Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование стратегии устойчивого развития нефтегазодобывающего производства

Диссертация: Формирование стратегии устойчивого развития нефтегазодобывающего производства
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

К основным характеристикам внутренней среды большинства отечественных нефтедобывающих предприятий можно отнести: истощенность ресурсной базы и изношенность большой части основных фондов, существенное технологическое отставание от ведущих зарубежных компаний, высокая доля сложных запасов из числа ещё не введенных в эксплуатацию, продолжающаяся адаптация организации управления нефтяными компаниями… Читать ещё >

Формирование стратегии устойчивого развития нефтегазодобывающего производства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИМ ПРОИЗВОДСТВОМ
    • 1. 1. Тенденции развития отрасли и основные результаты функционирования нефтегазодобывающих предприятий
    • 1. 2. Анализ производственных, экономических и организационно правовых характеристик предприятий нефтегазодобычи
    • 1. 3. Особенности конкуренции и факторы успешной экономической деятельности в отрасли
  • 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ «ПОДГОТОВКА ЗАПАСОВ-ДОБЫЧА НЕФТИ»
    • 2. 1. Уточнение принципов стратегического управления с учётом отраслевой специфики
    • 2. 2. Методические основы определения ориентиров и формирования стратегии развития нефтегазодобывающего предприятия
    • 2. 3. Оценка рациональных параметров развития с учётом вероятностного характера результатов геологоразведочных работ
  • 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 3. 1. Определение целевых параметров и ограничений развития производственно-экономической системы нефтегазодобычи
    • 3. 2. Формирование вариантов развития обеспечивающих достижение целей
    • 3. 3. Оценка устойчивости и выбор предпочтительной стратегии
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Актуальность темы

исследования. За прошедшее десятилетие экономических реформ нефтяной комплекс РФ адаптировался к новым рыночным отношениям. Либерализация экономики, появление частных компаний, влияние внешнего рынка остро обозначило необходимость освоения новых принципов и методов управления предприятиями, соответствующих новым условиям. С другой стороны, неблагоприятные макроэкономические условия, экономический спад, снижение эффективности производственных процессов по объективным и субъективным причинам, продолжающееся перераспределение собственности привели к вытеснению из числа приоритетов хозяйствующих субъектов отрасли решение долгосрочных задач развития.

В результате на предприятиях комплекса назрели серьёзные проблемы, а в частности: высокий износ основных средств, угроза их массового выбытия, значительный рост аварийности. Обеспеченность и качество сырьевой базы нефтедобычи, существенно отличаясь по конкретным производителям, в отдельных случаях также находятся на низком уровне. Высокая актуальность решения указанных вопросов обусловлена существующей ситуацией в отрасли, когда относительно благоприятная конъюнктура на рынке позволила укрепить финансово-экономическое положение большей части предприятий, завершился определённый этап становления компаний, но в то же время явно назрела необходимость принятия стратегических решений, определяющих их потенциал в будущем. Существующая теоретико-методическая база либо слабо соответствует современным условиям хозяйствования, либо не учитывает отраслевую специфику.

В этой связи перед компаниями нефтяного сектора, с точки зрения управления нефтегазодобывающим производством, стоят следующие важные проблемы:

— существующий потенциал нефтегазодобычи сформировался лишь отчасти под влиянием целенаправленных управленческих решений, ориентированных на будущее, поэтому его параметры могут быть существенно оптимизированы (объёмы добычи нефти, текущие и перспективные запасы по видам, уровень технологического развития, структура производственных мощностей, их использование и другие показатели);

— необходим комплексный подход к разработке стратегических решений, который бы обеспечивал устойчивое пропорциональное развитие нефтегазодобывающего производства, как базового элемента отрасли и конкретной корпоративной структуры, повышая конкурентоспособность компаний и учитывая существующие организационно-экономические условия деятельности субъектов нефтегазодобычи.

Это послужило основой для выбора темы диссертационного исследования и определило её актуальность.

