Стратегическое управление промышленным предприятием в условиях конкурентного рынка

Переход от этатистской к рыночной экономике непосредственно связан с изменениями во всей системе производственных отношений, что в свою очередь, предопределяет появление качественно новых черт как в характере поведения первичных звеньев экономики, каковыми являются промышленные предприятия, так и в системе управления ими.

На смену административно-командному управлению с его жесткой детерминированностью и монопольностью на принятие управленческих решений приходит стратегическое управление, в основе которого лежит адаптация к условиям рыночной неопределенности и конкурентной борьбы, предполагающая тщательное изучение этих условий. Однако развитие этих процессов связано с преодолением предприятием множества объективных и субъективных проблем, свойственных переходному периоду. Главной из них является отсутствие у отечественных предприятий опыта стратегического управления в условиях рыночной экономики. В то же время еще недостаточно предложено теоретических разработок в этой области, учитывающих как общероссийскую специфику, так и региональные особенности. В этой связи многие аспекты стратегического управления предприятием на этапе становления и развития.

Именно в условиях конкуренции проверяются силы и возможности предприятий, эффективность производственного потенциала, их управленческих структур, именно конкуренция побуждает производителей прикладывать максимум усилий по снижению издержек, выпуску более совершенной продукции и ее быстрому обновлению. Внутренняя и внешняя конкуренция положительно сказывается на внутренней конкурентоспособности российских промышленных предприятий.

Стремление российских предприятий выжить и занять достойное место на отечественном и мировом рынках связано, прежде всего, с созданием и реализацией стратегии обеспечения их конкурентоспособности. Поэтому исследование механизмов формирования таких стратегий управления предприятием приобретает первостепенное значение, особенно для приобретает первостепенное значение, особенно для предприятий Дагестана, работающих в условиях экономики, носящей крайне депрессивный характер.

Представленный в диссертации анализ подходов к стратегическому управлению предприятием выявил особую актуальность для России и Республики Дагестан использования концептуальных теоретико-методологических основ стратегического управления и зарубежного опыта управления предприятием. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий Республики Дагестан становится приоритетом для развития экономического потенциала республики, поскольку определяет ее дальнейшее социально-экономическое развитие. При этом большое значение приобретает продуманная государственная экономическая политика, направленная, в первую очередь, на создание условий для эффективного функционирования экономики региона и развитие потенциала промышленных предприятий.

В экономической литературе в последние годы широко обсуждаются проблемы макрои микроконкурентоспособности, в том числе и в аспекте стратегического управления, однако впервые выбранная для исследования тематика рассматривается с учетом специфики анализа микроконкурентоспособности промышленных предприятий Республики Дагестан.

Отмеченные обстоятельства подтверждают актуальность и своевременность исследования методов стратегического управления для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности промышленных предприятий Республики Дагестан в условиях рыночной экономики.

Цель диссертации — разработка научно обоснованных рекомендаций по формированию и совершенствованию системы стратегического управления промышленным предприятием в условиях конкурентного рынка.

Цель и логика исследования обусловили необходимость постановки и решения следующих взаимосвязанных задач:

— раскрыть сущность и содержание категории стратегического управления промышленным предприятием;

— на основе анализа существующих теоретических и методологических подходов к стратегическому управлению, обосновать основные факторы формирования стратегии промышленных предприятий в условиях конкурентного рынка;

— определить основные методы и технологии разработки конкурентной стратегии фирмы с использованием инструментария стратегического управления;

— разработать методику сравнительной параметрической оценки конкурентного потенциала предприятий (на примере промышленных предприятий Республики Дагестан);

— проанализировать конкурентный потенциал промышленных предприятий Дагестана и факторы стимулирования развития предприятий в рыночной конкурентной среде;

— определить приоритеты государственной политики по повышению конкурентоспособности предприятий с учетом специфики развития региона.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, функционирующие в условиях конкурентного рынка.

Предметом исследования выступают содержательные аспекты и методы стратегического управления предприятием, обеспечивающие повышение его конкурентоспособности.

Разработанность темы. Проблемы стратегического управления промышленным предприятием (фирмой) находятся в центре внимания как отечественной, так и зарубежной науки сравнительно недавно и еще недостаточно исследованы. Среди отечественных и зарубежных ученых, исследовавших данную проблематику можно выделить А. И. Барановского, А. С. Васьковского, Дж. Гэлбрейта, М. Г. Долинскую, Дж. Дэниелса, Дж. Дэя, И. В. Ершову, Р. Коуза, И. В. Липсица, С. П. Перегудова, Е. С. Слесарева, Р. М. Тихонова, О. Уильямсона, Р. А. Фатхутдинова, С. Цукло, Н. С. Яшина.

В последние годы под влиянием новых тенденций развития мировой экономики и ужесточения конкуренции, многие аспекты стратегического управления предприятием приобретают особое звучание и требуют переосмысления. В частности, это такие аспекты как поиск новых форм обеспечения конкурентоспособности фирмы, теоретическое осмысление методов создания и удержания конкурентных преимуществ на микроуровне, способы адаптации фирм к условиям рынка.

Изучение данной тематики на региональном уровне вообще представляется уникальным в силу специфики экономического развития каждого региона. В то же время именно регионам, по мнению многих экономистов, предстоит принимать участие в формировании интегрированных промышленных цепочек, формирующих конкурентоспособность национальной экономики России.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили фундаментальные исследования отечественных и зарубежных экономистов.

При анализе развития организации в условиях рыночной неопределенности с точки зрения современного системно-кибернетического подхода были использованы труды отечественных и зарубежных исследователей В. Г. Алиева, В. С. Андрианова, Ст. Бира, Л. Берталанфи, А. А. Богданова, А. И. Бузгалина, М. Бруна, Дж. Саттона, и др. Методологической основой исследования теоретических аспектов стратегического управления послужили формальнологический и структурно-функциональный подходы, методы статистического анализа и экономико-математического моделирования.

Учитывая тематику диссертации, автор использовал комплекс работ, посвященных проблемам стратегического управления предприятием, среди которых следует особо выделить труды отечественных специалистов, в том числе.

А.Л.Азоева, В. С. Ефремова, Г. Б. Клейнера, М. И. Круглова, В. Б. Кондратьева, а также зарубежных ученых — И. Ансоффа, Т. Иеннера, К. Келлера, Дж. О'Шоннеси, К. Паркалда, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томпсона, С. Уинтера, Э. Хэмела, Д. Эйкера и др.

Существенную помощь в написании работы оказали также результаты прикладных исследований проблем конкурентоспособности, проведенных в ИМЭМО РАН, таких как «Конкурентоспособность России в 90-е годы. Межстрановой макроэкономический анализ», «Конкурентоспособность России в глобальном экономическом пространстве», научная программа «Долгосрочное прогнозирование».

Информационно-методологической базой исследования послужили публикации в периодических отечественных и зарубежных изданиях: «Проблемы теории и практики управления», «Общество и экономика», «Вопросы экономки», «Экономист», «Менеджмент в России и за рубежом», «Наука и промышленность России», «Harvard Business Review», «Financial Times», «The Economist». В качестве источников статистических данных автором были использованы: информационные справочники Государственного комитета по статистике Российской Федерации и Республики Дагестан, Министерства экономики Республики Дагестан, справочника «Промышленность России», а также электронные публикации ряда веб-сайтов, имеющих отношение к проблематике работы.

Новизна диссертации состоит в том, что в ней на основе обобщения новейших эмпирических данных и анализа современных теоретических подходов осуществлено комплексное исследование стратегического управления в условиях конкурентного рынка. Впервые разработаны методические рекомендации по совершенствованию системы стратегического менеджмента с учетом специфики региона.

В результате исследования, проведенного в настоящей работе, автором были получены следующие основные результаты, обладающие новизной:

— авторская трактовка сущности понятия «стратегического управления» в условиях конкурентного рынка как деятельности промышленного предприятия по достижению стоящих перед ним целей, в зависимости от выбранных приоритетов, определяющих устойчивое развитие предприятия, на основе разработки и внедрения эффективной стратегии создания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней и внутренней среды;

— уточнен понятийный аппарат, раскрывающий специфику системного и институционального подходов к стратегическому управлению. В частности, установлена взаимосвязь категорий «стратегическое управление», «рыночная неопределенность» и «конкурентоспособность», выражающаяся в их синергети-ческом единстве и взаимодействии на различных уровнях самоорганизующегося рынка;

— обосновано применение таких способов достижения и удержания качественных соревновательных свойств промышленного предприятия на конкурентном рынке, как создание стратегических альянсов и сетевых структур, использование новейших информационных технологий, реализация стратегий прямого инвестирования;

— определены основные условиях формирования и реализации конкурентных стратегий, очерчен комплекс исследовательских и аналитических работ, предшествующий разработке конкурентной стратегии фирмы на рынке и способствующий ее успешной реализации;

— разработана методика параметрической оценки конкурентоспособности промышленных предприятий, основанная на использовании экономико-математических методов, сравнительного анализа деятельности предприятий;

— раскрыта специфика внешней среды промышленных предприятий Дагестана, заключающаяся в слабом развитии основных экономических институтов при наличии значительного экономического потенциала;

— предложены конкретные мероприятия по разработке конкурентной стратегии и совершенствованию системы стратегического управления предприятием.

Практическая ценность диссертации заключается в том, что методические и практические рекомендации, предложенные в ней, могут быть использованы для оптимизации конкурентных возможностей предприятий Республики Дагестан и других регионов России.

Кроме того, материалы диссертации использовались при постановке лекционных курсов по стратегическому менеджменту и экономике фирмы, а также при разработке практических рекомендаций в области государственной промышленной и внешнеэкономической политики.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Работа содержит 12 таблиц, 14 иллюстраций. Список использованной литературы содержит более 156 названий монографий, учебно-методических изданий, статей и других изданий. Общий объем диссертации 162 стр.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате исследования, проведенного в настоящей работе, автором были сделаны следующие выводы:

1. Возникновение и развитие новых системно-кибернетических методов исследования в экономической науке требует использования качественно новых подходов к подбору и оценке эмпирического материала, доступного исследователям в области теории фирмы и стратегического менеджмента. Необходимы творческое переосмысление тех подходов, которые существуют в настоящее время в мировой экономической науке, и их интеграция в единую теорию фирмы. Особенности поведения и функционирования российских предприятий могут быть переоценены таким образом, чтобы занять свое специфическое место в общей теории фирмы.

2. Сущность, содержание и принципы функционирования современных экономических систем могут быть лучше поняты и осмыслены с помощью системного подхода, выдвигающего гипотезу о том, что рыночная неопределенность есть результат эволюции рынка (в глобальном смысле) и процесса самоорганизации, главное свойство и предназначение которого поддерживать состояние условного равновесия и порядка в природных системах различного уровня. При этом с зарождением государства и его экономической функции наряду с рыночным регулированием начинает развиваться и государственное регулирование. С этого периода самоорганизующийся характер рынка в виде обратной связи получает возможность быть объектом целенаправленного использования в интересах общества. Рыночные и государственные регуляторы интегрируются в единый процесс через конкретные правила поведения (институты), а одним из важнейших механизмов обеспечения «экономического метаболизма» становится конкуренция.

3. Системное стратегическое управление развитием организации может быть представлено следующей последовательностью формируемых свойств: а) системная гибкостьб) системная адаптивностьв) системная конкурентоспособность. При этом задачи стратегической и оперативной собность. При этом задачи стратегической и оперативной деятельности можно разделить следующим образом.

Стратегическая деятельность должна быть ориентирована, во-первых, на развитие потенциала для обеспечения самоорганизации и, во-вторых, на углубление и расширение методов управления организацией. Оперативная деятельность в этих условиях, опирающаяся на самоорганизацию ее элементов и подразделений, нацеливается на оперативное (ситуационное) использование свойства в конкурентной обстановке. Помимо этого, подразделения должны работать над эффективным применением нового инструментария в конкретных ситуациях.

4. В основе стратегического управления промышленным предприятием лежат различные теоретические и методологические подходы. Важнейшей задачей фирмы является выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей конкурентные преимущества и ключевые компетенции фирмы. Промышленное предприятие постоянно изыскивает наилучшие способы адаптирования внутренней среды к внешнему миру. Классические базовые стратегии конкуренции включают лидерство по издержкам, дифференциацию, сфокусированную дифференциацию и сосредоточение на издержках. Разработке и окончательному выбору конкурентной стратегии предшествует комплекс таких исследований как анализ рынка, определение цели, выбор методологического подхода.

5. В качестве концептуальной основы стратегий обеспечения конкурентоспособности особого внимания заслуживает эволюционный подход, согласно которому современные стратегии фирм должны базироваться на познании внешних возможностей и опасностей, прогнозировании будущего, изменении своего внешнего окружения таким образом, чтобы внутренний потенциал получил максимальное выражение и востребование.

6. Традиционная индустриально-экономическая парадигма склонна преуменьшать значение отдельных хозяйственных мероприятий в обеспечении устойчивой конкурентоспособности фирмы, отводя решающую роль в обеспечении успеха детерминантам отраслевой структуры. В последние годы все большее признание среди ученых и практиков находит подход теории интерна-лизации, которая рассматривает не только экономические, но и институциональные факторы хозяйственной деятельности фирмы. Границы инсорсинговой интеграции могут быть более жесткими. Она включает вертикальную интеграцию (объединение различных технологически взаимосвязанных стадий экономической деятельности соответственно технологической цепочке) и горизонтальную интеграцию (слияние между двумя фирмами на одном или нескольких товарных рынках для улучшения своих позиций). Это фактически ведет к усилению концентрации производства стоимости в рамках одной организации, увеличивая тем самым ее присутствия, как в соответствующей отрасли, так и на соответствующем рынке. Более гибкой (мягкой) формой интернализации, является аутсорсинговая интеграция, представленная такими формами, как стратегические альянсы (это различные формы связей между самостоятельными компаниями, взаимодополняющими друг друга) — связи по типу японских «кейрецу» (сравнительно устойчивая группа связей по линии субподрядов, где ядро составляют крупные компании, а вокруг них сосредоточивается множество малых и средних фирм) — лицензионные соглашениясовместные предприятияконцессиифранчайзинг.

7. Переход к рынку для отечественных предприятий связан с попаданием в зону хозяйственной неопределенности и коммерческих рисков. Большинство хозяйствующих субъектов впервые сталкиваются с проблемами оценки своих рыночных возможностей, состояния рынка, позиций конкурентов. Во многом определяющим в данных условиях становится выработка собственной рыночной стратегии, проведение регулярных маркетинговых исследований, осуществление мониторинга внешней микрои макросреды, что позволит фирме успешно адаптироваться к рынку, выработать оптимальную модель поведения, предусматривающую не только выживание и пассивное приспособление к рыночному окружению, но и развитие, активное освоение новых рыночных ниш.

8. Анализ различных подходов к формированию конкурентных стратегий предприятия, показывает, что ни один из них не может претендовать на роль единственно верного. Это обусловлено многоаспектным характером и спецификой деятельности предприятия. В этой связи возникает необходимость в многофокусном и системном подходе к стратегии управления предприятием как основной форме обеспечения конкурентоспособности.

Чтобы создать и удержать конкурентные преимущества в условиях рыночной неопределенности, предприятия должны использовать альтернативные формы управления на всех уровнях. Ориентиры в этом плане могут дать рассмотренные автором подходы, которые помогают по-новому осмыслить стратегию предприятия, пересмотреть приоритеты с целью обеспечения многочисленных вариантов, повышающих стратегическую гибкость.

Сильные конкурентные позиции нередко являются результатом оригинальных ресурсных комбинаций, которые носят характер инструмента изоляции и рыночного барьера, обладая надежной защитой против копирования. Многократное использование и расширение критически важного знания в ходе развития предприятия становится главным условием оптимального применения ресурсов.

На уровне отрасли конкурентное преимущество может быть достигнуто путем организации «гибких» сетей и союзов, на уровне предприятия — с помощью аутсорсинговой интеграции, на уровне производственной системы — благодаря обратимым частичным инвестициям, обеспечивающим безопасность инвестирования.

Таким образом, многофокусная стратегия с помощью набора приемов, которые, с одной стороны, рассчитаны на систематическое воздействие на всех стратегических уровнях, а с другой — учитывают системную и рыночную ситуацию в соответствующей стране или регионе.

9. В целом, уровень конкурентоспособности предприятий Республики Дагестан на рынке невысок. Причин низкого уровня конкурентоспособности достаточно много. Можно отметить следующие основные причины:

— низкий уровень внутренней конкуренции в России и республике. Создание конкурентоспособного частнопредпринимательского сектора затруднено преобладанием предприятий старого типа. Несмотря на то, что многие предприятия сменили форму собственности, сформированная в эпоху централизованного планирования структура промышленности сохраняется во многом до сих пор. Создание новой более эффективной промышленной структуры, при которой направление и деятельность фирмы определяются конкурентными рыночными факторами, требует продолжительного времени и значительных усилий. Однако политические и институциональные барьеры на пути возникновения новых конкурентоспособных фирм должны быть устранены в более краткие сроки;

— чрезмерно высокий уровень горизонтальной и вертикальной интеграции российских промышленных предприятий в сочетании с серьезными барьерами для новых участников. Это, в свою очередь, вызывает повышение цен, сокращение объемов производства, снижение качества товаров и услуг, снижение стимулов для развития межрегиональных связей, сокращение объемов иностранных инвестиций в промышленность, снижение темпов инновационного и технического развития;

— низкий уровень стратегического управления предприятиями. Примером служит почти сплошное отсутствие у предприятий стратегий и бизнес-планов. Лишь немногие предприятия в России имеют разработанную конкурентную стратегию, позволяющую эффективно и оптимально использовать имеющиеся у предприятия активы. Большинство российских предприятий применяет конкурентную стратегию, ориентированную на расширение ассортимента, удовлетворение небольших по объему, и иногда временных потребностей клиента. В то же время, отечественные фирмы добиваются успеха там, где перенимают зарубежный опыт и технологии (управленческие, информационные, инновационные и др.) и учитывают конъюнктуру рынка, ситуацию в отрасли и предпочтения потребителей;

— отсутствие государственной промышленной политики. Являясь страной с низким уровнем развития рыночной инфраструктуры, финансовой сферы и законодательной базы, необходимых для создания высоко конкурентной среды и привлечения инвестиций, Россия, к тому же, часто упускает возможности развития из-за некорректного использования инструментов экономической политики. Так, в последние годы преобладала монетаристская политика, не учитывавшая социальной составляющей национального хозяйства, что привело к развитию негативных явлений в социальной инфраструктуре экономики, а так же недооценивавшаяся необходимость структурных преобразований.

10. Среди основных мер, направленных на повышение конкурентоспособности отечественных предприятий, на наш взгляд, можно выделить следующие:

— развитие конкурентоспособных производств высокотехнологических отраслей. В отраслях, где продукция российских продуцентов пока недостаточно конкурентоспособна, в качестве способа модернизации и повышения конкурентоспособности продукции возможно заключение соглашений о лицензировании технологий зарубежных компаний, лидирующих на мировом рынке;

— развитие отраслей, обслуживающих потребительский рынок внутри региона. Это позволит значительно снизить отрицательный региональный баланс при сокращении объемов вывоза, ориентированного на сырьевую составляющую, значительно повысить деловую активность. Важнейшим направлением развития здесь является создание и укрепление фирменных марок;

— обеспечение конкурентоспособности новых предприятий на структурно доминированных рынках. Несмотря на достигнутый в последние годы прогресс, перед Россией по-прежнему стоит задача создания устойчивого режима контроля в целях поддержания конкуренции в стране. При сокращении числа административных и институциональных препятствий, мешающих вхождению на рынок, основная задача должна заключаться не только в создании благоприятных условий для новых конкурентов, которые расположены на территории какого-либо регионального рынка, но и в создании таких условий, чтобы потенциальные конкуренты, расположенные на территории других тенциальные конкуренты, расположенные на территории других российских регионов, могли продавать свою продукцию или осуществлять инвестиции на этом рынке. Это означает необходимость укрепления контрольных полномочий на федеральном уровне в целях пресечения антиконкурентной деятельности местных администраций;

— усиление институциональной инфраструктуры экономики. В частности, это касается местных институтов конкурентной политики. Так, несмотря на то, что российский закон о конкуренции, в основном, соответствует международным нормам, институциональный режим его реализации и контроль за его соблюдением не всегда обеспечен, особенно на региональном и местном уровне, и нуждается в укреплении. Очевидно, что инициатива в улучшении режима конкурентной политики должна исходить от федеральных властей. Целесообразно укрепление и других институтов (таможенных, налоговых органов). Однако укрепление и развитие институтов не означает усиления процесса бюрократизации и коррупции, борьба с которыми представляет собой ключевой момент успеха дальнейший усилий в этом направлении;

— развитие инновационного и малого предпринимательства. Для этой цели необходимо активизировать применение традиционных и новых мер стимулирования, в том числе способов финансирования инновационных проектов, таких как венчурное финансированиелизинговые операциильготное налогообложение и др. В сфере торговли и услуг перспективно развитие кооперационных связей с крупными отечественными и зарубежными фирмами в форме договорных соглашений, в частности развитие системы франчайзинга, весьма эффективно используемой в развитых странах. Вообще, интеграция в сети отечественных и зарубежных глобальных компаний, к которой малые предприятия наиболее приспособлены и могут выступать как субподрядчики, либо как производственные звенья аутсорсинговой (оболочной) компании, может стать перспективным направлением повышения конкурентоспособности российских фирм;

— системообразующей составляющей повышения конкурентоспособности является развитие информационной инфраструктуры. В стране необходимо сформировать систему информационно-аналитической деятельности для привлечения инвесторов, а также для достоверной оценки и прогноза рыночных перспектив фирмы, выработки эффективных конкурентных стратегий.

Для целей повышения национальной конкурентоспособности экономическая политика должна включать такие важнейшие элементы, как прогнозирование тенденций развития экономики, государственный мониторинг (снабжение предприятий, включая малые, стратегической информацией, анализ тенденций), стимулирование активности предприятий на внутреннем и внешнем рынках, развитие приоритетных направлений экспорта, предоставление правовых гарантий, активная налоговая и таможенная политика, увеличение государственных расходов на образование, социальные нужды, конкретные проекты в области инфраструктуры и высоких технологий.

11. Предприятия республики, несмотря на неблагоприятную внутреннюю конкурентную обстановку, все же имеют шансы на успех на мировом рынке и пытаются использовать и развить свои конкурентные преимущества. Предприятия, ориентированные на сырьевой экспорт, понимая сильную зависимость своего успеха от ценовой конъюнктуры рынка, осознают необходимость диверсифицировать свою экономическую деятельность, постепенно развивая, таким образом, долгосрочные конкурентные возможности в других отраслях. В частности, некоторые нефтедобывающие компании развивают бизнес в таких отраслях, как легкая промышленность, промышленность производных химических полимеров.

Популяция эффективных, конкурентоспособных и социально ответственных предприятий может возникнуть и развиваться лишь в результате тщательного и осторожного выращивания и патроната как государственных органов, так и общества в целом.

В целом, переход предприятий на новый технологический уровень конкурентоспособности — задача не одного десятилетия, но первые шаги, которые значительно повлияют на дальнейшее развитие этого процесса, необходимо совершать уже сейчас. Ключевым вопросом здесь является создание высококонкурентной внутренней среды, сочетающейся с точно выверенной и соответствующей международным нормам поддержкой отечественного производителя. В этом — залог успеха российских и дагестанских компаний в конкурентной борьбе на глобальном рынке.