Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе выбора стратегии функционирования

Диссертация: Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе выбора стратегии функционирования
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Исследования. На фоне спада во многих отраслях промышленности и усиления иностранной конкуренции отечественные предприятия сталкиваются с необходимостью повышения конкурентоспособности. В этих условиях повышение конкурентоспособности является необходимым условием в процессе управления предприятием и выдвигается в число наиболее актуальных и значимых для российской экономики. Без ее успешного… Читать ещё >

Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе выбора стратегии функционирования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Теоретические особенности управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в отраслевой структуре хо- 1 зяйственного комплекса Краснодарского края
    • 1. 1. Понятие, сущность конкурентоспособность и конкурентная среда, особенности обеспечения в современных условиях
    • 1. 2. Место и роль конкурентоспособности в системе управления промышленным предприятием
    • 1. 3. Формирование конкурентного статуса предприятия и определение стратегии его функционирования на отраслевом рынке
  • 2. Состояние и проблемы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий в отраслевой структуре хозяйствен- 6 ного комплекса Краснодарского края
    • 2. 1. Изучение территориальных особенностей развития отраслевой структуры Краснодарского края и проблем его развития
    • 2. 2. Оценка современного экономического состояния отраслевой структуры хозяйственного комплекса Краснодарского края и оптимиза- & ция его деятельности в условиях конкурентной среды
  • 3. Совершенствование методических подходов к управлению конкурентоспособностью промышленных предприятий в отрасле- 102 вой структуре хозяйственного комплекса Краснодарского края
    • 3. 1. Совершенствование управления конкурентоспособностью ^^ предприятия в отраслевой структуре хозяйственного комплекса
    • 3. 2. Принципы формирования организационно-экономического механизма предприятия как фактор конкурентоспособности
    • 3. 3. Адаптационный организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятия

Актуальность темы

исследования. На фоне спада во многих отраслях промышленности и усиления иностранной конкуренции отечественные предприятия сталкиваются с необходимостью повышения конкурентоспособности. В этих условиях повышение конкурентоспособности является необходимым условием в процессе управления предприятием и выдвигается в число наиболее актуальных и значимых для российской экономики. Без ее успешного решения невозможна стабилизация производства и последующее его развитие. Исследования российских и зарубежных ученых в области управления конкурентоспособностью предприятий, а также опыт стран с развитой рыночной экономикой свидетельствуют о необходимости выбора стратегии, позволяющей предприятию стать достойным участником конкурентной борьбы, более самостоятельным в своем экономическом развитии.

Условия современной экономики убедительно доказывают, что в числе причин, предопределивших сегодняшнюю ситуацию, можно назвать низкий уровень стратегического управления экономикой и, в частности, промышленными предприятиями.

Значимость работы по совершенствованию управления в условиях, когда многие предприятия поставлены на грань выживания, определяется нарастанием нестабильности внешней среды и сложностью решаемых проблем их и развития. Становится очевидным, что только своевременное принятие стратегического решения позволяет целенаправленно воздействовать на будущие результаты деятельности конкретного предприятия, предупреждает и устраняет негативные тенденции.

Проблема создания механизма управления конкурентоспособностью промышленных предприятий аргументирована системным характером целостного подхода к оценке основных аспектов организационно-экономической деятельности, а также необходимостью разработки и реализации комплекса мер по выбору стратегии функционирования промышленных предприятий.

Степень научной разработанности проблемы. Предтечей решения проблем управления конкурентоспособностью могут выступать труды классиков политической экономии — А. Смита, К. Маркса, Д. Рикардо.

Различные теоретические и методические подходы к обеспечению конкурентоспособности в условиях рыночной системы хозяйствования были сделаны в трудах зарубежных ученых: Е. Альтмана, Дж. Грейсона, А. Дайа-на, К. О’Делла, К. Макконела, П. Самуэльсона, С. Фишера, А. Томпсона, Р. Шмалензи и др.

Среди российских ученых отдельным аспектам проблемы управления конкурентоспособностью предприятий с целью ориентации на стратегический характер развития в транзитивной экономике посвящены работы И. Т. Балабанова, А. Баринова, В. Г. Бирмана, А. П. Грязновой, В. И. Видяпина, О. С. Виханского, Г. Н. Журавлевой, А А. Прокопьева, В. В. Ковалева, Э. М. Короткова, А. И. Наумова, JL Ф., Никулина, В. Н. Самочкина и др.

