Система управления инвестиционной деятельностью крупной строительной организации

Актуальность темы

исследования. Национальная экономика любого государства базируется на рынках средств производства, предметов потребления, рабочей силы, недвижимости, где создаются реальные активы, а также финансовом рынке, где формируются финансовые активы, призванные стимулировать создание реальных активов. В последние десятилетия экономика Российской Федерации характеризуется сравнительно низкой активностью рынков средств производства, предметов потребления и рабочей силы. В результате основные финансовые активы находят приложение именно на рынке недвижимости, о чем наглядно свидетельствует динамика темпов роста на жилую и нежилую недвижимость. Как следствие, в строительной отрасли сформировалась жесточайшая конкуренция между строительными компаниями, увеличивается дефицит строительных материалов и обозначился целый ряд других актуальных проблем, стоящих перед организациями строительной отрасли на современном этапе.

Строительство как отрасль материального производства является частью национальной экономики, в которой создается валовой продукт. В соответствии с моделью межотраслевого баланса В. Леонтьева (рис.1) одна доля этого валового продукта строительной отрасли в многоотраслевом хозяйстве страны представляет собой конечную продукцию, включая жилые и нежилые здания и сооружения. Другая часть валового продукта строительной отрасли связана с созданием продукции внутреннего потребления (предметов труда, специализированных орудий труда, материалов, изделий, конструкций, осуществления ремонтных и монтажных работ), то есть необходимых материальных условий для осуществления производственного процесса как внутри строительной отрасли, так и для других отраслей. Учитывая то, что строительной отрасли принадлежит большая доля в создании валового национального продукта (ВНП) РФ, следует признать огромную роль строительной отрасли в обеспечении расширенного воспроизводства основных фондов страны.

Отрасль Строи-тельная Металлургическая Химическая i N Валовой выпуск.

Продукция для внутреннего потребления Xl х2×3 Xi x" X.

Конечная продукция Y, Y2 Y3 Yi Y".

Рис. 1. Строительная отрасль в модели межотраслевого баланса В. Леонтьева Большая роль в повышении эффективности хозяйственной деятельности в строительной отрасли принадлежит сегодня инвестированию в инновации. Инновационно-инвестиционное развитие строительной отрасли является важным условием повышения потенциала общественного производства, обеспечения целесообразных пропорций между всеми отраслями народного хозяйства, комплексного становления регионов РФ, решения национальных производственных и социальных программ.

Инвестиционная деятельность в строительстве представляет собой целенаправленно осуществляемый процесс выбора эффективных объектов инвестирования, изыскания необходимых инвестиционных ресурсов, формирования сбалансированной по избранным параметрам инвестиционной программы, организации обеспечения ее реализации, включая комплекс планирования и контрольных мер в соответствии с целями и задачами развития строительной организации.

Таким образом, ускоренное социально-экономическое развитие строительной сферы России на фоне многих других отраслей экономики, огромный рост конкуренции в строительной отрасли требует не только наращивания производственных мощностей строительных организаций, сколько их технологического совершенствования, интенсификации всей хозяйственной деятельности строительных организаций. Развитие предприятий строительной отрасли во многом связано с повышением эффективности их инвестиционной деятельности в инновационной сфере. То есть для строительных организаций становится крайне актуальным формирование комплексных программ инвестиционной деятельности. Изучение теоретических и методологических особенностей разработки системы управления инвестиционной деятельностью крупной строительной организации в современной экономике России является актуальной темой исследования, требующей серьезного научного подхода.

Степень разработанности темы. Экономическая наука уделяет большое внимание методам, механизмам и инструментам, используемым при управлении инвестиционной деятельностью строительных организаций, изучает особенности их инвестиционной активности на российском рынке. Среди отечественных и западных исследователей данной проблематики можно выделить таких как: Александер Г., Анискин Ю. П., Аньшин В. М., Бард B.C., Беренс В., Бирман Г., Бэйли Дж., Зайцев Б. Ф., Кнор-рингВ.И., Ковалев В. В., Константини П., Крушвиц JL, Нешитой А. С., Новицкий Н. А., Олейников Е. А., Ромаш М., Сенчагов В. К., Серов В. М., Четыркин Е. М., Шапкин А. С., Шарп У., Шевчук В., Шеремет В. В., Шефер Д., Шмидт С. и ряд других. Отдельные аспекты выбранной темы нашли свое отражение в академических учебниках и периодических изданиях.

Многие исследователи акцентируют особое внимание на проблемах управления инвестиционными проектами и ресурсными потоками последних в современных условиях развития строительного производства. Этой проблематике посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Среди специалистов, внесших значительный вклад в исследование различных вопросов, инструментов и систем управления изменениями отечественных организаций, позволяющих повысить эффективность их хозяйственной деятельности и рыночную конкурентоспособность производимой ими продукции в современной экономике, следует отметить работы: Абутидзе З. С., Аккофа Р., Батурина А. Н., Бочарова В. В., Бусленко Н. П., Гермейера Ю. Б., Давенпорта Т., Ирикова В. А., Колосова В. Г., КоттсаВ., Кутелева П. В., Медынского В. Г., Миндели Л. Э., Носова В. И., Ойхмана Е. Г., Попова Э. В., Робсона М., Твисса Б., Туккеля И. Л., Уллаха Ф., Хам-мера М., Шапота М. Д. и других.

Значительный вклад в развитие теоретических основ организации инвестиционной деятельности и совершенствования практики управления инвестициями строительных организаций внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как: Асаул А. Н., Батрак А. В., Васильев В. М., Горемыкин В. А., Гумба Х. М., Дикман J1.A., Збриц-кий А. А. Игнатов Л., Крутик А. Б., Либерман И. А., Максимов С. Н., Панибратов Ю. П., Пасяда Н. И., Рахман И. А., Ресин В. И., Семенов В., Степанов И. С., Толмачев Е., Хайкин Г. М., Чистов Л. М. и другие.

До настоящего времени разработке системы взглядов (концепции) построения системы управления инвестицонной деятельностью строительной организации, отвечающей ярко выраженным особенностям современной российской экономики в отечественной литературе уделялось недостаточное внимание. Разработка системы управления инвестиционной деятельностью, как полноправной и самостоятельной областью функционирования строительной организации, является новым научным направлением, позволяющим определить стратегические цели развития инвестиционной деятельности строительных организаций, с одной стороны, и тактические варианты решения задач по достижению этих целей с другой стороны. Разработка концепции создания системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации позволит повысить качество планирования, распределения и использования инвестиционных ресурсов строительной организации. Поэтому изучение данной проблематики в современной российской экономике является актуальной областью научного исследования.

