Женщина і карьера

1.Сразныхпланет…

2.Подгнетомстереотипов.

3.Элегантныйспособтолканиялоктями.

4.Женщиныдумаютиначе.

5.Значениеимиджа.

6.Некоторыестатистическиенаблюдения.

Портретидеальнойбизнес-леди.

Всознаниимногихмужчиндосихпоргосподствуетследующийобразидеальнойженщины:босая, беременная, накухне. Очевидно, историческисложилосьмнение, чтоженщинудолжнобытьвидно, нонеслышно.

Однаковременаменяются, имыменяемсявместесними.Современнаяженщинауженеможетпредставитьсебятольколишьвролидомохозяйки.Каждыйвправеотноситьсякэтомупо-своему, ноконецXXвека-этоначалоэрыunisex «а.Универсальнаяодежда, универсальныепрически, универсальноеповедение.Смешениеполовиихролевыхфункций.Мужчиныотстаиваютсвоеправовоспитыватьдетейизаниматьсядомашнимхозяйством, женщина-зарабатыватьденьгииобеспечиватьсемью.

Историческисложилосьтак, чтомужчиненепривыкатьзаниматькомандныепозиции.Женщинажеиспытываетпокапоэтомуповодумассукомплексов.Осознав, чтоможетсправлятьсясработой, считавшейсяранеечистомужской, онапоройнечувствуетвсебесилотказатьсяотстереотипов, которыебыливоспринятыеюсдетства.

Ноеслиженщинарешилаподнятьсяпосоциальнойлестнице, тоонадолжнаприготовитьсякнелегкимиспытаниям, ведьейпридетсяосваиватьдоселечужуютерриторию. Ичемвышеонабудетподниматься, темменьшевокругнеёбудетпредставительниц «слабкого «пола.Ачтобынечувствоватьсебявчужойтарелке, необходимоизучитьправиладеловогоповедениявмиремужчин.

Сразныхпланет…

Девочекимальчиковвоспитываютпо-разному.Стехпор, каксчастливойматериторжественнообъявляется, чтоунееродиласьдевочка, онаначинаетпредставлять, какбудетнаряжатьеевплатьица, заплетатькосичкиипокупатькукол.Внешнемувидумальчиковипривитиюимприятныхманертрадиционноуделяетсянетакмноговнимания.

Врезультатеэтогомальчики, вбольшинствесвоемпредоставленныесамисебе, предпочитаютигратьввойну, казаков-разбойниковимушкетеров.Атихие, скромныедевочки-вдочки-матери, школуибольницу.

Дажедвенадцатилетниемальчишкизнают, чтоонинуждаютсявдесятидругих, чтобыобразоватьфутбольнуюкоманду, чтонужновыиграть, несмотрянато, чтоотдельныечленыкомандымогутиметьплохойхарактер. Поэтому, впроцессеигронидобровольнообъединяютсявколлективысединственнойцелью-победить.Удевочекжеконкуренцияотсутствует:нерезультат, асампроцессигрыдоставляетимудовольствие.

Какправило, девочкинеприобретаютопытадействоватьвсоставекоманды. Еслионизанимаютсяспортом, топредпочитаютодиночныевидыспорта, такие, какконныйспортилитеннис. Большинстводевушекникогданеузнает, чтоозначает «командныйдух », онинеучатсяобъединятьсявгруппыипобеждатьвсемвместе, несмотрянато, чтоотдельныечленыгруппыневызываютсимпатии!

ПсихологПэтХеймсчитает, чтобизнесорганизованпопринципуспортивнойигры. Мужчиныполагают, чтодостижениеуспеханевозможнобезчеткойорганизации. Онисоздаютиерархическуюструктуру, воглавекоторойнаходитсябосс. Ондаетуказанияиконтролируетходигры, распределяетигроков, учитываетихвозможности, подготовкуиопытибезсожалениярасстаетсяслишнимиилинеподходящими «бійцями » .

Хоккей, футболибейсбол-игрынеженские.Женщинапривыклавидетьвокругсебяравныхинесчитаетсебяокруженнойпротивниками.

Современеммальчикипривыкаюткигревкоманде, конкуренцииидостижениюцели. Адевочки-ксотрудничеству, взаимопониманиюивзаимопомощи.Сэтимбагажомонииприходятвмирвзрослых.

Ссамогодетствамужчинынастроенынато, чтоонибудутработать, чтобы, поменьшеймере, суметьпрокормитьсемью.Тольконезначительнаячастьженщинвдетствезадумываласьнадэтимвопросом.Большинствожеизнихнадеетсянайтикого-то, ктобудетихсодержать. Разницавнастроеинаправлениимышления, вытекающаяизразличныхпредставлений, складывающихсяещевдетстве, огромна.

Подгнётомстереотипов.

Чтобыдобитьсяуспехав"мужскоммире", уженщиныдолжныприсутствоватьнекоторыечертылидера. Возникаетвопрос:"Актотакойлидер?"Это, преждевсегочеловек, наповедениекоторогоориентированнычленыгруппы, именноонзадаетстандартповедения, определяяцелиизадачигруппы, имеетпсихологическоеправопринудитьподчиненныхвыполнятьпоставленныепереднимизадачи. Инымисловами, лидеробладаетвластью. И, наконец, самоеглавное-лидерпринимаетнасебяответственностьзагруппулюдейизаеёдействия.Безусловно, лидердолженобладатьинтеллектом. Ондажеможетбытьнеобразовансточкизренияабстрактногознания, ноумениеуправлятьлюдьмиилисоциальныйинтеллектемунеобходимточно. Оченьважното, чтобольшинстволидеровсклонныприниматьрешенияиндивидуально, неподчиняясьвнешнемудавлению. Интеллектуальнаянезависимость-вотчтоотличаетнастоящеголидера.Крометого, онэмоциональностабилен. Наязыкепсихологовэтоценноекачествоназывается"инфарктоустойчивостью"-отсутствиемстрахаитревоги.Невротизмлидерупротивопоказан.

Наверное, ввоображенииужевозникаетобразпреуспевающегомужчины, уверенноговсеберуководителяилибизнесмена… Такибылодонедавнеговремени, поканажизненнойарененепоявилисьделовыеженщины, яркиеличности, инициативные, энергичные, небоящиесятрудностей, но, несмотрянаэто, представленияо"домашнейженщине"всёещёгосподствуютвобществе.

И, возможно, именноэтистереотипыимифысдерживаютдвижениевперед, такиекак: женщина-существослабоеихрупкое.Ейнепосиламсостязатьсясмужчинами;женщинаслишкомэмоциональнадлямирабизнеса.Онаспособнанетолькоустроитьбурювстакане, ноизатопитьофиссвоимислезами;женщинаилогика-понятиянесовместимые;женщиныполагаютсянасвоюинтуициюидействуютимпульсивно.

Большинствоизэтихстереотиповпридуманомужчинами.Нодаженаличиевнихистинынелишаетженщинушанса, приходявпо-мужскиустроеннуюсистему, блеснутьсвоимипреимуществами: интуицией, способностьюдобиватьсясогласия, умениемналаживатьпроцессработы.

Элегантныйспособтолканиялоктями.

Преждечемначатьпродвижениепослужебнойлестнице, необходимозавоеватьуважениеколлег-мужчин, стать «своимпарнем » .Поняття «играводнойкоманде «длямужчиннеозначаетдоброжелательногоотношениядругкдругуиотсутствияотрицательныхэмоций.Стремяськобщейцели, мужчинынеслишком-тоторопятсясойтисосвоейиерархическойступени. «Захисники », «нападаючі «і «воротарі «словноочерчиваютвокругсебякруг, границыкоторогоревностноохраняют: «Этомойпроект, здесьяпринимаюрешение » .Чтобысделалаженщина, увидев, чтоеёсослуживицаиспытываеттрудностиввыполнениисвоейработы? Наверняка, предложилабыейсвоюпомощь.Мужчиныжепривыклисправлятьсясами.Такчтонестоитспешитьпомогатьимизблагородныхпобуждений-лучшесосредоточитьсянавыполнениисобственныхобязанностей.Вомногомотуменияпоказатьсебяхорошим, полезнымкоманднымигрокомзависитдальнейшаякарьера. Необходимо, чтобыколлеги-мужчинывоспринялиженщинукактоварищанаполе, анекакслучайнозатесавшийсяэлемент.

Битвазаместоподсолнцем, тоестьконкуренция-вкровиупредставителеймужскогопола.Борьбазавласть, деньги, женщиннетерпитсантиментов. Выбитыезубы, сломанныеносыиблагородныешрамы-томуподтверждение.Ноженщинеподобныеукрашенияпростонеидут.Толкаться,"отбираямяч", длянееболеечемнеестественно.Однакоименнотакведутсебянаработемужчины.

Оченьчастоонимогутнепередатьважнуюинформацию, «забути «включитьвграфикотпусковилиэлементарно «настукати » .Нонестоитвосприниматьэтокакличноеоскорбление.Ведьдлямужчинысовершенноневажно, ктовданныймоментпереднимнаходится.Приэтомженщиненивкоемслучаенеследуетотвечатьнаударударом.Хотябыпотому, чтоестьспособыдобиватьсяжелаемого, уважаяинтересыдругих. Ионипоройгораздоэффективнее, чемпрямоенападение. Так, настаиваянасвоем, совсемнеобязательнопускатьвходпсихологическиеуловкиилипереходитьналичныеоскорбления, лучшеспоритьспокойноиаргументировано, невыходитьизсебяиоставитьизлишниеэмоциидлязанятийаэробикой. Здесьнепоймутскандалы, слезыиистерики. Дажеболеетого, мужчинымогутпотерятьуважение.

