Выбор оптимального поставщика

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Качество продукции Чтобы провести оценку качества продукции, необходимо иметь некоторый набор числовых данных в абсолютных или относительных показателях. На примере отопительной системы определен необходимый набор характеристик на основании паспортных данных, которые приведены в таблице 6. Следующим этапом расчетов является составление таблицы ранговых чисел с учетом степени влияния каждого… Читать ещё >

Выбор оптимального поставщика (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание Введение

1. Затраты на приобретение и доставку продукции

1.1 Качество продукции

1.2 Надёжность поставщика

1.3. Финансовое состояние поставщика

2. Приведение экономических показателей к единому показателю

2.1 Оценка затрат на приобретение и доставку продукции

2.2 Оценка качества продукции

2.3 Оценка соотношения «Затраты/качество»

2.4 Оценка надёжности поставщика

3. Общая рейтинговая оценка предприятий-поставщиков по всем показателям

4. Ранжирование предприятий-поставщиков

5 Определение факторных нагрузок и выбор поставщика Заключение Список литературы Введение Промышленная логистика—это организация эффективных грузопотоков промышленного предприятия, изготавливающего некоторую продукцию и осуществляющего соответствующие технологические процессы производства.

Оперативная задача логистики состоит в том, чтобы организовать такое географическое размещение источников сырья, незавершенного производства, запасов готовой продукции, которое отвечало бы потребностям в них и одновременно было бы сопряжено с минимальными возможными издержками. Именно благодаря лoгиcтикe (управлению материальными потоками) в промышленно развитых странах сырье и материалы поступают в свободные производственные мощности, а готовые продукты распределяются по маркетинговым каналам среди потребителей.

Важность выбора поставщика объясняется не только функционированием на современном рынке большого количества поставщиков одинаковых материальных ресурсов, но и тем, что он должен быть, прежде всего, надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства.

На принятие решения о выборе оптимального делового партнера оказывают влияние ряд факторов: затраты на приобретение и доставку продукции, качество товара, надежность поставщика и т. д.

Целью курсовой работы является определение оптимального поставщика по поставке (закупке) отопительной системы для ряда инженерных сооружений.

В курсовой работе необходимо решить следующие задачи:

— изучить многофакторную модель выбора поставщика материальных ресурсов;

— провести анализ и оценку всех предложенных поставщиков;

— выявить наилучшего поставщика с целью улучшения процесса закупок.

1 Затраты на приобретение и доставку продукции Таблица 1 — Исходные данные для расчёта затрат продукции (А^ij)


№ п/п	J Поставщики Затраты i	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇
	Цена за 1 шт с НДС, руб.
	Объем разовой поставки, шт
	Стоимость продукции, тыс. р.	205,8	238,7	306,6	160,72	662,2		179,2
	Кол-во поставок за весь период работы
	Итого затрат на приобретение продукции, тыс. р.	823,2	954,8	1226,4	1607,2	1324,4		716,8

Для того, чтобы рассчитать затраты на приобретение продукции, необходимо произвести расчёты для таблицы 2, в которой цена за 1 штуку с НДС, объём разовой поставки и количество затрат на приобретение продукции рассчитывается по формуле:

(1)

где n = 6, — исходные данные.

Стоимость продукции и итого затрат на приобретение продукции вычисляется на основе полученных данных:

П₁: 1) a¹¹=;

2) a²¹=;

3) a³¹= 8231,9;

4) а⁴¹=;

5) a⁵¹= 204,9.

П₂: 1) а¹²=;

2) а²²=;

3) а³²= 9547,9;

4) а⁴²=;

5) а⁵²= 237,8.

П₃: 1) а¹³=;

2) а²³=;

3) а³³= 12 263,9;

4) а⁴³=;

5) а⁵³= .

П₄: 1) а¹⁴=;

2) а²⁴=;

3) а³⁴=16 071,9;

4) а⁴⁴=

5) а⁵⁴=159,1.

П₅: 1) а¹⁵=;

2) а²⁵=;

3) а³⁵ =13 243,9;

4) а⁴⁵=;

5) а⁵⁵ =660,9.

П₆: 1) а¹⁶=;

2) а²⁶=;

3) а³⁶ =7000;

4) а⁴⁶=;

5) а⁵⁶ =350.

П₇: 1) а¹⁷=;

2) а²⁷=;

3) а³⁷ = 7167,9;

4) а⁴⁷=;

5) а⁵⁷ =178,5.

Результаты расчётов представлены в таблице 2.

Таблица 2 — Сумма затрат на приобретение продукции


					Таблица 1
			кции
И]	И2	ИЗ	II4	Иs	И6	И7


		40,75	40,5		202,8	81,6
			10'
400,0	410,0	407,5	.405,0	400,1L	05,5 I 408,0
					Таблица 1
			кции
И]	И2	ИЗ	II4	Иs	И6	И7


		40,75	40,5		202,8	81,6
			10'
400,0	410,0	407,5	.405,0	400,1L	05,5 I 408,0
№ п/п	Поставщики j Затраты i	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇
	Цена за 1 шт с НДС, руб.	8231,9	9547,9	12 263,9	16 071,9	13 243,9		7167,9
	Объем разовой поставки, шт							24,9
	Стоимость продукции, тыс. р.	204,9	237,8	305,4	159,1	660,9	349,3	178,5
	Кол-во поставок за весь период работы
	Итого затрат на приобретение продукции, тыс. р.	803,2	932,2	1197,2	1575,1	1275,5	674,2	699,7

Данные таблицы 2 не содержат затрат на доставку продукции. Сумма затрат на транспортировку, погрузочно-разгрузочные работы рассчитывается в зависимости от дальности перевозки, стоимости бензина, количества поставок, расхода бензина на 1 км.

Таблица 3 — Исходные данные дальности перевозки (Bⁱ)


Вид транспорта	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇
Авто, км

Дальность перевозки рассчитывается по формуле:

(2)

где n = 6, — исходные данные (таблица 3).

П₁: b¹=250;

П₂: b²=120;

П₃: b³=500;

П₄: b⁴=300;

П₅: b⁵=400

П₆: b⁶=450.

П₇: b⁷=200;

Полученные данные представлены в таблице 4.

Таблица 4 — Дальность перевозки


Вид транспорта	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇
Авто, км	406,3	195,6				733,5

Далее следует расчет суммы затрат на приобретение и доставку продукции. Дальнейшие расчёты будут произведены, исходя из расхода бензина 10 литров на 100 километров и стоимости бензина 35 рублей за литр.

П₁: 35=1422;

П₂: 35=684,6;

П₃: 35=2852,5;

П₄: 35=1711,5;

П₅: 35=2282;

П₆: 35=2567,3;

П₇: 35=324.

Следовательно, общая сумма затрат по каждому из поставщиков составит:

П₁:803,2+1,422=804,6;

П₂: 932,2+0,684=932,9;

П₃: 1197,2+2,852=1200,1;

П₄: 1575,1+1,711=1576,8;

П₅: 1275,5+2,282=3557,5;

П₆: 674,2+2,567=676,8;

П₇:699,7+0,324=700.

Таблица 2 дополняется строкой «Транспортные расходы» и «общая сумма затрат», все данные сводятся в таблицу 5.

Таблица 5 — Сумма затрат на приобретение продукции


					Таблица 1
			кции
И]	И2	ИЗ	II4	Иs	И6	И7


		40,75	40,5		202,8	81,6
			10'
400,0	410,0	407,5	.405,0	400,1L	05,5 I 408,0
					Таблица 1
			кции
И]	И2	ИЗ	II4	Иs	И6	И7


		40,75	40,5		202,8	81,6
			10'
400,0	410,0	407,5	.405,0	400,1L	05,5 I 408,0
№ п/п	Поставщики j Затраты i	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇
	Цена за 1 шт с НДС, руб.	8231,9	9547,9	12 263,9	16 071,9	13 243,9		7167,9
	Объем разовой поставки, шт							24,9
	Стоимость продукции, тыс. р.	204,9	237,8	305,4	159,1	660,9	349,3	178,5
	Кол-во поставок за весь период работы
	Транспортные расходы, тыс. р.	1,422	0,684	2,852	1,711	2,282	2,567	0,324
	Итого затрат на приобретение продукции, тыс. р.	804,6	932,9	1200,1	1576,8	3557,5	676,8

1.1 Качество продукции Чтобы провести оценку качества продукции, необходимо иметь некоторый набор числовых данных в абсолютных или относительных показателях. На примере отопительной системы определен необходимый набор характеристик на основании паспортных данных, которые приведены в таблице 6.

Таблица 6 — Исходные данные качественных характеристик (С^ij)


Поставщики Характеристики продукции	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇
Максимальная рабочая температура, °С
Максимальное рабочее давление, бар
Диаметр дымохода, мм
Мощность, кВт	29,1		27,9		58,1

Качественные характеристики рассчитываются по формуле:

(3)

где n = 6, — исходные данные.

П₁: 1) с¹¹ =;

2) с²¹ =;

3) с³¹ =;

4) с⁴¹ =.

П₂: 1) с¹² =;

2) с²² =;

3) с³² =;

4) с⁴² =.

П₃: 1) с¹³ =

2) с²³ =;

3) с³³ =

4) с⁴³ =.

П₄: 1) с¹⁴ =;

2) с²⁴ =;

3) с³⁴ =;

4) с⁴⁴ =;

П₅: 1) с¹⁵ =

2) с²⁵ =;

3) с³⁵ =;

4) с⁴⁵ =

П₆: 1) с¹⁶ =;

2) с²⁶ =;

3) с³⁶ =;

4) с⁴⁶ =.

П₇: 1) с¹⁷ =;

2) с²⁷ =;

3) с³⁷ =

4) с³² =.

Полученные данные качественных характеристик сведены в таблицу 7.

Таблица 7 — Качественные характеристики


Поставщики Характеристики продукции	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇
Максимальная рабочая температура, °С	144,1	158,3	144,1		144,1	172,5	158,3
Максимальное рабочее давление, бар	7,8	7,8	7,8	7,8	9,2	10,7	7,8
Диаметр дымохода, мм	215,1	186,7	215,1	257,7	257,7	215,1	186,7
Мощность, кВт	43,5	47,6	41,8			44,7	37,6

1.2 Надежность поставщика Недопоставка продукции может быть вызвана удаленностью предприятия поставщика, условиями перевозки, объемом поставляемой продукции (в случае, когда мощность предприятия-поставщика не позволяет выполнить условия заказчика в полном объеме) и т. д. Данные для расчёта представлены в таблице 8.

Таблица 8 — Данные для расчёта надёжности поставщика (D^ij)


Поставщики Показатели	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇

Объем поставок в срок, %
Объем поставок с отставанием на 1−5 дней, %
Объем поставок с отставанием на 5−10 дней, %
Объем поставок с отставанием от срока более, чем на 10 дней, %

Надёжность поставщика рассчитывается по формуле:

(4)

где n = 6, — исходные данные.