Цель и задачи исследования

Основная цель диссертационной работы заключается в разработке концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации.

Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:

1) проведение исследований тенденций и перспектив развития системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации;

2) поиск путей эффективного планирования развития системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации;

3) определение форм и принципов организации деятельности системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации адекватных характерным особенностям современной российской экономики;

4) формирование гибких и адаптивных механизмов оперативного руководства системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации;

5) определения функций и методов эффективного и непрерывного контроля системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации;

6) формирование действенной схемы мотивации системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации;

7) конструирование сбалансированной схемы построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации.

Объектом исследования являются субъекты экономики строительной отрасли, реализующие инвестиционные вложения и взаимодействующие с конечным множеством рыночных экономических элементов и социальных субъектов, объединенных потоками инвестиций.

Предметом исследования являются организациоино-экоиомические отношения, возникающие при формировании системы управления инвестициями строительной организации, направленные на повышение эффективности инвестиций с позиций растущих рыночных потребностей в продукции строительной отрасли.

Гипотеза исследования предполагает, что в условиях жесткой конкурентной борьбы, насыщенности рынка в строительной отрасли в строительных организациях повышается потребность в управлении инвестиционной деятельностью как системой, представляющей собой единую совокупность: маркетинговых исследований, планирования, организации, оперативного руководства, контроля и мотивации.

Методологическую и теоретическую основу исследований составили методологические принципы, теоретические положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных и прикладных исследованиях отечественных и зарубежных авторов по проблемам развития управления организаций строительной отрасли, возможностям систем управления инвестициями, законодательные акты и нормативные документы РФ и международной практики в области инвестиционной деятельности.

Исследование осуществлялось с применением системного и комплексного подхода в рамках диалектико-материалистического метода, историко-логического, структурно-функционального анализа, экономико-математического моделирования, методов теории систем, методов теории вероятностей, понятий и принципов инвестиционного менеджмента, методов экспертных оценок, методов прогнозирования результатов инвестирования.

В ходе диссертационного исследования изучена общая и специализированная литература по формированию системы управления инвестиционной деятельностью в строительстве с учетом специфики распределения инвестиционных приоритетов, доступности инвестиционных ресурсов, а также структуры и возможностей диверсификации хозяйственной деятельности строительной организации в современной российской экономике.

При написании работы использованы законодательные и нормативно-правовые документы, годовые отчеты и официальные публикации по проблемам управления инвестиционной деятельностью крупных строительных организаций в современной экономике Российской Федерации, материалы научных конференций, а также федеральные, региональные и корпоративные статистические и аналитические материалы и документы.

Выявление проблемы создания системы управления инвестиционной деятельностью крупной строительной организации и ее научное рассмотрение в методологическом плане, осуществлено в соответствии с принципами системного и комплексного подходов, предусматривающих исследование системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации с различных точек зрения и на разных уровнях управления.

Методологическое единство системности и комплексности исследования находит свое выражение в единстве: экономического и социального как обобщенного итога деятельности строительной организации, характеризующего успехи экономико-хозяйственной деятельностиэкономико-социально-экологического, поскольку органическое восприятие объектов исследования в этих аспектах является насущной проблемой обеспечения жизнеспособности планетыв единстве целого и его частей — рассматривая систему управления инвестиционной деятельности как целое, обособленное, коммерчески самостоятельное, с его внутренними связями, с одной стороны, и учитывая систему управления инвестиционной деятельностью строительной организации как часть единого хозяйственного организма, с другой сторонынизма, с другой стороныв разработке единой, универсальной системы показателей, позволяющих изучить все стороны и учесть все связи изучаемых инвестиционных процессов строительной организациив комплексном использовании всех видов экономической информации, отвечающих требованиям системности и будучи взятыми в комплексе, обеспечивающими потребности аналитического исследования инвестиционной деятельности строительной организации.

Научная новизна работы заключается в обосновании новой концепции построения и функциошфования системы управления инвестициошюй деятельностью (СУИД) строительной организации, базирующейся на комплексном совершенствовании инвестиционной деятельности во внешней сфере (по направлениям инвестиционной деятельности организации) и во внутренней среде организации, покрывая полномасштабную матрицу «элементов-функций» строительной организации. Совершенствование инвестициошюй деятельности во внешней сфере связано с максимизацией доходности бизнеса и одновременной минимизации рисков потерь путем диверсификации инвестициошюй деятельности. Концепция предполагает переход от узкого сегмента строительства новых и реконструкции старых зданий и сооружений, характеризующихся высоким уровнем положительной корреляционной связи в динамике, к более широкому спектру объектов инвестирования, включая: отделочные и ремонтные работы, производство строительных материалов, инвестирование в новые технологии и ноу-хау. Расширение спектра объектов инвестирования позволяет использовать как преимущества отрицательных корреляционных связей перечисленных направлений инвестиционных вложений, так и воспользоваться непосредственными достоинствами диверсификации инвестирования в ключевые направления инвестирования крупной строительной организации (КСО). Совершенствование инвестиционной деятельности во внутренней сфере связано с реализацией комплексного подхода к построению СУИД КСО, и отличается достижением прироста эффективности за счет дополнительного целенаправленного инвестирования: в функциональном блоке маркетинга СУИД — в инновацию по каждому проектув функциональном блоке планирования СУИД — в повышение качества подготовки и соответственно сокращение сроков согласования производственных процессов КСОв функциональном блоке организации СУИД — в рациональный способ организации создания инноваций, определяемый в соответствии с принципами оценки бизнесав функциональном блоке оперативного руководства СУИД — в переход от однопикового «центра масс» инвестирования в традиционных процессах к трехпиковому распределению «центров масс» инвестирования, позволяющему эффективно покрыть весь спектр ключевых вопросов по всему инвестиционному циклу КСОв функциональном блоке контроля СУИД — в создание и развитие системы качества КСО, а также на предотвращение дефектов создаваемой продукции как наиболее эффективный путь снижения общих затрат в рамках реализуемой технологиив функциональном блоке мотивации СУИД — в систему рационального сочетания развития поощрительных систем оплаты труда, с одной стороны и социально-психологических приемов управления, с другой стороны, исходя из гармоничного сочетания экономических и социальных потребностей сотрудников КСО.

