Актуальность исследуемой задачи.
Совершенствование и изменение экономической среды адекватно вызывает на хозяйствующих субъектах всех форм собственности реакцию по модернизации системы организации производства, процессов создания новой техники и технологий, разработки принципов, методов привлечения и использования инвестиций, совершенствования системы и методов повышения конкурентоспособности продукции, а также и самих предприятий. Совершенствование экономической среды вызывает необходимость внедрения в деятельность многих служб хозяйствующих субъектов оценок рисков, особенно при инновациях и инвестициях. Результаты исследований ведущих отечественных и зарубежных ученых подтверждают, что невозможно при открытой экономике завоевать и удержать любому хозяйствующему субъекту позиции на внешнем рынке, а также их сохранить на внутреннем рынке без единой инновационной и инвестиционной политики. Особенно остро эта проблема проявляется в реальном секторе экономики страны (предприятия машиностроительного сектора, легкая и пищевая промышленность). Например, в Москве ежегодно в арбитражном суде проходят процедуру банкротства более 1300 организаций науки и промышленности. И только поддержка региональных властей сдерживает механизм развала крупных, средних, мелких хозяйствующих субъектов, которые социально значимы для региона. Таким образом, научная задача, связанная с разработкой методологии управления инновационно-инвестиционной деятельности с целью повышения уровня и темпов диверсификации, а также интенсивного развития предпринимательства является актуальной для всех сфер экономики страны.
Обеспечение устойчивого развития любого хозяйствующего субъекта, крайне важна также и с другой точки зрения. Это связано с тем, что устойчивая работа предприятий обеспечивает одновременно развитие не только социальной сферы, но и на основе мультипликатора вызывает развития высоких технологий и подъем уровня роста экономики на смежных хозяйствующих субъектах.
Исходя из изложенного, автором сформулирована научная задача по разработке методологии инвестиционно-инновационной деятельности на предприятиях с целью развития диверсификации и организации производства.
Степень разработанности проблемы.
Отечественной и зарубежной наукой накоплен определенный опыт по разработке методологий инновационного и инвестиционного развития отдельных проектов для хозяйствующих субъектов, регионов, а также отраслевых и национальных программ. Начиная с теоретических работ Й. Шумпетера, Д. Кейнса, Д. Сахала, Д. Мартино и на основе фундаментальных работ многих ученых РАН^и системных НИИ, разрабатывались закономерности технологического развития экономики и воплощались в жизнь высокоэффективные национальные программы. Однако, с учетом развития рыночной экономики, которая диктует резкие требования к росту конкурентоспособности отечественной гражданской продукции, необходимо с позиций сохранения рынка оценивать эффективность внедрения инноваций и критически рассчитывать инвестиции. Чтобы обеспечить единство инновационных и инвестиционных мероприятий, необходим новый методический подход. В этих направлениях известных работы отечественных ученых Л. И. Абалкина, В. В. Ивантера, Н. Я. Петракова, С. Ю. Глазьева, Н. И. Комкова, А. Ю. Шатракова и др.
Цель работы разработка методологических положений по инновационно-инвестиционному проектированию на предприятиях для развития диверсификации и организации производства новой продукции. Для достижения поставленной цели решаются следующие взаимосвязанные конкретные задачи:
• обосновываются научные положения на основе анализа классических теорий рыночной экономики по необходимости развития инноваций и диверсификации для организации производства новой конкурентоспособной продукции;
• разрабатывается математическая модель комплексной оценки ин-новационно-ивестиционного проектирования процесса освоения новой продукции на предприятии;
• проводится математическое и ситуационное моделирование по управлению интенсивности выполнения инновационно — инвестиционными проектами;
• обосновывается использование системно-логического моделирования и математических критериев для определения комплексных технологий при оценке создания на всех этапах новой продукции (услуг);
• вводится формализованный подход к оценке рисков выполнения инвестиционных проектов и развития хозяйствующих субъектов;
• разрабатывается обоснованность оценок конкурентоспособности продукции и конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в процессе диверсификации.
Объект исследования — системы управления инновационно-инвестиционными проектами, обеспечивающих решение задачи организации производства, а также развития диверсификации и предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов.
Предмет исследования — характеристики инновационно-инвестиционного проектирования, включая взаимозависимые показатели диверсификации и предпринимательской активности хозяйствующих субъектов, а также организации и подготовки производства.
Методы исследования и теоретические основы — системный анализ сложных структур и операций, теория матриц, математическая статистика, теория принятия решений, информационно-логическое, ситуационное и математическое моделирование, положения классических теорий рыночной экономики.
Научная новизна.
• разработаны ситуационные и математические модели оценки эффективности вариантов выполнения этапов инновационно-инвестиционных проектов для организации производства новой продукции;
• предложена процедура системного анализа условий согласованности компонентов инновационно-инвестиционных проектов;
• обосновывается и впервые введено понятие комплексной технологии в практику оценки инновационно-инвестициционных проектов для организации производства новой продукции;
• предложены системно-логическая модель и математические критерии для оценки эффективности комплексных технологий;
• сформулированы и обоснованы преимущества холдинговых компаний для развития диверсификации при организации и производстве новой продукции;
• сформулированы зависимости конкурентоспособности новой продукции от компонент, определяющих эту характеристику, и определены направления развития конкурентоспособности предприятия в целом;
• определена экономическая эффективность организации производства гражданской продукции на предприятиях ОПК Московского региона.
Практическая значимость результатов исследований заключается в том, что разработанные методы, решения, модели не только прошли успешную апробацию при организации производства гражданской продукции на ряде предприятий ОПК и малом бизнесе, но и могут быть использованы руководством, специалистами хозяйствующих субъектов, инвесторами для оценки инновационно-инвестиционных проектов при организации производства и выпуске новой продукции.
Основные положения, выносимые на защиту.
• направления классических теорий рыночной экономики, подтверждающие взаимосвязь инновационно-инвестиционных проектов с диверсификацией при организации производства новой продукции;
• методы повышения экономической устойчивости предприятий при изменении структур управления производством и предприятием, связанные с расширением диверсификации;
• оценка рисков экономики хозяйствующих субъектов в зависимости от структур управления, расширения рынков деятельности, внедрения мероприятий по управлению качеством продукции и повышением конкурентоспособности;
• методы управления инновационно-инвестиционными проектами с учетом обеспечения надежности их в заданных параметрах и согласованных сроках;
• моделирование процессов оценки характеристик инновационно-инвестиционных проектов, включающих надежность, продолжительность, затраты, стимулирование и др. Оценка характеристик комплексных технологий.
• результаты диверсификации при выпуске гражданской продукции и в малом бизнесе.
Апробация работы.
Результаты исследований докладывались на IV международной научно-практической конференции в г. Москве в 1999 году и в г. Пензе на Международном симпозиуме в 1999 г. По материалам диссертации опубликовано 18 научных и печатных работ общим объемом 11,5 печатных листов, включая монографию «Перспективные направления инновационно-инвестиционной деятельности организаций в рыночных условия» в 2002 году. Результаты исследований внедрены в деятельность ведомств Правительства Москвы и на предприятиях ОПК Москвы, выпускающих гражданскую продукцию.
Достоверность и обоснованность результатов.
Подтверждается широким внедрением основных положений и выводов по диссертации в деятельность правительственных структур и предприятий, где осуществляется организация и выпуск гражданской продукции. Достоверность подтверждается также адекватностью результатов моделирования и практической деятельностью предприятий.
Объем и структура работы.
Структура диссертации определяется общим замыслом и логикой проведения исследования: разработаны теоретические основы управления и методология инновационно-инвестиционной деятельностью в целях расширения и увеличения темпов диверсификации и предпринимательской деятельности предприятий при организации производства. Предложены модели и приведены результаты моделирования. Приведены результаты в работе предприятий при подготовке и выпуску продукции. Диссертация включает введение, четыре главы, заключение и 4 приложения. Написана работа на 150 страницах машинописного текста.
4.7. Выводы.
1. Конкурентоспособность любого товара необходимо определять в результате сравнения с товаром того же назначения на одном сегменте целевого рынка. Понятие качества является более узким чем конкурентность и последнее понятие является интегральным показателем.
2. К показателям качества относятся квалификационные, нормативные, стратегические, технологические и эксплуатационные характеристики. Потребитель отдает предпочтение тому поставщику, качество которого соответствует его требованиям.
3. Конкурентоспособность применительно к хозяйствующему субъекту определяется эффективностью его деятельности и прибыльностью в условиях конкурентного рынка, которая оценивается при анализе балансов в конъюк-тивно-дизъюктивных логических конструкциях.
4. Математически оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта может определяться через обучающую выборку с преобразованием последней в метрическую структуру на основе векторного анализа.
5. Управление конкурентным качеством имеет три специфические ситуации:
• гомеостазис (в случае необходимости только поддержать устойчивое состояние предприятия);
• управление по отклонениям (в случае внедрения специальной программы и контроля обратной связи);
• ситуационное управление (в случае формирования воздействий на систему в зависимости от различных ситуаций).
6. На практике целесообразно использовать следующие 8 принципов и постулатов для управления качеством:
• ориентация на потребителя (как можно лучше удовлетворять потребителя);
• роль руководства (лидер должен понимать причины, снижающие качество);
• вовлечение работников (устранять барьеры, мешающие всему персоналу повышать качество);
• процессоориентированный подход (научиться руководству предсказывать качество);
• системный подход (внедрить стройную систему улучшения качества);
• постоянная работа (каждый специалист и работник предприятия должен быть участником системы «планируй-делай-проверяй-действуюй»);
•анализ фактов (нельзя скрывать возникающией проблемы, ошибки, дефекты);
• взаимовыгодные отношения с партнерами (должны быть налажены долгосрочные партнерские отношения, основанные на качестве, а не на низкой цене).
7. Одной из эффективных форм обеспечения конкурентоспособности хозяйствукЛцего субъекта и качества его продукции является внутренний аудит.
8. Оценка объема выручки от продажи основной продукции на трассе Москва-Санкт-Петербург-Москва установлена с учетом как интенсивности движения транспорта, так и номенклатуры транспортных средств. При этом на одной АЗС без создания очередей представилось практически возможным обеспечить объем продаж до 12 млн. рублей в месяц.
9. С учетом оценки номенклатуры транспортных средств установлены пределы поставки топлива по его видам.
10. Как экспертная оценка, так и результаты исследований позволили определить номенклатуру продукции по сопутствующим видам продаж При этом установлена рентабельность по всей номенклатуре товара.
11. Как показала опытная эксплуатация, сопутствующая продажа товара позволяет поднять объем продаж на 25% на одной АЗС. В абсолютном исчислении это составляет до 4 млн. рублей в месяц.
Заключение
.
В результате выполнения исследований в диссертации решена научная задача по созданию методологии одновременного управления инновационно-инвестиционной деятельностью для хозяйствующего субъекта с целью развития диверсификации и организации производства новой продукции. Решение этой задачи имеет существенное значение для промышленности, так как позволяет на практике реализовать инновационный путь развития экономики. Такой выбор развития экономики обеспечивает ориентацию на конечную продукцию с большой степенью добавленной стоимости. Для Москвы инновационный путь развития экономики стабильно обеспечивает рост ВРП города 14% ежегодно, а в 2002 году по ОПК он составил 23%.
В результате проведенных исследований получены следующие основные результаты:
1. Развитие инновационной, инвестиционной деятельности и управление этими процессами в интересах диверсификации производства основано на классических теориях рыночной экономики. Исследуя теории либерализма, меркантилизма, институционализма, И. Шумпетера, кейнсианства, монита-ризма можно установить, что передовые страны с развитой рыночной экономикой используют основные положения теорий:
• Кейнсианства — в части развития инвестиционного спроса с учетом практической величины процентной ставки, эффекта мультипликатора и «ловушки ликвидности»;
• Й. Шумпетера — в части инновационной деятельности, как основы предпринимательства и диверсификации, как основы удержания и завоёвы-вания рынков для продукции;
• Меркантилизма — в части установления государственного контроля над развитием национальных экономик в интересах поддержания баланса в социально-экономической среде;
• Институционализма — в части создания цепи институтов, которые вырабатывают государству и обществу рекомендации в области развития экономики страны.
2. Из всех существующих в рыночной экономике типов кластеров минимизацией рисков финансовой и экономической несостоятельности обладают холдинговые компании. Банкротство холдинговых компаний практически отсутствует. На основе анализа деятельности холдинговых компаний (теория организации управления) в диссертации сформулированы их основные преимущества: разделяется между материнской и дочерними компаниями возможность принятия стратегических и текущих решенийимеется возможность стратегического маневрирования для организации стабильного поведения акционеровпредставляется возможность компании в целом гибко и заблаговременно реагировать на состояние рынка, так как каждую дочернюю компанию возглавляет профессионалинтеграция подразделений отличается от корпоративного метода слияния, что позволяет расширять полномочия дочерних компаний в вопросах организации трудаимеется возможность разделять все виды рисков и исключать вероятность экономического кризиса, а также расширять кооперацию с учетом постоянной диверсификациипредставляется возможность строить отношения между материнской и дочерними компаниями только на основе отношений собственности, что позволяет компании в целом использовать синергетический эффект консолидацииобеспечивается информационная безопасность в компании в целом, так как избегается возможность перераспределения прибылей и убытковобеспечивается возможность сохранять организационную форму, которая характеризуется централизацией и управленческой децентрализацией.
Все отмеченное позволяет холдинговым компаниям широко развивать инновации в производстве и стабильно удерживать свое положение на рынках.
Практическое подтверждение данного вывода вытекает из результатов опроса руководителей 159 предприятий из 51 региона РФ. Более 72% опрошенных считают, что только интеграция в управлении позволит обеспечить рост объемов производства и развивать инновации.
3. Впервые на практике в анализ методов оценки эффективности внедрения инновационно-инвестиционных проектов, связанных с освоением новой продукции и развитием диверсификации в производстве, введено понятие комплексных технологий (КТ). Составными частями КТ являются: непосредственно технологиитехника и оборудованиеорганизация трудаструктура предприятия и управление предприятием. Предложенная методология оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов позволила раздельно оценивать для каждого предприятия потери, связанные со снижением вектора продукта, из-за: экологического ущерба, социальных затрат, несоответствия реальной технологии и теоретически возможной, реально используемого оборудования и теоретически возможного, реальной квалификации специалистов и теоретически возможной (потери по труду). Результаты анализа в диссертации позволяют привести некоторые данные: за 9 лет в РФ освоено 56 452 новых технологий из них перспективные 7042 (т.е. 12,5%) — только 16,4% предприятий РФ разрабатывали за последние 9 лет инновации с участием передовых зарубежных фирмсредний возраст специалистов на промышленных предприятиях приближается к 55 годам, приток молодых кадров крайне низок (из-за низкой заработной платы), поэтому потери вектора продукта из-за квалификации специалистов крайне высоки и т. д.
4. Предложена методика согласованного управления инновационно-инвестиционными проектами, как единой системой через векторный критерий оптимальности с учетом возможной величины его снижения на каждом временном интервале реализации проекта. Показано, что подобный класс задач оптимального управления может быть реализован при использовании нелинейной математической модели, которая позволяет находить максимумы и минимумы функционала совокупности. Алгоритм оптимизации сроков выполнения работ предусматривает нахождение минимума функции в т — мерном пространстве целочисленных ограничений. К числу критериев оценки проекта рекомендовано отнести: стоимость, норму прибыли и доходности, общую сумму инвестиций, срок окупаемости, зону безубыточности, текущую ликвидность и чистый фиксированный доход. Алгоритм и программа моделирования представлены в работе.
5. Для руководителей предприятий, собственников и инвесторов, финансирующих работы по освоению новой продукции и диверсификации производства, крайне важным является гарантия их своевременного выполнения. Анализ и моделирование процесса выполнения проектов по критерию максимальной надежности и вероятности выполнения работ позволили установить, что: вероятность монотонно возрастает с увеличением продолжительности работ, увеличением числа исполнителей, введением дополнительной оплаты на критических участках (при этом дополнительная оплата должна быть пропорциональна трудоемкости работ), норма оплаты труда всех исполнителей становится прямо пропорциональной увеличенному времени работ (выгоднее вводить дополнительное стимулирование работ на критических участках, чем оплачивать низкую производительность работ специалистам низкой квалификации) и т. д. Полученные выводы можно подтвердить и результатами статистического обследования предприятий (выполненных в диссертации), которые подтверждают, что из 30 тыс. обследованных предприятий основным фактором, который препятствует освоению новой продукции на базе инноваций, является: низкий уровень специалистов — 10%- отсутствие средств — 33%, а 0,09% (2673 предприятий) всех предприятий РФ (3 106 350 предприятий) за период 1999;2001 год смогли только осваивать инновационные технологии.
6. Инновационное развитие в рыночной экономике предприятий с учетом диверсификации производства должно преследовать цель перехода от конкурентоспособности продукции и конкурентоспособности предприятий на соответствующих сегментах внутреннего и внешнего рынков. Одним из направлений работы в этой сфере является аккредитация предприятий по системе качества серии ИСО-9000, что обеспечивает возможность включения производства в глобальную систему экономики. В диссертации разработаны рекомендации по внедрению системы ИСО-9000 на предприятиях ОПК для выпуска гражданской продукции. Важность решения данного вопроса характеризуется так же тем, что в РФ аккредитовано порядка 100 предприятий зарубежным органом аккредитации, в то же время в Европе аккредитовано по системе качества ИСО-9000 более 300 тыс. предприятий. Использование системы ИСО-9000 является обязательным условием работы предприятия в глобальной экономике.
7. Управление конкурентным качеством имеет три специфические ситуации:
• гомеостазис (в случае необходимости только поддержать устойчивое состояние предприятия);
• управление по отклонениям (в случае внедрения специальной программы и контроля обратной связи);
• ситуационное управление (в случае формирования воздействий на систему в зависимости от различных ситуаций).
8. Рентабельность производства на предприятиях, осуществляющих выполнение комплексных работ по транспорту на основе рекомендаций, разработанных в диссертации, выросла на 30%. При этом удалось достичь рост объёмов производства на 25%.