Управление инновационной деятельностью предприятий в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов

Актуальность темы

исследования определяется необходимостью существенных преобразований в управлении инновационной деятельностью предприятий. Предприятия, действующие на рынке как самостоятельные производители, заинтересованы в расширении своих сегментов рынка и получении дополнительной прибыли. Каждое из них должно ориентироваться в сложном рыночном механизме, правильно оценивать инновационный и производственный потенциал в условиях ограниченности экономических ресурсов.

Одним из важнейших факторов экономического роста, обеспечивающим увеличение доходов предприятия, является эффективная инновационная политика, обусловливаемая необходимостью сохранения и эффективного развития производственного потенциала. Основной проблемой при этом является привлечение инвестиций в развитие инновационных процессов и инновационной деятельности. Инвестиции являются средством достижения многих производственных и коммерческих целей при расширении, реконструкции, создании новых конкурентоспособных технологий и продукции.

Инновационная деятельность важна как для развития отдельного предприятия, так и для экономики страны в целом. Остановить спад производства невозможно без решения проблем в области разработки и внедрения инноваций, повышения их эффективности.

Экономическая деятельность предприятий во многом определяется оборотом промышленного капитала, связанного с инновационным процессом. Для экономики России, находящейся в состоянии реформирования и трансформации, проблема привлечения инвестиций в инновационную сферу является не только актуальной, но и жизненно важной.

В практике развитых стран в настоящее время отдается предпочтение развитию высокотехнологичных производств, обеспечивающих достаточно быстрый возврат капитала при его использовании.

Эффективная инновационная деятельность быстро позволяет обеспечить не только рост доходов, но и повысить устойчивость и стабильность функционирования предприятия. Однако в практике российских предприятий инновационные системы и обслуживающая их инфраструктура только начинает формироваться. В этих условиях актуальной становится необходимость объективной оценки инновационного потенциала предприятия и эффективности инвестиций, что, в свою очередь, требует разработки и реализации соответствующих методик. Данное обстоятельство обусловливает необходимость проведения специальных теоретических исследований в этой области и поиска путей практического решения проблем.

По данной проблеме зарубежными экономистами: Брейли Р., Бригхемом Ю., Доланом Э., Друкером П., Котлером Ф., Майерсом С., Россом С., Фосте-ром Г., Шарпом У., Шумпетером Й. опубликован ряд работ, в которых рассматриваются проблемы в области управления инновациями и инвестициями.

В отечественной литературе данной проблеме посвящены работы Авраа-мовой Е., Балабанова И., Бланка И., Бурнышева К., Гуркова И., Идрисова А., Ивановой Н., Кабалиной В., Ковалева В., Кондратьева Н., Павлюченко В., Шапиро В., Шеремета В., и других авторов, где исследуются вопросы разработки, освоения и внедрения нововведений, а также развитие инновационных систем.

Тем не менее, некоторые вопросы, связанные с разработкой методов оценки и выбора показателей эффективности инноваций, инновационного потенциала, а также моделирования процессов разработки инновационных программ в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов исследованы недостаточно. Это требует теоретического изучения и практического решения указанных проблем.

Целью диссертационной работы является разработка организационных форм, новых подходов и методов управления инновационной деятельностью предприятия в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов и повышенного риска.

Цель исследования определила решение следующих задач: исследовать теоретические и организационные основы и формы управления инновационной деятельностью;

— определить основные направления инновационной деятельности, а также условия и факторы, влияющие на эффективность инновационных систем;

— обосновать основные положения механизма инвестирования инновационных процессов;

— разработать методику оценки инновационного потенциала предприятия в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов;

— предложить подходы к реализации организационно — управленческих инноваций в производственной деятельности предприятия.

Объектом исследования является система управления инновационной деятельностью предприятия в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов и повышенного риска.

Предметом исследования выступают организационные и экономические отношения в процессе управления инновационной деятельностью предприятия.

Научная новизна выполненного исследования заключается в том, что на базе комплексного рассмотрения теоретических и практических проблем в сфере инновационной деятельности, обоснованы и разработаны организационные формы, методы и подходы к формированию системы управления инновационной деятельностью предприятия.

