Социально-производственная реструктуризация предприятия: На примере нефтегазодобывающей промышленности
Диссертация
Разработана процедура разработки и прохождения организационно-производственного предложения на предприятии. Для эффективной разработки ОПП с учетом технологических, организационных, психологических и других факторов был предложен метод «круга». Метод «круга» предполагает, что проект ОПП предлагают члены производственного совета (один или несколько). Далее этот проект передается остальным членам… Читать ещё >
Список литературы
- Авилов А., Розманов О., Сидоров Н. Новый взгляд на деятельность руководителя / Проблемы теории и практики управления. — 1998. — № 3. — с. 110−115.
- Адаев Ю.В. Обеспечение ритмичности машиностроительного производства: организационно-экономические аспекты. — Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 1996. — 152 с.
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Изд-во «Питер», 1999. —416 с.
- Антология экономической классики. В 2-х томах. T.I. Предисловие И. А. Столярова. — М.: МП «ЭКОНОВ», 1993. — 475 с.
- Асатрян Р. Слагаемые хозяйственной устойчивости / РИСК. — 1999. —№ 4. —с. 14−17.
- Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. — М.: Интерэксперт, 2000. — 446 с.
- Берлин А.Д. От советского предприятия к субъекту рынка (перестройка системы управления). — М.: Изд-во МГУ: ТЕИС, — 1998. — 208 с.
- Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). — М.: Финансы и статистика, 2001. — 239 с.
- Богданов А.А. Всеобщая организационная наука. Т. 1−2.- М.: Экономика, 1989.
- Бойдаченко П.Г., Халитова И. В. Российский опыт работы с кадрами на промышленных предприятиях / ЭКО. — 1997. — № 7. — с. 126 -145.
- Босчаева З.Н. Системный подход к экономическому развитию производства в России. — СПб., 2001. — 209 с.
- Валуев С.А., Игнатьев А. В. Организационный менеджмент. — М., 1993.
- Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. — М.: Машиностроение, 1993.
- Васильев Ю.П. Управление развитием производства (опыт США). — М.: Экономика, 1989. — 239 с.
- Вейе Г., Геринг У. Введение в общую экономику и организацию производства /Пер. с нем. — Красноярск: Изд-во Красноярского гос. ун-та, 1995.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Институт международного права и экономики им. А. С. Грибоедова, 1999. — 480 с.
- Виноградов В.А. Объективная экономика и хозяйственный механизм. — М.: Наука, 1999. — 158 с.
- Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. — М.: ФИНПРЕСС. — 2000.
- Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 176 с.
- Вчера, сегодня и завтра нефтяной и газовой промышленности России. — М.: ИГиРГИ, 1995. — 448 с.
- Гайдук К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций (на примере Волгоградской области) / Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 2. — с. 89−93.
- Гаузнер Н., Иванов Н. Инновационная стадия развития: новая модель использования «человеческих ресурсов» / Проблемы теории и практики управления. — 1994. — № 1. — с. 71 76.
- Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных систем: Учеб. пособие. — Иванове: ИГУ, 1988.
- Гинзбург Е.Г., Кац И.Я. Теоретические основы организации промышленного производства. Ярославль: ЯГУ, 1977.
- Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала (Опыт лучших промышленных фирм Японии, США и стран Западной Европы). В 2-х т. — М.: МНИИПУ, 1998.
- Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МП «Сувенир», 1993.
- Гончаров В. И" Колосов А. И., Дибнис Г. И. Оперативное управление производством: опыт разработки и совершенствования систем. — М.: Экономика, 1987.
- Грачев М.В. Суперкадры: управление и международные корпорации. — М.:Дело, 1993.
- Давыдова Г., Нюренберг М. Особенности современного хозяйствования предприятий / Экономист. — 1995. — № 9. — с. 84 88.
- Долгопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике / Вопросы экономики. — 1994. —№ 8. —с. 40−50.
- Друкер П. Эффективное управление. — М.: Гранд: ФАИР-ПРЕСС, 1998. —285 с.
- Дугельный А.П. Реформирование организационных структур производства / ЭКО. — 2001. — № 9. — с. 120 134.
- Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятии / ЭКО. — 2000. — № 6. — с. 107 123.
- Дугельный А.П., Комаров В. Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия / Повосиб. гос. ун-т. Новосибирск, 2001. — 256 с.
- Елизарова ЕЛО. Новосибирская трикотажная фабрика / ЭКО. —1999. —№ П. —с. 70−79.
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — М.: ТОО «Остожье" — Мн.: ООО «Новое знание», 1999. — 336 с.
- Как работают японские предприятия /Сокр. перевод с англ.- Под ред. Я. Мондена и др. — М.: Экономика, 1989.
- Камха М.А. «Никто не даст нам избавленья — не бог, не царь и не герой» / ЭКО. — 2000. — № 6. — с. 56 70.
- Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В. А. Приписнов. — М.: Экономика, 1991. — 239 с.
- Керженцев П.М. Принципы организации. — М., 1968.
- Корицкий Э.Б. и др. Советская управленческая мысль в 20-х годах. — М.: Экономика, 1990. .
- Котел К. Организация производства на предприятии. — М.: Экономика, 1984.
- Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. — М.: «Финстатинформ», 2000. —316 с.
- Крутик А.Б., Маркман Ф. Н., Никольская Е. Г. Стратегия развития и экономический рост предприятия / А. Б. Крутик, Ф. Н. Маркман, Е. Г. Никольская. СПб: Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2001. — 468 с.
- Крутик А.Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. — СПб: Питер, 2001. —432 с.
- Кудрявцева Е.И. Ломать других или понимать себя / М ОСТ. —2001. —№ 48. —с. 79−81.
- Кумарин А. I I. Основы оперативного управления производством. — Самара, 1993.
- Лайко М.Ю. Организационно-экономический механизм управления производственными комплексами в современных условиях. — М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1999. — 193 с.
- Ландсман А .Я., Луцкий С. Я. Экономические и финансовые основы технического перевооружения. — М.: Транспорт, 2000. — 119 с.
- Ларин В.М., Русинов Ф. М., Петросян Д. С. Кадровые проблемы современного менеджмента. — Саратов, 1996.
- Латфуллин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков / Проблемы теории и практики управления. — 1998. — № 1. — с. 76 80.
- Леонтьев и др. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий / С. В. Леонтьев, С. А. Масютин, В. Н. Тренев. — М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.336 с.
- Летенко В.А., Туровец О. Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика. — М.: Машиностроение, 1982.
- Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий / Проблемы теории и практики управления. — 2000.2. —с. 97- 104.
- Лунев В.Д. Платим зарплату еженедельно, без сбоев / ЭКО. — 1999. —№ 9. —с. 63−68.
- Львов Ю.А., Русинов В. М., Саулин А. Д., Страхова О. А. Управление акционерным обществом в России. — М.: Новости, 2000. — 253 с.
- Лютенс Ф. Организационное поведение / Пер с. англ. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 692 с.
- Ляченков Н.В. Конечная цель — мощный холдинг / Наука и промышленность России. — 2001. — № 3. — с. 88 91.
- Макмиллан Ч. Японская промышленная система / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1988.
- Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. T.I. Кп. 1. Процесс производства капитала. -М.: Политиздат, 1983.
- Мароши М. Организация, стимулирование, эффективность. — М.: Экономика, 1981.
- Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий / Проблемы теории и практики управления. — 2002.6. —с. 77−83.
- Масленникова Н.П. Управление развитием организации. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. — 304 с.
- Масютин С.А. Гарцбургская модель на российском предприятии /ЭКО.— 1997. — № 7. — с. 113−125.
