Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-экономические основы управления конкурентоспособностью предприятий розничной торговли

Диссертация: Организационно-экономические основы управления конкурентоспособностью предприятий розничной торговли
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Разработка методического инструментария исследования и оценки конкурентоспособности хозяйственных комплексов, организаций, товаров проведена в трудах Беляевского И. К., Березович И. С., Богомоловой И. П., Воронова А. А., Гридчиной А. В., Дженстера П., Хасси Д., Дуданова И. И., Дуд-кина В.И., Ефремова B.C., Завьялова Ф. Н., Каплана Р., Каплиной О. В., Ковалева А. И., Короткова А. В., Кошечкина С… Читать ещё >

Организационно-экономические основы управления конкурентоспособностью предприятий розничной торговли (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
    • 1. 1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия розничной торговли
    • 1. 2. Факторы влияющие на конкурентоспособность предприятий розничной торговли
    • 1. 3. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятий розничной торговли
  • ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
    • 2. 1. Определение параметров оценки конкурентоспособности предприятий розничной торговли
    • 2. 21. Методы оценки конкурентоспособности предприятия розничной торговли
    • 2. 3. Качество торгового обслуживания — основной показатель конкурентоспособности торгового предприятия
  • ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
    • 3. 1. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью предприятий розничной торговли
    • 3. 2. Прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия розничной торговли
    • 3. 3. Разработка конкурентной стратегии предприятия розничной торговли

Современный этап развития экономики характеризуется нестабильностью внешней среды, усилением конкуренции между субъектами хозяйственных отношений, сокращением жизненного цикла продуктов и услуг, что оказывает серьезное влияние на развитие предприятий розничной торговли. Современное развитие розничной торговли в России характеризуется высокими темпами роста. Уровень доходов россиян приобрел положительный тренд, растет индекс крупных покупок населения. Сфера торговли заняла одно из ведущих мест в экономике страны, что определяет важную роль, которую она играет в народнохозяйственном комплексе, став во многих городах и регионах структурообразующей отраслью хозяйства.

В розничной торговле за последние годы усилилась конкуренция, что вызвано, как внутренними факторами развития торговли, так и активностью проникновения на российский рынок зарубежных компаний. В этих условиях ~ успех хозяйствующего субъекта напрямую зависит от достижения конкурентоспособности и реализации конкурентных преимуществ обеспечивающих его устойчивое рыночное положение.

Решение проблемы повышения конкурентоспособности розничных торговых предприятий предполагает выработку мер по достижению и поддержанию конкурентных преимуществ торговых предприятий. В срязи с этим работа, посвященная проблеме повышения конкурентоспособности предприятий розничной торговли на комплексного подхода к определению и оценке конкурентоспособности розничного торгового предприятия с целью выбора наиболее реальных конкурентных стратегий, и эффективных управленческих решений является актуальной и представляющей научный и практический интерес.

Степень разработанности проблемы. Общие проблемы конкурентоспособности рассматривались многими отечественными и зарубежными исследователями. Сущности конкурентоспособности и поиску стратегических направлений ее развития посвящены работы таких исследователей, как Азоев.

Г. Л., Андрианов В. Д., Анненков М. Е., Брук М., Вигдорчик Е. А., Вютрих Х. А., Голубков Е. П., Дейан А., Жигун Л. А., Завгородняя А. А., Завьялов П. И., Иванов Ю. Б., Карлофф Б., Кирцнер И., Конышова М. В., Куликов Г. В., Моисеева Н. К., Мухина Д. В., Портер М. Э., Прахад К., Райе Э., Траут Д., Рябова Т. Ф., Савин В. А., Санько Е. Г., Седерберг С., Синьков В. И., Хамел Г., Фат-хутдинов Р.А., Юданов А. Ю. и др.

Разработка методического инструментария исследования и оценки конкурентоспособности хозяйственных комплексов, организаций, товаров проведена в трудах Беляевского И. К., Березович И. С., Богомоловой И. П., Воронова А. А., Гридчиной А. В., Дженстера П., Хасси Д., Дуданова И. И., Дуд-кина В.И., Ефремова B.C., Завьялова Ф. Н., Каплана Р., Каплиной О. В., Ковалева А. И., Короткова А. В., Кошечкина С. А., Кроткова A.M., Лифица И. М., Мисакова B.C., Нортона Д., Печенкина А. Н., Чечеткиной Н. М., Шкардуна В. Д., Яненко М. Б. и др. В то же время следует отметить, что отдельные теоретические аспекты конкурентоспособности торгового предприятия и методический инструментарий ее оценки проработаны недостаточно и требуют своего дальнейшего развития.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических управления конкурентоспособностью предприятия розничной торговли, подходов к оценке конкурентоспособности, являющейся основой для принятий решений обеспечивающих достижение и поддержание конкурентных преимуществ розничного торгового предприятия. Для реализации этой цели в диссертационной работе поставлены и последовательно решены следующие задачи:

— изучить и систематизировать теоретические положения характеризующие сущность и, специфику конкурентоспособности розничных торговых предприятий, уточнить содержание понятия «конкурентоспособность розничного торгового предприятия»;

— обосновать и уточнить систему факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность розничного торгового предприятия, обобщить существующие методические подходы к оценке степени их воздействия;

— обоснование критериальных показатели проведение анализа содержания методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятий розничной торговли;

— развить методику оценки конкурентоспособности розничных торговых предприятийпровести апробацию предложенной методики на * примере предприятий розничной торговли;

— определить основные направления повышения конкурентоспособности розничных торговых предприятий реализация которых будет способствовать развитию конкуренции и повышению эффективности деятельности предприятий розничной торговли.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических основ управления конкурентоспособностью предприятий розничной торговли и методических подходов к ее. оценке, а. также мер по совершенствованию управления конкурентоспособностью предприятий розничной торговли.

Объектом исследования являются предприятия розничной торговли Российской Федерации и Республики Дагестан.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам повышения конкурентоспособности предприятий розничной торговли. Методология исследования основывается на общих методах познания, таких как анализ и синтез, моделирования, диалектический и системный подход к экономическим явлениям и процессам, экспертный анализ.

Информационно-эмпирической базой исследования выступают официальные данные Федеральной службы государственной статистики, нормативно-правовые акты, данные, публикованные в периодической печати, монографиях, финансовая отчетность ряда торговых предприятий.

Научная новизна исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических положений и разработке практических рекомендаций по управлению конкурентоспособностью предприятий розничной торговли.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования можно отнести следующие:

— расширено представление о содержании понятия «конкурентоспособность предприятия» как способности как способности поддерживать и укреплять свои конкурентные позиции на основе реализации присущих предприятию конкурентных преимуществ.

— уточнены и систематизированы факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий розничной торговли;

— выявлена специфика управления конкурентоспособностью предприятий розничной торговли, обусловленная наличием потенциала, способным создавать конкурентные преимущества и диверсифицированным характером деятельности торговых предприятий;

— обоснованы критерии и показатели, позволяющие оценить уровень конкурентоспособности предприятий проведен анализ содержания методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятия розничной торговли, основанных на оценке конкурентоспособности и качества товара, конкурентных преимуществ и эффективности использования ресурсного потенциала предприятия розничной торговли;

— выявлены и обоснованы приоритетные направления управления конкурентоспособностью предприятий розничной торговли и разработан комплекс рекомендаций по их практической реализации, предложены стратегии направленные на укрепление рыночного положения предприятий розничной торговли.

Теоретическое значение работы заключается в уточнении сущности конкурентоспособность предприятия розничной торговли, в развитии методического инструментария оценки конкурентоспособности и конкретизации направлений совершенствования управления ею в соответствии с концепцией повышения уровня конкурентоспособности предприятия розничной торговли.

Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней теоретические разработки и методические рекомендации позволяют предприятиям розничной торговли повысить качество аналитической работы при исследовании системы управления конкурентоспособностью и обоснованность стратегических мероприятий по ее повышению, а также могут найти применение в регулирующей деятельности органов управления при разработке нормативных документов и концепции развития торговли регионов.

Отдельные положения диссертационной работы могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений при подготовке и переподготовке специалистов и повышении квалификации руководителей предприятий торговли.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались на научных и научно-практических конференциях, проводимых в Дагестанском государственном техническом университете в 2006;2009 годах, и были опубликованы в сборниках научных трудов, а также использовались в учебном процессе при подготовке рабочих программ по курсам «Организация предпринимательства», «Экономика торговли» и «Организация и управление торговлей», «Маркетинг».

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Объем диссертации составляет 154 страниц машинописного текста, включает 4 таблицы и 10 рисунков, список литературы состоит из 217 наименований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Конкурентоспособность — многосторонняя экономическая категория, которая может рассматриваться на нескольких уровнях: конкурентоспособность товара, товаропроизводителя, отраслей, стран. Между всеми этими уровнями существует достаточно тесная внутренняя и внешняя взаимозависимость.

Понятие конкурентоспособности предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия. Конкурентоспособность предприятия — это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции.

Анализ предлагаемых определений, отбросив детали, позволяет выделить три основных подхода к определению сущности конкурентоспособности предприятия. Суть указанных подходов кратко можно охарактеризовать следующим образом:

Конкурентоспособность предприятия есть конкурентоспособность его продукции;

Конкурентоспособность предприятия есть способность конкурировать;

Конкурентоспособность предприятия есть мера эффективности его деятельности.

Конкурентоспособность торгового предприятия — понятие относительное, четко привязанное к конкретному рынку и времени продажи. Конкурентоспособность товара и конкурентоспособность организации соотносятся между собой как часть и целое.

Конкурентоспособность предприятия определяется следующими факторами:

— качество продукции и услуг;

— наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта;

— уровень квалификации персонала и менеджмента;

— технологический уровень производства;

— налоговая среда, в которой действует предприятие;

— доступность источников финансирования.

Конкурентоспособность является результатом, фиксирующим наличие конкурентных преимуществ.

Различаются следующие виды конкурентных преимуществ:

Конкурентное преимущество высокого порядка;

Конкурентное преимущество низкого порядка.

Уровень конкурентоспособности предприятия зависит от множества факторов, которые условно можно сгруппировать в два блока: конкурентной среды и базирования.

Важно отметить, что каждая из рассмотренных составляющих конкурентоспособности тесно взаимосвязана с прочими составляющими, все они вместе взятые составляют динамическую систему, гораздо более сложную по своему влиянию на конкурентоспособность предприятия, чем простая сумма составных частей. Слабая позиция в любой из составляющих будет ограничивать конкурентоспособность предприятия в целом, и наоборот, преимущество в одной из составляющих будет усиливать положительную динамику остальных.

Конкурентоспособность розничного торгового предприятия достигается соответствием его совокупного потенциала условиям внешней среды. При меняющейся конъюнктуре необходимо регулярное уточнение и корректировка параметров, оказывающих влияние на конкурентоспособность, согласно выработанной стратегии.

Механизм обеспечения конкурентоспособности розничного торгового предприятия, должен включать: анализ макрои микросреды деятельности предприятийисследование составляющих конкурентоспособности предприятиякомплексную оценку конкурентоспособности предприятия с использованием разработанной автором методикиобоснование конкурентных стратегий предприятиявыбор средств и методов реализации стратегииразработку плана мероприятий, направленных на обеспечение желаемого уровня конкурентоспособности предприятияорганизацию и контроль исполнения мероприятийоценку результатов деятельности механизма обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Сердцевиной этого механизма является формирование конкурентных стратегий и тактики деятельности предприятия, направленных на достижение конкурентных преимуществ на товарных рынках.

В современной рыночной среде, характеризующейся наличием конкуренции среди ее участников, хорошо информированных и требоватечьных потребителей, завоевание конкурентоспособности в бизнесе приобретает все большее значение и становится важнейшим фактором успеха.

