Происходит заметное снижение различных затрат и потерь в процессе товародвижения. Так, на 30−70% уменьшаются запасы, достигается сокращение времени движения товара на 25−45%, оптимизируется транспортная деятельность, создаются предпосылки для дальнейшего интенсивного развития.
Следует отметить, что именно от эффективности логистики напрямую зависит экономический результат деятельности предприятия.
Внедрение отдела логистики ООО «Интеллект-Про» позволит сразу выстроить логистическую систему и четко прописать функции и обязанности.
Основная цель совершенствования использования логистического подхода в ООО «Интеллект-Про» — контроль и управление всеми функциональными областями логистики, а также своевременная (оперативная) фиксация проявляющихся отклонений от запланированного графика и устранение последствий нарушений и отклонений.
Таким образом, грамотно спланированная политика логистики закупок позволит не только обеспечить своевременную доставку необходимого товара, но и влиять на поставщика. Данное воздействие предоставляет возможность улучшать качество заказываемого товара, и обновлять и расширять его ассортимент, что, в результате, повысит конкурентоспособность заведения и поможет максимально удовлетворить потребительский спрос.
3.5 Мероприятия по совершенствованию планирования и управления закупками и выбором поставщиков материально-технических ресурсов в логистической системе предприятия Совершенствование планирования и управления закупками и выбором поставщиков материально-технических ресурсов в логистической системе ООО «Интеллект-Про» возможно через внедрение методов закупочной логистики:
повышение надежности поставщиков за счет изменения системы их выбора;
внедрение АВС-XYZ анализа.
Грамотно спланированная политика логистики закупок позволит не только обеспечить своевременную доставку необходимого товара, но и влиять на поставщика. Данное воздействие предоставляет возможность улучшать качество заказываемого товара, и обновлять и расширять его ассортимент, что, в результате, повысит конкурентоспособность заведения и поможет максимально удовлетворить потребительский спрос.
Необходимость системного подхода к совершенствованию закупочной логистики ООО «Интеллект-Про» обосновывает применение методов оптимизации данной деятельности в цепи поставок, а также повышения эффективности взаимодействия менеджера по закупкам с другими сотрудниками ООО «Интеллект-Про». На обеспечение процесса закупок приходится значительная доля расходов ООО «Интеллект-Про». Необходимым условием выполнения планов по производству, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение данного предприятия продукцией необходимого ассортимента и качества на основе применения эффективных инструментов закупочной логистики.
Таким образом, рекомендуется внедрение следующих логистических методов:
1. Разработка рейтинговой модели выбора поставщиков.
Выбор поставщика для ООО «Интеллект-Про» — важный момент управления материальным обеспечением производства. Сырье всегда должно поставляться вовремя и соответствовать качеству. Качественная продукция, привлекающая потребителей, это то, к чему должно стремиться предприятие.
Так, для ООО «Интеллект-Про» рекомендуется ряд критериев, которым нужно следовать, чтобы выбрать правильного поставщика:
продукция должна быть качественной;
поставка должна осуществляться регулярно;
выбирать нужно хорошо зарекомендовавшего себя на рынке поставщика с большим стажем работы.
При выборе фирмы-поставщика стоит учитывать и следующие мини-советы:
сертификаты и документы не должны вызывать никаких нареканий;
сотрудники должны быть мастерами своего дела. Хорошо, если это подтверждено отзывами благодарных клиентов;
техобслуживание техники самим поставщиком это весомый плюс.
На сегодняшний день ООО «Интеллект-Про» сотрудничает сразу с несколькими поставщиками. Однако руководству хотелось бы работать только с одной компанией, удовлетворяющей все запросы. Один серьезный поставщик — это стабильные поставки и цены, качественный товар, уверенность в завтрашнем дне. Но, к сожалению, весь необходимый ассортимент продукции, который мог бы удовлетворить даже самого взыскательного клиента, приобрести в одном месте невозможно. Если фирма занимается комплексными поставками, то должны удовлетворяться потребности всех заказчиков.
В связи с выявленными во второй главе работы проблемами в системе закупочной логистики ООО «Интеллект-Про» предлагается внедрить систему оценки выбора поставщиков. С этой целью определяются необходимые критерии выбора поставщика, по которым он и будет оцениваться:
1. Срок выполнения поставки;
2. Надежность поставки;
3. Цена поставляемой продукции;
4. Альтернативные способы оплаты;
5. Готовность к выстраиванию партнерских отношений и к компромиссам;
6. Качество товара;
7. Финансовое состояние поставщика.
В дальнейшем все полученные оценки заносятся в таблицу (таблица 5).
Таблица 5 — Выбор поставщика методом рейтинговых оценок для ООО «Интеллект-Про».
Критерий Удельный вес критерия Срок выполнения поставки 0,30 Надежность поставки 0,20 Цена поставляемой продукции 0,09 Альтернативные способы оплаты 0,15 Готовность к компромиссам 0,10 Качество товара 0,10 Финансовое состояние поставщика 0,06 Итого 1.
Поскольку закупки ООО «Интеллект-Про» должны осуществляться без перебоев в поставках, то наиболее важными критериями будут сроки и надежность поставки, важным показателем является и возможность поставщика рассматривать альтернативные способы оплаты, т.к. некоторые заявки бывают срочными, т. е. внеплановыми; соответственно бюджет на такие заявки не утвержден или этот процесс может быть затянут согласованием. Необходим компромисс, чтобы обеспечить вовремя предприятие сырьем и материалами и, при этом, сохранить надежного поставщика. Именно поэтому поставщики, которые могут и хотят идти навстречу ООО «Интеллект-Про», должны приоритетно рассматриваться менеджером по логистике. Не менее важные критерии выбора поставщиков при данных условиях — это цена поставляемой продукции и финансовое состояние поставщика, т.к. задержка в поставке продукции может привести к большим финансовым потерям из-за остановки производственного процесса.
При дальнейшем определении рейтинга поставщика необходимо высчитать его значение путем умножения удельного веса критерия на его экспертную оценку (по 10-бальной шкале).
После этого, все полученные показатели суммируются, и, получается итоговый рейтинг конкретного поставщика (таблица 6).
Таблица 6 — Расчет рейтинга поставщика для ООО «Интеллект-Про».
Критерий Удельный вес критерия Экспертная оценка Произведение значений Срок выполнения поставки 0,30 7 2,1 Надежность поставки 0,20 6 1,2 Цена поставляемой продукции 0,09 8 0,72 Альтернативные способы оплаты 0,15 8 1,2 Готовность к компромиссам 0,10 8 0,8 Качество товара 0,10 4 0,4 Финансовое состояние поставщика 0,06 4 0,24 Итого 1 6,66.
Также с внедрением данной модели, рекомендуется вести учет параметров оценки работы поставщиков. Это позволит контролировать работу поставщика, и, при необходимости, изменять значение критериев и оценок в его рейтинговой карте.
2. Совершенствование закупочной логистики на основе ABC-XYZ-анализа.
АВС анализ основан на законе Парето (Закон Парето, или Принцип Парето, или принцип 20/80 — эмпирическое правило, названное в честь экономиста и социолога Вильфредо Парето, в наиболее общем виде формулируется как «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата»).
Ассортимент обычно анализируется по двум характеристикам: объем продаж и получаемая прибыль. Зачастую используется трансформированная модель Парето и вводятся три группы анализа:
группа A — продукция, доля нарастающего итога, которого близка к 0,8 (то есть 80%);
группа В — продукция, находящаяся выше позиции, где значение нарастающего итога будет приблизительно равно 0,95 (то есть 95%);
группа С — вся оставшаяся продукция.
XYZ-анализ. Рассматриваемый метод, позволяющий анализировать и прогнозировать стабильность бизнес-процессов, например, стабильность продаж отдельных видов продукции.
Результат XYZ-анализа это три категории:
— X — группы продукции, характеризующиеся стабильной величиной потребления и высокой степенью прогнозирования.
— Y — группы продукции, характеризующиеся известными сезонными колебаниями и средними возможностями их прогнозирования.
— Z — группы продукции с нерегулярным потреблением, какие-либо тенденции отсутствуют, точность прогнозирования невысокая.
В группу X попадают товары с колебанием продаж в течение года от 0 до 10%, в группу Y — от 10 до 25%, в группу Z — товары с непредсказуемыми колебаниями продаж и, как следствие, не поддающиеся прогнозу.
Далее проводим сцепление групп ABC, XYZ в соответствии с наименованиями и анализируем полученные группы [7, с. 76].
Помимо математических методов, позволяющих рассчитать оптимальные параметры системы управления запасами, ООО «Интеллект-Про» рекомендуется группировать запасы применяя АВС-анализ.
ABC анализ — это способ, с помощью которого представляется возможность выполнить классификацию имеющихся у компании ресурсов, причем в качестве основания классификации выступает степень их важности. Другими словами, такой анализ является своего рода инструментом, посредством использования которого можно достичь следующих целей:
изучение имеющегося ассортимента материальных запасов;
установление объективного рейтинга материальных запасов по определенным критериям;
определение той части ассортимента материальных запасов, которая и обеспечивает максимальный эффект.
Рассматриваемый нами анализ, основывается на широко известном правиле Парето, которое если коротко, то можно сформулировать следующим образом: 20% товарного ассортимента обеспечивают 80% всего оборота. Другими словами, метод АВС анализа строится на принципе «за большую часть ожидаемых результатов отвечает достаточно малое количество причин». Попутно заметим, что в наше время принцип Парето принято называть: «правило 20 на 80».
Таким образом, можно сделать вывод, что группировка материальных запасов по методу АВС-анализа в ООО «Интеллект-Про» позволит отделить главные, но малочисленные по номенклатуре запасы от второстепенных и многочисленных по составу, и сосредоточить внимание на главных. Запасы, включенные в группу, А и В, необходимо постоянно контролировать. Поэтому для эффективности проведения политики оптимизации материальных запасов на складе ООО «Интеллект-Про», необходимо данные материалы закупать в объеме не больше их потребности на месяц в целях предотвращения создания неликвидных запасов. Ресурсы, относящиеся к категории С с низкой прогнозируемостью потребления заказчиком, следует закупать лишь по мере возникновения потребности в них.
Т.к. в предыдущем пункте данной главы работы было предложено внедрить отдел логистики, то целесообразным является рассмотреть экономическую эффективность от данного мероприятия:
Логистический подход создает также условия для улучшения многих других показателей функционирования материалопроводящей системы ООО «Интеллект-Про», так как совершенствуется ее общая организация, повышается взаимная связь отдельных звеньев, улучшается управляемость.
Совокупный экономический эффект от использования логистики, как правило, превышает сумму эффектов от улучшения перечисленных показателей. Это объясняется возникновением у логистических систем так называемых интегративных свойств; т. е. качеств, которые присущи всей системе в целом, но не свойственны ни одному из элементов в отдельности. Внедрение отдела логистики требует введение в штат 4 специалистов по логистике и руководителя.
Таким образом, для образования отдела логистики ООО «Интеллект-Про» понесет затраты в размере окладов 5 сотрудников отдела и прочих организационных расходов.
Текущие затраты на выплату заработной платы сотрудникам отдела логистики составят (таблица 7):
Таблица 7 — Текущие затраты на выплату заработной платы сотрудникам отдела логистики Должность Количество сотрудни-ков Заработная плата одного сотрудника в месяц, руб. Годовой оклад одного сотрудни-ка, руб. Общая сумма заработной платы сотрудни-ков в год, руб. Тарифный оклад, руб. Надбавки, руб. Компенсационные выплаты Премии, денежные вознаграждения Руководи-тель 1 40 000 0 0 480 000 480 000.
Специалист по логистике 4 25 000 0 0 300 000 1 200 000.
Итого: 5 65 000 0 0 780 000 1 680 000.
Организационные расходы на внедрение отдела логистики составят (таблица 8):
Таблица 8 — Организационные расходы на внедрение отдела логистики Вид затрат Количество, шт. Цена за шт., руб. Сумма, руб. Наименование Модель Письменный стол Optima 3 2900 8700.
Кресло CHAIRMAN CH 696 3 4000 12 000.
Телефон-факс Canon FAX-JX510P 1 2000 2000.
Компьютер-моноблок Sony VAIO VPC.
3 20 000 60 000.
Компьютерная мышь Logitech Wireless Mouse 3 1000 3000.
Клавиатура Logitech Wireless Illuminated Keyboard 3 1500 4500 МФУ Canon PIXMA 1 3900 3900.
Канцелярские принадлежности Erich Krause 3 1000 3000.
Офисная бумага в пачке SvetoCopy 3 170 510 Итого: 97 610.
Общие затраты на реализацию мероприятия представлены в таблице 9.
Таблица 9 — Общая сумма затрат на реализацию мероприятия по внедрению отдела логистики.
№ Наименование Сумма, руб. 1 Текущие затраты на выплату заработной платы 1 680 000 2 Организационные расходы 97 610 3 Итого 1 777 610.
Общая сумма затрат составляет 1 777 610 руб.
В результате снижения времени прохождения товаров по логистической цепи выручка ООО «Интеллект-Про» увеличится на 7%:
ΔВ = В2017 + (В2017*0,07) (1).
где ΔВ — изменение выручки в результате снижения времени прохождения товаров по логистической цепи, тыс. руб.;
В2017 — выручка за 2017 год, тыс. руб.;
Подставив данные под формулу, в результате снижения времени прохождения товаров по логистической цепи выручка ООО «Интеллект-Про» увеличится на:
ΔВ = 475 982+ (475 982*0,07) = 509 300,74 тыс. руб.
Эффект от внедрения отдела логистики в ООО «Интеллект-Про» можно рассчитать по следующей формуле:
Э = (ΔВ — З) — В2017 (2).
где Э — эффект от внедрения отдела логистики, тыс. руб.
З — затраты на мероприятия по внедрению отдела логистики, тыс. руб.
Таким образом, подставив данные в формулу, эффект от внедрения отдела логистики в ООО «Интеллект-Про» составит:
(509 300,74 — 17,77) — 475 982 = 33 300,97 тыс. руб.
Для оценки эффективности мероприятия по выбору поставщиков, можно рассчитать рейтинг идеального поставщика для ООО «Интеллект-Про».
Допустим, что ООО «Интеллект-Про» необходимо закупить сырье, дефицит которого недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий срока выполнения поставки, а на втором — надежности поставки. Значимость остальных критериев, установленная так же экспертным путем сотрудника менеджера по закупкам, приведена в таблице 10.
Таблица 10 — Выбор поставщика методом рейтинговых оценок для ООО «Интеллект-Про».
Критерий Удельный вес критерия Срок выполнения поставки 0,30 Надежность поставки 0,20 Цена поставляемой продукции 0,09 Альтернативные способы оплаты 0,15 Готовность к компромиссам 0,10 Качество товара 0,10 Финансовое состояние поставщика 0,06 Итого 1.
После этого, все полученные показатели суммируются, и, получается итоговый рейтинг конкретного поставщика (таблица 11).
Таблица 11 — Расчет рейтинга поставщика для ООО «Интеллект-Про».
Критерий Удельный вес критерия Экспертная оценка для поставщика № 1 Экспертная оценка для поставщика № 2 Произведение значений для поставщика № 1 Произведение значений для поставщика № 2 Срок выполнения поставки 0,30 7 9 2,1 2,7 Надежность поставки 0,20 6 7 1,2 1,4 Цена поставляемой продукции 0,09 8 8 0,72 0,72 Альтернативные способы оплаты 0,15 8 7 1,2 1,05 Готовность к компромиссам 0,10 8 8 0,8 0,8 Качество товара 0,10 4 7 0,4 0,7 Финансовое состояние поставщика 0,06 4 5 0,24 0,3 Итого 1 6,66 7,67.
При дальнейшем определении рейтинга поставщика необходимо высчитать его значение путем умножения удельного веса критерия на его экспертную оценку (по 10-бальной шкале).
Таким образом, предпочтение при выборе идеального поставщика следует отдать поставщику № 2, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, оказался ниже рейтинга поставщика № 1.
Что касается экономической эффективности мероприятия по внедрению АВС-XYZ анализа, то следует отметить, что АВС-XYZ анализ — один из самых эффективных инструментов ценообразования и анализа продаж. Его эффективное использование может увеличить прибыль с существующим потоком потребителей в среднем на 35%.
АВС анализ призван реализовать следующие возможности увеличения объема продаж ООО «Интеллект-Про»:
— выявить позиции — лидеры и позиции — аутсайдеры;
— определить целесообразность расходования денежных средств на закупку сырья (продуктов) для продукции, которая продается мало;
— регулировать ценообразование в сторону уменьшения или увеличения отпускной цены;
— выявить позиции (из группы С), которые следует вывести из производства;
— выявить позиции, которые стоит ввести в производство;
— выявить пересекающиеся по сырьевому набору. Чем больше такой продукции — тем меньше издержки на их производство.
Таким образом, внедрение данного метода обеспечит ООО «Интеллект-Про»: минимальные затраты; рост конкурентоспособности организации; увеличение прибыли.
Также, следует отметить, что спектр использования данного метода в ООО «Интеллект-Про» крайне широк:
1) Оптимизация номенклатуры товаров.
2) Выделение ключевых поставщиков, подрядчиков, клиентов.
3) Повышение эффективности организации складских запасов.
4) Оптимизация производственного процесса.
Что касается эффективности от внедрения оценки выбора поставщиков, что следует отметить следующее. Внедрение данной модели оценки поставщиков в ООО «Интеллект-Про» позволит сократить время принятия решения менеджером по закупкам при поставке продуктов по внеплановым и срочным заявкам.
Предложенные мероприятия имеют положительный эффект и могут быть рекомендованы для дальнейшего внедрения.
Внедрение данных предложений даст не только экономическую выгоду ООО «Интеллект-Про», но и большие возможности по повышению эффективности его деятельности.
Можно сделать однозначный вывод — предложенные мероприятия будут иметь положительный эффект и могут быть рекомендованы для дальнейшего внедрения.
Таким образом, для совершенствования деятельности ООО «Интеллект-Про» рекомендуется:
1. Внедрить отдел логистики. Следует отметить, что именно от эффективной работы отдела логистики напрямую зависит экономический результат деятельности как отдела в частности, так и всего предприятия в целом. Основная цель отдела логистики в ООО «Интеллект-Про» — контроль и управление всеми функциональными областями логистики, а также своевременная (оперативная) фиксация проявляющихся отклонений от запланированного графика и устранение последствий нарушений и отклонений.
2. Внедрить систему оценки выбора поставщиков. Она включает систему новых показателей, технологию формирования рейтинговой оценки и принятия решений по выбору поставщиков, отношения с которыми позволят повысить эффективность деятельности по снижению неликвидных запасов.
3. Активно применять АВСи XYZ-анализ.
Применение совмещенного АВСи XYZ-анализа позволит: повысить эффективность системы управления товарными ресурсами; выявить приоритеты для размещения товаров на складе и т. д.
ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ Логистика — это наука об управлении материальными потоками от первичного источника до конечного с минимальными издержками и получением максимально возможной прибыли от осуществления данного предприятия.
Закупочная логистика помогает руководству решить ряд вопросов: что купить, у кого купить и в каком количестве, а также когда купить.
Закупочная логистика — это процесс, направленный на обеспечение потребностей предприятия в необходимых материалах. Такое обеспечение должно достигаться с наиболее максимальной экономической выгодой.
Для успешной деятельности каждого предприятия правильная организация логистики закупок играет важную роль. Она охватывает следующие задачи: определение потребностей; основные критерии выбора закупаемой продукции; анализ рынка; выбор поставщика; создание разнообразных баз данных; операции по закупке; контроль над своевременной поставкой товара. Для того чтобы процедура поставок сырья прошла эффективно, необходимо соблюдать правильную последовательность проводимых мероприятий.
Закупочная логистика направлена на то, чтобы обеспечивать потребности предприятия не только в ресурсах. С ее помощью также осуществляется правильный подбор поставщиков, согласование цен, контроль над заключаемыми договорами, сроками поставок, запасами и прочие моменты.
Основные методы управления закупочной логистикой представляют собой способы, позволяющие воздействовать на объект управления закупками так, чтобы логистические задачи снабжения предприятия были решены результативно и с достижением максимального эффекта. Можно отметить следующие методы, которые используются в закупочной логистике: алгоритм выбора поставщика материально-технических ресурсов, методы прогнозирования, модель «сделать или купить» (Make or Buy), ABCметод, «Точно в срок».
Во второй главе работы был проведен анализ закупочной логистики снабжения ООО «Интеллект-Про».
Организационная структура ООО «Интеллект-Про» — линейно-функциональная. Линейно-функциональная — структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы.
Структуру логистической системы ООО «Интеллект-Про» составляют: поставщики; транспорт; склад; производственный цех; потребители.
Было выявлено, что типичными проблемами закупочной логистики ООО «Интеллект-Про», влияющими на рост общих логистических издержек, являются:
несвоевременность поставок из-за невыполнения поставщиками условий поставки;
отсутствие необходимого товара на складе;
существование на складе избытка ранее закупленных товаров.
Анализ основных показателей эффективности закупочной логистики ООО «Интеллект-Про» свидетельствует о нарушении поставщиками условий поставки товара. Неисполнение поставщиками сроков поставки зачастую становится причиной нехватки сырья в ООО «Интеллект-Про», и приводит к простоям производства.
Снижение показателя числа полученных и обслуженных заявок указывает на то, что главный инженер не успевает обработать все поступившие заявки, это связано с низким уровнем автоматизации процесса закупочной деятельности на предприятии.
Доля задержанных поставок равняется 10,7% за 2016 год и 13,5% за 2017 год. Эти показатели высоки для ООО «Интеллект-Про», отсутствие какого-либо из сырья может сорвать график производства, что приведет к росту убытков, потери репутации. Необходимо отметить, что в 2017 году увеличилось число поставок товара ненадлежащего качества, это свидетельствует о слабом контроле менеджером по закупкам за организацией поставок.
Таким образом, был сделан вывод о том, что закупочная логистика ООО «Интеллект-Про» не является эффективной, что отражается не только на росте логистических издержек, но и формирует финансовые потери от снижения производственных мощностей и снижения объемов производства продукции.
В связи с этим было предложено:
1. Создать отдел логистики, т.к. именно от эффективной работы отдела логистики напрямую зависит экономический результат деятельности как отдела в частности, так и всего предприятия в целом. Основная цель внедрения отдела логистики в ООО «Интеллект-Про» — контроль и управление всеми функциональными областями логистики, а также своевременная (оперативная) фиксация проявляющихся отклонений от запланированного графика и устранение последствий нарушений и отклонений. Эффект от внедрения отдела логистики составит 33 300,97 тыс. руб.
2. Внедрить систему оценки выбора поставщиков. Она включает систему новых показателей, технологию формирования рейтинговой оценки и принятия решений по выбору поставщиков, отношения с которыми позволят повысить эффективность деятельности по снижению неликвидных запасов.
Выбор поставщика для ООО «Интеллект-Про» — важный момент управления материальным обеспечением производства. Сырье всегда должно поставляться вовремя и соответствовать качеству. Качественная продукция, привлекающая потребителей, это то, к чему должно стремиться предприятие.
Для ООО «Интеллект-Про» рекомендуется ряд критериев, которым нужно следовать, чтобы выбрать правильного поставщика: продукция должна быть качественной; поставка должна осуществляться регулярно; выбирать нужно хорошо зарекомендовавшего себя на рынке поставщика с большим стажем работы.
3. Применять АВСи XYZ-анализ.
Применение совмещенного АВСи XYZ-анализа позволит: повысить эффективность системы управления товарными ресурсами; выявить приоритеты для размещения товаров на складе и т. д.
Таким образом, внедрение данных предложений может дать не только экономическую выгоду предприятию, но и большие возможности по повышению эффективности его деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Гражданский кодекс Российской Федерации. Официальный текст. Части I, II и III. Москва: Экзамен, 2016. — 336 с.
Закон РФ от 07.
02.1992 № 2300−1 «О защите прав потребителей» (с изменениями и дополнениями).
Александров О. А., Егоров Ю. Н. Логистика. Учебное пособие для бакалавриата по направлениям: Государственное и муниципальное управление и Менеджмент. — Москва: МПА-ПРЕСС, 2017. — 191 с.
Афанасенко, И. Д. Коммерческая логистика для бакалавров и специалистов: учебник / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. — Москва: Питер, 2014. — 352 с.
Бандурин А. В. Конкурентоспособность организации. — Москва: Издательство Михайлова В. А. 2015. — 287 с.
Бродецкий, Г. Л Экономико-математические методы и модели в логистике. Потоки событий и системы обслуживания: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Логистика и управление цепями поставок» / Г. Л. Бродецкий. — Москва: Академия, 2014. — 272 с.
Бродецкий, Г. Л. Экономико-математические методы и модели в логистике. Процедуры оптимизации: учебник / Г. Л. Бродецкий, Д. А. Гусев. — Москва: Академия, 2014. — 288 с.
Волгин В. В. Склад. Логистика, управление, анализ / В. В. ВолгинДашков и Кº, 2017. — 724 с.
Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. — М.: Дашков и Кº, 2015. — 457 с.
Гаджинский А. М. Логистика: учебник.
21-е изд. Москва: Изд.-торг. корпорация «Дашков и К», 2017. — 484 с.
Герасимов, Б. И. Основы логистики / Б. И. Герасимов, В. В. Жариков, В. Д. Жариков. — Москва: ИНФРА-М, 2015. — 304 с.
Голубчик, А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление / А. М. Голубчик. — Москва: Транс Лит, 2016. — 317 с.
Григорьев М.Н., Уваров С. А. учебник Логистика. Базовый курс. — Москва: Юрайт, 2015. — 782 с.
Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: учебник для студентов экономических специальностей вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. — Москва: Юрайт, 2016. — 734 с.
Дыбская В. В. Логистика складирования: учебник: по специальности 80 506 «Логистика и управление цепями поставок» /- Москва: Инфра-М, 2017. — 557 с.
Дыбская В. В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: учебник / - Москва: Эксмо, 2015. — 939 c.
Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. — СПб: Издательство Политехнического университета, 2016. — 659 с.
Канке А.А., Кошевая И. П. Логистика: учебное пособие. — Москва: КНОРУС, 2017. — 320 с.
Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. — М.: Книжный мир, 2014. — 512 с.
Курочкин, Д. В. Логистика: транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная: курс лекций / Д. В. Курочкин. — Минск: ФУ Аинформ, 2015. — 268 с.
Левкин Г. Г. Логистика: Теория и практика. — Москва: Директ-Медиа, 2013. — 220 с.
Логистика снабжения: учебник / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. — Москва: Юрайт, 2014. — 522 с.
Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Государственный университет управления. — Москва: Проспект, 2014. — 442 с.
Лукинский В. С. Лукинский В.В., Плетнева Н. Г. Логистика и управление цепями поставок: Учебник и практикум для академического бакалавриата. — Москва: Изд-во Юрайт, 2016. — 359 с.
Маргунова В. И. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / Минск: Высшая школа, 2017. — 507 с.
Мельников, В. П. Логистика / В. П. Мельников, А. Г. Схирладзе, А. К. Антонюк. — Москва: Юрайт, 2015. — 288 с.
Пузанова И. Интегрированное планирование цепей поставок. Учебник. Москва: Юрайт, 2017. 320 с.
Сергеев В. И. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Национал. исследовательский университет «Высшая школа экономики»; - 2-e издание, переработано и дополненоМосква: НИЦ Инфра-М, 2013. — 634 с.
Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 80 506 «Логистика и управление цепями поставок» / А. Н. Стерлигова. — Москва: ИНФРА-М, 2015. — 430 с.
Щербаков В. Логистика и управление цепями поставок. Учебник. Москва: Юрайт, 2017. — 592 с.
Антонов Г. Д., Бодренков А. В. Оценка эффективности организации снабженческой деятельности промышленного холдинга // Актуальные вопросы экономических наук. 2016. — С. 120−124.
Грищенко О. Определение условий сотрудничества с поставщиком по лизинговой сделке // Логистика. 2016. № 4. С. 54−56.
Кузнецова М. Н. Методика анализа и оценки поставщиков ресурсов // Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 43. С. 57−61.
Куликова Л. И. Особенности учета финансового результата хозяйственной деятельности // Бухгалтерский учет. — 2015. — № 9. С.20−25.
Миронова М. На волне RFID // Точка продаж. 2016. № 75, январь — февраль. С. 24−25.
Осадченко А. М. Современная концепция управления цепями поставок. Журнал Economics. № 1 (2) / 2014. — С.6−8.
Рыбалко М. А. Современные классификации поставщиков логистических услуг // Перспективы науки. 2015. № 18. С. 138−141.
Рыкалина, О. Вопросы определения понятия интегрированной логистической деятельности в региональном масштабе / О. Рыкалина // Логистика. — 2016. — №.
11. — С. 42−45.
Шиндина Т. А. Классификация логистических концепций и технологий. Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. № 1 / том 8 / 2015. — С.189.
Борнин А.И., Шевень Л. Н. Логистика как способ повышения конкурентоспособности отечественных предприятий // Студенческие научные исследования. 2015. № 4 [Электронный ресурс]. URL:
http://student.snauka.ru/2015/04/2445 (дата обращения: 25.
04.2018).
Лепетуха В. М. Методы и формы организации закупочной деятельности на предприятии // «Экономика и социум» № 1(20) 2016. [Электронный ресурс]. URL:
http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal20/LEPETUHA%20V.M.%20(Sovremennye%20tehnologii%20upravleniya%20organizaciyay).pdf (дата обращения: 25.
04.2018).
Логистика закупок как метод обеспечения потребностей производства. [Электронный ресурс]. URL:
http://otendere.com/zakupki/informaciya-zakupki/logistika-zakupok.html (дата обращения: 24.
04.2018).
Методы логистики. [Электронный ресурс]. URL:
https://cargolink.ru/ls/blog/799.html (дата обращения: 23.
04.2018).
Резниченко Н.В., Наумов А. А., Баженов Р. И. Совершенствование ассортимента блюд кафе и системы закупок компонентов на основе ABC-XYZ-анализа // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 12 [Электронный ресурс]. URL:
http://ekonomika.snauka.ru/2014/12/6541 (дата обращения: 27.
04.2018).
Резниченко Н.В., Наумов А. А., Баженов Р. И. Совершенствование ассортимента блюд кафе и системы закупок компонентов на основе ABC-XYZ-анализа // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 12. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://ekonomika.snauka.ru/2014/12/6541 (дата обращения: 23.
04.2018).
ООО «Интеллект-Про». [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
https://sbis.ru/contragents/4 705 043 890/470501001 (дата обращения: 27.
04.2018).
Эффективность линейной структуры управления предприятием как важной составляющей менеджмента // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки. — М.: «МЦНО». — 2014 —№ 11(18) / [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://nauchforum.ru/archive/MNF_social/11(18).pdf (дата обращения: 22.
04.2018).
Процесс эффективной закупки сырья.
Установка потребности производства в том или ином сырье.
Подготовка заказа путем составления перечня необходимых материалов.
Выбор надежного поставщика.
Организация переговоров с выбранным поставщиком.
Составление и подписание договоров.
Контроль исполнения условий подписанных договоров.
Алгоритм выбора поставщиков.
Логистические методы управления закупочной деятельностью.
Методы прогнозирования:
— показателей рынка сырья и материалов;
— потребностей, спроса (как отдельные блоки в системах MRP, DRP);
— другие.
Модель «сделать или купить» (Make or Buy).
ABCметод.
Метод «точно в срок».
поиск потенциальных поставщиков.
разработка требований к поставщику.
определение потребности в ресурсах.
оценка результатов работы с поставщиками.
анализ потенциальных поставщиков.
Формирование заявок.
Определение параметров поставок.
Определение номенклатуры и спецификация материальных ресурсов.
Основные критерии выбора поставщиков.
Получение предложений от поставщиков.
Анализ рынка, предварительная оценка поставщиков.
Оценка поставщика.
Отсеивание поставщиков.
Отсеивание поставщиков.
Дополнительная оценка поставщика.
Ранжирование поставщиков и заключение договоров Производственные цехи (4 цеха) Бухгалтерия.
Отдел продаж.
Склад.
Отдел кадров.
ООО «Интеллект-Про».
Производство.
Перевозчики.
Поставщики.
Склад.
Потребители.
Процесс организации складской работы.
Согласование информации о данных товара со службой логистики головного офиса.
Подготовка склада к приёмке товара.
Проверка сопроводительных документов.
Приёмка товаров по количеству и качеству, документирование отклонений с сопроводительными документами.
Подготовка товаров к постановке на хранение.
Проверка документов по качеству, и сертификация товара.
несвоевременность поставок из-за невыполнения поставщиками условий поставки.
Проблемы закупочной логистики.
отсутствие необходимого товара на складе.
существование на складе избытка ранее закупленных товаров.
несвоевременная информация о возможных сбоях в поставках.