Проблемам стратегического развития и управления организацией в конкурентной среде в современных условиях посвящено множество работ зарубежных исследователей — Р. Акоффа, И. Анософа, К. Боумэна, П. Друкера, Ф. Котлера, Ж-Ж.Ламбена, КМаконнела, М. Мескона и др.

Имеются отдельные практические разработки, позволяющие обосновать необходимость регионального подхода управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в условиях сложившейся рыночной системы хозяйствования — А. Н. Богатко, В. В. Герасименко, В. В. Гончаров, А. А. Дерябин, J1.A. Карданская, ИВ. Липсиц, А. Селезнева, Р.А. Фатхутди-нов.

Вместе с тем проблема управления конкурентоспособностью остается актуальной и требует дополнительного исследования. Таким образом, большая практическая значимость и недостаточная проработанность вопросов построения стратегии способной эффективно воздействовать на процесс управления конкурентоспособностью промышленных предприятий определяет выбор темы, цель, задачи и основные направления диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка путей совершенствования стратегии функционирования предприятий на основе управления его конкурентоспособностью в системе отрасли.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• провести исследование теоретических аспектов понятий конкурентоспособность и конкурентный статус предприятия;

• изучить существующие подходы к управлению конкурентоспособностью промышленных предприятий;

• выявить проблемы и закономерности процесса формирования конкурентного статуса промышленного предприятия и определить стратегии его функционирования в системе отрасли;

• провести анализ современного экономического состояния отраслевого рынка промышленности края;

• исследовать* принципы формирования организационно-экономического механизма предприятия как фактора конкурентоспособности;

• разработать концепцию адаптационного организационно-экономический механизма повышения конкурентоспособности предприятия на отраслевом рынке.

Объектом исследования является отраслевая структура хозяйственного комплекса Краснодарского края.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм функционирования промышленных предприятий Краснодарского края формирующийся в процессе управления конкурентоспособностью на основе выбора стратегии их функционирования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых посвященных проблемам конкурентоспособности, менеджмента, исследования теории управления и организации промышленных предприятий. В процессе исследования использовался диалектический метод научного познания, методы системного, статистического и экономического анализа, метод отраслевого анализа динамики основных показателей социально-экономических показателей Краснодарского края.

Информационная база исследования: официальные данные Госкомстата РФ, материалы краснодарского краевого комитета государственной статистики, сборники социально-экономических показателей Краснодарского края.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования заключается в обосновании необходимости построения стратегии функционирования промышленных предприятий в системе отрасли, которая позволит, используя научные методы, разработать организационно-экономические модели и сформировать механизмы управления конкурентоспособностью предприятий в конкретных отраслях.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту: 1. При нынешнем состоянии функционирования предприятий разработка стратегии развития предприятия должна основываться на сохранении расчетной величины оптимально необходимых ресурсов. Принципиальным становится требование упорядоченности внутриорганизационных отношений. Проблема, в этом случае, состоит в обеспечении положительного эффекта в условиях неопределенности в долгосрочном периоде. Качественной особенностью данного подхода является постоянство перемен. В этих условиях разработка стратегии развития предприятия должна основываться на таких свойствах конкурентоспособности как адаптивность и инновационность. Что иллюстрирует двухкритериальная матрица конкурентоспособности, изображенная в координатах «инновационностьадаптивность» в условиях неопределенности.

2. Одним из показателей деятельности промышленного предприятия является уровень его конкурентоспособности, который детерминирован ресурсным, производственно-техническим, управленческим, инновационным потенциалами и способности к адаптации предприятия и требованиям рынка. В соответствии с этим конкурентный статус является концентрированным показателем, в котором отражаются итоги деятельности всех подразделений и служб и возможность их реагирования на изменения факторов внешней среды.

3. Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятия с управляющими подсистемами сложный, многоэтапный, требующий определенных, но объективный процесс, осуществляемый с целью адаптации систем управления к современным.требованиям. Он дает возможность предприятиям повысить эффективность деятельности и обеспечить конкурентоспособность. Его действие возрастает по мере применения, маркетинговых исследований, анализа посредством формирования стратегических целей и задач, оперативного управления ориентированного на маркетинг. Игнорирование определенных особенностей маркетингового уровня конкурирующих фирм может привести к неоправданным потерям и серьезным ошибкам при формировании производственных программ.