Цель и задачи исследования

Диссертационное исследование направлено на совершенствование и адаптацию методических подходов к разработке управленческих решений, используемых при формировании стратегии устойчивого развития нефтегазодобывающего производства.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:

— анализ современных тенденций развития нефтегазового сектора экономики и результатов деятельности предприятий нефтегазодобычи;

— выявление факторов и критериев успешной экономической деятельности субъектов нефтегазодобычи в условиях конкуренции;

— уточнение основных понятий и методических подходов стратегического планирования с учётом отраслевой специфики;

— совершенствование механизма разработки стратегического плана нефтегазодобывающего производства;

— уточнение методов определения рациональных пропорций развития системы «подготовка запасов — добыча нефти» в процессе формирования стратегии.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступает нефтегазодобывающее производство, обособленное по корпоративному и территориальному признаку. Предметом исследования являются методические вопросы формирования стратегии устойчивого развития производственно-экономической системы нефтегазодобычи.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные научные работы в области общей теории стратегического менеджмента Р. Акоффа, И. Ансоффа, У. Д. Дункан, М. Портера, А.Дж.Стрикленда, А. А. Томпсона, и др. Различным аспектам стратегического управления в нефтегазовой промышленности посвящены работы Арбатова.

A.А., Алекперова В. Ю., Выгона Г. В., Герта А. А., Гужновского Л. П., Дунаева.

B.Ф., Злотниковой Л. Г., Зубаревой В. Д., Крюкова В. А., Миловидова К. Н., Перчика А. И., Сыромятникова Е. С., и др.

Теоретические вопросы, связанные с определением рациональных пропорций развития нефтегазодобывающего производства рассматриваются в работах Батурина Г. М., Газеева М. Х., Крылова Д. С., Плёнкиной В. В., Рохлина.

C. М., Рыженкова И. И., Халимова Э. М. и др.

Научная новизна. Результаты исследования, составляющие его научную новизну и отражающие личный вклад автора в решение поставленных задач, заключаются в следующем:

— на основе анализа отраслевых особенностей и важнейших свойств нефтегазодобычи как производственно-экономической системы, установлено что необходимым условием устойчивого развития компании является поддержание рациональных пропорций между сырьевым, производственным и технологическим элементами потенциала;

— конкретизирован методический подход к формированию стратегического плана нефтегазодобывающего предприятия как к динамическому процессу выбора среди доступных альтернативных траекторий развития в стратегически значимых областях деятельности с учётом ограничений, свойственных конкретным организационным субъектам;

— предложен механизм выбора предпочтительного варианта стратегии, основанный на поэтапной оценке достижения совокупности целевых параметров устойчивого развития субъекта нефтегазодобычи с использованием предложенного комплексного критерия;

— уточнена методика оценки рациональных пропорций развития системы «подготовка запасов — добыча нефти» с учётом стратегических ориентиров и вероятностного характера результатов геологоразведочных работ в целях определения целесообразного объёма и структуры капитальных вложений при формировании стратегии.

Практическая значимость работы определяется тем, что уточнённые и адаптированные в ходе диссертационного исследования методические положения могут использоваться при обосновании рациональных параметров развития нефтегазодобывающего производства. Реализация рекомендаций автора в практике деятельности нефтяных компаний позволит усовершенствовать процесс формирования и реализации стратегических планов, ориентированных на устойчивое развитие конкретных субъектов нефтегазодобычи, достижение ими высокой экономической эффективности при рациональном использовании ресурсов в условиях нестабильной внешней среды.

Апробация работы. Основные положения диссертации на различных этапах исследования представлялись в форме сообщений на семинарах, научно-практических и научно-технических конференциях. Результаты обобщения теории и практики разработки стратегических решений, а также предложенные в работе методические рекомендации используются в процессе вузовской подготовки специалистов по экономике и управлению в отраслях ТЭК Тюменского государственного нефтегазового университета.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Изучение закономерностей и факторов развития нефтегазодобывающего производства позволяет делать следующие основные выводы. Внешняя среда характеризуется медленным ростом общего спроса на нефть и продукты ее переработки (прогноз основан на оценке показателей экономического роста при сохранении роли базовых технологий, основанных на использовании углеводородного сырья), наличием устойчивого прогресса в технологической сфере, неуклонным ухудшением качества ресурсной базы на территории Российской Федерации, появлением новых конкурентов на мировом рынке, высокой нестабильностью внешней средывысокой значимостью ценовой конкуренции в силу высокой однородности продукции, ограниченностью и дороговизной внешних источников финансирования. Основные факторы, определяющие конкурентоспособность нефтегазодобывающего производства, можно объединить в следующие группы: природно-географические факторы (параметры месторождений, нефти, географическое положение, климатические условия) — производственные (эффективность организации, технологическое совершенство) — масштабы деятельности.

К основным характеристикам внутренней среды большинства отечественных нефтедобывающих предприятий можно отнести: истощенность ресурсной базы и изношенность большой части основных фондов, существенное технологическое отставание от ведущих зарубежных компаний, высокая доля сложных запасов из числа ещё не введенных в эксплуатацию, продолжающаяся адаптация организации управления нефтяными компаниями к условиям рыночных отношений, большая зависимость величины доступных финансовых ресурсов от конъюнктуры мирового рынка. К числу основных направлений конкурентной борьбы нефтяных компаний можно отнести: освоение каналов распределения продукции и рынков сбыта, расширение масштабов деятельности, установление контроля над качественной ресурсной базой, повышение эффективности внутренних бизнес-процессов.

С учетом сказанного выше, можно обозначить основную задачу управления развитием нефтегазодобывающего производства, следующим образом: усиление конкурентных позиций на основе установления оптимальных пропорций потенциала при рациональном распределении ограниченных ресурсов в условиях нестабильности внешней среды. Нужно отметить, что характер развития системы управления фирмой зависит как от внешних факторов — изменчивости среды, места в управленческой иерархии корпорации, так и от уровня развития управленческой культуры конкретной организации. Изучение субъектов нефтегазодобывающего производства показывает, что система управления на текущем уровне развития в большей степени должна соответствовать концептуальным принципам внешне ориентированного (стратегического) планирования.

Рассмотрение субъектов нефтегазодобывающего производства с позиций системного подхода. Позволяет выделить следующие особенности рассматриваемой системы: наличие вероятностного характера основных геолого-технических показателейформирование обоснованных управленческих воздействий должно учитывать широкую сеть взаимосвязей между отдельными элементами этой системысуществует большое количество параметров, определяющих её развитиеследует рассматривать результаты отдельных управляющих воздействий в долгосрочном периоде.

Выделение подсистем позволяет сформулировать условие, определяющее эффективное развитие нефтегазодобывающего производства. Оно заключается в соблюдении определённых пропорций между подсистемами. Поскольку недостаточное развитие одной из них может вызвать, помимо негативных изменений в системе, гипертрофированное развитие других подсистем.

Таким образом, с учётом отраслевых особенностей и важнейших свойств нефтегазодобычи как производственно-экономической системы установлено, что необходимым условием формирования стратегии устойчивого развития компании является обеспечение рациональных с точки зрения поставленных целей пропорций между сырьевым, производственным и технологическим элементами системы. В сложившихся условиях для российских нефтедобывающих предприятий это основные доступные направления поддержания и увеличения конкурентоспособности в настоящее время и в обозримом будущем.

Достижение устойчивости может быть обеспечено при решении следующих основных задач: созданием возможности своевременной адаптации существующей стратегии меняющимся условиямформированием таких планов и программ развития, которые предусматривают разные варианты развития ситуации во внешней среде. Представленный комплекс рекомендаций по формированию стратегических планов субъектов нефтегазодобычи позволяет рассматривать совокупность доступных стратегий как множество комбинаций вариантов развития базовых элементов потенциала в отдельные среднесрочные интервалы времени, с учётом ограничений свойственных конкретным организационным субъектам, и необходимости периодической корректировки стратегии. Данный подход, с одной стороны, создаёт основу для последующей оценки и выбора оптимального плана развития среди всего комплекса базовых направлений, а с другой, позволяет более гибко адаптировать реализуемую стратегию к возможным изменениям во внешней среде.

