Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Адаптационные возможности стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности: На примере Ставропольского края

Диссертация: Адаптационные возможности стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности: На примере Ставропольского края
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В структуре мониторинга стратегического потенциала бизнес-пространства молочной промышленности Ставропольского края занимают факторы динамики потребительского рынка молочной продукции. Потребление молока и молочных продуктов в Ставропольском крае не соответствует научно обоснованным нормам потребления и растет очень медленными темпами, однако потребительский, составляющий около 45% населения… Читать ещё >

Адаптационные возможности стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности: На примере Ставропольского края (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Концептуальные основания стратегического планирования предпринимательской деятельности
    • 1. 1. Сущность и содержание процесса стратегического планирования
    • 1. 2. Предпринимательская деятельность предприятий как объект стратегического планирования
    • 1. 3. Процесс стратегического планирования как механизм адаптации предпринимательской деятельности предприятий к требованиям рынка
  • 2. Мониторинг стратегического потенциала бизнес-пространства молочной промышленности Ставропольского края
    • 2. 1. Диагностика современного состояния сферы производства молочной продукции в Ставропольском крае
    • 2. 2. Стратегическое позиционирование предприятий молочной промышленности в бизнес-пространстве
    • 2. 3. Динамика потребительского потенциала рынка молочной продукции Ставропольского края
  • 3. Механизм адаптации стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности
    • 3. 1. Учет потребительских предпочтений на локальном рынке молочной продукции в процессе стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий
    • 3. 2. Содержание адаптационной модели стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятия молочной промышленности
    • 3. 3. Инструментарные средства реализации адаптационных возможностей стратегического планирования в предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности

Актуальность темы

исследования. Современный этап развития экономики России характеризуется становлением черт, присущих природе рыночного хозяйства: повышается степень неопределенности изменений внешней среды, неустойчивости, непредсказуемости конъюнктурной динамики, появляются новые неучтенные факторы риска. Такие тенденции развития общерыночной ситуации как малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, усложнение продуктовой конкуренции на российском рынке, в том числе с иностранными товаропроизводителями, расширение существующих и завоевание новых рыночных ниш уже сегодня лежат в основе усиления роли стратегического планирования предпринимательской деятельности. Последнее ориентировано на формирование основных направлений развития предприятия с учетом настоящих и будущих тенденций трансформации рынка.

Динамика рыночной экономики в мире предопределяет смену парадигмы развития общества: ориентацию на здоровый образ жизни и безопасное существование как в продовольственном, так и экологическом, правовом, нравственном аспектах. При этом активно развиваются интеграционные процессы в экономике, усиливается глобализация бизнеса, ускоряется процесс дифференциации запросов и доходов покупателей, изменяются и становятся более требовательными вкусы и предпочтения потребителей, в том числе к продукции пищевой, и в частности, молочной промышленности. В этих условиях выживание и развитие предприятий молочной промышленности в перспективе напрямую связано с разработкой и реализацией научно обоснованного стратегического плана, адаптационная модель которого соответствовала бы целям и условиям развития, предусматривала возможности адекватной реакции на изменения внешней среды, в плане создания конкурентных преимуществ, развития корпоративной культуры и использования инновационных возможностей.

Степень разработанности проблемы. В процессе формирования авторской позиции по проблеме стратегического планирования были использованы труды зарубежных авторов, среди которых выделяются работы М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, Д. Бодди, Р. Пэйтона, Э. Райя, Б. Карлофф, Ф. Тейлора, Л. Гилбрет, П. Друкера, Дж. У. Дункана, Дж. Кэхилла, Р. Гремингер, Г. Хэд-рих, К. Боумэна, Ю. Вебера, X. Гельдель, У. Шеффера, И. Рюэгг-Штюрм, Л. Гэлловэй, М. Портера и других.

За последнее время, начиная с середины 90-х годов XX века, весомый вклад в разработку теоретических, методологических и практических аспектов стратегического менеджмента и планирования внесли российские ученые 3. Румянцева, О. Виханский, Р. Фатхутдинов, Э. Уткин, А. Большаков, В. Ефремов,.

A. Пригожин, Е. Михайлова, Б. Райзберг, Л. Гительман, Л. Львов, Н. Туленков,.

B. Акулов, М. Рудаков, С. Мордовии, И. Балабанов, А. Мельник, Н. Слонов, В. Мамонов, П. Фомин, С. Камионский, А. Серпилин, Л. Фаткин, С. Андреев, В. Грушенко, И. Целищев, Л. Фомченкова и другие.

Отдельные аспекты адаптации стратегического планирования применительно к конкретным отраслям и условиям хозяйствования представлены в трудах зарубежных ученых Т. Йеннера, И. Ансоффа, А. Томпсона, А. Стрикленда, X. Виссема, К. Яманэ, Д. Ритвельда, Т. Канэко и других, а также в работах отечественных исследователей С. Попова, Л. Кардановой, Н. Кетовой, В. Овчинникова, В. Попова, Н. Банниковой, Е. Голубкова, В. Харитонова, Ю. Незнанова, В. Лабинова, Т. Крикун, С. Сиптица, Е. Гатаулиной, Ю. Скробина, А. Кудино-ва, Д. Фролова и других.

Проблематика использования преимуществ стратегического планирования в предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности как субъектов рыночной экономики, хотя и признается очень актуальной, в научных трудах в качестве самостоятельной представлена недостаточно.

Отсутствуют теоретические, методологические и практические положения по организации процесса стратегического планирования, что непосредственным образом сказывается на практическом решении вопросов стратегии и тактики выхода предприятий молочной промышленности на качественно новый уровень развития.

Актуальность и практическая значимость поставленной проблемы обусловили выбор цели и задач исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в концептуальном обосновании механизма реализации адаптационных возможностей стратегического планирования предпринимательской деятельности и выявлении его функционального соответствия рыночным императивам, а также в разработке инстру-ментарного аппарата использования адаптационных возможностей стратегического планирования развития предприятий молочной промышленности. Реализация этой цели обусловила постановку и решение следующих задач:

— анализ и обобщение сложившихся представлений об экономической сущности, содержании, функциях и обосновании концептуальных основ стратегического планирования предпринимательской деятельности;

— выявление инструментарно-прогностического потенциала составляющих процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий и разработка механизма его адаптации к требованиям рынка, определение предпринимательской деятельности предприятий как полисистемного объекта стратегического планирования;

— осуществление типологии известных в теории менеджмента стратегий в соответствии с различием в подходах к планированию развития предпринимательской деятельности, а также классификация эталонных базовых стратегий развития бизнеса с выделением основных характеристик и обусловливающих факторов;

— проведение стратегического позиционирования предприятий молочной промышленности Ставропольского края в бизнес-пространстве;

— проведение мониторинга потребительских предпочтений на локальном рынке молочной продукции и определение потребительских типов как основных целевых сегментов рынка;

— разработка механизма реализации адаптационных возможностей стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности Ставропольского края.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК (по экономическим наукам). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05. — экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство), п. 10.14. — «стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности» паспорта специальностей ВАК Министерства образования РФ (по экономическим наукам).

Объектом исследования является предпринимательская деятельность предприятий молочной промышленности Ставропольского края.

Предметом исследования выступает механизм формирования и использования адаптационных возможностей стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности.

Методологической и теоретической основой диссертации послужили фундаментальные концепции, представленные и обоснованные в классических трудах и современных разработках отечественных и зарубежных экономистов по проблемам стратегического планирования, стратегического маркетинга, финансового и инновационного менеджмента.

Для решения поставленных в работе задач применялись следующие методыспецифические и универсальные: диалектика, анализ и синтез, индукция и дедукция, абстракция, допущения, обобщение, наблюдение, аналогии, моделирование социально-экономических процессов, структурно-функциональный анализ, системный, ситуационный, контингентный подходы, принцип нелинейного детерминизма, количественно-качественный метод, метод сравнительных экономических и социологических оценок. Также были использованы положения базовых понятий, концепций, теорий, непосредственно связанных с проблемами стратегического планирования: популяционно-экологической, теории операционных издержек, институциональной теории, теории фирмы в менеджменте, системы принципов и способов организации и построения теоретической, аналитической и практической деятельности связанной с разработкой стратегических планов развития предпринимательства.

Эмпирическую базу исследования составили документы органов государственной власти и управления, статистические и аналитические материалы Госкомстата РФ и Ставропольского краевого комитета по статистике, данные российских социально-экономических исследований и периодической печати, первичная информация о деятельности предприятий молочной промышленности Ставропольского края, а также данные мониторинга потребительских предпочтений на рынке молочной продукции г. Ставрополя, данные поисковых маркетинговых исследований автора, проведенных на ряде предприятий молочной промышленности Ставропольского края.

Рабочая гипотеза исследования состоит в том, что в ситуации неопределенности изменений хозяйственной среды и рисков, имманентно присущих рыночной экономике, одним из эффективных инструментов адаптации предприятия к требованиям внешней среды является грамотное использование инструментов и методов стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Стратегическое планирование выстраивает вектор развития предприятия из будущего в настоящее, фокусируясь на адаптации предприятия к требованиям изменяющейся внешней среды как факторе достижения наилучшего соответствия между предприятием и его окружением, как условия предвидения реального будущего и создания необходимых процедур и операций для достижения целей предприятия. Использование совокупности принципов стратегического планирования: холизма, непрерывности, гибкости, точности, участия, разумной целесообразности, обратной связи, системности и системных взаимосвязей, последовательности поэтапного достижения цели, вариантности стратегических решений и вероятности результатов позволяет обеспечить гармоничную взаимосвязь основных этапов процесса стратегического планирования: целеполага-ния, анализа внешней и внутренней среды предприятия, выбора стратегий, и конкретных отличительных параметров этого процесса: позиционирования предприятий в бизнес-пространстве в рамках стратегического анализа, органической взаимоувязки процесса стратегического и тактического планирования, оценки, учета и развития потенциала предпринимательской деятельности, ориентации на оптимальное использование ресурсов, обеспечение всех установок стратегического планирования финансовой стратегией.

2. В процессе исследования установлено, что на предприятиях молочной промышленности сформировались объективные условия и существует настоятельная необходимость использования стратегического планирования как инструмента адаптации к внешним условиям. При этом предприятиям важно ориентировать свою деятельность на конкретный потребительский спрос, опираясь на использование имеющихся в мировой теории и практике инструментов маркетинговых исследований и маркетинговых технологий, результаты которых позволят разрабатывать эффективную продуктово-маркетинговую стратегию.

3. Предпринимательская деятельность как полисистемный объект стратегического планирования ориентирована на достижение высокой конкурентоспособности способом встраивания предприятия в бизнес-пространство, формированием обратной связи и построением взаимоотношений с конкретным потребителем, развитием целенаправленной инновационной деятельности с целью удовлетворения быстроменяющихся, дифференцированных потребностей потребителей. Механизмом адаптации предпринимательской деятельности предприятий к требованиям рынка является непосредственно процесс стратегического планирования, в ходе которого обосновываются миссия предприятия и система стратегических целей, формируется стратегический план функциональных подсистем, структурных подразделений и бизнес-процессов, базирующийся на всестороннем анализе тенденций изменения внешней и внутренней среды и изучении потребительских предпочтений.

4. Внедрение стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятиями молочной промышленности Ставропольского края, основанного на принципах маркетинга, ориентированного в русле основных направлений социально-экономического развития России, решения проблем национальной продовольственной безопасности и удовлетворения потребностей населения в здоровом питании, позволит предприятиям преодолеть негативные тенденции развития отрасли последних 13 лет, выйти на качественно новый уровень ведения бизнеса, добиться высокой конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

5. Результаты проведенного стратегического позиционирования предприятий молочной промышленности Ставропольского края в бизнес-пространстве наглядно и точно отражают «проблемные зоны» их функционирования, выявляют первоочередные задачи, решение которых необходимо для выживания и развития предприятия в долгосрочной перспективе, дают возможность обозреть стратегические ориентиры развития предпринимательской деятельности предприятия, а также являются одной из отправных точек для формирования общей корпоративной стратегии и стратегического плана.

6. В ходе диссертационного исследования установлено, что структура и динамика спроса на молочные продукты, а также факторы его формирующие претерпевают постоянные изменения, при этом отсутствие стратегической маркетинговой ориентации не позволяет производителям своевременно уловить их сущность и направление и адекватно отреагировать на них соответствующим изменением предложения, что подтверждают расчеты не реализованного потенциала потребительского рынка в 2003 г. на сумму 1,02 млрд руб. и в объеме 558,91 тыс. т молочной продукции. Кроме того, выявлен дополнительный потенциал потребительского рынка, охватывающий около 40−45% населения края, который имеет, с одной стороны, наименьшие потребительские возможности в настоящее время, с другой — перспективы повышения уровня жизни как важной составляющей программных установок Президента и Правительства РФ вступления России в ВТО.

7. В ходе мониторинга покупательских предпочтений установлено, что оценка целевых приоритетов в структуре потребления молочных продуктов заключает в себе функцию ориентации современного производителя на такие критерии расширения ассортимента производимой продукции как здоровый образ жизни, включая спортивную окраску этого понятия (28%), удовольствие (18%), лечебное и диетическое питание (54%). Выявлено также, что степень значимости таких детерминант (при дифференцированном потребительском выборе предпочитаемого производителя) как качество (50%), вкус (33%), цена (30%) и состав продукта (5%) определяет конкурентоспособность продукции молочной промышленности на локальном рынке.

8. На основе результатов проведенного мониторинга потребительских предпочтений сформировано три потребительских типа, представляющих крупные целевые сегменты рынка, дифференциация которых позволила сформировать базовый модуль продуктового профиля предприятия молочной промышленности, составляющий основу оптимального продуктового профиля, который в системной совокупности его номенклатурных позиций будет давать эффект синергии конкурентоспособности продукции и предприятия. Результаты указанного мониторинга составили основу стратегического SWOT-aнaлизa предприятий молочной промышленности Ставропольского края.

9. Разработанная адаптационная модель стратегического планирования практически реализована в виде основных позиций стратегического плана ОАО «Сыродел» (г. Ипатово). Аналитический блок модели составили результаты анализа тенденций развития молочной отрасли России и Ставропольского края, РЕБТ-анализ дальней внешней среды, анализ потребительского рынка, 8\ЮТ-анализ внешних и внутренних возможностей, угроз, слабых и сильных сторон предприятия, стратегическое позиционирование предприятия в бизнес-пространстве, мониторинг потребительских предпочтений с охватом основных конкурирующих субъектов на локальном рынке. С учетом всех ключевых требований, при соблюдении основных теоретических принципов для ОАО «Сыродел» сформирована корпоративная стратегия и разработана конкретная практически значимая продуктово-маркетинговая стратегия предприятия до 2010 г.

Научная новизна диссертационной работы определяется системно-функциональным характером разработки механизма реализации адаптационных возможностей стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности.

Конкретное приращение научного знания заключается в следующих положениях:

— в контексте адаптации ключевых принципов стратегического планирования к предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности обобщены основные аспекты процесса целеполагания: уточнено понимание категории «миссия», сформирована классификация целей предприятия по нескольким ключевым признакам, сформирован блок принципиальных требований к формированию системы целей предприятий;

— разработана типология стратегий в соответствии с существующими принципиальными подходами к планированию развития предпринимательской деятельности на основе сформированных автором критериевпроизведена классификация эталонных базовых стратегий развития бизнеса с выделением основных характеристик и обусловливающих факторовобобщена и авторизированна совокупность основных инструментарных средств, моделей и методов стратегического анализа;

— в рамках стратегического анализа с использованием возможностей приложения «Expert» выявлены области стратегического положения предприятий молочной промышленности Ставропольского края в бизнес-пространстве и выстроены векторы стратегической направленности их развития, а также сформирован общий обзорный модуль стратегических перспектив развития предпринимательской деятельности, позволяющий в соответствии с занимаемой позицией выявить общую перспективную установку и стратегические альтернативы развития предпринимательской деятельности исследованных предприятий;

— дана оценка взаимосвязи видов молочных продуктов с режимом питания респондентов, что позволило получить дифференцированную информацию, способную ориентировать производителя на те или иные аспекты времени предложения, обновления продукции и роста разнообразия ассортимента;

— разработан обобщенный базовый эталон продуктового профиля предприятия молочной промышленности с обозначением дифференцированных характеристик основных ассортиментных позиций;

— разработана концептуальная модель использования адаптационных возможностей стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности, состоящая из соподчиненных элементов: аналитического блока, включающего всесторонний анализ внешней и внутренней среды, стратегическое позиционирование предприятия в бизнес-пространстве, маркетинговый мониторинг потребительского рынкастратегического видения предприятиякорпоративной стратегии, включающей выработку миссии, дерева целей и системы стратегических приоритетов предприятиястратегического плана: функциональных подсистем, структурных подразделений и бизнес-процессов.

Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические и методические разрабо тки, выводы и предложения способствуют развитию практики стратегического планирования предпринимательской деятельности на промышленных предприятиях, в том числе на предприятиях молочной промышленности Ставропольского края. Внедрение адаптационной модели стратегического планирования предпринимательской деятельности в практику российских предприятий позволит использовать все преимущества стратегического планирования с целью повышения эффективности работы предприятий, их выживания, процветания и развития предпринимательской деятельности в стратегической перспективе, высокой конкурентоспособности их продукции на российском и мировом рынках.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения, а также практические результаты диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку на Международной научно-практической конференции «Теория и практика антикризисного менеджмента» (г. Пенза, 2003 г.), на XI и XII итоговых научных конференциях молодых ученых и студентов (г. Ставрополь, 2003;2004 гг.), на Ежегодной 68-й научнопрактической конференции «Проблемы развития многоукладной экономики в современных условиях» (СтГАУ, 2004 г.), на VII Международной научно-практической конференции (Немчиновские чтения) «Проблемы экономики и управления социально-экономическими процессами в АПК» (г. Москва, 2004 г.), на Международной научно-практической конференции «Институциональные условия развития сельского хозяйства России: эволюция социально-экономической функции и рыночной структуры» (г. Ростов-на-Дону, 2004 г.).

Публикации. Результаты научных исследований опубликованы в 10 работах общим объемом 9,7 п.л.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, девяти параграфов, объединенных в три главы, заключения, списка использованной литературы, содержит 27 таблиц, 38 рисунков, 28 приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Планирование как основополагающая общая функция управляющей системы по своему содержанию, практическому предназначению и роли непрерывно трансформируется и развивается в соответствии с последовательной сменой парадигм экономического развития. В современной экономике исследование планирования концентрируется на тех его аспектах, гранях и контекстах, которые отражают потребности экономического роста, предпринимательского успеха, конкурентоспособности, стабильного развития в условиях постиндустриального общества. Большинство современных ученых, трактуя понятие планирования, приближают его к пониманию стратегического планирования, включая в качестве неотъемлемых его компонентов ориентацию деловой единицы на непрерывный процесс развития, на улучшение внутренних показателей его работы, повышение конкурентоспособности, учет быстроизменяющихся условий предпринимательской деятельности. Стратегическое планирование характеризуется принципиальным отличием от традиционного планирования вектором направленности из будущего в настоящее, ибо традиционное долгосрочное планирование опирается на метод экстраполяции, а стратегического планирования основывается на конкретных и многообразных представлениях о будущем, что не позволяет будущим событиям произвольно деформировать вектор развития предприятия.

Сущность процесса стратегического планирования можно в самом общем виде свести к взаимосвязи целеполагания, анализа внешней и внутренней среды предприятия и выбора стратегий К конкретным отличительным параметрам этого процесса можно отнести: положение о стратегическом позиционировании предприятия в бизнес-среде в рамках анализа внешней и внутренней среды, необходимость органической взаимоувязки процесса стратегического и тактического планирования, значимость оценки, учета и развития потенциала предпринимательской деятельности, важность ориентации на оптимальное использование ресурсов, обеспечение всех установок стратегического планирования финансовой стратегией.

Объектом стратегического планирования в нашем исследовании является предпринимательская деятельность, наиболее отличительными характеристиками которой следует считать самостоятельность, инициативу, ответственность, риск, активный поиск, динамичность, мобильность. Предпринимательская деятельность как целеориентированная система является непосредственным объектом стратегического планирования именно потому, что его основу составляет целеполагание, как система и совокупность органично переплетенных миссии, отражающей и основную общую цель организации, и набор концептуальных положений, в совокупности раскрывающих то, чему решило посвятить себя предприятие, и необходимость и полезность организации для окружающей среды, сотрудников, общества в целом, и целей всех функциональных подсистем и структурных подразделений предприятия.

В качестве методологической основы исследования современного промышленного предприятия в молочной индустрии была избрана теория менеджмента с системной ориентацией, по которой современное предприятие исследуется в среде социально-экономических макроусловий, а его развитие должно базироваться на познании возможностей расширения его функциональной полезности в макромире.

Оценка современного состояния параметров внутренней и внешней среды современных предприятий молочной промышленности России и нашего региона, а также в крупном плане, состояние данной отрасли и ее рынка, демонстрирует, что эффективность предпринимательской деятельности в указанной отрасли в настоящее время и в будущем непосредственно зависит от его способности и готовности делать установку на стратегию развития, разрабатывать стратегически план, в том числе посредством детального анализа динамики и тенденций бизнес-пространства.

Современные условия развития и усиления конкуренции главной стратегической задачей предприятий делают ориентацию на потребителя, выявление и выстраивание отношений с определенными типами потребителей. Предприятия молочной промышленности могут и должны учитывать это обстоятельство, и для динамичного развития предпринимательской деятельности объективно необходимо стратегическое планирование с четко проработанной продукто-во-маркетинговой стратегией на основе использования инструментов маркетинговых исследования и технологий. При этом условием удовлетворения быстроменяющихся дифференцированных потребностей потребителей является целенаправленная инновационная деятельность предприятий, при наличии соответствующего потенциала. Для предприятий молочной промышленности России целый ряд условий предопределяет неотложность разработки и реализации маркетинговых и инновационных стратегий: угроза устаревания существующих продуктоввозникновение новых потребностей у покупателейсмена вкусов и предпочтений потребителейсокращение жизненного цикла товаровужесточение конкуренции.

Рассматривая адаптацию в широком смысле слова как действия стратегического характера, улучшающего отношения предприятия с его окружением, позволяющего ему приспосабливаться и к возможностям, и к угрозам внешней среды, мы полагаем, что механизмом адаптации является сам процесс стратегического планирования, в ходе которого обосновываются миссия предприятия и система стратегических целей, формируется стратегический план функциональных подсистем, структурных подразделений и бизнес-процессов базирующийся на всестороннем анализе внешней и внутренней среды и изучении потребительских предпочтений. Адаптационный характер стратегического планирования обеспечивается, прежде всего, использованием разнообразных инструментов стратегического анализа, в т. ч. PEST-анализ, SWOT-анализ, SNW-анализ, а также метод стратегического позиционирования B.C. Ефремова, обеспечивающие необходимой аналитической информацией об изменениях внешней и внутренней среды.

В рамках стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности формулирование миссии носит отчетливый прагматический характер, т.к. обосновывает их необходимость и полезность для окружающей среды, сотрудников, потребителей, партнеров, и общества в целом, очерчивает сферу деятельности предприятия, отражая особые предпочтительные функции продукта предлагаемого конкретному изученному потребителю. Миссия образует фундамент для формирования целей предприятия и его подразделений. Выполняя свои функции, цели отражают основные направления предпринимательской деятельности и конкретизируют работу предприятия на каждом этапе его функционирования и развития. Для выполнения многообразных функций цели по своим качественным характеристикам должны отвечать ключевым требованиям, что позволяет получить дополнительную информацию о способах их достижения: измеримость, достижимость, конкретность, приемлемость, совместимость, гибкость, ориентация целей во времени, открытость. Важным методологически принципом в определении состава и взаимосвязи многообразных целей является комплексный подход, ибо в рамках системы цели подлежат упорядочению и сбалансированности, для чего используется целевая модель в виде древовидного графа — дерева целей.

На всех этапах стратегического планирования особо ориентирующие функции выполняет набор базовых, конкурентных и других стратегий. Среди функциональных стратегий в иерархическом подходе особое место в стратегическом планировании предпринимательской деятельности молочных предприятий занимает формирование продуктово-маркетинговой стратегии.

Сделав акцент сделан на характеристику стратегического анализа, целепола-гания и выбора стратегий для формирования стратегического плана предпринимательской деятельности, мы полагаем что именно в них заключен наибольший потенциал адаптационных возможностей стратегического планирования деятельности предприятий в условиях рынка, в том числе для предприятий молочной промышленности.

Современный этап развития экономики России характеризуется нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке, в том числе с иностранными товаропроизводителями, что в полной мере испытывает на себе молочная промышленность Ставропольского края. Отсутствие стратегической ориентации в планировании предпринимательской деятельности на предприятиях молочной промышленности России и Ставропольского края сказалось на результативных показателях отрасли таким образом, что последние 13 лет она характеризуется резким падением основных экономических показателей до 1999 г., последующим приростом объемов производства основных видов молочной продукции в 2000 г. за счет кризиса прошлого периода, постоянным падением из года в год темпов прироста в дальнейшем, нерациональным использованием производственных мощностей и основных производственных фондов, слабой конкурентоспособностью продукции на краевом и российском рынке.

Разработка продуктово-маркетинговой стратегии в рамках стратегически ориентированной деятельности в области планирования производства продукции молочными предприятиями позволила бы заранее предвосхищать основные тенденции рынка по номенклатуре и качеству продукции. В целом же внедрение стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятиями молочной промышленности Ставропольского края, основанного в маркетинговой деятельности на глубоких аналитических исследованиях потребительских предпочтений и рынков сбыта, в инновационных разработках на международных стандартах качества продукции, на учете структуры здорового адресного питания, ориентированного на основные направления социально-экономического развития России и решение проблемы национальной продовольственной безопасности позволит предприятиям выйти на качественно новый уровень ведения бизнеса, добиться высокой конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Важным инструментом стратегического анализа является стратегическое позиционирование предприятий в бизнес-пространстве позволяет выявить соотношение внутренних возможностей и внешних сил и обстоятельств, под влияние которых попадает предприятие в процессе конкретной производственно-хозяйственной деятельности. Наиболее удобным средством автоматизации процесса стратегического позиционирования является приложение «Expert», встраиваемое в среду Microsoft Excel.