4. Возможность оценки эффективности функционирования предприятия через анализ состояния капитала, конкурентный статус предприятия, определенного с помощью комплексного набора критериев эффективности системы управления предприятием: производительность при обработке информацииоперативность принятия управленческих решенийнадежность аппарата управления.

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что на основе исследования стратегии функционирования предприятий в рамках регионального отраслевого рынка, разработан организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия посредством комплексного системного подхода к управлению деятельности предприятия.

Научную новизну составляют следующие основные результаты исследования:

• уточнена категория «конкурентоспособность», с позиции системного подхода, представленная как объект маркетингового управления на уровне предприятия и отрасли;

• разработана матрица конкурентоспособности на основе двух критериев инновационность и адаптивность, предполагающая линейную зависимость уровня конкурентоспособности от каждого из этих критериев в конкурентных условиях;

• представлена структура отраслевых связей предприятия с внешней средой, включающая взаимосвязи предприятия с макросредой и внутриотраслевой средой, или системой конкурентных отношений, которые оказывают влияние на деятельность предприятия;

• разработана методика оценки эффективности функционирования организационно-экономического механизма промышленных предприятий в отрасли, состоящая из пяти блоков реализации стратегических целей производства и направленная на сохранение конкурентоспособности на отраслевом рынке, получение дополнительных конкурентных преимуществ, с точки зрения реализуемой конкурентной стратегии для реализации поставленной цели;

• предложена модель организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности, включающая подсистемы: инновационную, логистическую и маркетинговую предприятия в системе отрасли, формирующую систему конкурентоспособности на уровне отраслей промышленности.

Научная апробация работы. Основные результаты исследования, сформулированные в диссертации, докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях.

Теоретические положения диссертационного исследования были подтверждены исследованием конкурентоспособности промышленных предприятий Краснодарского края. Теоретические разработки используются в процессе преподавания экономических дисциплин в ВУЗах по проблемам организации и управления предприятия.

По теме диссертационного исследования опубликованы шесть работ, общий объем которых составил- 5,93 п.л.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 204 источников. Работа проиллюстрирована 26 рисунками, 40 таблицами и изложена на 167 страницах машинописного текста.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОТРАСЛЕВОМ.

РЫНКЕ.

Основные выводы и предложения, изложенные в диссертации, неоднократно обсуждались с руководителями предприятий и Департаментов Администрации Краснодарского. края, нашли поддержку и одобрение среди профессорско-преподавательского состава вузов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В условиях рыночной экономики повышение конкурентоспособности является необходимым условием в процессе управления предприятием и выдвигается в число наиболее актуальных и значимых для российской экономики.

Проблема конкуренции и ее влияние на российские предприятия остается одной из самых интересных и активно обсуждаемых тем. Данные, вошедшие во вторую главу данного исследования могут пролить дополнительный и наиболее статистически аргументированный свет на эту проблему. Несмотря на то, что уровень конкуренции на рынках сбыта российских промышленных предприятий скорее низкий, чем высокий, этот фактор определенно влияет на состояние производителей и его влияние позитивно.

Однако, задача экономического развития промышленных предприятий невозможны без глубоких структурных изменений. Процесс реструктуризации промышленных предприятий не может рассматриваться как самоцель, а должен исходить из необходимости формирования состава и структуры промышленного комплекса, адекватных условиям рынка с учетом анализа конкурентной среды.

Для разработки методологии реструктуризации как промышленности в целом, так и отдельно взятых предприятий необходимы серьезные исследования сущности производственного потенциала, тенденций его формирования и развития, характера межгосударственных и межотраслевых вещественных и стоимостных взаимосвязей в их единстве. Направлениями реструктуризации промышленного производства является разработка и внедрение стратегии развития предприятияпривлечение профессионального менеджерского состава для управления предприятиемоптимизация организационных структурдиверсификация производства и выпускаемой продукцииосвоение принципиально новой высококонкурентной продукциипередача в лизинг или продажа другим субъектам неэффективно используемых мощностей.

Вместе с тем не забывать, что на данном этапе требуются методические подходы к определению эффективной структуры производственного потенциала, созданию эффективно действующей системы управления его функционированием, регулированию взаимосвязей, разработке эффективной стратегии функционирования, оптимизации развития каждого его элемента с целью достижения максимальной экономической эффективности производства.

Одним из инструментов, позволяющим сформировать и обеспечить эффективность использования стратегических механизмов управления на современном этапе развития промышленности Краснодарского края является мониторинг состояния и развития промышленных предприятий и отраслевых комплексов.

Исследования российских и зарубежных ученых в области управления конкурентоспособностью предприятий, а также опыт стран с развитой рыночной экономикой свидетельствуют о необходимости поиска стратегии, позволить предприятию стать достойным участником конкурентной борьбы, более самостоятельным в своем экономическом развитии.

Условия современной экономики убедительно доказывают, что в числе причин, предопределивших сегодняшнюю ситуацию, можно назвать низкий уровень стратегического управления экономикой и, в частности, промышленными предприятиями. Поэтому процесс повышения конкурентоспособности является необходимым условием в процессе управления предприятием и выдвигается в число наиболее актуальных и значимых для российской экономики. Очевидно, что только своевременное принятие стратегического решения позволяет целенаправленно воздействовать на будущие результаты деятельности предприятия в системе отрасли, предупреждает и устраняет негативные тенденции.

Проблема создания механизма управления конкурентоспособностью промышленных предприятий аргументирована системным характером целостного подхода к оценке основных аспектов организационно-экономической деятельности, а также необходимостью разработки и реализации комплекса мер по выбору стратегии функционирования промышленных предприятий.

При нынешнем состоянии функционирования предприятий разработка стратегии развития предприятия должна основываться на сохранении расчетной величины оптимально необходимых ресурсов. Принципиальным становится требование упорядоченности внутриорганизационных отношений. Конкурентная стратегия для предприятия должна основываться на всестороннем понимании структуры рынка и процессов, происходящих на нем и входить составной частью в общую стратегию его развития. В связи с чем, маркетологам рекомендуется производить выбор информации, необходимой для анализа конкурентного положения.

Проблема, в этом случае, состоит в обеспечении положительного эффекта в условиях неопределенности в долгосрочном периоде'. Качественной особенностью данного подхода является постоянство перемен. В этих условиях разработка стратегии развития предприятия должна основываться на таких свойствах конкурентоспособности как адаптивность и инновационность.

Одним из показателей деятельности промышленного предприятия является уровень его конкурентоспособности, который детерминирован ресурсным, производственно-техническим, управленческим, инновационным потенциалами и способности к адаптации предприятия и требованиям рынка. Анализ структурных элементов конкурентоспособности позволяет исследовать реальный уровень конкурентоспособности и вырабатывать направления его повышения на уровне предприятия. Подобные исследования заключаются в определении положения предприятия на отраслевом рынке.

