Управление предпринимательской деятельностью компании в условиях регионального рынка услуг
Диссертация
В ходе проведенных исследований бизнес-климата в Иркутской области, оценки состояния международных связей (крупнейшие грузопотоки имеют преимущественно зарубежное происхождение либо являются транзитными) автор пришел к выводу о большой значимости интермодальных распределительных центров для развития транспортной инфраструктуры регионов. Особое значение это имеет для регионов, испытывающих… Читать ещё >
Список литературы
- Гражданский кодекс Российской Федерации. — М.: Эксмо, 2007.
- Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209 «О развитии малого и среднего предпринимательства».
- Акционерные общества: обновленное законодательство. Библиотечка «Российской газеты». Выпуск № 7, 2002.
- Акционерное общество. Вопросы корпоративного управления, 2003.
- Андреева E. J1. Организационные предпосылки конкурентоспособности предприятий. // Проблемы прогнозирования, № 4, 2003, с. 123 130.
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. (Серия «Теория и практика менеджмента»). СПб: Издательство «Питер», 1999. — 416 с.
- Бандман М.К., Бандман O.JL, Есикова Т. Н. Территориально-производственные комплексы: Прогнозирование процесса формирования с использованием Сетей Петри -Новосибирск.: Наука, 1990.-303 с.
- Бизнес-план ЗАО «Иркутскэнерготранс».
- Бир С. Наука управления (пер. с англ.). М.: Энергия, 1971. — 112 с.
- Боб Шейла Паффер, Даниел Ергин. Корпоративное управление: поиск модели.// «Экономические стратегии», № 2, 2004.
- Бусыгин A.B. Введение в предпринимательство. Книга для тех, кто задумывается о создании собственного дела. — М.: Бусыгин, 2003.
- Вергилес Э.В. Анализ принципов управления Анри Файоля:. / Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. М, 2001. — 28 с.
- Воркут А.И. Грузовые автомобильные перевозки — К.: Высшая школа, 1986
- Гантт Г. Л. Организация труда М., 1923 (препринт).
- Дегтяренко В.Н., Зимин В. В., Костенко А. И. Организация перевозок грузов. — М.: «Издательство Приор», 1997.
- Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке (пер. с англ.). Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 272 с.
- Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. -М.: Издательство «Финпресс», 1998 г. — 192 с.
- Журнал для акционеров. Основан в 1857 году, возобновлен в 1992 году. (Индекс по каталогу «Роспечати» 73 114).
- Зусман B. JL, Зусман A.B. Законы развития и прогнозирования технических систем. Методические рекомендации. Кишинев: МНТЦ «Прогресс» + «Картя Молдовеня-скэ», 1989.-114 с.
- Календжян С.О., Беме Г. Аутсорсинг и делегирование полномочий и ответственности: система эффективного управления. -М.: Дело, 2007.-280 с.
- Кашанина Т.В. Корпоративное право (Право хозяйственных товариществ и обществ). М.: Норма — ИНФРА-М., 1999.
- В.Н. Кащеев Р. В., Базоев C.B. Управление акционерной стоимостью. М., 2002.
- Кодекс корпоративного поведения. Корпоративное поведение в России. Под ред. В. И. Костикова. М: Экономика, 2003.
- Концепция грузовой транспортной политики в сфере грузовых автомобильных перевозок на период до 2010 г. Приложение № 1 к постановлению Правительства Москвы от 8 июля 2003 г. № 516-ПП.
- Корогодин В.И., Соснин Э. А., Пойзнер Б. Н. Рабочая книга по социальному конструированию (Междисциплинарный проект), ч. 1. Томск: Изд-во Томск, ун-та, 2000. -152 с.
- Корпоративное управление и экономический рост в России. Доклад Национального Совета по корпоративному управлению. Июнь 2004.
- Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2003.
- Котов В.Е. Сети Петри М.: Наука, 1984. — 158 с.
- Курбатова Т.Я., Лебедев К. А. Курс лекций по предмету «Логистика», 1997.
- Лешапель Ж. Идеи Анри Файоля — М ., 1924 (препринт).
- Мазур И.И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. — М., 2000.
- Месарович М., Мако Д., Тахакара Н. Теория иерархических многоуровневых систем: пер. с англ. -М.: Мир, 1973.
- Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. — М.: «Дело», 1992.-702 с.
- Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий (пер. с англ.)/ под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 2000. — 336 с.
- Могилевский С.Д. Правовые основы деятельности акционерных обществ. М.: Дело. 2004.
- Неруш Е.М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
- Осиновский А. Д. Акционер против акционерного общества. — СПб.: изд-во ДНК, 2003.
- Плоткин Б.К. Основы логистики. — СПб.: Ленинград, 1993.
- Плужников К.И. Транспортное экспедирование-М.: Росконсульт, 1999.
- Правовое регулирование деятельности коммерческих организаций внутренними (локальными) документами. Библиотечка «Российской газеты», Выпуск № 9, 2002.
- Предпринимательство: Учебник / под ред. Лапусты М. Г. М.: Инфра-М, 2000.
- Проценко О.Д. Роль логистики в повышении эффективности российской экономики// Логистика сегодня, № 4, 2004.
- Реформирование предприятий. Типовая программа, методические рекомендации. М. Издательский Центр «Акционер», 2000.
- Российская экономика в 2006 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 28) М.: ИЭПП, 2007.
- Середкин С.П. Организация управления предпринимательской деятельностью компании в условиях регионального рынка услуг // Российское предпринимательство, № 2, 2008, с. 102−105.
- Советы директоров и их роль в стратегическом управлении корпорациями. М: ИНИОН РАН, 1995.
- Совет директоров в системе корпоративного управления компанией. М.: Российский институт директоров, 2002.
- Статистические данные.//Автомобильная промышленность, № 3, 2008 г.
- Стат. сборник. Социально-экономическое развитие Иркутской области — Иркутск, 2006, 2007.
- Тейлор Ф. Административно-техническая организация промышленных предприятий -СПб., 1912 (препринт).
- Тихомиров Е.Ф. О некоторых особенностях развития грузового автотранспорта в рыночных условиях.//Бюллетень транспортной информации, № 11 (125), 2005, с. 15−21.
- Толковый словарь терминов по корпоративным отношениям и ценным бумагам. — М., 1994.
- Трикер Б. Карманный справочник директора. Основы корпоративного управления: от, А до Я. М: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2002.
- Улицкий М.П., Хмельницкий А. Д. Стратегия развития грузового автомобильного транспорта в крупных городах.//Автотранспортное предприятие, № 8, 2005.
- Управление организацией: Учебник /под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999. — 669 с.
- Файоль А. Общее и промышленное управление М., 1923 (препринт).
- Файоль А. Позитивное управление. — М., 1924 (препринт).
- Файоль А. Учение об управлении. Доклад на Втором международном съезде по управлению. — Рязань, 1924 (препринт).
- Федосова А.А. Развитие предпринимательства в России на современном эта-пе//Вестник Академии. Научный журнал, № 2, 2007, с.119 122.
- Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе/ (пер. с англ.). СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. —332с.
- Хмельницкий А.Д. Организационно-экономические методы управления хозяйственными связями на рынке грузовых автотранспортных услуг. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Москва, 2006.
- Холдинги: правовой и управленческий аспекты. Библиотечка «Российской газеты». Выпуск № 11,2002.
- Чуб Б.А., Бандурин А. В. Система инвестиционных взаимоотношений в регионе на примере Республики Татарстан. Изд. второе, испр. и дополн. М.: 272 с.
- Шакирова Н.Ф. Моделирование сетями Петри поведения игроков на финансовом рын-ке//Электронный журнал «Исследовано в России», 2002. с. 2064−2073.
- Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. СПб: Питер, 2001, с. 85−106.
- Corporate Secretary*s Answer Book. Third Edition. By Cynthia M. Kris. ASPEN Publishtrs. 2004.
- F. A. Vis and R. De Koster. Transshipment of containers at a container terminal: An overview. European Journal of Operational Research 147:1−16.2003.
- ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ИРКУТСКЭНЕРГОТРАНС"1. УТВЕРЖДАЮ Директор1. С.П.Середкин2006год
- Положение о стратегическом управлении в Обществе1.0бщие положения.
