Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Повышение производительности труда на предриятии

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда — это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Взаимодействие факторов и резервов состоит… Читать ещё >

Повышение производительности труда на предриятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы планирования производительности труда
    • 1. 1. Экономическая сущность и значение производительности труда
    • 1. 2. Показатели и методы измерения производительности труда
    • 1. 3. Факторы и условия изменения производительности труда
    • 1. 4. Резервы повышения производительности труда
  • 2. Мотивация труда как элемент процесса управления производительностью персонала
    • 2. 1. Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы
    • 2. 2. Стадии процесса мотивации
    • 2. 3. Модель мотивационных характеристик работы
  • 3. Список использованной литературы

Введение

В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимостью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет прибыльность и рентабельность производства. Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда. Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность отдельного работника. Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит повышение производительности труда.

Производительность труда — основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда — это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов — это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Управление производительностью — составная часть управления промышленным производством. Управление производительностью, так же, как и управление вообще, на научную основу было впервые поставлено Ф. У. Тейлором, который «упорно настаивал на необходимости и возможности точнейшего определения того предела скорости, при котором работа может в нормальных условиях не замедлятся по целым дням на протяжении всей жизни и при этом не причинять рабочему никакого вреда, оставаясь, однако, экономной в смысле времени». Подход, предложенный Тейлором, позволял не только достаточно точно определить возможную производительность работника, но и существенно ее повысить, причем труд исполнителей регламентировался также, как и работа оборудования. С ростом технического совершенствования производства подвергнуть труд исполнителя жесткому регламентированию, если работа ведется на конвейере, стало и вовсе невозможным. В силу этих причин большое значение приобрели системы материального и морального стимулирования работников.

Если Тейлор рассматривали работу любого индивида при определенной производительности с очень незначительными ее отклонениями, то нынешним управленцам в приходится учитывать то обстоятельство, что разные работники на различных операциях способны выполнять как количественно, так и качественно существенно различный объем работы.

В целом применение различных методов стимулирования позволяет поднять уровень производительности исполнителя. Задачи управленцев отыскать систему стимулирования, которая в наибольшей мере отвечала бы физиологическим и психологическим возможностям человека и позволяло ему работать в стимулированном режиме без ущерба для здоровья.

1. Теоретические основы планирования производительности труда.

1.1.Экономическая сущность и значение производительности труда.

Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.

Производительность в широком понимании — это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. Оно основано на уверенности в том, что человек может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Оно требует постоянного совершенствования экономической деятельности.

При изучении вопроса об экономическом содержании производительно-сти труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый для производства новой.

Функцией живого труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь создаваемый продукт. Поэтому производительная сила живого труда характеризуется его способностью создавать новые потребительные стоимости. Общая тенденция повышения производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в

Показать весь текст

Список литературы

  1. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. — 1997. № 2. С. 95.
  2. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 1997. — № 10.- С 12−15.
  3. Мотивация персонала.//Вопросы экономики, — 1996, — № 2. стр.76−91.
  4. Производственный менеджмент: учебник для ВУЗов/ С. Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горбовцов и др.; под ред. С. Д. Ильенковой М: Юнити Дана, 2001 583с.
  5. И.В. Экономика предприятия: учебное пособие 2-е издание, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002 304с.
  6. А.Семенов: Производительность труда и перспективы экономического роста // Экономист 1995 № 2. Стр. 24−34.
  7. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес./ под ред. Ю. М. Осипова М.: 1992 г.
  8. М. И. Бухалков «Внутрифирменное планирование» Учебник-М.: ИНФРА-М, 2003.
  9. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия под ред. Н. П. Любушина М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002 г.
  10. Системология организации: Учебник/ Под. ред. Э. М. Коротков.- М.:ИНФРА-М, 2000
  11. Казначевсая Г. Б./Учебник, М.: 2005 г.
  12. И. Н., Менеджмент. — М.: Юнити, 1994.
Заполнить форму текущей работой