Формирование организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угольной компании

Актуальность темы

исследования. Переход экономики России к рыночным отношениям сопровождается глубокой реструктуризацией народного хозяйства, включая угледобывающую отрасль, бывшую в течение многих лет дотационной. Целью реструктуризации было объявлено достижение безубыточности угледобывающего производства, основными средствами — ликвидация убыточных, неперспективных шахт и разрезов, передача непрофильных производств и жилищно-коммунального хозяйства в ведение муниципальных структур, приватизация шахтного фонда с созданием на базе инвестиций и кредитов новых собственников — конкурентоспособных высокорентабельных угледобывающих предприятий. Все, что связано с устранением старых структур, было выполнено, однако ожидаемого роста рентабельности и конкурентоспособности угольного производства не произошло. Одной из причин этого является несоответствие старых сложившихся форм экономического управления производственно-хозяйственной деятельностью угледобывающих предприятий новым рыночным условиям экономического развития.

Внешняя среда горных предприятий — рыночная конъюнктура, социальная сфера, нормативная, налоговая, законодательная системы, политическое состояние и возможно другие факторы, влияющие на уровень финансово — экономической стабильности горных предприятий, подвержены непредсказуемым возмущениям, внося элементы неопределенности. Поэтому система экономического управления горными предприятиями должна быть достаточно гибкой и иметь возможность быстрой адаптации к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды.

Основными направлениями структурных преобразований угледобывающего производства, логически связанными с его реструктуризацией и приватизацией, явилось образование крупных диверсифицированных углеэнергетиче-ских, углехимических и углеметаллургических компаний, более экономически устойчивых и стабильных в конкурентной рыночной среде. В единые комплексы объединились структуры с разной направленностью бизнеса, со своими специфическими целями и реализующими их бизнес — процессами.

В этой связи актуальной научной задачей является обеспечение экономически эффективного функционирования угольной компании в нестабильных рыночных условиях, что позволяет создать гибкую организационно-экономическую систему стратегического управления бизнеспроцессами, адаптированную к новым организационным формам, способную обеспечить системное взаимодействие всех структур угледобывающей компании в условиях конкурентной среды.

Цель работы заключается в формировании организационно-экономического механизма стратегического управления разнонаправленными бизнес-процессами диверсифицированной угольной холдинговой компанией, находящейся в конкурентных рыночных условиях.

Идея работы заключается в согласованном взаимодействии разнонаправленного бизнеса диверсифицированной угольной холдинговой компании с сохранением экономической заинтересованности бизнес-структур в ее составе, которая должна обеспечить организационно-экономический механизм рквозно-го бюджетирования всех бизнес-структур компании на основе коммерческого расчета, адекватно реагирующей на изменения конкретной внутренней и внешней среды в режиме мониторинга.

Объектом исследования являются угледобывающие предприятия в составе холдинга. ;

Предметом исследования являются бизнес-процессы преобразования ресурсов диверсифицированной угольной холдинговой компании с разнонаправленным бизнесом, согласованное взаимодействие которых на принципах стратегического управления обеспечивает эффективное устойчивое функционирование холдинга в условиях нестабильной рыночной среды. Научные положения, разработанные лично автором: — эффективное развитие угледобывающей компании в нестабильной рыночной среде должно базироваться на предложенном организационно — экономическом механизме стратегического управления бизнес-процессами, увязанными во времени и по структурным уровням в соответствии с иерархическим деревом целей, образующим каркас структуры управления экономикой компании;

— стратегическое соответствие целей угледобывающей холдинговой компании и ее бизнес-структур должны обеспечить создание и последовательное выполнение сквозной системы сбалансированных бюджетов бизнес-процессов, на основе коммерческого расчета охватывающих с разной степенью детализации промежутки времени оперативного, текущего и перспективного управления экономикой в пределах стратегических планов, сбалансированных и увязанных в сводном бюджете компании;

— эффективное функционирование механизма стратегического управления бизнес-процессами базируется на разработанной экономико-математической модели и алгоритме её реализации, формализующих систему (дерево) целей компании, взаимоувязанных по уровням, объектам и субъектам управления в оперативном, текущем, перспективном периодах и адекватно реагирующих на изменения конкурентных условий в режиме мониторинга.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