В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, можно выделить следующие:

1) Разработаны классификационные характеристики объекта исследованиякрупной строительной организации, заключающиеся в:

— самоорганизации всего ресурсно-воспроизводственного цикла строительного производства (подготовительные работы, проектирование, строительство, монтажные и пусконаладочные работы, сдача в эксплуатацию, эксплуатация, а также все процедуры согласования) по объектами строительства, включенным в ее производственную деятельность;

— самодостаточности ресурсного обеспечения (за счет создания инвестиционных фондов);

— рациональной организации участников инвестиционной деятельности, основанной на координации и синхронизации деятельности самостоятельных бизнес-единиц на базе управляющего центра и единой информационно — аналитической платформы;

— участии в реализации крупных государственных целевых программ;

— непрерывном совершенствовании системы управления производством за счет внедрения новых информационных технологий;

— наличии в своей структуре организации подразделения, осуществляющего (привлекающего) научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки.

2) Проведение исследований рыночных тенденций и перспектив развития системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации позволило разработать маркетинговую составляющую концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации, базирующуюся в части инвестиционной деятельности на следующих направлениях:

— исследование тенденций и перспектив научных исследований в области деятельности крупной строительной организации (КСО);

— исследование рынка потенциальных контрагентов по поставкам ресурсов и комплектующих для производства и разработки (НИОКР) КСО;

— анализ текущих и прогнозирование перспективных возможностей производстг ва КСО;

— исследование потребностей рынка и анализ конкретных потребителей, формирование спроса на предлагаемую продукцию КСО;

— анализ и диагностика текущего состояния, а также прогноз потребностей организации в обеспечении объектами и мощностями инфраструктуры;

— изучение спроса и предложения кадров на рынке строительной отраслианализ внутренних потребностей в кадрахисследование перспективных путей планирования, организации, контроля и стимулирования труда сотрудников КСО;

— исследование перспективных направлений вложения инвестиций и временно свободных финансовых ресурсов КСО;

— исследование тенденций и перспектив развития качества продукции КСО и системы менеджмента качества предприятия.

Отличительной особенностью маркетинговой составляющей концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации является стратегическая установка на сопровождение инновационной составляющей каждого инвестиционного процесса, включая: создание новой продукции, использование новых технологий, применение нового сырья, формирование новых организационных структур, освоение новых рынков.

3) Исследований тенденций и перспектив развития процессов планирования инвестиционной деятельности строительной организации, позволило разработать составляющую планирования в концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью КСО, базирующуюся в части инвестирования на следующих направлениях:

— планирование научно-технической деятельности КСО;

— планирование поставок ресурсов КСО;

— формирование ассортиментной политики КСО и планирование обновления и расширения ассортимента продукции;

— планирование поставок продукции, выполнения работ и услуг;

— планирование текущего и перспективного обеспечения производства и жизнедеятельности КСО;

— планирование набора, подготовки, повышения квалификации персонала;

— стратегическое планирование эффективного использования инвестиционных ресурсовоперативное планирование инвестиционного развития организациибюджетирование инвестиционных ресурсов;

— планирование разработки продукции более высокого качества, обеспечения, управления и улучшения процессов создания продукции, планирование контрольных мероприятий по обучению управлением качеством персонала и стимулированием его труда.

Отличительной особенностью блока планирования в концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации является усиление акцента инвестирования (смещение центра тяжести) на этапы подготовки и согласования производственных процессов строительной организации. Это позволяет сократить инвестиционный цикл, с одной стороны, и уменьшает общие объемы потребных инвестиций на реализацию производственных процессов, в связи с сокращением потерь, вызванных недостатками планирования, согласования процессов и фактическими изменениями рыночной конъюнктуры в период реализации инвестиционных процессов, с другой стороны.

4) На основе анализа и обобщения передовых подходов к рациональной организации деятельности предприятий разработаны методологические принципы и формы организации системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации, базирующиеся в части инвестирования на следующих направлениях:

— организация НИОКР (поисковых, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, формирование технических заданий для контрагентов);

— организация поставок материальных ресурсов (в том числе на конкурсной основе);

— организация производственной деятельности в тесном контакте с поставщиками и заказчиками;

— организация взаимодействия с заказчиками с целью выяснения текущего отношения к выполняемым работам и внесения необходимых корректив;

— обеспечения производства и жизнедеятельности КСО;

— определение функций участия подразделений в инвестиционной деятельности.

КСО;

— организация инвестиционного обеспечения деятельности КСО, включая формирование резервных фондов;

— организация инвестирования разработки продукции более высокого качества, обеспечения, управления и улучшения процессов создания продукции, контрольных мероприятий, нормативного закрепления достигнутого уровня.

Отличительной особенностью блока организации в концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации является усиление акцента на инвестирование инновации, которые организационно могут осуществляться в КСО: путем проведения собственных исследований, заказа конкретных инноваций у разрабатывающих организаций, либо покупки готовой инновации на рынке. Принятие решения относительно формы организации инвестирования должно осуществляться отдельно по каждой инновации в соответствии с принципами оценки бизнеса, базирующимися: на представлении собственника (включая принцип полезности, принцип замещения и принцип ожидания) — на эксплуатации собственности и представлениях производителей (включая принцип вклада, принцип остаточной продуктивности, принцип предельной производительности и принцип сбалансированности (пропорциональности) — оценке действия рыночной среды (включая принцип соответствия, принцип регрессии и прогрессиипринцип конкуренции, принцип зависимости от внешней среды, принцип изменения стоимости, принцип наилучшего и наиболее эффективного использования).

5) Исследование перспектив и областей применения различных подходов к построению динамических систем позволило сформировать гибкие и адаптивные механизмы оперативного руководства в системе управления инвестиционной деятельностью строительной организации, базирующиеся в части инвестирования на следующих направлениях:

— оперативное руководство инвестированием исследований и разработок, включая корректировки технических и проектных заданий;

— осуществление постоянных коммуникационных связей с поставщиками ресурсов, своевременная выдача технических заданий контрагентам и заключение с ними договоров;

— оперативное руководство инвестированием при использовании имеющихся производственных мощностей КСО;

— решение оперативных вопросов сопровождения и внедрения продукции предприятия в организациях заказчикаоперативное взаимодействие с заказчиками;

— оперативное управление инвестированием: служб главных специалистов, планово-предупредительных, срочных, аварийных ремонтных работ и т. д.;

— оперативное перераспределение инвестиций при срочном перераспределении трудовых ресурсов;

— оперативный поиск и перераспределение инвестиционных ресурсов при возникновении непредвиденных и форс-мажорных обстоятельств;

— оперативное руководство инвестированием разработки и производства продукции более высокого качества.