П₁: 1) d¹¹ = 90;

2) d²¹ = 5;

3) d³¹ = 5;

4) d⁴¹ = 0.

П₂: 1) d¹² = 95

2) d²² = 3;

3) d³² = 2;

4) d⁴¹ = 0.

П₃: 1) d¹³ = 97;

2) d²³ = 3;

3) d³³ = 0;

4) d⁴³ = 0.

П₄: 1) d¹⁴ = 80;

2) d²⁴ = 10;

3) d³⁴ = 6;

4) d⁴⁴ = 4.

П₅: 1) d¹⁵ = 85

2) d²⁵ = 7;

3) d³⁵ = 5;

4) d⁴⁵ = 3

П₆: 1) d¹⁶ = 88;

2) d²⁶ = 12

3) d³⁶ = 0;

4) d⁴⁶ = 0.

П₇: 1) d¹⁷ = 90;

2) d²⁷ = 10;

3) d³⁷ = 0;

4) d⁴⁷ = 0.

Полученные данные надёжности поставщика представлены в таблице 9.

Таблица 9 — Надежность поставщика


Поставщики Показатели	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇

Объем поставок в срок, %		183,4	187,2	155,2	164,6	170,3
Объем поставок с отставанием на 1−5 дней, %	14,2	10,44	10,44	23,6	17,96	27,36	23,6
Объем поставок с отставанием на 5−10 дней, %	14,2	8,56	4,8	16,1	14,2	4,8	4,8
Объем поставок с отставанием от срока более, чем на 10 дней, %	4,8	4,8	4,8	12,32	10,44	4,8	4,8

1.3 Финансовое состояние поставщика Для того, чтобы рассчитать финансовые коэффициенты, необходимо воспользоваться данными таблицы 10.

Таблица 10 — Данные для расчёта финансовых коэффициентов (Е^ij)


Наименование показателей	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇

Оценка рентабельности
Рентабельность продаж	0,23	0,17	0,03	0,43	0,26	0,29	0,40
Рентабельность основной деятельности	0,58	0,23	0,03	0,26	0,26	0,35	0,32
Рентабельность основного капитала	0,35	0,29	0,40	0,35	0,52	0,06	0,17
Рентабельность основных средств и вне оборотных активов	0,40	0,32	0,46	0,43	0,43	0,38	0,35
Рентабельность собственного капитала	0,12	1,96	2,22	0,55	1,33	1,18	0,95
Оценка деловой активности
Коэф. общей оборачиваемости капитала	0,32	0,52	0,46	0,31	0,40	0,31	0,50
Коэф. оборачиваемости оборот. активов	1,07	0,87	0,99	0,77	0,83	0,46	0,79
Коэф. оборачиваемости мат. запасов	2,11	5,68	1,93	1,11	4,73	2,19	6,75
Коэф. оборачиваемости собств. капитала	1,14	3,27	1,93	1,40	1,37	2,76	2,17
Оценка финансовой устойчивости
Коэф. маневренности	0,23	0,15	0,29	0,06	0,11	0,14	0,21
Коэф. обеспеченности запасов собственными источниками	0,19	0,14	0,09	0,09	0,24	0,21	0,18
Коэф. обеспеченности собственными средствами	0,14	0,10	0,16	0,08	0,10	0,15	0,19
Оценка платежеспособности и ликвидности
Коэф. абсолютной ликвидности	0,03	0,05	0,11	0,13	0,16	0,21	0,23
Коэф. текущей ликвидности	0,91	1,14	0,76	0,75	1,14	1,08	1,26
Коэффициент покрытия	1,36	1,34	1,37	1,36	1,41	1,36	1,50
Коэф. общей платежеспособности	2,14	1,69	1,94	1,78	2,18	1,56	1,65

Финансовые коэффициенты рассчитываем по формуле [1]:

(5)

где n = 6, — исходные данные Расчёт оценки рентабельности:

П₁: е¹¹ = ;

е²¹ =

е³¹ = ;

е⁴¹ =

е⁵¹ =

П₂: е¹² = ;

е²² = ;

е³² =

е⁴² = ;

е⁵² = .

П₃: е¹³ =

е²³ = ;

е³³ = ;

е⁴³ = ;

е⁵³ =

П₄: е¹⁴ = ;

е²⁴ = ;

е³⁴ = ;

е⁴⁴ = ;

е⁵⁴ = .

П₅: е¹⁵ = ;

е²⁵ = ;

е³⁵ = ;

е⁴⁵ = ;

е⁵⁵ = .

П₆: е¹⁶ = ;

е²⁶ = ;

е³⁶ =

е⁴⁶ = ;

е⁵⁶ =

П₇: е¹⁷ = ;

е²⁷ = ;

е³⁷ = ;

е⁴⁷ =

е⁵⁷ = .

Расчёт оценки деловой активности:

П₁: е¹¹ = ;

е²¹ = ;

е³¹ = ;

е⁴¹ =

П₂: е¹² = ;

е²² = ;

е³² =

е⁴² = .

П₃: е¹³ = ;

е²³ = ;

е³³ = ;

е⁴³ = .

П₄: е¹⁴ =

е²⁴ = ;

е³⁴ = ;

е⁴⁴ = .

П₅: е¹⁵ =

е²⁵ = ;

е³⁵ = ;

е⁴⁵ = .

П₆: е¹⁶ = ;

е²⁶ = ;

е³⁶ = ;

е⁴⁶ = .

П₇: е¹⁷ = ;

е²⁷ = ;

е³⁷ = ;

е⁴⁷ = .

