Формирование в экономике развитой конкурентной среды обусловило необходимость повышения экономической самостоятельности предприятий, переориентации производства на требования и запросы потребителя, придания производственным структурам высокой степени гибкости, что тесно связано с выявлением и реализацией резервов эффективного развития предприятия.
Данная проблема (исследование внутрипроизводственных резервов) нашла отражение в фундаментальных исследованиях ученых экономистов: Бенцмана Б. Л., Гончарова В. Н., Денисова В. Т., Каменицера C.B., Клименко В. И., Кунявского М. Е., Курганской Н. И., Ларина В. М., Лейкиной К. Б., Майданчика В. И., Пруденского Г. А., Семенова С. Н., Сыркин-Шкловского Л.Е., и других. В работах ученых представлено все многообразие взглядов на содержание понятия резервов производства и методические основы их исследования. Однако на сегодняшний день не существует единой точки зрения относительно решения проблемы. Подтверждением этого может служить имеющиеся недостаточно полные или точные определения резервов, а также множество их классификаций и методических принципов оценки. Существующие методики не всегда позволяют определить величину резервов достоверно, в экономической литературе практически невозможно найти рекомендации по определению экономически целесообразных границ применения новейшего оборудования и выбору оптимальных вариантов технологических процессов в конкретных отраслях промышленности, отдельных производствах, имеющих свои особенности, обусловленные характером и назначением продукции.
Между тем эти особенности, имеющиеся тенденции и закономерности в развитии техники, технологии, организации производства и управления, деятельности персонала оказывают активное воздействие на создание и развитие производственно-технических баз отраслей машиностроения и производств, на возрастание эффективности развития предприятий на основе выявленных и целенаправленно используемых резервов.
Поэтому представляется настоятельно необходимым дальнейшее исследование методических вопросов выявления и реализации резервов эффективного развития предприятий машиностроения, широко используя при этом концепцию системного подхода.
Особую значимость приобретают данные проблемы на предприятиях, занятых производством наукоемкой и технически сложной продукцией, реализацией задач по повышению уровня и качества жизни общества.
Без использования продукции этих предприятий невозможно функционирование и развитие таких важных комплексов народного хозяйства как аграрного, строительного, топливно-энергетического. Так, например, использование изношенного и морально устаревшего оборудования в топливно-энергетическом комплексе приводит к возможности только первичной добычи нефти, что, естественно, является неэффективным в условиях ограниченности природных ресурсов. Тогда как развитие и модернизация оборудования для этой отрасли народного хозяйства, производимого предприятиями машиностроения, позволяет осуществлять как вторичную, так и третичную добычу нефти.
За последние два десятилетия в области эффективного развития машиностроения были достигнуты некоторые положительные результаты. Так, нашли применение новые технологические процессы, базирующиеся на новейшем высокопроизводительном оборудовании, имеющем к тому же высокий уровень экологической безопасности. Однако в последние годы по ряду объективных причин машиностроительные предприятия утратили тенденции поступательного развития, вследствие чего имеются крупные недостатки в использовании достижений НТП и социального прогресса. В связи с кризисными явлениями известные в нашей стране и за рубежом ппогпессивные технологии осваиваются кпайне мелленно. ппименяемое оборудование по уровню производительности не соответствует мировым стандартам, вследствие чего многие предприятия не в состоянии выполнять ряд высокоточных операций в изготовлении ответственных деталей и изделий. До сего времени не находят широкого распространения достаточно эффективные формы организации производства и управления. В этой связи значительно возрастает значение мероприятий антикризисного управления в эффективном развитии машиностроительных предприятий и удовлетворение потребностей людей и общества в целом.
Результативность управления процессом эффективного развития машиностроительных предприятий во многом определяется тем, насколько целенаправленно и полно будут использоваться выявленные резервы в деятельности объектов исследования в процессе перехода к рыночным отношениям. Машиностроительные предприятия располагают значительными резервами эффективного развития, но на них в подавляющем большинстве не проводится их комплексный анализ, и не оценивается количественная величина. Это объясняется недостаточной изученностью данной проблемы в отрасли.
Недостаточность выполненных теоретических и практических исследований по указанным вопросам предопределила необходимость разработки на основе системного подхода в условиях перехода к рынку методологических и прикладных проблем управления эффективным развитием машиностроительных предприятий.
