Бизнес-план косметического салона ООО «Офелия»

Министерство образования и науки РФ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Новосибирский государственный педагогический университет Факультет технологии и предпринимательства Бизнес-план косметического салона ООО «Офелия»

Разработал: студентка 4 курса

41 группы ФТиП Капоненко И.С.

Руководитель: Ступин А.А.

Новосибирск 2010

СОДЕРЖАНИЕ Введение

1. Характеристика бизнеса

2. Оценка рынка сбыта

3. Оценка конкурентов

4. Повышение конкурентоспособности

5. Стратегия маркетинга

6. План производства

7. Организационный план

8. Юридический план

9. Финансовый план

10. Оценка рисков и страхования

11. Выигрыш инвестора Резюме Список литературы Приложение

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план является важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия. В бизнес-плане в основном описаны цели предпринимательской деятельности, пути достижения этих целей и все показатели, вычисляемые в процессе деятельности предприятия. Наиболее предпочтителен бизнес-план, включающий следующие разделы: обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана, характеристики продуктов, предоставляемых предпринимателем потребителю, анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж, план действий и организационные меры, ресурсное обеспечение сделки, эффективность сделки.

Бизнес-план должен быть четким и ясным, интересным и понятным. Предприятию, у которого хорошо составлен бизнес-план, легче завоевывать новые позиции на рынке, легче планировать свои будущие действия, концепции производства новых товаров и услуг, выбирать рациональные способы их реализации. Тем самым растет престиж предприятия.

Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Бизнес-планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

В бизнес-плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Таким образом, бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности коммерческой деятельности на рынке.

Всё выше сказанное свидетельствует об актуальности выбранной темы исследования.

Цель работы — разработать бизнес-план создания косметического салона в Центральном районе г. Новосибирска.

Таким образом, объектом исследования выступает косметический салон ООО «Офелия», предметом исследования — коммерческая деятельность предприятия.

Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:

выделить основные особенности составления бизнес-планов в современных условиях, охарактеризовать современное состояние рынка косметических услуг, описать этапы создания станции технического обслуживания, рассмотреть основные аспекты деятельности ООО «Офелия», обосновать выручку и издержки предприятия.

разработать бизнес-план проекта.

Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

1. Характеристика бизнеса Наименование:

Общество с ограниченной ответственностью «Офелия» ,

Краткое наименование: ООО «Офелия»

Дата и место регистрации: декабрь 2010 г., г. Новосибирск Организационно-правовая форма предприятия: частная Размер уставного капитала: 200 000 руб.

Учредитель предприятия: Капоненко И.С.

Директор предприятия: Капоненко И.С.

Главный бухгалтер: Серпова В. И., 37 лет, высшее экономическое, предыдущая должность — бухгалтер, ООО «Трэвел» .

Направление деятельности:

оказание косметических услуг;

реализация косметических средств.

Ситуация на рынке косметических услуг России, как и стран Европы, напрямую зависит от благосостояния населения.

В настоящее время в России, когда наблюдается устойчивое улучшение положения населения, увеличение среднедушевых доходов, спрос на косметические услуги постоянно увеличивается. За последние 5 лет он увеличился в 2,5 раза. Ежегодно этот показатель повышается на 8−8,5%.

Структура косметического рынка России пока еще недостаточно четко выражена. Безусловно, на нем имеется определенная специализация, можно говорить и о нескольких вертикальных уровнях. В то же время крайне мало узнаваемых брэндов: один и тот же косметический салон может работать и с дорогой иностранной косметикой, и с российскими производителями, предлагающими качественную, при этом менее дорогую продукцию.

В России сейчас выделяют четыре уровня рынка.

Специализированные косметические салоны. Работа ведется в четком взаимодействии с зарубежными косметическими марками. Как правило, компания специализируется на использовании какой-то одной конкретной марки. Войти в этот бизнес очень сложно: ведущие компании требовательно относятся к выбору контрагентов. Максимальную прибыль — от 10 тыс. долл. в месяц — способны приносить косметические салоны, расположенные в крупных городах — Москве, Санкт — Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Хабаровске, Омске, Тюмени.

