Управление эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга

Актуальность темы

исследования.

Развитие страны в последнее десятилетие показало, что процесс интеграции России в мировую экономику происходит не по самому благоприятному для нашей страны сценарию — товарная структура российского экспорта имеет существенный перевес в топливно-сырьевую сторону. В связи с этим, одним из потенциальных национальных приоритетов России является ее полноправная интеграция в мировое инновационно-технико-технологическое пространство, увеличение присутствия страны на мировых рынках наукоемкой продукции. Россия обладает значительным научно-техническим потенциалом. Очевидно, что выпуск новых видов продукции, обновление перечня предоставляемых услуг и повышение их качества невозможны без обновления основных фондов, внедрения новых технологий в производство т.д. В связи с этим, все большее количество предприятий осознает необходимость создания конкурентных преимуществ за счет модернизации и перевооружения производственно-технической базы, внедрения и расширения использования новых технологий.

Однако, анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, а также внедрением инновационных процессов в промышленности показывает, что деградация наукоемких секторов, вызванная обвальным сокращением затрат на науку и образование, и «информационная блокада», в которой страна пребывала в течение многих лет, стали причиной катастрофического отставания России от мировых лидеров в наукоемких отраслях промышленности. Но в условиях глобализации логика догоняющего развития, длительное время господствовавшая в отечественной хозяйственной практике, объективно должна уступить место концепции эффективного долгосрочного развития — важнейшего условия формирования новой экономики. Эта проблема может решаться на основе технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами и операций по международному инжинирингу, с учетом глобальных изменений в мире бизнеса и необходимости ориентации на творческий потенциал работников как главный ресурс развития и максимизации интеллектуального и рыночного потенциала предприятия.

В быстроменяющемся индустриальном мире задача технического и технологического перевооружения предприятия становится важнейшей и актуальной. Технико-технологическое перевооружение необходимо и неизбежно, но методы, которыми оно сегодня проводится, безнадежно устарели. Как показывает практика, само по себе использование дорогостоящего оборудования и программного обеспечения, как впрочем и прием на работу отдельных высококвалифицированных специалистов, мало что дает предприятию, если оно не меняет организационную структуру, существующие процедуры взаимодействия подразделений, стандарты предприятия, систему подготовки и мотивации сотрудников.

Технико-экономическое сотрудничество с зарубежными контрагентами и использование международного инжиниринга открывают нам доступ к мировым достижениям научно-технического прогресса, которые позволят обеспечить прирост производительности труда, снижение общего уровня затрат на производство продукции и рост ее конкурентоспособности. Тем самым, отечественные предприятия получат уникальную возможность «инновационного» развития и усиления конкурентных преимуществ на внутреннем и внешнем рынках.

Однако для использования международного инжиниринга на отечественных предприятиях необходимы разработка модели эффективного развития на основе международного инжиниринга с зарубежными контрагентами, а также модернизация системы управления эффективным развитием, чем отечественные предприятия практически не располагают, поскольку не только уровень отечественного практического инжиниринга, но даже терминология не могут считаться достаточными и сколько-нибудь устоявшимися. Этим обусловливается актуальность темы настоящего диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

Среди работ зарубежных ученых, посвященных различным теоретико-методологическим и практическим аспектам сущности инжиниринга и его видов, как наиболее значимые молено выделить труды таких авторов, как Давен-порт Т.Н., Мартин Дж., Робсон М., Тиори Т., Уллах Ф. Проблемами развития инжиниринга занимались следующие российские ученые: Колосов В. Г., Аверьянов О. И., Аверьянова И. О., Гуревич М. М., Янковский H.A., Рапопорт Б. М., Скубченко А. И., Миронов Г. В., Букин С. П., Бланк И. А., Дорожкин В. Р., Кондратьев В. В., Житенко Е. Д., Поляков В. В., Щенин Р. И. и др. Однако подходы этих ученых имеют существенный недостаток, состоящий в том, что они имеют производственную, а не рыночную направленность. Вследствие этого, они не полностью отражают реалии современного развития промышленных объектов.

Изучению и разрешению проблемы измерения и анализа эффективности посвящены работы В. Г. Гинзбурга, В. Н. Васильева, Л. И. Евенко, В. Н. Попова, О. Г. Гуровца, C.B. Хайниша, А. Д. Шеремета, В. Г. Октябрьского, В. Т. Денисова, П. Друкера, Б. Карлоффа, Т. Питерса, К. Менара, Дж. Синка, Р. Уотермена, Й. Шумпетера, Г. Эмерсона, в которых исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи анализа и повышения эффективности деятельности промышленных предприятий. Еще во времена плановой экономики разработаны категориальный аппарат и стройная система показателей эффективности, базирующаяся, прежде всего, на показателях производительности. Разработке этой проблемы посвящены труды 3. Атласа, В. Барнаускаса, М. Бора, Я. Кваши, Ю. Кущевского, Г. Овчинникова, В. Палторыгина и др.

Исследованию проблемы выявления и использования резервов в экономической литературе с давних времён и по настоящее время уделено много внимания в трудах отечественных и зарубежных ученых: И. Ансоффа, Р. Акоффа, В. Бабича, П. Друкера, Б. Карлоффа, Ф. Котлера. Многим аспектам данной проблемы посвящены работы Б. Л. Бенцмана, С. А. Бороненковой, Ю. Г. Бондаря, И. А. Вишневского, H.A. Вознесенского, В. И. Вокк, В. Н. Ганштака,.

В.Т. Денисова, А. Н. Ефимова, Б. К. Злобина, С. Е. Каменицера, К. И. Клименко, А. И. Костина, М. Е. Кунявского, Ф. Кутты, В. М. Ларина, В. М. Лебедева, Б. И. Майданчика, Ю. П. Маркина, Г. А. Пруденского, Г. В. Савицкой, СИ. Сёмина, Л. Е. Старикова, Л.Е. Сыркин-Щекловского, С. А. Шувалова, О. П. Яковлевой и др. Однако следует отметить, что существующие подходы к проблеме определения резервов во многом уже не отвечает требованиям сегодняшнего дня. В большинстве случаев речь идет о резервах повышения эффективности производства, т. е. превалирует ориентация на процесс собственно производства. В то время как в условиях рыночных отношений следует говорить о резервах эффективного развития предприятия.

Цели и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений и практических рекомендаций по управлению эффективным развитием предприятия на основе международного инжиниринга.

Реализация поставленной цели обеспечивается за счет решения следующих задач:

— анализа теоретических и методологических основ социально-экономической сущности эффективности;

— уточнения понятийного аппарата, используемого при исследовании обозначенной проблематики;

— определение сущности международного инжиниринга и обоснование необходимости его использования на предприятиях;

— разработка предложений по анализу и оценке резервов эффективного развития предприятия на основе международного инжиниринга;

— исследование опыта применения международного инжиниринга в развитии предприятий;

— разработка стратегических приоритетов развития персонала предприятия;

— предложение практических решений по мотивации персонала предприятия;

Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации.

Предметом исследования являются система управления эффективным развитием предприятия на основе международного инжиниринга, ее составляющие, и складывающиеся в процессе технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами организационно-управленческие отношения.

Объектом исследования являются отечественные предприятия, производящие высокотехнологичную, наукоемкую продукцию.

Методологической основой исследования были современная экономическая теория, системный подход, логическое обобщение, методы системно-структурного, абстрактно-теоретического, сравнительного анализов, экономико-математические методы анализа, метод экспертных оценок, моделирование.

Информационная базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Федерального Собрания РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, монографические и коллективные труды зарубежных и отечественных ученых по проблематике диссертационного исследования, информационно-аналитические обзоры, публикации в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций, оперативная информация, собранная и обработанная автором.

Научная новизна.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационной работы относятся следующие:

— предложено понятие «технико-экономическое сотрудничество с зарубежными контрагентами», под которым мы понимаем качественно новую форму организации международных экономических отношений, базирующуюся на обмене достижениями научно-технического прогресса и передового мирового опыта в условиях инновационного развития и действующего сегодня пятого технологического уклада, а также в условиях формирования воспроизводственной системы новейшего (шестого) технологического уклада в целях создания на данной основе новых технологий, улучшения условий труда и использования рабочей силы, снижения издержек производства и повышение его экологической эффективности;

— уточнено понятие «международный инжиниринг», под которым мы понимаем совокупность интеллектуальных видов деятельности на международном рынке, направленных на удовлетворение его потребностей в высококонкурентной продукции, инициированных заказчиками, на основе предоставления инженерно-технических услуг, связанных с проектированием, строительством и вводом в эксплуатацию промышленных объектов, а также с инновационным развитием и комплексной модернизацией действующих объектов, за счет внедрения новейших технологий, результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, мирового передового опыта в организации управления, использования знаний, подготовки и переподготовки кадров исполнителей и руководителей с мотивацией их деятельности, способных производить высококонкурентоспособную продукцию в обусловленные сроки и управлять сложными социально-экономическими системами;

— предложена классификация резервов эффективного развития предприятия на основе использования международных инжиниринговых операций, которая включает резервы развития системы управления, резервы развития организации производства и труда, резервы развития научно-технического уровня производства, резервы социально-нравственного развития персонала и наращивания интеллектуального потенциалаи представлена информационная модель оценки технико-экономического уровня производства для анализа резервов эффективного развития предприятия;

— предложена модель эффективного развития предприятия на основе использования международных инжиниринговых операций и система управления эффективным развитием предприятия;

— предложено уточненное понятие системы управления персоналом, под которой мы понимаем целостную корпоративную структуру, базирующуюся на системе непрерывного профессионального обучения и духовно-нравственного воспитания персонала в соответствии с основными направлениями развития интеллектуального потенциала и управления им в процессе реализации стратегии предприятия, ориентированную на обеспечение долговременных конкурентных преимуществ и полное удовлетворение потребностей рынка;

— предложена авторская трактовка системы понятий «интеллектуальный потенциал» и «управление развитием интеллектуальным потенциалом».

Под «интеллектуальным потенциалом» мы предлагаем понимать совокупность профессиональных знаний, навыков и компетенций, творческой инициативы и морально-нравственных ценностей всех категорий работников, обеспечивающих конкурентоустойчивость предприятия в работе на рынке потребителей и удовлетворения их все возрастающих потребностей.

Под «управлением развитием интеллектуального потенциала предприятия» мы понимаем деятельность, ориентированную на непрерывное развитие и совершенствование компетенций и творческой инициативы работников, мотивацию к наращиванию индивидуальных профессиональных навыков и усиление вовлеченности персонала в процесс разработки и реализации стратегии предприятия, в целях обеспечения предприятия высококвалифицированным и высоконравственным персоналом для успешного' решения задач, заложенных в своей миссии.

— предложено авторское понятие мотивационного механизма, представляющего собой комплексно-целевую систему, направленную на усиление заинтересованности и осознанного включения работников предприятия в процесс реализации эффективного развития и повышения качества трудовой жизни, предложена модель мотивационного механизма и сформулированы методические положения по эффективному использованию системы мотивации.

Практическая значимость результатов исследования, выполненного в рамках представленной диссертационной работы, определяется тем, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практических и методических рекомендаций по управлению эффективным развитием предприятий на основе технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами и операций по международному инжинирингу.

Наибольший практический интерес представляют: модель эффективного развития предприятия на основе использования международного инжиниринга и предлагаемая автором модернизация системы управления эффективным развитием предприятияпредставленная система управления персоналом, включающая систему непрерывного обучения и управление развитием интеллектуального потенциала предприятияпредставленные модель мотивационного механизма и методические положения по эффективному использованию системы мотивации, имеющие принципиальное значение для эффективного развития предприятия, наращивания его интеллектуального потенциала, открывающие возможности инновационного развития предприятии и обеспечивающие его конкурентоустойчивость на мировом рынке.

Теоретические разработки исследования применимы в учебном процессе при изучении курсов «Организация, техника и управление внешнеэкономической деятельностью», «Стратегический менеджмент».

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения диссертации и результаты проведенных исследований были раскрыты в докладах на научно-практических конференциях: Международная научно-практическая конференция «Направления и модели трансформации инновационной деятельности в контексте международной интеграции» г. Донецк (Украина), 2007 г.- Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы социально-экономического развития России» г. Сочи, 2007; Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы управления экономическими процессами промышленных предприятий» г. Харьков (Украина), 2006 г.- Международная научно-практическая конференция «Инновационный фактор национальной и региональной конкурентоспособности России» г. Сочи, 2006 г.- Международная научно-практическая конференция, посвященная 75-летию Саратовского государственного социально-экономического университета «Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом» г. Саратов, 2006 г.- Международная научно-практическая конференция, посвященная 75-летию Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов «Интеграция России в международное сообщество» г. Санкт-Петербург, 2005 г.- V Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» г. Пенза, 2005 г.- и опубликованы в форме тезисов докладов и статей в сборниках материалов международных научно-практических конференций, а также сборниках статей и научных трудов.

Публикации. По теме настоящего диссертационного исследования опубликовано 22 работы, общим объемом 8,83 п.л., из них 7 работ в соавторстве и 2 работы опубликованы в сборниках, рекомендованных ВАК РФ.

Структура диссертационной работы. Диссертация изложены на 211 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (176 наименований). В работе представлено 24 рисунка, 23 таблицы.

Основные выводы концептуального, теоретического, методологического и практического значения, обусловленные проведенным исследованием, сводятся к следующему.

1. В ходе исследования теоретических и методологических аспектов понятия эффективность подтверждено, что многомерное, многоаспектное понятие. Анализ понятий, характеризующих эффективность, позволяет сделать вывод, что все их можно отнести к двум направлениям. Первое из них определяет эффективность исходя только из экономических критериев, согласно которым экономическая эффективность трактуется как алгебраическая сумма прямого и косвенного экономического эффекта. Представители второго направления исходят из того, что при определении эффективности должны учитываться не только и даже не столько экономические аспекты, сколько социально-политические, психологические и др.

2. Сущность экономической эффективности производства большинством экономистов трактуется как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимальных затратах. В современных условиях, под эффективностью понимается комплексная экономическая категория, отражающая оптимальность (экономичность потребления ресурсов) функционирования с учетом уровня ее результативности (степени достижения поставленных целей). Эффективное развитие предприятия мы определяем как качественные изменения предприятия, направленные на соответствующее поставленным целям удовлетворение индивидуальных, коллективных и общественных потребностей.

3. Автор обосновывает правомерность выделение экологической эффективности в обособленную форму, с помощью которой могли бы оцениваться результативность затрат на охрану окружающей среды, масштабы потерь от нерационального использования ресурсов и т. д., и отмечает, что показатели экологической эффективности должны, с одной стороны, помогать управлять предприятием и обеспечивать соответствие осуществляемой производственной деятельности объективно-измеримым стандартам экологических воздействий, а с другой стороны — отвечать на тревожащие общество вопросы и тем самым обеспечивать заинтересованные стороны информацией.

4. В современных рыночных условиях выделяют 2 формы эффективности — внутреннюю и внешнюю. Под внутренней эффективностью предприятия мы понимаем оценку результативности деятельности предприятия, его производительность на основе соотношения затрат и результата, с учетом своевременного выполнения заказа и обеспечения качества, в соответствии с требованиями покупателей. Внешняя представляет собой структуру общественных потребностей, степень удовлетворения их предприятием, уровень полезности произведенного продукта и долю предприятия на рынке с направлениями ее изменения, возможности создания новых сфер предпринимательства и их организации, потенциальные возможности предприятия на рынке готовой продукции и ресурсов.

5. Отмечено, что автор не совсем согласен с классификацией эффективности на статистическую и динамическую поскольку на наш взгляд статическая эффективность означает застой, что не сочетаемо с развитием. Динамическая эффективность, напротив предполагает достижение более высоких результатов за счет гибкого варьирования ресурсами и изменения технологии в долгосрочном периоде. Более высокие результаты также могут быть достигнуты в результате повышения технико-экономического уровня производства на основе проведения операций по международному инжинирингу.

6. Обоснована позиция автора о частичном несогласии использовать прибыль как единый показатель эффективности, поскольку величина прибыли находится под влиянием различных факторов: как внешних, так и внутренних. По мнению автора, оценку эффективности деятельности лучше проводить с помощью системы частных показателей, которая позволяет охарактеризовать (оценить) степень развития отдельных процессов и их составляющих в целях определения направления развития и достижения цели предприятия в целом. Важнейшим, на наш взгляд, показателем экономической эффективности является себестоимость продукции, поскольку она аккумулирует все стоимостные затраты предприятия по ее изготовлению. Тем самым себестоимость можно рассматривать как важнейший экономический показатель оперативного управления процессом повышения эффективности производства и достижения цели деятельности.

7. Обоснована необходимость переосмысления понятийного аппарата и выделения технико-экономического сотрудничества в качестве самостоятельного элемента международных экономических отношений. Сформулированы понятие «ТЭС» и формы его реализации.

8. Автором предложено и обосновано рассматривать инжиниринг как наиболее перспективную форму реализации технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами. Проанализированы различные формулировки понятия «инжиниринг» и предложена авторская трактовка понятия. Сформулированы внешние и внутренние цели осуществления международного инжиниринга на предприятии. По мнению автора, применение международного инжиниринга является приоритетным направлением эффективного развития предприятия. Предложена модель эффективного развития предприятия с использованием международного инжиниринга.

9. Автором исследованы различные теоретические подходы к проблеме выявления и использования резервов, обобщены материалы и разработки разных авторов по классификации резервов. По мнению автора, в условиях рыночной экономики, поиск и реализация резервов должны преследовать не только и не столько цель улучшения производственных характеристик, но" и максимальное удовлетворение личных, коллективных и общественных потребностей, а также достижения устойчивого эффективного развития предприятия и окружающей среды. В работе предложена классификация резервов эффективного развития предприятия на основе операций по международному инжинирингу. Представлен также механизм выявления и использования резервов и предложена система показателей для. анализа резервов. Обобщающим показателем уровня использования резервов предложено считать себестоимость продукции.

10. Автором исследован опыт применения: международного инжиниринга в развитии промышленных предприятий. Математическими! расчетами подтверждено повышение эффективности производства в результате использования международных инжиниринговых операцийВ качестве показателей эффективности рассматривались: снижение себестоимости продукции, трудоемкости и материалоемкости процесса’производства, увеличение чистой прибыли, полученной предприятиями, срок окупаемости оборудованияполученного в рамках технико-экономического сотрудничества с зарубежными, контрагентами, что нашло свое отражение в анализе работы действующих предприятий.

11. Предложен механизм формирования долгосрочных ценностей предприятия. Обоснована необходимость изменения системы управления предприятием. Предложена модель управления предприятием в соответствии с требованиями его развития в условиях динамично развивающейся рыночной экономики.

12. Под эффективным развитием промышленного предприятия на основе международного инжиниринга мы понимаем достижение и сохранение высоких конкурентных преимуществ за счет модернизации и перевооружения производственно-технической базы, внедрения и расширения использования новых технологий, совершенствования системы организации и управления производством, а также рационального и высокоэффективного использования мирового передового опыта, научно-технического и интеллектуального потенциала промышленного предприятия, позволяющих не только решать насущные текущие потребности, но и закладывать прочный фундамент для качественного роста в перспективе.

13. В диссертационной работе рассмотрены стратегические приоритеты развития персонала промышленных предприятий. Основное внимание концентрируется на возросшей ценности знанийна том, что в условиях рыночных отношений и глобализации экономики вложения в развитие персонала рассматриваются не как издержки, которые нужно минимизировать, а как важнейший ресурс, формирующий интеллектуальный потенциал предприятия и его конкурентоспособность. Автором сформулированы понятия «интеллектуальный потенциал» и «управление интеллектуальным потенциалом». Уточнено понятие системы управления персоналом и предложена ее концептуальная модель. Подчеркнута важность реализации концепции «обучающейся организации» как одного из перспективных направлений повышения эффективности системы управления персоналом. Обоснована необходимость сотрудничества предприятий с высшими учебными заведениями и возрождения корпоративных университетов, а также обоснована необходимость разработки внедрения информационной системы управления персоналом с целью повышения эффективности системы управления персоналом. Сформулированы приоритетные направления совершенствования системы управления персоналом предприятия.

14. Рассмотрены и проанализированы теоретические и методические подходы к проблеме мотивации. Уточнены понятия «мотивация», «стимулирование» и «мотивационный механизм». Предложена модель и основные критерии эффективной системы мотивации. Предложена модель мотиваци-онного механизма.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертационной работе представлены теоретические и методические положения и практические рекомендации разработки механизма эффективного развития промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга.