Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности

Актуальность темы

исследования определяется необходимостью постоянного устойчивого совершенствования и повышения эффективности управленческой деятельности на современных промышленных предприятиях. Необходимость перманентного повышения качества управленческих бизнес-процессов, определяющих структуру и функциональную направленность современного производственного менеджмента определяется повышением требований конкурентной среды, обострением конкуренции с транснациональными корпорациями на внутреннем национальном рынке с последующей адаптацией примененных методов и инструментов стратегического управления к российским условиях хозяйствования, увеличением числа факторов, негативно влияющих на нормальный ход воспроизводственного процесса, изменением роли и статуса предприятий в национальной экономики и приданием им статуса основного звена обеспечения устойчивого роста конкурентоспособности и благосостояния российской нации. Злободневность модернизации системы управления промышленностью страны неоднократно подчеркивалась в Посланиях Президента РФ Федеральному собранию, необходимость такой модернизации, направленной на рост эффективности стратегического управления в масштабах секторов и отраслей национальной экономики давно осознана как в системе государственного управления отдельными секторами, отраслями и комплексами промышленности страны, так и самими промышленными предприятиями. Расширение сферы применения стратегического управления, внедрение новых методических и методологических подходов к организации производства с использованием принципов стратегии и комплексности позволит повысить эффективность целевых комплексных программ, имеющих существенное народнохозяйственное значение, обеспечить высокое качество процессов выработки, рассмотрения, реализации и контроля управленческих решений с точки зрения комплексного учета их актуальности и возможных последствий, в конечном итоге — положительно скажется на конечных результатах деятельности промышленных предприятий за счет повышения точности и обоснованности, а значит, увеличения положительных и снижения негативных последствий принимаемых управленческих решений.

Безусловно, и вопросам стратегического управления, и вопросам эффективности работы промышленности в целом, и вопросам повышения результативности и качества работы ее отдельных отраслей и предприятий в отечественной и зарубежной литературе в предыдущие годы было уделено немало внимания.

Среди отечественных ученых-экономистов, имеющих солидные разработки в данном направлении, необходимо отметить Алексеева A.A., Алтухова А. Г., Арефьева В. И., Белоусова A.C., Вайнштейна С. Ю., Виханского О. С., Гончарова В. В., A.B., Гуркова И. Б., Данилина Г. В., Дмитриева Я. В., Жихаревича Б. С., Землякову Г. Л., Ильюшонка С. Е., Индрисова A.C., Казакова М. П., Кузнецова В. А., Кузнецова В. В., Люкишнова А. Н., Минько Э. В., Морозова В. В" Мышенкова К. С., Петренко И. М., Попова Е. Б., Посунько Н. С., Радаева В. В., Романова А. Е., Рубина Ю. Б., Светунькова С. Г., Сергеева В. Н., Селищева A.C., Тренева H.H., Черкасского Я. И., Яхъяева М.А.

Из зарубежных исследователей в области стратегического управления необходимо выделить Ансоффа И., Беста М., Букереля Ф., Дункана Д., Долена Д., Дойля П., Дайана А., Друкера П., Кэмпбэлла Д., Ламбена Ж., Линдсея Д., Маршалла А., Портера М., Райса Э., Робинсон Дж., Салена П., Стрикленда А., Траута Д., Томпсона А., Уотермена Р., Хамела Г., Хайека Ф., Харрингтона X., Чемберлена Э., Шумпетера И., Якокку Л. и других.

Однако, несмотря на их большой вклад в развитие идей в данном научном направлении экономической науки, многие проблемы здесь так и остались малоизученными. Прежде всего, это концепция организации стратегического управления на промышленных предприятий, состав и функциональная направленность стратегического управления, методы оценки уровня стратегичности корпоративного менеджмента. Актуальным остается применение научных достижений в промышленности страны, адаптация предлагаемого инструментария к практическим нуждам и потребностям отечественных промышленных предприятий.

Это и предопределило цель и задачи данного диссертационного исследования.