Отличительной особенностью блока оперативного руководства в концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации является переход от однопикового «центра масс» инвестирования в традиционных производственных процессах к трехпиковому распределению «центров масс» инвестирования. Трехпиковое распределение «центров масс» включает: процессы планирования и согласования (смещение вперед) — производственные процессы (традиционный центр без смещения) — процессы выполнения финишных операций и сдачи продукции в эксплуатацию (смещение назад). Этот переход позволяет повысить эффективность решения проблем инвестирования по всему спектру ключевых этапов проектов, реализуемых КСО.

6) Обобщение и анализ мирового опыта осуществления контроля функционирования хозяйственных систем позволило определить функции и методы эффективного и непрерывного контроля системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации, базирующиеся в части инвестирования на следующих направлениях:

— контроль сроков и качества выполнения инновационных разработок (IfflOKP);

— контроль выполнения поставщиками договорных обязательств (по срокам и качеству выполнения работ);

— контроль качества продукции (по элементам системы качества) — контроль конкурентоспособности выпускаемой продукции;

— сопровождение и контроль процесса реализации и эксплуатации продукции;

— мониторинг текущего функционирования инфраструктуры предприятия;

— аттестация персоналаконтроль найма и причин увольнения сотрудников с работыконтроль динамики роста сотрудников;

— контроль достаточности и рационального использования инвестиционных ресурсов КСО;

— контроль качества разработки и производства продукции, осуществление контрольных мероприятий по ключевым точкам технологического процесса, совершенствование методов измерений, испытаний и контроля качества продукции и процессов.

Отличительной особенностью блока контроля в концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации является смещение акцента на инвестирование создание и развитие системы качества КСО, а также на предотвращение дефектов создаваемой продукции как наиболее эффективный путь снижения общих затрат в рамках реализуемой технологии.

7) Исследование тенденций и перспектив развития систем стимулирования деятельности организаций, позволило сформировать действенную схему мотивации системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации, базирующуюся в части инвестирования на следующих направлениях:

— стимулирование сотрудников к участию в инновационных разработках (НИ-ОКР) на конкурсной основе;

— стимулирование сотрудников к своевременным и качественным поставкам ресурсов;

— стимулирование сотрудников к всестороннему повышению эффективности производства;

— стимулирование сотрудников к своевременному осуществлению сдачи объектов (поставок продукции);

— стимулирование сотрудников к снижению суммарных затрат на обеспечение жизнедеятельности и производства КСО;

— развитие поощрительных системы оплаты труда и социально-психологических аспектов управления;

— стимулирование сотрудников к повышению эффективности использования инвестиционных ресурсов;

— стимулирование персонала к совершенствованию качествастимулирование совместных работ по качеству с поставщиками и потребителями.

Отличительной особенностью блока мотивации в концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации является поиск рационального сочетания инвестиционных вложений в развитие поощрительных систем оплаты труда, с одной стороны, и социально-психологические приемы управления, с другой стороны, исходя из гармоничного сочетания экономических и социальных потребностей сотрудников.

8) Установлено, что инвестирование КСО в узком сегменте деятельности — строительство новых и реконструкцию старых зданий и сооружений, характеризуется высоким уровнем положительной корреляционной связи доходности в динамике, что приводит к росту общего риска инвестирования.

9) Доказано, что совершенствование инвестиционной деятельности КСО должно быть связано с максимизацией доходности бизнеса и одновремешюй минимизации рисков потерь путем роста диверсификации инвестиционной деятельности. Переход от узкого сегмента деятельности — строительства новых и реконструкции старых зданий и сооружений, к более широкому спектру объектов инвестирования (включая отделочные и ремонтные работы, производство строительных материалов, инвестирование в новые технологии и ноу-хау). Это позволяет, как использовать преимущества отрицательных корреляционных связей перечисленных направлений инвестиционных вложений, что существенно снижает риск инвестиционных вложений, так и воспользоваться непосредственными достоинствами диверсификации инвестирования в семь ключевых направлений инвестирования КСО, что также снижает суммарный риск инвестирования.

10) При конструировании сбалансированной системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации доказана необходимость обеспечения инвестици-ошюй деятельностью всей совокупности элементов строительной организации (инновации, материально-техническое снабжение, производство, сбыт, инфраструктура, кадры, система качества) по всем функциям управления КСО (маркетинг, планирование, организация, оперативное руководство, контроль, мотивация). Объемы инвестирования должны определяться с учетом весовых коэффициентов по каждому элементу матрицы, определяемых спецификой деятельности КСО.

11) Разработан алгоритм построения модели управления эффективностью инвестиционной деятельности КСО.

12) Разработана модель управления эффективностью инвестиционной деятельности строительной организации, ориентированной на инновационное развитие. Повышение эффективности управления инвестиционной деятельностью строительной организации достигается за счет механизма реинвестирования средств и достижения синергетического эффекта при рациональном перетекании средств по направлениям и этапам деятельности.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для совершенствования механизмов управления инвестиционной деятельностью строительной организации в современной российской экономике, рационального распределения и эффективного использования ее инвестиционных ресурсов, с одной стороны. С другой стороны, создание новой концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью крупной строительной организации позволяет совершенствовать концепцию управления КСО в целом.

Практическая ценность диссертационной работы состоит в целесообразности применения ее положений и выводов в деятельности строительных организаций при совершенствовании методов и механизмов управления их инвестиционной составляющей, в совершенствовании всей хозяйственной деятельности строительной организации за счет использования системы управления ее инвестиционной деятельностью.

Содержащиеся в диссертации выводы и рекомендации могут быть использованы при разработке стратегических решений развития инвестиционного потенциала строительных организаций российской экономики.

Разработанная в результате проведенных исследований концепция управления инвестиционной деятельностью крупной строительной организации, доведена до конкретных методик и практических рекомендаций по созданию и адекватному использованию инструментов управления инвестиционной деятельностью строительной организации. Разработанные в рамках концепции технологии позволяют существенно повысить оперативность и эффективность инновационной деятельности на различных уровнях управления КСО, оптимизировать оперативные и стратегические решения, обеспечивая быстроту, наглядность и комплексность анализа, учет взаимосвязи различных тенденций и связей факторов, не подлежащих непосредственному количественному сопоставлению между собой традиционными методами.