— впервые разработан организационно-экономический механизм стратегического управления бизнес-процессами диверсифицированной угледобывающей холдинговой компании, включающий совокупность приемов, способов и методов обеспечения эффективного функционирования экономики компании на основе бюджетного подхода и коммерческого расчета, увязывающей стратегические, перспективные и текущие (оперативные) цели по уровням, объектам и субъектам управления, обеспечивающий обратную связь (корректировку решений) в зависимости от изменений значимых факторов конкурентной внутренней и внешней среды в системе мониторинга;

— разработана экономико-математическая модель организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угледобывающей компании и её структурных единиц на основе бюджетного подхода и коммерческого расчёта обеспечивающая комплексную взаимоувязку критериев и целей угледобывающей компании в ее структурно-функциональной схеме управления экономикой;

— предложен логический алгоритм бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности Центров финансовой ответственности (ЦФО) в системе угледобывающего холдинга, обеспечивающий соответствие сбалансированных бюджетов ЦФО выбранной стратегии развития холдинга.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций. Научные положения, выводы и рекомендации обоснованы и подтверждены результатами анализа плановых и экономических документов за десятилетний период функционирования угледобывающих холдинговых компаний ОАО «ХК «Соколовская», ОАО ХК «Кузбассразрезуголь», использованием методов статистического анализа и научного прогнозирования.

Методы исследования. В работе использовались методы статистического анализа, экономико-математического моделирования, научного обобщения и научного прогнозирования.

Научное значение работы заключается в разработке организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угольной компании в условиях нестабильной рыночной среды, обеспечивающего согласованное, адекватное реагирование на изменения спроса угольного рынка.

Практическое значение работы заключается в применении разработанного механизма при формировании и реализации стратегии согласованного управления бизнес-процессами диверсифицированной угольной холдинговой компании, обеспечивающего адекватное реагирование на изменения рыночной среды.

Реализация результатов работы. Результаты работы прошли апробацию и использованы при разработке и реализации программы развития УК «ХК «Кузбассразрезуголь» на стратегическую перспективу до 2010 г. Результаты исследований автора используются в учебном процессе кафедры Экономики и организации горной промышленности КузГТУ в процессе преподавания экономических дисциплин: «Управление рисками», «Экономика предприятия», «Финансовый менеджмент», а также могут являться базой для дальнейших научнопрактических разработок в области совершенствования методов управления угольным производством в современных экономических условиях.

Основные положения работы докладывались и получили одобрение на международном научном симпозиуме «Неделя горняка» в МГГУ (Москва, 2004 — 2005 г.), научных семинарах кафедры Экономики и организации горной промышленности КузГТУ и кафедры Экономики и планирования горного производства МГТУ, а также используются при стратегическом, перспективном и текущем планировании производственно — хозяйственной деятельности ОАО «ИК «Соколовская».

По теме диссертации опубликовано 4 статьи в научно — технических изданиях и две брошюры.

Структура диссертации отражает логику, содержание и результаты исследования. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 124 наименований, приложения, включает 16 рисунков, 9 таблиц.

Выводы по 3 главе.

I. В качестве основного подхода для оценки эффективности организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угледобывающего холдинга предложено использовать «возможность оперативного приведения системы целей и соответствующих стратегических, перспективных и текущих планов и бюджетов компании по развитию ее основных бизнес-процессов в соответствие с изменяющимися условиями окружающей среды». I [од оперативностью понимается возможность адекватной корректировки текущих и перспективных планов и бюджетов, а также изменение элементов стратегии, в процессе текущей деятельности (декадного и ежемесячного планирования) в соответствии с изменяющимися условиями внутренней и внешней среды.

2. При оценке эффективности организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угледобывающего холдинга обязательным условием является использование непротиворечивых критериев эффективности бизнес-процессов, посредством которых реализуются стратегические, перспективные и текущие цели Угледобывающей холдинговой компании и входящих в ее состав ЦФО с целью сохранения синергического эффекта от стратегического управления экономикой компании в целом.

3. Механизм согласования критериев эффективности бизнес-процессов, посредством которых реализуются стратегические, перспективные и текущие цели Угледобывающей холдинговой компании и входящих в ее состав бизнес-структур, логично вытекает из разработанного автором организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угледобывающей холдинговой компании. По существу этот механизм представляет собой подробно рассмотренный в параграфе 2.4 и на рис. 2.7 процесс разработки разделов планов производственно-хозяйственной деятельности, базирующейся на коммерческом расчете, и балансировки соответствующих им сводных бюджетов Центров финансовой ответственности. При этом ЦФО формируют организационную структуру управления экономикой компании в соответствии со стратегическими целями, утвержденными высшим руководством в виде контрольных стратегических цифр для развития бизнес-процессов, которые реализуют эти ЦФО. Названный механизм базируется на подробно описанных внутренних и внешних связях Центров Финансовой Ответственности, включая правовые, финансово — экономические, производственно — хозяйственные и имущественные отношения.

5. Проведенный анализ возможностей оперативной реакции разработанного организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами на изменения внешней и внутренней среды угледобывающего холдинга, позволяет утверждать, что механизм оперативно реагирует на изменения внутренней и внешней среды, при условии максимально возможного выполнения стратегических целей компании по развитию каждого отдельного бизнес-процесса, отражаемых контрольными цифрами к планированию.

6. Полученные зависимости свидетельствуют о возможности оперативно реагировать с помощью разработанного организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угледобывающего холдинга на изменения рыночной конъюнктуры и внутренних стратегических целей развития не только для отдельного бизнес-процесса, но и для совокупности fc бизнес-процессов, связанных углепоставками. Внутренние цены, представляющие собой основу коммерческого расчета в производственно-хозяйственной деятельности ЦФО, позволяют оперативно регулировать деятельность Центров Финансовой ответственности компании в соответствии со стратегическими задачами Холдинга относительно каждого ЦФО и бизнес-процесса. И, следовательно, в соответствии с предложенным подходом для оценки эффективности организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угледобывающего холдинга, разработанный механизм может быть признан эффективным.

Заключение

.

На основании выполненных исследований в диссертации решена актуальная научная задача разработки организационно-экономического механизма стратегиеского управления разнонаправленными бизнес-процессами диверсифицированной угольной холдинговой компании в конкурентных рыночных условиях, адекватно реагирующего на изменения рыночной конкуренции, что имеет существенное значения для дальнейшего развития экономики угледобывающего производства.

Основные научные и практические результаты заключаются в следующем:

1. Очередным этапом реструктуризации угольной отрасли явилось создание диверсифицированных углеэнергетических, углехимических, углеметал-лургических холдинговых компаний в которых угледобывающее производство представлено в виде составной части холдинга.

2. Методика формирования организационно — экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами диверсифицированной угольной холдинговой компании в нестабильной рыночной среде базируется на идее сквозного бюджетирования и коммерческого расчета, формирования иерархического дерева целей компании и слагающих ее бизнес-структур — ЦФО 1-го, 2-го и 3-го уровней.

3. Иерархическое дерево целей угольной холдинговой компании по направлениям бизнес-процессов образует целевой каркас организационной структуры угольного холдинга, обеспечивающий ее гибкое реагирование на воздействия внешней конкурентной среды и соответствующий ее индивидуальным особенностям.

4. Координацию и соответствие стратегическим целям перспективных и оперативных целей угольного холдинга в организационно-экономическом механизме управления бизнес процессами должен обеспечивать сбалансированный сводный стратегический бюджет которого формируется на основе коммерческого расчета, включает сводные бюджеты входящих в состав компании бизнес-структур.

5. Одним из основных условий увязки интересов и успешного функционирования разнонаправленного бизнеса холдинговой компании и составляющих ее бизнес-структур является создание и последовательное выполнение системы сквозных сбалансированных бюджетов и коммерческого расчета.

6. Функционирование организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами диверсифицированной угольной холдинговой компании должно основываться на разработанных автором экономико-математической модели критериев соответствия системы целей (дерева целей) компании, взаимоувязанных по объектам и субъектам управления, и структурно-функциональная схемы организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами углепроизводства.

7. Критерием соответствия перспективных и текущих целей системе стратегических целей угольного холдинга является выполнение сбалансированного по доходам и расходам сводного бюджета без дефицита или же профицита.

8. Выполненные применительно к организационно — экономическим условиям ОАО «ХК «Соколовская» и УК ХК «Кузбассразрезуголь» исследования показали работоспособность и высокую эффективность сформулированного в диссертации организационно — экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами разнонаправленного бизнеса диверсифицированной угольной холдинговой компании и ее бизнес-структур в условиях нестабильной конкурентной рыночной среды.