Целыо настоящей работы явилась разработка предложений и рекомендаций по повышению эффективности и качества стратегического управления в тароупаковочной промышленности России.

Задачами, вытекающими из данной поставленной цели, явились: критическое обобщение отечественного и зарубежного опыта по стратегическому управлению и менеджменту, по управлению в промышленности на национальном и региональном уровне, представлений отечественных и зарубежных ученых-экономистов, работающих в данной областирасширение указанных идей и представлений за счет применения концепции стратегической вовлеченности, направленной на совмещение векторов развития основных участников стратегического управления в промышленности страны, предложения ряда новых для экономической науки терминов и определенийисследование влияния уровня стратегического управления на динамику, факторы и тенденции эффективности и качества работы предприятий тароупаковочной промышленности страны и регионов (на примере Южного Федерального округа) — определение наиболее перспективных путей и направлений совершенствования стратегического управления промышленными предприятиями — с целыо роста их доли на внутренних и внешних рынках, с последующим завоеванием доминирующего положения на этих рынках.

Объектом для исследования были взяты промышленные предприятия тароупаковочной промышленности Южного Федерального округа.

Предметом исследования стали экономические отношения, возникающие в системе стратегического управления, анализа и менеджмента промышленными предприятиями.

Методической и теоретической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные проблемам стратегического управления промышленностью в странах, имеющих многовековой опыт в данной области (США, Франции, Италии, Испании и т. д.).

Нормативно-правовую основу исследования составили Гражданский Кодекс Российской Федерации, нормативы государственной системы стандартизации, постановления Правительства Российской Федерации и его отдельных министерств, комитетов, агентств и служб, публиковавшихся в бюллетенях и в других официальных источниках, используемых на территории Российской Федерации.

В основу диссертационного исследования был положен диалектический метод рассмотрения экономических процессов и явлений. Были применены также методы — монографический, типизации, группировок, классификации, синтеза и анализа. Последние включили в себя методы экономического и статистического анализа, сравнительные методы (сравнения абсолютных величин, процентного, индексного сравнения), системный, структурно-балансовый, интегральный, выборочный, дисперсионный.

Для обеспечения достоверности выводов и обобщений во всех случаях исходная цифровая информация приводилась к сравнимому и сопоставимому виду (объемы производства и производительность труда в сопоставимых ценах базового года исследования). Данные Федеральной службы государственной статистики и Краснодарского краевого комитета государственной статистики подвергались счетной и встречной проверке, при выявленных при этом расхождениях цифровая информация дополнительно уточнялась и перепроверялась. Временной интервал динамических рядов показателей определялся наличием последней опубликованной в официальных изданиях Федеральной службы государственной статистики России цифровой информацией о них.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования заключается в необходимости применения комплекса методических подходов при организации стратегического управления промышленными предприятиями и отраслями с целью захвата стратегической инициативы в процессе реализации стратегического замысла, направленного на доминирование на национальном и мировых рынках промышленной продукции.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктом 15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» специальности 08.00.05 — «экономика и управление народным хозяйством: промышленность» Паспорта специальностей ВАК.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Стратегическое управление промышленным предприятием означает учет в управлении максимально возможного числа факторов в максимально широком количестве функциональных областей. Расширение сфер и объектов мониторинга и планирования в ходе осуществления стратегического управления промышленным предприятием направлено на повышение качества выявления, анализа и оценки рыночных шансов и рисков, предоставляющих предприятиям возможности для реализации той или иной стратегии, актуальной на релевантном рынке промышленной продукции. Стратегическое управление становится актуальным в условиях существования стратегической группы — предприятий, расположенных на одной территории и выпускающих схожую продукцию.

2. Роль стратегического управления в условиях конкуренции определяется не только необходимостью совершенствования всех процессов, осуществляемых на промышленном предприятии и доведении их до ранга конкурентных преимуществ, но и необходимостью качественного роста, реализуемой только через внедрение управленческих инноваций. Программа совершенствования качества стратегического управления на промышленном предприятии должна быть направлена как на совершенствование эффективности бизнес-процессов и снижение их ресурсоемкости в стандартных ситуациях, так и на выработку действенных управленческих решений в ситуациях, которые являются для менеджмента предприятия новыми и требуют немедленного разрешения. Отсутствие реальной возможности прогнозирования таких ситуаций, связанное с несовершенством процедур стратегического управления на промышленном предприятии должно компенсироваться методологическим подходом, сочетающим принципы целеуказания, свободы принятия управленческих решений, поощрения инициативы и эффективного контроля производственной деятельности.

3. В условиях либерализации внешней торговли и обострения международной конкуренции стратегического управления на уровне предприятий недостаточно для доминирования на уровне отраслевых рынков, для этого необходима организация стратегического управления на уровне отрасли и промышленности страны в целом. Захват стратегической инициативы на релевантном рынке и создание на его базе основы для дальнейшего роста невозможны без координации действий предприятий и государства, такой захват подразумевает агрессивную и рискованную инвестиционную политику, кадровую политику, ценовые войны, неценовую конкуренцию.

4. При реализации стратегического управления в масштабах отраслей и секторов экономики необходим дифференцированный подход к предприятиям, реализующим стратегию развития и предприятиям, реализующим стратегию устойчивости. Суть такого подхода сводится к обеспечению наивыгоднейших условий для растущих предприятий при одновременном усилении давления на стагнирующие предприятия.

5. Оценка качества стратегического управления промышленным предприятием основана на исследовании с помощью взаимодополняющих расчетных и аналитических методов его текущего состояния, проблем и перспектив, понимания стратегической конъюнктуры на микрои макроуровне, учета деятельности кластеров и стратегических групп в составе отраслей и регионов.

6. Стратегическое управление в качестве инструмента преодоления риска в условиях неопределенности, сопутствующих принятию любого управленческого решения, предполагает активизацию интеллектуального ресурса на промышленных предприятий, вовлечение персонала предприятия в процесс управления им через программы вовлечения, повышение значимости личного фактора в процессе реализации основных направлений стратегического менеджмента на предприятиях, в отраслях и комплексах.

Научная новизна данной диссертационной работы состоит в обосновании автором более прогрессивных, чем до сих пор, направлений стратегического управления на примере тароупаковочной отрасли промышленности страны и в разработке методических и методологических подходов к совершенствованию стратегического менеджмента. В процессе реализации авторского подхода получены следующие научные результаты: уточнено содержание стратегического управления промышленным предприятием в составе промышленных кластеров, учитывающее необходимость оценки наличия и тесноты межхозяйственных связей, выделении областей риска и неопределенности в составе внешней среды промышленного предприятия, что позволяет повысить качество прогнозирования развития промышленных комплексов, а также оценивать возможные последствия факторов внешней среды на конечные результаты их хозяйственной деятельностидана авторская трактовка концепции стратегической вовлеченности, реализуемой через рассмотрение промышленных предприятий и комплексов в качестве потребителей общественно полезных услуг, предоставляемых государством, что выражается в учете целей устойчивого развития промышленности и качества стратегического производственного менеджмента в виде базисных детерминантов при формировании государственных программ поддержки, в составлении бюджетов различных уровней, и, в свою очередь, позволит обеспечить сбалансированное развитие промышленных комплексов, в значительной мере влияющих на ускорение социально-экономического развития страныобоснован концептуальный подход к рыночному стратегическому управлению на примере предприятий тароупаковочной промышленности, базирующийся на концентрации управленческих функций на национальном и региональном уровнях, на использовании сочетания принципов постановки стратегических целей и задач на основе свободы принятия решений, поощрения хозяйственной инициативы и эффективного контроля, широком применении понятий стратегической инициативы и стратегического замысла что позволит существенно снизить ресурсоемкость развития отраслей и конкретных предприятий, а также придать их развитию прогнозируемый и устойчивый характер, реализовать замкнутый цикл в системе выработки и реализации стратегических управленческих решенийболее полно, чем до сих пор, выявлена роль личного фактора в стратегическом управлении, заключающаяся в компенсации неопределенности при составлении и реализации сценариев стратегических планов и прогнозировании возможных отклонений при их реализации, что даст возможность управленческого обследования, анализа и оценки, а также планирования эффективности деятельности предприятийпредложены методические подходы к формированию механизмов учета и контроля работы промышленных кластеров в стране и региона, заключающиеся в ранжировании субъектов, составляющих кластер с точки зрения неопределенности их влияния на хозяйственную деятельность предприятия, что позволит на их основе сформировать эффективные методики использования всех видов ресурсов и повышения качества выпускаемой продукцииуточнены методические подходы к формированию межхозяйственных связей между предприятиями консервного кластера на основе принципов консолидации собственности и делового партнерства, кластерного анализа, обоснованы предложения по модернизации системы подготовки специалистов по стратегическому управлению в промышленности с углубленным изучением методов кластерного анализа, что позволит разрабатывать предложения по более полному использованию преимуществ материально-технической и производственной кооперации между предприятиями и организациями промышленных кластеров.