Целью настоящей диссертационной работы является системное исследование актуальных проблем эффективного развития предприятий в постприватизационный период и на основе теоретических, методических разработок, обобщения опыта работы анализируемых объектов предложение научно обоснованных рекомендаций, направленных на адаптацию систем управления к новым условиям и полному использованию резервов, создание целостной концепции управления эффективным развитием предприятия в период перехода к рыночным отношениям.
Поставленная цель определила содержание исследования, которое сводится к решению следующих задач:
— уточнить содержания понятия «потребность», «резервы» используемые при исследовании проблемы эффективного развития предприятия:
— исследовать специфические особенности НТП и социального прогресса в машиностроении и разработать предложения, направленные на совершенствование методики анализа и полное использование производственно-технической базы в целях обеспечения эффективного развития предприятия.
— разработать предложения по дальнейшему развитию методики анализа и оценки резервов эффективного развития предприятия, их классификации;
— исследовать на основе предложенной классификации ключевых направлений развития предприятий и разработать предложения по рациональному использованию резервов их эффективного развития;
— обосновать необходимость использования организационных структур и методов системы управления, адекватных условиям функционирования рынка.
В качестве объекта диссертационного исследования были выбраны предприятия машиностроения, расположенные в городе Саратове и Саратовской области: ОАО «Саратовский подшипниковый завод», САПКО «Нефтемаш», ОАО «Опытно-экспериментальный механический завод» (СОЭМЗ), АО «Газаппарат», ТОО «Металлист».
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты развития машиностроительных предприятий на базе полного и целенаправленного использования имеющихся резервов.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительности вообще и изучение каждой индивидуальной проблемы в частности, современная экономическая теория, законодательные акты и другие документы о перестройке управления экономикой, формировании рыночного механизма развития промышленных предприятий, принципы логики, труды отечественных и зарубежных ученых, анализ фактического состояния дел по существу исследуемой проблемы. Приемы сбора, обработки и анализа информации определялись конкретными целями исследования, выполненного на основе системной концепции. При разработке методологического подхода и научно-практических рекомендаций по эффективному развитию предприятия использованы логические методы исследования.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании нового концептуального подхода к эффективному развитию машиностроительных предприятий, работающих в условиях перехода к рыночным отношениям. Формирование в экономике развитой конкурентной среды обусловило необходимость повышения эффективности производственно-коммерческой работы предприятий, оперативного реагирования на изменение рыночной конъюнктуры и соответственно придания производственным структурам высокой степени гибкости и адаптивности к изменениям внешней среды. Это позволило выработать ряд новых положений, при этом к числу результатов, обладающих новизной и выносимых на защиту, относятся:
— обобщенные теоретические положения и практические рекомендации, направленные на решение крупной, имеющей народнохозяйственное значение, научной проблемы эффективного развития машиностроительных предприятий и удовлетворение потребностей людей и общества в их продукции;
— уточненные и развитые автором теоретические понятия «потребность», ее экономическая и социальная сущность, «резервы эффективного развития предприятия», «устойчивое развитие»;
— предложенное автором определение понятия «социальный прогресс" — -выявление взаимосвязи удовлетворения потребностей в продукции машиностроительных предприятий с решением проблемы экономии ресурсов в процессе их эффективного развития на основе достижений научно-технического и социального прогресса, требований рынка и решения социальных проблем населения;
— разработанная системная классификация резервов эффективного развития машиностроительных предприятий, включающая в качестве элементов разработку и освоение новых видов продукции, приводящих к изменению профиля предприятия, формирование и развитие организационного знания, методические принципы их выявления, оценки и целенаправленного использования;
— практические рекомендации по применению системное выявленных закономерностей влияния новых технологических процессов в производстве машиностроительной продукции на изменение потребности в инвестициях в капитальные вложения, материалоемкости продукции, совокупных затрат живого труда и себестоимости продукции,.
— разработанные методические основы построения работы предприятия на принципах маркетинга, учитывающие влияние применения технологических, организационно-экономических и социально-психологических нововведений на конкурентоспособность продукции, изменение потребности в ней и ресурсах, результативности деятельности предприятия, направленных на адаптацию управляющей системы к условиям функционирования в рыночной среде;
— разработанные рекомендации по развитию систем управления предприятием, включающих в качестве элемента системы управления качеством закупочный маркетинг.
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные теоретические и методические положения, изложенные соискателем, доведены до уровня конкретных рекомендаций по выявлению и целенаправленной реализации резервов эффективного развития предприятия на основе их классификации, разработанной с позиций системного подхода, а также развитию систем управления предприятием, адекватных условиям функционирования рыночного механизма.
Основные положения диссертации докладывались на Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы сертификации и управление качеством» (г. Ульяновск, 1998) — Всероссийской научно-практической конференции «Региональные и межотраслевые проблемы рынка и его инфраструктуры» (г. Пенза, 1998).
Поставленные цели и задачи диссертационного исследования определили его структуру: введение, три главы, заключение.
Первая глава посвящена анализу существующих теоретических разработок по проблемам потребности, эффективности, резервов эффективного развития машиностроительных предприятий. Раскрывается социально-экономическая сущность этих понятий и выявляется их взаимосвязь. Большое внимание уделено системной классификации резервов эффективного развития машиностроительного предприятия, которая позволяет осуществить их комплексный экономический анализ и определить наиболее рациональные пути его развития. Здесь же приведена методика выявления и оценки резервов эффективного развития предприятия.
Во второй главе рассматривается влияние научно-технического прогресса на экономику машиностроительного предприятия. Подробным образом определены резервы использования основных фондов, экономии живого труда, а также резервы использования материальных ресурсов и снижения себестоимости продукции. Анализ фактических данных позволил выявить основные направления и наиболее существенные закономерности развития предприятий.
В третьей главе уделяется внимание некоторым аспектам проблемы развития элементов маркетинговой системы управления предприятием, которые предлагается рассматривать как резервы управленческой системы. Предложены конкретные рекомендации по вопросам средств, методов и структур при создании эффективной маркетинговой системы управления, адаптированной к формирующимся рыночным условиям.
Проведенное исследование по существу является попыткой комплексного изучения проблемы эффективного развития машиностроительных предприятий на основе выявления и целенаправленного использования резервов, а представленные к защите результаты отражают решение важной научной и практической задачи.
В заключении по результатам исследования сформулированы основные выводы и предложения.
По теме исследования опубликовано 7 работ.
ВЫХОД.
ЖЕЛАЕМЫЙ ФАКТ! 1ЧЕСКИИ.
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ.
Рис. 1.3.2. Схема системного анализа резервов эффективного развития предприятия о.
Для определения соответствия фактического «выхода» системы ожидаемым результатам роста эффективности за счет использования резервов должна строиться модель «выхода». Количественная форма, которой будет служить критерием оценки функционирования системы.
Модель «выхода» отражает «ограничение» системы. Оно содержит в себе «принуждающие связи» и выполняет функцию цели. Эти связи представляют собой условия функционирования системы, условия производства, предписывающие, каким образом цель должна быть достигнута, и указывающие какие возможности имеются для этого. Принуждающие связи оценивают цель и определяют границы проблемы. Нарушение этих границ приводит к образованию новой системы.
Задача управления сводится к поддержанию параметров «выхода» в определенных пределах. Механизм управления обеспечивается при помощи корректирующего сигнала, передаваемого по каналу обратной связи. Для сравнения решения проблемы с желаемым результатом необходимо наличие таких элементов подсистемы обратной связи, как модель «выхода», «проверка соответствия» и модель «воздействия».
Механизм сравнения «выхода» с критерием осуществляется посредством следующих процедур: проверка соответствия «выхода» с моделью «выхода» и выявление различий между нимиоценка различий между нимивыработка решений в связи с расхождениемформирование процесса ввода решения и воздействия на него с целью сближения «выхода» с моделью.
В процессе проверки соответствия «выхода» с моделью «выхода» необходимо оценить достижение желаемого результата системы — каковы затраты и результаты и эффект у производителей. При обнаружении несоответствия между «выходом» и критерием производится оценка различия посредством анализа информации, поступившей из предыдущей операции. После этого должно быть принято решение относительно того, каким образом, за счет каких мероприятий развития предприятия можно достичь устранения различия, существующего между двумя состояниями без нарушения ограничения" и принуждающих связей. На основе принятого решения следует возвратиться к «процессу» для повторной переработки информации и достижения соответствия «выхода» желаемому результату. Для этого необходимо определить последовательность реализации решения и порядок действия в форме «входа» в систему. Возможное изменение «входа» вследствие принятого решения, и соответственно изменение модели «выхода» должно быть предусмотрено в модели «воздействия». Предлагаемая система характеристик качественного уровня элементов системы, их количественного выражения «процесса» и модели «выхода» для системного анализа резервов эффективного развития предприятия приведена в табл. 1.3.1.
Предлагаемая модель позволяет осуществить системный подход к выявлению закономерностей сдвигов в производстве, изменении технологии, техники, организации и экономики, в уровне социального развития персонала, в обеспечении заданного уровня качества продукции, ее конкурентоспособности. Следовательно, появляется возможность управлять процессом выявления резервов, основу которого составляют различные мероприятия, направленные на развитие данного производства и приводящие к решению проблемы повышения его эффективности.
Таким образом, предложенное соискателем определение и классификация резервов, способствует решению проблемы эффективного развития предприятий. Инструментом для разработки классификации, учитывающей современные тенденции развития служит, системный анализ.
Для выявления и количественной оценки резервов эффективного развития предприятий предполагается использовать разработанную схему системного анализа.
Выполненные разработки позволили углубить теоретические и методические основы исследования проблемы эффективного развития предприятий.
О4 ~t.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Эффективное развитие предприятия при изменении условий хозяйствования, научного и методического обеспечения оценки его резервов и механизма реализации последних.
Анализ существующих научных трудов по проблеме эффективного развития производства на основе целенаправленного использования резервов позволил обобщить взгляды ученых-экономистов на понятийный аппарат и уточнить содержание понятия «резервы», определить их состав. Основу методического подхода к исследованию резервов эффективного развития производства автор видит в теоретически обоснованной классификации, позволяющей определить структуру резервов и методики их оценки.
Соискателем проведено выборочное исследование на ряде машиностроительных предприятий, в результате которых собраны материалы, свидетельствующие о несоответствии действующей системы управления эффективным развитием предприятия целям и приоритетам, сформированным новыми условиями хозяйствования. Это позволило сделать вывод о необходимости исследования, направленного на решение проблемы разработки и создания модели методического обеспечения поиска резервов эффективного развития производства и их использования.
Выполненные в диссертационной работе исследования позволили получить научные и практические результаты, основное содержание которых заключается в следующем:
1. Результаты анализа теоретических положений по проблемам потребности и эффективности производства обосновали необходимость уточнения понятийного аппарата. Под потребностью следует понимать осознанное на информационном уровне состояние психики человека, мотивирующее направленную деятельность. Потребность отражает социальную активность людей. С точки зрения системы концепции развития удовлетворение потребности является источником индивидуального и общественного развития. Доказана взаимосвязь потребности и эффективности производства. Последняя представляет собой объективную экономическую категорию, имеющую самостоятельные качественные и количественные ' характеристики и определенную социальную и экономическую сущность. Она выражает результативность использования совокупного общественного труда, вкладываемого в производство, и одновременно является синтетическим качественным показателем экономического и социального развития.
2. Проанализированы имеющиеся в экономической литературе недостатки в определении критерия эффективности, подтверждено, что в основу его выбора следует закладывать принцип соизмерения затрат и эффекта. Рекомендовано качественную оценку эффективности производства осуществлять с помощью единого критерия. В рамках производства приемлема двоякая его формулировка: максимального результата с каждой единицы общественного труда или минимальных затрат общественного труда на каждую единицу результата. В условиях сегодняшнего ограниченного уровня платежеспособных потребностей на рынке машиностроительной продукции следует стремиться к снижению затрат живого и овеществленного труда на каждую единицу продукции, в связи с чем приемлема вторая формулировка.
3. Анализ теоретических исследований по проблеме резервов эффективного развития предприятия выявил необходимость уточнения понятийного аппарата. Установлено, что, несмотря на глубокие исследования в данной области, пока еще отсутствует четкое единое определение понятия резервов эффективного развития предприятия в условиях перехода к рыночным отношениям и достаточно действенные механизм и системная методика их выявления и реализации. В результате обоснована сущность и содержание понятия резервов эффективного развития предприятия, определен состав последних, что является базрй для последующей теоретической проработки проблемы.
Предложено следующее уточненное понятие резервов: резервынеиспользованные или частично используемые возможности комплексного развития предприятия наиболее эффективными методами с целью выпуска конкурентоспособной продукции и удовлетворения спроса на всех этапах ее жизненного цикла, а также расширение этих возможностей за счет использования достижений научно-технического и социального прогресса, укрепления информационной базы, направленные на изменение окружающей среды.
4.Доказано, что для исследования полного комплекса явлений, вызванных применением нововведений в производственном процессе машиностроительных предприятий, при разработке классификации резервов необходимо использовать системный подход, учитывающий специфику, особенности, современное состояние и перспективы деятельности. В связи с этим для осуществления системного анализа резервов эффективного развития предприятия машиностроительной отрасли предложена их системная классификация по всем ключевым направлениям его развития: развитие технического уровня производства, развитие организационного уровня производства, развитие системы управления, коммерциализация, обеспечение и улучшение заданного уровня качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, социальное развитие трудового коллектива и его членов, развитие форм поведения, ориентированных на обеспечение экологической безопасности, развитие социально-ориентированных форм корпоративного поведения, развитие организационного знания.
5.В результате системного анализа состояние работы в области выявления, оценки и использования резервов эффективного развития машиностроительных предприятий установлено отсутствие взаимосвязанных механизмов, обеспечивающих системное проведение работ в этом направлении на предприятиях данной отрасли. Выявление резерврв эффективного развития предприятия следует осуществлять на основе системной концепции в соответствии с их классификацией.
Для этого разработан и предложен механизм системного анализа, выявления и целенаправленного использования резервов. Проведение — комплексных исследований, охватывающих все стадии в процессе «анализформирование — использование» и включающих совокупность методов и механизмов, взаимодействие которых обеспечит целенаправленную работу по повышению результативности работы предприятий.
6.В сочетании с разработанной системной классификацией резервов эффективного развития предприятия предлагается использовать и соответствующую методику выявления резервов. Для этого рекомендуется использовать информационную модель, позволяющую выявить исходный технико-экономический уровень машиностроительного предприятия. Данная методика анализа резервов, основанная на системе аналитических показателей и количественной оценке эффективности технико-экономического уровня предприятия, позволяет установить влияние различных факторов на принятые показатели эффективности производства.
Процесс системного анализа резервов рекомендуется подразделить на три этапа:
— этап принятия стратегического решения, включающий выявление, проблемы, поиск решения и оценку решения проблемы;
— этап принятия тактического решения, содержащий согласование решения и проверку его эффективности;
— этап выполнения решения, включающий процесс управления реализацией решения.
7.Подтверждено, что важнейшие резервы эффективного развития машиностроительного производства заключены в применении новых технологий, оборудования, которые, с одной стороны, обеспечивают выпуск продукции с более высокими качественными свойствами, с другой стороныснижение расходов производственных ресурсов. 8. Установлено, что внедрение в производство новых технологий обусловливает изменение совокупных затрат живого труда, а также оказываетвлияние на изменение структуры затрат труда. Снижение трудоемкости производства является следствием механизации и автоматизации отдельных операций технологического процесса, в то же время изменение конструкции ряда изделий, а также собственное освоение производства основных комплектующих ведет к росту затрат живого труда. В структуре трудоемкости наблюдается тенденция роста удельного веса затрат на механизированные и автоматизированные операции, а также возрастает удельный вес основного времени при снижении удельного веса вспомогательного времени.
По результатам исследований установлено, что использование новых технологий обусловливает существенное снижение расхода материала.
9.Подтверждено, что применение новых технологий оказывает комплексное воздействие на себестоимость машиностроительной продукции. Рекомендуется выявлять их влияние на изменение затрат по каждому элементу в отдельности и определять соответствующие резервы снижение себестоимости продукции. Особое внимание следует обратить на применение закупочного маркетинга и развитие собственного производства ряда узлов и деталей, что позволит сократить затраты на производство продукции и снизить их удельный вес в себестоимости.
10.Анализ показал, что значительные резервы эффективного развития производства скрыты в совершенствовании системы управления производством на основе использования системной концепции. В современных условиях важными направлениями следует признать совершенствование организационной структуры, техники и технологии управления, перераспределение функций управления, компьютеризации управления.
11. Доказано, что в условиях рынка эффективное развитие предприятия невозможно без применения маркетинговой концепции во всех сферах деятельности предприятия, маркетинговые исследования являются ведущим фактором снижения риска, с их помощью создается реальная возможность.
Перехода от первоначального изучения спроса к анализу потребностей и формированию товарного портфеля предприятия.
12. Установлено, что в период перехода к рыночным отношениям, в условиях инфляции и кризиса неплатежей актуально построение организационной структуры предприятия на основе разбиения последней по центрам финансового учета и использование в качестве инструмента финансового управления бюджетирование.
Таким образом, исследование комплекса проблем эффективного развития машиностроительного предприятия позволило обосновать методологию решения вопросов совершенствования механизма хозяйствования, разработать рекомендации по реализации резервов эффективного развития конкретных предприятий в условиях формирования рыночной среды.