По результатам аудита условий бизнеса 11 предприятий молочной промышленности с помощью приложение «Expert» нами было проведено их стратегическое позиционирование и определение стратегических альтернатив развития предпринимательской деятельности. Определенная стратегическая позиция предприятия в бизнес-пространстве не является диагнозом, а служит для осознания стратегического потенциала предприятия и является одной из отправных точек для формирования общей корпоративной стратегии и стратегического плана.

В структуре мониторинга стратегического потенциала бизнес-пространства молочной промышленности Ставропольского края занимают факторы динамики потребительского рынка молочной продукции. Потребление молока и молочных продуктов в Ставропольском крае не соответствует научно обоснованным нормам потребления и растет очень медленными темпами, однако потребительский, составляющий около 45% населения края, имея наименьшие потребительские возможности в настоящее время, заключает в себе дополнительный потенциал в свете будущего вступления России в ВТО и стратегических среднеи краткосрочных программ Президента и Правительства РФ по улучшению уровня жизни населения, формирует дополнительный потенциал потребительского рынка. Последовательный рост всех видов доходов населения Ставропольского края создает позитивную тенденцию роста платежеспособного спроса и покупательной способности, в том числе и на молочную продукцию. При непредсказуемых колебаниях цен на молочную продукцию задачей производителей молочной продукции, на наш взгляд, важно исследовать эластичность спроса по цене и доходам. На основе эконометрических методов изучения и прогнозирования спроса установлена высокая степень эластичности спроса по цене на сыры, которая позволит воздействовать на объемы реализации ценовыми механизмами. Для прогнозирования спроса также необходимо учитывать дифференциацию в доходах разных социальных групп и категорий потребителей, включая в маркетинговые исследования потребительского рынка молочной продукции Ставропольского края изучение структуры расходов и предпочтений всех групп населения.

Расчет общей и дифференцированной по доходам емкости потребительского рынка молочной продукции Ставропольского края позволил рассчитать неиспользованный потребительский потенциал рынка, что в процессе выработки стратегического плана предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности Ставропольского края, ориентированной на диффе-ренцированность потребителей, обеспечило возможность расчета рост объемов производства в соответствии с ним.

В аспекте реализации адаптационных возможностей стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий спецификой стратегического анализа для предприятий молочной промышленности является мониторинг быстро меняющихся и высоко дифференцированных потребительских предпочтений. При оценке потребительских предпочтений на рынке молочных продуктов г. Ставрополя было опрошено 400 респондентов. Анкета для проведения исследования была составлена таким образом, чтобы выявить основные типы потребления молочной продукции, которые в стратегической перспективе могут быть взяты производителями в качестве базовых целевых сегментов, а также охватить дифференциацию потребительских предпочтений между всеми основными конкурентами на рынке молочной продукции г. Ставрополя. Чрезвычайно важную информацию заключает в себе оценка целевых приоритетов в структуре потребления молочных продуктов способную ориентировать современного производителя на такие критерии расширения номенклатуры ассортимента производимой продукции как здоровый образ жизни (включая спортивную окраску этого понятия), удовольствие, диетическое питания для определенных заболеваний (например, аллергиков, диабетиков).Среди функций выполняемых мониторингом потребительских предпочтений мы особо отмечаем воздействие таких параметров как качество, вкус, состав и цена продукта в формировании конкурентоспособности молочной продукции. В повседневной жизни, как показал анализ, именно эти выявленные аспекты влияет более всего на выбор потребителями предпочитаемого производителя.

Охват всех основных хозяйствующих субъектов в данном сегменте рынка в проведении исследования позволяет оценить конкурентную ситуацию на рынке и сформировать представление о конкурентных преимуществах соперников по завоеванию потребительских предпочтений. Тем самым мониторинг потребительских предпочтений позволяет заложить базовую основу в аспекты SWOT-анализа сильных и слабых сторон предприятия и сформировать потребительские типы как крупные целевые сегменты рынка, дифференциация которых позволяет сформировать базовый модуль продуктового профиля предприятия. Установление во главу угла бизнеса потребителя посредством обратной связи с ним позволит сформировать оптимальный продуктовый профиль, который в совокупности и по каждой номенклатурной позиции будет давать эффект синергии конкурентоспособности продукции и предприятия. Понимание и осознание природы потребительских предпочтений, потребительских рынков и их будущих трансформаций имеет исключительную важность при разработке общей корпоративной стратегии и стратегий функциональных подсистем.

Анализ и синтез теоретических и методологических аспектов стратегического планирования, проведенный в первой главе исследования, подвел нас к необходимости и возможности разработки модели адаптации этого процесса к предпринимательской деятельности российских предприятий в общем, и предприятий молочной промышленности Ставропольского края в частности, через модификацию процесса стратегического планирования с выделением приоритетного ядра и укрупнением основополагающих звеньев в нем. Роль отправного пункта для стратегического планирования предпринимательской деятельности выполняет аналитический блок, предшествующий разработке общей корпоративной стратегии, включающий в себя три основных элемента: стратегический анализ внешней и внутренней среды, стратегическое позиционирование в бизнес-пространстве, маркетинговый мониторинг потребительского рынка. По результатам работы аналитического блока высшем менеджерским звеном предприятия формируется стратегическое видение предприятия в целом, как реальное объективное положение предприятия в конкретной бизнес-среде и образ будущего состояния предпринимательской деятельности предприятия, который посредством системы существенных характеристик дает качественное представление о бизнес-успехе предприятия в стратегической перспективе.

На основе сформированного стратегического видения формируется общая корпоративная стратегия предприятия, состоящая из четырех основных этапов: разработки корпоративной миссии, выстраивания дерева целей, выработки двоичной или троичной системы стратегических приоритетов, наложения системы стратегических приоритетов на целевое древовидное графо. Корпоративная стратегия является основой для формирования стратегического плана предпринимательской деятельности предприятия, состоящего из строго соподчиненных этапов: формирования стратегического плана функциональных подсистем, формирования стратегического плана структурных подразделений, прописывания бизнес-процессов.

Укрупненной областью адаптационной модели стратегического планирования является формирование стратегического плана функциональных подсистем предприятия, проводящееся в определенной последовательности: маркетинг, производство, персонал, инновации, финансы, результатов которого является выработка соответствующих стратегий.

Приоритетным ядром адаптационной модели стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятия является формирование стратегического плана функциональной подсистемы «маркетинг», включающей: формирование, оценку, стратегическое позиционирование продуктового профиля, анализ товаров-конкурентов, утверждения окончательного сбалансированного продуктового профиля и формирование продуктово-маркетинговой стратегии, которое в свою очередь, является основой для формирования производственной стратегии. Совокупность стратегий планов функциональных подсистем предприятия является основой для формирования стратегического плана структурных подразделений и планирования бизнес-процессов.

При разработке представленной модели стратегического планирования были использованы и соблюдены следующие ключевые адаптационные принципы: однонаправленность всех процессов, прозрачность всех процессов, реальная практическая применимость, аддитивность, неэмерджентность, синергичн-ность, положительная мультипликативность, совместимость, мобильность и гибкость, спиралевидная обратная связь из любой точки процесса.

Охарактеризованная адаптационная модель стратегического планирования по всем ее структурным элементам и их взаимодействию в полной мере и корректно соответствует отрасли молочной промышленности именно потому, что отражает потребность в гибкости всех элементов стратегического плана, возможности быстрой реакции на изменения внешней и внутренней среды, в особенности в создании конкурентных преимуществ за счет ориентации на потребителя, формирование и развитие корпоративной культуры, широкое использование инновационных возможностей в этой отрасли.

Данная адаптационная модель положена нами в основу разработки основных позиций стратегического плана ОАО «Сыродел», (г. Ипатово). Результаты анализа тенденций в молочной отрасли, анализ потребительского рынка, мониторинг потребительских предпочтений, представленные в предыдущих главах, а также использование всего инструментария стратегического анализа, показанного выше, составили аналитический блок адаптационной модели стратегического планирования предпринимательской деятельности для данного предприятия. Авторская формула миссия данного предприятия такова: «Лучшие многолетние традиции производства молочной продукции из натурального сырья для удовольствия и здоровья наших потребителей». В соответствии с ней сформировано дерево целей на стратегическую перспективу и годовую тактику с учетом ключевых требований и принципов. Наложение системы приоритетов на древовидное графо сформировало общую корпоративную стратегию предприятия в русле представленной выше адаптационной модели. На базе результатов аналитического блока и общей корпоративной стратегии сформулирована практически значимая конкретная продуктово-маркетинговая стратегия до 2010 г. для ОАО «Сыродел».

