долгами предприятие, представляющее собой Акционерное общество открытого типа «Производственное объединение «Волжский трубный завод», что потребовало разработки более 300 мероприятий и документов.

6. Полностью перестроена финансово-экономическая работа. После реализации «Антикризисной» и «Стабилизационной» программ, предприятие в 1999 г. перешло на принципы бизнес-планирования. Начала разрабатываться система бюджетного планирования и контроля по предприятию в целом и отдельным подразделениям.

Новые принципы были зафиксированы в комплексе документов, в который вошли: «Регламент по планированию деятельности предприятия», «Инструкция по оперативному финансовому учету» и «Система планируемых и контролируемых с помощью бюджетов показателей деятельности предприятия» .

На предприятии проведено реформирование бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. Начата разработка системы учета рисков.

7. В результате огромной работы проведенной на ВТЗ по повышению конкурентоспособности продукции (повышение качества в соответствии с требованиями потребителей, снижение затрат на производство, продуманная политика цен, своевременность поставок и др.) предприятие сумело адаптироваться к условиям конкуренции и существенно увеличить объемы продаж.

8. В разработанной комплексной системе мероприятий маркетинг стал основой деятельности ВТЗ, Работа предприятия в рыночных условиях заставила пересмотреть все взаимоотношения с поставщиками и потребителями. создать новые службы, подготовить необходимые кадры. Все это позволило упрочить положение ВТЗ на рынке.

9. Большие изменения внесены в принципы проведения инвестиционной политики. В условиях острого недостатка инвестиций на заводе направляют имеющиеся небольшие инвестиции в отдельные точно выбранные места.

Большой гибкостью характеризуется подход к поискам источников финансирования. В частности, в условиях дефицита традиционных источников завод использует такую форму инвестирования как лизинг при строительстве участка трехслойного полимерного покрытия, остронеобходимого для производства и сбыта сварных труб большого диаметра.

Для обоснования эффективности инвестиционной политики, ужесточения сроков проведения мероприятий и обеспечения их финансовыми ресурсами на заводе разрабатываются бизнес-планы реализации всех инвестиционных проектов.

10. Одним из важнейших элементов комплексной системы мероприятий, направленных на преодоление кризисного состояния предприятия должен быть вопрос повышения мотивации труда. На ВТЗ проведена большая работа по совершенствованию мотивации труда и предприятие в настоящее время располагает значительным арсеналом методов материального и морального поощрения работников и руководящего персонала.

11. Реализация в течение 1997;1998гг. разработанной на ВТЗ комплексной системы мероприятий по выходу из кризиса позволила увеличить почти в 2 раза объемы производства и продаж, впервые за последние годы получить прибыль в 1998 г., снять социальную напряженность в коллективе, причем рентабельность производства повышается — в 1998 г. — 9,4%, в I полугодии 1999 г. -19,4%. Улучшилось финансовое состояние.

12. В целях дальнейшего улучшения экономического состояния ВТЗ намечается продолжить работу по осуществлению ряда новых мер и совершенствованию действующих. Наиболее значительными из них являются:

— Дальнейшее совершенствование системы управления. С этой целью будут исследованы вопросы о целесообразности создания профит-центров (бизнес-единиц) и создания холдинговой компании.

— С целью повышения устойчивых связей с потребителями труб и создания обеспеченного спроса на них будет продолжена целенаправленная работа с крупными потребителями труб, например с ОАОТазпром", нефтяными концернами и др., предполагаются связи на имущественной основе.

— Внедрение в практику планирования долгосрочных и среднесрочных стратегических программ. При их разработке предполагается использовать многовариантные расчеты исходя из разных сценариев развития .

— При обосновании планов всех уровней намечается учет неопределенности экономической ситуации с помощью анализа рисков.

— Будет продолжено проведение работ по совершенствованию управления материальными и финансовыми потоками.

— Дальнейшее совершенствование мотивации труда с учетом зарубежного опыта.

Разработанная и внедренная на Волжском трубном заводе комплексная система по выходу предприятия из кризиса может быть использована и на других металлургических предприятиях, оказавшихся в кризисной ситуации.