Бизнес-план создания широкопрофильной фотостудии «Photo Life»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОУВПО «Пермский государственный университет»

Географический факультет Кафедра туризма Бизнес-план создания широкопрофильной фотостудии

«Photo Life»

Студента очной формы обучения

3 курса 8 группы специальности

«Социально-культурный сервис туризм»

Круппа А.В.

Научный руководитель, к.э.н., доцент кафедры туризма Харитонова Н.В.

Пермь 2008

1. Бизнес-идея

2. Цель бизнес-плана

3. Схема управления

4. Затраты

5. План маркетинга

6. Финансовый план

1. Бизнес-идея

В данный период времени рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни.

Миссией фотостудии «Photo Life» является фотосъемка и разработка дизайна фирмы-заказчика. Основной сегмент этого рынка — частные предприниматели и нуждающиеся в эффективной рекламе фирмы, а также люди, желающие сделать качественные фотоснимки.

Данная фотостудия предложит разнообразные фото и рекламные услуги, что позволяет считать данный проект перспективным, сможет включиться в ценовую конкуренцию, так как цены на некоторые услуги в 1,5−2 раза ниже цен на аналогичные услуги конкурентов.

Целью является обеспечение потребителей высококачественной фоторекламной продукцией, завоевание не менее 25% рынка фоторекламных услуг.

Задача — предоставление широкопрофильных услуг и составление эффективного плана рекламной кампании.

Предполагаемая организационно-правовая форма — индивидуальный предприниматель.

Причины выбора: управление на основе единоначалия собственником, распределение прибыли по желанию собственника, льготное налогообложение организация предприятия без образования юридического лица, на основе государственной регистрации, а также личное участие.

2. Цель бизнес-плана

1. Создать деятельность и обозначить её коммерческие возможности на рынке.

2. Определить основные цели и задачи организации, соотнести их со стратегическими целями и миссией.

3. Определить последовательность действий и обосновать экономическую эффективность деятельности в течение года.

4. Составить представление о планируемых услугах и технологии их оказания.

Фотостудия займется оказанием следующих видов услуг:

1. Портретная съемка (детская и семейная фотография). Если вы хотите сделать свой профессиональный портрет или портрет своего ребенка, семьи, близких и любимых людей, то мы ждем вас в нашей студии.

2. Съемка портфолио. Цель художественного портфолио — максимально многогранно и интересно раскрыть образ человека, творчески показать его внешность. В процессе работы с моделью фотограф, парикмахер и визажист создают несколько образов с различными вариантами одежды, макияжа, дополнительной атрибутики. Каждый образ имеет свою специфику, эстетику и настроение. Портфолио включает в себя снимки с различных ракурсов, крупные, средние и общие планы. Портфолио не только помогает выгодно показать внешние данные модели, но и подчеркивает ее обаяние и индивидуальность.

3. Архитектурная съемка. Съемка внутренних интерьеров. Выездная фотосъемка различных зданий и сооружений, а также этапов их строительства. Возможна панорамная съёмка, позволяющая получать полное 360-ти градусное панорамное изображение помещения.

4. Каталожная съемка. Рекламная съёмка (или имиджевая съемка) — это фотосъёмка предмета или группы предметов, объединенных художественной композицией. Используется для рекламных каталогов, фирменных буклетов, календарей, афиш, открыток, упаковки, журнальных публикаций, наружной рекламы.

5. Репортажная съемка — выездной фоторепортаж о праздничном событии, презентации или деловой конференции. При необходимости используются автономные переносные источники света.

Работа проводится с последними моделями камер «Canon» с профессиональной линейкой оптики, которые обеспечивают отличный результат даже при самых сложных условиях съемки.

3. Схема управления

Планируется следующая схема управления фирмой:

4. Затраты

Многие фотостудии не отвечают всем требованиям заказчика и потребителя фоторекламной продукции, т.к. новейшие технологии не нашли широкого применения в области фотосъемки. Именно новейшие технологии, которые используемые в фотостудии «Photo Life» и её высокопрофессиональные специалисты позволят обеспечить высокое качество заказов, поэтому большая часть затрат будет на высокопрофессиональную технику. Организация ремонта помещения, покупки и монтажа оборудования, найма персонала, рекламы нового продукта потребует 1,5 месяца.

Затраты:

— на покупку помещения

— на покупку необходимого основного и вспомогательного оборудования и его монтажа

— на рекламу

Ресурсные ограничения

Необходимый стартовый капитал: 343 500 рублей.

Источники формирования капитала собственные.

Планируемая доходность и окупаемость затрат:

Правовое обеспечение деятельности:

— Гражданский кодекс Российской Федерации от 18.12.2006 N 230-ФЗ

(принят ГД ФС РФ 24.11.2006)

— Трудовой кодекс Российской Федерации от 05.08.2000 N 117-ФЗ

(принят ГД ФС РФ 19.07.2000)

— Налоговый кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ

(принят ГД ФС РФ 21.12.2001)

5. План маркетинга

Комплекс мероприятий по продвижению продукта:

1. Активное самостоятельное развитие. Для этого разрабатывается маркетинговая стратегия предприятия, включающая улучшение качества предлагаемых услуг, расширение спектра предлагаемых услуг, снижение цены продукции за счет уменьшения себестоимости, но не за счет качества, ориентация на потребителя с меньшим уровнем дохода, но более массового, эффективная рекламная политика.

2. Будут проводиться мероприятия по формированию фирменного стиля организации, создание положительного имиджа фирмы.

3. Для привлечения постоянных клиентов есть смысл вводить скидки от 5% до 10%.

4. Скорость выполнения заказов также может являться дополнительным источником дохода.

5. Стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики (цены на некоторые услуги в 1.5 раза ниже цен на аналогичные услуги конкурентов).

6. Индивидуальный подход к потребностям каждого клиента.

7. Реклама

Планируется в неделю продавать каждый вид услуги потенциальным клиентам. К праздничным и предпраздничным дням число потребителей услуг будет увеличиваться.

Метод ценообразования: предполагается установить цену на уровне уже сложившихся цен.

Оценка конкурентов

Из таблицы можно сделать следующий вывод: главным конкурентом является студия «Фото Мир». Планируемая фотостудия «Photo Life» может позиционировать себя за счет эффективной рекламной политики и уделять большее внимание потребностям клиента, сделать своим преимуществом высокий уровень сервисного обслуживания.

Главными конкурентными преимуществами являются:

1. Финансово-экономический анализ проекта показывает, что установленный уровень цен на продукцию (на уровне 70% ниже конкурентов), привлекательный для заказчиков.

2. Использование нового оборудования и техники (последними моделями профессиональных камер «Canon»), которые позволят повысить качество и снизить стоимость услуг.

6. Финансовый план

Затраты на оплату труда

Смета затрат

Себестоимость услуг

Экономическая эффективность производства услуги

План прибылей и убытков

Финансовый план

Окупаемость стартового капитала 3,5 месяца.

При вложенных средствах 343 500 рублей, период окупаемости проекта составит 3,5 месяца, чистый приведенный доход компании составит 1 154 271,61 рублей. бизнес план фотостудия Данный проект рентабелен: за счет качественных услуг потребителям, за три месяца работы фирма окупит все первоначальные расходы. Часть прибыли будет пущена на развитие предприятия.