Показать весь текст

Список литературы

  1. Российская Советская Федеративная Социалистическая Республика. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: от 27 декабря 1990 г. № 445−1 // Ведомости Верховного Совета РСФСР. 1990. — № 30. -Ст. 418.
  2. Российская Федерация. Законы. О внесении изменений и дополнений в ФЗ РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности»: ФЗ от 30 ноября 1994 г. № 52 ФЗ // Собрание законодательства РФ. — 1994. — № 32. -Ст. 3302.
  3. Агропромышленный комплекс Ставрополья 1995 2000. Крайкомстат, С., 2002.
  4. Промышленность Ставропольского края: Статистический сборник. Ставропольский краевой комитет госстатистики. С., 2003. 55 с.
  5. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник. М.: Наука, 2003.-750 с.
  6. Сельское хозяйство России: Статистический сборник. М.: Наука, 1995. -125 с.
  7. Ставропольский край в цифрах: Статистический сборник. Ставропольский краевой комитет госстатистики. С., 1995. 258 с.
  8. Ставропольский край в цифрах: Статистический сборник. Ставропольский краевой комитет госстатистики. С., 2003. 250 с.
  9. ГОСТ 13 264–88. Государственный стандарт. Молоко коровье. Требование при закупках. М.: Изд-во стандартов, 1988. — 6 с.
  10. ГОСТ Р 51 917. Государственный стандарт. Молочная продукция. Термины и определения. М.: Госстандарт России, 2002. — 21 с.
  11. , B.C. Менеджмент жизни и предпринимательство /B.C. Акопов, B.JI. Бакштанский, В. Д. Магазанник // Менеджмент в России и за рубежом.- 1999.-№ 3.-С. 37−40.
  12. , В.Б. К характеристике субъекта стратегического менеджмента / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№ 4. -С. 112−115.
  13. , В.Б. Фундамент российского мисменеджмента / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков // Экономика и организация (ЭКО). 2000. — № 1. — С. 35−47.
  14. , Н.С. Теория управления «Эпохи без закономерностей» / Н. С. Алексеев // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 3. — С. 19−28.
  15. , С.И. Принятие решений в маркетинговых ситуациях / С. И. Андреев // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. — № 1. — С. 120−124.
  16. , И. Стратегическое управление. Пер. с англ. / И. Ансофф М., 1998.-264 с.
  17. , О.Н. Внутренний мир индивидуализированной корпорации / О. Н. Антипина // США, Канада: экономика, политика, культура. 2000. — № 2.-С. 116−127.
  18. , М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем / М. Армстронг Ростов-на-Дону: «Феникс», 1998. — 512 с.
  19. , H.A. Стратегическое планирование использование рыночного потенциала предприятия / H.A. Аткина, B.JI. Ханжина, Е. В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 2. — С. 3−12.
  20. , И.Т. Инновационный менеджмент / И. Т. Балабанов СПб: Изд-во «Питер», 2000. — 208 с.
  21. , Н.В. Молочное дело / Н. В. Барабанщиков, A.C. Шувариков- М.: МСХА, 2000. 347 с.
  22. , В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация / В. Баранчеев // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 5.-С. 85−91.
  23. , В.А. Развитие организации в конкурентной среде / В. А. Баринов, A.B. Синельников // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 6. — С. 3−13.
  24. , A.A. Системология организации / A.A. Беляев, Э. М. Короткое / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. — 182 с.
  25. , Д. Основы менеджмента: пер. с англ. / Д. Бодди, Р. Пэйтон / Под ред. Ю. Н. Капуревского. СПб: Изд-во «Питер», 1999. — 816 с.
  26. , Б. Моногомерные статистические методы в экономике / Б. Болч, К.Дж. Хуань. Пер. с англ. А. Д. Плитмана М.: Статистика, 1979. — 317 с.
  27. , A.C. Менеджмент. Учебное пособие / A.C. Большаков СПб: Питер, 2000. — 160 с.
  28. , A.C. Современный менеджмент: теория и практика / A.C. Большаков, В. И. Михайлов СПб: Питер, 2000. — 416 с.
  29. Большой энциклопедический словарь / Под ред. А. Н. Адрилияна. 2-е изд.доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики, 1997. — 584 с.
  30. , А.И. К оценке стратегии развития предприятия в конкурентной среде / А. И. Бородин, С. И. Николаева // Проблемы современной экономики. 2003. -№ 1 (5). — С. 30−34.
  31. , К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн / Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 175 с.
  32. , М. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление / М. Брун // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 3. — С. 104−109.
  33. , Ю.Е. Организация социального управления (основные понятия и категории). Словарь-справочник / Ю. Е. Булыгин / Под ред. И. Г. Безуглова. -М.: «Контур», 1999. 254 с.
  34. , М. Маркетинг рыночных сегментов / М. Ванетти // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 2. — С. 107−113.
  35. , Г. И. Креативный менеджмент / Г. И. Ванюрихин // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 2. — С. 122−143.
  36. , Д.Д. Основы менеджмента / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, H.A. Кислякова / Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высш. школа, 2001. — 367 с.
  37. , Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю. Вебер, X. Гёльдель, У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 2. — С. 105−110.
  38. , В.Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин М.: Институт международного права и экономики им. A.C. Грибоедова, 1999. — 480 с.
  39. , В.Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин 3-е изд., доп. и испр. -М.: ООО «Т.Д. „Элит-2000“», 2003. — 560 с.
  40. , В.И. Бакалавр экономики (хрестоматия). Т. 2 / В. И Видяпин М.: «Триада», 1999. — 696 с.
  41. , X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства / X. Виссема // Менеджмент в России и за рубежом. -1999.-№ 4.-С. 28−44.
  42. , О.С. Менеджмент: Учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов -М.: Гардарики, 2003. 285 с.
  43. , О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. С. Виханский, А. И. Наумов М.: «Фирма Гардарика», 1996. — 416 с.
  44. , О.С. Стратегическое управление: Учебник / О. С. Виханский -2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 1999. — 296 с.
  45. , И.Г. Компании будущего: организационный аспект / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 2. — С. 5872.
  46. , М.Н. Исследовательский арсенал маркетолога / М. Н. Власова // Продовольственный бизнес. 2003. -№ 6. — С. 3−5.
  47. Всероссийское совещание по проблемам АПК. Официально 10−11 февраля 2000 года // Сельскохозяйственные вести. 2000. — № 1. — С.3−5.
  48. , Е. Актуальные проблемы планирования и автоматизации расчетов производственно-финансового плана в сельскохозяйственных предприятиях / Е. Гатаулина // Аграрная реформа. Экономика и право. 2003. — № 1.-С. 8−18.
  49. Гегель, Г. В. Ф. Наука логики. Т. 1−3. / Г. В. Ф. Гегель М.: Мысль, 1970−1972.- Т.З.: Учение о понятии. 1972. — 374 с.
  50. , И.Н. Менеджмент: Учебник / И. Н. Герчикова М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. — 685 с.
  51. , Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие / Л. Д. Гительман — М.: Дело, 1999.- 496 с.
  52. , А.Г. Основы социального управления: Учебное пособие / А. Г. Гладышев, В. Н. Иванов, В. И. Патрушев / Под ред. В. Н. Иванова. М.: Высш.шк., 2001 — 271 с.
  53. , В.В. Управление информационными ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 17 / В. В. Годин, И. К. Корнеев М: ИНФРА-М, 2000. — 352 с.
  54. , Е.П. Измерения в маркетинговых исследованиях / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. — № 2. — С. 40−44.
  55. , Е.П. Изучение потребителей / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. — № 5. — С. 21−24.
  56. , Е.П. Определение методов сбора маркетинговых данных / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. — № 1. — С. 31−35.
  57. , Е.П. Прибыль как индикатор эффективности: необходимость комплексного подхода / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом.1998. — № 1.-С. 36−39.
  58. , Е.П. Современные тенденции развития маркетинга / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. — № 1 (39). — С. 4−5.
  59. , В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1 / В. В. Гончаров М.: МНИИПУ, 1998. — 816 с.
  60. , В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2 / В. В. Гончаров М.: МНИИПУ, 1998. — 784 с.
  61. , Л. Российский рынок молочных продуктов / / Л. Горощенко // Продовольственный бизнес. 2001. — № 4. — С. 42−43.
  62. , Л. Российский рынок молочных продуктов / Л. Горощенко // Продовольственный бизнес. 2002. — № 2. — С. 15−21.
  63. , Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях / Р. Гремингер // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 6. — С. 112−116.
  64. , В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебник / В. Д. Грибов М.: Финансы и статистика, 2000. — 128 с.
  65. , В.И. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления / В. И. Грушенко, Л. В. Фомченкова // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 1. — С. 31−38.
  66. , Ф. Ж. Преобразование организации: Пер. с англ. / Ф. Ж. Гуияр, Д. Н. Келли М.: Дело, 2000. — 376 с.
  67. , Е. Потребительский рынок России в период присоединения к ВТО / Е. Гурьев // Продовольственный бизнес. 2002. — № 11. — С. 20−21.
  68. , Л. Операционный менеджмент / Л. Гэлловэй СПб: Питер, 2001. — 320 с.
  69. , С.А. Современное состояние и перспективы развития молочного подкомплекса России / С. А. Данкверт, И. М. Дунин // Молочная промышленность. 2003. — № 1. — С. 5−8.
  70. , А.А. Маркетинговая концепция управления предприятием / А. А. Долбунов // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. — № 2. — С. 20−23.
  71. , Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. / Дж. У. Дункан М.: Дело, 1996. — 272 с.
  72. , А.П. Основы менеджмента / А. П. Егоршин Н. Новгород: НИМБ, 2001.- 100 с.
  73. , B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 1.-С. 117−130.
  74. , B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 2. -С.3−26.
  75. , B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах / B.C. Ефремов М.: Изд-во «Финпресс», 2001. — 240 с.
  76. , B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 1.-С. 3−13.
  77. , B.C. Стратегия бизнеса: императивы 21-го века / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 6. — С. 3−8.
  78. , П.В. Основы стратегического управления / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева М.: Информационно-внедренческий центр «маркетинг», 1998. -159 с.
  79. , П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: учебное пособие / П. С. Завьялов М.: ИНФРА-М, 2002. — 496 с.
  80. , В.Р. Менеджмент на предприятиях агропромышленного комплекса: Учебное пособие / В. Р. Захарьин М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. — 176 с.
  81. Информационный бюллетень Российского союза предприятий молочной отрасли. 2002. — № 3. — 41 с.
  82. Информационный бюллетень Российского союза предприятий молочной отрасли. 2002. — № 4. — 43 с.
  83. Искусство администрирования: Практическое / Под ред. Д. Олкок/ Пер. с англ. — М.: Изд-во «Финпресс», 1998. — 176 с.
  84. Искусство менеджмента. Практическое пособие. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом» / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпрес», 1998.-272 с. w
  85. , Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. Учебное пособие по повышению квалификации менеджеров / Ж. Йеннекенс Минск: МП «ЭНИС», 1992. — 167 с.
  86. , Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента / / Т. Йеннер // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 6. — С. 106 111.
  87. Йеннер, Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятияи
  88. Т. Иеннер // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 3. — С. 91−96.
  89. , Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента / Т. Йеннер // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 2. — С. 83−88.
  90. , Н.И. Основы менеджмента. Учебник / Н. И. Кабушкин Мн.: ЗАО «Экономпресс», НПЖ «ФУА», 1998. — 248 с.
  91. , С.А. Системные аспекты современного менеджмента / С. А. Камионский // Системные исследования. Методологические проблемы: Ежегодник, 1998. Ч. I / М.: Эдито-риал УРСС, 1999. Под ред. Гвишиани Д. М., Садовского В. Н. и др. — С. 223−248.
  92. , Т. На пути создания высокоприбыльного предприятия / Т. Канэко, К. Яманэ И Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 3. — С. 80−91.
  93. Кара-Мурза С. Г. Белая книга. Экономические реформы в России 1991−2001 / С.Г. Кара-Мурза М.: Алгоритм, 2002. — 432 с.
  94. , Л.И. Управление аграрным сектором экономики на основе маркетинговых стратегий / Л. И. Карданова Ростов-на-Дону: Терра, 2002. -383 с.
  95. , Л.И. Организационные основы маркетинговой деятельности в АПК / Л. Карданова // Международный сельскохозяйственный журнал. -2002.-№ 4.-С. 17−20.
  96. , Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Б. Карлофф / Науч. Ред. и авт. Послесл. В. А. Приписное. М: Экономика, 1991. — 239 с.
  97. , М.А. Методологические принципы формирования российского менеджмента / М. А. Картавый, А. Н. Нехамкин // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 3. — С. 11−28.
  98. , A.B. Менеджмент: методологическая культура: Учеб. пособие / A.B. Кезин М.: Гардарики, 2001. — 269 с.
  99. , В.Э. Анализ соотношения «затраты объем — прибыль» / В. Э. Керимов, O.A. Роженецкий // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. -№ 4.-С. 120−132.
  100. , Н.П. Неразвитость маркетингового типа мышления фактор ограничения производственно-коммерческого потенциала аграрной сферы / Н. П. Кетова, Л. И. Карданова // Международный сельскохозяйственный журнал. — 2002. -№ 3.- С. 30−33.
  101. Книга делового человека: Справочник / Л. Е. Варданян, А. И. Канащенков, A.B. Носов и др.- Под ред. Г. А. Краюхина, Э. С. Минаева. М.: Высш.шк. 1993.-530 с.
  102. , М.И. Конкурентные стратегии / М. И. Кныш СПб., 2000. — 284 с.
  103. , Ж.М. Современная практика управления опыт фирмы «Пани-интер» / Ж. М. Кокуева // Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — № 4. -С. 125−129.
  104. , О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента / О. П. Коробейников, A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 4. — С. 25−36.
  105. , О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия / О. П. Коробейников, A.A. Трифилова, И. А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 3. — С. 29−43.
  106. , Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф. Котлер / Пер. с англ. под ред. О. А. Третьяк, Л. А. Волковой, Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 1999. -896 с.
  107. , А.И. Прикладная социология и менеджмент / А. И. Кравченко М.: Изд-во МГУ, 1995. — 208 с.
  108. , Г. Р. Управление производительностью и качеством: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 5 / Г. Р. Кремнев М.: ИНФРА-М, 2000. — 256 с.
  109. , Д. Предпринимательская ответственность и эффективность функционирования предприятия / Д. Крутов // Мировая экономика и международные отношения. 2002. — № 4. — С. 56−62.
  110. , А.Ф. Матричные алгоритмы определения экономического состояния организаций / А. Ф. Крюков, В. Д. Сухих // Менеджмент в России и за рубежом.-2001 .-№ 5.-С. 124−132.
  111. Куда движется управленческая мысль (обзор материалов международной конференции «Развитие концепций управления: вчера, сегодня, завтра») // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 1. — С. 20−22.
  112. А. Кем быть? Выбор стратегии на рынке молочных продуктов / А. Кудинов, Д. Фролов // Продовольственный бизнес. 2001. — № 11. — С. 14−20.
  113. , А. Кем быть? Выбор стратегии на рынке молочных продуктов / А. Кудинов, Д. Фролов // Продовольственный бизнес. 2001. — № 12. — С. 18−24.
  114. , С. Долгосрочное планирование в системе управления компанией/С. Кузнецов, И. Рожков // Проблемы теории и практики управления. -2000.-№ 2.-С. 110−114.
  115. , Ю. Развитие методологии менеджмента / Ю. Кузнецов // Проблемы теории и практики управления. — 1997. № 4. — С. 110−117.
  116. , В. Вопросы развития маркетинговых систем / В. Кузьмин // Проблемы теории и практики управления. — 1997. — № 5. С. 113−118.
  117. , Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль / Дж. Кэхилл // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 1.-С. 92−93.
  118. , Н. Потребление молока и молочных продуктов / Н. Лайдинен // Продовольственный бизнес. 2002. — № 2. — С. 20−24.
  119. , Ю. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение / Ю. Лето, В. Кюости, А. Костин // Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 1. — С.76−82.
  120. , Д. Экономика и менеджмент: проблемы взаимодействия / Д. Львов // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 3. — С. 87−91.
  121. , М.Г. Категория «цель» в марксистской философии и критика телеологии / М. Г. Макаров М., 1997. — 135 с.
  122. , М. Прогноз развития сельскохозяйственного и продовольственного секторов России до 2010 года / М. Малицкий, Т. Скотарчак // Сельскохозяйственные вести. -2000. № 4. — С. 15−19.
  123. , В.И. Стратегическое планирование деятельности компаний и роль маркетинговых исследований / В. И. Мамонов, Е. В. Мамонова // Менеджмент в России и за рубежом. -2003. № 2. — С. 13−20.
  124. , Р. Исследовательская функция в деятельности менеджера / Р. Мартин // Проблемы теории и практики управления. 2003. — № 1. — С. 112 121.
  125. , Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий / Н. Масленникова // Проблемы теории и практики управления. -2002.-№ 6.-С. 77−83.
  126. , Дж. В. Эффективный стратег: Пер. с англ. / Дж. В. Маурик М.: ИНФРА-М, 2002. — 208 с.
  127. Международный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И Майзеля. СПб: Изд-во «Питер», 2000. — 624 с.
  128. , А. Трансформация системы планирования на предприятиях России / А. Мельник // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№ 4. С. 35−37.
  129. Менеджмент (конспект лекций в схемах)./ Редактор составитель Д. И. Платонов. М.: «Изд-во ПРИОР», 1999. — 192 с.
  130. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. — 504 с.
  131. , С. Форд и Гейтс преподают уроки / С. Меньшиков // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 2. — С. 114−116.
  132. , М.Х. Основы менеджмента: Пер с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури М.: Дело, 1992. — 702 с.
  133. , Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Б. З. Мильнер — М.: ИНФРА-М, 2000. — 480 с.
  134. Минсельхоз: россияне хронически недоедают // Росбизнесконсалтинг.2002.- 21 мая.-С. 12.
  135. , Е.А. Национальная культура и разработка новых продуктов / Е. А. Михайлова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 5. — С. 98−114.
  136. , Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения / Е. А. Михайлова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 2. — С. 33−44.
  137. , Н. Маркетинговые технологии в обеспечении деловой активности организации / Н. Моисеева // Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 6. — С. 91 -97.
  138. , Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение / Е. Г. Молл М.: Финансы и статистика, 2000. — 154 с.
  139. , Е.Г. Управление карьерой менеджера / Е. Г. Молл СПб.: Питер, 2003.-352 с.
  140. , С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 / С. К. Мордовии М.: ИНФРА-М, 1999. — 360 с.
  141. , Р. Малый инновационный бизнес: факторы устойчивого развития / Р. Муминов, И. Абдираимов // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 4. — С. 99−104.
  142. Мутные молочные реки // Русский Предприниматель. 2003. — № 5. С. 25−27.
  143. , Е. Прогноз развития спроса населения на молоко и молоко-продукты / Е. Никифорова, О. Кадыкова // Международный сельскохозяйственный журнал. 2003. — № 2. — С. 45−49.
  144. , Р.Б. Маркетинг: как побеждать на рынке / Р. Б. Ноздрева, Л. И. Цыгичко — М.: Финансы и статистика, 1991. — 304 с.
  145. , P.M. Курс макроэкономики / P.M. Нуреев М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1999. — 572 с.
  146. Обед стал проблемой национальной безопасности (обзор результатов 7-го Всероссийского конгресса «Здоровое питание населения России») // Российская газета. 2003. — 13 ноября. — С. 7.
  147. Общероссийская маркетинговая система (интервью с руководителем отдела ОМС РАМ) // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. — № 5 (37). -С. 58−61.
  148. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А. К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 1999. — 252 с.
  149. Определение приоритетных направлений организационно- экономического развития предприятия. Консультационная фирма «ЭККОН» // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 1. — С. 88−116.
  150. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В. М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1994. — 496 с.
  151. , В.И. Качество социологической информации / В. И. Панито Киев: Наукова думка, 1986. — 150 с.
  152. , H. Актуальные проблемы стратегического развития российской экономики / Н. Петраков // Проблемы теории и практики управления. -2003.-№ 1.-С. 90−95.
  153. , H.H. Основы менеджмента: Структурно-логические схемы / H.H. Пилипенко, E.JI. Татарский М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2002. — 56 с.
  154. , H.H. Основы менеджмента: Учебное пособие / H.H. Пилипенко, E.JI. Татарский — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2002. 92 с.
  155. , С.А. Состояние молочной промышленности в мире и Российской федерации (ежегодник 2003) / С. А. Пластинин, В. Д. Харитонов, В. В. Лабинов, О. Г. Евдокимов, Ю. А. Незнанов, Т. И. Крикун М., 2003. — С. 125 127.
  156. По материалам Всероссийского совещания по вопросам государственной поддержки агропромышленного комплекса // Сельскохозяйственные вести.- 2000. № 3. — С. 3−5.
  157. , П. Предпринимательские риски и управление ими / П. По-ловинкин, А. Зозулюк // Российский экономический журнал (РЭЖ). 1997.- № 9. С. 70−82.
  158. , С.А. Стратегический менеджмент: Видение — важнее, чем знание / С. А. Попов М.: Дело, 2003. — 352 с.
  159. , С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4 / С.А. Попов- М.: «ИНФРА-М», 1999. 321 с.
  160. , Ю. Среднему бизнесу в России необходима стратегия / Ю. Попов, В. Хлюстов II Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 5. — С. 88−93.
  161. , А.И. Современная социология организаций. Учебник / А. И. Пригожин М.: 1995. — 296 с.
  162. , А.Н. Цели организации: стереотипы и проблемы / А.И. При-гожин // Общественные науки и современность (ОНС). 2001. — № 2. — С. 5 -19.
  163. , В.В. Послание Федеральному Собранию Российской Федерации / В. В. Путин // Российская газета. 2004. — 27 мая. — С. 3−4.
  164. .А. Основы экономики и предпринимательства. М.: Изд-во «Наука», 1992.- 119 с.
  165. , Б.А. Программно-целевое планирование и управление: Учебник / Б. А. Райзберг, А. Г. Лобко М.: ИНФРА-М, 2002. — 428 с.
  166. , Б.А. Управление экономикой / Б. А. Райзберг, P.A. Фатхутдинов М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. — 784 с.
  167. , М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе / М. Рансдорф // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 6.-С. 94−100.
  168. , А. Дилемма управления: консистентная или компенсаторная конфигурация / А. Ремер // Проблемы теории и практики управления. 2002. -№ 4.-С. 101−106.
  169. , А. Дилемма управления: консистентная или компенсаторная конфигурация / А. Ремер // Проблемы теории и практики управления. 2002. -№ 5.-С. 68−75.
  170. , Д. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования / Д. Ритвельд, В. Качалин // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 3. — С. 92−96.
  171. , В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В. Н. Родионова, Н. В. Федоркова, А. Н. Чекменев М.: ИНФРА-М, 2002. — 91 с.
  172. , З.П. Менеджмент организации / З. П. Румянцева, H.A. Салома-тин, Р. З. Акбердин М.: ИНФРА-М, 1996. — 432 с.
  173. , З.П. Общее управление организацией. Теория и практика / З. П. Румянцева М.: ИНФРА-М, 2003. — 304 с.
  174. , З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3 / З. П. Румянцева, Н. Б. Филинов, Т. Б. Шрамченко М.: ИНФРА-М, 1999. — 310 с.
  175. , З.П. Современный менеджмент. Лекция 6. Процесс менеджмента / З. П. Румянцева // Российский экономический журнал (РЭЖ). 1997. -№ 2.-С. 41−54.
  176. , Т.И. О состоянии молочного животноводства / Т. И. Рыбалова // Молочная промышленность. 2003. — № 12. — С. 6−7.
  177. , Т.И. О таможенно-тарифном регулировании ввоза молочной продукции / Т. И. Рыбалова // Молочная промышленность. 2004. — № 1. -С. 4−6.
  178. , Э. Исследование стратегических процессов в организации / Э. рю-ли, С. Л. Шмидт Я Проблемы теории и практики управления. 2000. 5. -С. 88−93.
  179. Рюэгг-Штюрм, Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения / Й. Рюэгг-Штюрм // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 5. — С.72−78.
  180. , Е. Идеология управления в организации / Е. Савеленок // Проблемы теории и практики управления. -2000. № 3. — С. 110−112.
  181. Сборник материалов краевой экономической конференции «Об итогах работы агропромышленного комплекса края за 2002 год и мерах по повышению экономической эффективности производства в 2003 году» Ставрополь: Минсельхоз, 2003. — 115 с.
  182. Сборник материалов краевой экономической конференции АПК Ставропольского края (февраль 2002). — Ставрополь: типография Ставропольского института переподготовки кадров и агробизнеса, 2002. 97 с.
  183. Сводный бюллетень сельхозпредприятий Ипатовского района. Управление сельским хозяйством Ипатовского района. Ипатовское Изд-во, 2003. -60 с.
  184. , М. Сущность и содержание теории менеджмента / М. Седлак // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 5. — С. 107−112.
  185. , А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А. Серпилин // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 6. — С. 99−104.
  186. , С. Методические проблемы планирования бизнеса в сельскохозяйственных организациях / С. Сиптиц // Аграрная реформа. Экономика и право.-2001.-№ 6.-С. 14−16.
  187. , Ю.Б. Обоснование структур и функций системы управления маркетингом в сельскохозяйственных предприятиях Ярославской области / Ю. Б. Скробин, И. Ю. Скробин // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. -№ 1. — С. 89−91.
  188. , Н. Ситуативность и системность в менеджменте / Н. Слонов // Проблемы теории и практики управления. -2001. -№ 5. С. 88−91.
  189. , B.C. Стратегический менеджмент: Учебник / B.C. Соловьев -Ростов-на-Дону: «Феникс" — Новосибирск: «Сибирское соглашение», 2002. -448 с.
  190. Социальный менеджмент / Под ред. Д. В. Валового. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», Академия труда и социальных отношений, 1999. -384 с.
  191. , Дж. А. Введение в бизнес / Дж.А. Стоунер, Э. Г. Долан -Ижевск: «Странник», 1991. -272 с.
  192. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1998. — 440 с.
  193. , Т.В. «Три кита» японского маркетинга / Т. В. Тарасова // Маркетинг в России и за рубежом. -2003. № 6(38). — С. 124−126.
  194. , O.K. Психологические механизмы целеобразования / O.K. Тихомиров, З. Д. Телегина М.: Наука, 1997 — 260 с.
  195. , М.В. Модель имиджа организации / М. В. Томилова // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. — № 1. — С. 41−47.
  196. , A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд / Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
  197. , Н. Стратегия предприятия: разработка, анализ / Н. Тренев // Бизнес-Академия. 2001. — № 9. — С. 33.
  198. , О. Историческая эволюция и новые ориентиры развития маркетинга / О. Третьяк // Российский экономический журнал (РЭЖ). 2001. — № 2.-С. 59−67.
  199. Ту, Дж. Принципы распознавания образов. / Дж. Ту, Р. Гонсалес / Пер. с англ. И.Б. Гуревича- Под ред. Ю. И. Журавлева. М.: Мир, 1978. — 411 с.
  200. , Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации / Н. Туленков // Проблемы теории и практики управления. 1997. -№ 4.-С. 104−109.
  201. , Ф. «Управленческий четырехзвенник» / Ф. Удалов, О. Удалов // Проблемы теории и практики управления. 2003. — № 3. — С. 105−110.
  202. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. И доп. — М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.
  203. , Э.А. Курс менеджмента / Э. А. Уткин М.: Изд-во «Зерцало», 1998.-448 с.
  204. , Л. Утопии, мифы и иллюзии менеджмента / Л. Фаткин // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 5. — С. 92−96.
  205. , P.A. Производственный менеджмент / P.A. Фатхутдинов -М.: Банки и биржи, ЮНИТИТИ, 1997. 447 с.
  206. , Л. Курс MB, А по стратегическому менеджменту / Л. Фаэй, Р. Рэн-делл / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2002. — 608 с.
  207. , Л. Модель управления качеством социальной ответственности организации / Л. Фиглин // Проблемы теории и практики управления. -2003,-№ 2.-С. 86−91.
  208. Философский энциклопедический словарь / Гл. редакция: Л. Ф. Ильичев, П. Н. Федосеев, С. Н. Ковалёв, В. Г. Панов М.: Сов. Энциклопедия, 1983. -840 с.
  209. , О.В. Планирование ассортимента молочной продукции на основе изучения взаимосвязей потребителя и производителя / О. В. Фирсанов, Э. Г. Жукова // Молочная промышленность. 2002. — № 6. — С. 18−23.
  210. , П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта / П. А. Фомин // Финансы и кредит. 2003. — № 5 (119). — С. 52−58.
  211. , В. Структура рыночного потенциала предприятия / В. Ханжи-на, Е. Попов // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 6. -С. 118−124.
  212. , В. Молочная промышленность России: тенденции, перспективы / В. Харитонов, Ю. Незнанов // Продовольственный бизнес. 2002. -№ 2.-С. 4−7.
  213. , П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. -2000.-№ 4.-С. 101−108.
  214. , О. Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний / О. Хотяшева // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 6. — С. 58−63.
  215. , Г. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров / Г. Хэдрих, Т. Йеннер // Проблемы теории и практики управления. 1997.-№ 1.-С. 110−115.
  216. , И. Японская фирма на пути к новой модели / И. Целищев // Мировая экономика и международные отношения. 2001. — № 9. — С. 81−89.
  217. , П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения / П. Читипаховян // Российский экономический журнал (РЭЖ). 2002. — № 1. — С. 64−71.
  218. , В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. Управленческая гуманитарология / В. М. Шепель М.: Финансы и статистика, 1992. -237 с.
  219. , Ю. Европейские корпорации в условиях глобализации / Ю. Юданов // Мировая экономика и международные отношения. 2001. — № 11.-С. 66−74.
  220. Albach, Н. Management as a science: emerging trends in economic and managerial theory / H. Albach, B. Bloch // J. of management history. L., 2000. -Vol.6, № 3.-P.138−157.
  221. Barclay I. Improving product development performance: Key management organizational factors /1. Barclay, Z. Dann // J. of general management. Oxford. 2000.-Vol.26, № 1. -P.36−55.
  222. Barnard, C.I. The Functions of the Executive / C.I. Barnard Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1938.
  223. Bryson, J. Applying private sector planning in the public sector. In Bryson, J. and Einsweiler, R. (eds.). Strategic planning: threats and opportunities for planners / J. Bryson, W. Roering Washington, DC: Planners Press (APA), 1988. -P. 44.
  224. Clarke, C.J. Strategic risk management: The new competitive edge / C.J. Clarke, S. Varma // Long range planning. Oxford etc., 1999. — Vol.32, № 4. -P. 414−424.
  225. CMO Summit: Leading Marketers Describe the View from Treir Chairs // Marketing News: a publications of American Marketing Assotiations. Aug. 4. -2003.
  226. Dennison, H.S. Organization Engineering / H.S. Dennison New York: McGraw-Hill, 1931.
  227. Drazin? R. Multilevel theorizing about creativity in organizations: a sensemak-ing perspective / R. Drazin, M.A. Glynn, R.K. Kazanjian // Acad, of management rev. Cambridge, 1999. — Vol.24, № 2. — P. 286−307.
  228. Drucker, P.F. The Practice of Management / P.F. Drucker New York: Harper&Row, 1954.
  229. Elsbach, K. Perspectives on developing management theory, circa 1999: moving from shrill monologues to (relatively) tame dialogues / K. Elsbach, R. Sutton, D. Whetten // Acad, of management rev. Cambridge, 1999. — Vol. 24, № 4. -P.627−633.
  230. Fayol, H. General and Industrial Management. (C. Storrs, trans.) / H. Fayol London: Pitman, 1949.
  231. Garwin, D.A. The processes of organization and management / D.A. Garwin // Sloan management rev. Cambrige (Mass.), 1998. — Vol.39, № 4. — P. 33−50.
  232. Gilbreth, L.M. The Psychology of Management / L.M. Gilbreth Easton, Pa.: Hive Publishing Company, 1973. (Originally published 1914.)
  233. Goodstein, L. Applied strategic planning: a comprehensive guide / L. Good-stein, T. Nolan, J. Pfeiffer Toronto: McGraw-Hill, 1993. — P. 3.
  234. Gordon, G. Strategic planning for local government / G. Gordon Washington, DC: ICMA, 1993.-P. 1.
  235. Hitt, M.A. The new frontier: Transformation of management for the new millennium / M.A. Hitt // Organizational dynamics. N.Y., 2000. — Vol28, № 3. -P.7−17.
  236. Klein, K.J. Multilevel theory building: benefits, barriers, and new development / K.J. Klein, H. Tosi, A.A. Canella // Acad, of management rev. Cambridge, 1999. — Vol.24, № 2. — P.243−248.
  237. McCune, S. D. Guide to Strategic Planning for Educators / S.D. McCune Alexandria, VA: Association for Supervision and Curriculum Development, 1986. -P. 34.
  238. McKinley, W. Determinants and development of schools in organization theory / W. McKinley, M. Mone, G. Moon // Acad, of management rev. Cambridge, 1999. — Vol.24, № 4. — P.634−648.
  239. Mooney, J.D. Onward Industry / J.D. Mooney, A.C. Reiley New York: Harper&Row, 1931.
  240. Pacitoo, J.-C. Quel marketing pour les «tres petites» enterprises? / J.-C. Pacitoo //Rev.fr.de gestion. P., 1998. -№ 121. -P.42−52.
  241. Pfeiffer, W. J. Applied Strategic Planning: An Overview / W.J. Pfeiffer, L.D. Goodstein, T.M. Nolan San Diego, CA: University Associates, Inc., 1985. — P. 1.
  242. Pierce, B. The evolution of social structure: why biology matters / B. Pierce, R. White // Acad, of management rev. Cambridge, 1999. — Vol.24, № 4. — P.843−853.
  243. Porter, M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors / M. Porter New York, Free Press, 1980.
  244. Raia, A.P. Managing by Objectives / A.P. Raia Glenview, III.: Scott, Fores-man, 1974.- P. 38−40.
  245. Taylor, F.W. The principles of Scientific Management / F.W. Taylor New York: Harper&Row, 1914.
  246. Warner, M. General management revisited / M. Warner, M. Witzel // J. of general management. Oxford, 1998. — Vol.23, № 4. — P. 1−18.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!