- Маусов Н. Менеджмент персонала — ключевое звено внутрифирменного управления / Проблемы теории и практики управления.1995. —№ 6. —с. 108−114.
- Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З и др. — М.: ИНФРА-М, 1995. — 432 с.
- Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. B.C. Загашвили. — М.: Прогресс, 1991. —456 с.
- Молодякова Э. Механизм регулирования трудовых отношений в Японии / Проблемы теории и практики управления. — 1997. — № 3. — с. 58 -62.
- Наймарк Ю.Ю. Теория организации машиностроительного производства (Основы, формы и методы организации производства): Учеб. пособие. — М.: МИУ, 1990.
- Наймарк Ю.Ю., Андреева Н. В., Пчелинцева И. Н. Теория организации машиностроительного производства (Нормативы, методы, модели): Учеб. пособие. — М.: ГАУ, 1992.
- Наймарк Ю.Ю., Федорова А. Н. Теория организации машиностроительного производства (Системная концепция организации): Учеб. пособие. — М.: ГАУ, 1992.
- Одегов Ю.Г., Маусов Н. К., Кулапов М. Н. Эффективность управления персоналом. Социально-экономический аспект. — М., 1993.
- Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. для машнностр. спец. вузов / Под ред. М. И. Ипатова, В. И. Постникова и М. К. Захаровой. — М.: Высш. шк., 1988.
- Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей. — Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002. — 464 с.
- Организация производства: Учеб. для вузов / Под ред. О. Г. Туровца. М.: Экономика и финансы, 2000.
- Основы организации производства / Отв. редактор Г. Е. Баженов. — Новосибирск, 1996.
- Особенности управления предприятием в кризисных условиях / Под ред. В. Д. Речина, JI.A. Сергеевой. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1999. —352 с.
- Оучи У. Методы организации производства. Японский и американский подходы. — М., 1984.
- Пино Р. Корпоративное айкидо / Пер. с англ. — СПб.: Питер. —2001.
- Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения (на примере научно-производственного концерна). — Воронеж: Изд-во ВГУ.1994.
- Потеряхин А. Обратная связь в управлении персоналом / Проблемы теории и практики управления. — 1996. — № 5. — с. 88 92.
- Проблемы управления персоналом в рыночной экономике / Под ред. А. Я. Кибанова. — М., 1997.
- Пурдепко Ю.А. Управление крупной корпорацией в условиях транзитивной экономики. — Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997. — 216 с.
- Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт. — М., 1996.
- Пушкарев Н.Ф., Зернов А. А., Пушкарев Н. Н. Научные основы менеджмента фирмы. — М.: Хронограф, 1998. — 230 с.
- Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой. Учебник — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. — 784 с.
- Родионова В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. — Воронеж: ВГТУ, 1995.
- Румянцева 3. К обоснованию новой управленческой парадигмы / Российский экономический журнал. — 1993. — № 8.
- Рябинин А., Калашникова JI. Социальная направленность и эффективность производства / Экономист. — 2001. — № 2. — с. 57−63.
- Сатановский P. JI. Анализ и планирование организационного уровня производства. — М.: Экономика, 1982.
- Саулин А.Д. Теория организации: структурный подход. — СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. — 104 с.
- Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. — Минск: Дизайн ПРО, 1997.
- Сербиновский Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Пегас», 1996.
- Сербиновский Б.Ю. Теория и методы диагностики производственных систем. — Новочеркасск: ЮРГТУ, 2000.
- Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. — М., 1996.
- Смит А. Исследование и природе и причинах богатства народов/ Антология экономической классики. В 2-х томах. T.I. Предисловие И. А. Столярова. — М.: МП «ЭКОНОВ», 1993. — с. 79 396.
- Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. — М.: Экономика, 1991.
- Смольков В. Тектология А.Богданова и современность / Проблемы теории и практики управления. — 1997. — № 3. — с. 120 123.
- Соколицин С.А., Кузин Б. И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. — Л.: Машиностроение, 1988.
