Регулирование издержек производства горного предприятия в рыночных условиях

Актуальность темы

Вступление экономики России в рыночные отношения обусловило острую необходимость разработки и практического применения новых подходов и методов для решения управленческих задач.

Снижение платежеспособного спроса российских предприятий, общий спад производства в оборонной промышленности, машиностроении потребовали переориентации сбыта продукции АО «Норильский горнометаллургический комбинат» с внутреннего рынка на внешний. В связи с этим эффективность функционирования комбината оказалась в сильной зависимости от конъюнктуры и цен мирового рынка цветных металлов, а также металлов платиновой группы.

Ухудшение горно-геологических условий разрабатываемых месторождений, снижение качества руды требуют взвешенного, экономически обоснованного подхода к выбору вариантов использования имеющихся производственных мощностей горных предприятий с целью повышения эффективности функционирования горно-металлургического комбината. То есть необходима разработка достаточно простой в применении, легко поддающейся корректировке и в то же время объективной схемы выбора наиболее эффективного варианта использования горного передела с учетом целостности технологического процесса добычи и переработки руд до конечной продукции.

В сложившихся условиях актуальность приобретает формирование такого экономического механизма, который позволил бы в короткие сроки проводить оценку влияния возникших в экономической ситуации изменений на функционирование предприятия, а также находить решения по корректировке деятельности предприятия, обеспечивая его экономическую устойчивость и эффективность.

Изучение международного опыта свидетельствует, что в практике зарубежных предприятий нашли применение различные методы регулирования и оперативного управления издержками производства (директ-костинг, стандарт-кост и т. д.), но эти методы требуют адаптации к российским условиям. Нуждается в решении вопрос о формировании трансфертной цены на продукцию горного предприятия, то есть внутренней цены между подразделениями комбината, так как действующая система ценообразования не отражает реального финансового состояния рудников.

Таким образом, формирование экономического механизма регулирования издержек горного предприятия в условиях адаптации к рыночным отношениям представляет собой актуальную научно-практическую задачу, предопределившую направленность настоящего диссертационного исследования.

Целью работы является повышение эффективности производства на основе разработанного организационно-экономического механизма регулирования издержек предприятия, учитывающего оптимальное соотношение объемов добычи руды по всем технологическим цепочкам горнометаллургического комбината и обеспечивающего его устойчивое функционирование.

Идея работы состоит в том, что для создания эффективного организационно-экономического механизма регулирования издержек горного предприятия необходимо использовать трансфертную цену на продукцию рудника, определяемую как отношение доходной части бюджета с учетом деления затрат на условно-постоянные и условно-переменные к количеству условного металла в добытой руде.

Научные положения, разработанные соискателем, состоят в следующем:

1. Оценка деятельности горного предприятия, функционирующего в составе горно-металлургического комбината, в отличие от существующих методик, должна осуществляться с учетом особенностей каждой технологической цепочки добыча — обогащение — металлургия на базе технико-экономических показателей, включая анализ безубыточности добычи и переработки руд до конечной продукции.

2. Обоснование объемов добычи руды, обеспечивающих устойчивое функционирование горно-металлургического комбината в условиях нестабильной внешней среды, целесообразно осуществлять на основе разработанной экономико-математической модели, позволяющей выбрать оптимальный вариант использования производственных мощностей горных предприятий, в основу которой положено поведение издержек в зависимости от динамики объемов производства.

3. Для контроля и улучшения параметров, полученных в результате оптимизации производственной программы рудников, необходимо использование разработанного организационно-экономического механизма регулирования издержек производства горного предприятия, включающего трансфертное ценообразование, бюджетирование и формирование центров ответственности.

Новизна работы заключается в разработке нового методического подхода к регулированию издержек производства горного предприятия на основе использования трансфертной цены на руду, позволяющей оценить эффективность использования предприятием имеющихся ресурсов, и установления оптимального соотношения совокупности технологических цепочек добыча — обогащение — металлургия с учетом влияния ценности извлекаемого сырья, степени его переработки, производительности рудника и уровня затрат на производство на рентабельность конечной продукции комбината.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются:

• использованием представительного объема статистических наблюдений;

• корректным применением методов экономико-математического моделирования, технико-экономического и факторного анализа;

• анализом совокупности плановых и отчетных финансовых документов по АО «Норильский комбинат» ;

• положительными результатами применения разработанного механизма и апробацией в АО «Норильский комбинат» .

Научное значение работы заключается в разработке организационно-экономического механизма регулирования издержек предприятия, обеспечивающего экономическую эффективность функционирования горно-металлургического комбината, учитывающего влияние рентабельности добычи и переработки руд до конечной продукции на рентабельность технико-экономической системы в целом, охватывающего весь процесс управления производством, включая планирование, организацию, учет, анализ, мотивацию и контроль.

Практическое значение работы заключается в разработке методических рекомендаций по регулированию издержек производства горного предприятия, реализация которых обеспечивает функционирование рудника с заданными технико-экономическими показателями и позволяет выбрать наиболее обоснованный вариант использования производственной мощности горного предприятия, обеспечивая экономическую эффективность горно-металлургического комбината.

Реализация выводов и рекомендаций. Основные положения и рекомендации по регулированию затрат горного предприятия нашли применение в практике работы планово-экономических отделов горных предприятий АО «Норильский комбинат» .

Апробация работы. Результаты исследования докладывались, обсуждались и нашли одобрение на научно-практических конференциях Норильского индустриального института (1996, 1998 гг.) и Красноярского института цветных металлов (1993 г.), использованы при подготовке курса «Управление затратами» для студентов экономической специальности в Норильском индустриальном институте.

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в пяти работах.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 100 наименований, содержит 13 таблиц, 35 рисунков и приложения.

Заключение

.

В результате выполненных исследований в диссертационной работе дано новое решение актуальной научной задачи разработки механизма регулирования издержек производства горного предприятия, обеспечивающего принятие эффективных управленческих решений, охватывающего весь процесс управления производством, включая планирование, организацию, учет, анализ, мотивацию и контроль.

По результатам проведенного исследования сформулированы следующие выводы:

1. Каждый из классификационных признаков издержек производства служит основой решения определенных управленческих задач. В частности, деление затрат на условно-постоянные и условно-переменные позволяет принимать как оперативные, так и долгосрочные управленческие решения по регулированию прибыли и издержек предприятия.

Уровень себестоимости продукции горного предприятия зависит от величины освоенной производственной мощности.

2. Для выработки наиболее обоснованного варианта использования производственной мощности горного предприятия и обеспечения его функционирования с заданными технико-экономическими параметрами необходимо использование разработанного механизма регулирования издержек производства, обеспечивающего экономическую эффективность горно-металлургического комбината.

3. Предложена схема распределения затрат горно-металлургического комбината по отдельным технологическим цепочкам добыча — обогащение — металлургия в зависимости от динамики поведения затрат при изменении объемов добычи руды с учетом объема и качества рудного сырья, рыночных цен на металлы, сквозных коэффициентов извлечения металлов из руд.

Полученные результаты свидетельствуют о существенной дифференциации затрат на 1 рубль товарной продукции по отдельным технологическим цепочкам, что требует экономического обоснования при выборе наилучшего варианта использования имеющихся производственных мощностей.

4. Разработку рекомендаций по выбору наиболее эффективных направлений увеличения прибыли добычи и переработки руд до конечной продукции в условиях ограниченной производственной мощности и нестабильной внешней среды целесообразно осуществлять на основе анализа ряда показателей, характеризующих безубыточность деятельности предприятия, с использования факторного анализа.

5. Выбор и обоснование наиболее рационального варианта использования производственных мощностей горного предприятия целесообразно осуществлять на основе разработанной экономико-математической модели, в которой обосновано применение в качестве целевой функции прибыли горно-металлургического комбината, в качестве ограничений — производственная мощность рудника, объем добычи руды в точке безубыточности, объем спроса на конечную продукцию на рынке, а также технологические особенности переработки руды.

Результаты оптимизации показывают, что в условиях дефицита средств, направляемых на капитальное строительство, наряду с поддержанием на достигнутом уровне производительности горных предприятий, находящихся вблизи критической точки, целесообразно наращивать производительность рудников, положение которых устойчиво, при одновременном расширении производственных мощностей.

6. В качестве инструмента регулирования издержек горного предприятия целесообразно использование трансфертной цены на руду, механизм определения которой на базе затратного метода ценообразования предложен в работе. Такая цена в сочетании с действенной системой мотивации стимулирует работу предприятия по оперативному управлению формированием себестоимости продукции, увеличению количества металлов в добытой руде за счет роста объемов добычи и оперативного управления горными работами (снижение потерь, разубоживания, селективная выемка руды с высоким содержанием металлов).

7. С учетом особенностей горного предприятия по добыче медно-никелевых руд сформированы организационно-методические основы создания системы управления затратами рудника, эффективность которой достигается за счет оперативного представления руководству предприятия как стандартной, так и нестандартной информации для принятия управленческих решений, при полной системной автоматизации труда экономических служб предприятия и организации учета затрат с выделением условно-переменной части по центрам ответственности.

8. Разработанный механизм регулирования издержек производства горного предприятия принят для использования в АО «Норильский комбинат», что обеспечивает выбор экономически обоснованных управленческих решений по использованию имеющихся производственных мощностей рудников.