Отклоняячью-либопросьбу, женщинанедолжнаиспытыватьчувствавины. Вконцеконцов, каждыйимеетправонасобственноемнение. Иеслионасчитает, чтовправезаниматьболеевысокуюдолжностьилиполучатьзарплату, соответствующуювыполняемойработе, тоэффективнеепрямосказатьобэтомначальникуинеапеллироватьктому, что"дома-семерополавкам". Ктомуже, услышанное «немає «-непричинадлязатаенныхобидимщения.Дажееслинеудаетсянастоятьнасвоем, ничегозазорноговэтомнет: победаипоражениевсегдаходятрядомвконкурентнойборьбе. Любуюнеудачустоитвосприниматьнекакпровал, акакдосаднуюоплошность. Главное, невешатьносипродуматьвозможнуюпопыткувзятьреванш.

Вобщем, мужскойколлектив-этонерайскоеместечко, ноинеГолгофа. Простоколлеги-мужчиныпривыкливседелатьпо-другомуиневидятнеобходимостименяться, считая, чтобизнес-этоихобластьдеятельности, аневаша. Итаккакбизнесстроитсяпокапомужскимзаконам, естьсмыслразобратьсяв «їх «правилахигры.Хотябыдлятого, чтобызатемизменитьихсогласновашимжизненнымпринципам.

Женщиныдумаютиначе.

Ниодинмужчинанеможетпо-настоящемупонятьженскуюпсихику.Однакоженщинамлучшеудаетсяпроникнутьвпсихикумужчин.

Однаизлучшихкниг, котораяпопаламневрукивовремяпоискаобоснованнойинформацииоботношенииполовдругкдругу, написанадвумяженщинами, которыебылиудостоеныученойстепениГарвардскойшколыбизнеса. Этод-рМаргаретХеннингид-рАннЖардэн.Расскажувкратцеонекоторыхсубъективноотобранныхмнойрезультатахихисследований.

— Женщиныоченьпозднорешаютсяделатькарьеру.Частотолько.

черездесятьлетработынафирмеонизадумываютсяоболеевысокомположении, нодлязапланированнойкарьерыэтослишкомпоздно!

— Большинствоженщинслишкомпассивно. Вместотогочтобычто-топредпринятьсамим, онипозволяютсобытиямидтисвоимчередом.

— Онинепризнаютиневоспринимаюткаких-либовзаимных, лояльныхотношений, типа «ты-мне, я-тебе », взаимнойполезности, протекций, возникающихмеждусотрудникамиивсегдаучитываемыхвизвестнойстепенивсвоейдеятельностимужчинами.

— Женщинывоспринимаюткарьерукакличныйрост, каксамореализацию.Мужчиныжепонимаютподкарьеройпрестижныеиперспективныедолжности.

— Мужчинысоотносятвыполняемуюимиработуисключительносо.

своимипредставлениямиокарьере, т. е.рассматриваютеекак.

продвижениепослужбе, преуспевание.Женщиныразделяютдва.

понятия:выполняемуюработуикарьеру.Работадлянихосуществляется «здесьисейчас », акарьераявляетсяисключительноличнойцелью, орезультатахдостижениякоторойможетсудитьтолькосамаженщина.

— Мужчинырассматриваюткарьерукаксущественнуюсоставную.

частьсвоейжизни.Есливозникаюткакие-либопроблемыличного.

характера, томужчиныищутвозможности «пересмикувати «личнуюипрофессиональную «карти » .Женщиныженастаиваютначеткомразграниченииличныхипрофессиональныхпроблем, вслучаеконфликтаониоднозначновыбираюттотилиинойпуть.

— Еслимужчиныначинаютсвоюработунафирме, тоониужеавтоматическиимеют «генеральскийжезлвранце » .Женщиныже, напротив, своейработойдолжныпостояннодоказывать, чтоонизанимаютсясвоимделом, хотявсеипредполагаютобратное.

— Следующимтипичнымразличиемвмышлениимужчиныи.

женщиныявляетсяихоценкариска.Длямужчинырискозначает.

потерюилиприбыль, победуилипоражение, опасностьилишанс.

Женщиныоцениваютрисккакпринципиальноотрицательныймомент.Длянихонозначаетпотерю, опасность, боль, поэтомуповозможностиониегоизбегают.

— Женщинысклоннывпротивоположностьмужчинамвсвоемролевомповедениипридерживатьсявзгляда: «Яименнотакая, какаяесть, нравитсяэтодругимилинет! «.

— Женщиныпринимаютвсеоченьсерьезно. Онивкладываютвпроисходящее"частьсебя", поэтомуособенноболезненнореагируютнакритикуиличныеоскорбления.

Взаключениеобаавтораобобщаютрезультатыисследований, которыепредставляютсяимнаиболеесущественными.

Попричинамсовместныхожиданийираннегоопытамужчинамудаетсядоговариватьсямеждусобойитерпетьдругдруга.Всеэтоженщинынаходятнепостижимым.Групповоеповедениемужчинявляетсявдействительноститаким.

феноменом, которыйзаставляетженщинтворитьпримерноследующее: «Кактолькомогутдвоемужчин, абсолютнонепереносящихдругдруга, сидетьвместенасобраниииделатьвид, чтоуважаютипомогаютдругдругу, втовремякакдругиезнают, какобстоитделовдействительности? Каконимогутбытьтакимилицемерами? «Этотвопросмногиеобъясняет.

Деятельностьфирмысоответствуетдействиямколлектива, членыкоторогозаботятся, соднойстороны, оприбыли, асдругой-особственномвыживании.Соответствующаяситуациявотношенииприбылиивыживанияопределяетчащевсегоположениекаждогоотдельногочленаколлектива.Дотехпор, поканетприбыли, выигрыша, необходимособлюдатьблагоразумие. Чегорадипреднамереннонаживатьврагов, еслиможнопродвинутьсявпередиприобрестидрузей?

Женщиныжезаботятсяосохранениихорошихотношений, таккакэтиотношенияявляютсядлянихсамоцелью. Наоснованииэтомженщинычастооказываютсявловушкенетерпимости, которуюможноопределитьследующимобразом: «Этотчеловекмнененравится, янемогуснимработать » .

Значениеимиджа.

Бытьможнодельнымчеловекомидуматьокрасеногтей…

А.С.Пушкин.

Нидлякогонесекрет, чтовмиределовыхлюдейчрезвычайновысокоценитсясерьезноеотношениексвоемуимиджуикподдержаниюблагоприятногоимиджасвоейфирмы. Иэтонеудивительно, ведьоднимиизважнейшихсоставляющихбизнесаявляютсямежличностныеконтакты.Успехжеобщениянапрямуюзависитотумениялюдейподатьсебяиоставитьхорошеевпечатление.

МожнознатьнаизустьвсекнигиДейлаКарнеги, однакопятнонаюбкеилислишкомяркаягубнаяпомадасведутнанетвсепопыткивоздействоватьнаделовогопартнера. Можнобытьсемипядейволбуиоченьхорошоразбиратьсявпредметесвоегодела, однакоочаровательныекудряшкистануткамнемпреткновениянапутивверхпослужебнойлестнице. Втовремякакзнаниеиприменениехотябыосновныхзаконовбизнес-имиджаиделовогоэтикетаспособныпревратитьженщинувистиннуюбизнес-леди (конечно, приналичииунеёизвестнойдолиделовойхватки).

Итак, чтотакоеимидж? Оставиввстороневсесложныесоцио-психологическиеифилософскиеконцепциииопределения, егоможноразложитьнавполнеконкретныесоставляющие. Это-одежда, прическа, макияж, походка, манеры, речь, местоработы, квартира, машина, дача, муж, дети, домашниеживотные (впрочем, какиотсутствиелюбойживностидома), привычки, вкусовыепристрастия, отношениек алкоголю, литературныепредпочтения (илиотсутствиетаковых), любовь (илиравнодушие)кискусствуит.д.-всеэтоработаетнавашимидж (илипротивнего).Отодногоэтогоперечисленияголоваможетпойтикругомиможетвозникнутьвпечатление, чтониоднойженщинесовсемэтимнесправиться. Однаконестоитопускатьрукиивозлагатьнадеждынаимиджмейкера (впрочем, еслипозволяютфинансовыевозможности, топочемубыинет?).Женщинеприсущеприродноечутье (интуиция, шестоечувство) какнужновыглядетьивестисебя.Вэтомунеёогромноепреимуществопередпредставителямисильногопола.

Однимизкирпичиковзданияимиджаявляетсяодежда.Мыпривыклиакцентироватьвниманиенавторойчастирасхожеговыражения: «Встречаютпоодежке, апровожаютпоуму » .Конечно, отчастиэтоверно. Нозачемдожидаться, покапартнерыисобеседникиоценятвсетонкостиблестящегоума? Нелучшелисразупредъявитьимвизитнуюкарточкусвоейсерьезностииреспектабельности?Ведьпервоеблагоприятноевпечатлениебудеттолькоспособствоватьоценкеспособностейподостоинству.Крометого, стильодеждыженщиныможетповлиятьнаотношениекнейначальстваинато, выполнениекакихпорученийбудетейдоверено. Конечно, мужчинам (всилуприсущейимконсервативности)гораздопрощепостоянноноситьнекуюбизнес-униформу.Дляженщинжеодежда-это, преждевсего, способсамовыражения. Ихотяимиприходитсяприниматьправилаколлектива, иногдавозникаетпотребностьвыделиться, инепременновчем-тооранжевомилилиловом.Однаконелишнеепомнить, чтовначальственнуюголовуприэтомможетзакрастьсяследующаямысль: «Амогулиядоверитьважногоклиентавонтойвцветочек? «.