- Соколовская М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. — СПб.: Изд-во С.-Петербург, гос. университета экономики и финансов, 2001.— 151 с.
- Старовойтов М.К. Бюджетная система в заводских стенах / ЭКО. — 2001. —№ 8. —с. 93−109.
- Супян В. Экономическая демократия в американских компаниях / Проблемы теории и практики управления. — 1995. — № 4. — с. 84 89.
- Татарский E. J1. Совершенствование системы управления промышленным предприятием в новых экономических условиях. — М., 2001.— 118с.
- Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. — М., 1991.— 104 с.
- Тёппель Й. Социальный аспект транснациональных сетей и новых форм труда / Проблемы теории и практики управления. — 1997. — № 3. —с. 48−51.
- Травин В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М., 1995.
- Туровец О.Г., Родионова В. Н. Теория организации машиностроительного производства. — Воронеж: ВПИ, 1992.
- Управление организацией: Учеб. / Под ред. А. Г. Поришева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатипа. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1998.
- Управление человеческими ресурсами / Под ред. Н. А. Горелова и А. И. Тучкова. — СПб., 1997.
- Устюжанин А.П., Утюмов Ю. А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. — М., 1993.
- Файоль Ф. Общее и промышленное управление: Пер. с англ. — М., 1991.
- Фалько С.Г. История науки об организации производства. — М.: МВТУ им. Н. Э. Баумана, 1988.
- Фаткин J1. Интрапренерство в хозяйственных организациях / Проблемы теории и практики управления. — 1995. — № 4. — с. 78 83.
- Федоренко Н.П. Россия: уроки прошлого и лики будущего. — М.: «Издательство «Экономика»», 2000. — 489 с. — (Рос. академики об экономике)
- Федорков А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям. — СПб: Изд-во СПбГИЭА, 1998. — 232 с.
- Филиппов А.В. Работа с кадрами. Психологический аспект. — М., 1990.
- Форд Г. Сегодня и завтра. — М.: «Финансы и статистика», 1989.
- Фостер П. Обновление производства: Стареющие выигрывают / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1987. — 272 с.
- Фролов Е.А. Системообразующие факторы оперативно-производственного менеджмента промышленных предприятий. — Саратов: Изд-во СГТУ, 1998. — 68 с.
- Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям / Проблемы теории и практики управления. — 1997. — № 3. — с. 70 75.
- Хромовских Н.Т. Управление персоналом. — Владивосток, 1996.
- Хурс М.Н. и др. Работа с персоналом в новых условиях хозяйствования. — Минск, 1992.
- Хучек М. Стратегическое управление трудовым потенциалом предприятия. — М., 1993.
- Хэнди Ч. Время безрассудства. / Пер с англ. — СПб.: Питер, 2001. —288 с.
- Чернышев В.Н., Двинин А. П. Человек и персонал в управлении.1. СПб., 1997.
- Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.1. М., 1996.
- Шелдрейк Дж. Теория менеджмента от тейлоризма до японизации / Пер. с англ. — СПб: Питер, 2001. — 352 с.
- Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. Пер с англ. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 698 с.
- Шо Р. Б. Ключи к доверию в организации: Результативность, порядочность, проявление заботы. — М.: Дело, 2001. — 272 с.
- Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала / Проблемы теории и практики управления. — 1996. — № 5. — с. 106−110.
- Общие сведения о компании Полное наименование компании: Открытое акционерное общество «Тюменская нефтяная компания»
- Сокращенное наименование: ОАО «ТНК»
- Орган государственной регистрации: глава администрации Центрального района г. Тюмени
- Регистрационная компания: Закрытое акционерное общество «ИРКОЛ» Тел.: (095) 208 15 — 15
- Аудитор: ЗАО «ЮНИКОН/МС КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ ГРУППА» Тел.: (095) 319 72 — 90,319−56−90
- Положение об организационно-производственном предложении1. ОПП)1. Общие положения
- Всякое новое, полезное и приемлемое в производственной деятельности предложение считается инновационным.