К числу причин усиления конкуренции, обострения конкурентной борьбы, ее интенсификации, наблюдаемой за последние десятилетия во всем мире, традиционно относятся такие, как глобализация компанийдоступность капитала для образования новых предприятий и расширения существующихизменения в регулирующем законодательстве многих странрест-руктиризация отраслейснижение торговых ограниченийприменение новых технологий и т. п.

Можно утверждать, что конкурентоспособны в торговле только те хозяйствующие субъекты, которые эффективно функционируют и предоставляют покупателю конкурентоспособные товары и услуги не только в текущий момент, но и в будущем.

Для достижения этой цели важна оценка конкурентоспособности торговых предприятий. По нашему мнению, в оценке уровня конкурентоспособности должны учитываться ключевые факторы успеха, среди которых можно отметить показатели стратегической и текущей конкурентоспособности. При их характеристике должны быть отражены соответственно показатели качества концепции и стратегии бизнеса, местоположения, стратегического партнерства и маркетинга, основной торгово-хозяйственной деятельности, уровня оказываемых услуг, и т. п.

Ключевые факторы успехаэто те действия, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечивать, чтобы быть конкурентоспособной и добиться финансового успеха.

Первая группа факторов, определяющих стратегическую конкурентоспособность.

1. КФУ, относящиеся к концепции и стратегии бизнеса в торговле:

2. КФУ, относящиеся к выбору местоположения торгового предприятия:

3. КФУ, относящиеся к созданию стратегического партнерства:

Вторая группа факторов, определяющих тактическую конкурентоспособность.

1. КФУ, относящиеся к маркетингу:

2. КФУ, относящиеся к основной торгово-хозяйственной деятельности:

3. КФУ, относящиеся к оказанию услуг:

4. КФУ, зависящие от технологии бизнеса:

5. КФУ, относящиеся к профессиональным навыкам:

6. КФУ, связанные с организационными возможностями:

7. Прочие КФУ.

Наилучший способ определения способности предпринимательской структуры к удержанию своей конкурентной позиции в торговле состоит в количественной оценке каждого из ее ключевых факторов успеха по сравнению с соперниками и каждого существенного индикатора конкурентной силы. Таким образом, конкурентоспособность торгового предприятия формируется за счет использования стратегических и тактических факторов успеха, причем роль первой группы для успешной деятельности в сфере торговли является определяющей.

Внутренние конкурентные преимущества, определяющие рыночные позиции хозяйствующего субъекта, предлагается сгруппировать по шести наиболее значимым аспектам: конкурентоспособность изделияфинансовое состояние предприятияэффективность маркетинговой деятельностирентабельность продажимидж (марочный капитал) предприятияэффективность менеджмента.

К определению конкурентоспособности фирмы существует несколько подходов:

1. изучение конкурентоспособности с позиции сравнительных преимуществ;

2. методы, базирующиеся на теории равновесия предприятия и отрасли;

3. оценка конкурентоспособности по рыночным позициям фирмы: структурный и функциональный подход.

4. метод оценки конкурентоспособности производителя по качеству продукции, который осуществляется методом профилей.

5. матричные методы оценки. Основаны на идее рассмотрения конкуренции в динамике. Теоретической базой служит концепция жизненного цикла товаров и технологии производства.

Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что в вопросах оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний день достигнуты определенные успехи, разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг. Сложнее дело обстоит с оценкой конкурентоспособности предприятий. Несмотря на то, что определенные шаги в этом направлении предпринимались и предпринимаются, универсальной и общепризнанной методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятия экономистами в настоящее время не выработано.

В то же время, потребность в оценке конкурентоспособности того или иного предприятия существует.

В развитых странах действуют различные методики оценки конкурентоспособности фирм и компаний. Эти методики носят не описательный, а конкретно-экономический, количественный характер.

Конкурентоспособность предприятия (организации) можно определять в статике и динамике. В статике она определяется с учетом весомости товаров и рынков, на которых они реализуются.

Большинство методов оценки конкурентоспособности предприятий основаны на применении различных методов для анализа производственной деятельности, финансового положения, эффективности инвестиций и т. д.

Основной задачей каждого экономиста, изучающего проблему оценки конкурентоспособности предприятий, является отыскание критериев конкурентоспособности, ее источников и факторов.

Из анализа научных трудов отечественных и зарубежных авторов, занимающихся изучением конкурентоспособности, следует важный вывод о том, что при измерении конкурентоспособности предприятия должны учитываться такие факторы как адаптивность предприятия, его конкурентные преимущества и результаты хозяйственной деятельности.

Однако, по нашему мнению, такой взгляд на понятие конкурентоспособности предприятия несколько односторонен. В современных рыночных условиях любое предприятие с помощью своих потенциальных возможностей должно стремиться, с одной стороны, к улучшению результатов своей хозяйственной деятельности, а с другой — к максимальному удовлетворению требований рынка. Поэтому представляется естественным определять конкурентоспособность предприятия следующими тремя основными факторами: потенциальными возможностями предприятия, степенью удовлетворения требований рынка конкурентоспособной продукцией и результатами его хозяйственной деятельности. Высокие уровни каждого из факторов являются гарантией высокой конкурентоспособности предприятия в целом.

По мнению большинства специалистов, современные тенденции в развитии рынка услуг розничной торговли порождают жесткую конкуренцию между торговыми фирмами.

Эксперты выделяют пять основных факторов, оказывающих влияние на развитие российской розничной торговли:

1. Выход на розничный рынок крупных западных компаний («Метро», «Ашан» и др.). С западными компаниями в Россию пришли инвестиции, позволяющие строить концептуальные магазины.

2. Изменение потребительской среды. В России сформировался средний класс и значительно увеличилась доля высокодоходных клиентов. Данные исследований показывают, что больше 75% покупателей считают ассортимент розничной торговли, а также уровень оказываемых населению услуг неудовлетворительными. Изменились приоритеты потенциального покупателя — цена как конкурентное преимущество отошла на второй план, а значение ассортимента и комфорта возросли.

3. Под воздействием западных торговых сетей московские сети активно развивают бизнес в регионах и двигаются на восток.

4. Развиваются сети и крупные торговые центры, которые становятся объектом инвестиций со стороны крупных нефтяных, газовых, металлургических компаний.

5. По данным ряда известных экспертных компаний, рейтинг торговой привлекательности России постоянно растет и в настоящее время Россия занимает ведущее место по привлекательности новых рынков для розничных инвестиций.

Для принятия эффективных управленческих решений в условиях динамичного развития рыночной экономики предприятию требуется целесообразная система информационного обеспечения, объективно отражающая сложившуюся экономическую ситуацию.

Информатизация менеджмента в современных условиях базируется в основном на использовании вычислительной техники. Это — многоаспектный процесс, включающий в себя: формирование соответствующей технико-технологической базы (с применением новейших информационных технологий и современных электронно-вычислительных и коммуникационных средств) — организацию производства и сферы распределения информационно-вычислительных услуготработку механизма информационного обслуживания и создание действенной системы управления данными процессамивнедрение и эксплуатацию прогрессивных форм, методов и средств проведения информационной деятельности в процессах управления, а также создание для этого необходимых материально-технических, организационно-экономических и социальных условий.

Происходящее стремительное развитие новых информационно-коммуникационных технологий позволяет сделать вывод о их превращении «в решающий фактор конкурентоспособности и воспроизводства» компаний.

На основе вышесказанного можно сделать вывод о том, что информационно-коммуникационные технологии, являясь значимым фактором повышения эффективности управления компаний, заслуживают детального исследования возможностей их применения в комбинации с другими инструментами управления.

Правильно выбранная конкурентная (деловая) стратегия развития предприятия, основанная на предварительном стратегическом анализе его конкурентной позиции и его потенциальных возможностей, позволяет более четко определиться с кругом мер по повышению адекватности, динамичности, восприимчивости внутрихозяйственного механизма к изменениям внешней среды, конкуренции и конъюнктуры рынка.

Можно выделить три основных стратегических подхода к ведению конкурентной борьбы:

— стремление иметь самые низкие в отрасли издержки;

— поиск путей дифференциации производимой продукции от продукции конкурентов (стратегия дифференциации);

— фокусирование на узкой части, а не на всем рынке (стратегия фокуса или ниши).

Принятие решения об использовании той или иной конкурентной стратегии может базироваться на модели Портера. На основе данной модели можно сделать следующие рекомендации.

Фирма с небольшой долей на рынке может преуспеть, имея четко концентрированную стратегию и сосредоточивая свои усилия на одной конкурентной «нише», даже если ее общая доля на рынке незначительна.

Компания, имеющая большую долю на рынке, может осуществлять успешную предпринимательскую деятельность в результате преимущества по общим издержкам или стратегии фокуса.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В. Управление конкурентоспособностью экономических систем // Маркетинг. 2004. — С. 19−25.
  2. В.Л. Маркетинговое управление конкурентоспособностью экономических систем // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. -№ 5.-С. 100−107.
  3. Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. 356 с.
  4. В.В. Теоретико-методологические вопросы конкурентоспособности экономической системы // Маркетинг в России и за рубежом. -2005.-№ 1.- С. 106−119.
  5. О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг: Учебное пособие. М.: Дело, 2000. — 224 с.
  6. B.C. Конкурентоспособность России в мировой экономике //Экономист. 1997. № 10 В.
  7. B.C. Россия в мировой экономике: сравнительная конкурентоспособность /Международная жизнь, 2000. — № 8−9.
  8. М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку //Менеджмент в России и за рубежом. -1998.-№ 3.-С.54−71.
  9. В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка. СПб.: Питер, 2004. — 270 с.
  10. М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. 2003. — № 4.- С. 25−38.
  11. , М.И. Теория экономического анализа Текст.: учеб. По-собие/М.И. Баканов. М.: Финансы и статистика, 2003. — 650 с.
  12. , Л. В. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция Текст.: учеб. Пособие/Л.В. Балабанова. М. Экономика, 2005. — 207 с.
  13. Е. Региональная торговля: Специфика продвижения магазинов // Современная торговля. 2004. — № 10. — 87−90.
  14. JI.B. Анализ методов определения конкурентоспособности организации и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. — № 4. — С. 72−85.
  15. В. Л, Оценка конкурентоспособности фирмы (на примере ООО «Каскад») // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. — № 6 — С. 109 119.
  16. И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. -320 с.
  17. Д.К. Конкурентоспособность стратегическая цель фирмы //Проблемы технологии, управления и экономики /Под общ. ред. Панкова В. А. — 4.1. — Н. Новгород, 2002. — С. 158−160.
  18. И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов // Маркетинг в России и за рубежом. № 1. — 2005. — С. 116.
  19. , Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом Текст./Г.Дж Болт. — М.: Экономика, 2004. 420 с.
  20. А.П., Оценка конкурентного статуса предприятия /2-я междунар. конф. студентов и молодых ученых «Экономика и маркетинг в XXI веке». Н. Новгород, 2003. С.20−21.
  21. Т. Как повысить конкурентоспособность организации? // Управление персоналом. — 2003. № 4. — С. 38−39.
  22. В.Ф. Маркетинг: путь к успеху на рынке. Ставрополь. :Изд.центр «Развитие». 1994.
  23. А.И. Количественный коэффициент конкурентоспособности товаров и услуг// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1997. № 5. С.46−50
  24. Бун Л., Куртц Д. Современный маркетинг: Учебпое пособие для вузов. 11-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 1039 с.
  25. С.В. Альтернативные направления инновационной стратегии фирмы и минимизации инновационных рисков. // Вестник МГУ. 1996. Серия 5. Экономика. Вып.2.
  26. Е., Нещадин А., Липсиц И. И др. Пути повышения конкурентоспособности предприятий. // Экономист. 1998. № 11.
  27. Д.Н. Современные бизнес-технологии в торговле. -М.: Ось-89, 2002.-208 с.
  28. , И. О бедных мебельщиках замолвите слово. Текст. // Час Пик.- 2006.- № 005.- С.5
  29. А., Поддержка конкурентоспособности предприятия //ЭКО 2001. — № 3−4. — С. 102−103.
  30. А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация /Монография. -Луганск: Изд-во Восточноукраинского национального университета, 2000. -315 с.
  31. А., Гусько К. Фомы и методы неценовой конкуренции в современных условиях хозяйствования // Маркетинг. 2005. — № 3. — С. 17−21.
  32. А.А. К оценке уровня конкурентоспособности машиностроительных предприятий //Машиностроитель. 2000. — № 12. С. — 27−29.
  33. Х.А., Винтер В. Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий. // Проблемы теории и практики управления. 1995. № 3.
  34. , Е. Иностранцы предложат регионам дешевую мебель Текст. // RBC daily: Рынки. 2007- № 3. с. 31.
  35. Гайворонский, А Конкуренция: проблемы формирования в переходной экономике // Бизнес информ. 1997. № 3.
  36. М. Конкурентоспособность в микро-мезо- и мак-роуровневых измерениях.//РЭЖ. 1998. № 3. С.68−80.
  37. И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ. 1997.
  38. Глазьев С. Ю. Глобальный вызов III тысячелетия и перспективы развития российской экономики. На пути к постиндустриальной цивилизации. Материалы II Международной Кондратьевской конференции. М.:1996.
  39. А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения //Маркетинг. 1999. — № 2. — С.56−64.
  40. Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Финпресс», 2003. — 496 с.
  41. Г. Я., Катаев А. В. Маркетинговые решения по распределению товаров и услуг. http://www.cfin.rU/marketing/goldkat/8.shtml
  42. Е. Ресурс конкурентоспособности орудий труда //Бизнес-информ. 1999. — № 13−14. — С.146−147.
  43. Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПБ.: СПБУЭиФ. 1994.
  44. Гражданский кодекс Российской Федерации: Официальный текст. Части первая и вторая. М.: Инфра-М, 1996.-560с.
  45. П., Титова Н. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции/Маркетинг. 1997.№ 3. С.20−27
  46. Джоббер, Дэвид. Принципы и практика маркетинга Текст.: учеб. пособ./ Д. Джоббер. М.: Вильяме, 2004. — 688 с.
  47. Ф. Литл. Основы маркетинга. Ростов-на Дону: «Феникс», 1997.-400 с.
  48. В.А., Яшин Н. С. Проблемы качества и конкурентоспособности промышленной продукции.// Проблемы экономической истории и теории. Саратов: СГУ.1999.С.117−125.
  49. М.Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. — М.: Изд-во стандартов, 1998. — 128 с.
  50. , М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия Текст./М.Г. Долинская. М.: Дело, 1999. — 277 с.
  51. , И. «Мебельные» объемы дают «зоны», комфорт -малый бизнес Текст./И.Дробышева // ДВ Капитал. 2006. — № 8. — С. 12.
  52. , В.Ж. Экономика и управление предприятием (фирмой): Текст./В.Ж.Дубровский: учебник. — Екатеринбург, 2004. 480 с.
  53. И. Л. Конкурентоспособность фирмы и конкурентоспособность товара // http://www.marketing.spb.rU/read/essai/6.htm
  54. Дэй Д. Стратегический маркетинг. М.: Изд-во Эксмо, 2003.640 с.
  55. Э.В. Качество как фактор повышения конкурентоспособности //Интернет. http://www.marketing.spb.ru/conf/9/42.htm.
  56. , Р. Мебель на параде Текст. /Р.Елдашова // Тихоокеанская звезда. 2007. — № 8. — С. 14.
  57. В.П., Мотин В. В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях. М.: Домодедово. 1996.
  58. Ефимова, О-В. Финансовый анализ Текст./О.В. Ефимова. М.: Бухучет, 2004. — 330 с.
  59. Завьялов П. П. Конкурентоспособность в экономической политике зарубежных стран // Маркетинг. 1996. № 2. С.20−32.
  60. А. В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. — СПб: Питер, 2002. — 352 с.
  61. П.С. Конкурентоспособность и маркетинг. // Российский экономический журнал. 1995 .№ 12.
  62. П.С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг. М.: Междунар. отношения, 1991. — 416 с.
  63. Ф.Н., Каплина О. В., Зайченко Д. А. Ранговая оценка конкурентоспособности массового потребительского товара // Маркетинг в России и за рубежей. 2005. — № 3. — С. 90−103.
  64. А.Н. Экономическая сущность и механизмы повышения конкурентоспособности предприятия. (Мировой опыт) // Внешнеэкономический бюллетень. 2004. — № 3. — С. 3−6.
  65. А.Н. Экономическая сущность и механизмы повышения конкурентоспособности предприятия. (Мировой опыт) // Внешнеэкономический бюллетень. 2004. — № 4. — С. 11−20.
  66. В.И. Конкурентоспособность станкостроительной продукции //Маркетинг в России и за рубежом. 2000. — № 5. — С.76−85.
  67. В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий //Машиностроитель. 2001. — № 11. С. — 13−17.
  68. А. По главной улице — с покупкой // Российская торговля. № 9.-2005. — С. 14.
  69. Ю.Б., Сохацкая А. В. Сравнительная оценка конкурентоспособности продукции легкой промышленности //ЭКО 2000. — № 2(8). -С.29−35.
  70. Ивановская JL, Суслова Н. Конкурентоспособность управленческого персонала.//Маркетинг. 1999. № 6. С.35−40
  71. С.М. Конкурентоспособность продукции на мировом рынке. М.:2000.
  72. О.В., Зайченко Д. А. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода // Маркетинг. 2005. — № 4. — С. 24−38.
  73. Книга директора магазина / Под ред. С. В. Сысоевой. СПб.: Питер, 2005. — 384 с.
  74. Г. Я., Мисеобиева С. Г. Маркетинг предприятия: Учебное пособие. — Минск: Книжный Дом, Мисанта, 2004. 240 с.
  75. , Г. Я. Организация производства Текст./Г.Я. Кожекин. Минск: ИП Экоперспектива. — 2004. — 550 с.
  76. Коман С., SWOT-анализ как база для оценки конкурентоспособности предприятия /2-я междунар. конф. студентов и молодых ученых «Экономика и маркетинг в XXI веке». Н. Новгород, С.83−84.
  77. Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров //Маркетинг в России и за рубежом. 2000. — № 3. — С.45−59.
  78. Конкурентоспособность России в мировой экономике // БИКИ. 1997.№ 105.
  79. Конкурентоспособность российской промышленности. // Доклад. Подготовлен Липсиц И. В. и др. М.: Агенетво «Информат». 1996.
  80. Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность // Экономист. 1997. № 1. С.38−48.
  81. , Г. В. Структурные основы конкурентоспособности Текст. / Г. В. Коршунова // Экономический анализ: теория и практика. -2006. -№ 8. -С. 35−38.
  82. И.М., Фасхиев Х. А. Измерение конкурентоспособности предприятий //Тезисы докладов Междунар. науч.-практ. конф. «Менеджмент организации XXI века». Наб. Челны: КамПИ, 2001. — С. 115−117.
  83. .В. Конкурентоспособность угледобывающих предприятий Кузбасса на внутреннем рынке. Кемерово. 1995.
  84. И.И. Организация маркетинга на предприятии: Практическое пособие. -М.: Юристъ, 2001. 96 с.
  85. И.И., Карягин Н. Б. Товарные стратегии и марочные технологии в современном маркетинге: Учебно-практическое пособие. — М.: Экономистъ, 2005. 166 с.
  86. Д.В. Российская экономика на мировом рынке: проблемы конкурентоспособности. // Общество и экономика. 1993. № 3−4.
  87. Г. Факторы народнохозяйственной конкурентоспособности японской экономики//РЭЖ. 1998. № 1. С. 78.
  88. А.А., Ползунова Н. Н. Модель взаимосвязи конкурентоспособности станкостроительной продукции и методов управления предприятием //Вестник машиностроения. 2001. — № 2. — С. 41−44.
  89. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука. 1996
  90. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. СПб.: Питер, 2004. — 800 с.
  91. О.А., Лыгина Н. И. Маркетинговые исследования рынка: Учебник. -М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. 192 с.
  92. М., Вейтц Б. А. Очсновы розничной торговли / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. — 448 с.
  93. B.C. Методы обеспечения конкурентоспособности продукции. // Стандарты и качество. 2000. № 1.
  94. И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. — Учеб. пособие. — М.: Юрайт-Издат, 2004. — 335 с.
  95. , М.М., Осипов Ю. М. Основные принципы оценки конкурентоспособности продукции Текст. /М.М. Лобанов // Маркетинг в России и за рубежом. № 6. — 2001. — С 53−58.
  96. Ш. Ш. Конкурентоспособность товаров: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. — 294 с.
  97. Г. Ф. Система обеспечения конкурентоспособности предприятия. Тольятти, 2000
  98. М., Данбар Я. Сегментирование рынка: Практическое руководство. — М.: Изд-во «Дело и сервис», 2002. 288 с.
  99. И.Н. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции.//Маркетинг. 1996.№ 3.
  100. Т. Оценка конкурентоспособности фирмы //Бизнес-Информ. -1999. -№ 17−18. С. 115−118.
  101. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник / Под ред. проф. В. А. Алескунина. М.: Издателько-книготорговый центр «Маркетинг», 2001.-516 с.
  102. А., Астахова И. Управление конкурентоспособностью предприятия // Бизнес информ. 1996. № 5.
  103. Маркетинг / Под общей ред. В. И. Видяпина. СПб.: Питер, 2004. -1131 с.
  104. А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. М.: Юристъ, 2002. — 378 с.
  105. Мебельный портал // bloglab.ru
  106. Международный маркетинг: Учеб. пособие / Н. И. Перцовский, И. А. Спиридонов, С.В.Барсукова- Под ред. Н. И. Перцовского -М.: Высшая школа, 2001 г.-239 с.
  107. А. Оценка конкурентоспособности бизнеса // Маркетинг. 2005. — № 5. — С. 24−31.108. «Метро» и «Ашан» попали в «Пятерочку» // Коммерсантъ. № 42.-2005.-С. 12−15.
  108. Меры и программы по поддержке конкурентоспособности национальных производителей в США и Канаде.// Внешняя торговля. 1996. № 5.
  109. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело. 1998. Мильгром Д. А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий //Маркетинг в России и за рубежом. 1999. — № 2. — С. 44−57.
  110. Методика оценки уровня конкурентоспособности промышленной продукции Текст. М: Изд-во стандартов, 1984. — 54 с.
  111. .З. Теория организации: Учебник. 2-е изд.-М. :ИНФРА-М, 1999
  112. Ю. Слагаемые конкурентоспособности// РИСК. 1998. № 5−6. С.82−86
  113. Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке // http://www.marketing.spb.ru/read/m3/index.htm
  114. Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке //Интернет. http://www.marketing.spb.ru/read/m3/index.htm.
  115. Н., Конышева М. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы //Маркетинг. 2002. — № 6. — С.22−34.
  116. Н.К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М. 1993 г.
  117. Н.К., Конышева М. В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. — 304 с.
  118. Н.А. Прикладной маркетинг: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 272 с.
  119. , В.Н. Маркетинг сбыта Текст.: учебное пособие. / В. Н. Наумов: — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. 289 с.
  120. , Т.П. Научно — методологический подход к оценке конкурентоспособности торговой организаций Текст./ Т.Н. Николаева// Известия Уральского государственного экономического университета. — 2006. № 4 (16).-С. 8.
  121. Д. Как узнать себе цену // Современная торговля. 2004. -№ 4. — С. 23−26.
  122. Обеспечение доходности предприятия. // Добровенский B.C., Шевелев В. А. и др. М.:
  123. Обзор российского рынка мебели // www.marketcenter.ru
  124. В.В. Всеобщее управление качеством. СПБ.: СПбУЭ-иФ.1996.
  125. И.С. Конкурентоспособное предприятие. Обнинск.: «БИ» 1995.
  126. , JI.B., Основы коммерческой деятельности Текст.: Практикум/JI.В. Осипова. — М.: Бином, 2004. 480 с.
  127. Н.Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности магазина (сервиса) // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. -№ 1. — С. 120−123.
  128. А.П. Маркетинг территорий: Учебное пособие. М.: Издательство РАГС, 2002. — 328 с.
  129. В. Конкурентоспособность// РИСК. 1999.№ 4. .
  130. А., Фомин В. Н. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей //Маркетинг. 2000. — № 2. — С.23−26.
  131. А.И., Фомин В. Н. О критериях конкурентоспособности продукции и подходах к ее оценке //Надежность и контроль качества. -2001№ 2.
  132. А.Н., Фомин В. Н. Конкурентоспособность продукции и производителя //Надежность и контроль качества. 1995. — № 10.
  133. Т.В. Макроэкономический аспект освоения предприятием новых технологий для обеспечения конкурентоспособности продукции //Проблемы технологии, управления и экономики /Под общ. ред. Панкова В. А. Ч. 1. — Н. Новгород, 2002. — С.21−22.
  134. Ф.Е., Корпоративная культура как основа управления конкурентоспособностью предприятия //ЭКО 2001. — № 3(5). — С. 117 123.
  135. М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 454 с.
  136. М. Конкуренция: Уч. Пособие. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 495 с.
  137. М.Е. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. М. 1993.
  138. М.Е. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В. Д. Щетинина. -М.: Междунар. отношения, 1993. — 896 с.
  139. Портфель конкуренции и управления финансами. М.: «СОМИН-ТЭК». 1996.
  140. Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373. //Собр. постановлений Правительства РФ. 1998. № 1−2.
  141. Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373. //Собр. постановлений Правительства РФ. 1998. № 1−2.
  142. Реальные параметры потребительского рынка // Российская торговля. № 7−8. — 2005. — С. 14.
  143. , Г. Русские для мебели Текст./ Г. Резвин. // Коммерсантъ (Москва).- 2005.- № 215.- С.21
  144. Речмен Д. ДЖ, Мескон М. Х., Боуви K. JL, Тилл Дж. В. Современный бизнес: Учебник в 2 т. М.: Республика, 1995. — Т. 1: 431 е., т. 2: 479 с.
  145. Т.П. Методика оценки конкурентоспособности предприятия //Мат. Методы в экономике. 2001. — № 3−4, — С.74−82.
  146. Т.П. Методы оценки конкурентоспособности предприятия //Вестник Нижегородського ун-та. 2001. — № 9. — С. 166−173.
  147. В. Влияние психологических факторов на эффективность и конкурентоспособность современных организаций // Консультант директора. 2004. — № 23. — С. 10−18.
  148. , А.Н. Маркетинг Текст. / А. Н. Романов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. — С. 79.
  149. Российский мебельный рынок. Каким ему быть? (на основе материалов журнала Мебельное Производство) // Фейга. Интернет-еженедельник о мебельном бизнесе, (http://feiga.ru/source/158) 30.10.2007
  150. Российским регионам предложат «шведский стол» // RBC daily: Компании. 25.09.2005
  151. Т. Мебель в комплекте с дизайнером. // Финансовые известия (http://www.finiz.ru/cfin/tmpl-artoo/id art-79 147) 02.03.2006
  152. Т. Мебельной промышленностью занимается один чиновник. // Финансовые известия (http://www.finiz.ru/cfm/tmpl-artoo/id art-677 330)-30.10.2006
  153. Т. Российскую мебель губят детали // Финансовые известия (http://www.finiz.ru/cfin/tmpl-artoo/id art-677 290). 30.10.2007
  154. , В. Мебельный мешок Текст./ В. Савинов // Российская газета. -2002. № 10. — С. 36.
  155. , Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст./Г.В. Савицкая. М.: ИП «Экоперспектива», 2003. — 680 с.
  156. В.Ф. Программа обеспечения конкурентоспособностипродукции на предприятии.// Стандарты и качество. 1997. № 1. С. 15−17.
  157. , Н.З. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность Текст.: Монография/Н.З. Сафиуллин. Казань: Изд-во Казанск. унта, 2002.-С. 37.
  158. С.Г. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью //Интернет. http://www.marketing.spb.ru/read/ml9/index.htm.
  159. , С.Г. Конкуренция и предпринимательские решения Текст./ С. Г. Светуньков. Ульяновск: Изд-во Корпорация технологий продвижения, 2002. — 278 с.
  160. А. Инфрастуктура рынка и конкурентоспособность России. //Экономист. 2000.№ 2.
  161. , В. Фактория хабаровских мебельщиков Текст./ В. Серебренников//Регион ДВ. 2006. — № 2. — С. 13.
  162. В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия // Стандарты и качество. 2000. № 4. С.54−59.
  163. Г. М. Обеспечение конкурентоспособности машиностроительной продукции: проблемы и решения //ЭКО. 2001. — № 1. -С. 101 113.
  164. В. Розничные продовольственные сети: динамика развития. Взгляд 2005 года. // 27 марта 2006, www.atlant.ru
  165. O.JI. Методы определения объема рынка. Рыночная доля компании // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. — № 5. — С. 17−30.
  166. В. Сети уверенно лидируют // Российская торговля. -№ 7−8. 2005. — С. 79.
  167. , Н. Мебель на вырост Текст./Н.Солопенко // Орловская правда (Орел).- 2006.- № 017.- С. 2.
  168. Г. М. Системно-целевой подход к управлению конкурентоспособностью крупного акционерного общества //Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности. Екатеринбург, — 2002. — С.45−61
  169. М. Перевод стрелок на час вперед // Деловой квартал. -№ 13.-2005.-С. 30−37.
  170. , В.А. Коммерческая деятельность товаропроизводителя Текст./ В. А. Строков. — М.: Изд-во Хоре, 2005. 390 с.
  171. М.А., Литвиненко А. Н. Методологические вопросы оценки экономических аспектов конкурентоспособности товара машинотех-нической продукции.//БИКИ. 1991 .№ 1.
  172. Теория и механизм инноваций в рыночной экономике. Под ред. Яковца. Ю.В. -М. 1997.
  173. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румямцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 669 с.
  174. Управление розничным маркетингом / Под ред. Д. Гилберта. М.: ИНФРА-М, 2005.-571 с.
  175. В. Стратегия промышленного роста. // Экономист. 2001. № 8.
  176. Х.А. Гараев И.М.Анализ состояния проблемы управления конкурентоспособностью организации сферы услуг // http://www.marketing.spb.ru
  177. Х.А., Попова Е. В. Как измерить конкурентоспособность предприятия? // Маркетинг в России и зарубежем. 2003. — № 4. — С. 24−26.
  178. Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности. // Вопросы экономики. 2000.№ 5.
  179. Р.А. Конкурентоспособность: Россия и мир. 1992−2015.-М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2005. 606 с.
  180. Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. — 312 с.
  181. Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2005. — 504 с.
  182. Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. — 640 с.
  183. Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез». 1998.
  184. , А. Импорт диктует цены на мебельномрынке, а мебельщики условия поставщикам Текст./ А. Федоров. // Деловой Петербург (Санкт-Петербург).- 2005.- № 011.- С. 17.
  185. , А. Мебельная розница теряется в цифрах Текст./ А. Федоров //Деловой Петербург (Санкт-Петербург).- 2007.- № 195.- С. 14
  186. O.K. Проблемы повышения уровня конкурентоспособности продукции предприятий// Пищевая промышленность. 1999.№ 3
  187. , К. Немцы наступают на российский мебельный рынок Текст./ К. Финаева // Garniture.ru, Komod.ru 2007. — № 11. — С. 12.
  188. Финансовый менеджмент. По ред. Стояновой E.G., М.: «Перспектива», 2003.
  189. И. Управление внешнеэкономической деятельностью. М. 1999 г.
  190. И.Н. Конкурентоспособность продовольственных товаров: Учебное пособие. Минск: УП «ИВЦ Минфина», 2004. — 346 с.
  191. С. Комплексный обет // Эксперт-Урал. № 40. — 2004. — С. 42.
  192. В.Б. Маркетинг: Учебное пособие. СПб.: Изд-во С-Петерб. Ун-та, 2001. — 264 с.
  193. В.Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка.-М.: Финансы и статистика, 2002. 528 с.
  194. , В.Е. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка Текст.: Учеб. пособ./В.Е. Хруцкий. М.: Финансы и статистика, 2004.- 528 с.
  195. И., Львов И. Конкурентоспособное качество отечественной продукции ключевая проблема выхода России из экономического кризиса.
  196. Стандарты и качество. 2001 г. № 6.
  197. О.Б. Структурная конкурентоспособность: некоторые актуальные вопросы //Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики России. Самара, Межвузовский научный сборник. — 2003. -С.78−87.
  198. В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. М. И, Баканова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 686 с.
  199. М. О стратегии посткризисного развития российской экономики на рубеже веков. // Вопросы экономики. 2000.№ 9.
  200. , А.Д. Методика финансового анализа Текст./ А. Д. Шеремет. М.: Юни-Глоб, 2003. — 672 с.
  201. В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия // Маркетинг. 2005. — № 1. — С. 38−59.
  202. В.Д., Ахтямов Т. М. Методика исследования конкуренции на рынке //Маркетинг в России и за рубежом. 2000. — № 4. — С.44−54.
  203. Т.В. Конкурентоспособность крупных предприятий и ее роль в развитии предпринимательства. // Народы СНГ накануне третьего тысячелетия./ Материалы Междунар. научн. конгресса. Н.Новгород. 1999 .
  204. Дж. О. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход Текст. — СПб.: Питер, 2004. с. 80.
  205. К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности иtфинансового состояния предприятий отрасли и/или региона //Маркетинг в России и за рубежом. 2000. — № 5. — С.92−111.
  206. Экономика России в 2003 г. Статистический сборник.М.:2004
  207. А.Ю. Конкуренция: Теория и практика. М.: Тандем, 1996
  208. А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», изд-во «ГНОМ-ПРЕСС», 1998.-384 с.
  209. , Е.Н. К вопросу об определении категории «конкурентоспособность» Текст.: Тез. 7 форума мол. уч. и студентов /Е.Н. Ялунина // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире.- Екатеринбург: Изд-во Ур ГЭУ, 2004. 180 с.
  210. , Е.Н. О конкурентоспособности услуг Текст.: Тез. 8 форума мол. уч. и студентов /Е.Н. Ялунина // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире. Екатеринбург: Изд-во Ур ГЭУ, 2005. — 127 с.
  211. А. Конкурентоспособность товара и производителя //Бизнес-Информ. 2002. — № 5. -С. 21−23.
  212. Е. Предпочтения потребителей и организация маркетинга на предприятиях мебельного рынка Хабаровска //http://www.cfin.ru/press/practical/2006−03/04.shtml
  213. Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методика, оценка, регулирование. Саратов. Издательский центр СГЭА. 1 997 217. www. market-ekb.ru
  214. В диссертационный совет Д 212.052.01 при Дагестанском государственном техническом университете1. СПРАВКА
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!