Основные результаты работы могут служить теоретической, методологической и методической базой для дальнейших исследований в области инвестиционной деятельности КСО, а также предлагаются к использованию в учебном процессе при изучении дисциплин «Исследование систем управления», «Инвестиционный анализ», «Инвестиционная деятельность строительных организаций» и т. п.

Эмпирическую базу исследований, положений и выводов, содержащихся в диссертации, составили статистические данные Министерства экономического развития и торговли РФ, Министерства финансов РФ, Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству РФ, а также материалов Федерального агентства по статистике РФ и данные деятельности строительного концерна ЗАО «СТЭФС».

Достоверность и обоснованность основных результатов и выводов исследования обусловлена методологическими и теоретическими предпосылками исследования, опорой на достижения современных экономических наукиспользованием комплекса надежных методов и методик, адекватных предмету и задачам исследованиякорректным применением методов обработки данных исследования, подтверждаемым сопоставимостью показателей, полученных теоретическим и экспериментальным путем.

Апробация работы и использование результатов. Разработанная концепция построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью крупной строительной организации нашла свое практическое применение при организации взаимодействия участников инвестиционно — строительной деятельности в современной экономике России, реализуемой строительным концерном ЗАО «СТЭФС». На базе этой концепции в ЗАО «СТЭФС» была построена перспективная инвестиционная политика как система долгосрочных целей инвестиционного развития, включая стандартизацию технологий стратегического управления инвестиционной деятельностью, а также определены тактические шаги, содержащие конкретные способы решения задач по достижению поставленных целей.

Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе НОУ ВПО «Современная гуманитарная академия».

Предложения по совершенствованию стратегии развития и формирования перспективной инвестиционной политики крупной строительной организации обсуждены на ряде научных и научно-практических конференций, в том числе на Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство».

Публикации. Основные положения диссертации отражены в 44 научных трудах, опубликованных по теме диссертации, общим объемом 77,2 п.л., в том числе четыре монографии.

Структура работы. Цель исследования определила логику и структуру работы. Она состоит из введения, пяти глав и заключения, списка литературы и приложений, изложенных на 350 страницах машинописного текста.

Список литературы

включает 255 литературных источников.

Во введении обосновывается актуальность диссертационной работы, направленной на решение имеющей большую народнохозяйственную значимость научной проблемы — обосновании новой концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации, базирующейся на комплексном совершенствовании инвестиционной деятельности во внешней сфере (по направлениям инвестиционной деятельности организации) и во внутренней среде организации, покрывая полномасштабную матрицу «элементов-функций» строительной организации. Концепция предполагает переход от узкого сегмента строительства новых и реконструкции старых зданий и сооружений, характеризующихся высоким уровнем положительной корреляционной связи в динамике, к более широкому спектру объектов инвестирования, включая: отделочные и ремонтные работы, производство строительных материалов, инвестирование в новые технологии и ноу-хау. Формулируются цель и основные задачи исследования, обсуждается и определяется научная новизна и практическая значимость работы, даётся перечень основных научных методов, использованных в работе, излагаются основные положения, выносимые на защиту.

В первой главе «Теоретические основы построения системы управления инвестиционной деятельностью крупной строительной организации» показано, что по своей структуре инвестиционная деятельность субъектов строительной отрасли связана преимущественно с инвестированием в свободные земельные участки и строительство новых объектов, а также с инвестированием в реконструкцию старых зданий и сооружений. Определено понятие крупной строительной организации (КСО) и установлены ее основные признаки.

В процессе проведения исследований установлено, что инвестирование крупных строительных организаций в узком сегменте деятельности — строительство новых и реконструкции старых зданий и сооружений, характеризуется высоким уровнем положительной корреляционной связи доходности в динамическом ряду значений (коэффициент парной корреляции доходностей инвестирования более 0,85). Это приводит к росту риска инвестирования (о) без изменения уровня доходности инвестиционных вложений (К), а, следовательно, к снижению стабильности получения дохода (S=K/o) как меры эффективности инвестиционной деятельности строительной организации.

Далее показано, что специфика хозяйственной деятельности строительной организации в современной российской экономике связана с постепенным насыщением рынка предложений организаций строительной отрасли (фактической емкости рынка Q, j,) при продолжающемся росте емкости рынка спроса (потенциальной емкости рынка Qn), в первую очередь на конечную продукцию организаций строительной отрасли. В результате в российской экономике образовался существенный дефицит продукции строительной отрасли: AQ=Qn-Q ({,. Указанный рыночный дисбаланс в деятельности предприятий строительной отрасли во многом связан с ростом конкурентной борьбы организаций строительной отрасли, направляющих существенные инвестиции на лоббирование приоритетных прав деятельности (получение заказов), с одной стороны, и недостаточно уделяющих внимание инвестированию в инновации (в первую очередь в высокие технологии как основного так и обеспечивающего производства), с другой стороны.

Проведенные исследования структуры, содержания и субъектов инвестиционной деятельности в строительной отрасли, а также специфики хозяйственной деятельности строительной организации в современной российской экономике, роли и места инвестиционной составляющей в деятельности строительной организации, привели к обоснованию необходимости создания концепции управления инвестиционной деятельностью строительных организаций.

Построение алгоритма формирования концепции управления инвестиционной деятельностью крупных строительных организаций и определение задания на создание концепции СУИД КСО позволило перейти к определению принципов построения системы управления инвестиционной деятельностью крупной строительной организации.

Во второй главе представлена «Концепция построения системы управления инвестиционной деятельностью крупной строительной организации». Она базировалась на анализе общих принципов построения системы управления крупной строительной организацией и привела к обоснованию необходимости использования совокупности следующих принципов: принцип новых задачпринцип системного подходапринцип первого руководителяпринцип непрерывного развития системпринцип единства информационной базыпринцип комплексности задач и рабочих программпринцип согласования пропускной способности различных звеньев системыпринцип унификации.

Показано, что принципы создания СУИД СО неразрывно связаны со специфическими свойствами подобных систем: неаддитивность, эмерджентпость, синергичность, мультипликативность, устойчивость, адаптивность, централизовапность, совместимость, свойство обратных связей. Проведение исследований тенденций, перспектив и закономерностей развития управления инвестиционной деятельностью строительных организаций с учетом разработанных принципов создания и спецификой свойств подобных систем показало следующее.