- Предложение признается полезным, если его применение на предприятии в условиях, которые существуют или должны быть созданы в соответствии с утвержденными планами, позволит получить экономический, технический или иной положительный эффект.
- Предложение считается новым, если до подачи заявления на производственное предложение по установленной форме данное или тождественное предложение не было известно предприятию в степени, достаточной для его практического осуществления.
- Производственное предложение, содержащее сведения, разглашение которых может нанести ущерб интересам предприятия и его безопасности, применяется только для служебного пользования.
- Заполнение заявления на производственное предложение
- Автор производственного предложения должен заполнять заявку на ОПП согласно установленной на предприятии форме. В случае необходимости к заявке на ОПП прилагаются чертежи, схемы, технико-экономические расчеты и другие дополнительные сведения.
- Перечисляются все без исключения авторы, творческим трудом которых создано предложение.
- Заявка на ОПП должно быть подписано всеми соавторами, указанными в нем.
- Представляемые материалы должны содержать данные, достаточные для практического осуществления предложения.
- Заявка на ОПП и другая документация, относящаяся к производственному предложению, заполняются чернилами от руки или печатаются четко, разборчиво, без помарок и исправлений.
- В разделе «Наименование» указывается краткое наименование предложения.
- В разделе «Описание предложения» приводится описание ситуации, характеризующейся несоответствием между существующим и желаемым состоянием производственного объекта, устраняемым при применении предложения.
- Если для реализации подаваемого предложения требуется создание временной целевой группы, то указывается ее предполагаемый состав.
- В разделе «Ожидаемый эффект» — предварительная оценка экономического или иного положительного эффекта с указанием нормативного срока получения результата от внедрения ОПП.
- Разделы «Наименование», «Описание предложения» и «Ожидаемый эффект» (предварительная оценка) заполняются членами производственного совета — авторами ОПП.
- Порядок рассмотрения производственного предложения
- Заявка на ОПП и другая документация передается в планово-экономический отдел предприятия для детального просчета всех количественных параметров предложения, в том числе и нормативного срока получения результата от внедрения ОПП.
- После осуществления всех необходимых расчетов начальник планово-экономического отдела вносит их в раздел «Ожидаемый эффект».
- Далее заявка на ОПП передается на рассмотрение высшему руководству предприятия.
- Заявка на ОПП в срок не более месяца должна быть рассмотрена руководством предприятия.
- Созывается совместное заседание руководства предприятия и членов производственного совета (разработчиков ОПП) для дополнительного разъяснения и уточнения спорных моментов.
- Принятое решение вносится в раздел «Заключение руководства предприятия».
- Порядок внедрения производственного предложения
- Члены производственного совета определяют состав временной целевой группы и ее руководителя для реализации ОПП.
- Временной целевой группой во главе с руководителем и производственным советом составляется план мероприятий по внедрению ОПП со сроками исполнения.
- По окончании срока внедрения производственный совет проверяет соответствие проделанной работе запланированным параметрам.
- Сроки внедрения предложений и эффективность их внедрения учитываются при материальном поощрении членов производственного совета (авторов ОПП) и временной целевой группы.
- Согласно «Положению о производственном совете» процент материального поощрения от достигнутой в результате внедрения ОПП экономии устанавливается по согласованию между производственным советом и руководством предприятия, но не должен быть ниже 25%.
- Полученные после внедрения ОПП результаты отражаются в разделе «Итоги внедрения ОПП».
- Положение о производственном совете1. Общие положения
- Производственный совет (ПС) создан по инициативе руководства предприятия.
- Основная задача производственного совета — подготовка и представление руководству предприятия организационно-производственного предложения (ОПП).
- Производственный совет несет ответственность за производительность труда, старался покрыть дефицит в производственном процессе и т. д.