Расчёт оценки финансовой устойчивости:

П₁: е¹¹ = ;

е²¹ = ;

е³¹ =

П₂: е¹² =

е²² = ;

е³² =

П₃: е¹³ = ;

е¹² = ;

е¹² = .

П₄: е¹⁴ =

е²⁴ = ;

е³⁴ =

П₅: е¹⁵ = ;

е²⁵ = ;

е³⁵ =

П₆: е¹⁶ = ;

е²⁶ = ;

е³⁶ =

П₇: е¹⁷ = ;

е²⁷ = ;

е³⁷ = .

Расчет оценки платежеспособности и ликвидности:

П₁: е¹¹ = ;

е²¹ = ;

е³¹ = ;

е⁴¹ =

П₂: е¹² =

е²² = ;

е³² = ;

е⁴² = .

П₃: е¹³ =

е²³ = ;

е³³ = ;

е³⁴ = .

П₄: е¹⁴ = ;

е²⁴ = ;

е³⁴ = ;

е⁴⁴ = .

П₅: е¹⁵ =

е²⁵ = ;

е³⁵ = ;

е⁴⁵ = .

П₆: е¹⁶ = ;

е²⁶ = ;

е³⁶ = ;

е⁴⁶ = .

П₇: е¹⁷ = ;

е²⁷ =

е³⁷ = ;

е⁴⁷ =

Расчётные значения занесены в таблицу 11.

Таблица 11 — Финансовые коэффициенты


Наименование показателей	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇

Оценка рентабельности
Рентабельность продаж	0,54	0,43	0,16	0,91	0,59	0,65	0,86
Рентабельность основной деятельности	1,2	0,54	0,16	0,59	0,59	0,76	0,71
Рентабельность основного капитала	0,76	0,65	0,86	0,76	1,08	0,22	0,43
Рентабельность основных средств и вне оборотных активов	0,86	0,71	0,97	0,91	0,91	0,82	0,76
Рентабельность собственного капитала	0,33	3,77	4,26	1,14	2,59	2,31	1,88
Оценка деловой активности
Коэф. общей оборачиваемости капитала	0,71	1,08	0,97	0,69	0,86	0,69	1,04
Коэф. оборачиваемости оборот. активов	2,11	1,74	1,96	1,43	1,66	0,97	1,58
Коэф. оборачиваемости мат. запасов	4,05	10,73	3,72	2,18	8,59	4,2	12,73
Коэф. оборачиваемости собств. капитала	2,24	6,22	3,72	2,73	2,67	5,27	4,16
Оценка финансовой устойчивости
Коэф. маневренности	0,54	0,39	0,65	0,22	0,31	0,37	0,49
Коэф. обеспеченности запасов собственными источниками	0,46	0,37	0,28	0,28	0,56	0,49	0,44
Коэф. обеспеченности собственными средствами	0,37	0,29	0,41	0,26	0,29	0,39	0,46
Оценка платежеспособности и ликвидности
Коэф. абсолютной ликвидности	0,16	0,2	0,31	0,35	0,41	0,49	0,54
Коэф. текущей ликвидности	1,81	2,24	1,53	1,5	2,34	2,13	2,46
Коэффициент покрытия	2,65	2,61	2,67	2,65	2,74	2,65	2,91
Коэф. общей платежеспособности	4,12	3,27	3,73	3,43	4,18	3,02	3,19

доставка продукция поставщик показатель

2. Приведение экономических характеристик к единому показателю Для каждого экономического показателя определяется максимальное и минимальное значения. Следовательно, все промежуточные значения показателя будут находиться в интервале l = Х_mах — Х_min

В дальнейшем, для упрощения обозначений, вводится коэффициент оптимума. Следовательно, рассчитать коэффициент приближения или коэффициент оптимума для суммы затрат можно следующим образом:

(6)

Для целевой функции F (х) > mах: l₂ > 0; l₁ > l. Коэффициент оптимума рассчитывается:

(7)

Таким образом, все коэффициенты, рассчитанные методом приближения к оптимуму, имеют единую направленность, t.е. q > 1. Следовательно, сравнение полученных показателей становится возможным. При этом соблюдается общее условие для коэффициентов оптимума всех характеристик: чем выше значение коэффициента оптимума, тем лучше экономический показатель.

2.1 Оценка затрат на приобретение и доставку продукции Используя данные таблицы 3, рассчитываются коэффициенты оптимума затрат по формуле :

(8)

П₁: q = ;

П₂: q = ;

П₃: q = ;

П₄: q = ;

П₅: q = ;

П₆: q = ;

П₇: q = .

Результаты расчетов представлены в таблице 12.

Таблица 12 — Коэффициенты оптимума суммы затрат


Поставщики	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇
Коэффициент оптимума	0,95	0,91	0,81	0,68			0,99

2.2 Оценка качества продукции Коэффициенты оптимума качества продукции рассчитываются по формуле:

(9)

Расчет оценки качества продукции для каждого поставщика:

П₁: q¹¹ = ;

П₂: q¹² = ;

П₃: q¹³ = ;

П₄: q¹⁴ = ;

П₅: q¹⁵ =

П₆: q¹⁶ = ;

П₇: q¹² =

П₁: q¹¹ = ;

П₂: q¹² = ;

П₃: q¹³ = ;

П₄: q¹⁴ = ;

П₅: q¹⁵ =

П₆: q¹⁶ = ;

П₇: q¹⁷=

П₁: q³¹ = ;

П₂=П₇: q^32,37 = ;

П₃=П₆: q^33,36 = ;

П₄=П₅: q^34,35 = .

П₁: q⁴¹ = ;

П₂: q⁴² = ;

П₃: q⁴³ = ;

П₄: q⁴⁴ = ;

П₅: q⁴⁵ = ;

П₆: q⁴⁶ =

П₇: q⁴⁷ = .

Далее необходимо рассчитать рейтинговую оценку, которая определяет общий показатель рейтингового числа предприятия по совокупности характеристик и рассчитывается по формуле:

(10)

Так как в расчете участвуют четыре показателя, то L=4. За нормативный уровень для i-гo коэффициента N_max принимается максимальное значение коэффициента оптимума по каждой строке, при этом получаются следующие значения:

R₁ = ;

R₂ =

R₃ = ;

R₄ = ;

R₅ = ;

R₆ = ;

R₇ = .

Рассчитанные коэффициенты представлены в таблице 14.

Таблица 13 — Оценка качества продукции


№ п/п	Наименование показателей	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇	макс
	Максимальная рабочая температура, °С	0,2	0,6	0,2		0,2		0,6
	Максимальное рабочее давление, бар					0,48
	Диаметр дымохода, мм	0,4		0,4			0,4
	Мощность, кВт	0,5	0,88	0,37			0,6
Рейтинговая оценка	0,14	0,32	0,1	0,5	0,54	0,45	0,09	0,5

2.3 Оценка соотношения «Затраты/качество»

Приведя к единому показателю критерии «затраты» и «качество», можно сделать оценку соотношения этих показателей.

Оценка проводится на основании данных таблиц 12 и 13, т. е. строку оценка цена заполняется данными из таблицы 12, а строку оценка качества — из таблицы 13.

Оценка соотношения «Затраты/Качество» вычисляется по формуле:

(11)

П₁: q_з/к=, 83;

П₂: q_з/к=;

П₃: q_з/к=;

П₄: q_з/к=;

П₅: q_з/к=

П₆: q_з/к=;

П₇: q_з/к=

Рассчитанные коэффициенты представлены в таблице14.

Таблица 14 — Оценка соотношения «Затраты/Качество»


Наименование показателей	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇	макс
Оценка цены	0,95	0,91	0,81	0,68			0,99
Оценка качества	0,14	0,32	0,1	0,5	0,54	0,45	0,09	0,5
Соотношение рейтинговых оценок «цена/качество»	0,145	0,35	0,12	0,74		0,45	0,9	0,9
I Qi — Q I	— 0,75	— 0,55	— 0,78	— 0,16	— 0,9	— 0,45
Min I Qi — Q I
Max I Qi — Q I	12,4
Величина интервала	0,812	0,59	0,71	0,18	— 0,46	0,45	0,9	0,9
Коэффициент оптимума	0,83	0,61	0,87	0,18		0,5

2.4 Оценка надежности поставщика Расчет проводится на основе данных таблицы 9. Коэффициенты оптимума надёжности поставщика рассчитываются по формуле:

(12)

Необходимо провести оценку качества продукции для каждого поставщика:

П₁: q¹¹ = ;

П₂: q¹² = ;

П₃: q¹³ = ;

П₄: q¹⁴ = ;

П₅: q¹⁵ =

П₆: q¹⁶ = ;

П₇: q¹⁷ = .

П₁: q²¹ = ;

П₂: q²² = ;

П₃: q²³ = ;

П₄: q²⁴ =

П₅: q²⁵ = ;

П₆: q²⁶ = ;

П₇: q²⁷ =

П₁: q³¹ = ;

П₂: q³² = ;

П₃: q³³ = ;

П₄: q³⁴ =

П₅: q³⁵ =

П₆: q³⁶ = ;

П₇: q³⁷ = .

П₁: q⁴¹ =

П₂: q⁴² = ;

П₃: q⁴³ = ;

П₄: q⁴⁴ =

П₅: q⁴⁵ =, 75;

П₆: q⁴⁶ = ;

П₇: q⁴⁷ = .

Рейтинговая оценка вычисляется по формуле:

(13)

где l =, L=4:

R₁= ;

R₂ = ;

R₃ = ;

R₄ = ;

R₅ = ;

R₆ = ;

R₇ = .

Полученные значения расчётов записаны в таблице 15.

Таблица 15 — Оценка надежности поставщика


Поставщики Показатели	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇	макс
Объем поставок в срок, %	0,59	0,88			0,29	0,47	0,59
Объем поставок с отставанием на 1−5 дней, %	0,22			0,78	0,45		0,78
Объем поставок с отставанием на 5−10 дней, %	0,83	0,33			0,83
Объем поставок с отставанием от срока более, чем на 10 дней, %					0,75
Рейтинговая оценка	0,33	0,26	0,25	0,69	0,46	0,37	0,27	0,69

2.5 Оценка финансового состояния поставщиков Коэффициенты оптимума рассчитываются для каждого показателя таблицы 11. Коэффициент оптимума рассчитывается следующим образом:

(14)

Расчет рейтинговой оценки рентабельности продаж:

П₁: q = ;

П₂: q = ;

П₃: q = ;

П₄: q = ;

П₅: q =

П₆: q = ;

П₇: q = .

Расчет рейтинговой оценки рентабельности основной деятельности:

П₁: q = ;

П₂: q = ;

П₃: q = ;

П₄: q = ;

П₅: q = ;

П₆: q = ;

П₇: q = .

Расчет рейтинговой оценки рентабельности основного капитала:

П₁: q = ;

П₂: q = ;

П₃: q = ;

П₄: q =

П₅:

П₆: q = ;

П₇: q = .

Расчет оценки рентабельности основных средств и внеоборотных активов:

П₁: q =

П₂: q = ;

П₃: q = ;

П₄: q = ;

П₅: q = ;

П₆: q = ;

П₇: q = .