При формировании маркетинговой составляющей концепции построения и функционирования системы управления ИД КСО отправной точкой должно являться изучение тенденций и перспектив научных исследований в области деятельности строительной организации, включая вопросы создания новой продукции, применения нового сырья, использования новых технологий, формирования новых организационных структур и формирования новых рынков.

Решающей составляющей является исследование потребностей рынка и анализ конкретных потребителей для создания ассортимента продукции, с одной стороны, и формирование спроса на продукцию, предлагаемую КСО, с другой стороны.

Важной составляющей должно являться исследование рынка потенциальных контрагентов по поставкам ресурсов и комплектующих для производства продукции строительной отрасли и проведения разработок (осуществления НИОКР) в КСО.

Любое предполагаемое изменение ассортимента продукции КСО должно быть связано с анализом текущих и прогнозированием перспективных возможностей производства строительной организации, что позволит рационально использовать инвестиционный потенциал предприятия.

Неотъемлемой составляющей блока маркетинга концепции СУИД является анализ и диагностика текущего состояния, а также прогноз потребностей строительной организации в обеспечении объектами и мощностями инфраструктуры, как собственного жизнеобеспечения, так и создаваемых объектов.

Основной составляющей создания концепции СУИД КСО является изучение спроса и предложения кадров на рынке строительной отрасли, включая анализ внутренних потребностей в кадрах, а также исследование перспективных путей планирования, организации, контроля и стимулирования труда сотрудников КСО, реализующих новые производственные технологии.

Резервом повышения эффективности инвестиционной деятельности КСО является исследование перспективных направлений вложения инвестиций и временно свободных финансовых ресурсов КСО.

В условиях стремления России в ВТО, принятия Федерального закона «О техническом регулировании», внедрения в практику строительной отрасли систем мониторинга инженерных сооружений большое значение приобретает исследование тенденций и перспектив развития качества продукции КСО и системы менеджмента качества предприятия в соответствии с международными стандартами качества ISO серии 9000.

В соответствии с принципом новых задач было установлено, что отличительной особенностью маркетинговой части в концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью крупной строительной организации является стратегическая установка на сопровождение каждой инновационной составляющей, включая: создание новой продукции, использование новых технологий, применение нового сырья, формирование новых организационных структур, освоение новых рынков. Такой подход обеспечивает постоянное приращение конкурентных преимуществ за счет присутствия на каждом шаге инвестиционного развития КСО инновационной составляющей. При этом инновационная составляющая становится центром внимания для СУИД КСО.

Исследований тенденций и перспектив развития процессов планирования инвестиционной деятельности строительной организации, позволило разработать составляющую планирования в концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации. Эта составляющая базируется в части инвестирования на следующих направлениях:

— выделение в каждом инвестиционном проекте инновационной составляющей неразрывно связано с планированием научно-технической деятельности КСО, вплоть до проведения собственных НИОКР;

— комплексность решения производственных задач, с учетом сезонных колебаний цен на материалы и комплектующие, требует планирования инвестиций в поставки ресурсов КСО с учетом сезонных скидок и оценки цены отказа от скидок;

— формирование ассортиментной политики КСО с учетом динамики рыночной конъюнктуры и планирование обновления и расширения ассортимента продукции требует соответствующего планирования инвестиционных вложений;

— наряду с планированием поставок продукции, выполнения работ и услуг, ключевое значение для КСО в современных условиях приобретает планирование инвестиций в текущее и перспективное обеспечение производства и жизнедеятельности организации (то есть в инфраструктуру).

В соответствии с принципом новых задач внедрение новых технологий требует планирования инвестиций в набор, подготовку и повышение квалификации персонала КСО. При реализации задач стратегического планирования эффективного использования инвестиционных ресурсов, оперативного планирования инвестиционного развития строительной организации и бюджетирования инвестиционных ресурсов в СУИД КСО важное значение приобретает планирование инвестиций в: разработку продукции более высокого качестваобеспечение, управление и улучшение процессов создания продукциипланирование контрольных мероприятий, обучение управлению качеством персонала и стимулированию его труда.

В соответствии с принципом системного подхода была сформирована отличительная особенность блока планирования в концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации. Она заключается в усилении акцента инвестирования (смещении главного центра тяжести) на подготовку и согласование производственных процессов строительной организации.

Проведенные в работе оценки на примере строительного концерна ЗАО «СТЭФС» показали, что предложенный подход позволяет сократить инвестиционный цикл в среднем на 30%, с одной стороны. С другой стороны, предложенный подход уменьшает общие объемы потребных инвестиций на реализацию производственных процессов, в связи с сокращением потерь, вызванных недостатками планирования, согласования процессов и фактическими изменениями рыночной конъюнктуры в период реализации инвестиционных процессов на 15−20%.

В третьей главе работы «Методы построения и оценки параметров системы управления инвестиционной деятельностью крупной строительной организации» большое внимание было уделено анализу и обобщению передовых подходов к рациональной организации инвестиционной деятельности предприятий.

Эти исследования, проведенные с учетом принципа первого руководителя, позволили определить рациональные подходы к организации эффективной системы управления инвестиционной деятельностью крупной строительной организации, базирующиеся в части инвестирования на следующих направлениях.

Показано, что организация крупной строительной компанией НИОКР (поисковых, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ) может осуществляться (в зависимости от специфики деятельности и принятой стратегии развития) либо собственными силами, либо путем заказа у сторонних организаций при формировании технических заданий для контрагентов, либо путем приобретения готовых результатов исследований и разработок. Любой из этих вариантов требует реализации в СУИД КСО организации инвестирования инновационной составляющей хозяйственной деятельности.

Установлено, что наряду с задачами организации поставок материальных ресурсов (в том числе на конкурсной основе), организации производственной деятельности (в тесном контакте с поставщиками и заказчиками), организации взаимодействия с заказчиками (с целыо выяснения текущего отношения к выполняемым работам и внесения необходимых корректив, либо аргументации объективных проблем), важным аспектом СУИД является инвестиционное обеспечение текущего производства и системы жизнедеятельности КСО (то есть инфраструктуры).

Выявлено, что актуальной задачей СУИД является определение функций участия подразделений КСО в инвестиционной деятельности.

Неотъемлемой частью функционирования СУИД является организация инвестиционного обеспечения деятельности СО, включая формирование резервных фондов, что особенно важно в условиях инвестирования в инновации, сопровождающихся возрастанием риска, с одной стороны, и ростом доходности инвестирования, с другой стороны.

Для достижения максимального эффекта в реализации избранных технологий важное значение в СУИД КСО приобретает организация инвестирования разработки продукции более высокого качества, обеспечения, управления и улучшения процессов создания продукции, контрольных мероприятий, нормативного закрепления достигнутого уровня.

В процессе проведенных в работе исследований было показано, что отличительной особенностью блока организации в концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации является усиление акцента на инвестирование инноваций, которые организационно могут осуществляться КСО: путем проведения собственных исследований, заказа конкретных инноваций у разрабатывающих организаций, либо покупки готовой инновации на рынке. Принятие решения относительно формы организации инвестирования должно осуществляться отдельно по каждой инновации в соответствии с принципами оценки бизнеса, базирующимися в зависимости от формы собственности, масштабов и конкурентных позиций КСО на: представлении собственника (включая принцип полезности, принцип замещения и принцип ожидания) — эксплуатации собственности и представлениях производителей (включая принцип вклада, принцип остаточной продуктивности, принцип предельной производительности и принцип сбалансированности (пропорциональности) — оценке действия рыночной среды (включая принцип соответствия, принцип регрессии и прогрессиипринцип конкуренции, принцип зависимости от внешней среды, принцип изменения стоимости, принцип наилучшего и наиболее эффективного использования).

Определение рациональных подходов к организации эффективной системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации позволило осуществить моделирование ресурсных потоков в инвестиционной деятельности крупной строительной организации.

Из построенной параметрической модели следует, что на заданном интервале времени (то есть в статике) объем инвестирования в i-e направление деятельности КСО описывается уравнением неподвижной точки. То есть суммой инвестирования по каждому направлению, определяемому исходя из состава, соотношения и взаимосвязи направлений деятельности КСО и обеспечивающих их инвестиционных потоков.

Моделирование ресурсных потоков в инвестиционной деятельности строительной организации подтвердило необходимость комплексного подхода при принятии решения относительно формы организации инвестирования в соответствии с принципами оценки бизнеса.

Построение в работе параметрической модели СУИД КСО позволило перейти к созданию динамической модели системы управления инвестиционной деятельностью крупной строительной организации.

В четвертой главе «Механизм эффективного функционирования системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации» базировалось на исследовании тенденций и перспектив развития управления динамических систем хозяйствования.

При этом исследование влияния динамики ресурсных потоков на эффективность взаимодействия экономического и организационного уровней системы управления инвестиционной деятельностью показало, что совершенствование инвестиционной деятельности организаций часто связано с максимизацией доходности бизнеса и одновременной минимизации рисков потерь путем роста диверсификации инвестиционной деятельности в соответствии с портфельными теориями Г. Марковица.

В работе показано, что применительно к предприятиям строительной отрасли переход КСО от узкого сегмента деятельности — строительства новых и реконструкции старых зданий и сооружений, к более широкому спектру объектов инвестирования (включая отделочные и ремонтные работы, производство строительных материалов, инвестирование в новые технологии и ноу-хау) позволяет использовать преимущества отрицательных корреляционных связей ряда пар перечисленных направлений инвестиционных вложений с учетом сезонности. Это существенно снижает риск инвестиционных вложений, с одной стороны. С другой стороны, снижение риска достигается за счет непосредственного эффекта диверсификации при инвестировании в семь перечисленных направлений инвестирования КСО. Показано, что попытка дальнейшего расширения спектра объектов инвестирования (до 10 направлений) снижает использование эффекта корреляционных связей и существенно замедляет процесс снижения общего риска инвестирования.

Показано, что построение гибких и адаптивных механизмов оперативного руководства системой управления инвестиционной деятельностью крупной строительной организацией должно осуществляться с учетом принципа непрерывного развития системы.

Исследование перспектив и областей применения различных подходов к построению систем управления организаций как динамических систем позволило сформировать гибкие и адаптивные механизмы оперативного руководства системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации, базирующиеся в части инвестирования на ряде направлений.

Первое направление связано с оперативным руководством инвестированием исследований и разработок, включая корректировки технических и проектных заданий, нередко влекущие за собой изменения, как объемов, так и сроков инвестирования.

Второе направление связано с тем, что рациональное использование инвестиционных ресурсов неразрывно с осуществлением постоянных коммуникационных связей с поставщиками ресурсов, со своевременной выдачей технических заданий контрагентам и заключения с ними договоров.

Третье направление связано с оперативным руководством инвестированием при использовании имеющихся производственных мощностей КСО.

Решение оперативных вопросов сопровождения и внедрения продукции предприятия в организациях заказчика является четвертым направлением оперативного руководства СУИД КСО. Оперативное взаимодействие с заказчиками позволяет более рационально использовать инвестиционные ресурсы за счет сокращения временных рамок принятия решений, а значит сокращения издержек инерционности деятельности и повышения качества выполняемых работ.

Пятое направление связано с оперативным управлением инвестированием: служб главных специалистов, планово-предупредительных, срочных, аварийных ремонтных работ и т. д. Эта деятельность непосредственно дает возможность избежать потерь от простоев, а также избежать потерь выгодных заказов в портфеле КСО.

Не менее важным является и шестое направление, связанное с оперативным перераспределением инвестиций при оперативном перераспределении трудовых ресурсов.

Седьмое направление — оперативный поиск и перераспределение инвестиционных ресурсов при возникновении непредвиденных и форс-мажорных обстоятельств, так же как и пятое позволяет избежать существенных потерь КСО.

Восьмое направление — оперативное руководство инвестированием разработки и производства продукции более высокого качества позволяет КСО быстро либо быстро реагировать на активность конкурентов, либо действовать на опережение, формируя на каждом шаге своего развития задел по конкурентным преимуществам создаваемой продукции.

В соответствии с принципом непрерывного развития в работе было установлено, что отличительной особенностью блока оперативного руководства в концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации должен стать переход от однопикового «центра масс» инвестирования в традиционных процессах к трехпиковому распределению «центров масс» инвестирования, включая: процессы планирования и согласования (смещение вперед) — производственные процессы (традиционный центр без смещения) — процессы выполнения финишных операций и сдачи продукции в эксплуатацию (смещение назад).