Практическая значимость данной диссертационной работы состоит в том, что в ней: показаны динамика, факторы и тенденции изменения финансово-хозяйственной деятельности предприятий тароупаковочной промышленности, что даст возможность повысить качество планирования и прогнозирования трендов промышленного развитияданы предложения и рекомендации по улучшению стратегического управления, анализа и менеджмента на предприятиях тароупаковочной промышленности страны и Южного федерального округа, направленные на интенсификацию их деятельностирезультаты исследования могут быть применены работниками государственных и региональных властных структур при формировании ими целевых комплексных программ стратегического управления промышленными кластерами, что позволит улучшить качество этих программ и координацию связей внутри кластероврезультаты проведенного исследования могут быть использованы и в учебной работе экономических вузов и факультетов при обучении студентов экономике промышленности, экономике пищевой промышленности, стратегическому управлению и менеджменту, а также научными работниками, ведущими свои исследования в данной и в смежных областях знаний, что улучшит целевую направленность обучения и исследований в этой области управления.

Основные положения и выводы данной диссертационной работы докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях в г. Москве (2005, 2006 гг.), Санкт-Петербурге (2006 г.), Ростове-на-Дону (2005 г.), Темрюке (2006 г.), а также публиковались в материалах периодической печати.

По теме исследования ее автором опубликовано 6 печатных работ общим объемом 2,8 печатных листа, в том числе по списку ВАК — 2 печатные работы объемом 1,3 печатных листа.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенное исследование позволило сформулировать следующие выводы: в рамках современного подхода к организации стратегического управления стратегия рассматривается в виде комплекса целей, стоящих перед предприятием в каждый конкретный момент времени и средств достижения этих целей. Вне зависимости от конкретной отраслевой специфики, каждое предприятие в той или иной мере реализует свою стратегию в следующих функциональных областях: рабочая сила, закупочная деятельность и снабжение, исследования и разработки, финансы и контроль, производственная специализация, целевые рынки, маркетинг, продажи, оптовые каналы сбыта, производствосовременный подход к организации стратегического управления в отраслях промышленности, основанный на методологии детерминантов конкурентного преимущества М. Портера не учитывает характера взаимосвязей между предприятиями в составе кластеров и стратегических групп, что нивелирует синергетический эффект от совместной работы подобных форм промышленной кооперации и интеграции, препятствует разработке и реализации стратегических планов развития отраслей и секторов экономики страныв альтернативном классическому маркетинговом подходе к организации стратегического управления предприятием (автор В.М. Терещенко) роль и смысл основных участников внешней среды фирмы кардинально меняется. Наиболее тесными взаимосвязями характеризуются отношения предприятия с поставщиками и партнерами. С помощью эффективных коммуникаций, относясь к ним предельно корректно, предприятие может минимизировать непредсказуемость их действий и снизить до порогового значения уровень неопределенности. Вместе с поставщиками и партнерами предприятие участвует в системе принятия и обработки сигналов от потребителей, выработке соответствующих управленческих решений и комплексной их реализации. Организация взаимодействия с конкурентами также является важнейшим ресурсом управления предприятиемактивно предлагаемые в последнее время стратегии развития промышленности страны на основе активной государственной политики характеризуются отсутствием четких взаимосвязей между стратегией государства в отношении промышленности и промышленных предприятий, кроме того, остается актуальной проблема внедрения этих стратегий в практическую деятельность промышленных предприятий и отраслей. Четкая научная логика абсолютно не работает в условиях российских реалий, когда интересы промышленности страны практически полностью игнорируются государством, которое в лучшем случае их не замечает, а в худшем — активно препятствует любому развитиюсуществует острая потребность в поиске нового вида стратегического ресурса, который позволит выработать и объединить стратегии государства и промышленности страны, разработать понятную и дееспособную политику развития перерабатывающих отраслей промышленности, прекратить процессы недобросовестного банкротства и рейдерства в базовом секторе экономики страны. Очевидно, что организация стратегических процессов развития в промышленности принесет за собой и целый комплекс социально-экономических эффектов. В конечном итоге должен поменяться императив российской нации, не имеющий сегодня четкого вектора развитиялюбое управленческое решение, принимаемое в рамках корпоративной стратегии, несет в себе элемент неопределенности, который компенсируется профессионализмом и активными действиями руководителей предприятия. Именно в противостоянии новым, не поддающимся выявлению, измерению и управлению рискам и состоит роль руководителя, определяющая его место в реализации корпоративной стратегиипредлагаемый нами подход к организации стратегического управления промышленностью страны включает в себя: установление единого стандарта в мониторинге, анализе и оценке ситуации, принятии управленческих решений на всех уровнях корпоративного и государственного управленияликвидацию догматизма в организации корпоративного и государственного управления, максимальное поощрение самостоятельности и инициативы корпоративного менеджмента в рамках общенациональной стратегии развитииприучение управленческих кадров всех уровней управления к самостоятельности, быстрому, а потому действенному и эффективному управлению в рамках стратегии предприятиясоздание единой и прозрачной системы контроля управленческих решений и повышение уровня ответственности менеджеров всех уровней и сфер управления за реализацию общенациональной стратегии, а в ее рамках — стратегий более мелких субъектовитогом совместного претворения в жизнь предлагаемых принципов в рамках организации стратегического управления на различных уровнях хозяйствования, должно стать сочетание свободы в решении экономических задач и личной инициативы менеджеров. Такое сочетание является безусловным конкурентным преимуществом стратегического порядка, поскольку повышает гибкость и эффективность принимаемых и реализуемых управленческих решений, снижает время реакции, учитывает при реализации стратегии «личный фактор» менеджеров (их способность выявлять и реализовывать скрытые потенциальные возможности, проистекающие из конкретики складывающейся обстановки и трудно выявляемые с других уровней управления). В свою очередь, предлагаемый стратегический подход прекрасно сочетается с конкурентными преимуществами в других областях, позволяя реализовывать стратегический замысел и захватывать стратегическую инициативуна основе предлагаемого подхода появляется возможность практического использования концепции стратегической вовлеченности, которая рассматривает предприятия как внутренних потребителей услуг государства и определяет необходимость координации векторов развития предприятий (отраслей) и государствасуть стратегического вовлечения сводится к выработке и эффективной реализации единых для государства и бизнеса целей, направленных на реальный рост благосостояния всей российской нации. В этом случае возникает необходимость реализации следующей принципиальной схемы управления: государство в лице высших руководителей страны, ответственных за формулирование целей общенационального развития и контроль за их достижениемгосударство в лице структуры управления промышленностью страны, действующей на основе единоначалия и сочетающей в своей работе движение в направлении общенациональных целей, свободу и инициативу в принятии управленческих решений, всеобъемлющую ответственность за результаты работы промышленного сектора экономики страныпромышленные предприятия, объединенные с государством единым пониманием обстановки и целями развития, действующие на тех же стратегических принципах и реализующие социальную ответственность бизнеса в виде роста занятости, доходов своих работников и их домохозяйств, снижения ожиданий риска, повышении уверенности в будущемреализация концепции стратегической вовлеченности в стратегическом управлении промышленностью страны возможна в следующей логической последовательности: организация стратегического управления промышленностью страны (создание структуры стратегического управления, передача структуре стратегического управления соответствующих полномочий и осуществление деятельности на принципах единоначалия и ответственности) — организация стратегического вовлечения на уровне государства и предприятий с использованием методологии кадрового вовлечения (стратегическое вовлечение государственных служащих, стратегическое вовлечение предприятий) — стратегическая инициатива является решающим, ключевым моментом в стратегическом управлении. Стратегическая инициатива — это продолжительное давление (влияние) с целью постоянного накопления все больших преимуществ в развитии, наращивания стратегических позиционных преимуществ в конкурентной борьбе — с последующей их реализацией при переходе к ярко выраженным наступательным действиям в этом процессев основе стратегической инициативы должен лежать стратегический замысел, имеющий своей целью резкое изменение обстановки, благоприятное для его инициатора. Таким замыслом может быть, например, революционное изменение технологий изготовления, массированное внедрение новых материалов, активная разработка и внезапное внедрение новых форм неценовой конкуренции, введение на фоне опорных решений новых методов управления в условиях риска и неопределенности и т. д. Стратегический замысел, как правило, не лежит на поверхности и требует глубинного изучения ситуации, допускает повышенную степень риска, как правило, неординарен, в большинстве случаев основан на применении интуитивных и эвристических методов обоснования и принятия решений. Стратегический замысел требует проведения многовариантных расчетов прогностического характера на ряд периодов (ходов) вперед, с максимальным учетом фактора неожиданности для конкурентов отрасли или региона, и с оперативным воздействием на складывающуюся финансово-хозяйственную ситуациюстратегический замысел и стратегическая инициатива способны обеспечить эффективность стратегического управления только в том случае, если обеспечена должная маневренность ресурсами и наличие достаточного количества стратегических резервов для этой целинаиболее обоснованной и практически применимой системой оценки уровня стратегического управления является система В. М. Терещенко, основанная на мотивационной модели бизнеса и предусматривающая тестирование ряда организационных параметров предприятия на предмет комплексности и стратегичности, что позволяет сделать вывод о надежности и оправданности договорных отношений с тем или иным предприятиемпредлагаемая нами методика оценки уровня стратегичности управления промышленным предприятием имеет в составе пять блоков, описывающих текущее состояние, проблемы и перспективы в деятельности предприятия, проблемы организации стратегического управления на макрои микроуровне. Методика может применяться с использованием открытой информации (экспертные оценки руководителей предприятий), полузакрытой (аналитическое исследование внутренней среды предприятия с использованием средств наблюдения и анализа внутренней управленческой отчетности) и закрытой информации. Методика может быть дополнена другими показателями, характеризующими стратегическое управление промышленным предприятием.

Проведенное исследование позволило получить следующие результаты, характеризующие особенности стратегического управления на предприятиях тароупаковочной промышленности Южного Федерального округа России: в 2004 г. в Южном Федеральном округе было выпущено 16,65% общероссийского выпуска консервов. В 2005 г. спад объемов производства консервированной продукции в округе составил 117,1 Муб или 10%, хуже всего дела обстояли в Республике Адыгея (спад 43%), Республике Северная Осетия-Алания (спад 40%), Ставропольском крае (спад 43%), Астраханской области (26%), Волгоградской области (28%), Ростовской области (37%). Рост объемов производства консервов в 2004 г. был зафиксирован в Республике Дагестан (14%), Кабардино-Балкарской республике (7%), Карачаево-Черкесской республике (7%), Краснодарском крае (1%). В 1 квартале 2006 г. в округе было выпущено 162,2 Муб консервов. Наибольшими объемами производства консервированной продукции среди регионов ЮФО выделялись Краснодарский край (52,47% выпуска консервов в ЮФО), Кабардино-Балкарская Республика (18,55%) — за период 2003;2005 гг. наметилась устойчивая тенденция к росту производства жестяной тары для консервной промышленности, обусловленная ростом объемов выпуска продукции: в 2003 г. было произведено 3861 миллионов жестяных банок, в 2004 г. — 3949 миллионов, в 2005 г. этот показатель составил 4100 миллионов, в 2006 г. — прогноз 4300 миллионов. В Южном Федеральном округе темпы роста масштабов выпуска пищевой жестяной тары составили 12,5% в 2005 г., в 2004 г. было произведено 320 миллионов банок, в 2005 г. — 360 миллионов) — по результатам проведенного полевого исследования производителей жестяной банки в Южном Федеральном округе были выявлены 5 действующих производителей. Все производители выпускали в 2005 г. пищевую жес-тебанку, при этом делая попытки диверсифицикации ассортимента (жестяные крышки, жестяная банка для лакокрасочной промышленности). Производителей можно условно разделить на «старые» предприятия (срок функционирования более 20 лет), и «новые», которые активно работают на рынке 5−6 летв своих оценках перспектив развития предприятия производители были достаточно консервативны: 4 из 5 предприятий отметили в качестве приоритета текущую деятельность по выпуску жестяной тары, не собираясь осваивать выпуск новой продукции или охват новых рынков сбыта, что указывало на определенный застой в отрасли, отсутствие у производителей стратегий развития. В своих оценках конъюнктуры спроса производители достаточно резко дифференцировались: 3 производителя отметили снижение платежеспособного спроса на свою продукцию, в то время как 2 других, наоборот, ощутили рост спроса на свою продукциюпроизводители преимущественно работали на местном и региональном уровне, хотя 2 производителя отметили свою деятельность на рынке ЮФО, а 3 — на национальном рынке. Самым распространенным критерием выбора поставщика жестяной тары, по мнению производителей, была цена, а также возможность отсрочки платежа, что является следствием системного кризиса в части оборотных средств в современной российской промышленности. Вместе с тем, по мнению производителей, другие конкурентные преимущества, такие как дизайн банки, ее безопасность, сроки изготовления, возможность печати на банке, становятся сегодня значимыми факторами, определяющими потребительские предпочтения при выборе поставщика. В своей работе 2 предприятия не использовали печать на таре, 1 — использовало одноцветную и двухцветную печать, соответственно по одному производителю использовали четырехи пятицветную печать на жестяной банке. наиболее популярной конкурентной стратегией среди производителей жестяной тары в ЮФО была стратегия ценового лидерства, предусматривающая максимально возможное снижение издержек и обеспечение конкурентоспособного уровня цен на свою продукцию (что нашло свое подтверждение и во мнении респондентов относительно главного критерия выбора поставщика — итоговой цены). 1 производитель пытался в своей деятельности реализовать стратегию диверсификации, направленную на расширение ассортимента и организацию производства продукции в разных сегментах рынка. Постановка задачи экономического роста в явном виде была отмечена только одним респондентом, еще один опрошенный поставил эту цель в зависимость от конъюнктуры внешних факторов (цен на сырье, электроэнергию и т. д.), остальные производители в 2006 г. не планировали свое развитие. производители указывали на значительный дефицит спроса на собственную продукцию. Практически единодушно производители отмечали серьезные трудности в работе, связанные с качеством исходного сырья. Оценки силы конкуренции в отрасли были дифференцированными: 2 производителя ее практически не ощущали, в то время как остальные 3 отметили значительное влияние конкурентных процессов на экономическую деятельность своих предприятий. Достаточно спокойно производители воспринимали угрозу появления на своих рынках сбыта новых конкурентов, причинами этого можно считать отсутствие у респондентов информации о состоянии и динамике развития рынка, а также общую атмосферу стагнации, характерную для отрасли. В качестве основного препятствия для освоения новых региональных рынков производители практически единодушно отмечали высокую стоимость перевозки продукции, которая ограничивала их конкурентные возможности в других регионахсреди негативных факторов внешней и внутренней среды, оказывающих значительное влияние на деятельность предприятий, респонденты отмечали дефицит спроса на свою продукцию и недостаточный уровень загрузки производственных мощностей, конкуренцию, устаревание оборудования, дефицит и низкое качество сырья, дефицит финансовых и инвестиционных ресурсов. В числе актуальных проблем в работе предприятий были названы финансы (прежде всего, сравнительно высокие процентные ставки, не позволяющие предприятия отрасли активно использовать банковские кредиты), маркетинг, состояние производственной базы производства. производители в своей основной массе прогнозировали стабильность конъюнктуры спроса на свою продукцию, предполагая при этом рост цен на свою продукцию, вызванный предполагаемым ростом факторов производства (материальных затрат, труда и т. д.). В качестве основных применяемых инструментов развития производители пытались использовать рекламу и то-варопродвижение, в меньшей степени — организационно-экономические инструменты (бизнес-планирование, привлечение инвестиций, банковское кредитование), обновление материально-технической базы производствапроизводители предполагали наличие в отрасли производства жестяной банки предпосылок к развитию, хотя справедливо указывали на специализацию консервной промышленности региона на плодоовощных консервах и отсутствие предпосылок роста сырьевой базы консервной промышленности Краснодарского края. Инвестиционный климат в отрасли производства жестяной тары производители преимущественно оценивали как стагнирую-щий и даже ухудшающийся, отмечая при этом в качестве причины сложившегося положения отсутствие льгот для инвесторов, вкладывающих средства в малые предприятия, высокие процентные ставки, не позволяющие широко использовать банковские кредиты для инвестиционных целей.

Проведенное исследование позволило сформулировать следующие предложения. В рамках предлагаемого нами подхода к организации стратегического управления предприятиям необходимо совершенствовать взаимодействие с контактными аудиториями, характеризующимися низким уровнем неопределенности (поставщики и партнеры, потребители, конкуренты) и повышать восприимчивость к факторам внешней среды, характеризующимся высоким уровнем неопределенности. Комплекс предлагаемых нами направлений повышения эффективности стратегического управления на предприятиях тароупаковочной отрасли включает конкретные мероприятия в следующих областях: совершенствование коммуникативных процессов внутри предприятиясовершенствование коммуникативных процессов предприятия с контактными аудиториями во внешней средеповышение эффективности обслуживания потребителейобучение работе разных подразделений на общий результатпродуктовые инновациирационализацию процесса принятия управленческих решений. Такой комплексный подход (впервые его основные черты описал В.М. Терещенко) позволит предприятиям подойти системно и стратегично к основным тенденциям своего развития, организовать действительно стратегическое направление, направленное на непрерывный рост конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.

Одним из основных направлений повышения эффективности стратегического управления в консервном кластере Южного Федерального округа мы считаем углубление интеграции и развитие межхозяйственных связей между предприятиями, составляющими кластер. Такая интеграция возможна между тароупаковочными, консервными предприятиями и специализированными марктеинговыми и консалтинговыми агентствами на базе консолидации собственности и делового партнерства. Достоинствами интегрированных структур являются усиление хозяйственных связей и получении синергетического эффекта от совместной деятельности (в виде снижения издержек, повышения качества исходного сырья и готовой продукции и т. д.), повышение адаптивности и конкурентоспособностирасши^ще1фэршришапьн (встибласти повышения конкурентоспособности управленческих кадров промышленности страны могут существенно повысить качество высшего образования и способствовать приходу в сектор кон.

168 в курентоспособных и динамичных кадров, способных решать проблемы стратегического управления промышленностью страны в условиях интернационализации и глобализации.