Вобщем, работаявсолиднойфирмеилижелаязанятьвнейвакантноеместечко-лучшеодеватьсятак, чтобнешокироватьокружающихинеоскорблятьсвоимвидомимиджафирмы. Всяческие «последниепискимоды «способнылишьвызватьнедоумениесредисотрудников (иэтовлучшемслучае).Авотбеспроигрышнымвариантомвсегдабылаиостаетсяклассика.Пара-тройкабезупречныхкостюмов, несколькоэлегантных, нострогихблузокиклассическиетуфли-этогопочтидостаточнодлясозданиянужногообраза.Оченьважноовладетьискусствомподбиратьэлементыодеждыиаксессуары.Спомощьюэтогоможносоздаватьсамыеразличныекомпозиции, побеждаяоднообразие.

Никакогоэффектаотсамойчтонинаестьреспектабельнойодеждынебудет, еслинетпрически. Приэтомделовойженщиневовсенеобязательнодемонстрироватьвсюкрасотусвоихволос, распускаяихпоплечамилинакручиваясногсшибательныелоконы. Правилаэтикетаделовогомирапредписываютженщинеиметьнекороткуюстрижкуинесложнуюприческу, аволосысреднейдлины (ненижелинииплеч).Цветволоснужновыбиратьвзависимостиотцелейинамерений.Безусловно, красные, фиолетовыеиимподобныеоттенкибудутигратьтолькопротив. Затоизвестно, чтоженщина-руководительстемнымиволосаминевольновызываетуважениексебе, белокурыежепользуютсяпопулярностьюиблагожелательнымотношениемсостороныподчиненных.

Поповодуотношениякодеждевмиределовыхлюдеймневспоминаетсяодналюбопытнаяистория.Русскаяпереводчица, работавшаявамериканскойштаб-квартиреООН, рассказывала, чтовнешнийвидсотрудниковявляетсятамобъектомпостоянногоконтролясостороныспециальныхслужащих. Так, увходавзданиестоятженщины, которыеостанавливаютиотправляютдомойвсехтех, кто, поихмнению, одетнеподобающе. Причемэтоможетпроисходитьсоднимчеловеком2−3разазаденьдотехпор, покаегоодежданеприметнадлежащийвид. Всеженщинытамобязаныдажев30-градуснуюжаруноситьколготки, закрытыетуфли-лодочкинакаблуках, менятьхотябыодинразвденьблузку. Недопускаютсяплатья, кофты, брюки, длинныеюбкиипрочиелюбимыенашимисоотечественницамипредметыгардероба. Возможно, инамбыстоиловзятьснихпример.

Правильновыполненныйисоответствующийслучаюмакияжможетнетолькоподчеркнутьприродноеобаяние, ноистатьоднимизфакторовуспешнойкарьеры. И, напротив, появившисьоднаждывофисеслицомаля «жінка-вамп », существуетрискнарватьсянанелицеприятныезамечания.

Стоитлиповторятьпрописнуюистину, чтониодежда, ниприческа, нимакияжнесделаютженщинуреспектабельной, еслионанеможетотучитьсебягрызтьногтиилишмыгатьносом. ВспоминаетсягероиняОдриХэпберн:хорошиеманерыпревратилиуличнуюдевчонкувнастоящуюледи!Походка, мимикаижестыточнотакжеподдаютсяизменениям, какодеждаилиприческа.

И, наконец: всекомпонентывыбранногоимиджатолькотогдасочетаютсядругсдругомивоспринимаютсяестественно, когдаониодухотворенысобственновнутреннимсодержанием. Иеслистремлениекуспехуявляетсяискреннимиподкрепляетсяежедневнымтрудом, тоженщиневрядлипридетсянасиловатьсебя, привыкаякновомуимиджу. Простонаопределенномэтапесвоейкарьерыонапоймет, чтоужеявляетсятойсамойбизнес-леди, образкоторойтакдолгобудоражилеёсознание.

Некоторыестатистическиенаблюдения.

Авторыупомянутойкниги, ХеннингиЖарден, взялиинтервьюу25преуспевающихруководительниц, которымудалосьдостичьдолжностивице-президентовбольшихфирм.Их, преждевсего, интересовалвопрос: почемуэтиженщинысмоглисделатькарьеру?Основныерезультаты, намойвзгляд, сводитсякнесколькимпунктам:

1.Из25руководительниц20былиединственнымилистаршим.

всемьеребенком.

2.Все25опрошенныхимелихорошиеотношениясосвоимиотцамиивместеснимипринималиучастиевнеобычноширокойтрадиционномужскойсфередеятельности, причемначинаяссамогораннеговозраста.

3.25женщинвспомнилиотом, чтоимелисчастливоедетство, ичтовихглазахродителиигралиособуюроль. Решающеезначениеимело, очевидно, то, чтовсемьяхбылоособоеотношениекэтимдетям, каккпервенцам.Аощущениеэтогоположенияглубокозапечатлеваетсявдетскойдуше.

4.Отцыидочериразделялиинтересы, которые, каксчитается, традиционнобольшеприсущиотцамисыновьям: физическиенагрузки, спортивныесостязания, агрессивныестремлениякуспеху, готовностькконкуренцииитвердаяустановканапобеду.

5.Этипреуспевающиеженщиныоченьранонаучилисьусвоихотцовтрезвооцениватьстепеньриска, т. е.сознательновзвешиватьсвоишансынауспехилипроигрыш.Этимвсеопрошенныеженщинысущественноотличалисьотподавляющегобольшинстваженщин, длякоторыхрискозначаетпотери.

6.Все25женщинвовремяучёбывшколебылилучшимиученицамии"вожаками".

7.Основополагающимипредпосылкамилюбогоуспехаявляются.

стремлениекнему, ориентациянаудачи. Этимикачествамиобладаливсе25женщин, тобылорезультатомихвоспитания. Всеопрошенныепридерживалисьмнения, чтозатраченныенаэтоусилиябылиненапрасны, таккакониприобрелиуважениеипризнаниесвоихродителей.

8.Всеучастницыопросаучилисьсбольшимприлежанием.Стратегия, которуюониразработалидлясебя, состоялавтом, чтоониставилипередсобойцель, определялиприоритетыиразрабатывалипрограммудействии, котораяпозволялаимвыявлятьложныепутииизбегатьих. Иначеговоря, ужевтовремяихповедениенеотличалосьотповеденияпреуспевающего, стремящегосядостичьвершинменеджера. Онинетратилимноговременинамужчинивообщеподразделялиихнадватипа:помощники, подобныеихотцам, иостальные.

9.Все25женщинещенараннейстадиисвоейпрофессиональнойдеятельностирешилинасвойстрахирискосуществитькарьеруводнойфирме.Ониоченьранопришликвыводу, чтоженщинатолькотогдаможетдостичьответственнойивысокойдолжностируководителя, еслисвыполняемойработойонабудетсправлятьсянауровеньлучше, чемлюбойсотрудник-мужчинаэтойфирмы.

10.Этиженщиныпридерживалисьмнения, чторазвитиехорошихделовыхотношенийсмужчинамизависитоттого, насколькоимудастся «стерти «половыеразличияиоттого, чтобыихобщениеконцентрировалосьнавыполняемыхфункцияхилизадачах. Этоозначает, чтоонистремилисьприуменьшитьтотфакт, чтоонибылиженщинами.

11.Онипридавалибольшоезначениетому, чтобыневступатьвинтимныеотношениясмужчинами, работающиминаэтойжефирме, илистеми, скоторымиониподдерживалиделовыеотношения.

12.Смужчинами, которыебылиихнепосредственнымируководителями, уэтихженщинскладывалисьхорошиеипрочныедружескиеотношения.Онивсебезисключенияначиналивкачествеличныхсекретаршилиассистентоксвоегошефа.Икогдапоследниедостигалиочереднойступенькивсвоейкарьере, наболеевысокийуровеньподнималисьиони. Ивсегдаэтопроисходилопопредложениюихруководителей, которыепомогаликаждой, подбадривали, воодушевляли, былиихучителямииопоройнафирме. Этируководителивосхищалисьихделовымикачествамиистремлениемкуспеху, считая, чтовчастномпредпринимательствеженщиныдолжныдвигатьсявперед.

13.Востальномстратегиявсехженщинсостоялавтом, чтобысоответствоватьтребованиямопределеннойдолжностивышесреднего.

14.Когдаэтиженщиныдостигалиуровняначальникаотделаиимеливсвоемподчинениимножествомужчин, онимоглисправитьсяисэтойпроблемой. Однаиз25опрошенныхсказала: «Япришлаквыводу, чтодолжнапопытатьсянезамечатьпроблем, связанныхсотношениямимужчиниженщин, исконцентрироватьсвоевниманиенатом, чтобымойотделбылместом, гдемужчинымоглибыхорошоработать, повышатьсвоюквалификациюипродвигатьсявверх » .

Вышеприведенныефактыхарактеризуют, восновном, процессморальнойподготовкиженщинкдвижениюпослужебнойлестнице. Следующиеданные, которыеприводиткандидатпсихологическихнаук, АллаЧирикова, отражаютвбольшейстепенито, какженщиныоцениваютсебявбизнесе-своидостиженияиперспективы.

Отобранныедляинтервьюпредставительницыженскогобизнесаявлялисьвице-президентамифирм, входящихвкаталог «Элитароссийскогобизнеса «ипрезидентамифирм, ставшихпобедителямиконкурсасреди200фирмМосквыивошедшихвсписок «Золотогобизнеса » .

Какпоказываетинтервью, вотличиеотмужчин-бизнесменовженщины-менеджерысклонныболеепозитивнооцениватьсобственныедостижения, иубеждены, чтоимудалосьмногоеизтого, чтоонизадумывали. Женщины-менеджерыприоценкедостиженийсвоихфирмнеиспытываютчувствоособогоудовлетворения, носвойсобственныйпрогрессихвполнеустраивает:"Личнодлясебяядостиглатого, чтохотела",-замечаетоднаизженщин."Относительножекомпании-существуетцелыйрядобъективныхпричин, почемумымногочегонесделаливовремя".

Вцеломпозитивноевосприятиесебяивысокаяоценкауровнясвоихдостиженийнеприводиткотказу «зміни «усебятехсвойств, которыемешаютуспешномубизнесу. Средиличностныхкачеств, тормозящихработуслюдьми, 75%женщинназвалиизлишнююмягкость;желательнымвекторомизменения-формированиепсихологическойдистанциисперсоналом.Исследованиемужскойбизнес-элитыпоказало, чтоихоценкакачеств, мешающихбизнесу, такженаходитсявзоневлияния, носоотношениежесткости-мягкостисоставляет25и35%, тоестьмужчиныжалуютсянасвоюмягкость, посравнениюсженщинами, почтивдваслишнимразареже.

Такжесредичерт, мешающихбизнесу, назывались: отсутствиепунктуальности, невозможностьперешагнутьчерезжалость, излишняяэмоциональность, переходящаявнесдержанность;доверчивость, с тремлениесделатьхорошодлявсех.

Обобщеннаяоценкаприведенныхкачествпозволяетпредположить, повышеннаяэмоциональностьвоспринимаетсякактормоздляобщегодела. Нохотелосьбызаметить, чтоименноонаобеспечиваетженщинам-менеджерампреимущества, которыеониневсегдаосознают.

Черты, способствующиеуспехувбизнесеженщин-менеджеров, вобобщенномвидеможнопредставитьследующиеобразом:

— умениеналаживатьконтактыслюдьми, любовьклюдям;

— добросовестностьиответственность;

— умениедоводитьначатоедоконца;

— стремлениевсепонятьсамойинаучиться;

— интуиция;

— удачливость;

— хитрость.

Еслисравнитьвыделяемыйпереченькачеств, способствующихуспехуженщинывбизнесе, стемженаборомпреимуществ, выделяемыхмужчинами, томожнозаметить, чтоэтиоценкисовпадаюттольков20−25%случаев.Например, умужчинлидирующееположениезанимает «умениеприниматьнетривиальныерешения » .Дляниххарактернеевыделятькачества, встановлениикоторыхестьсобственныеусилия, дляженщинведущимикачествамиявляютсяте, которыепредопределеныситуациейисудьбойисоставляют «фатальныепреимущества » .Мужчины, напротив, делаютупорнаосознаниесвоихвозможностейидействийвсоответствиисними.

Кчислуженскихпреимуществотноситсявпервуюочередь: «калейдоскопноемышление », этоумениеотойтиотустоявшихсястереотиповивзглянутьнапроблемуподновымуглом, используявсюсобраннуюпредварительноинформацию.

Адекватностьсамооценкигораздоболееважныйпсихологический «допуск «кзанятиюменеджерскойпозициивфирме, чемможетпоказатьсянапервыйвзгляд. Именноадекватностьпомогаетвосприниматьпораженияиневинитьвэтомдругих, атакжеобусловливаетумениепреодолеватьтрудностиисмиритьсясосравнительнодолгиможиданиемрезультатовсвоихусилий.

Историческаясклонностьженщинквоспитательномуповедениюпозволяетактивизироватьпотенциалтехработниковвфирме, которые, напервыйвзгляд, немогутбытьэффективными.

Входеинтервьювыявиласьтакаяинтереснаяособенность, какприоритетдействиянаданализом. Толькодвеженщиныиз15отнеслисебяклюдяманалитическогосклада, остальныеотметилиусебяповышеннуюсклонностькдействию, правда, спредварительнымвзвешиваниемвариантовосуществленияэтогодействия.

" Наверное, япожизнитакоймотор, толкач " ,-говоритосебеоднаизних. «Япофирмебегаюбегом, немогумедленно » ,-разделяетееоценкудругая. «Ямечтаю, ачтомечтаю, чтохочу-яделаю.Былабыцель-достичьможновсего », утверждаеттретья. «Ялюблюдействоватьсамаилюблюлюдей, действующихвокругсебя, главное-чтобыделалисголовой » ,-убежденаоднаизвице-президентов.

Такжевесьмапарадоксаленрезультатанализа:только29%обследованныхбизнес-ледиотносятсебяклюдямрациональноготипа.Остальныенастаиваютнабольшойдолеинтуитивныхстратегий.Дажесредитех29%женщин, которыенастаивалинасвоейрациональностиичеткости, сформироваласьточказрения, чторациональностьпомогаетвреализацииделовыхзадач, ноподборлюдейдляработыосуществляетсяинтуитивно.

Каковыжемотивыженскогопредпринимательства:деньгиилисамоутверждение?Вывод, которыйможносделатьврезультатеинтервьюпоказывает, чтосовременныеделовыеженщиныболеематериалистичны, нежелимужчины. Какпоказалценностно-нормативныйанализ, наиболеевыраженнымивмотивационнойструктуреженщин-предпринимательниц, являютсятривидамотивов: самореализация (40%), интерес (35%), деньги (30%).Этоозначает, чтореализациясебявделеивызовсудьбе, каквозможностьпроверитьсобственныесилы, а, следовательно, идальнейшеенакоплениематериальнойбазыявляются «локомотивами «женскогобизнесавРоссии.Такжевесьмасущественновмотивациипредставлены: «заботаотех, кторядом «(25%), профессиональныйрост (20%)исамоутверждение (15%).Еслипредположить, чтововремядиалогаувеличиваетсяжеланиевыстроить «прийнятний «образсебя, азависимостьотоценкиуженщиндостаточновысока, тореально «материальнаянадежность «можетзаниматьещеболеевысокуюступеньку.Длительноенаблюдениезаженщинами, занявшимилидирующуюпозициювбизнесе (втечение2−3лет), даетоснованиепредположить, чтоженскаямотивациявбольшейстепени, нежелиумужчин, имеетподвижныйхарактер. Иизменяетсяподвлияниемопределенныхфакторов:состояниефирмы, составкоманды, финансовоедавление, самооценка, представлениеостепениреализациицелейит.д.Однакоденьги, интересисамореализация-повторяющиесявыборы, которыесовершаютсложныеперемещениявнутризамкнутоготреугольника.

Портретидеальнойбизнес-леди.

Вкачествеитогамнехочетсяпривестипсихологическийпортретидеальнойделовойженщины, которыйбыотражалвсерассмотренныевышеаспекты.СнекоторыхсторонегоосветилиМ.ХеннингиА.Жарден.

Этояркаяличность, онаженственна, нежестокаинехолодна, интеллектуальноифизическиактивна, решенияпринимаетсама, нопрекрасноулавливаетнастроениядругих;ейнесвойственнамелочнаяопекаподчинённых.Онаготоварисковать, целеустремлённа, увереннавсебе, достойнореагируетнакритику, замечанияидажеоскорбления. Умеетоперативнопереключатьсясоднойсоциальнойроли («руководитель, деловаяженщина»)надругую ("дочь, мать, жена"), увереннавпонимании, поддержкеипомощисосторонымужаидетей.

Иещёоднонемаловажноеусловие, аможетбыть, исамоеважное: проблеманаиболееполнойреализациисвоихспособностейвдостижениижизненныхцелейможетбытьрешенатолькосовместнымиусилиямисмужчинами. Женщина-лидерзачастуюдемонстративноигнорируетидажепротивостоитвозможномусотрудничествусмужчинами, подсознательнооберегаясвоютерриториюотсоперникапротивоположногопола, темболеечторанееэтатерриторияпринадлежалаему. Этозаведомобесперспективныйход, путёмкоторогоженщиналишаетсебя"опытапредыдущегопоколения", чтоневернопосути.

Врождённыекачества-необходимое, нонедостаточноеусловиедлянастоящеголидера.

Авместотого, чтобыподолгумусолитьпроблему, подолгуанализироватьеё, женщиненадосмотретьвбудущее, думать, какизбежатьповторенияошибкивдальнейшем. Ненадотакжебоятьсяговоритьсчеловекомпрямо:любойоткровенныйразговортолькоприбавиточков.

БытьруководителемвРоссии-двойнаяответственность.Ксожалению, культураотношениймеждуначальникомиподчинённымунас, мягкоговоря, отличаетсяотзападноймодели.

Списокиспользованнойлитературы:

1."Чтотакоепсихология"Ж.Годфруа, Москва, Мир, 1992.

2.АнастасияГареева, журнал"Всёдляофиса"№ 17,1997.

3.АнастасияГареева, журнал"Всёдляофиса"№ 19,1997.

4.АллаЧирикова, журнал"Психологияибизнес", 1998.

5.ИсследованияМ.ХеннингиА.Жарденизразныхисточников.