Наиболее существенные научные результаты заключаются в следующем:

— уточнена классификация типов инноваций и сформулированы новые основные направления инновационной деятельности;

— выявлены основные факторы и условия формирования инновационных систем на основе развития науки, образования, наукоемких и энергосберегающих технологий;

— показана ведущая роль инвестиций в финансировании инновационной деятельности в условиях ограниченности экономических ресурсов, сформулированы новые подходы к формированию механизма управления процессом инвестирования инновационных проектовпредложена методика оценки инновационного потенциала предприятия;

— разработана организационно — функциональная модель управления инновационными процессами, включающая создание бизнес — центра, внедрение эффективных систем мотивации персонала предприятия, а также сетевую модель разработки бизнес — плана инновационного проекта.

Методологической и информационной основой диссертационного исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных авторов в области управления инновациями и инвестициями. Применительно к исследуемой теме широко использован системный подход к анализу теоретических и практических вопросов управления инновационной деятельностью в условиях ограниченности экономических ресурсов.

Нормативно-правовой базой исследования послужили Указы Президента РФ, Федеральные Законы РФ, постановления Правительства РФ, а также правовые акты Законодательного собрания Нижегородской области по вопросам организации и осуществления инновационной и инвестиционной деятельности. В качестве информационной базы использованы также статистические данные Госкомстата РФ, публикаций в периодической печати и научнопрактических конференций.

При решении поставленных задач в процессе работы использовались методы логического, системного, экономического и финансового анализов, а также экономико — математические и экспертные.

Основные результаты исследований получены автором в процессе выполнения научно — исследовательских работ на кафедре экономики и менеджмента Волжской государственной академии водного транспорта.

Практическая значимость и апробация результатов исследования состоит в том, что их реализация будет способствовать решению важной научно-практической проблемы повышения эффективности управления инновационной деятельностью в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов.

Материалы исследования могут служить методологической основой развития теории и практики в области управления инновационной деятельностью.

Полученные практические результаты одобрены Экономическим советом ОАО СРЗ «Память Парижской коммуны», а организационно — функциональная модель управления инновационной деятельностью рекомендована к внедрению.

Инновационный подход к управлению производственной деятельностью использован в практической деятельности на ОАО «Нижегородский теплоход», ОАО «Борремфлот» .

Основные положения диссертации докладывались автором на научнопрактических конференциях Волжской государственной академии водного транспорта (1998;2001г.г.), Волго — Вятской академии государственной службы (2001 г.), нашли отражение в учебном процессе и изложены в 5 публикациях объемом 2,9 п.л.

Выводы по главе 3:

1. Инновационный потенциал предприятия — это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.

Предложенная методика оценки инновационного потенциала предприятия позволяет осуществлять, во — первых, оценку влияния инновационных технологий на качество и конкурентоспособность продукции и, во — вторых, определение уровня инновационного потенциала предприятия.

При оценке инновационного потенциала предприятия необходимо учитывать следующие особенности:

— оценка производится по схеме «ресурс — функция — проект» ;

— инновационный потенциал определяется состоянием совокупности потенциальных проектов;

— состояние потенциала каждого проекта зависит от способности фирмы выполнять все производственные и управленческие функции по объему, качеству, своевременности и экономичности;

— потребности практики выдвигают необходимость оценки инновационного потенциала в двух схемах: детальной и диагностической.

Существенное влияние на оценку инновационного потенциала предприятия оказывают факторы внутренней среды организации.

В основу методики оценки инновационного потенциала предприятия положен метод балльных оценок, устанавливаемых для показателей соответствующего блока, принятых в системе.

2. Основу инновационного подхода к управлению производством составляют организационно — управленческие инновации, включающие в себя введение новых структурных единиц (отделов, служб, филиалов, обществ), применение эффективных систем материального стимулирования работников, занимающихся разработкой, внедрением и реализацией видов инноваций, а также использование новых методов и моделей в управлении процессами разработки инновационных программ.

3. Оценка эффективности используемых методов и моделей предусматривает определение показателей характеризующих:

— увеличение объемов выручки от реализации инновационной продукции;

— рост производительности труда и эффективности производства;

— поощрительных фондов направляемых на стимулирование труда работников по результатам внедрения инновационных проектов;

— оценку влияния экономического эффекта инновационных проектов на результаты деятельности предприятия.

4. Анализ состояния инновационной деятельности ряда региональных предприятий указывает на низкий уровень разработки и внедрения инноваций, что отрицательно сказывается на финансовом сотоянии предприятий в целом.

5. Реализация основных направлений инновационных программ и проектов возможно в рамках бизнес — планирования, предусматривающего разработку инновационных проектов по производству новых видов инновационных продуктов. Это подтверждается разработанным в исследовании бизнес — планом инновационного проекта «Катера на подводных крыльях» ОАО СРЗ «Память Парижской коммуны». Полученные практические результаты одобрены экономическим советом ОАО СРЗ «Память Парижской коммуны». Организационно — функциональная модель управления инновационной деятельностью рекомендована к внедрению. Инновационный подход к управлению производственной деятельностью использован в практической деятельности на ОАО «Нижегородский теплоход», ОАО «Борремфлот» .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В соответствии с поставленной целью и решенными задачами в проведенном научном исследовании получены следующие основные результаты:

1. Инновационный процесс в российской экономике развивается эволю-ционно. Это обеспечивает проведение эффективных мероприятий по реализации инновационной деятельности в условиях ограниченности экономических и, прежде всего, инвестиционных ресурсов. Инновационный процесс включает в себя разработку, усовершенствование, и реализацию инноваций и нововведений на предприятиях.

2. При рассмотрении инновационных процессов особое внимание должно уделяться классификации инноваций. В исследовании предложены следующие типы инноваций: продуктовые, технические, технологические, организационноуправленческие. Продуктовые и организационно — управленческие инновации являются наиболее распространенным типом инноваций, что подтверждается данными Госкомстата РФ.

3. Особое внимание в исследовании уделено определению основных направлений инновационной деятельности в рамках инновационной системы. Инновационная система формируется под влиянием множества объективных для страны факторов, включая ее размеры, наличие природных и трудовых ресурсов, особенности исторического развития институтов государства и форм предпринимательской деятельности. Эти факторы выступают долгосрочными детерминантами направления и скорости эволюции инновационной активности.

4. Основой осуществления инновационной деятельности в условиях ограниченности экономических ресурсов являются инвестиции. Это требует обоснованного подхода к формированию инвестиционной среды, классификации инвестиций и выбору методов финансирования инновационной деятельности. В выполненной работе предложены два метода, прямой и косвенный, финансирования инновационной деятельности.

5. Особое внимание уделено выбору эффективных видов инвестиций. В этих целях на основе финансовой математики предложены модели оценки доходности инвестиций и определения требуемого уровня прибыльности их с учетом процентной ставки, налогов на банковский кредит и прибыль предприятия, а также уровня инфляции, финансового риска и неопределенности.

6. Предложенная методика оценки инновационного потенциала предприятия позволяет осуществлять, во — первых, оценку влияния инновационных технологий на качество и конкурентоспособность продукции и, во — вторых, определение уровня инновационного потенциала предприятия.

7. Управление инновационной деятельностью требует применения специальных подходов, методов и моделей. Нами в исследовании разработан и предложен инновационный подход управления производством на основе организационно — управленческих инноваций. Обосновано и реализовано на практике введение в организационную структуру управления предприятия бизнесцентра, предложена система мотивации и стимулирования работников данного центра по результатам реализации инновационных программ на основе эффективных систем заработной платы. В целях эффективного управления разработкой и реализации инновационных проектов и программ использованы сетевые модели в терминах «работы — связи». Реализация данного подхода показала высокую его эффективность.

8. Предлагаемые в работе разработанные подходы, методы и модели показали их высокую экономическую эффективность и могут быть рекомендованы к практическому применению в системах управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях.