Актуальность темы
диссертационной работы обеспечена наличием масштабных резервов модернизации методического инструментария оценочной функции стратегического управления промышленностью РФ применительно к деятельности промышленных предприятий на рынках со свободной и ограниченной конкуренцией. Методические подходы к оценке интенсивности и масштабов конкуренции в отраслевой конкурентной среде, широко применяемые уполномоченными структурами государственного управления (Федеральной антимонопольной службой и ее территориальными представительствами, Департаментом развития конкуренции Минэкономразвития), базируются на тезисах классической экономической теории, предполагающих абсолютную рациональность потребительского поведения и широкие возможности потребителей для реализации конкурентного типа подобного поведения, предусматривающие четкую обоснованность принимаемых решений при приобретении конкретных видов промышленной продукции.
Популярные в экономической науке и активно применяемые на практике оценочные показатели интенсивности конкуренции, основанные на различной интерпретации количественных оценок структуры рынка, слабо адаптированы к ограничениям, установленным для потребителя в рамках его реальной потребительской активности, и в силу своей слабой информативности практически не используются непосредственно промышленными предприятиями, которые не в состоянии определить реальные границы конкурентного рынка, охарактеризовать и количественно оценить экономическую привлекательность работы на нем, а следовательно, скорректировать или полностью пересмотреть собственную конкурентную стратегию.
Действующая методология исследования и оценки интенсивности и масштабов конкуренции в конкурентной среде промышленного производства предполагает использование поведенческого, структурного, а также отдельных разновидностей рейтингового подходов. При этом выводы относительно масштабов конкуренции формулируются исходя из комбинации и последующей интерпретации различных статистических данных, в силу специфики сбора не позволяющих оценивать реальный уровень конкуренции на основе сопоставления промежуточных и конечных показателей результативности и экономической эффективности деятельности в конкурентных сегментах рынка. Применяемые подходы полностью игнорируют влияние фактора лояльности клиентской базы, который служит основой количественной идентификации значимости конкуренции в деятельности промышленного предприятия. Методология факторного анализа конкуренции М. Портера, детально описанная в теории, в практике управления промышленными предприятиями используется неэффективно в силу своей экспертной природы и описательного характера, не позволяющего сопоставлять планируемые усилия в части конкурентной борьбы с их реальными результатами.
В отсутствие надежного оценочного инструментария безрезультатными становятся усилия по активизации конкурентных процессов на макрои микроуровне, целевые программы развития конкуренции национального и регионального масштабов. Лишь широкое применение при разработке этих программ количественных методов, позволяющих корректно определять текущее состояние и степень распространения процессов конкуренции в конкурентной среде промышленных предприятий, обеспечит их высокую эффективность, устойчивое поступательное развитие промышленности страны на основе активизации продуктивной как в коммерческом, так и в бюджетном и социальном аспектах конкуренции.
Степень разработанности научной проблемы. Исследованию особенностей реализации принципа конкуренции в управлении промышленными предприятиями посвящены труды Ю. Гудий, А. Карлика, Н. Молочникова, А. Путятина, Б. Райзберга, Ю. Рубина, С. Светунькова, А.
Юданова, вопросы управления развитием конкурентной среды отраслевого масштаба освещены Н. Овчаренко, методы количественной оценки конкурентоспособности продукции и предприятия развиты и апробированы А. Вороновым, М. Манвеляном, В. Шкрадун, аспекты национальной конкурентоспособности в промышленности содержательно охарактеризованы в трудах А. Ишханова, Г. Куликова, О. Михайлова, Р. Фатхутдинова. Проблемам конкурентных стратегий в управлении предприятиями посвящены труды таких зарубежных исследователей, как Д. Аакер, П. Дойль, М. Портер (стратегическое управление предприятием в условиях конкуренции), П. Вигери, Дж. Керкленд, X. Кортни, (управление предприятием в условиях конкуренции и неопределенности), М. Сакакибара, X. Такеути (исследование особенностей промышленной конкурентоспособности). Важнейшие постулаты по данному направлению принадлежат автору концепций несовершенной конкуренции Дж. Робинсон, теоретику монополистической конкуренции Э. Чемберлину, основоположникам инновационного подхода к исследованию сути конкурентных процессов — Ф. фон Хайека, И. Шумпетера.
Вместе с тем количественная оценка масштабов интенсивности конкурентных процессов остается проблемной задачей с использованием преимущественно экспертных методов анализа, основанных на зарубежных концепциях 1990;х гг. Организационно-экономическое обеспечение не позволяет адекватно оценивать непосредственно масштабы и прямые результаты конкуренции в конкурентной среде промышленных предприятий, нередко оценка конкурентов отождествляется с оценкой конкуренции (что абсолютно некорректно с точки зрения содержательности данных направлений), существует дефицит научного знания в части содержания количественных методов оценки масштабов конкуренции как элемента исследования отраслевой конкурентной среды, недостаточно глубоко исследованы вопросы взаимосвязи видов и уровней оценочных процедур, классификации видов оценки в зависимости от ее особенностей и направленности, отсутствует системный подход к описанию последовательности проведения оценки масштабов конкуренции, применению общих и специальных методов и показателей оценки и прогнозирования интенсивности конкурентных процессов.
Цели и задачи диссертационной работы. Цель заключается в исследовании методических подходов к осуществлению оценки конкурентной среды в промышленности и совершенствование инструментария её формализованного исследования.
Задачами диссертационного исследования стали:
— исследовать и провести критический анализ современных подходов к определению сущности и значения оценки масштабов и интенсивности конкурентной среды в промышленности страны и отраслях, ее составляющих;
— содержательно охарактеризовать достоинства и недостатки методов и инструментов анализа конкурентной среды в отраслях промышленного производства;
— выработать и апробировать авторский подход в части модернизации организационно-экономического обеспечения оценки масштабов, интенсивности и значимости конкурентных процессов в управлении современными промышленными предприятиями;
— исследовать особенности оценки конкурентной среды в промышленности на основе структурного, поведенческого, рейтингового подходовдать характеристику надежности и информативности результатов по итогам комплекса оценочных процедур;
— провести сравнительную оценку интенсивности, масштабов и значимости конкурентных процессов в жестебаночной промышленности с применением традиционных и авторских оценочных показателей;
— разработать проект отраслевой программы интенсификации конкуренции в жестебаночной промышленности на основе расширения масштабов тендеров как значимой формы активизации конкурентных процессов в промышленности.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Диссертационная работа выполнена по специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: (промышленность), пункт 1.1.9 «Инструменты функционирования товарных рынков с ограниченной и развитой конкуренцией в условиях глобализации мировой экономики и свободной торговли» (паспорт специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).
В качестве объекта исследования предприятия жестебаночной отрасли — сегмента машиностроения и металлообработки в промышленности России.
Предметом исследования организационно-экономические отношения между субъектами конкурентной среды в отраслях промышленности, складывающиеся по поводу распределения рынка сбыта на основе реализации конкурентных стратегий и соответствующих им конкурентных транзакций предприятий-потребителей.
Теоретико-методологическая основа исследования. В качестве теоретико-методологического базиса были использованы положения нормативных и законодательных актов РФ, результаты и концепции, изложенные в трудах отечественных и зарубежных исследователей проблем анализа конкуренции. В работе использовались отдельные положения Федеральных законов РФ, прогнозные и аналитические материалы Министерства промышленности и торговли, отчетность предприятий выбранной отрасли, материалы монографий, специальных периодических изданий.
В качестве системно-методологической базы в диссертационной работе были использованы современные общенаучные методы дедукции и индукции, системного, транзакционного, статистического анализа, экономико-математическое моделирование, прогнозные модели, статистические методы исследования управленческих данных.
Информационно-эмпирическая основа исследования послужили материалы управленческой и бухгалтерской отчетности предприятий тароупаковочной промышленности, данные Федеральной службы государственной статистики, аналитические обзоры Минэкономразвития РФ, стратегии и программы Минпромторга РФ, аналитические документы ФАС, отражающие особенности деятельности в части масштабов и интенсивности конкуренции в отраслях промышленности.