- Каждый член ПС решает для себя, как он будет выполнять свою работу в рамках полученного задания.
- Председатель производственного совета
- Должность председателя ПС не является обязательной, ее введение зависит от решения производственного совета.
- Председатель ПС решает общие организационные вопросы, касающиеся деятельности производственного совета.
- Принципы материального поощрения ПС
- От предлагаемого объема экономии в результате внедрения ОПП производственный совет по своему усмотрению устанавливает тот размер средств, который получают члены ПС за разработку организационно-производственного предложения.
- Если руководство предприятия согласно с предлагаемыми условиями, то принимается решение о внедрении ОПП.
- В случае расхождения взглядов вырабатывается взаимоприемлемое решение, но размер вознаграждения не должен быть ниже 25% от предлагаемого объема экономии в результате внедрения ОПП.
- Основные положения Концепции кадровой политики корпорации в газовой промышленности (в сокращении)1
- Кибаио» Л. Я. Управление персоналом: регламентация трула. М.: Излательстпо «Экзамен», 2003. — С. 218−221.
- Решением этого вопроса является установление относительной справедливости в выплате заработной платы за выполненную работу, что будет побуждать работника к более эффективному труду.
- Кадровая политика включает систему социального обеспечения и гарантий. Эта система должна быть направлена на усиление связи работника с предприятием, улучшение микроклимата на нем, повышение авторитета предприятия.
- Кроме того, в кадровой политике особое значение приобретает систематическая практическая работа с профсоюзами, роль и место которых в условиях рынка существенно меняются.
- Направляющие директивы организаций корпорации1. Сотрудники
- Производительность, квалифицированность, изобретательность, усердие, мобильность и лояльность сотрудников являются важными предпосылками для успеха организации. Направляющие директивы к их достижению заключаются в следующем:
- Вербовать в организации людей, подходящих как по личным, так и по деловым качествам и использовать их согласно способностям и умениям.
- Оплата труда устанавливается по конечному результату при поддержании соответствующего социального обеспечения.
- Управлять организацией на основе взаимного доверия, уважения и сотрудничества между администрацией и работниками, путем представительства интересов последних в администрации и согласования целей обеих сторон.
- Обеспечивать систематическое обучение и повышение квалификации сотрудников.
- Подготовить резерв квалифицированных молодых кадров, в том числе и для задач международного сотрудничества. Отдавать предпочтение в занятии руководящих постов собственным кадрам.
- Сотрудничать с работниками заграничных структурных подразделений организации на основе доверия и трудового законодательства соответствующих стран.1. Там же, С. 221−224.
- Концепция кадровой политики корпорации
- Концепция кадровой политики конкретизирует положения направляющих директив организации и детализирует содержащиеся в них цели, чтобы сформировать единое понятие внутри корпорации.
- Набор кадров и их использование
- Заработная плата и социальное обеспечение
- Размер и структура заработной платы и социальных гарантий в целом ориентируется на конкурентное положение отдельной компании на соответствующем рынке труда.
- Сотрудничество и управление
- Каждый руководитель должен являться примером и управлять так, как бы он хотел, чтобы им управляли: совместно и при активном привлечении своих сотрудников, на принципах взаимного уважения.
- Затраты на приведение квалификации сотрудников в соответствие с существующими и потенциальными потребностям практики являются капиталовложением в будущее корпорации.
- Следует ожидать от сотрудников готовность и инициативу в деле повышения своей квалификации, что будет способствовать поддержанию и расширению возможностей использования сотрудника.
- Развитие сотрудников, выполняющих ответственные руководящие задачи
- Сотрудничество с представителями трудящихся
- Основой сотрудничества корпорации с представителями трудящихся являются законы, правила и обычаи в соответствующих странах. Основная позиция — вести с представителями трудящихся конструктивный диалог и доверительно сотрудничать.