Введеие
В результате проведения в отечественной экономике рыночных реформ сформировались новые, специфические условия функционирования промышленных предприятий.
Ужесточение конкурентной борьбы, насыщение рынков товарами и услугами, падение платежеспособного спроса и ряд других факторов усложняют деятельность предприятий и организаций, приводят к актуализации проблемы эффективного управления предприятием. На сегодняшний день обеспечение не только развития, но даже сохранение показателей деятельности предприятий на прежнем уровне чрезвычайно сложно без постановки долговременных целей, задач, определения методики и стратегии достижения поставленных целей.
Большинство ученых и специалистов считают, что в условиях становления рыночной экономики управление предприятиями в Республике Беларусь в отличие от западной экономики должно иметь свою специфику, свой механизм.
Формирование организационно-экономического механизма управления на предприятии в настоящее время является одним из методов мобилизации собственных ресурсов для поддержания на должном уровне и повышения конкурентоспособности предприятия.
Механизм управления представляет собой целостную сложную систему, состоящую из множества элементов, таких как цели, принципы и задачи управления, органы, инструменты и методы, объекты и структура управления, анализа и оценки проделанной работы и т. д., взаимосвязанных между собой и с окружающей внешней средой, что позволяет гибко реагировать на изменения и адаптировать ее к изменяющимся условиям для достижения максимального конечного результата.
Цель работы — представить экономический механизм управление как целостную, но подвижную систему, гибко реагирующую на внешние и внутренние изменения и позволяющую адаптироваться к новым условиям среды.
В составе экономического механизма управления выделяется пять основных элементов, каждый из которых, в свою очередь, представляет собой механизм определенного вида деятельности предприятия: механизм финансовой деятельности предприятия; механизм работы предприятия с потребителями; механизм функционирования мотивации сотрудников; механизм функционирования предприятия как развивающейся системы; информационный механизм предприятия.
В данной работе рассмотрим основные из них.
Механизм финансовой деятельности предприятия представляет собой систему ключевых финансовых показателей взаимосвязанных между собой. С их помощью оцениваются результаты, запланированные и полученные в рамках механизмов других видов деятельности.
Одновременно определяются долгосрочные финансовые цели развития, предопределяющих функционирование механизмов других видов деятельности предприятия.
В основу механизма работы предприятия с потребителями положены требования потребителей к продуктам и услугам предприятия и пути их удовлетворения, новые потребительские свойства продуктов, за которые потребитель согласится заплатить.
Механизм функционирования внутренних процессов предприятия на своем входе имеет выходные показатели механизма работы предприятия с потребителями. Внутренние процессы характеризуются с помощью показателей затрат, выпуска продукции, операционного времени, методов контроля качества и т. п.
Механизм функционирования предприятия как развивающейся системы характеризует способность предприятия к долговременному развитию и является предпосылкой успешного выживания в долгосрочном плане.
Информационный механизм предприятия является интегратором всех подразделений, подсистем, форм хозяйствования и методов управления, т. е. механизмом, связывающим все остальные механизмы предприятия.
Полнота, достоверность и оперативность информации самым непосредственным образом влияют на процесс формирования знаний о текущих процессах, их взаимном влиянии друг на друга, что в конечном итоге обусловливает адекватность и эффективность управленческих решений.
Актуальность данной работы выражена в том, что формирующиеся рыночные отношения, децентрализация управления, постоянно изменяющаяся внешняя среда диктуют новые требования к организации управленческой деятельности предприятия, где особое внимание уделяется структуре и методам управления.
Глава 1. Экономическая мотивация как инструмент эффективного хозяйствования
В настоящее время в Республике Беларусь происходят преобразования, способствующие переходу к качественно новому состоянию экономики.
Этот перехд выражается в изменении принципов и механизмов функционирования всех субъектов национального хозяйства, в том числе предприятий. Ключевым фактором современного хозяйствования становится предпринимательство.
Предпринимательство означает ориентацию на коммерческий успех, получение прибыли, высокий уровень ответственности за принимаемые решения, сопряженный с риском. Это особый вид экономического мышления, нацеленного на постоянный поиск новых эффективных форм хозяйствования.
Предприниматель должен изучать и использовать различные виды человеческой мотивации, что позволяет ему добиваться эффективных результатов хозяйственной деятельности.
Мы не отрицаем, что значение, придаваемое мотивации при использовании иных методов ведения хозяйства, также велико. Однако в условиях предпринимательства ее роль возрастает, именно мотивация оказывает все более ощутимое воздействие на изменение форм и методов внутриорганизационного поведения фирмы.
При переходе экономики к рыночной системе хозяйствования возникла необходимость исследования мотивации в целях обеспечения эффективного развития предпринимательства. Ранее изучением мотивации занимались, в основном, такие науки, как социология, педагогика и психология. Это объяснялось рядом причин.
Во-первых, экономическая наука не стремилась к более тесной взаимосвязи своего предмета с названными науками.
Во-вторых, понятие мотивация заменялось, как правило, понятием стимулирование. Несмотря на близость и определенное соответствие этих понятий, нам представляется необходимым их различать.
Мотивация — важнейшая составляющая организации современного предпринимательства, одна из функций и методов управления. Мотивацию можно определить как процесс, направленный на побуждение индивида к деятельности, результатом которой является достижение личной, коллективной (в том числе в рамках предприятия) или общественной цели. Исходя из этого определения, анализ мотивации следует проводить по ряду направлений.
a. Мотивация должна рассматриваться как процесс (его экономическая составляющая).
b. Если сущность мотивации состоит в достижении определенной цели или целей, то ее можно регулировать. В этой связи следует изучать процесс управления мотивацией.
c. Необходимо определить экономическую эффективность регулирования процесса мотивации.
Анализ научной литературы показывает, что основная масса исследований по вопросам мотивации ориентируется на достижение целей работодателя.
Тем не менее, повышение эффективности предпринимательской деятельности невозможно без мотивации наемных работников. При этом мотивы предпринимателя и наемных работников должны не противоречить, а дополнять друг друга. Таким образом, мотивацию можно рассматривать как процесс согласования целей предпринимателя и наемных работников.
§ 1.1.К вопросу о мотивации персонала и характере ее оценок
При формировании механизмов хозяйствования, ориентированных на развитие рыночной экономики, возрастает значение оценок вклада каждого работника в конечные результаты деятельности организации. Важнейшей задачей, соответственно, становится поиск эффективных способов управления персоналом, обеспечивающих активизацию использования человеческого капитала.
При этом, наряду с денежным, большую роль в мотивации работников приобретают и способы неденежного стимулирования их деятельности.
Как свидетельствует мировая практика, прежде всего к таким способам относится одобрение, которое зачастую более мощный стимул к труду, чем денежное вознаграждение. Так, по мнению М. Кэй Эш, владелицы «Мэри Кэй Косметикс», есть только две вещи, которые люди предпочитают деньгам, — это одобрение и похвала.
Весьма эффективная мотивация — использование методов группового принятия управленческих решений. Исследования Университета штата Мичиган, например, показали, что такой способ стимулирования может в 1,5 раза повысить доход организации.
Существенным фактором мотивации персонала является также стимулирование свободным временем, что позволяет сотруднику организации больше времени затрачивать на себя и семью, справляться с работой раньше отведенного на нее срока.
