Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление процессами адаптации предпринимательской структуры к рыночным условиям

Диссертация: Управление процессами адаптации предпринимательской структуры к рыночным условиям
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Развитие российской экономики в период структурных преобразований характеризуется процессами рыночной трансформации. При этом факторы внешней среды в конкретных ситуациях оказывают разное по степени воздействие на результаты производственно-коммерческой и финансовой деятельности предпринимательских структур (далее ПС). Несмотря на утверждения о том, что трансформационные процессы на сегодняшний… Читать ещё >

Управление процессами адаптации предпринимательской структуры к рыночным условиям (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические основы управления процессом адаптации организации (ПС): концепции и взгляды
    • 1. 1. Эволюция бизнес-среды организации (ПС) и ее влияние на развитие организации
    • 1. 2. Исследования феномена «адаптация». Предпосылки возникновения понятия «Адаптивная организация»
      • 1. 2. 1. Э. Тоффлер и его работа «The Adaptive Corporation»
      • 1. 2. 2. Исследования феномена «Адаптация промышленной фирмы». Российский опыт
      • 1. 2. 3. Использование понятий «адаптация» и «адаптация организации» в работах зарубежных авторов
    • 1. 3. Адаптация организации
      • 1. 3. 1. Адаптация как результат
      • 1. 3. 2. Цикл адаптации организации
      • 1. 3. 3. Адаптация как процесс
    • 1. 4. Адаптивность организации как базовое свойство системы, способность к самоорганизации
    • 1. 5. Бизнес-среда и адаптация организации (ПС) в теории и практике российского менеджмента
  • Глава 2. Роль информационных и учетных систем в процессе исследования уровня адаптации организации (ПС)
    • 2. 1. Основные принципы и методы исследования уровня адаптации организации (ПС)
    • 2. 2. Бухгалтерский учет — как центральный блок информационной базы системы управления организацией (ПС)
    • 2. 3. Роль оценки ФХД в теории и практике управления организацией (ПС)
      • 2. 3. 1. Классификация методов и приемов анализа ФХД организации (ПС)
      • 2. 3. 2. Методы и методики, используемые при проведении оценки финансового состояния организации государственными органами
      • 2. 3. 3. Методы и подходы к оценке экономического потенциала организации (ПС)
  • Глава 3. Методические основы оценки уровня адаптации организации (ПС) к условиям бизнес-среды
    • 3. 1. Модель оценки ФХД организации (ПС) с точки зрения теории открытых систем
    • 3. 2. Использование математических методов для оценки финансово-экономического состояния организации (ПС) и уровня адаптации
      • 3. 2. 1. Показатели уровня адаптации организации (ПС)
      • 3. 2. 2. Факторы, влияющие на уровень адаптации организации (ПС)
    • 3. 3. Дифференциальный метод оценки уровня адаптации организации (ПС)
    • 3. 4. Графическая интерпретация процесса адаптации организации (ПС)
    • 3. 5. Методика оценки уровня адаптации организации (ПС) дифференциальным методом по бухгалтерской отчетности
    • 3. 6. Методика оценки уровня адаптации организации (ПС) дифференциальным методом по управленческой отчетности
  • Глава 4. Опыт адаптации российских предприятий
    • 4. 1. Обоснование выбора отрасли и предприятий
    • 4. 2. Практическое применение форм и методов управления процессом адаптации ПС к условиям бизнес-среды
      • 4. 2. 1. Процесс адаптации ОАО «Чебоксарский мясокомбинат» (ОАО ЧМК)
      • 4. 2. 2. Процесс адаптации ЗАО «Мясокомбинат «Красноармейский» (ЗАО КМК)
    • 4. 3. Применение рассмотренных и предлагаемых методов оценки к исследуемым ПС
      • 4. 3. 1. Оценка уровня адаптации ОАО «Чебоксарский мясокомбинат» (ОАО ЧМК)
      • 4. 3. 2. Оценка уровня адаптации ЗАО «Мясокомбинат «Красноармейский» (ЗАО КМК)

Актуальность темы

Развитие российской экономики в период структурных преобразований характеризуется процессами рыночной трансформации. При этом факторы внешней среды в конкретных ситуациях оказывают разное по степени воздействие на результаты производственно-коммерческой и финансовой деятельности предпринимательских структур (далее ПС). Несмотря на утверждения о том, что трансформационные процессы на сегодняшний день утратили свою остроту, для большинства ПС в РФ (да и на всем пост советском пространстве) проблемы выживаемости в условиях высоко динамичной бизнес-среды, по-прежнему остаются приоритетными и актуальными, так как эти проблемы являются вечными для организаций любого типа. Поэтому, такое свойство организаций как адаптивность, должно быть усилено механизмами и инструментами управления. Для их эффективного применения необходимо представлять природу процесса адаптации, а также использовать объективные показатели уровня адаптации для определения параметров данного процесса. В настоящее время в работах, посвященных теории и практике управления, широко освещаются вопросы формирования новых подходов и инструментов адаптации организации к условиям рынка, к динамике бизнес-среды. Но в тоже время вопросы определения параметров процесса адаптации, получения обратной связи в цикле управления процессом адаптации находятся в стадии разработки и пока еще не нашли должного отражения.

Для оптимального выбора стратегии адаптации ПС к условиям бизнес-среды, для эффективного использования производственно-финансовых ресурсов при реализации мероприятий по повышению уровня адаптации топ-менеджмент и собственники ПС нуждаются в объективных оценках процесса адаптации. Данная информация необходима для корректировки управляющего воздействия (внесения изменений в план мероприятий), для понимания особенностей этапа процесса адаптации, который проходит ПС в конкретный момент времени.

Целями процесса адаптации любой ПС к изменениям окружающей ее бизнес-среды является улучшение показателей финансово-хозяйственной деятельности (далее ФХД) и упрочение ее положения на рынке. Достигаются указанные цели через механизмы управления конкурентоспособностью продуктов, ценовой и ассортиментной политикой, знаниями техники и технологии, инновациями в производство и др. Для эффективного управления процессом адаптации ПС, топ-менеджмент и собственники нуждаются в получения обратной связи о состоянии ПС и ее уровне адаптации к изменениям бизнес-среды. Причем состояние ПС должно характеризоваться объективным показателем, значение которого не может зависеть от экспертных оценок.

В связи со сказанным, представленная к защите тема диссертационного исследования является, на наш взгляд, актуальной.

Степень разработанности проблемы. Вопросы развития теории и практики управления организацией в рыночной среде достаточно широко рассматриваются в работах многих отечественных ученых: О. С. Виханского, В. В. Гончарова, В. В. Ковалева, Г. Х. Попова, А. И. Пригожина, Б. В. Прыкина, Э. А. Смирнова, Р. А. Фатхутдинова, и других. Проблемам теоретических и методологических подходов к рыночным исследованиям деятельности субъектов хозяйствования посвящены работы И. Т. Балабанова, М. И. Баканова, А. З. Бобылевой, И. Б. Гуркова, М. М. Глазова, В. В. Ковалева, Б. З. Мильнера, А. Д. Шеремета и других ученых.

В изучении теоретических аспектов проблемы и обобщении полученных результатов автор также опирался на работы зарубежных ученых: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Ван Дж. Хорна, У. Бенниса, Л. Берталанфи, Дж, Гибсона, П. Друк-кера, Е. М. Майбурда, Р. Майлса, И. Нонака, П. Лоуренса, Т. Петерса, П. Сенге, Э. Тоффлера, А. Файоля, Дж. Фостера, Г. Ферстера, Ф. Хедоури, Ч. Хорнгрена, Дж. Чандлера, У. Эшби и других.

Вместе с тем, все еще недостаточно разработанными остаются вопросы исследования этапов процесса адаптации, а также оценки уровня адаптации ПС (деловой организации) к рыночным условиям с учетом влияния факторов среды функционирования. Практически отсутствует математический аппарат, применение которого позволило бы получить объективную количественную оценку уровня адаптации ПС и оценить адаптивность как системное свойство организаций.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических основ оценки уровня адаптации ПС (деловой организации) к изменениям бизнес-среды.

Для реализации поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

• показать особенности учетных и информационных систем, применяемых ПС в качестве информационной базы, для анализа ФХД и принятия стратегических управленческих решений;

• разработать модель оценки ФХД ПС (деловой организации) с точки зрения теории открытых систем;

• разработать метод оценки уровня адаптации ПС (деловой организации) к изменениям бизнес-среды и определить систему показателей, обосновать необходимость и достаточность информационного обеспечения;

• разработать методику использования менеджментом и собственниками ПС показателей уровня адаптации организации в процессе принятия управленческих решений.

Объектом исследования являются ПС (деловые организации) изменяющиеся под воздействием бизнес-среды.

Предметом исследования являются методические основы управления процессом адаптации ПС к изменениям бизнес-среды.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по исследуемой проблеме. Работа базируется на общенаучных методах системного, структурного, комплексного, логического, статистического, финансового и экономического анализа.

Информационную базу исследования составляют статистические материалы по производственно-коммерческой и финансовой деятельности предприятий, материалы периодической печати и научных изданий по проблемам управления, экономики и организации производства, теории систем, а также нормативные и законодательные акты, регулирующие правоотношения в экономической деятельности субъектов хозяйствования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических подходов к оценке уровня адаптации ПС (деловые организации) к изменениям бизнес-среды.

Наиболее существенные результаты, обладающие научной новизной:

• выделены особенности учетных и информационных систем, используемых ПСперечислены причины возникновения искажений в информационной базе и предложены способы нивелирования таких искаженийпоказаны достоинства и недостатки методов оценки ФХД ПС, закрепленных на законодательном уровне, а также методы распространенные в практике делового оборота и используемые для принятия стратегических решений;

• разработана модель оценки ФХД ПС (деловой организации) с точки зрения теории открытых систем, дано описание каждого уровня анализа и указаны источники получения информации;

• разработан дифференциальный метод оценки уровня адаптации ПС (деловой организации) к рыночной среде, который позволяет дать количественную характеристику процессу адаптации, а также оценить экономический потенциал ПС, эффективность управления и принять решения о дальнейшем развитии деловой организациипредложен показатель уровня адаптации ПС к изменениям бизнес-среды, обоснована необходимость и достаточность информационного обеспечения для оценки уровня адаптации, описаны факторы, влияющие на уровень адаптации деловой организации и их взаимосвязьразработана методика использования менеджментом и собственниками ПС (деловой организации) показателей уровня адаптации ПС к изменениям бизнес-среды в процессе принятия управленческих решений.

Практическая значимость работы заключается в возможности применения основных положений диссертационного исследования в деятельности деловых организаций (ПС) разных форм собственности и отраслей для целей принятия управленческих решений, организации систем учета и контроля, получения объективной информации о результативности проведенных мероприятий, направленных на повышение эффективности работы предприятия, повышения конкурентоспособности продуктов и инновационных программ.

Полученные результаты, в первую очередь, обеспечивают повышение качества труда топ-менеджеров. Материалы данной работы могут быть использованы инвесторами и собственниками бизнеса для получения объективной экспресс-оценки его эффективности и результативности деятельности топ-менеджмента, а также при принятии стратегических решений об использовании экономических ресурсов для развития бизнес-направления.

Научно обоснованные подходы к определению показателя уровня адаптации позволяют получить объективную оценку экономического потенциала ПС (деловой организации) в текущий момент времени, а также с высокой степенью вероятности спрогнозировать возможные изменения и их динамику во времени.

Научные результаты, полученные в работе, также могут найти практическое применение в учебном процессе в рамках дисциплин «Основы менеджмента», «Организация и управление», «Принятие управленческих решений», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности» экономических специальностей ВУЗов.

Реализация результатов работы: автором проведено исследование процесса адаптации двух российских предприятий перерабатывающей промышленности: ОАО «Чебоксарский мясокомбинат» (г. Чебоксары) и ЗАО «Мясокомбинат «Красноармейский» (г. Волгоград). Выполнен анализ их деятельности за пять лет с применением методик анализа ФХД предприятий, установленных на законодательном уровне и общепринятых в практике делового оборота, показаны достоинства и недостатки использованных методик. А также представлены результаты практического применения предлагаемого метода: количественно измерен уровень адаптации исследуемых предприятий, дана качественная характеристика адаптивности предприятий, что позволяет принимать более взвешенные управленческие решения в производственно-хозяйственной деятельности предприятий как ПС.

Основное содержание диссертации отражено в 5 научных работах, общий объем, которых составляет 1, 1 п.л.

Заключение

.

Рассмотренные в диссертационной работе подходы трактуют адаптацию как характеристику деятельности ПС, стратегическими целями которой являются либо развитие, либо выживание. Общая динамика и результативность экономических преобразований в России во многом зависит от характера и скорости адаптационных процессов к рынку на микроуровне. От этого зависят как ближайшие, так и отдаленные перспективы социально-экономического развития на макро и мезоуровнях. Базовыми принципами управления процессами адаптации ПС являются своевременная диверсификация производства товаров и услуг, эффективное управление финансами, инновационные подходы к совершенствованию технологий, организация труда и производства, мотивация персонала, повышение профессионализма руководителей и специалистов.

Результаты выполненной диссертационной работы позволяют сделать следующие выводы:

1. Процесс адаптации российских ПС к изменениям бизнес-среды можно характеризовать следующими ключевыми элементами:

• В период трансформации экономической системы в конце XX столетия перед российскими предприятиями стали возникать принципиально новые проблемы и задачи, связанные с выживанием в условиях высоко конкурентной бизнес-среды. Начальный этап адаптации характеризуется шоковым состоянием организаций от мероприятий по либерализации экономики на постсоветском пространстве, открывшим внутренний рынок для западных компаний и фактически в один момент превративших внешнюю среду организаций из относительно стабильной в абсолютно непрогнозируемую.

• На текущий момент практически все ПС на территории России понимают важность и необходимость управления процессом адаптации к изменениям бизнес-среды и неважно, что для одних организаций это план реструктуризации, а для других план по внедрению инновационных технологий, в конечном счете, все стремятся достичь одну единственную цель — выжить в конкурентной борьбе. И не просто выжить, а показать наилучшие результаты своей ФХД в условиях динамичной бизнес-среды.

2. Управление процессом адаптации отечественных ПС на текущий момент представляет собой адаптивную реакцию (перечень мероприятий) деловой организации на изменения внешней среды, которые вводятся в процесс управления функционированием внутренних систем и подразделений. Для обеспечения взаимосвязи управления внутренних систем и подразделений разрабатываются планы мероприятий по адаптации ПС в целом, который корректируется в соответствии с ситуацией в бизнес-среде.

3. Для повышения эффективности управления процессом адаптации ПС к изменениям бизнес-среды необходимо организовать качественную обратную связь в управленческом цикле. Это можно сделать, только тщательно проанализировав методическое и информационно-аналитическое обеспечение инструментов управления процессом адаптации.

4. Модель оценки уровня адаптации организации, разработанная автором, позволяет создать информационно-аналитическую базу результатов оценки интенсивности и эффективности адаптации за конкретные временные периоды.

5. Предложенный метод оценки уровня адаптации ПС к изменениям внешней и внутренней среды позволяет количественно определить уровень адаптации организации и дать числовую характеристику такому качеству как адаптивность. Метод основан на дифференциальном анализе процессов происходящих в открытой системе, которой является ПС (деловая организация) с одной стороны, и анализе чувствительности — исследовании изменения результирующей величины при бесконечно малом изменении влияющей величины, с другой стороны. Такой подход к изучению уровня адаптации организации представляет собой системный подход определения устойчивости развития в конкретный период времени и позволяет принимать взвешенные управленческие решения.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть Первая. № 51 -ФЗ от3011.1994 г. (в ред. от 21.07.2005 г.).
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть Вторая. № 14-ФЗ от2212.1995 г. (в ред. от 18.07.2005 г.).
  3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть Третья. № 146-ФЗ от0111.2001 г. (в ред. от 02.12.2004 г.).
  4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть Первая. № 146-ФЗ от 31.07.1998 г.(в ред. от 02.11.2004 г.).
  5. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть Вторая. № 117-ФЗ от 05.08.2000 г.(в ред. от 22.07.2005 г.).
  6. О бухгалтерском учете: Федеральный закон № 129-ФЗ от 21.11.1996 года.
  7. Об акционерных обществах: Федеральный Закон № 208-ФЗ от 26 декабря 1995 года.
  8. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года.
  9. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон № 3929−1 от 19.11.1992 г.
  10. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон № 6-ФЗ от 08.01.1998 г.
  11. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон № 127-ФЗ от2610.2002 г.
  12. Бухгалтерская отчетность организации. ПБУ 4/99.: Приказ Министерства финансов Российской Федерации № 43н от 06.07.1999 г.
  13. Доходы организации. ПБУ 9/99.: Приказ Министерства финансов Российской Федерации № 32н от 06.05.1999 г.
  14. Расходы организации. ПБУ 10/99.: Приказ Министерства финансов Российской Федерации № ЗЗн от 06.05.1999 г.
  15. Учетная политика предприятия. ПБУ 1/98. Приказ Министерства финансов Российской Федерации № 60н 09.12.1998 г.
  16. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса.: Распоряжение Федерального Управления по делам о несостоятельности (банкротству) № 31-р от 12.08.1994 г.
  17. Методические указания по анализу финансового состояния организаций.: Приказ Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству № 16 от 23.01.2001 г.
  18. Положение о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг.: Постановление Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг № 03−32/пс от 02.07.2003 г.
  19. Положение о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг.: Приказ Федеральной службы по финансовым рынкам № 03−32/пс от 16.03.2005 г.
  20. Порядок оценки стоимости чистых активов акционерных обществ: Приказ Министерства Финансов России № 71 от 05.08.1996 г. и Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг № 149 от 05.08.1996 г.
  21. Порядок оценки стоимости чистых активов акционерных обществ: Приказ Министерства Финансов России № Юн от 29.01.2003 г. и приказ Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг № 03−6/пз от 29.01.2003 г.
  22. Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности.: Постановление Правительства Российской Федерации N 283 06.03.1998 г.
  23. Л.И. Размышления о долгосрочной стратегии, науке и демократии. // Вопросы экономики 2006 — № 12 — С. 4−19.
  24. М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности: Учебное пособие. М.: Издательство «Финпресс», 2002.
  25. Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям // Вопросы экономики. 2001. — № 11. — С. 145−152.
  26. И. Искусство изменяться.// ж-л Harvard Business Review — Россия, сент 2006 г. Ст. 25−28.
  27. Р.З., Кабанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования: Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.
  28. Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985.
  29. Р. Системы, организации и междисциплинарные исследования // Исследования по общей теории систем. М., 1969.
  30. А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист. 2000. — № 3. — С. 26−32.
  31. А.А. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.
  32. Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИН-ФРА-М, 2000.
  33. И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
  34. К.А., Бендиков М. А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 1, С. 3−19.
  35. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. -4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1997.
  36. И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М.: Финансы и статтистика, 2001.
  37. В.Г., Ириков В. А. Опыт реформирования: четырехкратный рост и техперевооружение (трехлетний опыт ОАО «Салаватстекло»). М., 2002 319с.
  38. В.Г., Ириков В. А. Технология повышения финансового результата предприятий и корпораций. М, 2002 г. 512с.
  39. JI. Общая теория систем: Обзор проблем и результатов // Системные исследования. М., 1969.
  40. Бир Ст. Кибернетика и управление производством. М.: Наука, 1965.
  41. С., Тэйлор Д. Тренинг изменений в организации.- СПб. Литер, 2002.
  42. А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. М.: Дело, 2004.
  43. Н.И. Методология системного подхода к решению проблем (история-теория-практика). Изд-во СПбУЭФ, 1996.
  44. A.JI., Морочковская И.Н Некоторые аспекты трансформации экономики в политику. Труды БГТУ, серия VI. Экономика и управление. Вып. 5. Минск, 2000.
  45. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами/ Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1997.
  46. Н. Кибернетика, или управление и связь в животном и машине. М.: Сов. радио, 1982.
  47. Н. Кибернетика и общество. М., 1958. С. 100.
  48. О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. — М.:Гардарики, 1998.
  49. Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы / Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д. М., Доннелли Д.Х.-мл. М.: ИНФРА-М, 2000.
  50. М.М. Функциональная диагностика новое направление управленческого анализа, основа повышения качества планирования и управления предприятием. Учебное пособие. — СПб.: МБИ, 2002.
  51. В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. -М.: МНИИПУ, 1996.
  52. И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. -М.: ВШЭ, 1997.
  53. И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003.
  54. И.Б. Стратегия адаптации промышленных предприятий// Российский экономический журнал, 1994, № 2.
  55. Е. Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2005.
  56. И.А., Малышев Ю. А. Адаптация управления государственным промышленным предприятием к условиям рынка: институцианальный аспект. Пермь, ЭиС ОЦНИТ ПГТУ, 2005.
  57. П. Новые реальности в правительстве и политике, экономике и бизнесе, в обществе и мировоззрении. М.- 1994.
  58. П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992.
  59. А.В., Румянцев B.C. Управление промышленной организацией: тенденции и направления развития: Монография/ГУУ.- М, 2001.
  60. И., Пирогов Н. Управленческая гибкость: взгляд финансиста. // Журнал «Управление компанией». 2006 ~ № 6 — С. 43−47
  61. В.В., Немчин A.M., Общая теория социально-экономических систем. Учебное пособие. СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2002.
  62. Н.Р. Совершенствование схем приватизации и инвестиционная активность. М.: ИЭ РАН. 1997.
  63. Н.Р. Современное состояние социально-экономического процесса приватизации. М.: ИЭ РАН. 1997.
  64. К.А., Попов С. А. Антикризисное управление. М.: Собрание, 1999.
  65. Классики менеджмента. Под ред. Уорнера М. СПб.: Питер, 2001.
  66. В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.
  67. В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2000.
  68. Контроллинг как инструмент управления предприятием./ Под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 1999.
  69. Р., Лидтка Ж., Вайсс Л. Неформальные сети для большого улова.// ж-л Harvard Business Review — Россия, март 2005 г. Ст. 12−15.
  70. ., Постникова Е. Трансфертный механизм: преодлен ли кризис? // Вопросы экономики. 2005 -- № 8 — С. 84−93.
  71. Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002.
  72. Д.С., Поршнев А. Г. (рук. Авт. Коллектива) Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия (социально-экономические аспекты развития).—М.: Наука. 2001.
  73. П., Белоусенко М. Экономическая организация: на пути к синтетической теории. // Вопросы экономики. 2006 ~ № 2 — С. 99 -110.
  74. А. А. О некоторых общих вопросах кибернетики. Сб. «Проблемы кибернетики». Вып. 1. М., 1958. С. 15.
  75. А. Модели перемен. // ж-л Harvard Business Review — Россия, ноябрь 2004 г. Ст. 15−18.
  76. Е.М. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров. -М: Дело, Вита-Пресс, 1996.
  77. М. Основания общей теории систем // Общая теория систем. М., 1966.
  78. .З. Концепция организационных изменений в современных компаниях. // Проблемы теории и практики управления. 2006 ~ №№ 1, 2 — С. 27 -35, С. 8−15.
  79. .З. Теория организаций. М.: ИНФРА -М. 1998.
  80. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. -М.: Дело, 1993.
  81. А.В. Теория и практика адаптивных организаций// Карьера, 1999, № 1.
  82. Е.Б. Психологизация организации: адаптивность, обучаемость, креативность. Что на очереди?// Управление персоналом, 2000, № 4.
  83. Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение.— М.: «Бизнес-школа"Интел-синтез», 2000.
  84. И.Н. Адаптация стратегии конкуренции к условиям функционирования организации// Организационные проблемы управления экономикой (сборник научных трудов). Институт экономики РАН Государственный университет управления. 2004 г.
  85. И.Н. Взаимосвязь внутренней среды предприятия с микро- и макросредой (www.eup.ru).
  86. И.Н. От организации-«механизма» к организации-организму". (www.eup.ru).
  87. И.Н. Эпоха адаптивных организаций.// Формирование и развитие новых систем управления (сборник научных трудов). Институт экономики РАН Государственный университет управления. Москва. 2003 г.
  88. И.Н. Эффективность адаптации предприятия как ускорение.// ж-л Управление персоналом № 20 (126) 2005 год. Ст. 44−47.
  89. Нобелевские лауреаты по экономике: библиографический словарь 1969 -1992. М.: «Инфомарт», 1994.
  90. А.И. Современная социология организаций. М: Интерпракс, 1995.
  91. И., Стенгерс И. Время, хаос, квант.- М.: Прогресс, 1994 .
  92. .В. Технико-экономический анализ производства. Учебник для ВУЗов. -М.: Юнити-Дана, 2003.
  93. .В. Глобализация экономики ключ к самосохранению. Деятельность эколого-экономических систем. -М.: Юнити-Дана, 2003.
  94. М., Бомер Рю, Эдмондсон Э. Опасность за углом.// ж-л Harvard Business Review — Россия, дек. 2006 г. Ст. 32−34.
  95. Т. Вопросы подготовки отчетности по МСФО./ Рубан Т., Дмитриев И.//ж-л Энерго Рынок № 9,2004 г.
  96. Е. Бухгалтерия на экспорт.// Российская газета № 23, 2004 г.
  97. В.И. Моделирование организационного обеспечения самоорганизующихся управляющих систем. М.: МЭСИ, 1990.
  98. Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
  99. В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управления развитием организации». Модуль 2.- М.: ИНФРА-М, 1999.
  100. К., Фалалеев Д. Закон сохранения мафии.// ж-л Harvard Business Review — Россия, окт 2006 г. Ст. 15−17.
  101. Стюарт, Джим. Тренинг организационных изменений. СПб: Питер, 2001.
  102. А. И. Системный подход и общая теория систем. М., 1978.
  103. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А. Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.
  104. Ю. А. Начала общей теории систем // Системный анализ и научное знание. М., 1978. Т. 39. С. У—41.
  105. А. Управление это наука и искусство/ А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. У. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 1992.
  106. Р. А. Инновационный менеджмент,— СПб.: Питер, 2003.
  107. Р. А. Производственный менеджмент. СПб.: Питер, 2003.
  108. Р. А. Управление конкурентоспособностью организации М.: Экономика, 2005.
  109. Ферстер Г. О самоорганизующихся системах и их окружении.-М.:Мир, 1964
  110. Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект/ Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2000.
  111. А.Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2002.
  112. У.Р. Введение в кибернетику. 2-е издание. М.: КомКнига, 2005.
  113. У.Р. Принципы самоорганизации.- М.: Мир, 1966.
  114. Adaptive Organizations. // Journal of Political Economy, 0ct2006, Vol. 114 Issue 5, p956−995, 40p.
  115. Allen P.M., Strathern M., Baldwin J.S. Evolutionary drive: New understandings of change in socio-economic systems // Emergence: Complexity & Organization, 2006, Vol. 8 Issue 2, p2−19,18p.
  116. Ansoff I.H. Corporate Strategy. New York. McGraw-Hill. 1968.
  117. Ansoff I.H. Implanting Strategic Management. New York. Prentice-Hall.1984.
  118. Armenakis, Achilles A.- Bedeian, Arthur G. Organizational Change: A Review of Theory and Research in the 1990s. // Journal of Management, 1999, Vol. 25 Issue 3, p293−315, 23p.
  119. Bennis W., Mische M. The 21st Century Organization: Reinventing Through Reengineering. Pfeiffer and Company, 1995.
  120. Burns Т., Stalker G.M. The Management of Innovation.London.Tavistock.1961.
  121. Burnes B. Complexity theories and organizational change.// International Journal of Management Reviews, Jun2005, Vol. 7 Issue 2, p73−90, 18p.
  122. By R.T. Organisational change management: A critical review.// Journal of Change Management, Dec2005, Vol. 5 Issue 4, p369−380,12p.
  123. Chandler, Jr., Alfred D. The dynamic firm / Alfred D. Chandler, Jr., Peter Hag-stroem, Oerjan Soelvell. UK: Oxford university Press, 1999. — 469p.
  124. J. «Organizational structure, environment and performance: the role of strategic choice». // Sociology, 6,1:1 22.
  125. Clegg C., Walsh S. Change management: Time for a change!// European Journal of Work & Organizational Psychology, Jun2004, Vol. 13 Issue 2, p217−239, 23p.
  126. Dervitsiotis K.N. Navigating in Turbulent Environmental Conditions for Sustainable Business Excellence.// Total Quality Management & Business Excellence, Jul/Aug2004, Vol. 15 Issue 5/6, p807−827, 21p,
  127. DiMaggio, Paul. The twenty-first-century firm: changing economic organization in international perspective / edited by Paul DiMaggio. USA, Princeton University Press, 2001.
  128. Dosi, Giovanni. Technology, organizations, and competitiveness / Giovanni Dosi, David J. Teece, Josef Chytry. UK: Oxford University Press, 1998.
  129. Dudley, Larkin- Raymer, Mary. Inside Organizational Change: Puzzling across Permeable Boundaries. //Public Administration Review, Sep2001, Vol. 61 Issue 5, p620−624, 5p.
  130. French, Wendell L. Organization development: behavioral science interventions for organization improvement / Wendell L. French, Cecil H. Bell, Jr.- 6th ed. USA: Prentice Hall, 1999.
  131. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation. A Manifesto for Bussi-ness Revolution. Harperbusiness, 2001.
  132. Jankowicz, Devi. From 'Learning Organization' to 'Adaptive Organization.'. // Management Learning, Dec2000, Vol. 31 Issue 4, p470,20p.
  133. Jablonsky S.F., Kreating P. S. Changing Roles of Financial Management: Integrating Strategy, Control and Accountability. University of Pennsylvania, 2000.
  134. Jahre M., Fabbe-Costes N. Adaptation and adaptability in logistics networks. // International Journal of Logistics: Research & Applications, Jun2005, Vol. 8 Issue 2, p!43-l 57, 15p.
  135. Karp Т. Transforming organisations for organic growth: The DNA of change leadership.// Journal of Change Management, Mar2006, Vol. 6 Issue 1, p3−20, 18p.
  136. Koberg, Christine- Chesley, Julie A.- Heppard, Kurt A. Adaptive Latitude: Environment, Organization, and Individual Influences. // Journal of Business Research, Dec2000, Vol. 50 Issue 3, p259−272,14p.
  137. Kochan, Tomas. Transforming organizations / Tomas Kochan, Michael Useem. -USA: Oxford University Press, 1992. 420p.
  138. Kontoghiorghes C., Hansen C. Identification of Key Predictors of Rapid Change Adaptation. // Organization Development Journal, Spring2004, Vol. 22 Issue 1, p21−39,19p.
  139. Lawrence P.R. and Lorsch J.W. Organization and Environment Managing Differentiation and Integration. Boston. MA: Harvard University Press. 1967.
  140. Lawrence P.R. and Lorsch J.W. Developing Organization- Diagnosis and Action. Wokingham: Addison-Wesley. 1969.
  141. Maslow A.H. Motivation and Personality. New York: Harper & Bros. 1954.
  142. Meyer Ch.B., Stensaker I.G. Developing capacity for change // Journal of Change Management, Jun2006, Vol. 6 Issue 2, p217−231.
  143. Mills, Albert J. Organizational rules: a framework for understanding organizational action / Albert J. Mills, Stephen J. Murgatroyd. UK: Open University Press, 1991.
  144. Miles R.E. and Snow C.C. Organizational Strategy, Structure and Process. New York. 1978.
  145. Moitra D., Ganesh J. Web services and flexible business processes: towards the adaptive enterprise.// Information & Management, 0ct2005, Vol. 42 Issue 7, p921−933, 13p.
  146. Nonaka I. And Takeuchi H. The Knowledge-Creating Company. New York. Oxford University Press. 1995.
  147. North, Douglass C. Institutions, institutional change and economic performance / Douglass C. North, James Alt. UK: Cambridge University Press, 1990.
  148. Organization Theory. Edited by D.S.Pugh. 3-th edit. L.: Penguin Group, 1990.
  149. Pasmore, William A. Creating strategic change: designing the flexible, high-performing organization / William A. Pasmore. USA: John Wiley & Sons, Inc., 1994.
  150. Peters T.J. and Waterman R.H. In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-run Companies. New York. Harper& Row. 1982.
  151. Pfeffer J. and Salancik G.R. The External Control of Organizations. New York. Harper & Row. 1978.
  152. Robbins S.P. Essential of Organizational Behavior. 4th edit. London: Prentice-Hall, 1994−294 p.
  153. Roberts, Karlene H. New challenges to understanding organizations / Karlene H. Roberts. USA: Mac.
  154. Robertson P.L., Verona G. Post-Chandlerian Firms: Technological change and Firm Boundaries // Australian Economic History Review, Mar2006, Vol. 46 Issue 1, p70−94,25p.
  155. Schipper E. Lisa F. Conceptual History of Adaptation in the UNFCCC Process // Review of European Community & International Environmental Law. Oxford: Apr 2006. Vol.15, Iss. 1- pg. 82. millan Publishing Company, 1993.
  156. Scott, W. Richard. Organizations /W. Richard Scott. USA: Prentice Hall, 1998.
  157. Senge P. The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. New York, 1990.
  158. Sirmon D. G.- Hitt M. A.- Ireland R. Duane. Managing Firm Resources in Dynamic Environment to Create Value: Looking Inside The Black Box//Academy of Management Review, Jan2007, Vol. 32 Issue 1, p273−292, 20p.
  159. Spangenberg, H. H.- Theron, С. C. Adapting the Systems Model of Performance Management to major changes in the external and internal organisational environments. // South African Journal of Business Management, Mar2001, Vol. 32 Issue 1, p35, 13p.
  160. Toffler, Alvin. The adaptive corporation / Alvin Toffler.- UK: Gower, 1985.
  161. Weber M. Economy and Society. Vol. I. Berkly, University of California Press, 1978.
  162. Weber M. The Theory of Social and Economic Organization. New York: The Free Press, 1964.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!