- Положение о стратегическом управлении в ЗАО „Иркутскэнерготранс“ (далее Общество) документ, содержащий описание в систематизированном виде регламентов стратегического анализа, планирования и элементов административной системы управления Общества.
- Стратегическое управление обеспечивает будущий потенциал для роста прибыли и стоимости Общества. Стратегическое планирование процесс постановки целей, выработки стратегии и формирования стратегической программы
- Оперативное управление обеспечивает получение прибыли. Оперативное планирование процесс постановки целей управления текущей деятельностью, бизнес-процессами, текущими проектами.
- Выработка стратегии компании осуществляется на основе результатов проведенного стратегического анализа. Стратегический анализ модель представления и анализа информации для принятия стратегических решений.
- Система административного управления представляет собой эффективный организационный механизм, который обеспечивает развитие Общества.
- Административное управление включает несколько основных видов деятельности: распорядительная деятельность, исполнительская деятельность, контроль исполнения и мотивация сотрудников.
- Процесс административного управления разделяется на следующиеэтапы: о подготовка и издание распоряжений-о доведение распоряжений до исполнителя-о исполнение распоряжений-о предоставление отчета об исполнении-о оценка результата исполнения.
- Основные задачи выработки корпоративной стратегии Общества
- Построение и управление высокоэффективным набором бизнес-направлений (приобретение новых или усиление существующих позиций в бизнесе, освобождение от неэффективных видов деятельности).
- Оценка возможных связей между бизнес-направлениями с целью достижения конкурентных преимуществ (оценка синергетического эффекта).
- Приоритеты инвестирования и направление ресурсов Общества в наиболее привлекательные и перспективные бизнес направления.
- Анализ/контроль/объединение (если это возможно) основных стратегических подходов и действий Общества, как на корпоративном уровне, так и на уровне структурных подразделений.
- Основные задачи выработки функциональной стратегии
- Действия и подходы, направленные на повышение конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ Общества.
- Формирование ответных действий (реакции) на изменение внешних условий.
- Объединение стратегических инициатив ключевых подразделений (участков Общества).
- Действия, предпринимаемые в целях выделения специфических для Общества спорных вопросов и текущих проблем.
- Действия и подходы, направленные на поддержание стратегии бизнеса и на достижение функциональных целей.
- Анализ/контроль стратегически важных действий и подходов, предлагаемых менеджерами низшего звена управления.
- Формирование достаточно узких и специфичных подходов/действий, целью которых является поддержание функциональной стратегии, стратегии бизнеса и выполнение задач текущего плана.
- Организационный регламент стратегического управления
- Для построения интегрированной модели, связывающей стратегию Общества с ее организационной структурой, создаются рабочие группы, которые обеспечивают связь стратегии Общества и стратегии развития участков.
- Состав рабочих групп утверждается директором Общества, руководство рабочими группами осуществляю»! заместителе д^.рс:сгсра Обществ куратора, но участкам.
- Формирование единой стратегии управления в Обществе.
- Сближение и концентрация позиций менеджмента с целью создания единой системы стратегического управления.
- Мобильность решения вопросов административного управления.
- Обеспечение возможности обратной связи при решении поставленныхзадач.
- Обеспечение возможности гибкой смены стратегии и задач Общества.
- Полномочия и обязанности кураторов по участкам
- Представление интересов Общества на участках.
- Разработка форматов стратегического анализа и планирования на участках.
- Проведение оценки стратегического развития участка, как доли развития Общества.
- Предоставление Директору Общества расширенной информации по показателям стратегического развития участков.
- Подготовка предложений по совершенствованию элементов административной системы управления участков, функций стратегического анализа и планирования.
- Состав рабочих групп утверждается директором Общества, руководство рабочими группами осуществляю! заме^тител: дир^'сгсра Обществ кураторы по участкам.
- Сближение и концентрация позиций менеджмента с целью создания единой системы стратегического управления.
- Мобильность решения вопросов административного управления.
- Обеспечение возможности обратной связи при решении поставленныхзадач.
- Обеспечение возможности гибкой смены стратегии и задач Общества.
- Полномочия и обязанности кураторов по участкам
- Представление интересов Общества на участках.
- Разработка форматов стратегического анализа и планирования на участках.
- Проведение оценки стратегического развития участка, как доли развития Общества.
- Предоставление Директору Общества расширенной информации по показателям стратегического развития участков.
- Подготовка предложений по совершенствованию элементов административной системы управления участков, функций стратегического анализа и планирования.1. Инвестиционная программа1. Приложенис2
- Направление капитальных вложений Суммамлн.руб. млп.$ США
- Недвижимое имущество (земельный участок, здания, сооружения, объекты инфраструктуры) 791,37 30,09
- Оборудование склада, в том числе: 236,68 9,00
- Стеллажное оборудование 74,71 2,84
- Транспортные средства 3,20 С.12
- Легковой автомобиль ГАЭ-31 105 1,20 С. 05
- Микроавтобус ГАЭ-32 213 (13 мест) 0,70 С, 03
- Машина уборочная «Беларус 82МК» 1,30 0,05
- Компьтеры, оргтехника, средства связи 2,00 0,08
- Програмное обеспечение 8,10 0,31
- Система автоматической идентификации товара и WMS (автоматизированной системы управления складом) 8,10 0,31
- ИТОГО «л* 1 1 041,35 3'), 591. Инвестиционная программа1. Приложснис2
- Направление капитальных вложений Суммамлн.руб. млн.$ США
- Недвижимое имущество (земельный участок, здания, сооружения, объекты инфраструктуры) 791,37 30,09
- Оборудование склада, в том числе: 236,68 9,00
- Стеллажное оборудование 74,71 2,84
- Транспортные средства 3,20 С .12
- Легковой автомобиль ГАЗ-31 105 1,20 С.05
- Микроавтобус ГАЭ-32 213 (13 мест) 0,70 0,03
- Машина уборочная «Беларус 82МК» 1,30 0,05
- Компьтеры, оргтехника, средства связи 2,00 0,08
- Програмное обеспечение 8,10 G, 31
- Система автоматической идентификации товара и WMS (автоматизированной системы управления складом) 8,10 0,311. ИТОГО 1 041,35 30,59
- ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО"ИРКУТСКЭНЕРГОТРАНС"1. Утверждаю
- Директор ЗАО «Ирк утскэн ерготр ал с» С.П.Середкин
- Регламент управления проектами ЗАО «Иркутскэнерготранс"1. Общие положения
- Настоящий документ описывает общие положения и технологию управления проектами ЗАО «Иркутскэнерготранс» (далее Общество).
- Документ является обязательным для изучения и исполнения сотрудниками Общества, привлекающимися к работе в проектах Общества.2. Цели настоящего положения
- Границы применения настоящего регламента
- Область применения настоящего регламента от начала выполнения проектов до завершения выполнения проектов.
- Исходные сведения о проекте: контрагент-задача (предварительное понимание задачи)-назначенный руководитель проекта-предварительный состав участников проекта-определение функциональных обязанностей участников проекта.
- Результирующие сведения по проекту: завершенные работы-подготовленная отчетная документация.
- Модель управления проектами компании (критерии выбора решений) Как базовая предлагается следующая модель управления проектами.
- ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ИРКУТСКЭНЕРГОТРАНС"1. Утверждаю
- Директор ЗАО «Иркутскэнерготранс» С.П.Середкин
- Регламент управления проектами ЗАО «Иркутскэнерготранс"1. Общие положения
- Настоящий документ описывает общие положения и технологию управления проектами ЗАО «Иркутскэнерготранс» (далее Общество).
- Документ является обязательным для изучения и исполнения сотрудниками Общества, привлекающимися к работе в проектах Общества.2. Цели настоящего положения
- Границы применения настоящего регламента
- Область применения настоящего регламента от начала выполнения проектов до завершения выполнения проектов.
- Исходные сведения о проекте: контрагент-задача (предварительное понимание задачи)-назначенный руководитель проекта-предварительный состав участников проекта-определение функциональных обязанностей участников проекта.
- Результирующие сведения по проекту: завершенные работы-подготовленная отчетная документация.
- Модель управления проектами компании (критерии выбора решений) Как базовая предлагается следующая модель управления проектами.
- Выделение трех фаз проекта: инициирование-выполнение-завершение.
- Выделение четырех важнейших подсистем управления: управление результатами-управление временем и работами-управление знаниями-управление затратами-управление качеством.
- Далее представлены характеристики каждой подсистемы управления проектом.42.1.Подсистема «Управление результатами»
- Основной инструмент подсистемы — спецификация результатов. Спецификация — это всестороннее описание результатов, которые соответствуют поставленным целям и обладают измеримостью.1. Инициирование проекта
- При инициировании проекта формируется первоначальная спецификация. Основная задача — корректно сформулированный результат, актуальный до начала выполнения проекта.
- Также здесь формируется раздел, описывающий запланированные результаты этапов работы (формируется руководителем проекта).1. Выполнение проекта
- Основная задача — актуализация спецификации, в т. ч. её расширение и изменение. Отражение факта достижения выделенных результатов, вклад каждого участника проекта.1. Завершение проекта
- Основная задача —- подведение итогов и выделение достижений команды и каждого участника проекта.42.2. Подсистема «Управление временем и работами»
- Под управлением временем и работами понимается комплекс работ по определению оптимального перечня задач и решений, связанных с загрузкой исполнителей в проекте.
- Основной инструмент подсистемы— внутренний план-график проекта, отражающий реальные задачи (в техническом задании для клиента может быть отражена обобщенная программа работ, не всегда включающая реальные работы).
- План-график содержит описание иерархии и последовательности выполнения действий, необходимых для реализации проекта работ, а также фактически выполненные работы.
- Ключевые параметры плана-графика:этап/задача/ работа-участник (и) (исполнитель и ответственный)-дата, время плановое-дата завершения работ (ориентировочная)-дата, время фактическое-причины отклонений.1. Инициирование проекта
- В момент инициирования проекта формируется нормативный план-график. Основная задача — получение максимально подробно прописанной иерархии работ.
- Выделение трех фаз проекта: инициирование-выполнение-завершение.
- Выделение четырех важнейших подсистем управления: управление результатами-управление временем и работами-управление знаниями-управление затратами-управление качеством.
- Далее представлены характеристики каждой подсистемы управления проектом.42.1.Подсистема «Управление результатами»
- Основной инструмент подсистемы — спецификация результатов. Спецификация — это всестороннее описание результатов, которые соответствуют поставленным целям и обладают измеримостью.1. Инициирование проекта
- При инициировании проекта формируется первоначальная спецификация. Основная задача — корректно сформулированный результат, актуальный до начала выполнения проекта.
- Также здесь формируется раздел, описывающий запланированные результаты этапов работы (формируется руководителем проекта).1. Выполнение проекта
- Основная задача — актуализация спецификации, в т. ч. её расширение и изменение. Отражение факта достижения выделенных результатов, вклад каждого участника проекта.1. Завершение проекта
- Основная задача — подведение итогов и выделение достижений команды и каждого участника проекта.42.2. Подсистема «Управление временем и работами»
- Под управлением временем и работами понимается комплекс работ по определению оптимального перечня задач и решений, связанных с загрузкой исполнителей в проекте.
- Основной инструмент подсистемы— внутренний план-график проекта, отражающий реальные задачи (в техническом задании для клиента может быть отражена обобщенная программа работ, не всегда включающая реальные работы).
- План-график содержит описание иерархии и последовательности выполнения действий, необходимых для реализации проекта работ, а также фактически выполненные работы.
- Ключевые параметры плана-графика:этап/задача/ работа-участник (и) (исполнитель и ответственный)-дата, время плановое-дата завершения работ (ориентировочная)-дата, время фактическое-причины отклонений.1. Инициирование проекта
- В момент инициирования проекта формируется нормативный план-график. Основная задача — получение максимально подробно прописанной иерархии работ.1. Выполнение проекта
- Основная задача— отражение задач проекта б конкретизированные пл^ны ргбог участников проекта, ведение учета фактически затраченного времени. Отражение причин отклонений.1. Завершение проекта
- Основная задача— подведение итогов и систематизация причин возникших отклонений.42.3. Подсистема «Управление затратами»
- Под управлением затратами понимается комплекс работ по выбору и принятию решений, связанных с расходами, возникающих в ходе реализации проекта.
- Цель управления затратами — прогнозирование и минимизация расходов по проекту. Основной инструмент подсистемы — смета затрат.1. Инициирование проекта
- Формируется плановая смета затрат. Основная задача— адекватная прогнозная оценка затрат, связанных с реализацией проекта.1. Выполнение проекта
- Отражение факта понесенных затрат, расширение плановой части сметы.1. Завершение проекта
- Подведение финансовых итогов проекта Формирование результирующего отчета42.4. Подсистема «Управление знаниями»
- Формируется перечень используемых документов, ссылки на проекты, инструменты которые можно взять за основу для разработки нормативной и методической основы проекта.1. Выполнение проекта
- События, которые необходимо экспертировать, определяются на этапе инициирования проекта.1. Завершение проекта
- Сбор и обобщение материалов, размещение их на хранение. Подготовка Резюмирующего раздела документа проекта.42.5. Подсистема «Управления качеством»
- Рассматриваемая подсистема направлена на контроль соблюдения требований документации проектов и прочих регламентных действий.
- Цель управления качеством — контроль и повышение качества ведения проектной документации, формирование корпоративного стиля работы (высокая дисциплина, ответственность каждого за свою работу, стремление к высокому коллективному результату и т. п.)
- Основная задача— отражение задач проекта в конкретизированные планы работ участников проекта, ведение учета фактически затраченного времени. Отражение причин отклонений.1. Завершение проекта
- Основная задача — подведение итогов и систематизация причин возникших отклонений.42.3. Подсистема «Управление затратами»
- Под управлением затратами понимается комплекс работ по выбору и принятию решений, связанных с расходами, возникающих в ходе реализации проекта.
- Цель управления затратами — прогнозирование и минимизация расходов по проекту. Основной инструмент подсистемы — смета затрат.1. Инициирование проекта
- Формируется плановая смета затрат. Основная задача— адекватная прогнозная оценка затрат, связанных с реализацией проекта.1. Выполнение проекта
- Отражение факта понесенных затрат, расширение плановой части сметы.1. Завершение проекта
- Подведение финансовых итогов проекта. Формирование результирующего отчета.42.4. Подсистема «Управление знаниями»
- Формируется перечень используемых документов, ссылки на проекты, инструменты которые можно взять за основу для разработки нормативной и методической основы проекта.1. Выполнение проекта
- События, которые необходимо экспертировать, определяются на этапе инициирования проекта.1. Завершение проекта
- Сбор и обобщение материалов, размещение их на хранение. Подготовка Резюмирующего раздела документа проекта.42.5. Подсистема «Управления качеством»
- Рассматриваемая подсистема направлена на контроль соблюдения требований документации проектов и прочих регламентных действий.
- Цель управления качеством — контроль и повышение качества ведения проектной документации, формирование корпоративного стиля работы (высокая дисциплина, ответственность каждого за свою работу, стремление к высокому коллективному результату и т. п.).
- Формируется документ экспертиза проекта с выделением событий, которые надо «экспертировать».1. Выполнение проекта
- События, которые необходимо экспертировать, определяются на этапах инициирования и завершения проекта.1. Завершение проекта
- Подготовка Резюмирующего раздела документа экспертиза проекта.
- Роли — зоны ответственности
- Ответственность за результат— выполнение работ и принятие решений по использованию доступных ресурсов, направленных на достижение выделяемого результата.
- Ответственность за ресурсы— принятие решений по использованию доступных (выделяемых) ресурсов, в рамках бюджета проекта.
- Ответственность выражается в следующих формах: действия-принятие решений-контроль — проверка соответствия результата определенным требованиям.
- Структура управления проектом
- В рамках настоящего регламента рассматриваются внутренние и внешние проекты: внутренние проекты — цели лежат в области развития Общества и направлений его деятельности-внешние проекты — развитие (услуги для) клиентов Общества.
- Главными инструментами управления проектами являются следующие документы: резюме проекта-спецификация результатов-1. Инициирование проекта
- Формируется документ экспертиза проекта с выделением событий, которые надо «экспортировать».1. Выполнение проекта
- События, которые необходимо экспертировать, определяются на этапах инициирования и завершения проекта.1. Завершение проекта
- Подготовка Резюмирующего раздела документа экспертиза проекта.
- Роли — зоны ответственности
- Ответственность за результат— выполнение работ и принятие решений по использованию доступных ресурсов, направленных на достижение выделяемого результата.
- Ответственность за ресурсы— принятие решений по использованию доступных (выделяемых) ресурсов, в рамках бюджета проекта.
- Ответственность выражается в следующих формах: действия--— принятие решений-контроль — проверка соответствия результата определенным требованиям
- Структура управления проектом
- В рамках настоящего регламента рассматриваются внутренние и внешние проекты: внутренние проекты — цели лежат в области развития Общества и направлений его деятельности-внешние проекты — развитие (услуги для) клиентов Общества.
- Главными инструментами управления проектами являются следующие документы: резюме проекта-спецификация результатов-план-график-смета затрат-экспертиза проекта.
- Отчетный документ рабочего совещания по отклонениям — Протокол совещания — хранится у менеджера проекта. план-график-смета затрат-экспертиза проекта.
- Отчетный документ рабочего совещания по отклонениям — Протокол совещания — хранится у менеджера проекта.1. ПЛАН ПРОДАЖ
- Наименование показателя 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 6 год 7 год 8 год 9 год 10 год Итого
- Хранение 20 163,00 35 407,94 37 921,91 40 386,83 42 771,01 45 042,18 47 168,21 49 117,88 50 861,58 52 372,14 421 212,69
- Таможенное хранение 32 994,00 57 940,27 62 054,03 66 087,54 69 988,93 73 705,39 77 184,35 80 374,71 83 228,05 85 699,86 689 257,13
- Разгрузка 115 507,20 202 840,47 217 242,15 231 362,89 245 021,07 258 031,85 270 211,20 281 380,17 291 369,30 300 022,77 2 412 989,07
- Паллетирование 50 534,40 88 742,71 95 043,44 101 221,26 107 196,72 112 888,94 118 217,40 123 103,83 127 474,07 131 259,96 1 055 682,72
- Погрузка 115 507,20 202 840,47 217 242,15 231 362,89 245 021,07 258 031,85 270 211,20 281 380,17 291 369,30 300 022,77 2 412 989,07
- Доп. услуги (формирование, пересчет, услуги таможенного брокера, ведение документооборота, формирование отправки, кросс-докинг и т. д.) 16 130,40 30 762,42 35 285,76 40 021,99 44 886,75 49 780,35 54 590,61 59 196,81 63 474,44 67 300,72 461 430,25
- ИТОГО 350 836,20 618 534,29 664 789,43 710 443,40 754 885,56 797 480,56 837 582,97 874 553,57 907 776,73 936 678,23 7 453 560,941. ПЛАН ПРОДАЖ
- Наименование показателя 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 6 год 7 год 8 год 9 год 10 год Итого
- Хранение 20 163,00 35 407,94 37 921,91 40 386,83 42 771,01 45 042,18 47 168,21 49 117,88 50 861,58 52 372,14 421 212,69
- Таможенное хранение 32 994,00 57 940,27 62 054,03 66 087,54 69 988,93 73 705,39 77 184,35 80 374,71 83 228,05 85 699,86 689 257,13
- Разгрузка 115 507,20 202 840,47 217 242,15 231 362,89 245 021,07 258 031,85 270 211,20 281 380,17 291 369,30 300 022,77 2 412 989,07
- Паллетирование 50 534,40 88 742,71 95 043,44 101 221,26 107 196,72 112 888,94 118 217,40 123 103,83 127 474,07 131 259,96 1 055 682,72
- Погрузка 115 507,20 202 840,47 217 242,15 231 362,89 245 021,07 258 031,85 270 211,20 281 380,17 291 369,30 300 022,77 2 412 989,07
- Доп. услуги (формирование, пересчет, услуги таможенного брокера, ведение документооборота, формирование отправки, кросс-докинг и т. д.) 16 130,40 30 762,42 35 285,76 40 021,99 44 886,75 49 780,35 54 590,61 59 196,81 63 474,44 67 300,72 461 430,25
- ИТОГО 350 836,20 618 534,29 664 789,43 710 443,40 754 885,56 797 480,56 837 582,97 874 553,57 907 776,73 936 678,23 7 453 560,94