Расчет рейтинговой оценки рентабельности собственного капитала:

П₁: q = ;

П₂: q =

П₃: q = ;

П₄: q =

П₅: q = ;

П₆: q = ;

П₇: q = .

Рейтинговая оценка рентабельности рассчитывается по формуле:

(15)

где l =, L=5, n = 5.

П₁: R = ;

П₂: R = ;

П₃: R = ;

П₄: R = ;

П₅: R = ;

П₆: R = ;

П₇: R =

Расчет рейтинговой оценки коэффициента общей оборачиваемости капитала:

П₁: q = ;

П₂: q = ;

П₃: q =

П₄: q = ;

П₅: q =

П₆: q = ;

П₇: q = .

Расчет рейтинговой оценки коэффициента оборачиваемости оборотных активов:

П₁: q = ;

П₂: q =

П₃: q = ;

П₄: q = ;

П₅: q = ;

П₆: q = ;

П₇: q = .

Расчет рейтинговой оценки коэффициента оборачиваемости материальных запасов:

П₁: q =

П₂: q = ;

П₃: q =

П₄: q = ;

П₅: q =

П₆: q =

П₇.

Расчет рейтинговой оценки коэффициента оборачиваемости собственного капитала:

П₁: q =

П₂: q = ;

П₃: q =

П₄: q =

П₅: q = ;

П₆: q = ;

П₇: q = .

Рейтинговая оценка деловой активности рассчитывается по формуле 14:

П₁: R = ;

П₂: R =

П₃: R = ;

П₄: R = ;

П₅: R =

П₆: R = ;

П₇: R =

Расчет рейтинговой оценки коэффициента манёвренности:

П₁: q = ;

П₂: q = ;

П₃: q = ;

П₄: q = ;

П₅: q = ;

П₆: q = ;

П₇: q = .

Расчет рейтинговой оценки коэффициента обеспеченности запасов собственными источниками:

П₁: q =

П₂: q = ;

П₃: q =

П₄: q = ;

П₅: q = ;

П₆: q = ;

П₇: q = .

Расчет рейтинговой оценки коэффициента обеспеченности собственными средствами:

П₁: q = ;

П₂: q = ;

П₃: q = ;

П₄: q = ;

П₅: q =

П₆: q = ;

П₇: q = .

Рейтинговая оценка финансовой устойчивости рассчитывается по формуле 14:

П₁: R = ;

П₂: R = ;

П₃: R = ;

П₄: R = ;

П₅: R = ;

П₆: R = ;

П₇: R = .

Расчет рейтинговой оценки коэффициента абсолютной ликвидности:

П₁: q = ;

П₂: q = ;

П₃: q = ;

П₄: q = ;

П₅: q =

П₆: q = ;

П₇: q = .

Расчет рейтинговой оценки текущей ликвидности:

П₁: q =

П₂: q = ;

П₃: q =

П₄: q = ;

П₅: q = ;

П₆: q = ;

П₇: q = .

Расчет рейтинговой оценки коэффициента покрытия:

П₁: q =

П₂: q = ;

П₃: q = ;

П₄: q = ;

П₅: q = ;

П₆: q = ;

П₇: q = .

Расчет рейтинговой оценки коэффициента общей платёжеспособности:

П₁: q =

П₂: q =

П₃: q = ;

П₄: q =

П₅: q =

П₆: q = ;

П₇: q = .

Рейтинговая оценка платёжеспособности и ликвидности рассчитывается по формуле 14:

П₁: R = ;

П₂: R = ;

П₃: R = ;

П₄: R = ;

П₅: R = ;

П₆: R = ;

П₇: R = .

Полученные значения представлены в таблице 16.

Таблица 16 — Оценка финансового состояния поставщиков


Наименование показателей	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇	макс

Оценка рентабельности
Рейт. оценка рентабельности продаж	0,5	0,36			0,57	0,65	0,93
Рейт. оценка рентабельности основной деятельности		0,37		0,41	0,41	0,58	0,53
Рейт. оценка рентабельности основного капитала	0,63	0,5	0,74	0,63			0,24
Рейт. оценка рентабельност основных средств и внеоборотных активов	0,58			0,77	0,77	0,42	0,19
Рейт. оценка рентабельности собственного капитала	— 0,26	0,84			0,46	0,38	0,24
Рейтинговая оценка рентабельности	0,62	0,27	0,55	0,612	0,39	0,26	0,33	0,62
Оценка деловой активности
Рейт. оценка коэф. общей оборачиваемости капитала	0,05		0,72		0,44		0,89
Рейт. оценка коэф. оборачиваемости оборот. активов		0,68	0,87	0,4	0,61		0,54
Рейт. оценка коэф. оборачиваемости мат. Запасов	0,18	0,81	0,15		0,64	0,19
Рейт. оценка коэф. оборачиваемости собств. капитала			0,37	0,12	0,11	0,76	0,48
Рейтинговая оценка деловой активности	0,31	0,28	0,38	0,052	0,23	0,18	0,38	0,38
Оценка финансовой устойчивости
Рейт. оценка коэф. маневренности	0,74	0,4			0,21	0,35	0,63
Рейт. оценка коэф. обеспеченности запасов собственными источниками	0,64	0,32				0,75	0,57
Рейт. оценка коэф. обеспеченности собственными средствами	0,55	0,15	0,75		0,15	0,65
Рейтинговая оценка финансовой устойчивости	0,05	0,07	0,58		0,38	0,23	0,27	0,58
Оценка платежеспособности и ликвидности
Рейт. оценка коэф. абсолютной ликвидности		0,11	0,39	0,5	0,66	0,87
Рейт. оценка коэф. текущей ликвидности	0,32	0,77	0,03		0,88	0,66
Рейт. оценка коэффициент покрытия	0,13		0,2	0,13	0,43	0,13
Рейт. оценка коэф. общей платежеспособности	0,95	0,22	0,61	0,35			0,15
Рейтинговая оценка платежеспособности и ликвидности	0,34	0,21	0,19	0,14	0,41	0,37	0,66	0,66