Процедура обоснования стратегически значимых решений, во многих случаях базируется главным образом (явно или неявно) на расчёте финансово-экономических показателей, применяемых традиционно проектном анализе. Такой подход к обоснованию стратегических решений, основанный только на расчёте финансовых показателей, имеют ряд недостатков, которые можно объединить по следующим основным направлениям: учитывается в явном виде ограниченное число факторов, затруднена точная оценка конкретных параметров, низка эффективность, с точки зрения реализации функций управления. Допускаемые при этом ошибки способствуют выбору вариантов развития в меньшей степени ориентированных на достижение долгосрочных целей, что приводит к снижению устойчивости их достижения.

Разработанный критерий комплексной оценки и механизм поэтапного выбора и предпочтительного варианта стратегии позволяют принимать во внимание показатели финансово-экономической эффективности без ущерба достижению комплекса основных долгосрочных целей развития в различные периоды реализации стратегии.

Достижение целевого уровня добычи и финансово-экономических показателей зависит от качества информации о состоянии ресурсной базы. Вероятностный характер результатов геологоразведочных работ является одним из важных факторов обуславливающих нестабильность условий развития субъектов нефтегазодобычи. Поэтому целесообразно разрабатывать стратегию эффективную с учётом наличия геологических рисков.

Для решения этой задачи, предложен механизм рационализации пропорций в подсистеме «подготовка запасов — разработка» за счет формирования дополнительной части запасов и производственных мощностей. Рекомендован методический подход к определению величины резервируемых мощностей с учетом вероятностного характера результатов деятельности в освоении ресурсов углеводородов. Согласно проведённым расчётам создание резервов способствует повышению надёжности достижения стратегических целей, снижению размера убытков вызванных неопределённостью параметров характеризующих состояние ресурсной базы. Это свидетельствует о необходимости при формировании стратегии рассмотрения как минимум двух альтернативных вариантов развития ресурсной базы без резервирования запасов и с учётом создания резерва.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В. Н. Производственный потенциал промышленного предприятия / В. Н. Авдеенко, В. А. Котлов. М.: Экономика, 1989.- 240 с.
  2. А. Г. Проблемы развития Западно-Сибирского нефтегазового комплекса. В кн.: Проблемы формирования ЗападноСибирского нефтегазового комплекса (научный доклад). Труды Всесоюзной конференции. — Новосибирск: Наука, СО АН СССР, 1980. — с. 39−86.
  3. Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. — 327 с.
  4. В. Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. М.: Аутопан, 1 996. — 294 с.
  5. М. М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. — 248 с.
  6. С. Е. Состояние ресурсной базы нефтяной промышленности мира // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 2001.- № 2. — с. 16−21.
  7. Л. Д. К вопросу оптимизации промышленной разведки нефтяных месторождений на стадии проектирования / Л. Д. Америка, Н. М. Николаевский // Экономика нефтяной промышленности. 1972. — № 2. — с. 1115.
  8. Анализ лицензионных систем по распределению дохода между государством и нефтяными компаниями // Нефть, газ и бизнес. 2001. — № 6. -с. 5−8.
  9. А. Ф. Имитационное моделирование воспроизводственных процессов в нефтегазовой промышленности / А. Ф. Андреев, В. Д. Зубарева // Нефть, газ и бизнес. 2000. — № 2. — с. 52−55.
  10. А. Ф. Менеджмент нефтегазового предприятия: совершенствование механизма подготовки стратегических технологическиориентированных решений / А. Ф. Андреев, А. А. Синельников // Нефть, газ и бизнес. 2002. — № 2. — с. 34−39.
  11. С. Н. Методика разработки плана маркетинга. Практическое руководство. ML: Фолиум, 1996.
  12. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.519 с.
  13. А. В. Экономическая оценка запасов полезных ископаемых. М.: Недра, 1988. — 286 с.
  14. Характеристика динамики структуры запасов нефти ОАО «Славнефть Мегионнефтегаз» / А. В. Баев, В. Н. Нестеров, Г. В. Ведерников и др. // Нефтяное хозяйство. — 2001. — № 2. — с. 18−21.
  15. А. Равнение на лидеров и конкурентов // Нефть России. -2000. -№ 1. с. 44−47.
  16. А. В. Оценка инвестиционного риска в нефтедобывающей отрасли на основе подтверждаемое&trade- извлекаемых запасов нефти // Нефтяное хозяйство. 2002. — № 11. — с. 23−27.
  17. И. В. Становление и сущность системного подхода / И. В. Блауберг, Р. Н. Юдин. М.: Наука, 1973.
  18. Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. М.: Олимп-Бизнес, 1997.
  19. Ю. Финансовый менеджмент, в 2-х томах / Ю. Бригхем, Л. Гапенски. СПб.: Экономическая школа, 1997.
  20. М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Инфра-М, 1999. — 392 с.
  21. С. В. Требования достоверности определения параметров залежей нефти в процессе разведочных работ / С. В. Быков, Р. А. Егоров, Е. Ф. Фролов // Геология нефти и газа. 1974. — № 10. — с. 18−22.
  22. Ю. П. Управление развитием производства: опыт США. М.: Экономика, 1989. — 239 с.
  23. Г. В. Анализ динамики структуры запасов нефти на основе дифференциальных показателей / Г. В. Ведерников, В. К. Гомзиков, А. М. Хитров //Нефтяное хозяйство. 1999. — № 9. — с. 13−16.
  24. О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.-296 с.
  25. Нефтяной комплекс России и его роль в воспроизводственном процессе. Научный доклад / А. А. Водянов, Н. А. Волынская, М. X. Газеев и др.//Эксперт. 2000. -№ 11. — с. 18−35.
  26. В. А. Ценовые и финансовые проблемы топливно-энергетического комплекса / В. А. Волконский, А. И. Кузовкин // Вопросы прогнозирования. 2001. — № 7. — с. 79−94.
  27. Е. П. Использование системного анализа в отраслевом планировании. М.: Экономика, 1977.
  28. В. А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие / В. А. Горемыкин, А. Ю. Богомолов. М. Инфра-М, 1997. — 334 с.
  29. Гужновский J1. Н. Планирование добычи нефти и подготовка запасов / J1. Н. Гужновский, С. Е. Казаков. М.: Недра, 1989.
  30. И. С. «Правила игры» должны быть простыми и честными //Нефть России. 2001. — № 12. — с. 33−37.
  31. И. С. Состояние и направления оптимизации ресурсной базы ТНК / И. С. Джафаров, С. В. Остапенко, Ю. А. Стовбун // Нефтяное хозяйство. 2002. — № 6. — с. 4−5.
  32. Е. Стратегия конкуренции // Нефть России. 2002. — № 2. -с. 35−37.
  33. М. Б. Применение математических методов определения рациональной степени разведанности нефтяных и газовых месторождений при передаче из разведки в разработку. М.: Нефтегазовая геология и геофизика, 1974. — 87 с.
  34. Добыча и экспорт нефти в декабре 2001 года // Нефть и капитал. -2001. -№ 12. с. 38−47.
  35. В. Ф. Концептуальные основы стратегического управления ООО «Оренбурггазпром» / В. Ф. Дунаев, Г. Г. Сухоносенко //' Нефть, газ и бизнес. 2001. — № 6. — с. 17−20.
  36. В. Ф. Формирование стратегии развития ООО «Оренбурггазпром» в условиях падающей добычи газа / В. Ф. Дунаев, Г. Г. Сухоносенко // Нефть, газ и бизнес. 2002. — № 1. — с. 25−27.
