Содержание
- Введение
- Глава 1. Сущность и характер деятельности руководителя
- 1. 1. Содержание и основные направления деятельности руководителя
- 1. 2. Стили руководства
- Глава 2. Руководитель в системе управления персоналом
- 2. 1. Принципы управления персоналом
- 2. 2. Методы воздействия на подчиненных
- 2. 3. Характерные ошибки руководителей
- Заключение
- Список использованной литературы
На протяжении всей истории человечества были те, кто руководит и те, кем руководят и только с начала 20 века вопросу руководства стали отводить особое место и выделили как отдельную отрасль научных исследований.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.
Руководитель не сможет добиться высоких результатов без умения работать с людьми. Кроме врожденного таланта вести их за собой есть способности и навыки, которые могут быть развиты с помощью целенаправленной работы. Долгие годы проб и ошибок на пути к успеху можно превратить в значительно более прямой и короткий путь, если дополнить свой практический опыт знаниями, которыми охотно делятся лучшие руководители и специалисты по управлению человеческими ресурсами.
Руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда руководитель не может правильно организоваь работу, то все усилия остальных членов коллектива будут напрасны.
Отличительными особенностями деятельности руководителя является то, что руководители непосредственно не связаны с созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в организации производства.
Работа руководителя в основном умственная, требующая принятия большого количества решений за короткий период и поэтому к квалификации руководителя предъявляются высокие требования. Если рабочий в течении своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то руководитель в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных операций. Деятельность руководителя связана с повышенными нервно-психическими усилиями руководителя, которые связаны с управлением людьми и принятием ответственных решений.
Таким образом, труд руководителя настолько разнообразен и сложен, что определяет актуальность данной темы исследования и вызывает необходимость изучения его сущности, содержания, специфики, с тем, чтобы рационализировать трудовой процесс руководителя и, тем самым повысить эффективность функционирования организации в целом.
Целью данной работы является рассмотрение сущности и содержания труда руководителя, а также характер деятельности руководителя в системе управления персоналом.
Глава 1. Сущность и характер деятельности руководителя.
1.1 Содержание и основные направления деятельности руководителя.
Руководитель это человек, отвечающий за работу на отдельном участке, за результаты деятельности отдельного подразделения или организации в целом и наделенный соответствующими правами.
Руководитель имеет ряд подчиненных, с чьей помощью выполняется большинство задач, находящихся в сфере ответственности руководителя.
Оценивая любого руководителя, мы в первую очередь стараемся определить его способность работать с людьми, добиваться высокой отдачи от своих подчиненных. Для этого руководитель должен не только обладать формальной властью, которую ему дает должность, но и быть лидером, способным увлечь за собой людей, добиться от них высокого уровня сотрудничества.
В работе руководителя большое значение имеют не только его опыт, знания и навыки в сфере управления, но и его организаторские способности, личностные и деловые качества. Руководитель, отвечая за результаты не только собственных действий (или бездействия), но и работы своих подчиненных, должен уметь добиваться от них высокой отдачи. Для этого он должен уметь:
● добиваться от людей хорошего уровня взаимодействия при выполнении общей работы;
● ставить перед подчиненными простые, четкие, понятные, объединяющие их цели;
● через постоянное обучение и повышение квалификации создавать условия, которые позволяют подчиненным расти не только как профессионалам, но и как личностям.
Обсуждение проблемы лидерства часто сводится к таким общим и расплывчатым вопросам, как компетентность и стиль руководства. Умение быть эффективным лидером предполагает способность не только концентрировать волю, внимание и усилия на решаемых задачах, но и максимально учитывать интересы и личностные особенности подчиненных.