Сетевые косметические салоны. Этот сегмент в России до сих пор недостаточно развит: нет ни одной сети косметических салонов, которая развивалась бы в национальном масштабе (чаще всего охватывается не более пяти регионов). Западные сети на российском рынке представлены слабо (исключением можно считать разве что салоны «Ив Роше», которые есть во всех крупных городах России перечисленных выше, а также и во Владивостоке, в Иркутске, в г. Кемерово, в Барнауле и ряде других городов, причем в каждом городе обычно представлено 2 -3 салона). Кроме того, в нашей стране имеются «псевдосети», образующиеся, когда западные компании, желая увеличить сбыт продукции, позволяют использовать свое название. Но никакого контроля за качеством оказываемых услуг с их стороны не ведется. Средняя прибыль одного входящего в сеть косметического салона составляет 5−7 тыс. долл. в месяц.

Одиночные косметические салоны. Они не имеют аккредитации, что, однако, не мешает составлять конкуренцию авторизованным компаниям: услуги те же самые, но платить за них приходится на 20−30% меньше. Прибыль такого косметического салона изменяется от 2 тыс. дол. до 12 тыс. долл.

В Центральном районе г. Новосибирска имеется более 20 косметических салонов. Наиболее крупные — ООО «Афродита», ООО «Панорама» расположены в центральной части района — по ул. Крылова. ООО «Афродита» занимает практически половину рынка косметических услуг по Центральному району. В салоне работает 12 парикмахеров, имеется стилист, работает два кабинета маникюра и педикюра, есть три камеры для солярия. ООО «Панорама» занимает не более 20% рынка. В салоне работает 5 парикмахеров, есть маникюрный кабинет, а также кабинет массажа. Остальные салоны — такие как ООО «Стайл», ООО «Апрель», салон ИП Весаевой Е. С. («Елена»), ИП Багрушевой И. А. («Вилена») занимают не более 1,5 — 2% косметического рынка Центрального района. В этих салонах оказываются только услуги парикмахера, а также маникюрные и педикюрные услуги. Перечисленные салоны обслуживают жителей только близлежащих домов (как правило в пределах 1 — 2 кварталов), чем и объясняется столь небольшая доля на рынке.

Индивидуальное оказание косметических услуг. Данный вид деятельности только с большой долей условности можно назвать бизнесом — это, скорее, самозанятость. Однако услуги индивидуалов пользуются стабильным спросом, принося 800−1200 долл. чистой прибыли в месяц. В местных газетах можно найти по 4 — 5 объявлений об услугах индивидуалов — парикмахеров, а также об услугах по наращиванию ногтей.

2. Оценка рынка оказания услуг Итак, посетителями салона «Офелия» являются девушки и женщины, которые следят за своей внешностью и хотят отлично выглядеть.

Данный проект предусматривает создание салона, который должен удовлетворить желания и потребности среди женского населения.

Потенциальным потребителем является женское население Центрального района г. Новосибирска, а также с. Новолуговое и Барышево, расположенных поблизости в возрасте от 22 до 60 лет со средним и более высоким уровнем дохода.

3. Оценка конкурентов рынок выручка издержка конкурентоспособность Основным конкурентом ООО «Офелия» на рынке косметических услуг Центрального района г. Новосибирска является ООО «Афродита» .

Проведем анализ сильных и слабых сторон ООО «Афродита» (таблица 1).

Таблица 1 Анализ сильных и слабых сторон ООО «Афродита»

Результаты анализа сильных и слабых сторон ООО «Офелия» представлены в таблице 2.

Таблица 2 Анализ сильных и слабых сторон ООО «Офелия»

Средняя цена одной косметической процедуры на рынке г. Новосибирска — 250 руб.

Анализ финансовых показателей деятельности основных конкурентов представлен в таблице 3.

Таблица 3 Анализ и оценка конкурентов

Таким образом, видно, что ООО «Афродита» занимает существенную долю рынка косметических услуг в Центральном районе. Услуги ООО «Панорама» пользуются спросом благодаря более низкой стоимости.

Планируемая доля рынка ООО «Офелия» составляет 20%, причем предполагается, что клиенты салона перейдут из салонов ООО «Афродита» и «Панорама» благодаря более широкому спектру оказываемых услуг (парикмахер, маникюр, солярий и массаж).

4. Повышение конкурентоспособности Отличительные особенности услуг косметического салона ООО «Офелия» :

1. Высокое качество применяемых косметических средств.

2. Доступные цены для потребителей.

Сильные стороны услуги представлены в таблице 4.

Таблица 4 Сильные стороны услуги

5. Стратегия маркетинга Благодаря доступным ценам, а также отличному качеству косметические услуги от ООО «Офелия» будут пользоваться спросом.

Ценовая стратегия ООО «Офелия» заключается в поддержании цены на уровне среднерыночной.

Анализ ценовой политики ООО «Офелия» приведен в таблице 5, поскольку предприятие в 2011 году только начнет свою деятельность, то представлен только прогноз положения дел.

Таблица 5 Анализ ценовой политики

Расходы на рекламу, как уже было отмечено, устанавливаются в процентном соотношении от объема продаж. Планируется, что рекламный бюджет будет составлять 1% от выручки, получаемой предприятием.

Рекламная кампания предусматривает размещение купонов со скидкой в газетах с телепрограммой, а также в размещение купонов на кассах в магазинах района.

Методы стимулирования продаж, формирования спроса и организация послепродажного сервиса описаны в таблице 6.

Таблица 6 Анализ системы формирования спроса и стимулирования сбыта

6. План производства Итак, планируется создать общество с ограниченной ответственностью «Офелия», оказывающее косметические услуги в Центральном районе г. Новосибирска.

Начало бизнеса включает четыре этапа.

Первый этап — это выбор места. На начальном этапе следует оценить прилегающую местность на предмет размещения наружной рекламы. Оптимальный вариант расположения косметического салона на центральнйо улице района — ул. Центральной Площадь помещения должна быть не менее 100 кв. м, из которых 30 кв. м пойдет под парикмахерскую, по 12 кв. м на кабинеты — массажный и маникюрный, 8 кв. м — солярий. Остальное — кабинет администрации, комната отдыха, служебные помещения.

Второй этап в создании косметического салона — подготовка и утверждение пакета документов.

Третий этап — подбор персонала. В современных условиях именно возможность привлечь в компанию квалифицированных специалистов того или иного профиля определяет выбор услуг, которые будет оказывать косметический салон. Но в любом случае надо постараться подобрать опытных профессионалов по наиболее востребованным видам услуг. В первую очередь к ним относятся:

— парикмахерская,

— маникюрный кабинет,

— массажный кабинет,

— солярий.

Необходимо отметить, что инвестору следует сконцентрироваться на продвижении наиболее рентабельных видов услуг. Для организации косметического салона нужно будет нанять 9 сотрудников.

Таблица 7

Отчисления на ЕСН=(132 000*26)/100=34 320 руб З/п с учетом налога -166 320 руб. в месяц.

Четвертый этап — закупка оборудования. На этом этапе есть выбор — более дорогое и качественное импортное или же доступное по цене отечественное оборудование. Надо отметить, что наличие импортного оборудования может способствовать привлечению клиентов, его неплохо использовать и в рекламных целях.

Итак, после выполнения основных этапов перед открытием косметического салона необходимо провести широкомасштабную рекламную кампанию. Для привлечения клиентов необходимо потратить 15 000 — 30 000 руб. на рекламу, включающую наружную рекламу, объявления в газетах, расклеивание объявлений. Стоит также распространить рекламные листовки (возможно с купонами на скидку) через крупные магазины района. Один из основных вопросов, которые необходимо решить владельцу косметического салона — приобретение косметических средств, а значит, налаживание связей с поставщиками. Каталоги косметических средств можно найти, например, в Интернете на сайтах производителей и дилеров.

Заявку на доставку лучше формировать заранее, учитывая сезонные колебания спроса.

На создаваемом предприятии косметические средства планируется закупать как у дилеров российских, так и иностранных производителей.

Доходность компании можно повысить за счет увеличения потока клиентов и снижения расходов. Для этого предпринимают следующие шаги:

— расширяют спектр оказываемых компанией услуг;

— используют рекламу только в краткосрочном периоде, а затем переключаются на «ползучий маркетинг» — новый клиент приходит по рекомендации старого.

7. Организационный план Предприятие является обществом с ограниченной ответственностью. Организационно-правовая форма — частная организация.

Структура управления ООО «Офелия» является линейной: во главе предприятия находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Численность персонала ООО «Офелия» составляет 9 человек.

Среди преимуществ структуры управления ООО «Офелия» можно отметить:

четкое разграничение ответственности и компетенции;

простой контроль;

быстрые и экономичные формы принятия решения;

персонифицированность ответственности.

Недостатками подобной структуры управления предприятия можно назвать:

сложные коммуникации между исполнителями;

низкий уровень специализации руководителей;

ярко выраженный авторитарный стиль руководства.

В ООО «Офелия» к аппарату управления относятся директор и главный бухгалтер.

Закупленное оборудование и его цена приведены в таблице 8.

Таблица 8 Оборудование

Таблица 9 Стоимость косметических средств

8. Юридический план Предприятие будет носить статус общества с ограниченной ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации.

Учредителем является Капоненко Ирина Сергеевна Размер уставного капитала составляет 200 000 рублей. Расход на регистрацию предприятия составляет 5000 рублей.

9. Финансовый план Расчёт объёма услуг Расчёт объёма оказываемых услуг предприятия ООО «Офелия» на 2011 — 2013 гг. приведен в таблице 10.

Таблица 10 Объем оказываемых услуг ООО «Офелия»

Средняя стоимость услуг:

Массаж — 650 руб.

Маникюр — 500 руб.

Услуги парикмахера — 550 руб.

Солярий — 300руб Расчет предполагаемой выручки по отдельным видам деятельности ООО «Офелия» представлен в таблице 11.

Таблица 11 Расчет объема выручки косметического салона

Массажист 1 15 000

Парикмахер 2 24 000

Мастер по маникюру 1 15 000

Сотрудник для солярия 1 7000

Уборщица 1 5000

Директор 1 30 000

Главный бухгалтер 1 18 000

Администратор 1 18 000

Итого 9 132 000

Средняя заработанная плата рабочего:

(15 000+24000+15 000+7000+5000+30 000+18000+18 000)/9=194 000/11=14 667 руб./мес.

Отчисления на сборы ФОТ в месяц:

Выплачиваемый работникам (реально):

132 000 + 34 320=166320 руб./мес.

Амортизация основных средств компьютер- 5 лет солярий- 5 лет стол массажный — 5 лет

90 000/5=18 000 руб.

120 000/5=24 000 руб.

18 900/5=3780 руб.

В год-45 780 руб.

В месяц-3815 руб.

Аренда Необходимая площадь: 100 м²

Стоимость одного кв. метра аренды- 400руб/мес Месячная аренда помещения — 100*400=40 000 руб.

Расчет себестоимости предприятия С = (166 320+292450+35 258+3815+40 000) /1218= 537 843/1218= 441.6 руб.

Текущие издержки на месячную производственную программу по статьям.

Затраты, необходимые на начало производство.

Расчёт прибыли и рентабельности Расчёт прибыли осуществляется исходя из суммы внутри производственных расходов по всем видам деятельности в рамках данного проекта, прогнозируемых цен на услуги фирмы, объёмов сбыта услуг в месяц.

Объём оборота -583 200 руб.;

2. Издержки (себестоимость) -537 843 руб.;

3. Прибыль балансовая: 583 200- 537 843 = 45 357 руб.;

4. Налоги на прибыль 20%: 45 357 * 0,2 =9071,4 руб.;

5. Чистая прибыль:45 357 -9071,4= 36 285,6 руб.;

6. Рентабельность: (36 285,6/537 843) * 100 = 6,7%

Чистая прибыль на основе вложенного дохода Расчет чистой прибыли осуществляется с учетом того, что начальный капитал складывается из 2 000 000 — собственный капитал (уставной капитал) и 1 040 000 — банковский кредит на пять лет под 15% годовых.

Отчет о прибыли на основе вложенного дохода

Операционный рычаг Оп. рычаг = Вл. Доходы/Чист. прибыль = 283 742/ 73 607= 3,9

Точка безубыточности

BEP = F/(p-н) = 210 135 / (500−267) = 902

N_T = 1218

з = (1218 — 902) / 1218 = 0,26

Поток денежных средств Проектом заложена сумма начальных вложений 1 033 629 руб., а именно: 1 040 000 руб. — банковский кредит. Процент по кредиту 15% годовых на срок 5 лет.

FV=CF

Данную величину мы определим после нахождения CF.

Денежные потоки

S=PMT

1 040 000=PMT

PMT * PMT*3,355

PMT = 1 040 000/3,355= 309 985

График возврата долгосрочного кредита

Определение денежных потоков

Отдача на собственные денежные средства 15%.

1. NPV =

NPV = = -1 240 000 + 445 513+ 383 036,9+ 346 548,6+ 314 268,2+ 288 333,7=537 700,4

2. WACC = W_dC_d (1 + T) + W_cC_c

W_d = 1 040 000/(200 000+1040000)=0,83*100=84%

W_c = 200 000/(1 040 000+200000)*100%=16%

WACC = 15% (1 — 0,2) * 0,84 + 15% * 0,16 = 10,08% + 2,4% = 12,48%

3.dCF=1/(1+0,1248) * 512 340=455494,3

DPB=3+14 681,3/343 730,9=3,04лет

3.

Вывод: IRR>WACC, следовательно проект можно считать эффективным.

10. Оценка рисков и страхования Анализ рисков предприятия. Возможные риски и источники возникновения Цель анализа чувствительности состоит в сравнительном анализе влияния различных факторов инвестиционного проекта на ключевой показатель эффективности проекта. В качестве ключевого показателя эффективности инвестиций является внутренняя норма прибыльности (IRR).

Инвестиционные затраты проекта складываются из капитальных вложений, направленных на создание самого комплекса, а также средств, необходимых для формирования чистого оборотного капитала проекта.

При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать как эффективный.

Расчет рисков предприятия Расчет ключевого показателя при условии, что сумма начальных вложений изменится в пределах ± 5%.

Проектом заложено, что сумма начальных вложений равна (с учетом на первые три месяца) 1 033 629 рублей.

Если сумма начальных вложений увеличится на 5%.

Новое значение = 1 033 629 + (1 033 629*0,05)= 1 033 629 + 51 684,6= 1 085 313,6

Поток денежных средств Проектом заложена сумма начальных вложений 1 085 313,6 руб., а именно: 1 090 000 руб. — банковский кредит. Процент по кредиту 15% годовых на срок 5 лет.

FV=CF

Данную величину мы определим после нахождения CF.

Денежные потоки

S=PMT

1 090 000=PMT

PMT * PMT*3,355

PMT = 1 090 000/3,355 = 324 888,2

График возврата долгосрочного кредита

Определение денежных потоков

Отдача на собственные денежные средства 15%.

1. NPV =

NPV = =

— 1 290 000 + 440 295,7+ 398 262,5+ 360 511,9+ 327 766+ 301 522,3= 538 358,4

2. WACC = W_dC_d (1 + T) + W_cC_c

W_d =

W_c =

WACC = 15% (1 — 0,2) * 0,84 + 15% * 0,155 = 10,08% + 2,325% = 12,41%

3.dCF=1/(1+0,1241) * 506 340=450440

DPB=3+36 432,6/3 584 494=3,01лет

4.

Вывод: IRR>WACC, следовательно проект можно считать эффективным.

Если сумма начальных вложений уменьшится на 5%.

Новое значение = 1 033 629 — (1 033 629*0,05) = 981 947,55 руб.

Поток денежных средств Проектом заложена сумма начальных вложений 981 947,55 руб., а именно: 982 000 руб. — банковский кредит. Процент по кредиту 15% годовых на срок 5 лет.

FV=CF

Данную величину мы определим после нахождения CF.

Денежные потоки

S=PMT

982 000=PMT

PMT * PMT*3,355

PMT =982 000 /3,355 = 292 697,5

График возврата долгосрочного кредита

Определение денежных потоков

Отдача на собственные денежные средства 15%.

1. NPV =

NPV = =

— 1 182 000 + 451 565,2+ 406 627+ 366 324+ 331 364+ 303 211,5= 677 091,7

2. WACC = W_dC_d (1 + T) + W_cC_c

W_d =

W_c =

WACC = 15% (1 — 0,2) * 0,83 + 15% * 0,17 = 9,96% + 2,55% = 12,51%

3.dCF=1/(1+0,1251) * 519 300=461559

DPB=2+297 805/392121,6=2,76лет

4.

Вывод: IRR>WACC, то мы проект принимаем.

Расчет ключевого показателя при условии, что цена товара изменится в пределах ± 10%.

Если цена товара увеличится на 10%.

Проектом заложена ценна 1 услуги — 500 руб.

Новая цена = 500 + (500*0,1) = 500 + 50 = 550 руб.

Чистая прибыль на основе вложенного дохода Расчет чистой прибыли осуществляется с учетом того, что начальный капитал складывается из 200 000руб — собственный капитал и 1 040 000 — банковский кредит.

Поток денежных средств

200 000 — наши средства, 1 040 000- банковский кредит, взятых на пять лет под 15% годовых.

S=PMT

1 040 000=PMT

PMT * PMT*3,355

PMT = = 309 985

График возврата долгосрочного кредита

Определение денежных потоков

Отдача на собственные денежные средства 15%.

1. NPV =

NPV = =

— 1 240 000 + 490 674,8+ 446 935+ 407 469,5+ 373 906,8 + 331 872,4= 810 858,5

2. WACC = W_dC_d (1 + T) + W_cC_c

W_d =

W_c =

WACC = 15% (1 — 0,2) * 0,84 + 15% * 0,16 = 12,48%

3.dCF=1/(1+0,1248) *564 276 =501 667,9

DPB=2+284 521/436574=2,7лет

4.

Вывод: IRR>WACC, следовательно проект можно считать эффективным. Если цена товара уменьшится на 10%.

Проектом заложена цена одной услуги — 500 руб.

Новая цена = 500 — (500*0,1) = 500 — 50 = 450 руб.

Чистая прибыль на основе вложенного дохода Расчет чистой прибыли осуществляется с учетом того, что начальный капитал складывается из 200 000 — собственный капитал и 1 040 000 — банковский кредит.

Поток денежных средств

200 000 — наши средства, 1 040 000- банковский кредит, взятых на пять лет под 15% годовых.

S=PMT

1 040 000=PMT

PMT * PMT*3,355

PMT = = 309 985

График возврата долгосрочного кредита

Определение денежных потоков

Отдача на собственные денежные средства 15%.

1. NPV =

NPV = =

— 1 240 000 + 394 090 + 357 335+ 328 621+ 304 335+ 273 087= 417 468

2. WACC = W_dC_d (1 + T) + W_cC_c

W_d =

W_c =

WACC = 15% (1 — 0,2) * 0,84 + 15% * 0,16 = 12,48%

3.dCF=1/(1+0,1248) *453 204 =402 919

DPB=3+149 155/323356=3,46лет

4.

Вывод: IRR>WACC, следовательно проект можно считать эффективным.

Расчет ключевого показателя при условии, что процент по кредиту изменится в пределах ± 2%.

Если процентная ставка по кредиту будет на 2% больше, заложенной по проекту.

Изначально проектом заложена ставка по кредиту в размере 15% годовых.

Новый процент = 15% + 2% = 17%

Поток денежных средств

200 000 — наши средства, 1 040 000 — банковский кредит на пять лет под 17% годовых.

S=PMT

1 040 000=PMT

PMT * PMT*3,201

PMT = = 324 899

График возврата долгосрочного кредита

Определение денежных потоков

Отдача на собственные денежные средства 17%.

1. NPV =

NPV = =

— 1 240 000 + 423 675+ 368 459+ 337 129+ 298 410+ 226 926=414599

2. WACC = W_dC_d (1 + T) + W_cC_c

W_d =

W_c =

WACC = 17% (1 — 0,2) * 0,84 + 17% * 0,16 = 11,42% + 2,72% = 14,14%

3.dCF=1/(1+0,1414) * 495 700=434291

DPB=3+31 322/340187=3,09лет

4.

Вывод: IRR>WACC, следовательно проект можно считать эффективным.

Если процентная ставка по кредиту будет меньше на 2%, чем заложено проектом.

Изначально проектом заложена ставка по кредиту в размере 15% годовых.

Новый процент = 15% - 2% = 13%

Поток денежных средств

200 000 — наши средства, 1 040 000 — кредит на 5 лет под 13% годовых.

S=PMT

360 000=PMT

PMT * PMT*3,517

PMT = = 295 707

График возврата долгосрочного кредита

Определение денежных потоков

Отдача на собственные денежные средства 17%.

1. NPV =

NPV = =

— 1 240 000 + 468 124+ 419 748+ 403 228+ 366 157+ 338 854= 765 111

2. WACC = W_dC_d (1 + T) + W_cC_c

W_d =

W_c =

WACC = 13% (1 — 0,2) * 0,84 + 13% * 0,16 = 8,74% + 2,08% = 10,82%

3.dCF=1/(1+0,1082) *528 980 =477 333

DPB=2+319 030/415088=2,77лет

4.

Вывод: IRR>WACC, следовательно проект можно считать эффективным.

11. Выигрыш инвестора В каком-то роде нашим инвестором является «Сбербанк». В данном банке мы взяли кредит на 5 лет под 15% процентов.

Резюме Цель работы состояла в разработке бизнес-плана создания косметического салона в Центральном районе г. Новосибирска.

Для достижения цели работы в процессе исследования были описаны теоретические аспекты бизнес-планирования, выделены основные особенности составления бизнес-планов в современных условиях, представлена характеристика рынка косметических услуг в Российской Федерации.

В работе были описаны основные планы деятельности косметического салона.

Обеспечение проекта трудовыми ресурсами осуществляется за счет принятия на работу 9 сотрудников.

Приобретение оборудования — декабрь 2010 года.

Расчет за оборудование и косметические средства в январе 2011 года.

Конкурентоспособность услуг будет обеспечиваться выгодным сочетанием достаточно высокого качества и средних цен косметических услуг.

Реализация проекта позволит получить существенную прибыль предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. — 176 с.

Афанасьев В. Малый бизнес: проблемы становления.// Российский экономический журнал, 2003, № 4. — с. 29 — 35.

3. А. А. Ступин, Е. Е. Ступина: Курсовые работы по основам предпринимательской деятельности. Новосибирск 2005

4. А. А. Ступин, Е. Е. Ступина: Основы предпринимательской деятельности. Новосибирск

Приложение Прайс-лист