Гипотеза диссертационного исследования заключается в предположении наличия взаимосвязи между интенсивностью конкуренции на рынках промышленной продукции и количеством и объемом конкурентных транзакций предприятий, основной формой которых являются тендеры на закупку материально-технических ресурсов в сегменте В2 В, что будет способствовать снижению цен на основные виды материально-технических ресурсов для предприятий — промежуточных потребителей и, как следствие, общему понижению цен на промышленную продукцию для конечных потребителей.
Положения диссертации, выносимые на защиту: 1. Исследование и оценка значимости фактора конкуренции при исследовании конкурентной среды в управлении промышленными предприятиями на основе транзакционного анализа портфеля продаж предполагает расширение сферы применения количественных методов, позволяющих осуществить формализацию и оценку реального значения конкурентных процессов при формировании промежуточных и конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия промышленности. Содержание оценочных процедур значимости фактора конкуренции определяется их функциональной направленностью, обеспечивающей построение системы факторов и показателей, характеризующих результативность и эффективность деятельности промышленного предприятия в условиях конкуренции, а также последующее использование этой системы в прогнозных и планировочных расчетах.
2.Оценка конкурентной среды, как элемент системы управления промышленным предприятием, способствует повышению уровня исследования следующих аналитических объектов: содержания процессов и интенсивности конкуренции на рынках важнейших видов промышленной продукции и оценки степени их влияния на формирование конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятийпрогнозирования количественной конъюнктуры состояния текущих и перспективных корпоративных рынков сбытаформализации трендов и существенных особенностей эволюции структуры промышленного производства и его институциональных особенностей с учетом корректирующего влияния конкуренции на корпоративные бизнес-процессы.
3. Функциональное содержание и информационная ценность формализованной оценки масштабов конкурентных процессов в системе инструментов оценки конкурентной среды определяется ролью, которое она занимает в планировании, организации, контроле стратегических программ развития промышленных предприятий, позволяя обеспечить научно обоснованное понимание масштабов и существенных закономерностей конкуренции на релевантных рынках присутствия промышленных предприятий и спрогнозировать конкурентную конъюнктуру в случае концентрации управленческого воздействия корпоративного уровня на конкретных резервах роста корпоративной конкурентоспособности. При этом существенной особенностью формализованной оценки конкуренции служат ее внутреннее единство и логика проведения, обеспечивающие получение интегрированных оценок на различных уровнях народно-хозяйственного управления: уровне промышленных предприятий и их объединений, отраслевом и промышленном уровнях.
4. Тактический уровень принятия управленческих решений требует поиска и подтверждения валидных связей между перспективными направлениями организационных усилий и результатами конкурентной борьбы, выраженными в росте продаж и эффективности операционной деятельности в отношении целевых групп потребителей (лояльные клиенты предприятия, лояльные клиенты других предприятий), спрос которых является объектом конкурентной борьбы между промышленными предприятиями. Результатами подобной оценки являются структура транзакций хозяйствующего субъекта, обеспечивающая понимание особенностей продаж в основных целевых группах потребителей (разделенных по степени активности и конкурентности модели их потребительского поведения), и их чувствительность к планируемым и реализуемым мероприятиям конкурентной стратегии корпоративного уровня.
5. Стратегический уровень народно-хозяйственного управления требует построения формализованных оценочных моделей, характеризующих взаимосвязи основных факторов конкурентной среды, в которой функционируют промышленные предприятия с их реальной результативностью и экономической эффективностью, что позволит обеспечить релевантной информацией о наличии реальных резервов активизации конкурентных процессов и повышения их народнохозяйственной эффективности за счет воздействия на точки роста — элементы отраслевой конкурентной среды промышленных предприятий.
6. Методика проведения формализованной оценки конкурентной конъюнктуры конкурентной среды промышленных предприятий, основанная на методологии транзакционного анализа деятельности, включает выделение доли конкурентных транзакций в общем портфеле продажрасчет коэффициента конкурентности, показателей валовой прибыли и рентабельности деятельности с учетом коэффициента конкурентности портфеля продаж, отраслевого коэффициента конкурентной нагрузкисценарно-экономические расчеты прогноза продаж (прибыли) продукции предприятия целевым группам потребителей.
Научная новизна результатов в целом состоит в разработке методики формализованной оценки конкурентной конъюнктуры, обеспечивающей корректную количественную оценку масштабов и интенсивности процессов конкуренции и их последствий для промышленных предприятий, осуществляющих свою деятельность на товарных рынках со свободной и ограниченной конкуренцией. Составными элементами авторской концепции научной новизны являются следующие:
— расширен состав методических подходов к формализованной оценке масштабов, интенсивности и значимости конкурентных процессов в деятельности промышленных предприятий за счет адаптации методологии транзакционного подхода: в развитие от действующих аналитических подходов (М. Портер), особенностью которых является экспертная оценка состава и значимости факторов, определяющих уровень интенсивности конкуренции между промышленными предприятиями, авторский подход акцентирует внимание на структурировании портфеля продаж продукции промышленного предприятия и выделении его конкурентного сегмента, что позволяет охарактеризовать данный вид оценки как принципиально новую методику в системе методов и инструментов управления промышленным предприятием на товарных рынках с развитой и ограниченной конкуренцией;
— обоснована необходимость выделения функциональных методик формализованной оценки конкуренции отраслевого и корпоративного уровней, определяющих состояние и динамику развития предприятий промышленностипрогнозированием объемов и структуры рынков сбыта продукции предприятий с корректировкой на конкуренциювыявлением и количественной оценкой трендов развития конкуренциив отличие от существующих подходов к исследованию уровня конкуренции (ФАС России, Г. Куликов, Р. Фатхутдинов) акцент делается на выделении реальных сегментов товарных рынков, которые охвачены конкурентными процессами и характеризуются реальными формами конкурентного взаимодействия производителей и потребителей промышленной продукции за счет выделения и характеристики совокупности конкурентных транзакцийчто способствует повышению уровня обоснованности управленческих решений в условиях риска и неопределенности и оценки реальной конкурентной конъюнктуры промышленного предприятия;
— диверсифицированы классификационные признаки видов и процедур формализованной оценки интенсивности и значимости конкурентной средыв отличие от существующих подходов российских (Ю. Гудий, А. Карлик, А. Путятин, Ю. Рубин, С. Светуньков, А. Юданов) и зарубежных ученых (Д. Аакер, П. Дойль, М. Портер), акцентирующих внимание на глобальных аспектах промышленной конкурентоспособности, что позволит обеспечить дифференциацию состава и методик исследовательских процедур изучения влияния конкуренции на деятельность индустриальных субъектов на микро-, мезои макроуровне в тактическом и стратегическом аспектах;
— предложена авторская классификация разновидностей формализованных оценочных процедур масштабов и интенсивности конкуренции в зависимости от классификационных признаков отношения к конкурентной среде, субъектов оценки, подхода к определению конкуренции, стадии жизненного цикла отрасли промышленного производства, что позволяет сформировать корректную классификационную оценку конкурентной конъюнктуры промышленного предприятия, а также адекватный конкретной управленческой ситуации набор оценочных методов и процедур, обеспечивающих получение валидных количественных оценок интенсивности конкуренции на товарном рынке;
— представлена авторская методика количественной оценки конкурентной конъюнктуры промышленных предприятий на товарных рынках с дифференцированным уровнем конкуренции на основе коэффициента конкурентности портфеля продаж предприятияв развитие 1 методических подходов к количественной идентификации конкурентной конъюнктуры промышленного предприятия (Г. Азоев, А. Литвинов, С. Светуньков, Д. Росс, Ф. Шерер), в которых состояние конкуренции отождествляется с оценкой полной структуры рынка авторский подход, основан на выделении и оценке непосредственно конкурентной конъюнктуры промышленного предприятия, прямо характеризующей результативность и эффективность его конкурентных усилий, что позволяет количественно охарактеризовать сегмент конкретного товарного рынка промышленной продукции, охваченного конкурентной борьбой, и его отдельные параметры, а также исследовать особенности производственного менеджмента в условиях конкуренции и социально-экономические последствия конкурентных процессов для субъектов конкурентных отношений.
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы. Теоретическая ценность работы обуславливается предложением и апробацией авторской системы количественных показателей, характеризующей интенсивность конкуренции на рынках важнейших видов промышленной продукции. Практическое значение имеют полученные автором результаты количественного анализа масштабов и интенсивности конкуренции в региональном сегменте жестебаночной промышленности ЮФО, позволившие количественно охарактеризовать ее интенсивность и закономерности, определить причины сложившегося положения и предложить пути интенсификации на основе целевой комплексной программы отраслевого развития конкуренции.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования опубликованы в изданиях, представленных в списке ВАК, региональных научных изданиях, а также докладывались на научных конференциях. Совокупный объем публикационной по теме диссертации составляет 7,61 п.л. (авт. — 6,31 п.л.).
Структура диссертационной работы направлена на последовательное и комплексное достижение целей диссертационного исследования. Работа состоит из введения, трех глав, объединяющих восемь логически взаимосвязанных параграфов, заключения, списка использованной литературы (104 источника). Работа изложена на 141 листах, содержит 19 таблиц, 15 рисунков.
Заключение
.
Проведенное исследование позволило сформулировать следующие выводы:
— существует значимый и имеющий существенное научное и практическое значение пробел в системе знаний, касающийся определения и содержательной оценки анализа конкуренции как важнейшего структурообразующего элемента бизнес-процесса стратегического проектирования мероприятий конкурентной стратегии. Действующая методология анализа конкуренции деформирована за счет неправомерного отождествления анализа конкуренции и мониторинга/анализа конкурентов, хотя эти аналитические направления сильно дифференцированы и представляют собой разные, хотя и взаимосвязанные разновидности анализа;
— анализ конкуренции охватывает самостоятельную функциональную область стратегического анализа внешнего окружения промышленного предприятия, обеспечивая проектировщиков конкурентной стратегии релевантными оценками масштабов и интенсивности конкуренции на действующих, перспективных и инновационных рынках сбыта продукции предприятия;
— результирующие оценки, получаемые в ходе реализации процедур и шагов анализа конкуренции позволяют существенно уточнить и расширить результаты, получаемые в ходе мониторинга конкурентной активности промышленных предприятий, за счет выделения и характеристики линейно-функциональных связей между усилиями, реализуемыми в ходе осуществления мероприятий по наращиванию и использованию корпоративного конкурентного потенциала и результативностью /экономической эффективностью деятельности промышленных предприятий на сегментах рынков сбыта, отличающихся разными масштабами распространения и интенсивности конкурентных процессов;
— широко применяемые сегодня методы оценки интенсивности и масштабов процессов конкуренции на основании косвенных показателей в рамках поведенческого, структурного и инновационного подходов не позволяют применять прямые формализованные оценки масштабов и интенсивности конкурентных процессов на основе применения методологии транзакционного анализа и дифференциации портфеля продаж отдельного предприятия и всей совокупности производителей, представленных на рынке;
— в рамках авторского подхода предлагается рассматривать анализ конкуренции в системе методов и инструментов стратегического управления промышленными предприятиями, обеспечивающей использование количественных методов к диагностике, оценке и бизнес — проектированию результатов деятельности предприятия в конкурентной среде. Содержание анализа конкуренции определяется его функциональной направленностью, обеспечивающей построение системы факторов и показателей, характеризующих результативность и эффективность деятельности промышленного предприятия в условиях конкуренции, а также последующее использование этой системы в прогнозных и планировочных расчетах;
— в качестве разновидности и органического элемента аналитического инструментария анализ конкуренции обеспечивает повышение уровня исследования в отношении следующих аналитических объектов: содержание процессов и интенсивности конкуренции на рынках важнейших видов промышленной продукции и оценка степени их влияния на формирование конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятийпрогнозирование количественной конъюнктуры состояния текущих и перспективных корпоративных рынков сбыта, данные которого необходимы для текущего позиционирования промышленного производителя в отрасли и на рынке, а также для реализации процедур стратегического планирования и организации в части деятельности предприятия на рынках, имеющих перспективный коммерческий потенциал с уже сложившейся конкурентной средойформализация трендов и существенных особенностей эволюции структуры промышленного производства и его институциональных особенностей с учетом корректирующего влияния конкуренции на корпоративные бизнес-процессы, создание эмпирического массива количественной информации, обеспечивающего целенаправленный поиск и детерминирование резервов, обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятия в ее эффективностном аспектеувеличение надежности прогнозируемых к реализации управленческих решений стратегического и тактического характера за счет снижения уровня неопределенности между затраченными усилиями и их результатами с учетом корректирующего значения конкурентных процессов на основных рынках сбыта продукции предприятия;
— функциональное содержание и информационная ценность анализа конкуренции определяется тем значением, которое он занимает в ходе планирования, организации, контроля стратегических программ развития промышленных предприятий, позволяя обеспечить научно обоснованное понимание масштабов и существенных закономерностей конкуренции на релевантных рынках присутствия промышленных предприятий, и взаимосвязанный с ним прогноз конкурентной конъюнктуры в случае концентрации управленческого воздействия корпоративного уровня на конкретных резервах роста корпоративной конкурентоспособности. При этом существенной особенностью анализа конкуренции является его внутреннее единство и логика проведения, обеспечивающие получение интегрированных оценок на различных уровнях народнохозяйственного управления: уровне корпоративных образований и их объединений, отраслевом и промышленном уровне.
— предлагается дифференцировать тактический и стратегический уровни принятия управленческих решений, на которых существует реальная потребность в результатах количественного анализа конкуренции;
— тактический уровень принятия управленческих решений требует поиска и подтверждения валидных связей между перспективными направлениями организационных усилий и результатами конкурентной борьбы, выраженными в росте результативности и экономической эффективности конкурентной стратегии промышленного предприятия в направлении целевых групп потребителей, характеризующихся активностью своего потребительского поведения. Результатами подобного анализа является структура транзакций хозяйствующего субъекта, обеспечивающая понимание особенностей продаж в основных целевых группах потребителей (разделенных по степени активности и конкурентности модели их потребительского поведения) и их чувствительность к планируемым и реализуемым мероприятиям конкурентной стратегии корпоративного уровня;
— стратегический уровень народнохозяйственного управления требует построения аналитических моделей, характеризующих взаимосвязи основных факторов конкурентной среды, в которой функционируют промышленные предприятия с их реальной результативностью и экономической эффективностью. Такой подход призван обеспечить органы стратегического народнохозяйственного управления релевантной информацией о наличии реальных резервов активизации конкурентных процессов и повышении их народнохозяйственной эффективности за счет воздействия на «точки роста» — элементы отраслевой конкурентной среды промышленных предприятий;
— предлагаемые аналитические показатели могут также применяться в отношении составления аналитической характеристики деятельности объединения предприятий (стратегическая группа, отраслевое объединение, национальный сектор промышленности), позволяя содержательно характеризовать реальные масштабы конкуренции при изменении уровня рассмотрения субъекта конкуренции.