При анализе конкуренции на уровне отрасли используется совокупность концепций и методов определения условий ее изменения, что способствует стратегическому понимании ситуации в отрасли и позволяет сделать.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
  2. Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.
  3. А.А., Стерликов Ф. Ф. 1000 терминов рыночной экономики: Справочное учебное пособие. — М.: Крон-Пресс, 1993 с. 107.
  4. О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: ИНФРА-М, 1997. — 224 с.
  5. Анализ эконом, потенциала действующего предприятия., 2003 г. 208с.
  6. И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Издательство «Питер», 1999.
  7. И. Стратегическое управление. М., 1989.
  8. Т.Н. Учет внешнеэкономической деятельности., 2003 г. 352с.
  9. Г. Л. Краткий словарь-справочник по маркетингу. Л.: ВНТОЭ, 1991.
  10. Г. Л., Аренков И. А. «Основы современного маркетинга: Учебно-наглядное пособие» СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
  11. Г. Л., Томилов В. В., Чернышева З. А. «Маркетинг и культура предпринимательства.» СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
  12. С.П., Шеметов В.В Стратегическая устойчивость предприятия -М., 2004−493.
  13. С.И. «Стратегическое планирование», Краснодар Б.и., 1997, 194с.
  14. Бир С. Мозг фирмы. — М., 1982.
  15. А.Ю. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов., 2003 г. 112с.
  16. С. Г. Маркетинговые исследования, 2003г. 304с.
  17. Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. М., 1991.
  18. Большой энциклопедический словарь / Под ред. А. Н. Адрилияна. — 2-е изд.доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики, 1997.
  19. Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. — 1120 с.
  20. С. Хаос торговли. — М.: ИК Аналитика, 2000.
  21. Варнеке Х-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие./пер. с нем. — М.: Майк, 1999.
  22. А.Е. Наукоемкие отрасли и высокие технологии: определение, показатели, техническая политика, удельный вес в экономике России. Экономическая наука современной России, № 2, 2000.
  23. А. А. «Становление и. развитие конкурентоспособных производств в современной России», Краснодар 2000, 149л.
  24. Т.Н. Конкурентоспособность страны: сущность и проблемы регулирования // Вестник ВГУ: Экономика и управления Вып. 5.
  25. Галкин Г. eCRM — эффект прямого попадания. — Сетевой журнал Data Communications, — 2000. — № 8.
  26. И.Н. «Менеджмент» Учебник, 3-е изд. М.: Издательство Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001
  27. В.И. Управление качеством. 2-е изд., 2003 г. 400с.
  28. А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. — 1999. — № 2- — С. 56—64.
  29. Е.П. Маркетинговые исследования. — М.: Финпресс, 2000. — С. 417—437.
  30. Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика.2-е изд. М.: Финпресс, 2000.
  31. Е.П. Основы маркетинга. — М.: Финпресс, 1999. — С. 248— 250.
  32. Гольдштейн Г. Я, Катаева А. В. Маркетинг: Учебное пособие для магистрантов. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.— 107 с.
  33. Н.П., Перерва П. Г. и др. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие. — Киев: 1998. — 267 с.
  34. В.А. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. 2002 г. 864с.
  35. В.А. Бизнес-план. Рекомендации по составлению. Нормативная база, 2003 г. 320с.
  36. В.А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. 2 изд., 2003 г. 576с.
  37. Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998 с. 7
  38. ГОСТ Р ИСО 9000−2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. — М.: Изд. официальное: Госстандарт России, 2001. -25 с.
  39. А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. — 1999. — С. 54— 129.
  40. И.Б., Титова H.JI. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. — 1997. — № 1. — С. 20—31.
  41. Г. В., Мироедов А. А., С.В. Федин «Управление региональной экономикой». М.: Издательство Финансы и статистика, 2001 — 176 с.
  42. Дженстер Анализ сильных и слабых сторон компании., 2003 г. 368с.
  43. П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е изд., 2003 г. 544с.
  44. П. Эффективное управление. Экономические задачи и опт. решения., 2003 г. 288с.
  45. И.И. Международная торговля услугами., 2003 г. 315с.
  46. Европейский стандарт EN 45 001: Общие требования к деятельности испытательных лабораторий. Москва, ВНИИС, 1993.
  47. Европейский стандарт EN 450 011: Общие требования к органам по сертификации, проводящим сертификацию продукции. Москва, ВНИИС, 1993.
  48. Европейский стандарт EN 450 013: Общие требования к органам по сертификации, проводящим аттестацию персонала. Москва, ВНИИС, 1993.
  49. Ю., Верстина Н. Как нам капитализировать Россию // Оборудование.— 1999. — № 12.
  50. Ю.Я. Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности в комплексе «предпринимательское дело»: Дис. канд. техн. наук. — М., 1994.
  51. B.C. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 1998. — С. 56 — 109.
  52. Н. Компетенция федеральных министерств РФ., 2003 г. 176с.
  53. С. Д., Ильенкова Н. Д., Ягудин С. Ю.: «Управление качеством» Учебник. Под ред. академика Международной Академии Информатизации, доктора экономических наук, профессора Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ 2000 194 с.
  54. Л.Р. Позиция предприятия на рынке — инструмент эффективного управления// Экономика и управление (Уфа). — 1998. — № 6. — С. 74—80.
  55. М. Корпоративные захваты: Слияния, поглощения., 2003 г. 176с.
  56. Г. Н., Патрушев Е. А. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства // Российский экономический журнал. -1995.-№ 11.-с. 108−111.
  57. С. Маркетинг и конкурентоспособность полиграфической продукции. 1997. — № 3. — С. 30—36.
  58. И. Основы метафизики нравственности. — М.: Изд-во «Мысль», 1999.
  59. И. «Конкуренция и предпринимательство» / Пер. с англ. Под редакцией проф. Ромаова А. Н., М.: Издательство Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001 -239 с.
  60. Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях// Вопросы Экономики. — 1998. —№ 9. С. 46—65
  61. М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. — СПб, 2000.
  62. В.В. Введение в финансовый менеджмент. М., 1999.
  63. С.П. Маркетинг и конкурентоспособность полиграфической продукции // Маркетинг. — 1997. — № 3. — С. 32—36.
  64. Краткий словарь менеджера / Под ред. В. П. Грошева. — М., 1991. — 72 с.
  65. Ф. Основы маркетинга. Издательство «Прогресс», М., 1990. стр. 57
  66. Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга.— М.: Издательский дом «Вильяме», 1999. — С. 397.
  67. Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. — 576 с.
  68. И.И. Маркетинг на предприятии: практическое пособие. М., 1994.
  69. И. Конкуренция и предпринимательство / пер. с англ. Под ред проф. А. Н. Романова М.: ЮНИТИ, 2001 — 239 с.
  70. С.П., Лобанов С.Н. Предпринимательская модификация региональной модели реформирования экономики
  71. Н.С., Михеенков О. В., Щербакова Т. С. Стратегический менеджмент в строительстве: Учебное пособие / М.: ИНФРА-М, 2004 -336 с.
  72. А., Лясников Н., Шеметов В. Конкурентоспособность предпринимательской структуры и ее стратегическая устойчивость //В кн.: Предпринимательство в России: проблемы и перспективы. Вып. 4 М.: РАП, 203 г.
  73. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. — СПб.: Наука, 1996.
  74. М. Справочник директора предприятия (Изд.6). 832с. 2003 г.
  75. И.М. «Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг», М.: Издательство Юрайт-М, 2001 224 с.
  76. М.М. Обобщенная эконометрическая модель оценки конкурентоспособности продукции // Труды научно-практической конференции филиала ТПУ и Юргинского НТЦ Кузбасского отделения РИА: Сборник трудов. — Юрга: Изд. ТПУ, 2001. — С. 56—58.
  77. В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997.-356с.
  78. И.И. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов. 2003 г. 1077с.
  79. В.Л. Справочник экономического инструментария., 2003 г. 515с.
  80. К. Маркс. Капитал // К. Маркс, Ф. Энгельс., полн. собр. соч.
  81. И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. — 1996. — № 3. — С. 33—39.
  82. А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет., 2003 г. 96с.
  83. И. Маркетинг на 100%,, 2003г. 240с.
  84. Маркетинг. Учебно методический комплекс по маркетингу.2003г. 568с.
  85. В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999 г.
  86. Маршалл Кук. Эффективный тайм-менеджмент. 2003 г. 336с.
  87. Маркетинг / Под ред. Кредисова А. И. К.: Украина, 1995. — 399 с.
  88. А. и др. Основы менеджмента. — М., 1993.
  89. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждены приказом Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118.
  90. М. Энциклопедия бизнес-идей. Тренинг креативности, 2003 г. 416с
  91. .З. Теория организации: Учебник. — 2-е изд. —М.: ИНФРА-М. 1999.
  92. .З. Управление знаниями — вызов XXI века//Вопросы экономики. — 1999. — № 9. — с. 112.
  93. О. Эффективные переговоры. Практ. пособие., 2003 г. 288с.
  94. А. Управление затратами и прибылью., 2003 г. 192с.
  95. Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. — 1999.- № 1. с. 41 -45.
  96. Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. — 1998.- № 5−6.-с. 82−87.
  97. Ю.В. «Экономические основы организации конкурентоспособного производства», М.: «Издательский дом НОВЫЙ ВЕК», 2000−212 с.
  98. Н.К. Международный маркетинг: Учебник. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