  37. В. Инструментарий для формирования стратегий предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 1. — с. 8795.
  38. О. Будем не оптимистами, а оптималистами / О. Елисеева, А. Лукьянов // Нефть России. 2002. — № 5. — с. 14−17.
  39. В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC /7 Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 1. — с. 117−130.
  40. В. С. Классические модели стратегического анализа ь планирования: модель BCG // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. -№ 5. — с. 120−131.
  41. В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. -№ 6. — с. 119−129.
  42. В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 2. — с. 121−132.
  43. Ю. П. Методы прогнозирования развития нефтегазового комплекса / Ю. П. Желтов, А. Б. Золотухин, И. А. Пономарева. М.: Наука, 1991.-230 с.
  44. О недрах: Федеральный закон РФ от 03.03.1995 № 37-Ф3 // Собрание законодательства РФ. 1995. — № 19. — Ст. 1937
  45. А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев, А. В. Постников. М.: Филин, 1998.
  46. А. А. Экономическая оценка ресурсов нефти и газа. -СПб: Издательство С.- Петербургского университета, 1992. 164 с.
  47. А. А. Факторы оценки ресурсов нефти и газа / А. А. Ильинский, В. И. Назаров. М: ВИЭМС, 1989.
  48. Инвестиционная стратегия разработки месторождения в поздней стадии эксплуатации // Нефть, газ и бизнес. 2001. — № 4. — с. 19−26.
  49. Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. JI. Тамбовцев, Р. М. Качалов. М.: Экономика, 1997. — 288 с.
  50. Г. Б. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 2000 -№ 9.-с. 23−30.
  51. В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1997.
  52. С. Запасы еще есть // Нефть и капитал. 2000. — № 2. — с.22.27.
  53. А. А. Куда исчезли справочные цены? // Нефть России. 2000. — № 7. — с. 76−81.
  54. А. А. Пути развития нефтяного хозяйства России // Нефтяное хозяйство. 1999. — № 2, 3.
  55. А. Н. Шагреневая кожа запасов // Нефть России. -2002. № 7. — с. 38−41.
  56. Э. М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 1997. — 304с.
  57. Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Ростинтэр, 1996. — 704 с.
  58. А. В. Нефтяная промышленность: состояние и тенденции // Нефть, газ и бизнес. 1998. — № 5. — с. 33−39.
  59. Н. А. Геолого-экономический анализ освоения ресурсов нефти / Н. А. Крылов, Ю. Н. Батурин. М.: Недра, 1990. — 154 с.
  60. В. А. Нефтегазовые территории: Как распорядиться богатством / В. А. Крюков, А. Е. Севастьянова, В. В. Шмат. Новосибирск, Тюмень, 1995.
  61. В. А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Новосибирск: ИЭиОПП СОРАН, 1998.
  62. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг (Европейская перспектива). СПб.: Наука, 1996.
  63. М. Г. Методические рекомендации по планированию подготовки запасов нефти и газа. М.: ВНИГРИ, 1980.
  64. Н. Н. Совершенствование технологии разработки нефтяных месторождений / Н. Н. Лисовский, С. А. Жданов, И. Т. Мищенко // Нефтяное хозяйство. 1999. — № 2. — с. 46−50.
  65. Мониторинг ресурсов и запасов нефти / Ю. А. Ломтев, В. П. Ильиченко, И. X. Абрикосов и др. // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1996. — № 2. — с. 13−20.
  66. В. Д. О полном использовании природных и технических возможностей увеличения добычи нефти // Нефть, газ и бизнес. -2002. № 2. — с. 29−33.
  67. А. М. Нефтегазовый комплекс России уточнённый прогноз развития // Нефтяное хозяйство. — 2002. — № 5. — с. 32−36.
  68. Е. С. Инвестиционное регулирование воспроизводства минерально-сырьевой базы / Е. С. Мелехин, А. А. Ширшов. М.: МПР РФ, 2001. — 84 с.