Проведенное исследование позволило получить следующие результаты:
— действующие методические подходы к анализу и оценке уровня конкуренции на рынках важнейших видов промышленной продукции, применяющиеся ФАС России включают в себя анализ структурных показателей, опрос хозяйствующих субъектов, международные рейтинги;
— на наш взгляд, использование показателей динамики числа действующих организаций, среднегодовой численности занятых и распределения предприятий и организаций по формам собственности, динамики индекса промышленного производства по видам экономической деятельности применимо при общем стратегическом анализе отраслевого развития, но очень отдаленно связано с интенсивностью и масштабами конкуренции, что не позволяет адекватно интерпретировать указанные показатели и экстраполировать результаты их анализа на динамику конкурентных процессов;
— экспертные методы анализа и оценки уровня конкуренции в отраслях промышленного производства являются исходными в системе методов анализа конкуренции, в то же время они крайне несовершенны, поскольку основываются не на выделении и анализе количественных показателей интенсивности конкуренции, а отражают субъективную оценку участников конкурентного процесса, которые очень часто не дифференцируют как методы конкурентной борьбы и текущей деятельности, так и активность предприятия в отношении лояльных, конкурентных и случайных потребителей;
— использование международных рейтингов конкурентоспособности и условий ведения бизнеса с использованием экспертных оценок и преимущественным применением качественных методов исследования нецелесообразно для анализа интенсивности конкуренции в промышленности страны. Анализ содержательного значения этих рейтингов указывает на то, что их фактическое сопоставление с реальной деятельностью промышленных предприятий с участием иностранного капитала на российском рынке промышленной продукции противоречит друг другу. Использовать подобные методы в оценке уровня конкуренции между конкретными промышленными предприятиями, стратегическими группами, отраслями промышленности затруднительно в виду отсутствия смысловой нагрузки аналитической направленности;
— для апробации авторского подхода к анализу конкуренции на важнейших рынках промышленной продукции с развитой и ограниченной конкуренцией нами был рассмотрен сегмент крупнейших производителей жестяной банки Южного федерального округа. Были рассчитаны аналитические показатели в рамках подхода ФАС (коэффициенты концентрации и индекс Херфиндаля — Херсмана) и авторские аналитические показатели, рассчитанные по итогам управленческого обследования предприятий — участников исследования;
— при расчете показателей интенсивности конкуренции, согласно методики ФАС (CRI, CR3 и HHI) видно, что эти показатели лишь приблизительно описывают исследуемое явление, поскольку исходят из принципиально неверной предпосылки о том, что все потребители являются рациональными и демонстрируют свой рационализм в ходе каждой осуществляемой транзакции;
— в реальности полученная аналитическая характеристика позволяет оценить рассматриваемый рынок как крайне пассивный в плане конкуренции: за анализируемый период более 97% объема рыночных транзакций не были охвачены конкуренцией и имели место в рамках взаимодействия полностью лояльных производителям клиентов;
— проведенное исследование позволило положительно охарактеризовать перспективы применения авторского подхода в практике производственного менеджмента, особенно в части разработки и реализации мероприятий конкурентной стратегии. Реализация авторского методического инструментария позволяет создать и использовать систему количественных показателей, диагностирующих реальное состояние конкуренции на рынке/сегмента важнейших видов промышленной продукции, а также привлекательность участия новых производителей в конкурентной борьбе на данном рынке.
Логическим итогом проведенного исследования стали предложения по разработке и реализации отраслевой Программы развития конкуренции в жестебаночной промышленности (на примере Южного Федерального округа Российской Федерации). Предлагаемая отраслевая программа, пусть и на примере отдельного макрорегиона, представляет собой комплекс целенаправленных управленческих действий стратегического характера, направленных на реальную активизацию процессов конкуренции на рынке вида важнейшей промышленной продукции с ограниченной конкуренцией. Ее реализация позволит в значительной мере обеспечить управляемость вектора развития отраслевых конкурентных процессов, сделать их транспарентными, поддающимися однозначному анализу и оценке, в конечном счете — управляемыми. Предлагаемая отраслевая тендерная система в конечном итоге должна охватить подавляющее большинство транзакций хозяйствующих субъектов на рынке жестяной банки, активизировать их конкурентное поведение, дать реальные стимулы для выхода на рынок предприятий среднего и малого бизнеса, расширить конкурентные возможности микропредприятий. Рассматриваемая отрасль сделает реальный шаг к интенсификации конкуренции и получению реальных выгод от добросовестного конкурентного поведения. Государственные министерства и ведомства, ответственные за развитие конкуренции, получат реальный опыт развития конкуренции посредством давно апробированных в мировой практике и нашедших свое применение на передовых российских предприятиях методов активизации конкурентных процессов, по сути — создания оптимальной конкурентной микросреды, поддающейся мониторингу, анализу и прогнозированию.