Показано, что этот переход при формировании динамической модели СУИД позволяет повысить эффективность решения проблем инвестирования по всему спектру ключевых этапов проектов и работ, реализуемых КСО. В частности, проведенные на примере строительного концерна ЗАО «СТЭФС» исследования показали, что переход к трехпи-ковому распределению «центров масс» инвестирования позволил повысить рентабельность активов предприятия на 7,3%.

Сформированная динамическая модель СУИД КСО представляет собой модификацию метода Ньютона.

В предлагаемой модификации для динамической модели СУБД КСО особенностью является не частота обновления полной матрицы Якоби во времени, а частота обновления каждой из ее составляющих. Эти частоты целесообразно выбирать, исходя из анализа изменения соответствующих им матриц.

В пятой главе работы «Эффективность применения системы управления инвестиционной деятельностью в практике современных строительных организаций» определены методы эффективного и непрерывного контроля системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации. Решение этой задачи осуществлялось на основе принципа единства информационной базы.

Обобщение и анализ мирового опыта осуществления контроля функционирования инвестиционных систем позволило определить методы эффективного и непрерывного контроля системы управления инвестиционной деятельностью крупной строительной организации, базирующиеся в части инвестирования на ряде направлений.

Первое направление связано с контролем сроков и качества выполнения инновационных разработок (НИОКР). Эта информация служит первоосновой для принятия последующих решений относительно инвестирования в конкретную инновационную разработку.

Второе направление связано с контролем выполнения поставщиками договорных обязательств (по срокам и качеству выполнения работ).

Третье направление связано с контролем качества продукции (по элементам системы качества). Такой контроль реализуется на базе принципа согласования пропускной способности различных звеньев системы (элементов качества), инвестированием узких мест и сопровождается общим контролем конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Четвертое направление связано с сопровождением и контролем процесса реализации и эксплуатации продукции КСО.

Пятое направление связано с мониторингом текущего функционирования инфраструктуры предприятия, определяющего потребные инвестиции в эту сферу.

Шестое направление связано с оценкой инвестиций в персонал, с учетом аттестации персонала, контроля найма и причин увольнения сотрудников с работы, контроля динамики роста сотрудников.

Седьмое направление связано с контролем достаточности и рационального использования инвестиционных ресурсов КСО.

Восьмое направление связано с контролем качества разработки и производства продукции, осуществления контрольных мероприятий по ключевым точкам технологического процесса, совершенствованием методов измерений, испытаний и контроля качества продукции и процессов КСО.

В работе показано, что отличительной особенностью блока контроля в концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации является смещение акцента на инвестировать создания и развития системы качества КСО, а также на предотвращение дефектов создаваемой продукции как наиболее эффективный путь снижения общих затрат в рамках реализуемой технологии.

Важной составляющей СУИД КСО является формирование действенной системы мотивации.

Проведенные в работе исследования тенденций и перспектив развития систем стимулирования деятельности организаций, позволили сформировать действенную схему мотивации системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации, базирующуюся в части инвестирования наряде следующих направлений.

Первое направление связано со стимулированием сотрудников к участию в инновационных разработках (НИОКР) на конкурсной основе. Вовлечение в этот процесс непосредственных исполнителей как обладателей уникальных специфических знаний по конкретному проекту позволяет существенно повысить эффективность использования инвестиционных ресурсов.

Второе направление связано со стимулированием сотрудников к своевременным и качественным поставкам ресурсов.

Третье направление связано со стимулированием сотрудников к всестороннему повышению эффективности производства, включая использование действенного аппарата функционально-стоимостного анализа.

Четвертое направление связано с традиционным направлением стимулирования сотрудников к своевременному осуществлению поставок продукции (сдачи объектов).

Пятое направление связано со стимулированием сотрудников к снижению суммарных затрат на обеспечение жизнедеятельности и производства КСО.

Шестое направление связано с развитием поощрительных системы оплаты труда и социально-психологических аспектов управления.

Седьмое направление связано со стимулированием сотрудников к повышению эффективности использования инвестиционных ресурсов.

Восьмое направление связано со стимулированием персонала к совершенствованию качествастимулированием совместных работ по качеству с поставщиками и потребителями.

В работе показано, что отличительной особенностью блока мотивации в концепции построения и функционирования системы управления инвестиционной деятельностью крупной строительной организации является поиск рационального сочетания инвестиционных вложений в развитие поощрительных систем оплаты труда, с одной стороны, и социально-психологические приемы управления, с другой стороны, исходя из гармоничного сочетания экономических и социальных потребностей сотрудников.

Процесс конструирование сбалансированной системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации осуществлялся на примере строительного концерна ЗАО «СТЭФС» в полном соответствии со схемой алгоритма создания концепции управления инвестиционной деятельностью строительных организаций при совместном решении параметрической и динамической задач с использованием построенных параметрической и динамической моделей.

В процессе моделирования была определена базовая совокупность блоков СУИД КСО как управляемых переменных.

При конструировании сбалансированной системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации доказана необходимость покрытия инвестиционной деятельностью всей совокупности элементов строительной организации (инновации, материально-техническое снабжение, производство, сбыт, инфраструктура, кадры, система качества) по всем функциям управления КСО (маркетинг, планирование, организация, оперативное руководство, контроль, мотивация), с учетом весовых коэффициентов по каждому элементу матрицы, определяемых спецификой деятельности КСО на основе экспертных оценок.

Предложена модель интегральной оценки эффективности КСО и алгоритм разработки модели управления эффективностью инвестиционной деятельности КСО. Определен круг вопросов, которым должно быть уделено основное внимание при управлении эффективностью инвестиционной деятельности КСО с учетом комбинаторного характера решения рассматриваемой проблемы: совместное решение параметрической и динамической задач.

Таким образом, разработанная модель управления эффективностью инвестиционной деятельности строительной организации, ориентированная на инновационное развитие направлена на повышение эффективности управления инвестиционной деятельностью строительной организации за счет механизма реинвестирования средств и достижения синергетического эффекта при рациональном перетекании средств и оптимизации соотношения доходов и расходов.

В заключении работы приведены основные выводы, касающиеся обоснования новой концепции построения и функционирования СУИД КСО, базирующейся на комплексном совершенствовании инвестиционной деятельности во внешней сфере (по направлениям инвестиционной деятельности организации) и во внутренней среде организации, покрывая полномасштабную матрицу «элементов-функций» строительной организации.

1. Теоретические основы построения системы унравлення инвестиционной деятельностью крунной строительной организации 1.