  69. Методы оптимального планирования геологоразведочных работ на нефть и газ: Труды ЗабСибНИГНИ / Под ред.И. И. Нестерова. Тюмень, 1978. — 108 с.
  70. К. Н. Критерии и методы оценки эффективности воспроизводства запасов нефти и газа. М.: Недра, 1989. — 224 с.
  71. Планирование в сложных хозяйственных системах: Учебное пособие / В. Г. Нанивская, В. В. Пленкина, Л. JT Тонышева и др. Тюмень: ТГНГУ, 1999. — 80 с.
  72. Нефть в структуре энергетики: Научные основы долгосрочного прогнозирования / Под ред. В. И. Эскина. М.: Наука, 1989.
  73. Г. П. К вопросу о подтверждаемое&trade- запасов нефти категорий CI, С2 / Г. П. Ованесов, М. В. Фейгин // Геология нефти и газа. -1975. -№ 18. с. 7−14.
  74. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности / Под ред. проф. А. Д. Бренца, В. Е. Тищенко. М.: Недра, 1986. — 51 1 с.
  75. Ориентиры для ТЭК // Нефть России. 2000. — № 4. — с. 14−17.
  76. В. П. Геологическое прогнозирование. М.: Недра, 1991.166 с.
  77. В. П. Состояние и перспективы использования минерально-сырьевой базы: роль государства / В. П. Орлов, Ю. В. Немерюк // Нефть, газ и бизнес. 2002. — № 1. — с. 7−17.
  78. Основные положения Энергетической стратегии России на период до 2020 года // Прил. к обществ.-дел. журн. «Энергетическая политика». -М.: ГУ ИЭС, 2001. с. 120−131.
  79. Перспективы развития нефтегазового комплекса России на период до 2020 года // Нефть, газ и бизнес. 2001. — № 7. — с. 2−12.
  80. А. И. Возрастание значимости малых нефтедобывающих компаний // Нефть и бизнес. 1 998. — № 4. — с. 9−11.
  81. В. В. Регулирование функционирования и развития нефтяного сектора в условиях переходной экономики. Монография. М.: Недра, 1999 г.
  82. И. А. Анализ методов определения оптимальной степени разведанности нефтяных месторождений // Экономика нефтяной промышленности. .1980. — № 3. — с. 20−24.
  83. И. А. Об оптимальной степени разведанности месторождений при планировании добычи нефти // Нефтяное хозяйство. -1981. № 10. — с. 26−29.
  84. М. Конкуренция. М.: Вильяме, 2000.
  85. . Стратегический учет для руководителей. М.: Юнити, 1998.
  86. Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. — 206 с.
  87. В. Стратегическое управление / В. Ремизов, О. Ермилов, JI. Чугунов // Газовая промышленность. 2000. — № 2. — с. 25−28.
  88. Роль инновационных процессов в стабилизации нефтяной промышленности России // Нефть, газ и бизнес. 2000. — № 7. — с. 20−23.
  89. С. М. Экономика рационального использования нефтяных ресурсов недр / С. М. Рохлин, И. И. Рыженков, А. А. Фетисов. М.: Недра, 1991.- 236 с.
  90. Т. JI. Принятие решений: Анализ иерархических структур. М.: Радио и связь, 1993. — 315 с,
  91. А. С. Технология стратегического управления на предприятиях нефтегазовой промышленности // Нефть, газ и бизнес. 2002. -№ 2. — с. 40−45.
  92. А. П. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой / А. П. Семёнов, О. И. Соколов. М.: Экономика, 1989.
  93. Ю. В. Нефть России на внешнем и внутреннем рынках: возможности и ограничения // Вопросы прогнозирования. 2001. — № 7. — с. 44−59.
  94. Системный подход в экономике и организации производства / С. А. Валуев и др. Л.: Политехника, 1991. — 398 с.
  95. Системный подход к организации управления / Мильнер и др. -М.: Экономика, 1983. 224 с.
  96. Состояние разработки нефтяных месторождений и прогноз нефтедобычи на период до 2015 года // Нефтяное хозяйство. 2000. — № 7. — с. 11−20.
  97. Ю. А. Анализ состояния и перспективы развития нефтяной ресурсной базы юга Тюменской области / Ю. А. Стовбун, С. Ф. Хафизов, Р. Н. Хасанов // Нефтяное хозяйство. 2002. — № 6. — с. 6−7.
  98. Стратегическое планирование в управлении нефтегазовым комплексом России / М. П. Жалнерович, Л. Г. Злотникова и др. М.: ЦНИИТЭнефтехим, 1995.
  99. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд и др. М.: Прогресс, 1982.
  100. Стратегическое управление нефтегазовыми компаниями в условиях рынка / О. М. Ермилов, К. Н. Миловидов и др. М.: Наука, 1998. -625 с.
  101. Стратегия развития газовой промышленности / Под общ. ред. Р. И. Вяхирева, А. А. Макарова. М.: Энергоатомиздат, 1997. — 344 с.
  102. Стратегия развития ТЭК и механизмы ее реализации // Нефть, газ и бизнес. 2001. — № 5. — с. 7−12.
  103. Г. Становление новой парадигмы стратегического управления компанией // Нефть и бизнес. 1997. — № 6. — с. 11−12.
  104. Г. Эволюция корпоративной системы стратегического планирования //Нефть и бизнес. 1997. — № 4. — с. 8−9.
  105. Т. А. Стратегическое планирование на предприятии //' Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1997. — № 6−7.
  106. Т. А. Стратегическое планирование: методические аспекты определения инвестиционной привлекательности отрасти // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1997. — № 8. — с. 811.
  107. Е. А. Стратегии управления и преобразования организационных структур российских нефтяных компаний / Е. А. Телегина, Н. А. Соломатина//Нефть, газ и бизнес. 1999. — № 4. — с. 8−12.
  108. А. А. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. М.: Юнити, 1998.
  109. Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 4. — с. 104−109.
  110. Управление организацией / Под ред. проф. 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: Инфра-М, 1998. — 647 с.
  111. Управление техническим и организационным развитием предприятия / П. Е. Беленький и др. Киев: Тэхника, 1992.
  112. О естественных монополиях: Федеральный закон РФ от 17.08.1995 № 147-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1995. — № 34. — Ст. 3426.
  113. М. В. Нефтяные ресурсы, методика их исследования и оценки. М.: Наука, 1977. — 202 с.
  114. В. П. Состояние и тенденции развития сырьевой базы добычи нефти в России / В. П. Филиппов, А. А. Аксенов, В. К. Гомзиков // Нефтяное хозяйство. 1998. — № 9. — с. 41−43.
  115. Л. В. Стратегическое позиционирование бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 2. — с. 133−134.
  116. Оптимальная разведка нефтяных месторождений / Е. Ф Фролов, Н. Е. Быков, Р. А. Егоров и др. М.: Недра, 1979. — 270 с.
  117. Э. М. Управление запасами нефти / Э. М. Халимов, В. К. Гомзиков, А. Я. Фурсов. М.: Недра, 1991.
  118. Р. Н. Система стратегических ориентиров предприятий нефтегазодобычи // Большая нефть: реалии, проблемы, перспективы: материалы всерос. науч.-практич. конф. Альметьевск. — 2001. -0,4 п.л.
  119. Р. Н. Стратегическое управление в нефтедобыче: предметно-содержательный аспект // Проблемы управления развитием хозяйственных структур: сб. научи, тр. депон. в ВИНИТИ № 3290-В-99. -Тюмень: ТюмГНГУ. 1999. — 0,33 п.л.
  120. Р. Н. Структура и целевые параметры среднесрочных планов нефтегазодобывающих предприятий // Проблемы реализацииэкономического потенциала нефтегазового сектора: межвуз. сб. научн. тр. -Тюмень: ТюмГНГУ. 2002. — 0,4 пл.
  121. Методы управления развитием производственных систем / И. А Черевко, В. Б. Войцеховский и др. Киев: Наукова думка, 1980.
  122. Дж. Стратегическое управление издержками / Дж. Шанк, В. Говиндараджан. СПб.: Бизнес-Микро, 1999.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!