Чтобы оценить финансовое состояние предприятий в целом, необходимо вычислить общую рейтинговую оценку на основе рейтинговых оценок отдельных экономических характеристик [1]:

П₁: R = ;

П₂: R =

П₃: R = ;

П₄: R = ;

П₅: R = ;

П₆: R = ;

П₇: R = .

На основании данных таблицы 16 можно получить рейтинговую оценку финансового поставщика (таблица 17):

Таблица 17 — Рейтинговая оценка финансового состояния поставщика


Наименование показателей	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇	макс
Рейт. оценка рентабельности	0,62	0,27	0,55	0,612	0,39	0,26	0,33	0,62
Рейт. оценка деловой активности	0,31	0,28	0,38	0,052	0,23	0,18	0,38	0,38
Рейт. оценка финансовой устойчивости	0,05	0,07	0,58		0,38	0,23	0,27	0,58
Рейт. оценка платежеспособности и ликвидности	0,34	0,21	0,19	0,14	0,41	0,37	0,66	0,66
Рейтинговая оценка финансового состояния	0,25	0,042	0,15	0,123	0,063	0,049	0,159	0,25

3. Общая рейтинговая оценка предприятий-поставщиков по всем показателям Полученные значения рейтинговых оценок по различным показателям позволяют рассчитать общую интегральную оценку каждого предприятия.

Интегральная оценка вычисляется как сумма значений рейтинговых чисел по каждому предприятию (таблицы 12−15,17).

Полученные значения представлены в таблице 18.

Таблица 18 — Общая рейтинговая оценка поставщиков


Наименование показателей	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇
Затраты	0,95	0,91	0,81	0,68			0,99
Качество	0,138	0,32	0,1	0,5	0,54	0,45	0,09
«Затраты/качество»	0,83	0,61	0,87	0,18		0,5
Надежность поставщика	0,33	0,26	0,25	0,69	0,46	0,37	0,27
Финансовое состояние	0,25	0,042	0,15	0,123	0,063	0,159	0,25
Интегральная оценка	2,498	2,142	2,18	2,173	2,063	2,479	1,6

4. Ранжирование предприятий-поставщиков На основании полученных расчетных данных (таблица 18) строится таблица рангов предприятий по всем признакам (таблица 19).

Предприятия располагаются в порядке убывания рейтинговых чисел по показателю «Общая оценка». Остальные ранги ставятся в зависимости от рассчитанных значений.

Таблица 19 — Ранги предприятий


Поставщики	Общая оценка	Затраты	Качество	«Затраты/ качество"	Надежность	Финансовая устойчивость
П₁		0,95	0,138	0,83	0,33	0,25
П₆			0,45	0,5	0,37	0,159
П₃		0,81	0,1	0,87	0,25	0,15
П₄		0,68	0,5	0,18	0,69	0,123
П₂		0,91	0,32	0,61	0,26	0,042
П₅			0,54		0,46	0,063
П₇		0,99	0,09		0,27	0,25

5. Определение факторных нагрузок и выбор поставщика

Факторные нагрузки рассчитываются на основе коэффициента корреляции рангов, которым измеряется теснота связи факторов. Чем теснее связь факторов, тем выше значение факторной нагрузки. Положительный знак факторной нагрузки указывает на прямую (а отрицательный знак — на обратную) связь факторов.

Коэффициент корреляции вычисляется по формуле Спирмена:

где (16)

где x_i, y_i — ранги по признакам, А и В,

n — количество объектов.

Расчет коэффициента ранговой корреляции и коэффициента детерминации представлены в таблицах 20−25.

Таблица 20 — Расчет ранговой корреляции «общая оценка — затраты»


Поставщики	Общая оценка	Затраты	Разность рангов	Квадрат разности
П₁		0,95	0,05	0,0025
П₆
П₃		0,81	2,19	4,79
П₄		0,68	3,32	11,02
П₂		0,91	4,09	16,73
П₅
П₇		0,99	6,01	36,12
Итого		5,34	22,66	105,65
Коэффициент ранговой корреляции по Спирмену	— 0,89
Коэффициент детерминации	0,79

= ;

R = .

Таблица 21 — Расчет ранговой корреляции «общая оценка — качество»


Поставщики	Общая оценка	Качество	Разность рангов	Квадрат разности
П₁		0,138	0,862	0,743
П₆		0,45	1,55	2,4
П₃		0,1	2,9	8,41
П₄		0,5	3,5	12,25
П₂		0,32	4,68	21,9
П₅		0,54	5,46	29,8
П₇		0,09	6,91	47,75
Итого		2,38	25,62	123,25
Коэффициент ранговой корреляции по Спирмену	— 1,2
Коэффициент детерминации	1,44

= ;

R = .

Таблица 22 — Расчет ранговой корреляции «общая оценка — затраты»


Поставщики	Общая оценка	«Затраты/Качество»	Разность рангов	Квадрат разности
П₁		0,83	0,17	0,03
П₆		0,5	1,5	2,25
П₃		0,87	2,13	4,54
П₄		0,18	3,82	14,59
П₂		0,61	4,39	19,27
П₅
П₇
Итого		3,99	24,01	114,68
Коэффициент ранговой корреляции по Спирмену	— 1,05
Коэффициент детерминации	1,1

= ;

R = .