  99. Н.К., Анискин Ю. П. «Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление». — М: Внешторгиздат, 1993.
  100. М.С. Методы социально-экономического прогнозирования.— М., 1994. — С. 73—85.
  101. В. С. Статистические методы в управлении качеством продукции. -М.: Финансы и статистика, 1982.
  102. Мюррей А. PR/Начальная школа бизнеса., 2003 г. 192с.
  103. Р.Б., Цыгичко Л. И. Маркетинг: как побеждать на рынке. — М.: Финансы и статистика, 1991. — 304 с.
  104. О.С. Виханский «Стратегическое управление» — Издательство Московского Университета 1995
  105. А.Н. 36 законов эффективного управления компанией. 448с. 2002 г.
  106. Е. Г. Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационной технологии. — М.: Финансы и статистика, 1997.
  107. А.П. Территориальный маркетинг// Маркетинг в России и за рубежом. — 1999. — № 5. с. 99—122.
  108. Ф.И., Тарасенко Ф. П. Основы системного анализа: учебник, 2-е изд., доп. Томск: HTJI, 1997 — 396 е.: ил.
  109. С.В. Электронная коммерция. Гриф МО. П/р, 2003 г. 428с.
  110. А.Ю. Внешнеторговый контракт от «А» до «Я»., 2003 г. 192с.
  111. . Юридический справочник предпринимателя. 704с. 2003 г.
  112. А.А., Соловьев Ю. П., Сухорукова Г. М. Качество и цена продуктов питания// Проблемы прогнозирования. — 1994. — № 1. — С. 100—108.
  113. Р.А. «Региональный менеджмент». Учебник. — Краснодар: Издательство «Сов. Кубань», 2000 — 384 с.
  114. О. Клиенты занимают место водителя/ZBusiness Week. — 1999. — 4-го октября.
  115. М.Е. «Конкуренция» / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001
  116. М. Международная конкуренция / Пер. с англ.- Под. ред. В. Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 1993.
  117. Правила трудового распорядка на производстве, 2003 г. 64с.
  118. Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 5.
  119. В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. ГРИФ МО РФ., 2003 г. 536с.
  120. В.М. Работодатель и работник. Объединения работодателей. Социальное партнерство., 2003 г. 96с.127. Рикардо Д.
  121. М., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Практическое руководство., 2003 г. 222с.
  122. Родионова J1.H., Кантор О. Г., Хакимова Ю. Р. Оценка конкурентоспособности продукции// Маркетинг в России и за рубежом. — 2000. — № 1. с. 63—77.
  123. Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты., 2003 г. 160с.
  124. Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. Краткий курс. 2 изд., 2003 г. 303с.
  125. Ю. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия в системе оценки кредитоспособности потенциальных заемщиков коммерческого банка // Аудитор. — 2000. — № 8. — С. 32—35.
  126. А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. — М.:Юристъ, 1999. —384 с.
  127. М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. — 432 с.
  128. В.И., Забродский В. А., Копейченко Ю. В. Проектирование систем адаптивного управления производством. X.: «Вища школа», 1984.
  129. А. Исследование о природе и прочих богатствах народов. М., Соцэкгиз, 1962.
  130. Современный маркетинг./ Под ред. В. Е. Хрудкого: М., 1991.
  131. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: учебное пособие: 2-е издание. М.: Финансы и статистика, 1999.-528 с.
  132. А.А. Профсоюзы и работодатель. Вопросы взаимодействия, права и обязанности., 2003 г. 80с.
  133. В.А. «Международная экономика Учеб.пособие для студентов, обуч. по эконом.спец. М-во образования РФ-КубГУ», Краснодар Изд-во КубГУ, 2002
  134. Статистические методы повышения качества / Под. ред. Хитоси Кумэ. -М: Финансы и статистика, 1990.
  135. Стратегии бизнеса. Под ред. Клейнера Г. Б. М.: КОНСЭКО, 1998.
  136. Л.Б. Маркетинг потребительских товаров и услуг. М., 1992.
  137. С. Региональное экономическое развитие на базе программноцелевого подхода: опыт Западной Европы // Регион: экономика и социология. — 2000. — № 1. — С. 3—36.
  138. Н., Гурков И. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. — 1997. — № 1. — С. 30.
  139. С. Конкурентные стратегии российских оборонных компаний- Российский экономический журнал, № 1, 1998.
  140. А.А. мл., Стриютенд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. Девятое издание. — М.:ИНФРА-М, 2000.
  141. С.Н. «Противозатратная система хозяйствования как условие прогрессивной структурной трансформации экономики России», Краснодар 2001,247л.
  142. Трунин С.Н. «Государственное регулирование регионального рынка труда», Краснодар КУбГУ 2000, 128с
  143. Р. Планирование стратегии интернет-маркетинга., 2003 г. 264с.
  144. К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. — М.: Дело, 2000. — 360 с.
  145. Управление инновационным развитием предприятий. 2003 г. 176с.
  146. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. 2003 г. 352с.
  147. В. Правовая основа обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий// Хозяйство и право. — 1999. № 8. — с.86−91.
  148. Ф. Котлер «Основы маркетинга», перевод с англ. В. Б. Боброва, Москва, «Бизнес-книга», 1995 г.
  149. Х.А., Костин И. М. Обеспечение конкурентоспособности грузовых автомобилей на этапе разработки. Набережные Челны: Изд-во Камского политехи. Института, 2001. — 349 с.
  150. Р.А. Стратегический менеджмент. М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997 г.
  151. Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 312 с.
  152. Р.А. Производственный менеджмент. М., 1997.
  153. Фатхутдинов Р.А.: «Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент». М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002 892 с.
  154. Фатхутдинов Р.А.: «Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление» М.: Издательство ИНФРА-М, 2000 312 с.
  155. Р.А. Конкурентоспособность — цель реформирования экономики России / Наука и промышленность России, № 1, 2001.
  156. Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995.
  157. Р.А. Производственный менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.
  158. Р.А. Стратегический маркетинг. М.: ЗАО «Бизнес-Школа «Интел-Синтез», 2000 — 637с.
  159. Финансовый менеджмент: теория и практика./Под ред. Е. С. Стояновой. -М., 1999.
  160. Фокус-группы в маркетинговом исследовании., 2003 г. 272с.
  161. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса. 2003 г. 142с.
  162. Р., Питере М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. М., 1991.
  163. В. Как делать бизнес в Европе. М., 1991.
  164. B.C. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка, 650с. 2003 г.
  165. И.В., Корнеева И. В. Современный маркетинг, настольная книга по исследованию рынка. М., 1999.
  166. В.И. Глобальная маркетинговая среда: Опыт концептуальной интеграции. Монография., 2003 г. 367с.
  167. X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. -М., 1995.
  168. В.Е. «Менеджмент качества» в системе современного менеджмента. Стандарты и качество, 1997, № 6, с. 48.
  169. И.В., Исаулова С.С., Кизим А. А. «Проблемы многофункционального менеджмента Метод, указания», Краснодар, 1996
  170. И.В., Исаулова, С.С. «Макро- и микроэкономика Учеб. пособие КубГУ», Краснодар 1999
  171. А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. — М.: -1999.-105с.
  172. Й. Теория экономического развития — М.: 1982.
  173. В.Д., Ахтямов Т. М. Методика исследования конкуренции на рынке// Маркетинг в России и за рубежом. -2000.
  174. К. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. 2003 г.
  175. Экономика / Под ред. Архипова А. И., Нестеренко А. Н., Большакова А.К.-М.: 1998.
  176. Экономика и организация промышленного производства Под. ред. А. И. Демичева М.: Мысль, 1979, 363 с.
  177. А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: Гном-Пресс, 1998.
  178. Becker Albrecht. Accounting for «Controlling» in the Theoretical Foundations of Management Accounting and Control in German Business Administration. Department of Business Administration Free University Berlin
  179. Paper prepared for Critical Perspectives on Accounting Conference, Baruch College, City University of New York, April 22−24, 1999.
  180. Coase, Ronald H. «The Nature of the Firm», in Coase, Ronald H. (ed.), The Firm, the Market, and the Law, Chicago, University of Chicago Press, 1937, 33—55.
  181. Davidow W.H., Malone M.S. The Virtual Corporation. — HarperBusiness, Harper Collins Publishers, New York, 1993.
  182. Drucker, P. Tasks, Responsibilities, and Practices — New York: Harper & Row, 1974.
  183. Kiechel, W., III. Sniping at Strategic planning. Planning Review, May 1984.
  184. Kupper, H.-U.- Weber, J. & Zund, A. (1990): Zum Verstandnis und Selbstverstandnis des Controlling. Thesen zur Konsensbildung, in: Zeitschrift fur Betriebswirtschaft 60, 281−293 On the Notion of «Controlling». Theses for a Consensus.
  185. Porter M.E. Competitive Strategy. New York., The Free Press, 1980.
  186. Porter, M. Competetive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors — New York, Free Press, 1980.
  187. Porter, M. The Competitive Advantage of Nations. — New York, The Free Press, 1990.
  188. Porter, M.E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, — New York, Free Press, 1985.
  189. Sun Tzy The art of war N.Y.: Oxford University Press, 1971. (в русском переводе: Сунь-Цзы. Искусство войны. — Интернет-издание:http://l:b.ru/POECHIN/suntzur.txt)
  190. Warner Burke W. Organization Development. A Normative view. -Reading: Addison-Wesley P.C., 1987.
  191. Worthington, I., Britton, C. The Business Environment. — 3rd edition, Financial Times, Prentice Hall, 1998.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!