Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями

Диссертация: Стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На основе организационно-экономической оценки функционирования сельскохозяйственных предприятий России и Воронежской области определены как положительные (увеличение объемов производства продукции за счет роста урожайности и продуктивности животных, обновление материально-технических ресурсов, более широкое использование информационных технологий управления, и др.), так и отрицательные тенденции… Читать ещё >

Стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
    • 1. 1. Сущность и содержание стратегического управления
    • 1. 2. Процесс стратегического управления предприятием
    • 1. 3. Особенности стратегического управления в сельском хозяйстве
  • 2. ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И СИСТЕМЫ ИХ УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
    • 2. 1. Состояние и тенденции развития сельскохозяйственных предприятий
    • 2. 2. Стратегический анализ развития сельскохозяйственных предприятий Рамонского района Воронежской области
    • 2. 3. Взаимодействие сельскохозяйственных предприятий с региональными органами управления АПК
  • 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 3. 1. Концептуальный подход к стратегическому управлению сельскохозяйственными предприятиями на региональном уровне
    • 3. 2. Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий на основе стратегического управления их развитием
    • 3. 3. Методика оптимизации выбора стратегии развития сельскохозяйственного предприятия

Актуальность темы

исследования. Развитие аграрного сектора экономики в условиях усиления конкуренции и глобализации рынков обуславливает возрастание роли стратегического управления хозяйствующими субъектами в агропромышленном комплексе страны. Стремительный переход России к рыночным отношениям привел к разрушению существовавшей системы управления. В результате непродуманных реформ всю национальную экономику, и сельское хозяйство в частности, охватил системный экономический кризис, в ходе которого были разрушены ключевые народнохозяйственные пропорции: воспроизводственные, общеэкономические, отраслевые, территориальные, внутрипроизводственные и т. д. Применяющиеся сегодня точечные методы регулирования АПК не полностью отражают современную специфику российских условий, распыляют финансовые ресурсы и главное, не учитывают реальные интересы товаропроизводителей и потребителей, что создает угрозу продовольственной безопасности государства.

Недостаточное использование в современных экономических условиях научных методов управления сельским хозяйством на всех уровнях породило неспособность вырабатывать правильное направление его развития, обосновывать рациональную производственную структуру на долгосрочную перспективу, максимально адаптированную к реальным рыночным условиям и обеспечивающую экономическую эффективность. Тем более что сегодня возрастает ответственность менеджмента предприятия как за выбор наилучшего направления достижения своих целей с учетом факторов его внутренней и внешней среды, так и за развитие прилежащих сельских территорий.

Потребность сельскохозяйственных товаропроизводителей в стратегическом управлении, слабо представленном в их хозяйственной практике, возможность реализации целей и задач их развития в современных условиях, а также недостаточная разработанность этих вопросов в отечественной экономической науке определяют актуальность данного научного исследования.

Степень разработанности проблемы. Решению проблем стратегического управления посвящены работы следующих зарубежных авторов: И. Ансоф-фа, Б. Альстрэнда, М. Армстронга, С. Борнера, К. Боумена, X. Виссема, П. Дойля, П. Друкера, У. Кинга, Ф. Котлера, Г. Минцберга, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Хасси и др.

Среди отечественных ученых в этой области наиболее известны работы В. А. Агафонова, И. В. Афонина, В. Р. Веснина, JI.JI. Виленского, О.С. Вихан-ского, А. П. Градова, B.C. Ефремова, А. Т. Зуба, Э. М. Короткова, М. И. Круглова, В. Н. Родионовой, P.A. Фатхутдинова и др.

Отдельным теоретическим и практическим аспектам организации и управления сельскохозяйственным производством на стратегическом и тактическом уровнях посвящены работы Н. В. Банниковой, И. Б. Загайтова, Е. В. Закшевской, Э. Н. Крылатых, А. П. Курносова, З. П. Меделяевой, Т. В. Савченко, Е. С. Строева, И. М. Суркова, К. С. Терновых, A.B. Улезько, И. Ф. Хицкова и др.

Однако проблемы оценки перспектив развития и разработки механизма формирования стратегии управления сельскохозяйственными предприятиями в современных условиях остались практически нераскрытыми и требуют дальнейших научных исследований. Это предопределило постановку цели и задач данного научного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических положений и практических рекомендаций по стратегическому управлению сельскохозяйственными предприятиями в современных условиях.

В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:

— изучить теоретические основы стратегического управления, раскрывающие его сущность и содержание, в том числе с учетом аграрной специфики;

— разработать механизм стратегического управления предприятием и дать рекомендации по его реализации в сельскохозяйственных предприятиях;

— оценить технико-экономическое и финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий региона и практику их стратегического управления;

— предложить концептуальный подход к стратегическому управлению сельскохозяйственными предприятиями на региональном уровне;

— уточнить и апробировать методику оптимизации выбора стратегических альтернатив развития для сельскохозяйственных предприятий.

Предмет, объект и информационно-эмпирическая база исследования. Предметом исследования являются организационные и экономические отношения, возникающие в процессе стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями.

Предметная область исследования находится в рамках специальности ВАК 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управления предприятиями, отраслями, комплексами, в пределах раздела 1.2. АПК и сельское хозяйство, п. 1.2.41. «Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК».

Объектом исследования являются сельскохозяйственные предприятия России и Воронежской области, более глубокие исследования проводились в сельскохозяйственных предприятиях Рамонского района Воронежской области.

Информационно-эмпирическая база исследования включает официальные статистические и другие информационные источники федеральных и территориальных органов Федеральной службы государственной статистики.

РФ и ее территориального органа по Воронежской областиматериалы Министерства сельского хозяйства России, Департамента аграрной политики Воронежской области и Администрации Рамонского района, периодической печатигодовые отчеты, производственно-финансовые планы и другие материалы исследуемых сельскохозяйственных предприятий, электронные сетевые ресурсы, личные наблюдения автора и др.

Теоретико-методологическая основа и методическая база исследования. Теоретической и методологической базой исследования являются научные труды и рекомендации отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные вопросам стратегического управления в сельском хозяйствезаконодательные и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность хозяйствующих субъектов в аграрной сфере на федеральном, региональном и муниципальном уровняхматериалы научно-исследовательских учреждений, научно-практических конференций и др.

В процессе диссертационного исследования использовались различные методы экономического и стратегического анализа: монографический, абстрактно-логический, статистико-экономический, сравнительного и системного анализа, экспертных оценок и опроса, расчетно-конструктивный, экономико-математического моделирования, SWOT-анализа, а также пакеты прикладных программ MS Excel, Statistika 6.0 и AnyLogic 6.4.1.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по стратегическому управлению сельскохозяйственными предприятиями с целью повышения их конкурентоспособности.

Основными элементами научной новизны являются: — уточнено определение стратегического управления предприятием, под которым понимается «сознательное и планомерное воздействие на его производственную и иную деятельность для качественного удовлетворения существующих и потенциальных запросов потребителей, подкрепленное своевременной диагностикой внешней среды и соответствующими изменениями в системе управления, что позволяет ему достигать конкурентных преимуществ и поставленных целей развития», отличающееся ориентацией на запросы и интересы потребителей;

— разработан механизм стратегического управления предприятием, включающий пять взаимосвязанных процессов (стратегический анализ, выбор миссии и целей, стратегическое планирование, реализация стратегии и стратегический контроль), сочетающий элементы стратегического, тактического и оперативного планированиядополнена классификация эталонных стратегий развития предприятия маркетинговой стратегией и обоснованы условия применения данных стратегий в сельскохозяйственных предприятиях;

— на основе организационно-экономической оценки функционирования сельскохозяйственных предприятий России и Воронежской области определены как положительные (увеличение объемов производства продукции за счет роста урожайности и продуктивности животных, обновление материально-технических ресурсов, более широкое использование информационных технологий управления, и др.), так и отрицательные тенденции в их развитии (сокращение количества предприятий и их работников, финансовая неустойчивость большинства из них, отток из села квалифицированных кадров, недостаточный уровень подготовки руководителей и специалистов предприятий в области стратегического управления, и др.);

— предложен концептуальный подход к стратегическому управлению сельскохозяйственными предприятиями на региональном уровне, включающий основные направления стратегического развития аграрного производства и меры по повышению их конкурентоспособности, обеспечивающие им наиболее рациональное и эффективное достижение поставленных целей;

— уточнена и апробирована методика оптимизации выбора стратегических альтернатив развития для сельскохозяйственных предприятий с использованием экономико-математических моделей, отличающаяся включением экспертных процедур и стохастических корректирующих коэффициентов урожайности сельскохозяйственных культур, что позволяет повысить достоверность результатов решения задачи.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

— сущность и содержание стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями в современных условиях;

— механизм стратегического управления предприятием и особенности его реализации сельскохозяйственными предприятиями;

— концептуальный подход к стратегическому управлению сельскохозяйственными предприятиями на региональном уровне;

— уточненная методика оптимизации выбора стратегических альтернатив развития для сельскохозяйственных предприятий.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение диссертации состоит в раскрытии сущности и содержания категории «стратегическое управление предприятием», в выявлении особенностей стратегического управления в сельском хозяйстве, в уточнении механизма формирования стратегии управления предприятием и разработке концептуального подхода к стратегическому управлению сельскохозяйственными предприятиями на региональном уровне.

Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней методические разработки, выводы по результатам исследования и практические рекомендации позволят сельскохозяйственным предприятиям поддерживать свою конкурентоспособность в перспективе, при этом необходимым инструментом их развития в условиях глобализации экономики и нарастающих изменений во внешней среде является грамотно разработанная стратегия управления.

Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе на экономических факультетах аграрных вузов при изучении таких дисциплин, как «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Стратегический маркетинг», «Прогнозирование и планирование на предприятии», а также на факультетах повышения квалификации и переподготовки кадров.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования изложены в научных статьях, докладывались и обсуждались на всероссийских, межрегиональных, межвузовских и вузовских научно-практических конференциях в 2009;2013 годах, а также были апробированы на примере сельскохозяйственных предприятий Рамонского района Воронежской области.

Диссертационная работа выполнена на кафедре управления и маркетинга в АПК ФГБОУ ВПО Воронежский ГАУ в соответствии с ее научным направлением «Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления региональным АПК».

Основные положения диссертации нашли отражение в 18 научных публикациях общим объемом авторского текста 3,4 п.л., в том числе 3 работы в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.

Структура и объем диссертации

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 167 наименований, 7 приложений. Она изложена на 185 страницах компьютерного текста, содержит 48 таблиц, 12 рисунков.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

1. Развитие научно-технического прогресса, ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Стратегическое управление вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения поставленных перед предприятием стратегических целей с учетом его ресурсного потенциала, а также особенностей сельскохозяйственного производства, где предприятие осуществляет свою хозяйственную деятельность.

2. Исследование с охватом средних показателей по району и дальнейшим анализом хозяйств позволяет более объективно судить о состоянии экономической стратегии сельхозпредприятий за последние годы реформирования сельхозпроизводства.

Анализ внешней среды с.-х. предприятий Воронежской области за годы реформ показал, что индекс цен на продукцию сельскохозяйственного производства постоянно снижался. По-прежнему остро стоит вопрос о полном и своевременном обеспечении сельского хозяйства техникой, топливом, минеральными удобрениями, ядохимикатами, электроэнергией и другими средствами производства. Динамика основных показателей обеспечения материально-техническими ресурсами сельскохозяйственных предприятий России отрицательная, обеспеченность снизилась в 4−10 раз практически по всем категориям. В России позитивная динамика производственной и инвестиционной активности наметилась лишь после 1999 года, когда создались более благоприятные конкурентные условия для отраслей АПК, объем инвестиции увеличился в 4 раза и достиг уровня в 182 млрд. рублей.

3. Оценка существующей системы управления в АПК региона позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на многие преобразования управленческих структур и агропромышленного комплекса в течение последних 10 лет, адекватных изменений еще не достигнуто. Существующая система управления АПК ориентирована в основном на решение оперативных задач и не позволяет гибко реагировать на изменения, происходящие на рынке. В связи с этим целесообразно в структуре разграничить всю совокупность мер по государственному регулированию на меры оперативного и стратегического воздействия.

4. Анализ производственной деятельности предприятий Рамонского района показал, рост выручки по техническим культурам, а так же молоку. Так же отмечается рост поголовья КРС, однако мясная продуктивность с каждым годом все ниже. В связи с расширением поголовья КРС наблюдается увеличение валового сбора кормовых культур. Негативным моментом остается снижение энергетических мощностей, а так же среднегодовой численности работников. Несмотря на особое внимание уделяемое последнее время отрасли животноводства она остается убыточной, рентабельным остается только производство молока, однако убытки от производства мяса её перекрывают.

5. В результате оценки взаимодействия сельскохозяйственных предприятий с региональными органами АПК следует отметить, что основной акцент должен быть сделан на использование экономических методов и рычагов, улучшение координации работы органов государственного и хозяйственного управления. Наряду с восстановлением существовавших ранее специализированных органов управления сельским хозяйством и отраслями перерабатывающей промышленности целесообразно иметь и новые управленческие формирования, охватывающие деятельность сельскохозяйственных предприятий, предпринимательства, рыночных структур, маркетинга.

Необходима общая ориентация системы управления на более эффективное хозяйствование и решение социальных проблем. Важно создание единой системы государственного и хозяйственного управления региональным АПК с полным циклом производства, переработки и реализации продукции.

6. Государство, сделав сельского товаропроизводителя свободным предпринимателем, не смогло реально создать для него необходимую инфраструктуру и свободную конкуренцию в системе товародвижения, и по существу утратило контроль над ее элементами. Поэтому создание эффективной системы информационного обеспечения в каждой области должно стать приоритетным направлением, поскольку способствует решению задач, которые не могут быть решены его субъектами самостоятельно из-за отсутствия необходимой компетенции или других объективных и субъективных факторов.

Управленческое консультирование должны осуществлять специально обученные и квалифицированные лица, способные выявить управленческие проблемы, анализировать и оценивать их, давать рекомендации по решению этих проблем содействовать при необходимости решению этих проблем.

7. В исследовании предложена технологическая схема стратегического управления состоит из восьми блоков. Которые характеризуют возвратно-поступательную последовательность различных операций и их групп при разработке и осуществлении управленческого решения и, таким образом, -оптимальный вариант достижения предприятием поставленных целей.

Важно отметить, что концепция построения стратегического управления в аграрных организациях и, в частности, процесса формирования и реализации конкурентных стратегий, будет существенно отличаться от тех подходов, которые используются в промышленности и других отраслях народного хозяйства. Это объясняется наличием специфических условий деятельности отечественных аграрных организаций и соответствующих проблем производственного, управленческого, социально-экономического и экологического характера.

8. При поиске оптимальных стратегий развития сельскохозяйственных предприятий возникает целый ряд проблем. Как правило, предприятие может развиваться одновременно в нескольких направлениях, причем меры, предпринимаемые для развития одной из отраслей, могут как способствовать, так и препятствовать развитию другой. Причем чем разнообразнее производство, тем больше имеется альтернатив для развития. Если представить множество альтернативных стратегий в виде регрессионного дерева, «листьями» которого являются комбинации разнообразных стратегических решений, становится понятно, что даже у небольшого сельскохозяйственного предприятия существует от нескольких сотен до нескольких тысяч возможных стратегий. Чтобы оценить, какой «лист» на дереве принятия решений является наилучшим, существует ряд оптимизационных алгоритмов.

Так как функционирование сельскохозяйственного предприятия, особенно на длительном горизонте планирования, проходит в условиях риска и неопределенности, мы предлагаем моделировать выбор стратегии его развития с учетом влияния вероятностных факторов. В результате разработки и реализации модели нами были получены: стратегия основанная на сложившейся в хозяйстве системе ведения производства и 2 оптимальных решения для выбора стратегии развития ЗАО «Сельские Зори». Предлагаемые оптимальные стратегии существенно лучше исходной стратегии.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.А. Стратегическое управление и экономическая безопасность М.: Академия экономической безопасности МВД РФ, 2006. -256с.
  2. Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р. И. Акмаева. М.: Финансы и статистика, 2007. — 208 с.
  3. A.A. Стратегический менеджмент: учебное пособие по выполнению курсовой работы и дипломного проекта для слушателей Президентской программы / A.A. Алабугин, В. П. Горшенин, Р. Н. Бондаренко. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008. — 140 с.
  4. А. О стратегии развития аграрной сферы / А. Амосов // Экономист, 2008. -№ 9. С. 48−54.
  5. A.A. Стратегическое управление / A.A. Андреев, Д.М. Ра-дичка. Омск, 1997. — 156 с.
  6. Г. И. Основы управления предприятием / Г. И. Андреев. М.: Финансы и статистика, 2008. — 368 с.
  7. И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.-519 с.
  8. И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф- Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. Спб.: Издательство «Питер», 1999. — 416 с.
  9. А. Стратегия развития АПК с учетом инновационных факторов / А. Анфиногентова, Э. Крылатых // АПК: экономика, управление, 2005.-№ 10.-С. 4−11.
  10. А.Н. Управление фирмой на основе разработки стратегии ее развития / А. П. Асаул, И. В. Денисова, Ю. Л. Матвеев, В. И, Фролов. СПб.: Международная Академия менеджмента, 2003. — 167 с.
  11. АПК Российского Черноземья: состояние, опыт, стратегия развития / под общ. ред. Е. С. Строева. Воронеж: Центр духовного возрождения Черноземного края, 2003. — 607 с.
  12. М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. / М. Армстронг М.: ИНФРА-М, 2002. — 328 с.
  13. И.В. Управление развитием предприятия- Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: / И. В. Афонин. М.: Изда-тельско-торговая корпорация «Дашков и К*, 2002. — 380 с.
  14. A.M. Государственное регулирование национальной экономики / A.M. Бабашкина. М.: Финансы и статистика, 2007. — 480 с.
  15. База статистических данных Федеральной службы государственной статистики РФ (раздел «Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство»). -Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/portal/OSIP/SEL.
  16. Н. Стратегическое планирование на инновационно активных предприятиях аграрной сферы / Н. Банникова, Н. Ермакова // АПК: экономика, управление. 2005. -№ 2. — С. 31−36.
  17. Н.В. Стратегическое планирование развития сельскохозяйственного предприятия / Н. В. Банникова // Аграрная наука. 2004. — № 1.-С. 2−3.
  18. .Б. Моделирование организационной структуры хозяйствующего субъекта в условиях стратегической реструктуризации // Территория экономики. Ростов-на-Дону, РГУ, 2009. — № 3. — С. 34−42
  19. А. А. Системология организаций / A.A. Беляев, Э. М. Ко-ротков / Под ред. д-раэкон. наук, проф. ЭМ. Короткова. -М.: Инфра-М, 2000. -182 с.
  20. И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз / И. К. Беляевский. М.: Финансы и статистика, 2008. — 320 с.
  21. Е.В. Математические методы моделирования экономических систем / Е. В. Бережная. М.: Финансы и статистика, 2008. — 432 с.
  22. Большой экономический словарь / Под ред. Азрилияна А. Н. М.: Институт новой экономики, 2002. — 1280 с.
  23. С. Концепция стратегического менеджмента / С. Борнер, Р. Ведер // Проблемы теории и практики управления. 1992. — № 5. — С. 90.
  24. Н.В. Формирование механизма обеспечения конкурентоспособности агропродукции / Н. В. Боровских // Экономика сельского хозяйства России. 2003. — № 6. — С. 28−32.
  25. К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен- Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.- 175 с.
  26. Ю.В. Теория управления / Ю. В. Васильева и др. М.: Финансы и статистика, 2007. — 260 с.
  27. Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю. Вебер, Ж. Гельдель, У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 2. — С. 105−110.
  28. Е.М. Экономико-математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии / A.M. Велесько, П. П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№ 5.-С. 68−78.
  29. В.Р. Стратегическое управление: учебник / В. Р. Веснин. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 328 с.
  30. В.А. Инвестиционная привлекательность агропромышленного комплекса региона / В. А. Верзилин, В. Г. Закшевский, Ю.В. Нароли-на. Воронеж: ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР РФ, 2007. — 378 с.
  31. Л.Л. Теория и практика управления: учебное пособие / J1JI. Виленский, В. Н Лившиц, СА. Смоляк- 3-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2004. — 888 с.
  32. В.А. Организация стратегического управления на предприятии/ВА. Винокуров. -М: Центр экономики и маркетинга, 1996.-160 с.
  33. X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ. / X. Виссема. М.: «Финпресс», 2000. — 272 с.
  34. О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Ви-ханский- 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
  35. Воронежская область в цифрах. Краткий статистический сборник. 2011: Стат. сб. / Воронежстат. В 75 Воронеж, 2011. — 84 с.
  36. С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса / С. Ю. Глазьев. -М.: Экономика, 2010. 255 с.
  37. В.В. Математические методы и модели для менеджмента / В. В. Глухов, М. Д. Медников, С.Б. Коротко- 3 изд. Спб.: Изд-во «ЛАНЬ», 2007.-528 с.
  38. А. Актуальные проблемы аграрного развития России на современном этапе / А. Гордеев // Международный сельскохозяйственный журнал. -2000, — № 1.-С. 8−12.
  39. О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства / О. М. Горелик. М.: Финансы и статистика, 2007. — 240 с.
  40. В. Стратегия развития предприятия / В. Горемыкин. М.: Дашков и Ко, 2004. — 275 с.
  41. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 2012 годы. Режим доступа -http://www.mcx.ru.
  42. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 2020 годы. Режим доступа — http://www.mcx.ru.
  43. Григорьев Л.Ю. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента / Л. Ю. Григорьев, С. Л. Горелик. Электронный ресурс. Сайт «Бизнес Инжиниринг Групп» http://bigc.ru/publications/swotanalise.php
  44. Г. Стратегия развития сельских территорий на основе диверсификации сельхозпроизводства / Г. Гриценко // АПК: экономика, управление. 2006. — № 4. — С. 21 -24.
  45. P.C. Оценка социально-экономических последствий присоединения России к ВТО / P.C. Гринберг, А. И. Татаркин. М.: Экономика, 2008.-532 с.
  46. В.И. Толковый словарь русского языка / В. И. Даль. М.: Экс-мо, 2009. — 772 с.
  47. Г. А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учебное пособие / Г. А. Дмитриенко. 2-е изд., испр. — К.: МАУП, 2002. — 192 с.
  48. П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль, пер. с англ.- под ред. С. П. Дроновой. СПб.: Питер, 1999. — 560 с.
  49. Доктрина продовольственной безопасности Российской Федерации, утверждена Указом Президента Российской Федерации от 30.01.2010. -№ 120 / Российская газета. 3 февраля 2010 г.
  50. П. Труд и управление в современном мире / П. Друкер // США: экономика, политика, идеология. 1993. -№ 5. — С. 107.
  51. П.Ф. Рынок- как выйти в лидеры. Практика и принципы / П.Ф. Друкер- Пер. с англ. М: СПб: Бук Чембер, 1992. — 352 с.
  52. И.И. Программа развития АПК области / И.И. Дубов-ской // Экономика сельского хозяйства России. 2002 — № 3. — С. 10−13.
  53. B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / B.C. Ефремов. М.: Изд-во «Финпресс», 1998. — 192 с.
  54. П.В. Основы стратегического управления: Учеб. пособие / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. М. Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 1998.-196с.
  55. И.Б. Планирование и прогнозирование развития АПК: курс лекций / И.Б. Загайтов- Воронеж, гос. аграр. ун-т. Воронеж: ВГАУ, 2008, — 136 с .
  56. И.Б. Предсказание, предвидение, прогноз в планировании воспроизводства: монография / И. Б. Загайтов, Л. П. Яновский. ФГБОУ ВПО Воронежский ГАУ, 2011. — 274 с.
  57. Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. М.: Экономистъ, 2002. — 416 с.
  58. Е.В. Товарная стратегия сельскохозяйственных предприятий / Е. В. Закшевская, М. Е. Отинова. Воронеж: НИИЭОАПК ЦЧР РФ, 2008.- 100 с.
  59. Е.В. Управление аграрным производством: теория, методология и практика / Е. В. Закшевская, Т. В. Савченко. Воронеж: изд-во «Истоки», 2011. — 256 с.
  60. В.Г. Инвестиционная привлекательность сельскохозяйственного предприятия / В. Г. Закшевский, H.A. Захарова. Воронеж: ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР РФ, 2004. — 178 с.
  61. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов / А. Т. Зуб. М.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
  62. Индикативное планирование и проведение региональной политики / под общ. ред. А. Б. Левинталя и Ф. Ф. Пащенко. М.: Финансы и статистика, 2007.-526 с.
  63. АК. Механизм обеспечения финансовой устойчивости функционирования сельскохозяйственных предприятий / А. К. Камалян, И. С. Щедрин. Воронеж, гос. аграр. ун-т. Воронеж: ВГАУ, 2006. — 175 с.
  64. А.К. Управление рисками в аграрной сфере: теория, методология, практика / А.К. Камалян- под ред. А. К. Камаляна. Воронеж, гос. аграр. ун-т. Воронеж: 2002. — 251 с.
  65. У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер с англ. / У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс, 1985. — 399 с.
  66. Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях / Г. Клейнер // Вопросы экономики. -2004.-№ 9.-С. 19−24.
  67. Н.Я. Экономика сельского хозяйства / Н. Я. Коваленко. М.: ТАНДЕМ: Экмос, 1998. — 448 с.
  68. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р.
  69. Э.М. Исследование систем управления / Э. М. Коротков. -М.: ИНФРА-М, 2001. 709 с.
  70. Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф. Котлер. СПб.: Питер, 1998.-888 с.
  71. С.П. Теория корпоративного управления / С. П. Кукура. -М.: Экономика, 2006. 478 с.
  72. Л.Н. Основы экономической теории / Л. Н. Куликов. М.: Финансы и статистика, 2008. — 400 с.
  73. А.Р. Проблемы инвестиционного рынка и развитие аграрной экономики России / А. Р. Кулов. СПб.: ООО «Протей», 2002. — 240 с.
  74. Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. О. Доннел. М.: Прогресс, 1991. — 1008 с.
  75. А.П. Оптимизация параметров развития сельскохозяйственных предприятий в условиях государственного регулирования АПК : монография / А. П. Курносов, А. Н. Черных, Е.Д. Кузнецова- Воронеж, гос. аг-рар. ун-т. Воронеж: ВГАУ, 2010.- 192 с.
  76. А.П. Оптимизация параметров функционирования сельскохозяйственных предприятий при изменяющихся условиях хозяйствования / А. П. Курносов, А. В. Улезько, А. К. Камалян, Н. М. Бухонова. М.: МГСУ «Союз», 2000. — 163 с.
  77. .А. Оптимальное управление в экономике / Б. А. Лагоша. -М.: Финансы и статистика, 2007. 224 с.
  78. Н. Практикум по стратегическому планированию / Н. Лейк. -М.: Поколение, 2006. 304 с.
  79. . Экспертные технологии в управлении / Б. Литвак. М.: Дело, 2004. — 287 с.
  80. В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. — 288 с.
  81. К. Капитал. Теория прибавочной стоимости, т. 2 / К. Маркс. -М.: Политиздат, 1986. 711 с.
  82. З.П. К вопросу о формировании стратегии развития сельскохозяйственных предприятий / З. П. Меделяева, Л. В. Данькова // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. 2009. -№ 3 (22).-С. 48−53.
  83. З.П. Экономические взаимоотношения в АПК: теория, методология, практика: монография / З. П. Меделяева. Воронеж: ФГОУ ВПО ВГАУ, 2008.-291 с.
  84. A.M. Стратегическое управление предприятием в условиях развития рыночных отношений / A.M. Мельник. -Казань: КГУ, 1995.- 163 с.
  85. М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, 3-е изд.: Пер. с англ. М.: Дело, 2006. — 720 с.
  86. Э.С. Стратегический менеджмент / Э. С. Минаев, Н. Г. Агеева. М.: ИВАКО Аналитик, 1999. — 90 с.
  87. Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. Пер. с англ.- под ред. Ю. Н. Кантуревского. -СПб: Питер, 2001.-688 с.
  88. Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел- Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Кантуревского. -СПб.: ПИТЕР, 2001.-336 с.
  89. Э.В. Теория организации производственных систем / Э. В. Минько, А. Э. Минько. -М.: Экономка, 2006. 218 с.
  90. A.B. Стратегия развития предприятия / A.B. Мухачев // Молочная промышленность. 2003. — № 9. — С. 10.
  91. Н.Т. Экономика сельского хозяйства: Учебное пособие / Н. Т. Назаренко. Воронеж: ВГАУ, УКЦ, 1995. — 284 с.
  92. На пути к инновационному развитию АПК: программы, опыт, научное обеспечение (на примере областей Центрального федерального округа Российской Федерации) / под общ. ред. И. Ф. Хицкова // Воронеж: Центр духовного возрождения Черноземного края, 2010. 776 с.
  93. Национальный доклад о ходе и результатах реализации в 2010 году Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 20 082 012 годы. М.: МСХ РФ, 2011. — 217 с.
  94. М. Стратегия экономического развития сельскохозяйственных организаций / М. Отинова, В. Литвинов // АПК: экономика, управление. 2010. -№ 3. — С. 27−31.
  95. У. Методы эффективного управления. Японский и американский подходы / У. Оучи. М.: Экономика, 1989. — 184 с.
  96. О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой / Дж. О’Шонесси. М.: Прогресс, 1979. — 420 с.
  97. В.Н. Теория управления / В. Н. Парахина. М.: Финансы и статистика, 2008. — 608 с.
  98. А.Н. Стратегический менеджмент / под ред. Петрова А. Н. СПб.: Питер, 2005. — 496 с.
  99. Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Д. В. Петухов. М.: Центр ДТ МИЭМП, 2009. — 367 с.
  100. Т. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / Т. Питере, Р. Уотермен- Пер. с англ. М., Прогресс, 1986. -424с.
  101. Планирование на предприятии АПК / К. С. Терновых и др.- под ред. К. С. Терновых. М.: КолосС, 2006. — 333 с.
  102. М. Нужны новые подходы к управлению сельхозоргани-зациями / М. Полянина // АПК: экономика, управление. -2003.-№ 3.-С. 72−77.
  103. Е.В. Рыночный потенциал предприятия / Е. В. Попов. М.: Экономика, 2007. — 559 с.
  104. С.А. Стратегическое управление. Модульная программа подготовки менеджеров / С. А. Попов. М.: ИНФРА-М, 2000. — 322 с.
  105. М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / М. Портер, и др.- пер. с англ. Альпина Паблишер. -М.: 2011.-454 с.
  106. М. Курс MB, А по стратегическому менеджменту / М. Портер, Дж. Самплер, С.К. Прахалад- Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-608 с.
  107. В.В. Без поддержки государства сельскому хозяйству не выжить / В. В. Путин // Экономика сельского хозяйства России. 2006. -№ 11.-С. 3.
  108. . Стратегический учёт для руководителя: пер. с англ. / Б. Райан. М: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 616 с.
  109. Развитие инновационной деятельности в растениеводстве / Нечаев В. И., Алтухов А. И., Медведев A.M., и др.- Под ред. В. И. Нечаева. М.: КолосС, 2010.-271 с.
  110. В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт / В. Ш. Рапопорт. М.: Экономика, 1988. — 127 с.
  111. В.Г. Модели сельскохозяйственного роста в XX веке. Индия, Япония, США, Россия, Узбекистан, Казахстан / В. Г. Растянников, И. В. Дерюгина. М.: Институт Востоковедения РАН, 2004. — 640 с.
  112. И.В. Экономика предприятия / И. В. Романенко. М.: Финансы и статистика, 2007. — 272 с.
  113. Н.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /
  114. B.Н. Родионова, Н. В. Федоркова, А. Н. Чекменев. -М.:ИНФРА-М, 2002.-91 с.
  115. Российский статистический ежегодник. 2011: Стат.сб./Росстат. -М., 2011.-795 с.
  116. Российская Федерация. Федеральная служба государственной статистики. Официальный сайт. http://www.gks.ru/dbscripts/Cbsd/DBInet.cgi
  117. Российский статистический ежегодник. 2012: Стат.сб. / Росстат. -М., 2012.-786 с.
  118. Т.В. Управление сельскохозяйственным производством региона / Т. В. Савченко. Воронеж: изд-во «Истоки», 2009. — 278 с.
  119. Сельская экономика: учебник /C.B. Киселев и др.- под ред. проф.
  120. C.B. Киселева. М.: ИНФРА-М, 2008. — 572 с.
  121. Сельское хозяйство // Экономика и социальная сфера Воронежской области за 2011 г. Воронеж, 2011.
  122. Сельское хозяйство, охота и охотничье хозяйство, лесоводство в России. 2011: Стат.сб./Росстат. М., 2011. — 446 с.
  123. И. Стадии развития организации / И. Семенков // Управление персоналом. 2001. — № 9. — С. 62−72.
  124. В.М. Методы многомерного анализа статистических данных / В. М. Симчера. М.: Финансы и статистика, 2007. — 605с.
  125. А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Эксмо, 2007. — 960 с.
  126. Статистические материалы и результаты исследований развития агропромышленного производства России. -М.: Россельхозакадемия, 2011.-31 с.
  127. Статистические материалы развития агропромышленного производства России. М.: Россельхозакадемия, 2013.-35 с.
  128. Стратегия роста экономики АПК Воронежской области / И. Ф. Хицков, Г. И. Макин, В. Г. Закшевский и др. // Воронеж: ГНУ НИИ ЭО АПК ЦЧР России, 2012. 158 с.
  129. Стратегический менеджмент / А. Н. Петрова и др.- под ред. Петрова А. Н. СПб.: Питер, 2005. — 496 с.
  130. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Под ред. Д. С. Львова, А. Г. Гранберга, А.П. Егоршина- ООН РАН НИМБ. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2004. — 605 с.
  131. B.C. Риск-менеджмент / B.C. Ступаков. М.: Финансы и статистика, 2007. — 288 с.
  132. И.М. Резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства : (методика расчета и мероприятия по их освоению): учебное пособие / И. М. Сурков, В.П. Коротеев- Воронеж, гос. аграр. ун-т. Воронеж: ВГАУ, 2009. — 228 с.
  133. И.М. Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных организаций / И. М. Сурков. М: КолосС, 2012. — 240 с.
  134. Ф.У. Принципы научного менеджмента. М: Контроллинг, 1991.- 104 с.
  135. К.С. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие / К.С. Терновых- Воронеж, гос. аграр. ун-т. Воронеж: ВГАУ, 2004.-172 с.
  136. Томпсон A. JL Стратегический менеджмент, Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / A. J1. Томпсон, А. Дж. Стрик-ленд- Пер. с англ., под ред. Л. Г. Зайцева. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.-576 с.
  137. Томпсон-мл. A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / A.A. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III, 12-е издание: Пер. с англ. М. Издательский дом «Вильяме», 2006. — 928 с.
  138. A.B. Информационное обеспечение адаптивного управления в аграрных формированиях/ A.B. Улезько, Я. И. Денисов, A.A. Тютю-ников. Воронеж: издательство «Истоки», 2008. — 106 с.
  139. A.B. Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий / A.B. Улезько. Воронеж: ИПФ Воронеж, 2004. — 224 с.
  140. П.В. Формирование инновационно-инвестиционной стратегии развития АПК региона / П. В. Умнов. М.: ВНИИЭСХ, 2004. — 28 с.
  141. Ф. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Ф. Уотермен. М.: Прогресс, 1988. — 362 с.
  142. P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / P.A. Фатхутдинов- 6-е изд. — СПб.: Питер, 2008. — 448 с.
  143. P.A. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник / P.A. Фатхутдинов- 3-е изд., перераб. и доп. М.: Маркет ДС, 2008.-432 с.
  144. P.A. Стратегический менеджмент: Учебник / P.A. Фатхутдинов- 7-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2005. — 448 с.
  145. Федеральный закон РФ № 264-ФЗ (ред. от 24.07.2009) «О развитии сельского хозяйства» от 29 декабря 2006 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. 2007. -№ 1 (1 ч.).
  146. M. Реинжениринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи- Пер. с англ. M.: Манн, Иванов и Фер-бер, 2007 г. — 288 с.
  147. Д. Стратегия и планирование / Д. Хасси. Пер. с англ. под ред. Л. А. Трофимовой. СПб: Питер, 2001.-384 с.
  148. И.Ф. АПК Российского Черноземья: Состояние, опыт, стратегия развития / И. Ф. Хицков и др.- под общ. ред. Е. С. Строева. Воронеж: Центр духовного возрождения Черноземного края, 2003. — 608 с.
  149. И.Ф. Кооперация, управление, организация в сельском хозяйстве: теория и практика. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1991. — 168 с.
  150. М.Б. Планирование и управление потенциалом предприятий АПК / М. Б. Чиркова, Т. О. Толстых // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. 2012. — № 1 (32). — С. 169−175.
  151. Ф.И. Государство и экономика. Основы взаимодействия / Ф. И. Шамхалов. М.: Экономика, 2005. — 727 с.
  152. A.B. Стратегия экономической устойчивости предприятий АПК в современных российских экономических условиях / A.B. Шибайкин, Ю. В. Гордополов. Саратов: ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ», 2008.- 180 с.
  153. В.Г. Планирование в финансовом оздоровлении экономики предприятия / В. Г. Широбоков // Кооперация, интеграция и управление в АПК. 2000. — С. 79−81.
  154. В.И. Управление фирмой: Моделирование, анализ, управление: Учебное пособие / В. И. Ширяев, И. А. Баев, Е. В. Ширяев. М.: Издательство ЖИ, 2007. — 272 с.
  155. Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. -М.: Прогресс, 1982.-455 с.
  156. Эффективные технологии для села. М: ФГНУ «Росинформаг-ротех», 2006. — 148 с.
  157. А.Ю. Конкуренция: теория и практика / А. Ю. Юданов. М.: ГНОМ и Д, 2001.- 142 с.
  158. С.Н. Сравнительная оценка совокупного экономико-организационного эффекта функционирования предприятий / С. Н. Яшин, Е. Н. Пузов // Финансы и кредит. 2005. — № 9. — С. 437.
  159. Altman E.I. Financial Rations, Discriminant Analysis and the Prediction of Corporate Bankruptcy // The Journal of Finance, Sept., 1984.
  160. Chandler A. D. Strategy and Structure: A. Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962.
  161. Porter Michael E. «The Five Competitive Forces that Shape Strategy», Harvard Business Review, January, 2008.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!