Механизм стратегического выбора коммерческой организации и его реализация

Актуальность темы

исследования. На современном этапе развития экономики России существенно изменились условия функционирования хозяйствующих субъектов, в качестве приоритетной сформировалась потребность предвидения экономической ситуации и адекватного реагирования на ее изменения. Формирование механизма стратегического выбора и реализация деловой стратегии коммерческой организации представляется в сложившейся ситуации объективной необходимостью для ее успешной деятельности. Предприятия включились в процесс разработки стратегий и механизмов их реализации в отсутствие развитой теории стратегического выбора. В теоретическом плане наиболее разработанными оказались инструменты стратегического планирования. Таким образом, имеет место реальное противоречие между теорией стратегического выбора коммерческой организации и его практической реализацией в хозяйственной практике.

Возникшую проблему можно определить как необходимость обеспечения реализации механизма стратегического выбора на уровне коммерческой организации в условиях ограниченного государственного регулирования при преимущественном использовании собственных ресурсов, внутренних резервов и накопленного интеллектуального потенциала экономической системы.

В этой связи объективно возникла потребность в научном обосновании решения таких проблем, как: методология стратегического менеджмента и механизма стратегического выбора коммерческой организациианализ окружающей среды экономической системы и ее конкурентных преимуществоценка ее стратегического потенциала и выбор деловых стратегий развитияпоиск и применение инструментов реализации выбранной стратегии коммерческой организацииэффективное использование имеющихся в распоряжении хозяйствующего субъекта ресурсов для достижения стратегической цели.

Объективная необходимость формирования и реализации механизма стратегического выбора как элемента устойчивого развития коммерческой организации определила актуальность исследуемой проблемы.

Степень разработанности проблемы. В научной литературе сформирован определенный объем знаний, отражающий различные аспекты исследуемой проблемы. Научные основы элементов механизма стратегического выбора в рамках школ стратегического менеджмента нашли отражение в трудах И. Ансоффа, Л. Д. Болмана, Т. Дила, • П. Друкера, Дж. Куинна, Р. Лапье, С. Макридакиса, Г. Минцберга, С. Оливера,.

М.Е.Портера, Р. П. Румельта, Р. Саймонса, И. Уилсона, Й. Шумпетера, Б. Хендерсона, К. Р. Эндрюса и др.

Отдельные инструменты процесса стратегического выбора исследуются в работах Д. Аакера, М. М. Алексеевой, А. В. Бандурина, О. Н. Беленова, О. С. Виханского,.

A.П.Градова, Г. Я. Гольдштейна, В. В. Давниса, В. С. Ефремова, Д. А. Ендовицкого, П. Ф. Дракера, Б. Карлофа, В. А. Кожина, Ф. Котлера, В. Д. Марковой, М. Х. Мескона, С. А. Попова, И. Е. Рисина, А.Дж.Стрикленда, А. А. Томпсона, Р. А. Фатхутджинова, Б. А. Чуба, Дж. Эткинсона и др.

Методологическое значение для исследования процесса бюджетирования и составления системы бюджетов на предприятии имеют работы Л. И. Гусевой, * Н. Г. Данилочкиной, Т. Дикки, К. Друри, Т. П. Карповой, А. М. Карминского, И. Г. Кондратовой, Э. Майера, Р. Манна, С. А. Николаевой, Б. Райана, Т. Скоуна,.

B.И.Ткача, Дж. Шима, С. Г. Фалько, Х. Й. Фольмута, Д. Хана, В. Е. Хруцкого и др. Исследование работ таких авторов, как В. А. Анташов, В. Г. Артеменко,.

И.Т.Балабанов, М. В. Белендир, И. А. Бланк, В. В. Гаврилов, О. В. Ефимов, В. В. Ковалев, В. П. Кодацкий, Д. С. Моляков, Р. С. Сайфулин, Е. М. Сорокина, Е. С. Стоянова, А. Д. Шеремет (в области финансового и инвестиционного анализа) — И. Б. Дуракова, Л. П. Киян, И. Т. Корогодин (в области эффективности труда, занятости и управления персоналом) — Б. Карабанов, С. Н. Колесников, Э. В. Попов, Е. Г. Ойхман (в области реинжиниринга бизнес-процессов) позволило соискателю разработать методику реализации механизма стратегического выбора, адаптированную к российским экономиче-Л ским условиям.

Однако не в полной мере исследованы механизм стратегического выбора коммерческой организации и процесс его реализации в рыночных условиях, отсутствуют конкретные методические рекомендации, посвященные этой проблематике применительно к российской практике.

Недостаточность теоретической и методической проработки проблем стратегического выбора и его реализации обусловливает актуальность выбранной темы диссертационной работы, определяет цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является формирование механизма стратегического выбора коммерческой организации и инструментария его реализации.

В соответствии с поставленной целью в настоящей работе решаются следующие задачи:

— исследовать существующие концепции стратегического управления коммерческой организацией и выявить в их рамках элементы механизма стратегического выбора;

— разработать механизм стратегического выбора коммерческой организации в системе стратегического управления, рассматривая его в единстве процесса и результата на основе методов стратегического анализа, матричных моделей, критериев оценки стратегических альтернатив и инструментов его реализации;

— разработать модель стратегического выбора;

— обосновать инструменты реализации механизма стратегического выбора;

— определить особенности использования сбалансированных стратегических карт в рамках реализации механизма стратегического выбора;

— выявить особенности бюджетирования в реализации механизма стратегического выбора на основе анализа традиционных концепций бюджетирования;

— разработать методическое обеспечение по составлению стратегической карты в процессе реализации механизма стратегического выбора;

— обосновать методику составления и оценки бюджетов при реализации деловой стратегии коммерческой организации.

Область исследования. 1.9. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление.

Предмет исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникшие по поводу формирования и реализации механизма стратегического выбора коммерческой организации.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выступает коммерческая организация — предприятие реального сектора экономики РФ.

Методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются научные работы отечественных и зару-** бежных авторов по экономической теории (макрои микроэкономика) и теории стратегического менеджментазаконодательные и другие нормативные акты РФ, международные и российские стандарты, представленные в монографиях, периодических изданиях, документах бухгалтерской отчетности, материалах научно-практических конференций.

Теоретической и методологической базой диссертационной работы являются диалектический, логический, системный, процессный и ситуационный подходыобщенаучные методы познания социально-экономических явленийанализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия и моделирование, конкретизация и абстрагированиеметоды математического моделирования, прогнозирования и экономического анализа.

• Исследование основывается на методах систематизации и анализа полученных данных, построения и использования моделей, установления и практической реализации полученных результатов.

Эмпирическая база исследования представлена обобщенными оценками экспертов, результатами работ отечественных и зарубежных исследовательских структур, представленных в периодической печати и сети Интернетфактическими материалами, собранными и обработанными соискателем.

Концепция исследования базируется на понимании стратегического выбора как категории в системе отношений между субъектами управления по поводу обоснования целей организации, достижение которых обеспечивает функционирование и развитие экономической системы в долгосрочной перспективе на основе реализации ф механизма стратегического выбора.

Изучение элементов механизма стратегического выбора в рамках школ стратегического менеджмента позволило соискателю разработать его содержательную характеристику и определить инструменты реализации деловой стратегии коммерческой организации.

Научная новизна результатов исследования. Научная новизна проведенного диссертационного исследования, состоящая в теоретико-методическом обобщении и практической разработке механизма стратегического выбора экономической системы и инструментов его реализации, заключается в следующем:

— определена категория «стратегический выбор» в категориальной системе стратегического управления;

— разработан механизм стратегического выбора коммерческой организации, включающий в качестве основных элементов объект, субъект, предмет, формы, цель, функции, процесс выборапредложены инструменты стратегического анализа и уточнены этапы его проведенияопределена совокупность матричных моделей формирования стратегических альтернатив;

— предложена матричная модель стратегического выбора, в которой сочетаются критерии, отражающие реализуемость альтернативных деловых стратегий и стратегический приоритет коммерческой организации;

— определены базовые инструменты реализации механизма стратегического выбора, в качестве которых предложено использовать стратегическую карту и систему бюджетов экономической системы;

— выявлены особенности использования стратегических карт при реализации механизма стратегического выбора, в их рамках отдельно выделено инновационное и уточнены финансовое и инфраструктурное направления стратегической карты;

— предложен вариантный подход к процессу бюджетирования при реализации механизма стратегического выбора коммерческой организации, основанный на выборе комбинаций направлений стратегической карты и сценариев бюджетовсоставлен классификатор бюджетов;

— разработано методическое обеспечение формирования стратегической карты с применением ментальной модели в процессе реализации механизма стратегического выбора;

— обоснован методический подход разработки и оценки системы бюджетов для реализации деловой стратегии коммерческой организации.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в раскрытии механизма стратегического выбора и разработке инструментов его реализации, что позволяет обеспечивать эффективное управление организацией в долгосрочном плане.

Содержащиеся в работе выводы и рекомендации могут быть использованы для: осуществления процесса стратегического выбора деловой стратегии коммерческой организацииреализации механизма стратегического выбораразработки стратегической карты на основе выбранной стратегической альтернативы, позволяющей сбалансировать ресурсы и инвестиции, доходы и расходыорганизовывать процесс бюджетирования и эффективно разрабатывать бюджеты в разрезе центров ответственности, групп и видов продукции при наличии широкого ассортиментаанализировать и оценивать обоснованность вариантов бюджетов.

Отдельные теоретические положения, обоснованные в диссертационном исследовании, могут быть применимы в изучение курсов «Стратегический менеджмент», «Стратегическое планирование», «Инновационный менеджмент», «Управленческий учет», в спецкурсах, посвященных современным проблемам экономики и управления коммерческой организацией, а также при разработке учебно-методических пособий.

Апробация и внедрение результатов исследования. Разработанные практические рекомендации и методические положения диссертационного исследования внедрены в ОАО «Воронежская кондитерская фабрика» .

Результаты диссертационного исследования получили свое отражение при разработке методических указаний для проведения практических семинарских занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов всех форм обучения по специальности «Менеджмент организации» в Воронежском Госуниверситетепри составлении учебно-методического пособия по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации в соответствии с Государственным образовательным стандартом курса «Стратегический менеджмент» по специальности «Менеджмент организации» и рабочей программы по дисциплине «Инновационный менеджмент» в Воронежском институте экономики и социального управления.

Основные положения и результаты исследования на отдельных этапах представлялись в научных докладах и получили положительную оценку на международных, всероссийских, региональных, межвузовских научно-практических конференциях (1996;2003). По проблематике диссертационной работы соискателем опубликовано 27 печатных работ общим объемом 9,2 печатных листов.

ТЕОРИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. Элементы механизма стратегического выбора.

Исследование элементов механизма стратегического выбора в рамках школ стратегического менеджмента позволяет определить стратегический выбор с точки зрения различных школ стратегического управления (моделирования, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, школы внешней среды и конфигурации) и выявить в рамках этих школ его элементы.

Ключевым элементом в определении механизма стратегического выбора является понятие «деловая стратегия». Под деловой стратегией в контексте нашего исследования мы понимаем долгосрочное направление развития экономической системы для достижения выбранных стратегических приоритетов, которое обеспечивает экономическую систему конкурентными преимуществами при их достижении.

Стратегический выбор как категория управления представляет собой отношения между субъектом и объектом управления по поводу обоснования системы целей организации, достижение которых обеспечивает функционирование и развитие экономической системы в долгосрочной перспективе на основе реализации ее стратегических приоритетов.

2. Содержание механизма стратегического выбора.

Проанализировав и систематизировав категориальный аппарат стратегического управления, мы пришли к выводу, что не исследованы в полной мере сущность и содержание механизма стратегического выбора. Нами показано, что механизм стратегического выбора как система включает в себя следующие элементы: объект, субъект, предмет, формы, цель, функции, процесс стратегического выбора.

В качестве объекта стратегического выбора нами рассматривается деловая стратегия экономической системы, которая обеспечивает ее конкурентоспособность и функционирование в долгосрочной перспективе в рамках выбранных стратегических приоритетов, а субъектом стратегического выбора выступают группы менеджеров экономической системы, различающиеся по отношению к принятию решений, выбору инструментов, реализации механизма стратегического выбора и др.

Предмет стратегического выбора представляет собой систему отношений, в которые вступают между собой субъекты стратегического выбора по поводу выбора деловой стратегии коммерческой организации, позволяющего обеспечить ее конкурентоспособность в изменяющихся рыночных условиях.

Реализация содержания механизма стратегического выбора, выход его на более низкий уровень абстракции осуществляется в формах стратегического выбора, при этом к форме можно отнести любую совокупность инструментов стратегического выбора, объединенную по признаку разрешения социально-экономических противоречий на уровне коммерческой организации.

Целью механизма стратегического выбора является выбор деловой стратегии коммерческой организации для достижения стратегических приоритетов ее развития.

Функции стратегического выбора находятся на стыке формальной, абстрактной сущности механизма и индивидуальных установок субъектов экономической системы, принимающих решение по постановке и достижению целей, определяющих состав принципов, способов и инструментов их применения по отношению к объектам стратегического менеджмента. Они несут в себе одновременно черты объективного, определяющего сущность механизма стратегического выбора, и субъективного, вытекающего из целевых установок субъекта стратегического выбора.

По нашему мнению, можно выделить следующие функции механизма стратегического выбора: стратегический анализформирование стратегических альтернативих ранжированиевыбор наилучшей стратегической альтернативы для достижения стратегических приоритетов развития коммерческой организацииоценка стратегического выборареализация выбранной деловой стратегиикорректировка стратегического выбора. Взаимосвязь этих функций находит отражение в содержании процесса стратегического выбора экономической системы (коммерческой организации).

Исследование механизма стратегического выбора следует проводить в единстве процесса и результата на основе научно обоснованных инструментов стратегического анализа, матричных методов, системы сбалансированных показателей и бюджетирования. Результат реализации механизма стратегического выбора представляет собой достижение стратегического приоритета организации в конкретные сроки в рамках выбранной деловой стратегии.

3. Модель стратегического выбора.

Модели, известные в стратегическом управлении, служат для формулирования стратегических альтернатив, но не решают проблему выбора. Поэтому, для осуществления выбора одной из сформулированных стратегических альтернатив, целесообразно применять модель стратегического выбора, в которой в качестве переменных нами предложены критерии реализуемости стратегических альтернатив и стратегических приоритетов организации. В конкретной ситуации это может быть прибыль, рыночная доля, минимизация затрат. Построенная матричная модель состоит из девяти позиций, каждая из которых отражает значимость стратегического выбора для развития экономической системы.

4. Инструменты реализации механизма стратегического выбора.

Реализация механизма стратегического выбора является таким же важным фактором достижения успеха коммерческой организации в стратегической перспективе, как и непосредственно разработка стратегических альтернатив, которые позволяют достичь системе конкурентных преимуществ.

В качестве базовых инструментов реализации механизма стратегического выбора и способа его контроля следует использовать стратегическую карту и систему бюджетирования.

5. Стратегические карты в реализации механизма стратегического выбора.

Важнейшей особенностью стратегической карты с точки зрения реализации механизма стратегического выбора является то, что она, во-первых, позволяет проводить эффективный анализ и планирование в организации в соответствии со стратегическими и оперативными целями, во-вторых, является инструментом выявления необходимых изменений в организации и управления ими. Стратегическая карта дает возможность создания модели бизнеса, способного реализовывать выбранные стратегические приоритеты. Она включает в себя многие из инструментов управления и дает возможность выстраивать сбалансированную систему взаимосвязей различных уровней стратегического, текущего и оперативного управления развитием организации.

В рамках реализации механизма стратегического выбора существует необходимость дополнения стратегической карты. В финансовом направлении следует дифференцировать мониторинг текущей хозяйственной и инвестиционной деятельности коммерческой организации, в рамках инфраструктурного направления необходимо дополнительно к традиционному подходу анализировать и при необходимости разрабатывать организационную структуру стратегически ориентированной организации. Особое внимание следует обратить на инновационное направление, которое зачастую вместе с инвестиционной составляющей финансового направления стратегической карты являются ключевыми для успешной реализации механизма стратегического выбора.

6. Особенности бюджетирования в реализации механизма стратегического выбора.

Коммерческие организации в рамках механизма стратегического выбора используют процесс «двойной петли», объединяющий управление бюджетами и реализацию деловой стратегии. Система полученных данных, основанная на использовании стратегической карты, позволяет сравнить результаты деятельности предприятия с требованиями стратегического выбора и предпринять корректирующие действия для его практической реализации.

Стратегическая карта служит основой получения информации, характеризующей взаимосвязи между процессами управления производством и контроля реализации стратегического выбора (петля стратегического обучения). Составление текущих и стратегических бюджетов целесообразно осуществлять на основе данных стратегической карты, позволяющих определить наличие ресурсов для достижения запланированных в ней показателей. Кроме того, контроль за их исполнением дает возможность управлять действиями по реализации деловой стратегии коммерческой организации (петля управления действиями).

7. Методическое обеспечение разработки стратегической карты в рамках реализации механизма стратегического выбора.

Отсутствие четких методических рекомендаций относительно построения схемы реализации стратегии и выбора сбалансированных показателей оценки деятельности коммерческой организации, обусловило разработку логико-функциональной связи показателей стратегической карты и формулирование методических рекомендаций по ее разработке.

При построении системы логико-функциональных связей стратегическую карту необходимо исследовать с помощью ментальной модели, которая позволяет уточнить содержание карты следующим образом: финансовое направление стратегической карты представляется как совокупность индикаторов, выражающихся в отклонении фактических показателей от запланированных. Если эти отклонения превышают пороговое значение в конкретной ситуации, то исследуются их причины. Для преодоления выявленных отклонений следует задействовать потенциальные ресурсы предприятия, которые рассматриваются в остальных направлениях стратегической карты (инновационное, инфраструктурное, взаимоотношения с клиентами, бизнес — процессы). Эффектом от предпринятых действий по обеспечению сбалансированности значений стратегической карты является новое состояние финансовых показателей, что и дает возможность реализации механизма стратегического выбора коммерческой организации.

8. Методика составления и оценки обоснованности бюджетов при реализации деловой стратегии коммерческой организации.

Методики бюджетирования достаточно сложно применить на практике, что объясняется их описательным характером и слабой адаптированностью западных методик к российской действительности. Поэтому возникает практическая потребность в разработке методического подхода к составлению текущих и стратегических бюджетов предприятия.

Процесс бюджетирования в рамках реализации механизма стратегического выбора включает следующие этапы: разработка четкого графика информационных потоковопределение центров ответственностиклассификация затрат для анализа обоснованности бюджетовсоставление предварительного варианта бюджетаего обсуждение, анализ и изменениераспределение ответственностиутверждение бюджетаего корректировка в соответствии с изменившимися условиями.

Для обеспечения эффективной работы по бюджетированию деятельности хозяйствующего субъекта в рамках реализации механизма стратегического выбора, целесообразно установить соответствующие административные процедуры разработки и принятия бюджета. Прежде всего, необходимо обосновать вертикальную и горизонтальную дифференциацию бюджетов, сформировать центры ответственности и определить механизм распределения ответственности для контроля за выполнением бюджета и реализацией деловой стратегии организации.

Каждое конкретное предприятие имеет свою специфику, обусловленную стратегическим выбором приоритетов развития экономической системы, технологиями, особенностями производственной деятельности и ее учета, условиями внешней среды, кадровым потенциалом, корпоративной культурой и другими факторами. Поэтому процесс бюджетирования индивидуален для каждой организации, а ее бюджетная система уникальна. Однако, эта уникальность обусловлена общим методико-логическим подходом к разработке бюджетов на предприятии в рамках реализации механизма стратегического выбора. Разработанный алгоритм действий по постановке процесса бюджетирования позволяет составлять обоснованные бюджеты для любой коммерческой организации.