Таблица 23 — Расчет ранговой корреляции «общая оценка — надёжность»


Поставщики	Общая оценка	Надёжность	Разность рангов	Квадрат разности
П₁		0,33	0,67	0,45
П₆		0,37	1,63	2,66
П₃		0,25	2,75	7,56
П₄		0,69	3,31	10,96
П₂		0,26	4,74	22,47
П₅		0,46	5,54	30,69
П₇		0,27	6,73	45,29
Итого		2,63	25,37	120,1
Коэффициент ранговой корреляции по Спирмену	— 1,14
Коэффициент детерминации	1,29

= ;

R = .

Таблица 23 — Расчет ранговой корреляции «общая оценка — финансовая устойчивость»


Поставщики	Общая оценка	Финансовая устойчивость	Разность рангов	Квадрат разности
П₁		0,25	0,75	0,56
П₆		0,159	1,841	3,38
П₃		0,15	2,85	8,12
П₄		0,123	3,877	15,03
П₂		0,042	4,958	24,58
П₅		0,063	5,937	35,25
П₇		0,25	6,75	45,56
Итого		1,04	26,96	132,48
Коэффициент ранговой корреляции по Спирмену	— 1,37
Коэффициент детерминации	1,88

= ;

R = .

Рассчитанные значения факторных нагрузок (коэффициентов детерминации) представлены в таблице 25.

Таблица 25 — Факторные нагрузки


Факторы	Факторные нагрузки (коэф. детерминации)
Затраты	0,79
Качество	1,44
«Затраты/качество»	1, 1
Надежность поставщика	1,29
Финансовое состояние	1,88

Далее вычисляется общая интегральная оценка, позволяющая сделать выбор оптимального варианта поставки материальных ресурсов (таблица 26).

Таблица 26 — Общая рейтинговая оценка поставщиков с учетом факторных весов


Наименование показателей	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇
Затраты	0,75	0,72	0,64	0,54		0,79	0,78
Качество	0,19	0,46	0,144	0,72	0,78	0,65	0,13
«Затраты/качество»	0,91	0,67	0,96	0,19	1,1	0,55
Надежность поставщика	0,43	0,34	0,32	0,89	0,59	0,21	0,35
Финансовое состояние	0,47	0,08	0,28	0,23	3,88	0,29	0,47
Интегральная оценка	2,75	2,27	2,34	2,57	6,35	2,49	1,73

Рейтинговая структура предприятий — поставщиков с учетом факторных весов (нагрузок) представлена в таблице 27:

Таблица 27 — Рейтинговая структура


Поставщики	Общая оценка
П₅
П₁
П₄
П₆
П₃
П₂
П₇

Следующим этапом расчетов является составление таблицы ранговых чисел с учетом степени влияния каждого фактора, заданной в соответствии с требованиями заказчика. С учетом факторных весов (требований заказчика) рассчитывается общая ранговая оценка поставщиков (таблица 28).

Таблица 28 — Общая ранговая оценка поставщиков с учетом заданных факторных весов — требований заказчика


Наименование показателей	П₁	П₂	П₃	П₄	П₅	П₆	П₇
Затраты	0,095	0,091	0,081	0,068		0,1	0,099
Качество	0,028	0,064	0,02	0,1	0,11	0,09	0,02
«Затраты/качество»	0,42	0,31	0,44	0,09	0,5	0,25
Надежность поставщика	0,033	0,026	0,025	0,069	0,046	0,037	0,027
Финансовое состояние	0,025	0,042	0,015	0,012	0,006	0,016	0,025
Интегральная оценка	1,456	0,533	0,581	0,339	0,662	0,493	0,171

Ранговая структура предприятий с учетом всех показателей на основании интегральной оценки представлена в таблице 29.

Таблица 29 — Ранговая структура


Поставщики	Общая оценка
П₁
П₅
П₃
П₂
П₆
П₄
П₇

По рассчитанным значениям ясно, что наиболее выгодным поставщиком оказался поставщик № 1 (П₁). Все его показатели (затраты, качество, надёжность и финансовое состояние) находятся примерно на одном уровне, а это значит, что первый поставщик наиболее выгодный деловой партнёр.

Заключение

В курсовой работе был определён оптимальный поставщик по поставке (закупке) отопительной системы для ряда инженерных сооружений. В результате произведённых расчётов был определён наиболее выгодный деловой партнёр, им оказался поставщик № 1. Качество, надёжность, затраты и финансовое состояние, рассчитанные по общим ранговым оценкам с учётом факторных весов первого поставщика, удовлетворяют данному предприятию (заказчику).

Были решены следующие задачи:

— изучена многофакторная модель выбора поставщика материальных ресурсов;

— проведён анализ и оценка всех предложенных поставщиков;

— выявлен наилучший поставщик.

От выбора поставщика зависит очень многое: бесперебойная деятельность предприятия за счёт своевременного снабжения, использование предприятием только качественного продукта, современных технологий, налаживание с поставщиком длительных доверительных отношений.

В настоящее время успех закупок заключается в определении и сокращении расходов, что помогает предприятию увеличить доверие в партнерских отношениях. Значение снабжения и закупочной логистики в дальнейшем будет все более и более актуальным для эффективного развития и функционирования предприятий.

1 Методика выполнения курсовой работы по дисциплине «Промышленная логистика».

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой